廣東某住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)小高層框肢剪力墻

第一章編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明1、真誠(chéng)感謝業(yè)主對(duì)我司的充分信任，能夠給予我司建設(shè)***城的機(jī)會(huì)，我們深知本工程的特殊性和重要性，公司從上到下給予了高度重視，我們將十分珍惜這次機(jī)會(huì)。2、在接到本工程的中標(biāo)通知書(shū)及施工圖后，公司組織相關(guān)部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)閱讀，針對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)召開(kāi)專題會(huì)，提出每一項(xiàng)工作的解決思路及辦法，落實(shí)每一項(xiàng)工作的具體執(zhí)行人、完成時(shí)間、檢查人，及時(shí)進(jìn)行會(huì)診，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，并具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。3、為了更好地進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)編制，使其更切合實(shí)際、更具有針對(duì)性和可操作性，我司曾多次組織相關(guān)部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘、了解，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對(duì)施工場(chǎng)地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解。4、針對(duì)本工程的主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外裝飾裝修、機(jī)電系統(tǒng)安裝、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、勞動(dòng)力投入、機(jī)械設(shè)備投入、周轉(zhuǎn)材料投入、施工方法及技術(shù)措施選擇、進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施、質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施、雨季施工措施、安全生產(chǎn)保障措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及總分包管理措施、內(nèi)外協(xié)調(diào)配合措施等重點(diǎn)、難點(diǎn)，公司組織相關(guān)部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的方案論證、研究和比選，突出針對(duì)性、可行性和科學(xué)性。5、我司承建過(guò)許多類似本工程的建筑，在施工重點(diǎn)、難點(diǎn)方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除編制本施工組織設(shè)計(jì)外，我們還將結(jié)合本工程特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)，在實(shí)施前編制相應(yīng)的切實(shí)可行的專題施工方案，并制定專項(xiàng)保證措施。6、工程質(zhì)量是建筑企業(yè)永恒的主題，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。我們將把我司“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進(jìn)”的質(zhì)量方針貫穿于整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中，從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度完善、作業(yè)班組選派、施工工藝選擇、各種保障措施制定等方面給予高度重視和充分考慮，確保工程質(zhì)量。7、本工程作為我司的重點(diǎn)承建工程，規(guī)模宏大，設(shè)計(jì)新穎，造型獨(dú)特，配套功能設(shè)施齊全，平面布局適宜，立面造型美觀，室內(nèi)布置合理且采光通風(fēng)良好，室外環(huán)境優(yōu)雅，具備良好的創(chuàng)優(yōu)條件。在編制本技術(shù)標(biāo)的過(guò)程中，我司嚴(yán)格按照合同文件，以“中山市優(yōu)質(zhì)樣板工程”為目標(biāo)，盡可能地采用先進(jìn)的管理辦法和施工工藝，進(jìn)行科學(xué)的組織施工。8、我司為承建本工程所選派的項(xiàng)目管理人員已經(jīng)全部擬定，其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員都承建過(guò)多項(xiàng)大型工程項(xiàng)目，并多次獲得“深圳質(zhì)樣板工程”、“廣東省優(yōu)良樣板工程”以及“國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程”獎(jiǎng)項(xiàng)，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和很高的管理水平，綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，是一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、能打苦仗與硬仗的項(xiàng)目管理班子。9、在本工程施工過(guò)程中，我司將會(huì)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)各方服務(wù)的范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)單位、相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理在施工過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機(jī)整體，共同促進(jìn)本工程的各項(xiàng)施工奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。10、本工程地下室底板以上土方、高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)等已或?qū)⒂杉追竭x定的其它專業(yè)單位施工完畢，因此，本技術(shù)標(biāo)不再編制此部分。第二節(jié)編制依據(jù)1、***城招標(biāo)文件、業(yè)主方提供之施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況、實(shí)物工程量；2、現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》；4、廣東省、中山市政府部門(mén)制定的有關(guān)建筑安裝工程施工的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；5、我司的綜合實(shí)力和多年的施工經(jīng)驗(yàn)。第二章工程簡(jiǎn)介第一節(jié)工程概況一、總體概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容1工程名稱2工程地點(diǎn)3工程規(guī)模及特征總建筑面積10..55萬(wàn)平米，其其中地下車(chē)庫(kù)庫(kù)面積約1.87萬(wàn)平米、A7商業(yè)樓面積積為4400平米，其余余均為住宅及及商用面積，計(jì)計(jì)劃總住宅戶戶數(shù)420戶。4建設(shè)單位5規(guī)劃建筑5設(shè)計(jì)單位7承包方式建筑施工總承包8工期要求施工總工期3044日歷天，開(kāi)開(kāi)工日期為22006年12月1日，竣工日期期為2007年9月30日。9工程質(zhì)量合格10資金來(lái)源自籌二、建筑概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能A3地塊地下室為半敞敞開(kāi)式車(chē)庫(kù)，一一層為架空層層，設(shè)置有商商鋪及各類設(shè)設(shè)備用房，二二層及以上區(qū)區(qū)域均為商品品住宅；A7地塊為商業(yè)業(yè)建筑，主要要用作小區(qū)會(huì)會(huì)所。2建筑特點(diǎn)建筑造型新穎獨(dú)特特、剛毅挺拔拔，外立面以以涂料為主，配配以鋁合金門(mén)門(mén)窗及各類欄欄桿，格調(diào)清清新，簡(jiǎn)潔大大方，同時(shí)利利用屋頂構(gòu)架架、墻身挑板板、各類陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、眾多的欄欄柵等突出時(shí)時(shí)尚建筑形象象。3建筑面積A3區(qū)塊總建筑面積110.11萬(wàn)平米，其其中住宅面積積7.2萬(wàn)平米，商商業(yè)面積0.43萬(wàn)平米，地地下車(chē)庫(kù)面積積1.87萬(wàn)平米，架架空層面積0.61萬(wàn)平米；A7地塊4400平米。4建筑層數(shù)A3-4、A3--5兩棟樓地下下一層，地上上十一層，其其余各棟均為為地上十一層層，另設(shè)置有有一層半敞開(kāi)開(kāi)式地下室用用作車(chē)庫(kù)；A7會(huì)所上部?jī)蓛蓪印?建筑層高A3地塊地下室層高33.2～4.4米，架空層最最高6米，標(biāo)準(zhǔn)層3..1米；A7會(huì)所一層層層高4.5，二層坡屋屋面部分層高高超過(guò)10mm。6建筑高度A3-4、A3--5、A3-10棟+0.000設(shè)計(jì)標(biāo)高相相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)標(biāo)高15.995米；A7會(huì)所+0.000設(shè)計(jì)標(biāo)高相相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)標(biāo)高11.6600米。A3建筑高度約為地面面+0.000以上41.4米；A7會(huì)所建筑高高度約為地面面+0.000以上17.4486m7填充墻本工程+0.0000以上200厚墻為粉煤煤灰加氣砼砌砌塊、120厚隔墻均為為灰砂磚，采采用M5.0砂漿砌筑。8外墻裝飾外墻面A3住宅區(qū)為乳白色外外墻涂料、淺淺灰色外墻磚磚；A7會(huì)所為外墻墻磚、外墻涂涂料、石材及及部分幕墻。門(mén)、窗鋁合金門(mén)窗屋面A3住宅區(qū)地磚屋面、砂砂漿屋面；A7會(huì)所屋面主主要為磚紅色色筒形瓦屋面面。9室內(nèi)裝修天棚面A3住宅區(qū)主要為內(nèi)墻墻涂料天花；；A7會(huì)所主要為為內(nèi)墻涂料天天花，少數(shù)為為鋁合金蜂板板吊頂。內(nèi)墻面內(nèi)墻涂料、瓷磚墻墻面。樓地面水泥砂漿樓地面、拋拋光地磚樓地地面、釉面地地磚樓地面；；A7會(huì)所部分采采用花崗石地地面門(mén)、窗鋁合金門(mén)窗、玻璃璃門(mén)、木門(mén)、防防火門(mén)，防火火卷簾等。10防水工程地下室地下室頂板及外墻墻均采用S6防水砼，外外包4厚SBS改性瀝青防防水卷材防水水層，地下室室地面采用2厚聚氨酯防防水涂膜。屋面4厚SBS改性瀝青防防水卷材，40厚配筋剛性性防水層三、結(jié)構(gòu)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)類型住宅塔樓采用高強(qiáng)強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ)，地下下室車(chē)庫(kù)大部部采用獨(dú)立柱柱基結(jié)構(gòu)；住住宅部分采用用框支剪力墻墻結(jié)構(gòu)，車(chē)庫(kù)庫(kù)采用框架結(jié)結(jié)構(gòu)；A7會(huì)所采用框框架結(jié)構(gòu)。2斷面尺寸墻厚度地下室、架空層墻墻體厚度多為為300，二層及以以上墻體厚度度多為200。柱斷面矩形柱：地下室矩矩形柱多為500×5500，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)主要為多種種異形柱及矩矩形柱，柱寬寬度多為200。梁斷面本工程采用的梁，寬寬度多為200～300；高度多為400～650，最大梁截截面尺寸為：：300×11050。板厚度地下室頂板厚度為為250，上部二層層板厚為200，二層以上上上部板厚為為120?；A(chǔ)承臺(tái)本工程地下室部分分主要采用獨(dú)獨(dú)立柱基，塔塔樓部分基礎(chǔ)礎(chǔ)多為高強(qiáng)預(yù)預(yù)應(yīng)力管樁基基礎(chǔ)，承臺(tái)尺尺寸多樣，承承臺(tái)高度600～1500，承臺(tái)平面面單面尺寸600～3750，最大體積積承臺(tái)幾何尺尺寸為：3700××3700××1500第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)條件1、施工現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖已完成大部分，其中A7地塊土方開(kāi)挖已全部完成，A3西區(qū)1、4、5棟樓位置土方開(kāi)挖已全部完成，樁基施工單位尚未進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃待土方開(kāi)挖全部完成后進(jìn)場(chǎng)組織人員砌筑A3、A7地塊圍墻。2、供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)使用的道路：A3地塊一側(cè)按照政府規(guī)劃設(shè)計(jì)將興建市政道路——興文路，但尚未動(dòng)工興建，為滿足我方施工需要，可以先行對(duì)此路部分地段及小區(qū)道路進(jìn)行地基處理，滿足施工需要，作為施工臨時(shí)施工道路使用，其中興文路可以通過(guò)東文路與市政主干道博愛(ài)路相駁接，以此作為前期施工主道路。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查發(fā)現(xiàn)A7地塊商業(yè)樓（售樓中心）土方開(kāi)挖已全部完成，A3地塊西區(qū)開(kāi)挖已基本完成，東區(qū)開(kāi)挖已進(jìn)行部分，但樁基施工尚未插入。4、由于A3地塊南側(cè)山體尚未開(kāi)挖完成，考慮到后期開(kāi)挖規(guī)劃的不確定性，前期施工主要加工場(chǎng)地及材料堆場(chǎng)考慮設(shè)計(jì)到A3地塊靠近興文路一側(cè)。5、施工臨時(shí)用水、用電接駁口主要設(shè)置在A1地塊一方，其中臨時(shí)用電變壓器尚未安裝，臨時(shí)用水也未接駁至A3施工場(chǎng)地內(nèi)。第三節(jié)工程特點(diǎn)一、大型高層住宅建筑本工程總建筑面積超過(guò)10萬(wàn)平米，由一棟會(huì)所建筑，住宅區(qū)由地下1層車(chē)庫(kù)及設(shè)備房和地上10棟11層住宅組成，建設(shè)規(guī)模大，占地面積寬，配套功能設(shè)施齊全，是一個(gè)集住宅、停車(chē)一體的大體量住宅建筑，給施工組織與管理調(diào)提出了較大的挑戰(zhàn)。二、特殊地理位置本工程位于中山市****公園對(duì)面，周?chē)薪ㄔO(shè)中的中山市質(zhì)量***大廈、中山市***中心等工程，靠近中山市***主干道***路。特殊的地理位置給文明施工、環(huán)境保護(hù)、噪聲控制、周邊安全、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)以及滿足中山市政府部門(mén)對(duì)施工管理的要求等方面提出了較高的要求。三、重要代表性本工程位于中山市*****片區(qū)，周?chē)h(huán)境優(yōu)美，是中山市有名的風(fēng)景區(qū)，作為城市名片，地理位置突出。同時(shí)，根據(jù)市政規(guī)劃，***城周?chē)芸炀蜁?huì)興建諸如中山市*****中心、質(zhì)量**大廈等一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。規(guī)劃中的***城建筑群規(guī)模宏大、形象新穎獨(dú)特、華貴典雅、氣勢(shì)磅礴，既具有高雅的現(xiàn)代品味，又具有脫穎而出的國(guó)際風(fēng)范。A3、A7地塊是***城項(xiàng)目的首發(fā)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)大氣而現(xiàn)代、建成后映襯周?chē)匀画h(huán)境及公共建筑，將極大的豐富城市景觀。四、施工總承包能力要求高本工程實(shí)行施工總承包，各個(gè)施工階段都將有眾多的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行交叉作業(yè)，交叉協(xié)調(diào)配合的面多量廣，其交叉協(xié)調(diào)配合的好壞對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都將起到?jīng)Q定性的影響。因此，總包單位應(yīng)如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，在業(yè)主和監(jiān)理的支持、指導(dǎo)下，站在工程全局的角度，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行通盤(pán)策劃、高效組織和有效的管理、協(xié)調(diào)與控制，使各專業(yè)單位形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的有機(jī)整體來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，這既是實(shí)施本工程的難點(diǎn)，也是必須考慮的重點(diǎn)。五、工期緊本工程施工總工期僅為304個(gè)日歷天，加之又長(zhǎng)期存在多個(gè)專業(yè)交叉作業(yè)，施工過(guò)程中各專業(yè)間累積所需技術(shù)間隙時(shí)間長(zhǎng)，而且考慮到配合甲方售樓安排對(duì)場(chǎng)地及進(jìn)度的要求會(huì)對(duì)我方的正常施工帶來(lái)一定的影響。因此，如何通過(guò)嚴(yán)密緊湊的計(jì)劃管理，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織與管理，制定有力的保證措施，合理及時(shí)的投入人、財(cái)、物，科學(xué)高效地組織、協(xié)調(diào)與控制各專業(yè)的穿插施工，使工程按照業(yè)主的工期要求完成，是本工程施工控制的重點(diǎn)。六、投入大本工程實(shí)物量多，施工面寬，作業(yè)線長(zhǎng)，施工期短，屬于典型的“短平快”工程，階段時(shí)間內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、人力資源投入大。因此，合理安排施工順序，完善施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，充分利用公司現(xiàn)有資源和社會(huì)資源，做到早計(jì)劃、早落實(shí)，采取大投入確保高速度，是實(shí)施本工程必須考慮的重要內(nèi)容。七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高本工程塔樓部分為高尚住宅區(qū)，設(shè)有一層半敞開(kāi)式地下室車(chē)庫(kù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高。因此，如何加強(qiáng)總承包管理，進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)清水砼，抓好裝飾裝修工程質(zhì)量，通過(guò)“過(guò)程精品”把本工程建造成為一流的藝術(shù)精品，是本工程施工控制的重中之重。我司作為一成熟的建筑承包商，深知***城A3、A7地塊作為中山***城首塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要性，定想業(yè)主知所想，奉獻(xiàn)一座精品工程于中山。八、不利氣候影響大中山地區(qū)雨量充沛，春、冬季雨季時(shí)間長(zhǎng)，夏、秋季氣候炎熱且常遭臺(tái)風(fēng)、暴雨襲擊，對(duì)本工程施工尤其是地下室結(jié)構(gòu)、上部主體施工和外腳手架、爬塔等極為不利，因此制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的雨季施工方案和防臺(tái)風(fēng)、暴雨、炎熱措施，是實(shí)施本工程必須考慮的重要內(nèi)容。九、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及安全文明施工要求高由于要配合甲方售樓及北側(cè)興文路規(guī)劃施工的不確定性，現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)施工道路投入使用時(shí)間很難確定，A3地塊南側(cè)場(chǎng)地，由于場(chǎng)地尚未平整完畢，因此都不作固定施工用地，所以本工程施工場(chǎng)地較為狹窄，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工程的不同施工階段(地下室結(jié)構(gòu)、上部主體及裝飾裝修階段)進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面布置，解決好道路交通、材料設(shè)備供應(yīng)與堆放、現(xiàn)場(chǎng)辦公與生產(chǎn)臨設(shè)、施工機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)與安裝等問(wèn)題，處理好施工生產(chǎn)和安全設(shè)施之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保達(dá)到中山市文明安全樣板工地的要求。十、技術(shù)含量較高根據(jù)現(xiàn)有圖紙，估計(jì)及確定到本工程涉及到的新技術(shù)有：深基坑支護(hù)技術(shù)、高性能砼技術(shù)、高效鋼筋技術(shù)、粗直徑鋼筋連接技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)等八項(xiàng)，其推廣應(yīng)用有利節(jié)約投資、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)文明施工。每一項(xiàng)新技術(shù)實(shí)施之前均應(yīng)編制切實(shí)、可行的專題施工方案，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保新技術(shù)的應(yīng)用效果。十一、大體積、大面積砼本工程基礎(chǔ)部分，包括地下室車(chē)庫(kù)獨(dú)立柱基及塔樓部分樁基礎(chǔ)承臺(tái)施工，都涉及到大體積砼施工，其中最大體積的承臺(tái)幾何尺寸達(dá)到3700×3700×1500。另地下室頂板及外墻的面積較大，均屬于大面積砼。同時(shí)，由于外墻及頂板的抗?jié)B要求高，不允許有裂縫，一且開(kāi)裂，防水工程的質(zhì)量就無(wú)法保證。因此，采取何種措施降低砼的水化熱，如何確保商品砼的供應(yīng)與質(zhì)量，采取何種澆筑方法及順序，如何進(jìn)行保溫、保濕養(yǎng)護(hù)來(lái)確保大體積、大面積砼不開(kāi)裂，是本工程施工控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。十二、高性能砼本工程地下室外墻、頂板和屋面板均采用抗?jié)B砼，預(yù)計(jì)結(jié)構(gòu)置數(shù)條后澆帶，后澆帶一般微膨脹砼，均屬于高性能砼。高性能砼屬于建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)之一，必須加強(qiáng)對(duì)商品砼生產(chǎn)廠家的監(jiān)控，進(jìn)行科學(xué)、合理的砼配合比設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制水泥、粗細(xì)骨料、水、摻合料、外加劑等原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制砼的用水量、含砂率、水灰比和坍落度。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取科學(xué)、合理的砼澆筑方案，并加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)措施，確保高強(qiáng)高性能砼的施工質(zhì)量。這也是本工程施工控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。十三、模板高支撐本工程會(huì)所一層層高4500、二層部分位置層高超過(guò)10m，住宅區(qū)部分架空層層高達(dá)到6000，遠(yuǎn)大于4500，施工時(shí)的模板支撐體系屬于高支撐，不但對(duì)其單桿承載力、整體穩(wěn)定性要求高，而且對(duì)其地基承載力的要求也高；不但其鋼管、扣件的投入量大，而且對(duì)鋼管、扣件的材質(zhì)要求也高。因此，應(yīng)重點(diǎn)審查、嚴(yán)格把關(guān)模板高支撐的設(shè)計(jì)是否符合要求、材質(zhì)是否符合要求、搭設(shè)是否符合要求、是否超載，確保高支撐體系的強(qiáng)度、剛度與穩(wěn)定性，確保不發(fā)生質(zhì)量、安全事故。這也是本工程施工控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。第三章施工部署第一節(jié)奮斗目標(biāo)、施工宗旨及取勝關(guān)鍵一、奮斗目標(biāo)1、工期目標(biāo)結(jié)合本工程特點(diǎn)編制切實(shí)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的深入研究，對(duì)施工組織、管理進(jìn)行細(xì)致的策劃、部署，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保甲方因提前售樓而要求的的階段工期，確保本工程在304天內(nèi)竣工并交付業(yè)主。2、質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目總體工程質(zhì)量必須達(dá)到中山市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站/中山市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心和其他政府單位評(píng)定的中山市結(jié)構(gòu)及竣工工程合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)中山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，施工質(zhì)量達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、安全目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”組織實(shí)施，采取切實(shí)、可行的安全保證措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，杜絕重大傷亡事故，控制輕傷事故率在12‰以內(nèi)，確?！拔鍩o(wú)”：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)。4、文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)中山市相關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法及規(guī)定，執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)噪音標(biāo)準(zhǔn)》(GBI2526-90)，規(guī)范管理，文明施工，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，確保得到中山市中山市建筑工程文明安全樣板工地，并爭(zhēng)創(chuàng)廣東省雙優(yōu)文明工地。5、效益目標(biāo)始終站在業(yè)主角度，樹(shù)立全局觀念，同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商選擇和現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署，加強(qiáng)“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改，盡最大可能地降低費(fèi)用，使工程成本得到最為有效的控制，使業(yè)主投資發(fā)揮最佳的效益。6、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)將本工程作為科技示范工程，制定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使之真正成為支撐項(xiàng)目管理高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過(guò)程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，將各專業(yè)、工序的工作量化，形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等信息處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理高效運(yùn)行和項(xiàng)目管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。7、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、成品保護(hù)、為業(yè)主服務(wù)以及相互協(xié)作意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。8、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、顧客滿意度目標(biāo)依據(jù)我司質(zhì)量管理體系要求，努力加強(qiáng)與外部各方的溝通，實(shí)現(xiàn)顧客滿意度90%以上。10、合同履行目標(biāo)作為施工總承包單位，本著公平、公正、友好的原則與業(yè)主簽定本工程施工總承包合同，并承諾在整個(gè)施工過(guò)程中全面履行合同，做個(gè)重合同、守信用的企業(yè)。二、施工宗旨建立健全總包協(xié)作機(jī)制，實(shí)施施工總承包管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌部署，合理組織，精心施工，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三、取勝關(guān)鍵靠自身精湛的施工技藝和推廣科技進(jìn)步，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗屯晟频谋ＷC體系實(shí)施總承包協(xié)作機(jī)制，組織得力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從管理、技術(shù)、裝備、勞動(dòng)力等方面以必要的大投入確保高速度、高質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。第二節(jié)項(xiàng)目組織及職責(zé)我司將本工程列為重點(diǎn)承建工程實(shí)施組織與管理，充分利用健全的管理體制、完善的技術(shù)裝備、高素質(zhì)的管理人員和職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以項(xiàng)目法施工為模式，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，通過(guò)精心的人員組織、嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)控制、主動(dòng)的協(xié)調(diào)管理、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的形象管理以及我司質(zhì)量體系的過(guò)程控制，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程任務(wù)。一、項(xiàng)目組織1、我司擬派具有組織大型工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等全面負(fù)責(zé)。2、選配具有較強(qiáng)組織能力和協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，主管施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整，對(duì)勞動(dòng)力和機(jī)械進(jìn)行調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工配合，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3、選配曾參加獲魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目管理工作的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員擔(dān)任本工程的工長(zhǎng)，選派優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)干部組成項(xiàng)目各職能組，配齊管理人員。4、抽調(diào)曾參加獲魯班獎(jiǎng)工程施工的技術(shù)水平高、能吃苦耐勞的作業(yè)班組承擔(dān)各項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目管理組織架構(gòu)如下：公司公司項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)各工種作業(yè)班組綜合技術(shù)組各施工組勞資組后勤組成本核算組質(zhì)安組機(jī)械設(shè)備組材料組項(xiàng)目管理班子配備情況詳見(jiàn)后附表1。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法人授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司在本工程項(xiàng)目施工中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)，具有人事、技術(shù)、計(jì)劃、成本的決策權(quán)。2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理組成。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，主管綜合技術(shù)組；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、調(diào)度、經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)等工作，主管土建施工組、安裝施工組、質(zhì)安組、機(jī)械設(shè)備組、材料組。3、各職能組土建管理組和安裝管理組，負(fù)責(zé)施工的日常管理工作。綜合技術(shù)組負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問(wèn)題處理工作。質(zhì)安管理組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)工作。機(jī)械設(shè)備組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具操作、維修、保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣線路的設(shè)計(jì)、管理、維護(hù)工作。材料組負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)、材料保管、材料領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)材料調(diào)度等工作。第三節(jié)施工總承包管理措施由于本工程專業(yè)分包項(xiàng)目多，協(xié)調(diào)配合的內(nèi)容復(fù)雜且工作量大，為此，專門(mén)制定施工總承包管理措施。一、總承包單位責(zé)任和義務(wù)我司作為本工程的施工總承包單位，將會(huì)為所有分包或獨(dú)立專項(xiàng)承包單位提供施工條件和合作，并為他們各自的專項(xiàng)工程施工提供一定的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，在明確總承包方的權(quán)利后，我們將承擔(dān)以下的責(zé)任和義務(wù)：1、甲方分包的工程由甲方與我司一起參加分包合同的簽訂。施工期間分包隊(duì)伍在向甲方申請(qǐng)支付工程款時(shí)，必須由我司簽字同意，否則甲方不應(yīng)向分包隊(duì)伍支付工程款。2、我司作為總承包單位，與分包單位間的配合由我司統(tǒng)籌安排。工程總施工進(jìn)度由我司負(fù)責(zé)：在進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位的進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的交叉施工和流水作業(yè)，避免各工程工序之間的干擾和矛盾，使整個(gè)工程有序、安全、文明，從而能按期、按質(zhì)、按量交付工程。3、按各分包專業(yè)圖紙做好預(yù)埋、預(yù)留、留槽等工作。施工前認(rèn)真核對(duì)尺寸、施工內(nèi)容，及時(shí)向分包隊(duì)伍提供相關(guān)標(biāo)高、軸線等，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。若因我司原因造成預(yù)埋、預(yù)留錯(cuò)誤或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，我司將免費(fèi)采取補(bǔ)救措施，使之得以完善；若因圖紙錯(cuò)誤造成的，我司也及時(shí)采取措施完善，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。4、總承包單位提供臨時(shí)廁所(包括分包單位員工用廁)、飲水等生活條件；經(jīng)甲方批準(zhǔn)后為分包單位提供必需的庫(kù)棚或可以上鎖的房間?？偝邪鼏挝灰矠榉职鼏挝惶峁┦┕?、用水、用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路的使用，場(chǎng)地規(guī)劃及清理直至竣工?？偝邪鼏挝凰O(shè)置的塔吊、室外電梯、腳手架等，為分包單位在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝施工時(shí)提供方便，積極配合。5、總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量意識(shí)教育，提醒分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝挥胸?zé)任組織管理和協(xié)調(diào)好分包單位的現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作，確保產(chǎn)品不污、不損，直至竣工入伙。6、作為總承包商，我們將隨時(shí)執(zhí)行一切需要的任務(wù)，以保證及促進(jìn)專業(yè)分包單位和獨(dú)立專項(xiàng)承包單位有效地工作。二、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合1、向監(jiān)理單位提交我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書(shū)，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書(shū)和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃。2、主動(dòng)配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審記錄，并整理好形成有效設(shè)計(jì)文件。3、協(xié)助監(jiān)理公司開(kāi)好工程周協(xié)調(diào)會(huì)，參加協(xié)調(diào)會(huì)主要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。4、協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過(guò)程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專項(xiàng)施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)表、砼澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見(jiàn)證送檢工作，及時(shí)將檢測(cè)資料送交監(jiān)理單位等部門(mén)審核。5、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，按照總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上周計(jì)劃完成情況和下周施工計(jì)劃，每月檢查上月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延工期的主要原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。6、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時(shí)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。7、配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時(shí)做好分項(xiàng)工程評(píng)定和分部工程驗(yàn)收工作，收集整理完整的工程資料，及時(shí)組織分部工程的驗(yàn)收，為下一道工序的有計(jì)劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。8、配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨(dú)立分包單位，保證工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。三、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合1、做好圖紙會(huì)審工作，參加甲方組織的圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求廣泛溝通，取得一致意見(jiàn)，形成有效圖紙會(huì)審意見(jiàn)。2、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖正確處理施工中的模糊概念，達(dá)到設(shè)計(jì)目的。3、保持與設(shè)計(jì)人員緊密聯(lián)系，及時(shí)處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測(cè)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并通過(guò)甲方及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問(wèn)題影響。4、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，保證施工符合設(shè)計(jì)要求，保證結(jié)構(gòu)安全。5、就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見(jiàn)，與設(shè)計(jì)單位達(dá)到共識(shí)，使施工方案切實(shí)可行，符合經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則。施工方案的編制應(yīng)在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。四、與分包單位協(xié)調(diào)配合1、認(rèn)真熟悉專業(yè)分包工程的圖紙，并與土建及其他專業(yè)圖紙配合，制定各專業(yè)分包工程的預(yù)留、預(yù)埋實(shí)施方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批后，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)施。分包單位進(jìn)場(chǎng)后，與分包單位就預(yù)留，預(yù)埋的工作進(jìn)行驗(yàn)收交接。2、所有專業(yè)分包單位均須與總承包單位項(xiàng)目部簽訂配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查落實(shí)各相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免耽誤工期。3、各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各分包方應(yīng)建立起健全安全的質(zhì)量保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包方的領(lǐng)導(dǎo)，按總體施工進(jìn)度要求進(jìn)退場(chǎng)。4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、中山市有關(guān)規(guī)定。施工過(guò)程中必須做好各種試驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄，隨時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位職能部門(mén)的質(zhì)量檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真改進(jìn)。工程竣工后，及時(shí)整理、匯總完整真實(shí)的施工技術(shù)資料。6、總承包方在進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位的進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的交叉施工和流水作業(yè)，共同確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。7、總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量意識(shí)教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)主業(yè)負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品不污、不損。8、業(yè)主指定分包單位在施工過(guò)程中，嚴(yán)格履行與業(yè)主、總承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格履行與總承包單位簽訂配合協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位積極配合協(xié)調(diào)，共同完成工程施工任務(wù)。五、對(duì)分包單位管理(一)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分包管理，配多名專業(yè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，做到每項(xiàng)分包都有專人負(fù)責(zé)，做到凡事有人管、凡事有人幫助解決。2、總承包單位時(shí)刻以總承包者的身份，全面管理本工程的施工。同時(shí)，也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，提供服務(wù)。3、總承包單位積極配合監(jiān)理單位實(shí)施周例會(huì)制度。同時(shí)，在裝修安裝施工期實(shí)施每天下午5點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和各分包單位施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽(tīng)取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插交叉有關(guān)問(wèn)題，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。會(huì)議的有關(guān)決定、各相關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)進(jìn)度的調(diào)整，以確保總工期實(shí)現(xiàn)。配合業(yè)主召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)等問(wèn)題。4、總承包單位匯同監(jiān)理工程師、業(yè)主代表等定期、不定期組織對(duì)工程質(zhì)量、工程技術(shù)資料、安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰措施。5、項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)方面通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。(二)對(duì)分包單位的技術(shù)管理1、配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，科學(xué)有效地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作。2、組織參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署重點(diǎn)考慮的施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的難點(diǎn)，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好總體協(xié)調(diào)工作。3、總承包方配合監(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對(duì)各分包單位的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改落實(shí)。并做好各項(xiàng)技術(shù)資料定期歸檔工作，督促分包商的工程竣工資料整理工作匯總，移交檔案館。4、總承包方積極提提供給各分包包單位主軸線線，標(biāo)高等控控制線，并配配合解決各軸軸線、標(biāo)高在在交叉施工中中的矛盾，對(duì)對(duì)各分包單位位的軸線，標(biāo)標(biāo)高等控制線線及時(shí)復(fù)核，防防止出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)。(三)對(duì)分包單位的質(zhì)量量管理1、嚴(yán)格按本公司質(zhì)質(zhì)量保證體系系的要求施工工，總承包方方將根據(jù)工程程特點(diǎn)，要求求各分包單位位提供符合總總承包單位要要求的質(zhì)量保保證體系。在在分包單位施施工過(guò)程中，要要求各分包單單位嚴(yán)格按其其質(zhì)量保證體體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其其質(zhì)量保證體體系進(jìn)行監(jiān)控控。2、配合業(yè)主及監(jiān)理理單位對(duì)分包包單位進(jìn)行必必要的考察。明明確分包工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及要求，要要求各分包單單位應(yīng)達(dá)到規(guī)規(guī)定的目標(biāo)。3、總承包單位督促促分包單位明明確質(zhì)量檢查查人員，并與與總承包方的的有關(guān)人員相相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行行對(duì)口管理。4、加強(qiáng)施工過(guò)程中中的質(zhì)量檢查查力度，及時(shí)時(shí)檢查分包單單位的質(zhì)量保保證體系的運(yùn)運(yùn)作情況，協(xié)協(xié)同分包單位位找出質(zhì)量保保證體系在運(yùn)運(yùn)作中存在的的問(wèn)題，并及及時(shí)加以解決決。5、做好事前控制，對(duì)對(duì)分包單位所所需的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制，并編制制相應(yīng)的檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃。6、配合監(jiān)理單位加加強(qiáng)對(duì)分包單單位的材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量管理理，實(shí)行材料料、設(shè)備必須須具有使用許許可證的制度度，凡工程所所用的材料及及設(shè)備必須申申報(bào)批準(zhǔn)后方方可進(jìn)場(chǎng)，并并提供相應(yīng)的的質(zhì)量保證書(shū)書(shū)及出廠合格格證。(四)對(duì)分包單位的進(jìn)度度管理1、明確分包單位進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)總承包單位必須考考慮各分包單單位之間的銜銜接，制定明明確的開(kāi)、竣竣工日期，同同時(shí)在簽定分分包合同時(shí)加加以明確，以以便采取相應(yīng)應(yīng)的措施予以以控制。2、明確分包單位階階段性目標(biāo)根據(jù)總包對(duì)階段性性工期的要求求，制定好各各分包單位的的進(jìn)度計(jì)劃，其其進(jìn)度一經(jīng)確確認(rèn)后，各分分包單位將全全面調(diào)配人、財(cái)財(cái)、物力，并并配合總承包包單位每月進(jìn)進(jìn)度綜合評(píng)估估，確定各分分包單位的這這些安排能否否完成當(dāng)月的的階段性施工工任務(wù)，并作作為支付工程程款的重要依依據(jù)。如階段段性計(jì)劃嚴(yán)重重量滯后，總總包單位應(yīng)建建議對(duì)相應(yīng)的的分包單位進(jìn)進(jìn)行處罰，直直到更換分包包單位。3、堅(jiān)持工程例會(huì)制制度和專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)制度堅(jiān)持每周例會(huì)制度度，確定本周周內(nèi)的施工任任務(wù)及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確保周周計(jì)劃的完成成，配合監(jiān)理理單位對(duì)分包包單位實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控控。總包協(xié)調(diào)組積極配配合分包，主主動(dòng)協(xié)調(diào)解決決分包在實(shí)施施計(jì)劃中遇到到的困難，確確保計(jì)劃按期期執(zhí)行。4、分包單位施工進(jìn)進(jìn)度的調(diào)整本工程工期極為緊緊，有許多不不可預(yù)見(jiàn)的因因素存在，如如氣候變化、設(shè)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間變化。故故在施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施中應(yīng)考慮這這些不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)因素所造成成的影響，并并在總體計(jì)劃劃中予以調(diào)整整，最終確保保施工總進(jìn)度度計(jì)劃的完成成。(五)對(duì)分包單位的安全全管理1、安全教育及交底底總承包單位對(duì)各分分包單位進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)的的所有施工人人員必須進(jìn)行行安全教育，并并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的一些特殊殊部位、特殊殊工序進(jìn)行詳詳細(xì)交底。2、安全學(xué)習(xí)督促各分包單位組組織每周一次次的安全學(xué)習(xí)習(xí)教育，并把把學(xué)習(xí)的內(nèi)容容、記錄匯總總交總承包單單位處備案。3、安全設(shè)施的管理理總承包單位將配備備必要的安全全設(shè)施，并做做好安全防護(hù)護(hù)工作，對(duì)危危險(xiǎn)部位設(shè)置置明顯的警告告標(biāo)識(shí)。做好好各操作面的的安全防護(hù)措措施，并做到到每月全面檢檢查兩次，平平時(shí)跟蹤檢查查。各分包單單位的施工場(chǎng)場(chǎng)地必須具備備安全設(shè)施，所所使用的設(shè)備備也必須有安安全措施，對(duì)對(duì)不符合要求求的設(shè)施，及及時(shí)向分包單單位提出并限限期整改。4、安全檢查的落實(shí)實(shí)總承包單位每月向向監(jiān)理單位及及業(yè)主報(bào)告各各分包單位安安全情況，對(duì)對(duì)不遵守安全全制度的分包包單位報(bào)監(jiān)理理單位和業(yè)主主，并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行明確的處處罰。(六)對(duì)分包單位的文明明施工管理1、總承包單位在對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全全面規(guī)劃后，各各分包單位必必須按規(guī)劃要要求堆放材料料、布置場(chǎng)地地，并按要求求及文明施工工管理細(xì)則等等有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、所有現(xiàn)場(chǎng)劃分片片區(qū)，由各分分包單位及總總承包單位進(jìn)進(jìn)行承包管理理，哪個(gè)區(qū)域域達(dá)不到文明明施工要求，就就由負(fù)責(zé)該片片區(qū)的單位負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行糾正正。3、各分包單位自行行施工的區(qū)域域必須做到工工完場(chǎng)清，每每天有專人進(jìn)進(jìn)行檢查，每每月總承包單單位將做出評(píng)評(píng)估報(bào)告，交交總承包單位位的項(xiàng)目經(jīng)理理及業(yè)主有關(guān)關(guān)人員。4、總承包單位應(yīng)督督促各分包單單位自覺(jué)做好好各自的施工工場(chǎng)地的清理理，做到工完完料清。垃圾圾應(yīng)按總承包包方的指定場(chǎng)場(chǎng)地堆放，以以便集中統(tǒng)一一處理。5、分包單位材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)均必須符符合總承包單單位的現(xiàn)場(chǎng)料料具管理規(guī)定定，進(jìn)場(chǎng)必須須辦理手續(xù)，并并堆放在指定定地點(diǎn)，退場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須辦理理離場(chǎng)證。6、在裝飾、安裝施施工后期，為為確保成品保保護(hù)，分包單單位進(jìn)入已裝裝修完成的房房間施工，必必須向總承包包單位領(lǐng)取鑰鑰匙；離開(kāi)時(shí)時(shí)，需確保室室內(nèi)物品、成成品、半成品品的無(wú)損壞。第四節(jié)總體部署署一、總體思路1、由于本工程實(shí)物物量多、工期期緊、場(chǎng)地窄窄、作業(yè)面寬寬，另根據(jù)甲甲方要求及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件，采采取分段施工工有利于勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)械設(shè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料的組織、投投入，有利于于加快施工進(jìn)進(jìn)度。本工程程計(jì)劃將A3地塊劃分為為三個(gè)區(qū)段：A3一區(qū)（A3-1、A3-2、A3-4、A3-5）、A3二區(qū)（A3-33、A3-9、A3-10）、A3三區(qū)（A3--6、A3-7、A3-8），共計(jì)三個(gè)區(qū)區(qū)段，A7地塊由于規(guī)規(guī)模較小，單單列施工。2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)布置，前前期場(chǎng)地布置置可考慮主要要布置于場(chǎng)地地北側(cè)靠興文文路一邊，到到明年中甲方計(jì)劃售售樓時(shí)，對(duì)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行二次次場(chǎng)地布置，考考慮將主要的的加工場(chǎng)地及及材料設(shè)置于于地下室頂板板及中間空地地上。二、總體部署本工程總體部署包包括施工準(zhǔn)備備、組織施工工、竣工驗(yàn)收收三大方面的的內(nèi)容，分為為五個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。(一)施工準(zhǔn)備階段1、現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨臨建安排和臨臨水臨電布設(shè)設(shè)，勞動(dòng)力和和機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)、各種種施工證件的的辦埋、施工工進(jìn)度的安排排等。2、復(fù)核引入場(chǎng)內(nèi)的的高程、標(biāo)高高和軸線尺寸寸，設(shè)置測(cè)量量控制網(wǎng)(基線和水平平控制基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)要求設(shè)在不不受施工影響響處)，根據(jù)各條條軸線放出承承臺(tái)、地梁基基坑(槽)邊線和水準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)志。3、協(xié)同土方、樁基施施工單位辦理理驗(yàn)收交接手手續(xù)(1)地下室底板以上基基坑土方已由由甲方選定的的其它專業(yè)單單位施工完成成，我司進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后應(yīng)協(xié)同有有關(guān)單位進(jìn)行行驗(yàn)收交接：：復(fù)核基坑尺尺寸是否滿足足設(shè)計(jì)和施工工要求，測(cè)出出基底實(shí)際標(biāo)標(biāo)高，觀察基基坑護(hù)壁有無(wú)無(wú)裂縫、滲水水和跨塌等現(xiàn)現(xiàn)象，計(jì)算基基坑邊坡上口口的堆載量限限制，檢查降降排水系統(tǒng)有有無(wú)損壞、堵堵塞，觀察降降水深度及效效果是否滿足足地下室施工工要求，并做做好交接記錄錄。并著手進(jìn)進(jìn)行剩余土方方開(kāi)挖的準(zhǔn)備備工作，包括括土方施工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和各各種實(shí)施計(jì)劃劃的詳細(xì)制定定工作。(2)高強(qiáng)預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)礎(chǔ)正由甲方選選定的其它專專業(yè)單位施工工，完成后，我我司亦應(yīng)協(xié)同同有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收交接接：樁基是否否滿足設(shè)計(jì)要要求、有無(wú)驗(yàn)驗(yàn)收證明書(shū)，測(cè)測(cè)出各樁位偏偏移量大小促促和樁頂實(shí)際際標(biāo)高等，并并做好交接記記錄。如有不不合格項(xiàng)，我我司將敦其盡盡快加以整改改，以確保工工程順利開(kāi)工工。(二)地下室結(jié)構(gòu)施工階階段1、地下室結(jié)構(gòu)施工工的重點(diǎn)在于于鋼筋砼的施施工。2、質(zhì)量控制重點(diǎn)在在于大體積、大大面積抗?jié)B砼砼施工。3、為加快施工速度度、降低勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，計(jì)劃劃提前安裝塔塔吊。4、地下室施工期間間應(yīng)充分考慮慮雨天的影響響，采取措施施確保工期，同同時(shí)盡快為上上部施工創(chuàng)造造條件。(三)上部主體施工階段段1、主樓上部主體施施工為工期控控制關(guān)鍵，具具備組織各工工序進(jìn)行平面面流水、立體體交叉施工條條件，因此必必須考慮充分分以主樓主體體結(jié)構(gòu)施工為為主導(dǎo)，穿插插其他工種施施工。2、施工質(zhì)量控制的的重點(diǎn)在于測(cè)測(cè)量放線、砼砼結(jié)構(gòu)施工、外外墻砌體質(zhì)量量等方面。3、施工進(jìn)度控制重重點(diǎn)在于確保保砼結(jié)構(gòu)正常常施工情況下下，盡早插入入砌體工程施施工。同時(shí)，分分階段組織主主體結(jié)構(gòu)中間間驗(yàn)收，為裝裝飾工程施工工創(chuàng)造條件。(四)裝修、安裝工程階階段1、此階段的前期以以裝修施工為為主，安裝施施工緊跟內(nèi)外外裝修施工同同時(shí)進(jìn)行，后后期以安裝施施工為主，裝裝飾施工配合合。2、施工控制重點(diǎn)是是各工作面各各工種的相互互協(xié)調(diào)配合，此此階段是提前前竣工的關(guān)鍵鍵階段，必須須全力協(xié)調(diào)各各工種的工作作，確保相互互提供工作面面，穿插施工工。3、質(zhì)量控制的重點(diǎn)點(diǎn)在于材料質(zhì)質(zhì)量、操作工工藝、防滲漏漏、設(shè)備安裝裝和觀感質(zhì)量量。同時(shí)，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成品品的保護(hù)。(五)竣工驗(yàn)收階段1、施工重點(diǎn)在于安安裝工程調(diào)試試工作和土建建收尾工作，是是確保工程竣竣工驗(yàn)收的關(guān)關(guān)鍵，并應(yīng)做做到工完場(chǎng)清清。2、必須盡快完善工工程資料，著著手工程資料料的裝訂成冊(cè)冊(cè)，以便為順順利竣工創(chuàng)造造條件。由于于驗(yàn)收程序變變更，各專業(yè)業(yè)工程驗(yàn)收手手續(xù)必須盡早早完善，避免免因驗(yàn)收手續(xù)續(xù)問(wèn)題影響交交付使用。第五節(jié)施工方案案選擇一、模板工程承臺(tái)、地梁和獨(dú)立立基礎(chǔ)邊模采采用磚胎?；蚧蚰灸＃?、板板模和地下室室～架空層墻墻、梁模采用18厚膠合板散拼拼散拆，架空空層以上模板板均采用18厚膠合板散散拼散拆。重點(diǎn)在模板及其支支撐架的強(qiáng)度度、剛度、穩(wěn)穩(wěn)定性、平整整度和垂直度度。二、鋼筋工程根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及規(guī)范要求求，鋼筋直徑徑d≥22時(shí)采用機(jī)械械連接；鋼筋筋直徑20≤d＜22時(shí)，水平鋼鋼筋采用閃光光對(duì)焊連接，豎豎向鋼筋采用用電渣壓力焊焊連接；鋼筋筋直徑d<20時(shí)采用用搭接。若使使用Ⅲ級(jí)鋼，則鋼鋼筋盡量避免免焊接。重點(diǎn)在鋼筋接頭、綁綁扎和保護(hù)層層厚度控制。三、砼工程采用商品砼，砼罐罐車(chē)運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)以泵泵送為主、塔塔吊吊裝為輔輔，機(jī)械振搗搗。采用斜面面分層和退行行澆筑方法，隨隨時(shí)調(diào)節(jié)工作作面寬度，從從一端向另一一端均速前進(jìn)進(jìn)。砼養(yǎng)護(hù)采采用塑料薄膜膜加麻袋或草草袋覆蓋進(jìn)行行保濕保溫養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，或蓄水水養(yǎng)護(hù)，或?yàn)⑺B(yǎng)護(hù)。重點(diǎn)在砼質(zhì)量、澆澆筑方法及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)措施。四、砌體工程砌體工程在主體施施工進(jìn)入第55層后插入，從2層開(kāi)始滯后后主體至少四四層向上施工工。重點(diǎn)在構(gòu)造柱、圈圈過(guò)梁設(shè)置及及其與框架柱柱、剪力墻連連接的加固措措施。五、裝修工程內(nèi)裝修滯后砌筑至至少三層向上上施工，外裝裝修在頂層砌砌筑完成后從從上向下施工工。重點(diǎn)在防水工程、屋屋面工程和裂裂縫、空鼓、滲滲漏等質(zhì)量通通病防治措施施。六、門(mén)窗工程采用工廠制作、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝的方方法施工。重點(diǎn)在門(mén)窗的氣密密性、水密性性、隔聲量、抗抗風(fēng)壓值、主主要受力桿件件的相對(duì)撓度度和周邊塞縫縫、防滲漏等等質(zhì)量通病防防治措施。七、安裝工程按各工種的特點(diǎn)組組織施工，在在主體施工期期間做好預(yù)留留預(yù)埋配合工工作，在裝飾飾裝修施工期期做好管線敷敷設(shè)、設(shè)備安安裝工作。重點(diǎn)在預(yù)埋預(yù)留、防防雷接地、管管線質(zhì)量和設(shè)設(shè)備性能。八、腳手架工程地下室～地上一層層和屋面機(jī)房房、水箱、樓樓梯間等的施施工用外腳手手架采用落地地架，地上二二層～屋面女女兒墻頂?shù)氖┦┕び猛饽_手手架采用懸挑挑架，施工用用內(nèi)腳手架采采用里腳手架架和可移動(dòng)的的多功能門(mén)式式腳手架。AA7會(huì)所外架采采用雙排落地地架。重點(diǎn)在腳手架的強(qiáng)強(qiáng)度、剛度與與穩(wěn)定性。第六節(jié)施工程序序安排及流水水段劃分一、施工程序安排排本工程基本施工順順序：先地下下后地上，先先結(jié)構(gòu)后裝修修，土建與安安裝密切配合合。其一般程程序如下：（注注：無(wú)地下室室車(chē)庫(kù)的棟號(hào)號(hào)可單獨(dú)往上上施工）地下室結(jié)構(gòu)土方、墊層地下室結(jié)構(gòu)土方、墊層上部主體修收尾、驗(yàn)收屋面工程門(mén)窗工程安裝施工預(yù)留預(yù)埋保修交付使用土方回填其他工程施工準(zhǔn)備二、施工段劃分1、A3住宅區(qū)施工劃分為為3個(gè)施工區(qū)段段，三個(gè)施工工區(qū)段組織流流水施工；A7會(huì)所單列施施工。2、砌體及室內(nèi)粗裝裝修滯后主體體四層及三層層緊逼跟上，組組織平面流水水和立體交叉叉施工3、外墻面裝飾在外外圍護(hù)墻砌筑筑完成后立即即插入。4、安裝在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期間進(jìn)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋埋配合，在裝裝飾裝修施工工期間進(jìn)行管管線敷設(shè)和設(shè)設(shè)備安裝，大大型設(shè)備應(yīng)提提前進(jìn)行調(diào)試試。5、室外工程在屋面面工程結(jié)束后后及時(shí)插入。6、二次裝修及裝飾飾工程在外墻墻面裝飾和室室內(nèi)粗裝修結(jié)結(jié)束后及時(shí)插插入。第七節(jié)配合甲方方售樓措施1、嚴(yán)格遵守施工合合同工期要求求，保證A7會(huì)所在2007年4月底完成整整個(gè)工程施工工，A3西區(qū)主體結(jié)結(jié)構(gòu)提前完成成至10層，爭(zhēng)取盡盡快體現(xiàn)塔樓樓外觀形象。2、搞好文明施工，抓抓好工程質(zhì)量量，給買(mǎi)房業(yè)業(yè)主一個(gè)安全全舒適和信得得過(guò)的感覺(jué)。3、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為組組長(zhǎng)的專門(mén)小小組，配合建建設(shè)單位工程程部對(duì)樣板房房、看樓通道道的設(shè)計(jì)、施施工，提供給給買(mǎi)房業(yè)主參參觀。4、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為組組長(zhǎng)的專門(mén)小小組，協(xié)助建建設(shè)單位搞好宣傳工作作，配合甲方方售樓人員隨隨時(shí)向前來(lái)參參觀的客人提提供方便。5、對(duì)于危險(xiǎn)的地段，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體體情況，項(xiàng)目目部作好溫馨馨提示，并用用層板或其它它材料隔離封封閉起來(lái)。6、施工人員必須是持持有操作證、體體檢合格的才才能進(jìn)場(chǎng)施工工，掛牌上崗崗，穿帶整潔潔，文明禮貌貌，團(tuán)結(jié)互助助，無(wú)污言穢穢語(yǔ)，不打架架斗毆。7、施工人員沒(méi)有特殊殊情況不得通通過(guò)看樓通道道，不得進(jìn)入入樣板房，配配合甲方搞好好清潔衛(wèi)生。第四章工期安排排及保證措施施第一節(jié)工期安排排一、進(jìn)度計(jì)劃編制制原則本工程實(shí)物量多，工工期緊，作業(yè)業(yè)面寬，施工工戰(zhàn)線長(zhǎng)。因因此，在編制制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)做到前前緊后松，避避免跨長(zhǎng)假期期的影響，充充分利用時(shí)間間和工作面，組組織高效率的的平面流水作作業(yè)和立體交交叉施工。1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供條條件，土方開(kāi)開(kāi)挖、墊層等等分段施工，盡盡早提供工作作面進(jìn)行地下下室結(jié)構(gòu)施工工。2、地下室結(jié)構(gòu)施工工完成后應(yīng)盡盡快組織土方方回填，以緩緩解施工場(chǎng)地地狹窄。3、結(jié)構(gòu)主體分階段段進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收，以利于于裝修和安裝裝工程的提前前插入施工。4、電梯在結(jié)構(gòu)封頂頂后應(yīng)立即安安裝，以利于于各樓層在地地面裝修時(shí)根根據(jù)電梯間確確定各房間地地面標(biāo)高。二、進(jìn)度計(jì)劃安排排本工程計(jì)劃總工期期共計(jì)304天。階段工期安排：本本工程主要中中間節(jié)點(diǎn)工期期要求為20007年4月28日A3西區(qū)A3-1、A3-4、A3-5棟樓上部主主體結(jié)構(gòu)施工工至10層左右，A7會(huì)所主體、裝裝修全完以滿滿足建設(shè)單位位售樓需要，另另整個(gè)工程計(jì)計(jì)劃于20007年9月30日交付使用。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及及橫道圖(附圖1、2)。第二節(jié)工期保證證措施一、保證體系我司已經(jīng)將本工程程列為重點(diǎn)承承建工程，將將充分利用我我司技術(shù)、人人力、設(shè)備、管管理、資金方方面的優(yōu)勢(shì)，建建立確實(shí)可靠靠的工期保證證體系。(一)本工程工期保證條條件1、使用“塔吊+砼砼泵”的組合能大大大提高垂直直和水平運(yùn)輸輸速度，為提提高砼澆灌速速度，縮短工工期提供保證證。2、砌體提前插入施施工，分段進(jìn)進(jìn)行主體驗(yàn)收收，內(nèi)裝修及及安裝工程施施工提前進(jìn)入入，為工期縮縮短提供了可可能。3、施工計(jì)劃考慮前前緊后松的方方法為縮短工工期，同時(shí)盡盡量減少跨年年度的長(zhǎng)假期期對(duì)工期的影影響提供了保保證。(二)勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化保保證公司內(nèi)部已建立勞勞動(dòng)隊(duì)伍的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、專專業(yè)操作工人人的培訓(xùn)制度度，為工期保保證提供了基基本條件。(三)管理手段保證運(yùn)用全面的動(dòng)態(tài)計(jì)計(jì)劃管理手段段保證工期的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)公司《項(xiàng)目目管理實(shí)施細(xì)細(xì)則》，項(xiàng)目目部必須編制制更為切實(shí)可可行的工程總總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和月月、周、日施施工計(jì)劃及材材料和機(jī)械使使用計(jì)劃，施施工中每日下下午4點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，同同時(shí)，充分利利用計(jì)算機(jī)為為計(jì)劃的動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整提供幫幫助。(四)資金管理保證根據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施細(xì)則》的的規(guī)定，項(xiàng)目目的工程款項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施?？顚Ｓ?，同時(shí)，可可運(yùn)用公司“工程周轉(zhuǎn)基基金”融資機(jī)制為為工期計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)提供資資金保證。二、保證措施(一)管理制度保證措施施1、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理理人員工期責(zé)責(zé)任制和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，“推行計(jì)劃性性和創(chuàng)造性并并重”的工期管理理意念。2、強(qiáng)化勞務(wù)層的合合同管理制度度和工期、質(zhì)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制制，及對(duì)工作作量進(jìn)行考核核和獎(jiǎng)罰制度度的兌現(xiàn)，提提高勞務(wù)層的的積極性。3、強(qiáng)化對(duì)分包項(xiàng)目目的管理和計(jì)計(jì)劃管理制度度，各分包必必須按照項(xiàng)目目部下達(dá)的計(jì)計(jì)劃及調(diào)整計(jì)計(jì)劃制定相應(yīng)應(yīng)的計(jì)劃并保保證實(shí)施。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的的《項(xiàng)目管理理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)強(qiáng)化例行碰頭頭會(huì)制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決，避免免遇到問(wèn)題不不能及時(shí)解決決而拖延工期期。(二)內(nèi)業(yè)工作保證措施施1、項(xiàng)目工程師組織織各專業(yè)技術(shù)術(shù)、測(cè)量、放放線等人員盡盡快熟悉圖紙紙，編寫(xiě)分部部分項(xiàng)工程技技術(shù)交底資料料，及時(shí)進(jìn)行行技術(shù)交底。2、對(duì)圖紙中的有關(guān)關(guān)問(wèn)題及時(shí)整整理匯總，提提交給設(shè)計(jì)單單位和業(yè)主，盡盡早完成圖紙紙會(huì)審工作。3、項(xiàng)目材料設(shè)備部部盡早做出工工料分析資料料，編制材料料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃提交有有關(guān)部門(mén)及時(shí)時(shí)落實(shí)，確保保計(jì)劃的實(shí)施施。4、編制更為詳盡完完善的施工方方案，使各種種工序安排更更為合理。(三)現(xiàn)場(chǎng)工作保證措施施1、機(jī)械設(shè)備管理部部門(mén)確保設(shè)備備及時(shí)到位，安安裝調(diào)試妥善善，確保運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。2、材料供應(yīng)部門(mén)充充分了解市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)強(qiáng)合同管理，確確保材料計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。3、施工管理部門(mén)、質(zhì)質(zhì)量管理部門(mén)門(mén)預(yù)控質(zhì)量，確確保各分項(xiàng)、分分部工程一次次驗(yàn)收通過(guò)。(四)協(xié)調(diào)工作保證措施施1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)等與工程程相關(guān)部門(mén)的的工作關(guān)系，取取得相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)工期管理理工作的支持持。2、充分協(xié)調(diào)好與業(yè)業(yè)主、分包商商的工作關(guān)系系，對(duì)可能造造成工期影響響的工程內(nèi)容容，提早知會(huì)會(huì)對(duì)方，并取取得監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)解決決。(五)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、縮縮短施工工期期縮短施工工期，要要同推進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步、采用用先進(jìn)的施工工工藝和方法法結(jié)合，在學(xué)學(xué)習(xí)和引進(jìn)新新技術(shù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)合具具體情況，推推廣了一批新新的科研成果果，對(duì)縮短施施工工期，改改善工程質(zhì)量量，提高施工工技術(shù)水平起起到了重要作作用并得了良良好的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果。(六)加強(qiáng)施工中間檢查查督促1、施工生產(chǎn)過(guò)程中中，受建筑產(chǎn)產(chǎn)品類型復(fù)雜雜、交叉工序序多等因素影影響，同時(shí)因因?yàn)榻ㄖ┕すぴ诤艽蟪潭榷壬弦揽咳肆α?，機(jī)械化程程度低，露天天作業(yè)，受氣氣候影響較大大。因此，施施工中要進(jìn)行行經(jīng)常性檢查查督促，不斷斷調(diào)節(jié)和控制制施工進(jìn)度，使使其達(dá)到工期期費(fèi)用的最佳佳狀態(tài)。2、施工中的檢查工工作應(yīng)著重抓抓好三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。(1)要定期或或不定期檢查查進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)常掌握現(xiàn)狀狀。(2)分析原因因，考慮這種種提前或拖后后是什么原因因造成的，對(duì)對(duì)整個(gè)施工影影響如何。(3)研究對(duì)提提前或拖后應(yīng)應(yīng)采取的措施施，在進(jìn)度調(diào)調(diào)整中，要針針對(duì)影響進(jìn)度度的主要原因因，各工序的的關(guān)系，以及及對(duì)總工期的的影響程度，采采取相應(yīng)的措措施和辦法。(七)積極推行工程承包包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制1、隨著建筑業(yè)全行行業(yè)改革的不不斷發(fā)展，采采用經(jīng)濟(jì)承包包，通過(guò)抓包包干，在施工工企業(yè)內(nèi)部實(shí)實(shí)行棟號(hào)包干干，做到內(nèi)包包保外包，用用經(jīng)濟(jì)合同把把上下、左右右、內(nèi)外關(guān)系系聯(lián)系起來(lái)，促促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果提高。2、在加強(qiáng)生產(chǎn)內(nèi)部部的經(jīng)濟(jì)核算算基礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)行科學(xué)的勞勞動(dòng)組織，擴(kuò)擴(kuò)大工人參加加生產(chǎn)管理的的范圍，使工工人從物質(zhì)利利益上關(guān)心提提高生產(chǎn)效率率，縮短工期期，提高質(zhì)量量，降低工程程成本。(八)目標(biāo)分解動(dòng)態(tài)控制制措施：首先，以總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為依據(jù)，按按進(jìn)度階段的的不同，分解解為多層次，再再按各層次分分解為不同的的進(jìn)度分目標(biāo)標(biāo)，建立起一一個(gè)以分解進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)為手手段，以進(jìn)度度控制為目的的的進(jìn)度控制制目標(biāo)系統(tǒng)。1、目標(biāo)分解(1)按施工階段分解，突突出控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。以關(guān)鍵線線路和次關(guān)鍵鍵線路為綱，以以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中心起止點(diǎn)為為控制點(diǎn)，在在結(jié)構(gòu)施工階階段，把鋼筋筋砼施工做為為重點(diǎn)控制對(duì)對(duì)象，在裝修修階段以砌體體、抹灰和外外墻裝飾為重重點(diǎn)控制對(duì)象象，在施工中中要針對(duì)不同同階段的重點(diǎn)點(diǎn)和施工時(shí)的的相關(guān)條件，制制定施工細(xì)則則，做出更加加具體的分析析研究和平衡衡協(xié)調(diào)，達(dá)到到確保控制節(jié)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的目目的。(2)按施工班組分解，明明確分部目標(biāo)標(biāo)。對(duì)各參加加施工的班組組，都要以總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為為依據(jù)，明確確各班組的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，通通過(guò)合同責(zé)任任書(shū)落實(shí)分包包責(zé)任，以分分頭實(shí)現(xiàn)分部部目標(biāo)來(lái)確保?？偰繕?biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確確定交接日期期。在不同專專業(yè)、不同工工種或同工種種不同任務(wù)之之間，要強(qiáng)調(diào)調(diào)相互之間的的銜接配合，確確定相互間交交接日期，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)為下道工工序服務(wù)的意意識(shí)，必需承承擔(dān)因耽誤下下道工序而造造成的窩工等等損失及總工工期(關(guān)鍵線上)損失的責(zé)任任。強(qiáng)化工期期嚴(yán)肅性，保保證工程進(jìn)度度不在本工序序造成延誤。通通過(guò)掌握對(duì)各各道工序完成成的質(zhì)量與時(shí)時(shí)間的控制達(dá)達(dá)到各分部工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。(4)按時(shí)間段進(jìn)行分解解：根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度要求，將將施工總進(jìn)度度計(jì)劃分解成成年、季、月月、旬、日進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以利于計(jì)劃目目標(biāo)的控制。2、動(dòng)態(tài)控制施工階段進(jìn)度計(jì)劃劃的控制是一一個(gè)循序漸進(jìn)進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制制過(guò)程，施工工現(xiàn)場(chǎng)的條件件與情況千變變?nèi)f化，項(xiàng)目目經(jīng)理部要隨隨時(shí)了解和掌掌握與施工進(jìn)進(jìn)度相關(guān)的各各種信息，不不斷將工程進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較較，從中明了了二者之間的的差異狀況，一一旦發(fā)現(xiàn)工程程進(jìn)度滯后，首首先分析產(chǎn)生生偏差的原因因，并系統(tǒng)地地分析對(duì)后續(xù)續(xù)工序產(chǎn)生的的影響，在此此基礎(chǔ)上提出出改進(jìn)措施，以以保證項(xiàng)目最最終按預(yù)計(jì)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控控制循環(huán)圖如如下：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)環(huán)圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃(經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃)提出更改措施實(shí)際值與計(jì)劃值的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工序的影響是否第五章資源配置置及保證措施施第一節(jié)勞動(dòng)力投投入及保證措措施一、勞動(dòng)力投入計(jì)計(jì)劃工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況基礎(chǔ)施工階段上部主體階段裝飾裝修階段鋼筋工15021030木工10027020砼工909030架工5012090磚抹工300300180裝修工/120300管工206060電工153030機(jī)操工303020焊工202010普工200150210合計(jì)9751400980二、勞動(dòng)力投入保保證措施1、根據(jù)工程項(xiàng)目需要要，在公司內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍伍中競(jìng)標(biāo)選定定各工種作業(yè)業(yè)班組，并簽簽訂勞務(wù)承包包合同，明確確工作內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、質(zhì)量、安安全、文明施施工等要求及及獎(jiǎng)罰制度。2、勞務(wù)隊(duì)伍由公司司專業(yè)工長(zhǎng)直直接帶班，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安安全、技術(shù)、文文明施工培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考核合合格后方能上上崗作業(yè)。3、每班均配備兼職職安全員1名，兼職質(zhì)質(zhì)量員1名，均為經(jīng)經(jīng)公司內(nèi)部考考核通過(guò)的熟熟練工人。4、專業(yè)工種持證上上崗。5、公司將對(duì)本工程勞勞務(wù)層進(jìn)行綜綜合組織安排排，隨各階段段施工需要及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整，靈活調(diào)動(dòng)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理理。第二節(jié)機(jī)械設(shè)備備投入及保證證措施一、主要機(jī)械設(shè)備備投入計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率(KW))生產(chǎn)能力計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工用途備注1塔吊(中聯(lián))56m臂長(zhǎng)3湖南42.510t06.12中旬結(jié)構(gòu)及裝修2塔吊（沈陽(yáng)）60m臂長(zhǎng)1沈陽(yáng)82.510t06.12中旬結(jié)構(gòu)及裝修3攪拌機(jī)JZ5004成都1518m3/h07.03上旬結(jié)構(gòu)及裝修預(yù)備1臺(tái)4砼輸送泵三一車(chē)載泵4長(zhǎng)沙80m3/h06.12中旬結(jié)構(gòu)柴油驅(qū)動(dòng)5插入振搗棒12廣東1.506.12下旬結(jié)構(gòu)預(yù)備4根6平板振動(dòng)器4廣東2.206.12下旬結(jié)構(gòu)預(yù)備1臺(tái)7鋼筋調(diào)直機(jī)3廣東1506.12上旬結(jié)構(gòu)8鋼筋切斷機(jī)GJ-406韶關(guān)3Φ6-4006.12上旬結(jié)構(gòu)9鋼筋彎曲機(jī)GJBT-40BB6洛陽(yáng)3Φ6-4006.12上旬結(jié)構(gòu)10電渣壓力焊機(jī)AVTO100008成都36Φ16-4007.01上旬結(jié)構(gòu)預(yù)備1臺(tái)11閃光對(duì)焊機(jī)UN1-1003上海20.25Φ16-4006.12上旬結(jié)構(gòu)預(yù)備1臺(tái)12交流電焊機(jī)BX1—3004上海706.12上旬結(jié)構(gòu)預(yù)備1臺(tái)13臺(tái)式圓盤(pán)鋸8廣東306.12下旬結(jié)構(gòu)預(yù)備1臺(tái)14手提電動(dòng)鋸16日本0.7506.12下旬結(jié)構(gòu)、裝修預(yù)備1臺(tái)15氧氣焊割器306.12上旬結(jié)構(gòu)、裝修16空氣壓縮機(jī)CW100/2552中山1510m3/minn06.12下旬結(jié)構(gòu)、裝修18高揚(yáng)程水泵3廣東1507.02下旬送水19潛水泵15廣東2.206.12上旬地下室降水預(yù)備3臺(tái)20柴油發(fā)電機(jī)15GT1廣東150KW06.12上旬結(jié)構(gòu)、裝修21夯土機(jī)4韶關(guān)306.12上旬土方回填預(yù)備2臺(tái)22壓路機(jī)YZ14B1洛陽(yáng)40t07.06上旬道路施工23汽車(chē)吊QA25A1四川25t07.01下旬機(jī)械安拆24載重汽車(chē)EQF114GCC12湖北8t06.12上旬結(jié)構(gòu)、裝修25工具車(chē)1重慶1.5t06.12上旬結(jié)構(gòu)、裝修二、機(jī)械設(shè)備投入入保證措施1、施工機(jī)械設(shè)備由公公司機(jī)動(dòng)部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配使用用，以提高其其周轉(zhuǎn)利用率率。2、各種機(jī)械設(shè)備必須須做好進(jìn)場(chǎng)前前的檢修、保保養(yǎng)、更換配配件、打油、調(diào)調(diào)試等準(zhǔn)備工工作，并落實(shí)實(shí)具體的責(zé)任任人。3、所有機(jī)械需根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度，陸陸續(xù)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。4、所有機(jī)械操作員員均應(yīng)身體健健康，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)、考試合格格后持證上崗崗。第三節(jié)物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)保證措施1、項(xiàng)目綜合技術(shù)組組以工程施工工圖預(yù)算實(shí)物物工程量和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)為依據(jù)，在在開(kāi)工之前先先做好材料、設(shè)設(shè)備的需用量量計(jì)劃，按各各分部分項(xiàng)工工程的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃列出出其數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量要求和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、周轉(zhuǎn)材料由公司租租賃站統(tǒng)一調(diào)調(diào)配使用，施施工機(jī)械設(shè)備備由公司機(jī)動(dòng)動(dòng)部統(tǒng)一調(diào)配配使用，以提提高其周轉(zhuǎn)利利用率。3、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修修的材料、設(shè)備備由公司材料料部統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)，材料料、設(shè)備的品品牌、規(guī)格、型型號(hào)、質(zhì)量及及廠家均應(yīng)經(jīng)經(jīng)甲方認(rèn)可批批準(zhǔn)后采購(gòu)，且且都必須有出出廠合格證及及相關(guān)的材質(zhì)質(zhì)證明。4、施工使用材料應(yīng)送送質(zhì)量監(jiān)督檢檢測(cè)中心檢驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)，嚴(yán)格把好原原材料、輔助助材料、成品品和半成品的的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)關(guān)，不合格品品不得用于本本工程。5、對(duì)各種材料的采購(gòu)購(gòu)、入庫(kù)、保保管和出庫(kù)，要要制定完善的的管理制度。第四節(jié)新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用與承諾一、本工程擬應(yīng)用用的新技術(shù)1、深基坑支護(hù)技術(shù)術(shù)：由專業(yè)施施工單位承接接并完成。2、高性能砼技術(shù)：：地下室外墻墻及頂板和塔塔樓屋面采用用抗?jié)B砼。3、高效鋼筋技術(shù)：：本工程廣泛泛的使用了新新型高強(qiáng)鋼筋筋。4、粗直徑鋼筋連接接技術(shù)：直徑d≥22時(shí)采用機(jī)械械連接；鋼筋筋直徑16≤d＜22時(shí)，豎向鋼鋼筋采用電渣渣壓力焊連接接，若采用三三級(jí)鋼則全部部采用機(jī)械連連接。5、建筑節(jié)能和新型型墻體運(yùn)用技技術(shù)：大量采采用蒸壓加氣氣磚及灰砂磚磚。7、新型建筑防水和和塑料管應(yīng)用用技術(shù)：大量量的采用了高高分子防水卷卷材及高分子子防水涂膜。8、企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用用和管理技術(shù)術(shù)：(1)推廣投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)和工程造造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃編制、財(cái)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管管理、計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等軟件；；(2)推廣鋼筋優(yōu)優(yōu)化下料、模模板及腳手架架CAD設(shè)計(jì)、深基基坑支護(hù)與支支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)、施工組織織設(shè)計(jì)、工程程圖紙管理、竣竣工圖繪制等等軟件；(3)加入國(guó)際互互聯(lián)網(wǎng)；(4)推廣企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息網(wǎng)；；(5)推廣建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理技術(shù)信息化化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。二、新技術(shù)應(yīng)用承承諾1、應(yīng)用于本工程的的新技術(shù)應(yīng)通通過(guò)國(guó)家建設(shè)設(shè)部認(rèn)可。2、應(yīng)用于本工程的的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)的的許可，并編編制專題施工工方案。3、應(yīng)用于本工程的的新技術(shù)需經(jīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)，達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)，方能能投入施工。4、施工中加強(qiáng)對(duì)新新技術(shù)應(yīng)用情情況的監(jiān)督檢檢查，責(zé)任到到人，并與經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第六章施工準(zhǔn)備備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備備一、做好調(diào)查工作作1、掌握水文地質(zhì)、地地形情況，如如地質(zhì)條件、地地下水最高和和最低日期及及流向、流速速、流量等，以以便于采取有有效的深基礎(chǔ)礎(chǔ)施工方案及及降低地下水水位的措施。2、調(diào)查建設(shè)地區(qū)及及周?chē)牡厣仙辖ㄖ锏奈晃恢眉皥?jiān)固程程度和地下構(gòu)構(gòu)筑物、高壓壓輸電線路、各各種地下管線線的位置及走走向等，以便便在施工前采采取有效措施施，及時(shí)進(jìn)行行拆遷(除)、保(防)護(hù)。3、對(duì)各種物質(zhì)資源源的生產(chǎn)和供供應(yīng)情況、價(jià)價(jià)格、品種等等進(jìn)行調(diào)查，以以便及早進(jìn)行行供需關(guān)系，落落實(shí)供需要求求。對(duì)自行加加工和構(gòu)配件件，也應(yīng)明確確加工的數(shù)量量及所需設(shè)施施的規(guī)模。4、調(diào)查交通道路和和運(yùn)輸條件，作作好規(guī)劃，盡盡量減少交通通阻塞和場(chǎng)內(nèi)內(nèi)倒運(yùn)。5、調(diào)查水、電源等等的供應(yīng)情況況，包括給水水的水源、水水量、壓力、接接管地點(diǎn)和供供電的能力、線線路距離。二、熟悉圖紙1、組織有關(guān)人員對(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行行學(xué)習(xí)和會(huì)審審，審查施工工圖是否齊全全、圖紙和說(shuō)說(shuō)明是否一致致、圖紙本身身及相互之間間有無(wú)錯(cuò)誤和和矛盾，力爭(zhēng)爭(zhēng)盡快進(jìn)行施施工圖會(huì)審，以以便能正確無(wú)無(wú)誤地施工。2、掌握設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)類型、工工程量、質(zhì)量量要求等，了了解生產(chǎn)工藝藝流程及生產(chǎn)產(chǎn)單位的需求求，掌握建筑筑配套投產(chǎn)的的先后次序和和相互關(guān)系，了了解設(shè)備數(shù)量量及交付日期期。三、編制施工組織織設(shè)計(jì)和施工工預(yù)算1、組織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量策劃劃，編制質(zhì)量量計(jì)劃和正式式的施工組織織設(shè)計(jì)，作為為統(tǒng)籌規(guī)劃擬擬建工程進(jìn)行行施工準(zhǔn)備和和正常施工的的全面性的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件件，也是編制制施工預(yù)算、實(shí)實(shí)行項(xiàng)目管理理的依據(jù)。同同時(shí)，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展中中實(shí)際條件的的變化，在總總的施工部署署指導(dǎo)下，進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整或編制切切實(shí)可行的專專項(xiàng)施工案，以以確保工程好好、快、省、安安全地完成。2、組織有關(guān)人員編編制施工預(yù)算算，作為施工工所需人工、材材料、機(jī)械臺(tái)臺(tái)班數(shù)量及費(fèi)費(fèi)用的預(yù)算文文件，是制定定作業(yè)計(jì)劃、向向作業(yè)班組簽簽發(fā)施工任務(wù)務(wù)單和限額領(lǐng)領(lǐng)料的依據(jù)，也也是進(jìn)行三算算對(duì)比、控制制工程成本、實(shí)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算、進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析的依據(jù)。四、落實(shí)計(jì)劃、技技術(shù)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組組織有關(guān)人員員落實(shí)材料、勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)具等供給給渠道，盡快快訂立供給關(guān)關(guān)系或合同。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、分分解技術(shù)文件件，并落實(shí)到到位。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)配合質(zhì)質(zhì)監(jiān)站對(duì)擬采采用的原材料料進(jìn)行檢驗(yàn)分分析，確定工工程使用的各各項(xiàng)原材料。同同時(shí)，進(jìn)行砼砼、砂漿配合合比試配工作作，及時(shí)開(kāi)出出施工配合比比。五、安裝部分的施施工技術(shù)準(zhǔn)備備1、熟悉和審查施工工圖紙，各專專業(yè)施工人員員(包括管道、電電氣通風(fēng)和機(jī)機(jī)械設(shè)備)按以下四個(gè)個(gè)方面對(duì)圖紙紙進(jìn)行初審：：(1)施工圖紙是是否符合國(guó)家家有關(guān)技術(shù)政政策、規(guī)范和和規(guī)定，包括括中山市有關(guān)關(guān)質(zhì)監(jiān)、消防防、供水、供供電、電訊等等方面的規(guī)定定，如有不符符，逐一提出出；(2)施工圖紙是是否一致，包包括安裝圖紙紙與土建圖紙紙之間以及安安裝水、電、風(fēng)風(fēng)、設(shè)備各專專業(yè)圖紙之間間，設(shè)計(jì)表達(dá)達(dá)是否一致，有有無(wú)矛盾之處處；(3)施工圖紙資資料是否正確確，按圖施工工是否可能；；(4)施工圖紙資資料是否包括括：施工圖紙紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明明、系統(tǒng)圖、剖剖視圖、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件圖和和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備制作圖以及及設(shè)備技術(shù)文文件等，如有有缺少或不完完全都應(yīng)逐一一提出補(bǔ)全。2、計(jì)算工程實(shí)物量量，編制施工工圖預(yù)算和施施工預(yù)算進(jìn)行行兩算對(duì)比，確確定項(xiàng)目管理理目標(biāo)，編制制設(shè)備材料需需用計(jì)劃，提提出預(yù)制加工工件，繪制加加工圖，事先先安排預(yù)制加加工，包括通通風(fēng)管、給水水管、消防噴噴淋管道、空空調(diào)水管、支支吊架、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件和非非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的的預(yù)制加工。第二節(jié)組織準(zhǔn)備備一、建立健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理體體制建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工工管理體制，以以便于進(jìn)行開(kāi)開(kāi)工前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作：：1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，成立立精干、高效效、務(wù)實(shí)的“***城項(xiàng)目經(jīng)理部”，各職能組組管理人員即即時(shí)到位上崗崗。2、實(shí)施施工總承包包管理，建立立、建全總承承包協(xié)作機(jī)制制，著重協(xié)調(diào)調(diào)各方面關(guān)系系，排除各種種障礙，確保保工程能按預(yù)預(yù)定要求完成成。3、建立激勵(lì)及約束束機(jī)制，推行行系統(tǒng)管理，統(tǒng)統(tǒng)籌部署土建建、安裝、裝裝飾和各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)，嚴(yán)格格把握各施工工階段的綜合合協(xié)調(diào)關(guān)系。4、實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分分工負(fù)責(zé)制度度，既要明確確分工，又有有專人負(fù)責(zé)。二、施工隊(duì)伍集結(jié)結(jié)和后勤準(zhǔn)備備1、根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)和采用的施施工方法，按按照施工組織織設(shè)計(jì)規(guī)定的的勞動(dòng)力需用用計(jì)劃，抽調(diào)調(diào)技術(shù)素質(zhì)高高、能打硬仗仗、創(chuàng)省市級(jí)級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工工程的原班施施工隊(duì)伍投入入本工程施工工。2、簽訂勞務(wù)合同，進(jìn)進(jìn)行入場(chǎng)教育育。3、做好后勤保衛(wèi)工工作，安排好好工人食、住住等問(wèn)題。第三節(jié)物質(zhì)準(zhǔn)備備一、材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工預(yù)預(yù)算中的工料料分析，編制制工程所需材材料用量計(jì)劃劃，作為備料料、供料和確確定倉(cāng)庫(kù)、堆堆場(chǎng)面積及組組織運(yùn)輸?shù)囊酪罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量量計(jì)劃，做好好材料的申請(qǐng)請(qǐng)、訂貨和采采購(gòu)工作，使使計(jì)劃得到落落實(shí)。3、組織材料按計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)，材料料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、數(shù)量的的驗(yàn)收，按指指地點(diǎn)堆放、入入庫(kù)，并應(yīng)建建立各項(xiàng)管理理制度。二、構(gòu)配件及設(shè)備備加工訂貨準(zhǔn)準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及施工預(yù)預(yù)算所提供的的各種構(gòu)配件件及設(shè)備數(shù)量量，做好加工工翻樣工作，編編制相應(yīng)的需需用量計(jì)劃。2、根據(jù)需用量計(jì)劃劃，向有關(guān)部部門(mén)、廠家提提出加工訂貨貨計(jì)劃要求，簽簽訂定貨合同同，分期分批批制作構(gòu)配件件和加工零件件。3、組織構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，按施工工平面布置圖圖作好存放及及保管工作。三、施工機(jī)具準(zhǔn)備備1、根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中確定的的施工方法、施施工機(jī)具配備備的要求、數(shù)數(shù)量及施工進(jìn)進(jìn)度要求，編編制施工機(jī)具具需用量計(jì)劃劃。2、根據(jù)需用量計(jì)劃劃，落實(shí)所需需施工機(jī)具，確確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。同時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用作好好大型機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。3、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安安裝后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行試車(chē)并加加強(qiáng)維護(hù)。4、對(duì)司機(jī)及檢修人人員進(jìn)行崗位位培訓(xùn)，并進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)機(jī)械械施工的技術(shù)術(shù)交底。四、運(yùn)輸準(zhǔn)備1、根據(jù)上述三項(xiàng)需需用量計(jì)劃，編編制運(yùn)需用量量計(jì)劃，并組組織落實(shí)運(yùn)輸輸工具。2、根據(jù)上述三項(xiàng)需需用量計(jì)劃，明明確進(jìn)場(chǎng)日期期，調(diào)配所需需運(yùn)輸工具，確確保材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備、施工機(jī)具具按期進(jìn)場(chǎng)。第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備一、場(chǎng)地移交及場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)三通一平平1、本工程地下室底板板以上基坑土土方、邊坡支支護(hù)、降排水水系統(tǒng)和樁基基等將由甲方選定的的其它專業(yè)單位施工工完成，我司司應(yīng)會(huì)同有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行交交接驗(yàn)收，并并做好交接記記錄。如有不不合格項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行整改，驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方可進(jìn)行下道道工序施工。2、按照建筑總平面面設(shè)計(jì)中確定定的標(biāo)高，通通過(guò)測(cè)量計(jì)算算出挖、填土土數(shù)量，根據(jù)據(jù)土方量大小小和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際條件，組織織人力或機(jī)械械進(jìn)行平整工工作。同時(shí)，清清除地面上的的各種障礙物物，對(duì)地下管管道、電纜等等采取可靠的的拆除或保措措施。3、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路采采用泥結(jié)碎石石或C20砼鋪筑，盡盡量滿足各種種物質(zhì)和設(shè)備備能直接運(yùn)到到施工地點(diǎn)，減減少場(chǎng)內(nèi)二次次轉(zhuǎn)運(yùn)。同時(shí)時(shí)，應(yīng)盡量利利用原有道路路設(shè)施或擬建建永久性道路路解決現(xiàn)場(chǎng)道道路問(wèn)題，以以節(jié)約臨時(shí)工工程費(fèi)用，縮縮短施工準(zhǔn)備備工作時(shí)間。4、施工臨時(shí)用水、用用電布置按施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的規(guī)劃進(jìn)行行實(shí)施，臨時(shí)時(shí)管線的敷設(shè)設(shè)既要滿足施施工生產(chǎn)的需需要和使用方方便，也要考考慮盡量縮短短管線。二、場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)測(cè)量1、復(fù)核引入場(chǎng)內(nèi)的的高程、座標(biāo)標(biāo)和軸線尺寸寸，復(fù)核已施施工部分的軸軸線、標(biāo)高和和平面尺寸。2、根據(jù)規(guī)劃部門(mén)給給定的永久性性坐標(biāo)和高程程，按照建筑筑總平面圖，測(cè)測(cè)出占地范圍圍，并按一定定的距離布點(diǎn)點(diǎn)，組成測(cè)量量控制網(wǎng)，設(shè)設(shè)置永久性的的經(jīng)緯坐標(biāo)及及水平基樁(基線和水平平控制基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)要求設(shè)在不不受施工影響響處)，便于建筑筑物的定位放放線。3、積極配合甲方盡盡快完成單位位工程的驗(yàn)線線工作，為開(kāi)開(kāi)工創(chuàng)造條件件。三、現(xiàn)場(chǎng)降排水1、調(diào)整并疏通場(chǎng)內(nèi)、外外降排水系統(tǒng)，保保證現(xiàn)場(chǎng)不積積水，防止地地面水流入基基坑內(nèi)。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池池和污水處理理池，雨水和和生產(chǎn)污水經(jīng)經(jīng)沉淀池沉淀淀后排入市政政雨水管網(wǎng)中中或回收利用用，生活污水水經(jīng)污水處理理池處理后排排入市政污水水管網(wǎng)中去，防防止污染環(huán)境境和影響工程程施工。四、臨設(shè)搭建1、按照施工總平面面布置圖修補(bǔ)補(bǔ)、加固圍墻墻，設(shè)置出入入口及門(mén)衛(wèi)，懸懸掛施工公告告和五牌一圖圖于入口處圍圍墻上，進(jìn)行行封閉式施工工、管理。2、按照施工總平面面布置圖修建建生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)設(shè)施，。3、現(xiàn)場(chǎng)施工材料的的儲(chǔ)存量應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件件、供應(yīng)和運(yùn)運(yùn)輸情況確定定，貯存方式式可根據(jù)材料料