房地產(chǎn)項目工程實施階段管理策劃方案共

“xx·xx”項目管理策劃書（實施階段）編制：審核：簽發(fā)：目錄HYPERLINK\l"_Toc167697672"目錄2HYPERLINK\l"_Toc167697673"第一章：工程概況及項目總平面圖1HYPERLINK\l"_Toc167697674"1.1項目概況1HYPERLINK\l"_Toc167697675"1.2項目總平面圖2HYPERLINK\l"_Toc167697676"1.3項目工程管理的特點和難點3HYPERLINK\l"_Toc167697677"第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc167697678"2.1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc167697679"2.2項目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc167697680"項目公司組織架構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc167697681"項目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc167697682"項目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc167697683"2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它25HYPERLINK\l"_Toc167697684"2.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖25HYPERLINK\l"_Toc167697685"總包組織架構(gòu)26HYPERLINK\l"_Toc167697686"第三章：項目的范圍劃分27HYPERLINK\l"_Toc167697687"3.1項目總平面圖27HYPERLINK\l"_Toc167697688"3.2總承包商施工范圍劃分27HYPERLINK\l"_Toc167697689"3.3總承包商、分包商的工作范圍27HYPERLINK\l"_Toc167697690"3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備28HYPERLINK\l"_Toc167697691"第四章：工程進(jìn)度管理30HYPERLINK\l"_Toc167697692"4.1項目總控制計劃30HYPERLINK\l"_Toc167697693"4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃30HYPERLINK\l"_Toc167697694"4.3工程進(jìn)度計劃的特點32HYPERLINK\l"_Toc167697695"4.4工程進(jìn)度控制措施32HYPERLINK\l"_Toc167697696"總包施工進(jìn)度計劃審核32HYPERLINK\l"_Toc167697697"4.4.2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核33HYPERLINK\l"_Toc167697698"4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理33HYPERLINK\l"_Toc167697699"4.4.4獎懲機(jī)制33HYPERLINK\l"_Toc167697700"4.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制33HYPERLINK\l"_Toc167697701"4.4.6項目公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)33HYPERLINK\l"_Toc167697702"4.4.7總包計劃控制34HYPERLINK\l"_Toc167697703"第五章：工程質(zhì)量及安全管理34HYPERLINK\l"_Toc167697704"5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc167697705"工程質(zhì)量管理目標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc167697706"安全文明施工管理目標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc167697707"工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)35HYPERLINK\l"_Toc167697708"5.1.4質(zhì)量與安全管理獎罰措施36HYPERLINK\l"_Toc167697709"5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想40HYPERLINK\l"_Toc167697710"依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全40HYPERLINK\l"_Toc167697711"優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包40HYPERLINK\l"_Toc167697712"強(qiáng)化過程監(jiān)督41HYPERLINK\l"_Toc167697713"溝通與支持41HYPERLINK\l"_Toc167697714"分戶驗收――把握竣工驗收最后防線41HYPERLINK\l"_Toc167697715"5.3工程質(zhì)量管理措施42HYPERLINK\l"_Toc167697716"5.3.1圖紙審查制度42HYPERLINK\l"_Toc167697717"5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系42HYPERLINK\l"_Toc167697718"5.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度43HYPERLINK\l"_Toc167697719"5.3.4樣板引路制度43HYPERLINK\l"_Toc167697720"項目質(zhì)量管理要點44HYPERLINK\l"_Toc167697721"技術(shù)方案先行制度44HYPERLINK\l"_Toc167697722"質(zhì)量通病處理45HYPERLINK\l"_Toc167697723"日常質(zhì)量管理46HYPERLINK\l"_Toc167697724"設(shè)計協(xié)調(diào)問題46HYPERLINK\l"_Toc167697725"質(zhì)量事故處理46HYPERLINK\l"_Toc167697726"入住前質(zhì)量檢查和維修46HYPERLINK\l"_Toc167697727"成品保護(hù)措施46HYPERLINK\l"_Toc167697728"5.4安全文明施工管理48HYPERLINK\l"_Toc167697729"施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)48HYPERLINK\l"_Toc167697730"施工過程管理49HYPERLINK\l"_Toc167697731"第六章：工程成本管理50HYPERLINK\l"_Toc167697732"6.1項目成本控制目標(biāo)50HYPERLINK\l"_Toc167697733"6.2項目成本控制措施50HYPERLINK\l"_Toc167697734"圖紙審查50HYPERLINK\l"_Toc167697735"變更簽證管理50HYPERLINK\l"_Toc167697736"進(jìn)度款支付50HYPERLINK\l"_Toc167697737"第七章：采購與招標(biāo)管理50HYPERLINK\l"_Toc167697738"7.1監(jiān)理招標(biāo)50HYPERLINK\l"_Toc167697739"入圍資格50HYPERLINK\l"_Toc167697740"監(jiān)理人員的資質(zhì)審查51HYPERLINK\l"_Toc167697741"檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備51HYPERLINK\l"_Toc167697742"7.2總包招標(biāo)52HYPERLINK\l"_Toc167697743"入圍資格52HYPERLINK\l"_Toc167697744"7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)52HYPERLINK\l"_Toc167697745"總包管理工作包括：52HYPERLINK\l"_Toc167697746"總包配合工作包括：52HYPERLINK\l"_Toc167697747"材料設(shè)備供應(yīng)管理54HYPERLINK\l"_Toc167697748"7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)55HYPERLINK\l"_Toc167697749"第八章：項目的溝通管理55HYPERLINK\l"_Toc167697750"8.1進(jìn)場知會55HYPERLINK\l"_Toc167697751"8.2周例會55HYPERLINK\l"_Toc167697752"8.3運營月報55HYPERLINK\l"_Toc167697753"8.4里程碑形象進(jìn)度55HYPERLINK\l"_Toc167697754"8.5文件的收發(fā)、傳閱55HYPERLINK\l"_Toc167697755"8.6文件的歸檔56HYPERLINK\l"_Toc167697756"第九章：項目的風(fēng)險與對策58HYPERLINK\l"_Toc167697757"9．1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策58HYPERLINK\l"_Toc167697758"9．2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策59HYPERLINK\l"_Toc167697759"9．3成本控制風(fēng)險與對策60HYPERLINK\l"_Toc167697760"9．4其它61HYPERLINK\l"_Toc167697761"第十章：項目的總體協(xié)調(diào)62HYPERLINK\l"_Toc167697762"10.1場地條件62HYPERLINK\l"_Toc167697763"10.2銷售開放展示要求62HYPERLINK\l"_Toc167697764"10.3施工場地規(guī)劃63HYPERLINK\l"_Toc167697765"10.4民擾情況63HYPERLINK\l"_Toc167697766"10.5對外協(xié)調(diào)工作63第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況項目位于魯家峙島東北角，東側(cè)為xx路（天堂街）、南側(cè)為希望路、西側(cè)為東二路、北側(cè)為魯家峙北路，工程總占地面積：93148M2，總建筑面積：約121092M2。本工程由44棟單體建筑和1個獨立的地下車庫組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：樓號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（M22）1＃111剪力墻結(jié)構(gòu)109412＃181剪力墻結(jié)構(gòu)119583＃181剪力墻結(jié)構(gòu)55984＃、5＃1/111剪力墻結(jié)構(gòu)309/260006＃111剪力墻結(jié)構(gòu)25367＃111剪力墻結(jié)構(gòu)49708＃111剪力墻結(jié)構(gòu)51699＃111剪力墻結(jié)構(gòu)551210＃、11#111剪力墻結(jié)構(gòu)528212＃111剪力墻結(jié)構(gòu)542913＃、14＃、21＃、28＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)338815＃、16＃、24＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)323817＃、18＃、22＃、23＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)225019＃、20＃、25＃、26＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)216127＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)337229＃、30＃31框架結(jié)構(gòu)34331＃--45＃＃31框架結(jié)構(gòu)682地下車庫1－1.500框架結(jié)構(gòu)54801.2項目總平面圖1.3項目工程管理的特點和難點（1）政府部門的土地一級開發(fā)單位普陀旅游公司在土地移交時，基地尚不具備三通一平的條件，主要問題在于（a）場地內(nèi)部剩余2條電力電纜、1條電訊電纜和1條有線電纜未移位，涉及到由該單位落實資金及安排市政配套單位進(jìn)場移位；（b）場地內(nèi)河道眾多，由于島上基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，眾多居民戶的下水均排入場地內(nèi)的河道中，故在開挖新的河道前無法對原有河道鋪填，增加了施工難度；（c）本項目場地位于魯家峙島腹地，遠(yuǎn)離魯家峙島大橋，原本并無一條車行道路可通至現(xiàn)場，為此，普陀旅游公司為我項目新建一條車行道路。由于該道路途經(jīng)居民區(qū)，涉及到部分的拆遷并對居民的生活造成影響，受到了極大的阻撓，嚴(yán)重影響到道路施工的工期，并對我項目施工帶來了直接的極大的影響；（d）公園會所處有一豬圈，涉及到拆遷及賠償?shù)膯栴}，由于談判不順利，導(dǎo)致該豬圈至今還未拆除，我項目公司不斷敦促旅游公司加快本項進(jìn)程。（2）魯家峙島上居民組織了土方及運輸隊，對入島物資進(jìn)行壟斷，并提出諸多非份要求，如不答應(yīng)即阻礙上島物資的運輸線路；加之地方政府為安撫失地居民，出臺了保護(hù)政策，使其愈加囂張跋扈，土方及各類材料等的運輸存在較多的不可控因素；（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，聯(lián)排別墅、花園洋房、小高層、高層、人防地下車庫并存，外立面造型復(fù)雜、內(nèi)部空間多變；西班牙風(fēng)格的構(gòu)件市場采購周期長、難度較大；以上因素導(dǎo)致施工管理難度的加大；（4）由于本項目需保證在開盤前完成會所及樣板景觀的施工，施工周期僅3個月（含建安、內(nèi)外裝飾、門窗、裝修、軟裝及景觀），施工周期短、分包及材料選購時間短、對售樓處的各類施工要求高，這些均帶來了較大的施工管理難度，項目公司必須采用非常規(guī)的項目運作方法才能得以實現(xiàn)；（5）本項目為現(xiàn)狀交地，需旅游公司負(fù)責(zé)住宅項目二期地塊及商業(yè)地塊的動拆遷，當(dāng)前舟山范圍內(nèi)拆遷難度極大，由于動拆遷的不確定性，導(dǎo)致對項目的后期開發(fā)造成很大的影響；（6）整島開發(fā)的市政配套的進(jìn)程對我項目的影響極大，整島開發(fā)資金的原因及動拆遷的因素，將對本項目周邊市政配套（道路及市政管網(wǎng)）的進(jìn)展帶來極大的影響，從而直接影響到本項目的配套進(jìn)程；（7）項目的住宅二期部分單體從辦理四證到竣工驗收，僅有整整一年的時間，這在施工管理上造成了很大的壓力；而部分可結(jié)轉(zhuǎn)單體的提前施工需辦理土地證分丘，這在操作上帶來一定的難度而且還涉及到土地款的支付問題，解決有相當(dāng)難度；（8）總包單位及各分包商按照舟山一貫操作方式墊資較少，勢必對我項目公司日后的現(xiàn)金流帶來較大的壓力；（9）島上經(jīng)常停電和臺風(fēng)季節(jié)較長，對工程進(jìn)度也有一定影響；（10）項目一期竣工驗收條件與小區(qū)規(guī)劃有較大差異，對竣工驗收將有較大影響。對上述困難采取的措施：（1）加強(qiáng)與區(qū)政府和各有關(guān)部門的溝通，獲取區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)的支持；（2）加強(qiáng)與旅游公司的溝通和合作，督促其按照時間節(jié)點完成相關(guān)工作；（3）利用各類資源做好與島上壟斷單位的協(xié)調(diào)，力爭將其對我項目的影響將至最低；（4）與公司各職能部門做好有效溝通，加快設(shè)計、材料選樣、集團(tuán)采購的進(jìn)程；（5）加快項目公司負(fù)責(zé)的分包及材料采購的招標(biāo)工作；（6）采取各類趕工措施，加快施工進(jìn)度；（7）加強(qiáng)管理，保證施工質(zhì)量；第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)集團(tuán)集團(tuán)項目公司職能部門（運營、市場、設(shè)計、成本、工程）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持、規(guī)范監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合2.2項目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項目公司組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理項目管理部開發(fā)配套部財務(wù)成本部行政人事部市場營銷部采購合約部總經(jīng)理副總經(jīng)理項目管理部開發(fā)配套部財務(wù)成本部行政人事部市場營銷部采購合約部現(xiàn)場項目經(jīng)理（1人）土建主管（2人）安裝主管（1人）檔案管理員（1人）開發(fā)配套經(jīng)理（1人）開發(fā)配套專員（1人）財務(wù)經(jīng)理兼成本專員（1人）出納（1人）行政人事經(jīng)理（1人）行政人事專員（1人）前臺（1人）保潔后勤（2人）營銷經(jīng)理（1人）采購合約經(jīng)理（1人）招標(biāo)工程師（1人）采購工程師（1人）預(yù)決算工程師（2人）崗位名稱項目公司總經(jīng)理崗位編號XMGS--011所在部門項目公司直接上級集團(tuán)公司副總裁直接下級項目公司各部門經(jīng)經(jīng)理本職：負(fù)責(zé)整個項目由獲獲取土地后至至竣工交付過過程中的項目目運作、公司司管理及各類類內(nèi)外部的組組織協(xié)調(diào)工作作，把控項目目的品質(zhì)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、項項目開發(fā)進(jìn)程程和項目的成成本控制，組組織項目除總總包及集團(tuán)采采購?fù)獾母黝愵愓型稑?biāo)工作作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)好整個項目目公司團(tuán)隊實實現(xiàn)集團(tuán)公司制定定的各類目標(biāo)標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織項目開發(fā)發(fā)總體工作計計劃的制定和和落實工作任務(wù)組織參與市場部完完成項目的前前期策劃及項項目定位工作作組織參與成本管理理部完成項目目成本控制目目標(biāo)和成本指指標(biāo)的制定負(fù)責(zé)組織編制項目目開發(fā)總體工工作計劃負(fù)責(zé)將項目開發(fā)總總體工作計劃劃按部門進(jìn)行行分解，組織織編制各分項項工作計劃負(fù)責(zé)組織編制項目目的成本臺帳帳、項目月報報、資金預(yù)算算計劃等工作作職責(zé)二職責(zé)表述：組織各各類規(guī)劃、設(shè)設(shè)計（內(nèi)外部部）評審會組織參與各類設(shè)計計（內(nèi)部）評評審會，滿足足項目定位和和成本控制目目標(biāo)的要求及及產(chǎn)品性價比比最優(yōu)化落實擴(kuò)初、施工圖圖設(shè)計任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)組織擴(kuò)初初、施工圖設(shè)設(shè)計評審會職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項項目公司各項項管理制度和和流程的運行行，提高項目目管理能力工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目公司各類類流程和制度度的落實并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)項目管理工作作的規(guī)范性、高高效性，不斷斷提升項目運運作和管理能能力職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項項目公司的團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)，提提高員工凝聚聚力，在項目目公司中做好好xx企業(yè)文化化的建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組建高素質(zhì)、高高效率、符合合xx企業(yè)文化化的團(tuán)隊，使使項目得以高高效運行負(fù)責(zé)通過人力資源源體系的有效效運行，激勵勵和激發(fā)員工工的主觀能動動性，提高員員工凝聚力職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)好項目公公司內(nèi)外關(guān)系系，確保項目目開工、預(yù)售售、融資、交交房等主要節(jié)節(jié)點按期實現(xiàn)現(xiàn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)支持、配合和和協(xié)調(diào)與公司司相關(guān)職能部部門的工作確保項目在各政府府部門和單位位的支持下正正常開展負(fù)責(zé)項目主要節(jié)點點按項目開發(fā)發(fā)總體工作計計劃的要求完完成根據(jù)項目公司資金金收支計劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織項目目公司內(nèi)部營營運資金余缺缺調(diào)配和營運運資金缺口的的籌融資工作作職責(zé)六職責(zé)表述：按照制制度和流程參參與各類招投投標(biāo)工作，審審核各類合同同，負(fù)責(zé)各項項資金支付的的審核工作任務(wù)按照公司制度和流流程，作為項項目公司負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)的各項項招投標(biāo)小組組組長，組織織參與項目各各項招投標(biāo)工工作按照公司合同管理理制度和授權(quán)權(quán)制度，審核核各類合同負(fù)責(zé)審核各項資金金支付職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對項目實施全全程成本管理理，負(fù)責(zé)落實項目目成本指標(biāo)的的執(zhí)行，保證證項目總體盈盈利目標(biāo)的實實現(xiàn)工作任務(wù)組織參與成本控制制目標(biāo)的編制制以及成本計計劃的編制和和分解工作負(fù)責(zé)對項目全程成成本管理工作作，負(fù)責(zé)落實實項目各項成成本指標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)各項管理費用用的支出和控控制，保證項項目總體盈利利目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項項目經(jīng)營收入入按預(yù)算予以以實現(xiàn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)對營銷公司的的銷售目標(biāo)、銷銷售價格及進(jìn)進(jìn)度的審核負(fù)責(zé)督促營銷公司司按照銷售目目標(biāo)、銷售價價格及進(jìn)度實實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營營收入目標(biāo)組織配合好商業(yè)運運營部的項目目商業(yè)定位及及招商工作崗位名稱項目公司副總經(jīng)理理崗位編號XMGS--022所在部門項目公司直接上級項目總經(jīng)理直接下級項目管理部經(jīng)理本職：負(fù)責(zé)整個項目由獲獲取土地后至至竣工交付過過程中的設(shè)計計管理及工程程管理及各類類相關(guān)的內(nèi)外部部組織協(xié)調(diào)工工作，把控項項目的品質(zhì)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、項項目開發(fā)進(jìn)程程和設(shè)計優(yōu)化化，保證項目公司司完成項目定定位要求、設(shè)設(shè)計要求、工工程進(jìn)度要求求、工程質(zhì)量量要求及工程程成本目標(biāo)要要求。職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織項目開發(fā)發(fā)總體工作計計劃中的設(shè)計計計劃及工程程計劃的制定定和落實負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)發(fā)總體工作計計劃中的設(shè)計計計劃及工程程計劃的編制制負(fù)責(zé)將上述工作計計劃按部門進(jìn)進(jìn)行分解，并并落實實施負(fù)責(zé)與集團(tuán)相關(guān)部部門及設(shè)計單單位的協(xié)調(diào)，并并確保相關(guān)工工作的保質(zhì)如如期完成職責(zé)二職責(zé)表述：組織各各類規(guī)劃、設(shè)設(shè)計（內(nèi)外部部）評審會，組組織對設(shè)計圖圖紙的優(yōu)化工工作組織參與各類設(shè)計計（內(nèi)部）評評審會，滿足足項目定位和和成本控制目目標(biāo)的要求及及產(chǎn)品性價比比最優(yōu)化落實擴(kuò)初、施工圖圖設(shè)計任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)組織擴(kuò)初初、施工圖設(shè)設(shè)計評審會負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，保保證工程成本本指標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)好項目公公司與設(shè)計管管理及工程管管理相關(guān)的內(nèi)內(nèi)外部組織協(xié)協(xié)調(diào)工作內(nèi)外外關(guān)系，確保保項目設(shè)計、開工、預(yù)預(yù)售、交房等等主要節(jié)點按按期實現(xiàn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)支持、配合和和協(xié)調(diào)與公司司相關(guān)職能部部門的工作負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的的溝通與協(xié)調(diào)調(diào)，保證設(shè)計計進(jìn)度按期完完成負(fù)責(zé)項目工程主要要節(jié)點按項目目開發(fā)總體工工作計劃的要要求完成職責(zé)四職責(zé)表述：按照制制度和流程參參與各類設(shè)計計及工程類招招投標(biāo)工作，審審核相關(guān)合同工作任務(wù)按照公司制度和流流程，參與項項目各項各類類設(shè)計及工程程類招投標(biāo)工工作審核各類設(shè)計及工工程類合同職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對項目現(xiàn)場實施全程程管理，負(fù)責(zé)責(zé)落實項目工程程進(jìn)度及質(zhì)量量目標(biāo)，保證證項目在滿足足項目定位和和品質(zhì)要求的的前提下，按按期完成項目目進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實施全全程管理，負(fù)負(fù)責(zé)落實項目目工程進(jìn)度及及質(zhì)量目標(biāo)，組組織項目管理理部做好“三管一控”工作負(fù)責(zé)根據(jù)項目定位位及設(shè)計要求求，滿足項目目產(chǎn)品品質(zhì)要要求崗位名稱行政人事經(jīng)理崗位編號XR-01所在部門行政人事部直接上級項目公司總經(jīng)理直接下級人事專員、行政專專員、前臺接接待、司機(jī)本職：負(fù)責(zé)項目公司人力力資源規(guī)劃和和人力資源各各項政策、流流程的執(zhí)行，全全面負(fù)責(zé)公司司員工關(guān)系、人人員招聘、人人員選拔、薪薪酬福利、員員工培訓(xùn)及職職業(yè)發(fā)展等人人力資源事務(wù)務(wù)的管理；保保證公司行政政后勤工作的的正常運轉(zhuǎn)。職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)按按照總公司制制定的人力資資源管理體系系在項目公司司中予以執(zhí)行行工作任務(wù)根據(jù)項目公司發(fā)展展計劃進(jìn)行目目標(biāo)市場、目目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域人力資源狀狀況及法律法法規(guī)的研究根據(jù)總公司制定的的組織架構(gòu)、薪薪資管理體系系、績效考核核管理體系、員員工職業(yè)發(fā)展展及培訓(xùn)體系系，并根據(jù)工工作中的反饋饋情況適時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整根據(jù)公司文化特征征及未來需求求建立與之相相適應(yīng)的日常常人力資源管管理制度、工工作流程。職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)總總公司制定的的人力資源制制度招聘員工工參與所屬公司員工工的面試主管級以上員工匯匯同總公司進(jìn)進(jìn)行面試職責(zé)三職責(zé)表述：全面負(fù)負(fù)責(zé)人力資源源管理的各項項事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制項目公司司人力資源年年度招聘計劃劃、人員調(diào)整整計劃并組織織實施，同時時上報總公司司負(fù)責(zé)編制項目公司司人力資源年年度培訓(xùn)及發(fā)發(fā)展計劃負(fù)責(zé)項目公司業(yè)績績考核的宣講講及培訓(xùn)，處處理員工針對對考核過程、結(jié)結(jié)果的申訴負(fù)責(zé)編制項目公司司年度福利計計劃，并上報報總公司負(fù)責(zé)編制項目公司司年度薪資調(diào)調(diào)整方案，審審批月度薪資資發(fā)放代表項目公司與員員工簽訂各種種勞動合同，以以及組織進(jìn)行行勞動爭議的的處理積極同一線員工進(jìn)進(jìn)行溝通并負(fù)負(fù)責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人同員工的的溝通機(jī)制，及及時了解一線線思想動態(tài)代表公司與外部相相關(guān)勞動對口口部門進(jìn)行溝溝通和交流職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)行行政人事部內(nèi)內(nèi)部的組織管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)設(shè)，選拔、配配備、培訓(xùn)、評評價本部門人人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任任務(wù)分工，合合理安排人員員負(fù)責(zé)控制各部門行行政預(yù)算，降降低費用成本本負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工工制定階段工工作計劃，并并督促執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司行政管理工作任務(wù)根據(jù)總公司制定的項目公司行政制度、政策，在項目公司落實并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常工作的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督，提升工作質(zhì)量職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司后勤保障工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司車輛管理和公司設(shè)備維護(hù)、維修負(fù)責(zé)公司辦公地及員工宿舍的管理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦公環(huán)境管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦公區(qū)裝修、家具配制、清潔、美化負(fù)責(zé)員工辦公座位統(tǒng)一調(diào)配、安排職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制行政費用的年度預(yù)算、日常審核及成本分解工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制年度行政預(yù)算負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)行政費用的日常審核和成本分解職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的實物管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目公司固定資產(chǎn)采購和管理負(fù)責(zé)低值易耗品管理職責(zé)十職責(zé)表述:負(fù)責(zé)項目公司內(nèi)部檔案、圖書資料及印章的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目公司內(nèi)部檔案管理負(fù)責(zé)圖書資料和印章的管理職責(zé)十一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目公司局域網(wǎng)和網(wǎng)站的建立、維護(hù)和管理負(fù)責(zé)項目公司辦公自動化和信息化系統(tǒng)的建立和維護(hù)職責(zé)十二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各類對外聯(lián)絡(luò)及接待工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目公司各類對外聯(lián)絡(luò)及各類會務(wù)組織安排負(fù)責(zé)各類接待工作崗位名稱行政人事專員崗位編號XR—02所在部門行政人事部直接上級行政人事經(jīng)理直接下級前臺接待/清潔工工本職：保證公司行政后勤勤工作的正常常運轉(zhuǎn)。職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助上上級進(jìn)行項目目公司的行政政管理工作任務(wù)協(xié)助上級執(zhí)行總公公司制定的各各項行政制度度、政策負(fù)責(zé)直接下屬日常常工作的指導(dǎo)導(dǎo)、管理、監(jiān)監(jiān)督，提升工工作質(zhì)量和服服務(wù)態(tài)度職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公公司后勤保障障工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司設(shè)備維護(hù)護(hù)、維修負(fù)責(zé)公司員工宿舍舍的管理職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助進(jìn)進(jìn)行辦公環(huán)境境管理工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行辦公環(huán)境境清潔、美化負(fù)責(zé)員工辦公座位位統(tǒng)一調(diào)配、安排職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助編編寫行政費用用的年度預(yù)算算工作任務(wù)協(xié)助編制年度行政政預(yù)算協(xié)助進(jìn)行成本控制制管理職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助進(jìn)進(jìn)行公司固定定資產(chǎn)及低值值易耗品的實實物管理工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行公司固定定資產(chǎn)采購和和管理負(fù)責(zé)低值易耗品管管理職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)部檔檔案、圖書資料及及印章的管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檔案案管理負(fù)責(zé)圖書資料和印印章的管理職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助進(jìn)進(jìn)行各類會務(wù)務(wù)及接待工作作工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行公司各類類會務(wù)組織安安排協(xié)助完成各類接待待工作的組織織安排職責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)助行行政人事經(jīng)理理的人員招聘聘工作及薪酬酬福利管理等等相關(guān)工作工作任務(wù)協(xié)助招聘渠道（網(wǎng)網(wǎng)站、報紙、招招聘會、高校校、獵頭等）的的選擇、比較較并出具建議議協(xié)助編制項目公司司人員相關(guān)薪薪酬、福利報報表，協(xié)助進(jìn)進(jìn)行年度薪酬酬調(diào)查職責(zé)九職責(zé)表述：按時完完成上級各項項交辦任務(wù)工作任務(wù)按時完成直屬上級級各項交辦任任務(wù)按時完成其他上級級各項交辦任任務(wù)崗位名稱前臺接待崗位編號XR—04所在部門行政人事部直接上級行政人事經(jīng)理直接下級本職：為公司保持高效率率運轉(zhuǎn)提供保保障，維護(hù)公公司形象。職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)責(zé)接待來訪人人員，做好接接待工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)接待來訪人員員，做好禮儀儀事項負(fù)責(zé)外來人員的有有效進(jìn)出管理理職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)責(zé)來電的轉(zhuǎn)接接、記錄和傳達(dá)達(dá)工作任務(wù)負(fù)責(zé)來電的禮貌轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接、留言記錄和和傳達(dá)負(fù)責(zé)無效電話的過過濾職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)訂訂購、分發(fā)公司各各類報紙、雜志、信件并發(fā)送送至各部門工作任務(wù)負(fù)責(zé)訂購、分發(fā)公公司各類報紙紙、雜志、信件并發(fā)送送至各部門負(fù)責(zé)做好信件類登登記簽收工作作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)快快遞管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)系合適的快快遞公司負(fù)責(zé)嚴(yán)格按快遞申申請程序督辦辦快遞管理職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公公司員工的考考勤管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工的考考勤管理負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計考勤勤報表呈報辦辦公室主任和和人力資源部部職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公公司每月員工工飯貼、通信補(bǔ)貼的的計算工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司每月員工工飯貼的計算算和按時發(fā)放放負(fù)責(zé)公司每月員工工通信補(bǔ)貼的的計算和按時時發(fā)放職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)責(zé)公司門卡的的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司門卡的發(fā)發(fā)放和相關(guān)要要點傳授負(fù)責(zé)公司離職員工工門卡的收回回職責(zé)八職責(zé)表述:負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)聘人員的面面試通知工作任務(wù)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的面面試通知負(fù)責(zé)做好應(yīng)聘人員員面試的導(dǎo)引引工作職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)上上級交辦的文文件處理等工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)完成上級交辦辦的文件打印印、復(fù)印、裝訂、發(fā)放等工作作負(fù)責(zé)管理打印機(jī)，嚴(yán)嚴(yán)禁非業(yè)務(wù)相相關(guān)類文件、資料的打印印崗位名稱市場營銷經(jīng)理崗位編號SC--01所在部門市場營銷部直接上級項目公司總經(jīng)理直接下級本職：負(fù)責(zé)異地公司市場場部的各項營營銷管理工作作，保證該部部門的職責(zé)得得到切實的履履行職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：配合集集團(tuán)公司市場場部的營銷管管理工作工作任務(wù)根據(jù)項目的實際情情況，整合各各方資源，配配合集團(tuán)公司市場場部制定項目目營銷定位與與策劃報告搜集房地產(chǎn)營銷代代理機(jī)構(gòu)相關(guān)關(guān)資料，掌握握其歷史代理理樓盤情況和和營銷特長，建建立相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)庫，為公司司項目銷售代代理的選取提提供參考借鑒鑒負(fù)責(zé)區(qū)域市場各類類相關(guān)信息的的收集及分析析，撰寫專題題報告上報總總公司市場部部、商業(yè)運營營部職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部部門職能工作作工作任務(wù)參與營銷代理的招招投標(biāo)并上報報總公司審核核批準(zhǔn)參與營銷合同的編編制工作負(fù)責(zé)對營銷代理公公司上報的銷銷售目標(biāo)、銷銷售價格及進(jìn)進(jìn)度等計劃進(jìn)進(jìn)行初步審核核并上報集團(tuán)團(tuán)公司市場部部，并及時獲獲取集團(tuán)公司市場場部的意見和和指令，監(jiān)督督營銷代理公公司的具體實實施，實時反反饋負(fù)責(zé)審核營銷代理理公司廣告投投放合同并監(jiān)監(jiān)督實施負(fù)責(zé)搭建并維護(hù)重重點區(qū)域的政政府及土地方方關(guān)系，建立立完整的土地地信息的收集集、整理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各各職能部門間間的溝通工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司的銷銷售要求和實實際情況，溝溝通制定營銷銷計劃及實施施方案負(fù)責(zé)部門策劃工作作與公司各相相關(guān)部門之間間的溝通與協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與公司各部門門經(jīng)理溝通、協(xié)協(xié)調(diào)解決員工工難以解決的的問題，支持持各部門的工工作崗位名稱開發(fā)配套部經(jīng)理崗位編號QK--01所在部門開發(fā)配套部直接上級項目公司總經(jīng)理直接下級開發(fā)配套工程師本職：負(fù)責(zé)開發(fā)項目的前前后期證照的的申領(lǐng)、后期期配套管理、竣竣工各專項驗驗收及相關(guān)的的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開開發(fā)項目的前前后期證照的的申領(lǐng)及關(guān)鍵鍵手續(xù)的辦理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項目目各階段的證證照（四證、預(yù)預(yù)售許可證、入入戶許可證、大大產(chǎn)證等）負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項目目在規(guī)劃階段段的有關(guān)手續(xù)續(xù)及組織協(xié)調(diào)調(diào)各類評審會會負(fù)責(zé)開發(fā)過程中所所需的前后期期關(guān)鍵手續(xù)的的辦理，負(fù)責(zé)責(zé)按有關(guān)規(guī)定定交納前后期期費用負(fù)責(zé)項目可行性報報告、環(huán)境評評估報告等相相關(guān)報告的編編制單位的落落實職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開開發(fā)項目后期期配套手續(xù)的的申辦和有關(guān)關(guān)配套工程的的招標(biāo)組織工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)開發(fā)項目部分分關(guān)鍵配套手手續(xù)的申辦并并按照有關(guān)規(guī)規(guī)定交納配套套相關(guān)費用負(fù)責(zé)落實項目現(xiàn)場場的“三通一平”或“七通一平”工作負(fù)責(zé)按照公司流程程組織有關(guān)配配套工程的招招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)按照項目總體體進(jìn)度計劃落落實配套外管管工程的進(jìn)場場施工職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)責(zé)后期配套工工程的控制管管理及組織協(xié)協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制后期配套套的項目進(jìn)度度計劃和成本本控制目標(biāo)，在在得到批準(zhǔn)后后采取措施落落實實施協(xié)助項目總經(jīng)理通通過對有關(guān)配配套工程的招招投標(biāo)，控制制成本，降低低配套造價負(fù)責(zé)配套工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本和合同的的管理和現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項目的各項對對外協(xié)調(diào)工作作，確保項目目正常順利開開展職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開開發(fā)項目各項項專項竣工驗驗收工作任務(wù)負(fù)責(zé)除技防、電梯梯、消防、人人防、總體竣竣工驗收備案案外的其它各各項驗收督促開發(fā)職員完成成驗收過程中中各類聯(lián)絡(luò)、溝溝通、協(xié)調(diào)及及資料的準(zhǔn)備備，確保按期期領(lǐng)取“住宅交付使使用許可證”負(fù)責(zé)處理驗收過程程中存在的問問題，妥善解解決或向項目目總經(jīng)理匯報報保證及時解解決職責(zé)五職責(zé)表述：其他工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)配合項目公司司總經(jīng)理與項項目所在地政政府部門、各各配套單位的的公共關(guān)系和和溝通協(xié)調(diào)，確確保項目獲得得有關(guān)部門及及單位的支持持完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項項目總經(jīng)理交交付的其他工工作崗位名稱開發(fā)配套工程師崗位編號QK--02所在部門開發(fā)配套部直接上級開發(fā)配套部經(jīng)理直接下級本職：配合開發(fā)配套部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)發(fā)項目的前后后期證照的申申領(lǐng)、后期配配套管理、竣竣工各專項驗驗收及相關(guān)的的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：配合開開發(fā)配套部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)發(fā)項目的前后后期證照的申申領(lǐng)，辦理部部分前后期手手續(xù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)開發(fā)項目各階階段的證照的的資料準(zhǔn)備，協(xié)協(xié)助開發(fā)主管管辦理開發(fā)項項目的前后期期證照負(fù)責(zé)各類評審會的的會務(wù)工作，配合開發(fā)主管辦理開發(fā)項目在規(guī)劃階段的有關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)開發(fā)過程中所所需的部分前前后期手續(xù)的的辦理職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開開發(fā)項目部分分后期配套手手續(xù)的申辦，擔(dān)擔(dān)任配套工程程招標(biāo)聯(lián)系人人的工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)開發(fā)項目配套套手續(xù)的資料料準(zhǔn)備，并負(fù)負(fù)責(zé)辦理部分分后期配套手手續(xù)負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的“三通一平”或“七通一平”的現(xiàn)場管理理和配合工作作作為配套工程招標(biāo)標(biāo)聯(lián)系人，負(fù)負(fù)責(zé)配套招標(biāo)標(biāo)的資料準(zhǔn)備備、標(biāo)書發(fā)送送及其它聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作，并做做好相應(yīng)的招招標(biāo)記錄及會會議紀(jì)要職責(zé)三職責(zé)表述：配合合開發(fā)配套部部經(jīng)理進(jìn)行配配套工程的控控制管理及組組織協(xié)調(diào)工作作負(fù)責(zé)配套工程的合合同管理，根根據(jù)合同要求求跟蹤配套單單位的具體實實施情況并定定期向開發(fā)主主管匯報配合開發(fā)主管進(jìn)行行項目的各項項對外協(xié)調(diào)工工作，確保項項目正常順利利開展職責(zé)四職責(zé)表述：配合開開發(fā)配套部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)發(fā)項目各項專專項竣工驗收收工作任務(wù)負(fù)責(zé)除技防、電梯梯、消防、人人防、總體竣竣工驗收備案案外的其它各各項驗收的資資料準(zhǔn)備及報報送工作負(fù)責(zé)驗收過程中各各類聯(lián)絡(luò)、溝溝通和協(xié)調(diào)，及及時發(fā)現(xiàn)問題題、及時處理理或匯報開發(fā)發(fā)主管職責(zé)五職責(zé)表述：其他工工作工作任務(wù)配合開發(fā)配套部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行項目目與各政府部部門、各配套套單位的溝通通協(xié)調(diào)，確保保項目獲得有有關(guān)部門及單單位的支持完成開發(fā)配套部經(jīng)經(jīng)理及項目公公司總經(jīng)理交交付的其他工工作崗位名稱項目管理部經(jīng)理崗位編號XM--01所在部門項目管理部直接上級項目公司副總經(jīng)理理直接下級土建及安裝工程師師本職：負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的各各項管理工作作，包括總包包及各分包項項目的工程管管理，含工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、成成本控制及合合同和信息管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)等工作，并并組織工程項項目的階段性性驗收及組織織相關(guān)的竣工工驗收工作(含技防、電電梯、消防、人人防、總體竣竣工驗收備案案等)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各政府部門門、配套部門門在項目現(xiàn)場場范圍內(nèi)的各各種協(xié)調(diào)工作作，保證項目目現(xiàn)場建設(shè)工工程順利進(jìn)行行職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場項目的工工程質(zhì)量管理理、進(jìn)度管理理、安全管理理、成本控制制等制度的建建立和運行工作任務(wù)協(xié)助項目總經(jīng)理編編制工程項目目的進(jìn)度計劃劃、成本控制制分解目標(biāo)、工工程所需材料料及設(shè)備采購購計劃及安全全管理目標(biāo)，在在得到批準(zhǔn)后后采取措施落落實實施負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各各分包工程的的質(zhì)量滿足合合同及有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)的要求求，建立并運運行項目質(zhì)量量管理體系負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各各分包工程的的進(jìn)度及安全全滿足公司項項目總體進(jìn)度度目標(biāo)和安全全目標(biāo)的要求求負(fù)責(zé)落實成本管理理流程及相關(guān)關(guān)措施的實施施按照公司工作流程程建立和監(jiān)督督現(xiàn)場管理制制度，定期召召開工程例會會，并上報項項目總經(jīng)理；；配合項目總總經(jīng)理定期召召開項目例會會負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位位按照監(jiān)理合合同行使監(jiān)理理職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：配合項項目公司總經(jīng)經(jīng)理建立和運運行總包及各各分包單位的的招投標(biāo)和相相應(yīng)的合同管管理工作工作任務(wù)配合項目總經(jīng)理參參與項目總分分包工程及有有關(guān)分包單位位的施工招投投標(biāo)工作，審審查施工單位位資質(zhì)、參加加項目考察、參參加評標(biāo)參與審核總包合同同及有關(guān)分包包合同，負(fù)責(zé)責(zé)落實涉及到到簽訂三方合合同的總包簽簽字及認(rèn)可負(fù)責(zé)工程的實施嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同有關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各各總分包項目目的施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)措施的的審核及現(xiàn)場場簽證及有關(guān)關(guān)核定單的工工程量審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目的施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)措施施的審核負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)措施發(fā)生生變更時審核核變更報告，并并按程序上報報公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證及有有關(guān)核定單的的工程量審核核并按照有關(guān)關(guān)流程上報職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織圖紙交底底、技術(shù)會審審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場場對內(nèi)對外的的協(xié)調(diào)事務(wù)，完完成項目開工工前的準(zhǔn)備工工作，并配合合開發(fā)經(jīng)理對對配套工程單單位進(jìn)場施工工進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織圖紙交底底、技術(shù)會審審，并檢查和和監(jiān)督施工執(zhí)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的對對外協(xié)調(diào)事務(wù)務(wù)，包括質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、安監(jiān)站站、材料質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等部門的的協(xié)調(diào)事務(wù)負(fù)責(zé)落實項目開工工前臨時設(shè)施施的搭建、施施工圍墻的砌砌筑及其它施施工準(zhǔn)備工作作配合開發(fā)經(jīng)理對配配套工程單位位進(jìn)場施工進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)支持、配合和和協(xié)調(diào)與公司司其它職能部部門的工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)根根據(jù)合同及現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度審核核總包及各分分包單位工程程款支付工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)合同及現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度審核核總包及各分分包單位工程程款支付負(fù)責(zé)每月上報總分分包工程的成成本臺帳、工工程完成情況況報告、下月月資金預(yù)算計計劃等職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織工程項目目的階段性驗驗收及組織相相關(guān)的竣工驗驗收工作及完完成上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織工程項目目的階段性驗驗收及組織相相關(guān)的竣工驗驗收工作(含技防、電電梯、消防、人人防)，并配合項項目總經(jīng)理完完成總體竣工工驗收備案等等工作負(fù)責(zé)在竣工后與物物業(yè)公司的交交接完成項目公司總經(jīng)經(jīng)理交付的其其他工作崗位名稱土建工程師崗位編號XM--02所在部門項目管理部直接上級項目管理部經(jīng)理直接下級本職：負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的總總包及各分包包項目的土建建工程進(jìn)行管管理，含工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、成成本控制及合合同和信息管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對項目現(xiàn)場的的總包及各分分包項目的土土建/裝修工程的的工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場巡視視及監(jiān)督檢查查工作任務(wù)協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理審核核監(jiān)督工程項項目土建/裝修工程進(jìn)進(jìn)度計劃、工工程所需土建建/裝修材料計計劃及安全管管理目標(biāo)，在在得到批準(zhǔn)后后采取措施落落實實施負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各各分包工程的的土建/裝修質(zhì)量滿滿足合同及有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的的要求，并嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)量量管理體系進(jìn)進(jìn)行實施負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各各分包工程的的土建/裝修進(jìn)度及及安全滿足公公司項目總體體進(jìn)度目標(biāo)和和安全目標(biāo)的的要求，負(fù)責(zé)責(zé)土建/裝修成本控控制各環(huán)節(jié)的的實施、審核核及反饋根據(jù)項目成本指標(biāo)標(biāo)，審核與安安裝相關(guān)的工工程/材料采購的的合同標(biāo)的與與成本指標(biāo)的的偏差，并負(fù)負(fù)責(zé)審核與該該合同有關(guān)的的工程范圍內(nèi)內(nèi)的內(nèi)容以及及材料規(guī)格、等等級、數(shù)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計圖圖紙一致負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位位的土建/裝修工程師師按照監(jiān)理合合同行使監(jiān)理理職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查總包包及各分包單單位的土建/裝修工程滿滿足合同約定定的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度要求，做做好相關(guān)合同同的檔案管理理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包包及各分包單單位的土建/裝修工程滿滿足合同約定定的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度要求做好相關(guān)合同的檔檔案管理工作作，撰寫施工工日志職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對土建/裝修項目的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)措施進(jìn)行行初步審核及及土建/裝修現(xiàn)場簽簽證及有關(guān)核核定單的工程程量初級審核核工作任務(wù)負(fù)責(zé)對土建/裝修修項目的施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)措施施進(jìn)行初步審審核負(fù)責(zé)對土建/裝修修項目的施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)措施施發(fā)生變更時時，對變更報報告進(jìn)行核查查負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證及有有關(guān)核定單的的工程量初級級審核并按照照有關(guān)流程上上報現(xiàn)場經(jīng)理理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對土建/裝修圖紙進(jìn)進(jìn)行交底、技技術(shù)會審，做做好項目施工工前的準(zhǔn)備工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對土建/裝修修圖紙進(jìn)行交交底、技術(shù)會會審，并檢查查和監(jiān)督施工工執(zhí)行情況配合現(xiàn)場經(jīng)理落實實項目開工前前臨時設(shè)施的的搭建、施工工圍墻的砌筑筑及其它施工工準(zhǔn)備職責(zé)五職責(zé)表述：審核上上報的土建/裝修工程的的現(xiàn)場進(jìn)度報報告并制定工工程進(jìn)度計劃劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核土建/裝裝修工程的現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度報告告并對相關(guān)的的工程款申請請簽署意見負(fù)責(zé)編寫每月土建建/裝修工程完完成情況報告告及工程進(jìn)度度計劃職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對土建/裝修工程的的單項驗收，完完成上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對土建/裝修修工程的單項項驗收，并配配合現(xiàn)場經(jīng)理理進(jìn)行總體竣竣工驗收備案案等工作負(fù)責(zé)項目竣工前土土建/裝修項目的的內(nèi)部檢查，對對此過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題負(fù)責(zé)落實實整改負(fù)責(zé)在竣工后就土土建/裝修項目與與物業(yè)公司進(jìn)進(jìn)行交接，對對存在問題組組織相關(guān)單位位進(jìn)行整改完成現(xiàn)場經(jīng)理及項項目總經(jīng)理交交付的其他工工作崗位名稱安裝工程師崗位編號XM--03所在部門項目管理部直接上級項目管理部經(jīng)理直接下級本職：負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場各各類安裝工程程進(jìn)行管理，含含工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、成成本控制及合合同和信息管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對項目現(xiàn)場各各類安裝工程程的工程質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本、安全進(jìn)進(jìn)行管理工作任務(wù)協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理審核核工程項目安安裝工程進(jìn)度度計劃、工程程所需安裝材材料及設(shè)備采采購計劃及安安全管理目標(biāo)標(biāo)，在得到批批準(zhǔn)后采取措措施落實實施施負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各各分包工程的的安裝質(zhì)量滿滿足合同及有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的的要求負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各各分包工程的的安裝進(jìn)度及及安全滿足公公司項目總體體進(jìn)度目標(biāo)和和安全目標(biāo)的的要求根據(jù)項目成本指標(biāo)標(biāo)，審核與安安裝相關(guān)的工工程/材料采購的的合同標(biāo)的與與成本指標(biāo)的的偏差，并負(fù)負(fù)責(zé)審核與該該合同有關(guān)的的工程范圍內(nèi)內(nèi)的內(nèi)容以及及材料規(guī)格、等等級、數(shù)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計圖圖紙一致負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位位的安裝工程程師按照監(jiān)理理合同行使監(jiān)監(jiān)理職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查總包包及各分包單單位的安裝工工程滿足合同同約定的質(zhì)量量、進(jìn)度要求求，做好相關(guān)關(guān)合同的檔案案管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包包及各分包單單位的安裝工工程滿足合同同約定的質(zhì)量量、進(jìn)度要求求做好相關(guān)合同的檔檔案管理工作作，撰寫施工工日志職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對安裝項目的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)措施進(jìn)行行初步審核及及安裝工程現(xiàn)現(xiàn)場簽證及有有關(guān)核定單的的工程量初級級審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)對安裝項目的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)措施進(jìn)行行初步審核負(fù)責(zé)對安裝項目的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)措施發(fā)生生變更時，對對變更報告進(jìn)進(jìn)行核查負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證及有有關(guān)核定單的的工程量初級級審核并按照照有關(guān)流程上上報現(xiàn)場經(jīng)理理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對安裝圖紙進(jìn)進(jìn)行交底、技技術(shù)會審，做做好項目施工工前的準(zhǔn)備工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對安裝圖紙進(jìn)進(jìn)行交底、技技術(shù)會審，并并檢查和監(jiān)督督施工執(zhí)行情情況配合開發(fā)配套經(jīng)理理進(jìn)行項目開開工前臨水臨臨電的接駁負(fù)責(zé)對配套工程單單位進(jìn)場施工工進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)職責(zé)五職責(zé)表述：審核上上報的安裝工工程的現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度報告并制制定工程進(jìn)度度計劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核安裝工程程的現(xiàn)場進(jìn)度度報告并對相相關(guān)的工程款款申請簽署意意見負(fù)責(zé)編寫每月土安安裝工程完成成情況報告及及工程進(jìn)度計計劃職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對安裝工程的的單項驗收，完完成上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項目相關(guān)關(guān)的竣工驗收收工作(含技防、電電梯、消防)負(fù)責(zé)項目竣工前的的安裝工程的的內(nèi)部檢查，對對存在問題進(jìn)進(jìn)行落實整改改負(fù)責(zé)在竣工后就安安裝項目與物物業(yè)公司進(jìn)行行交接，做好好各類設(shè)施已已用量的審核核工作完成項目管理部經(jīng)經(jīng)理及項目公公司總經(jīng)理交交付的其他工工作崗位名稱采購合約部經(jīng)理崗位編號CH--01所在部門采購合約部直接上級項目公司總經(jīng)理直接下級采購工程師、招標(biāo)標(biāo)工程師、預(yù)預(yù)決算工程師師本職：負(fù)責(zé)組織和建設(shè)工工程采購、招招投標(biāo)及預(yù)決決算三大系統(tǒng)統(tǒng)，保證三大大系統(tǒng)正常和和有序地開展展工作，使項項目公司在工工程建設(shè)成本本上得到有效效的控制；組組織對工程技技術(shù)和質(zhì)量問問題進(jìn)行調(diào)查查研究，使公公司開發(fā)項目目在始終保持持高效的推進(jìn)進(jìn)的同時獲得得高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品。職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工工程采購、招招投標(biāo)及合約約管理職能塊塊的工作組織織和協(xié)調(diào)工作任務(wù)在項目建設(shè)過程中中，及時調(diào)動動部門各崗位位，及時開展展招標(biāo)、采購購、合約管理理工作，為項項目順利推進(jìn)進(jìn)提供支持。對招標(biāo)、采購、合合約的日常工工作進(jìn)行檢查查、督促，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并組織解決決。對招標(biāo)、采購、合合約管理中非非偶然出現(xiàn)的的問題進(jìn)行分分析，找出原原因，并找出出解決辦法職責(zé)三職責(zé)表述：嚴(yán)格按按照集團(tuán)公司制定定的招投標(biāo)流流程及制度開開展項目的招招投標(biāo)工作，參參與集團(tuán)公司司的集團(tuán)采購購工作工作任務(wù)組織項目公司負(fù)責(zé)責(zé)各類招投標(biāo)工工作。負(fù)責(zé)審核項目公司司負(fù)責(zé)各類招投標(biāo)文文件及合同的的擬定，并上上報集團(tuán)公司備案案。按照集團(tuán)公司的制制度及流程開開展招投標(biāo)工工作。組織參加供應(yīng)商考考察。職責(zé)四職責(zé)表述：：建立立、維護(hù)供應(yīng)應(yīng)商、材料價價格信息庫，在在工程招標(biāo)、設(shè)設(shè)計選型時提提供相應(yīng)的價價格信息支持持工作任務(wù)收集材料價格及供供應(yīng)商信息，建建立檔案庫并并定期更新；；工程招標(biāo)中中對相應(yīng)材料料進(jìn)行詢價提提供價格信息息；審核各類類材料的詢價價結(jié)果，確保保其經(jīng)濟(jì)性及及可行性職責(zé)四職責(zé)表述：處理項項目開發(fā)過程程中發(fā)生的相相關(guān)問題工作任務(wù)解決核價中與施工工單位發(fā)生的的爭議組織分析項目建設(shè)設(shè)過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量通病病，提出經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的解決決辦法，提高高產(chǎn)品品質(zhì)。按照合同條款的要要求對項目施施工過程中各各總分包的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行跟蹤檢查，及及時向項目公公司提出意見見職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采采購合約部的的部門建設(shè)工作任務(wù)持續(xù)關(guān)注部門的工工作能力，分分析存在的問問題，在相關(guān)關(guān)部門的協(xié)助助下及時進(jìn)行行改進(jìn)廣泛收集行業(yè)信息息，結(jié)合公司司特點，尋找找部門競爭力力提高的突破破口。保持與下屬員工的的溝通交流，關(guān)關(guān)注員工的績績效表現(xiàn)和職職業(yè)需求，塑塑造團(tuán)結(jié)進(jìn)取取的團(tuán)隊。崗位名稱合約工程師崗位編號CH--03所在部門采購合約部直接上級采購合約部經(jīng)理直接下級本職：負(fù)責(zé)公司工程承包包供應(yīng)商信息息庫的建立，保保證工程招投投標(biāo)具有廣泛泛的供應(yīng)商基基礎(chǔ)；積極做做好招標(biāo)過程程中的內(nèi)外部部聯(lián)絡(luò)和相關(guān)關(guān)資料、文件件、記錄的整整理、起草和和歸檔工作，保保證工程招投投標(biāo)的順利實實施；做好各各類信息收集集工作，為工工程招標(biāo)流程程優(yōu)化提供支支持。職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收收集整理工程程承包供應(yīng)商商的信息收集集和整理工作任務(wù)廣泛收集工程承包包供應(yīng)商信息息，并進(jìn)行歸歸納整理組織聯(lián)系對供應(yīng)商商的考察，根根據(jù)考察意見見對供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行分類并納納入信息庫公司工程項目建設(shè)設(shè)過程中和完完工后，組織織對協(xié)作供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行考評評，并依據(jù)考考評結(jié)果更新新供應(yīng)商信息息庫保持與供應(yīng)商的經(jīng)經(jīng)常性聯(lián)系，提提高企業(yè)的外外部影響。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工工程招標(biāo)過程程中各類文件件、記錄、工工程合同的起起草以及聯(lián)系系簽定工程合合同工作任務(wù)按招標(biāo)小組要求起起草招標(biāo)文件件和招標(biāo)總結(jié)結(jié)報告按流程要求填寫招招標(biāo)過程的各各種記錄起草工程合同，并并負(fù)責(zé)內(nèi)外部部流轉(zhuǎn)和簽定定負(fù)責(zé)整理和歸檔招招標(biāo)過程中形形成的資料、文文件。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各各項工程招標(biāo)標(biāo)過程中的內(nèi)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)及時對外發(fā)布布工程招標(biāo)信信息負(fù)責(zé)廣泛聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)商參與公司司的工程招標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中聯(lián)聯(lián)系招標(biāo)小組組成員和投標(biāo)標(biāo)單位參與各各項業(yè)務(wù)活動動負(fù)責(zé)公開招標(biāo)過程程中與招標(biāo)代代理機(jī)構(gòu)和招招投標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和和溝通。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收收集公司內(nèi)外外部工程招標(biāo)標(biāo)方面的的信信息收集，提提出招標(biāo)流程程的改進(jìn)建議議工作任務(wù)負(fù)責(zé)及時收集工程程招標(biāo)方面的的最新的法律律、法規(guī)，并并進(jìn)行學(xué)習(xí)或或傳達(dá)，確保保公司的工程程招標(biāo)始終能能規(guī)避法律風(fēng)風(fēng)險，提高工工作效率。負(fù)責(zé)及時收集國際際、國內(nèi)工程程招標(biāo)方面的的標(biāo)準(zhǔn)做法或或范本，結(jié)合合公司情況進(jìn)進(jìn)行分析和吸吸納，確保公公司的工程招招標(biāo)的先進(jìn)性性。及時收集和整理公公司內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)過程中各參參與部門的反反映意見，為為下一步招標(biāo)標(biāo)流程優(yōu)化積積累素材。職責(zé)五職責(zé)表述：其他工工作完成上級交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)崗位名稱預(yù)決算工程師崗位編號CH--04所在部門采購合約部直接上級采購合約部經(jīng)理直接下級本職：對所負(fù)責(zé)的工程項項目實行全過過程的工程造造價控制，使使項目的工程程造價得到有有效合理的控控制。職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地完成所所負(fù)責(zé)工程項項目的預(yù)決算算（內(nèi)審）審審核工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)對所屬工程相相關(guān)預(yù)決算（內(nèi)內(nèi)審）資料有有效性的復(fù)核核工作負(fù)責(zé)對所屬工程相相關(guān)預(yù)決算（內(nèi)內(nèi)審）基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)計算的復(fù)復(fù)核工作負(fù)責(zé)所屬工程相關(guān)關(guān)預(yù)決算（內(nèi)內(nèi)審）的審核核工作，并出出具審核報告告，遵照公司司流程完成最最終流轉(zhuǎn)監(jiān)督、檢查所屬工工程相關(guān)預(yù)決決算（內(nèi)審）資資料的歸檔工工作職責(zé)二職責(zé)表述：參與工工程招標(biāo)、議議標(biāo)工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)對相關(guān)招標(biāo)資資料有效性和和標(biāo)底基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核工作負(fù)責(zé)編制招標(biāo)標(biāo)底底及編制招標(biāo)標(biāo)文件的商務(wù)務(wù)條款及有關(guān)關(guān)合同的專用用條款負(fù)責(zé)審核招標(biāo)單位位標(biāo)書中的工工程預(yù)算或工工程報價，并并提出審核意意見供招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組決策策參考監(jiān)督、檢查相關(guān)招招標(biāo)資料的歸歸檔工作職責(zé)三職責(zé)表述：配合所所負(fù)責(zé)工程項項目，及時完完成對工程變變更費用的審審核工作。工作任務(wù)全面掌握施工合同同條款，深入入現(xiàn)場了解施施工情況，為為各項費用復(fù)復(fù)核工作打好好基礎(chǔ)。收集和掌握技術(shù)變變更，材料代代換紀(jì)錄，并并隨時做好造造價測算，為為領(lǐng)導(dǎo)決策提提供可靠依據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)認(rèn)定所負(fù)責(zé)工工程項目工程程變更費用涉涉及工作內(nèi)容容有效性負(fù)責(zé)根據(jù)合同及相相關(guān)資料對所所負(fù)責(zé)工程項項目工變更費費用初審結(jié)果果復(fù)核并出具具書面審核意意見監(jiān)督、檢查所負(fù)責(zé)責(zé)工程工程變變更審核費用用資料的歸檔檔工作職責(zé)四職責(zé)表述：配合所所負(fù)責(zé)工程項項目，及時完完成工程施工工過程中對進(jìn)進(jìn)度款價值量量的審核。工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)合同及審審核完成的預(yù)預(yù)算結(jié)果，出出具書面意見見并完成與乙乙方的有效確確認(rèn)。負(fù)責(zé)根據(jù)所負(fù)責(zé)工工程項目提交交工程形象進(jìn)進(jìn)度，依據(jù)合合同及相關(guān)資資料，定期、及及時完成程施施工過程中對對進(jìn)度款價值值量的審核負(fù)責(zé)根據(jù)審核結(jié)果果出具書面意意見及完成與與乙方的有效效確認(rèn)后，編編制所負(fù)責(zé)工工程項目進(jìn)度度款價值量報報表并及時提提交所負(fù)責(zé)工工程項目部負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)工程項項目進(jìn)度款價價值量報表的的歸檔工作職責(zé)五職責(zé)表述：配合、監(jiān)監(jiān)控所負(fù)責(zé)工工程項目的決決算（外審）審審核工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)對所屬工程竣竣工結(jié)算資料料有效性的復(fù)復(fù)核工作配合審計部對決算算（外審）審審核工作的監(jiān)監(jiān)控，并參與與審核過程中中的談判事宜宜負(fù)責(zé)根據(jù)合同及竣竣工結(jié)算資料料對所屬工程程相關(guān)決算（外外審）初審報報告復(fù)核工作負(fù)責(zé)決算（外審）項項目的資料收收集、整理及及歸檔工作職責(zé)六職責(zé)表述：其他工工作工作任務(wù)參與對階段性設(shè)計計成果的審查查，提供造價價控制建議。完成上級交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)崗位名稱采購工程師崗位編號CH--02所在部門采購合約部直接上級采購合約部經(jīng)理直接下級本職：負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)標(biāo)采購及相應(yīng)應(yīng)工程結(jié)算，負(fù)負(fù)責(zé)按合同約約定對相關(guān)材材料進(jìn)行核價價，長期進(jìn)行行建筑材料調(diào)調(diào)查，參加工工程質(zhì)量巡查查職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)采購購，完成相應(yīng)應(yīng)工程結(jié)算工作任務(wù)根據(jù)采購合約部經(jīng)經(jīng)理安排組織織供應(yīng)商考察察編寫招標(biāo)文件及合合同文本，招招投標(biāo)安排及及日常聯(lián)絡(luò)工程竣工后完成相相應(yīng)結(jié)算職責(zé)二職責(zé)表述：按合同同約定對相關(guān)關(guān)材料開展核核價工作工作任務(wù)通過各種渠道了解解材料市場價價格審核施工單位上報報的各類材料料核價單，完完成相應(yīng)詢價價單職責(zé)三職責(zé)表述：長期進(jìn)進(jìn)行材料調(diào)研研，為工程招招標(biāo)提供信息息支持工作任務(wù)調(diào)查不同供應(yīng)商材材料、設(shè)備的的質(zhì)量、價格格差異，了解解其市場定位位完成相應(yīng)調(diào)研報告告配合工程招標(biāo)，提提供材料、設(shè)設(shè)備價格信息息職責(zé)四職責(zé)表述：參加工工地質(zhì)量巡查查工作任務(wù)按采購合約部經(jīng)理安安排對負(fù)責(zé)采采購的物料進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量量檢查完成相應(yīng)巡查報告告崗位名稱財務(wù)經(jīng)理崗位編號CW--01所在部門財務(wù)成本部直接上級項目公司總經(jīng)理直接下級主辦會計、出納本職：根據(jù)集團(tuán)公司制定定的財務(wù)制度度建立并完善善項目公司財財務(wù)會計工作作體系，組織織制訂項目公公司財務(wù)會計計方面的內(nèi)部部控制制度并并予貫徹實施施，確保項目目公司財務(wù)會會計工作的高高效和規(guī)范運運作；根據(jù)批批準(zhǔn)的項目公公司年度預(yù)算算及總公司成成本管理部下下達(dá)的成本指指標(biāo)，對項目目各項成本支支出進(jìn)行監(jiān)控控；負(fù)責(zé)組織項項目公司內(nèi)部部營運資金余余缺調(diào)配和營營運資金缺口口的籌融資工工作職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：制度建建設(shè)和職能健健全工作任務(wù)根據(jù)部門職能發(fā)展展要求，及時時組織調(diào)整并并設(shè)置相應(yīng)崗崗位，明確職職責(zé)范圍根據(jù)公司財務(wù)會計計工作運行狀狀況，企業(yè)內(nèi)部財財務(wù)管理和會會計核算制度度，促進(jìn)規(guī)范范財務(wù)會計各各項工作職責(zé)二職責(zé)表述：全面預(yù)預(yù)算管理及成成本過程控制制工作任務(wù)組織項目公司年度度財務(wù)預(yù)算（草草案）和其他他財務(wù)計劃的的匯編工作，執(zhí)執(zhí)行總公司及及董事會通過過的年度財務(wù)務(wù)預(yù)算（方案案）和其他財財務(wù)計劃，據(jù)據(jù)以組織開展展執(zhí)行過程中中的實時控制制和分析工作作及組織公司司年度財務(wù)決決算報告的編編制工作根據(jù)項目公司資金金收支計劃，全全面負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)部營運資資金余缺調(diào)配配和營運資金金缺口的籌融融資工作根據(jù)總公司下達(dá)的的房地產(chǎn)項目目成本計劃指指標(biāo)，組織開開展包括成本本開支、成本本核算、成本本分析等在內(nèi)內(nèi)的財務(wù)全過過程控制工作作職責(zé)三職責(zé)表述：財務(wù)務(wù)報告及分析析工作任務(wù)根據(jù)項目公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)活動情情況，組織開開展全面或?qū)ｎ}分析，提提出合理化建建議，為公司司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決決策提供及時時和準(zhǔn)確的財財務(wù)信息資料料根據(jù)外部和內(nèi)部對對項目公司財財務(wù)會計信息息的不同需求求，全面組織織建立和健全全公司完整的的財務(wù)會計報報告體系，審審核項目公司司半年度和年年度財務(wù)會計計報告、各項項財務(wù)計劃及及財務(wù)分析報報告，并經(jīng)批批準(zhǔn)后對外提提供會計數(shù)據(jù)據(jù)和財務(wù)報告告職責(zé)四職責(zé)表述：組織協(xié)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)內(nèi)外部關(guān)系工作任務(wù)協(xié)調(diào)與項目公司財財務(wù)會計有關(guān)關(guān)的各種外部部關(guān)系，為公公司持續(xù)發(fā)展展創(chuàng)造良好的的外部環(huán)境協(xié)調(diào)本部門與項目目公司各職能能部門的關(guān)系系，保證項目目公司財務(wù)會會計方面的規(guī)規(guī)章制度順利利貫徹執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織項目公司司內(nèi)部營運資資金余缺調(diào)配配和營運資金金缺口的籌融融資工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)與金融單位的的溝通，負(fù)責(zé)責(zé)組織項目公公司內(nèi)部營運運資金余缺調(diào)調(diào)配和營運資資金缺口的籌籌融資工作崗位名稱出納崗位編號CW—03所在部門財務(wù)成本部直接上級財務(wù)經(jīng)理直接下級本職：協(xié)助財務(wù)經(jīng)理及主主辦會計做好好會計核算的的輔助工作及及保障資金的的運轉(zhuǎn)安全、有有序職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)范項項目公司現(xiàn)金金收支和銀行行往來的結(jié)算算管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)保管公司的庫庫存現(xiàn)金、銀銀行票據(jù)等各各種有價證券券負(fù)責(zé)保管分管的財財務(wù)專用章、空空白發(fā)票及收收據(jù)，確保其其安全和完整整無缺嚴(yán)格按照國家有關(guān)關(guān)現(xiàn)金管理結(jié)結(jié)算制度、票票據(jù)法、會計計基礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)和公司財務(wù)務(wù)單項管理規(guī)規(guī)定的要求，審審核包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、單單據(jù)和審批手手續(xù)在內(nèi)的原原始憑證，經(jīng)經(jīng)審核無誤后后，據(jù)以辦理理現(xiàn)金收付和和銀行結(jié)算手手續(xù)負(fù)責(zé)按日序時的編編制收付款憑憑證，按時逐逐日登記“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款日日記賬”，做到帳簿簿日清月結(jié)，經(jīng)經(jīng)常復(fù)核，確確保賬證、賬賬款、賬賬三三相符月末及時編制銀行行存款余額調(diào)調(diào)節(jié)表，找出出未達(dá)帳款，并并予以落實負(fù)責(zé)與銀行聯(lián)系、辦辦理有關(guān)結(jié)算算事項，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時解解決，并向資資金管理主管管匯報每周一填制銀行余余額一覽表，并并抄送資金管管理主管，控控制掌握每日日銀行、現(xiàn)金金余額，為資資金使用效率率提供保證負(fù)責(zé)會同項目售樓樓處做好房款款回籠工作。負(fù)負(fù)責(zé)房屋預(yù)（銷銷）售合同（財財務(wù)部所執(zhí)復(fù)復(fù)印件）的保保管，及根據(jù)據(jù)收付款憑證證及時登記預(yù)預(yù)（銷）售收收入統(tǒng)計表。根根據(jù)收付款憑憑證及時登記記房地產(chǎn)項目目的代收代付付款項情況統(tǒng)統(tǒng)計表配合資金管理主管管與銀行方面面進(jìn)行銜接，配配合制定合理理的融資計劃劃，進(jìn)行融資資資料的準(zhǔn)備工工作2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目總監(jiān)項目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測量監(jiān)理見證員電梯監(jiān)理安全員資料員總包組織架構(gòu)第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖見附件：3.2總承包商施工范圍劃分xx·xx花園住宅小區(qū)一期施工圖所包含的主體及地下的建筑安裝工程（部分甲供材料設(shè)備及甲方指定分包工程除外）。xx·xx花園住宅小區(qū)一期室外總體及附屬工程，包括下水道、道路基層、箱變基礎(chǔ)、停車位基層等。3.3總承包商、分包商的工作范圍3.3.1總包承包范圍：（1）xx·xx花園住宅小區(qū)一期施工圖所包含的主體及地下的建筑安裝工程（部分甲供材料設(shè)備及甲方指定分包工程除外）。（2）xx·xx花園住宅小區(qū)一期室外總體及附屬工程，包括下水道、道路基層、箱變基礎(chǔ)、停車位基層等。（3）規(guī)劃紅線內(nèi)與各各專業(yè)施工單單位管理配合合及與配套單單位的協(xié)調(diào)配配合。（4）協(xié)調(diào)處理工程相鄰鄰單位及行業(yè)業(yè)管理單位的的關(guān)系。3.3.2分包范范圍：（1）本工程的樁基工工程、門窗、外外墻涂料、外外墻保溫系統(tǒng)統(tǒng)、陽臺攔板板、消防工程程，智能化工工程等工程由由甲方指定分分包，乙方以以總包名義與與甲方指定分分包單位及甲甲方簽訂分包包工程合同或或材料供應(yīng)合合同，甲方按按分包合同價價款的一定比比例支付乙方方管理、配合合及服務(wù)費。（2）智能化弱電系統(tǒng)、管管道純凈水、電電梯扶梯安裝裝工程、綠化化工程及強(qiáng)變變配電系統(tǒng)等等專業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的分項工程程或其它市政政、公用事業(yè)業(yè)三產(chǎn)部門實實施的工程，由由甲方直接分分包。（3）外墻飾面材料（如如：石材、面面磚、屋面瓦瓦片等），由由甲方供應(yīng)材材料，乙方以以總包名義與與甲方指定分分包單位及甲甲方簽訂材料料供應(yīng)合同，乙乙方負(fù)責(zé)施工工并按浙江11994版定定額的取費順順序及相關(guān)文文件的規(guī)定結(jié)結(jié)算（參與總總價下浮），除除此之外甲方方不再支付乙乙方任何其它它總包管理、配配合及服務(wù)費費用。3.4由甲方另行行分包、甲供供材料設(shè)備、指指定品牌材料料設(shè)備序號項目名稱結(jié)算方式（備注）一、甲方專業(yè)分包包工程配合管理費費率1變配電高低壓設(shè)備備安裝，供電電接駁無（施工水電由總總包提供，分分包商掛表計計量，費用由由總包向?qū)I(yè)業(yè)分包商收取取。）；室內(nèi)內(nèi)表后由總包包施工2燃?xì)夤こ虩o（同上）3電視安裝工程無（同上）；室內(nèi)內(nèi)管路排放由由總包施工4電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工工程無（同上）；室內(nèi)內(nèi)管路排放由由總包施工5智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室內(nèi)內(nèi)管路排放由由總包施工6室外給水工程無（同上）；室內(nèi)內(nèi)表后由總包包施工7水泵工程無（同上）二、甲方指定分包包工程配合管理費費率（不不含設(shè)備費用用）1樁基工程2％2鋁合金門窗、玻璃璃雨篷、單元元門、空調(diào)百百葉3％3入戶門3％4陽臺欄桿工程3％5外墻涂料工程2％6外墻外保溫系統(tǒng)3％7防水工程無8電梯工程（僅安裝裝費用部分）3％9人防工程無10消防工程2.5％11智能化系統(tǒng)工程1.5％12樣板樓裝修工程無三、甲指乙供材料料設(shè)備（甲方方指定材料設(shè)設(shè)備品牌、參參考價格）結(jié)算方式1外墻面磚、樓地面面磚按浙江省94定額額的材料損耗耗費率計取四、指定品牌材料料甲方要求使用品牌牌范圍結(jié)算方式1水泥海螺水泥、錢潮水水泥、三獅水水泥、尖峰水水泥以及乙方方投標(biāo)且經(jīng)甲甲方書面確定定的自薦品牌牌，或其他經(jīng)經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主主代表書面批批準(zhǔn)采用年產(chǎn)產(chǎn)50萬噸以上上、采用回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)窖工藝的產(chǎn)產(chǎn)品按照浙江省94定定額計算，并并根據(jù)市場信信息價補(bǔ)差2鋼筋馬鋼、寶鋼及其他他滬產(chǎn)、沙鋼鋼、張家港鋼鋼材廠，以及及乙方投標(biāo)且且經(jīng)甲方確定定的自薦品牌牌按照浙江省94定定額計算，并并根據(jù)市場信信息價補(bǔ)差合計注：1、乙方應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選用上述述指定品牌的的材料，如要要采用上述品品牌以外的產(chǎn)產(chǎn)品時，須報報甲方考察確確定。并：當(dāng)當(dāng)其他品牌獲獲甲方認(rèn)可時時，其就該材材料所作報價價仍對乙方具具有約束力，即即乙方須以不不高于該材料料的報價去購購買相同檔次次或更高檔次次的材料。2、甲方另行分包的的工程，乙方方如有相應(yīng)施施工資質(zhì)，則則可參與投標(biāo)標(biāo)，在同等條條件下，甲方方優(yōu)先考慮由由乙方中標(biāo)，甲甲方中標(biāo)后，相相應(yīng)配合費、服服務(wù)費不再計計取。第四章：工程進(jìn)度度管理4.1