廣東大橋工程監(jiān)理細(xì)則

xx至xx大橋段（xx西路）建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則編制：審核：審批：上海xxxx建設(shè)工程咨詢有限公司佛山市南海區(qū)xxxx大橋、xxxx平交口建設(shè)工程及xxxx平交口改造工程總監(jiān)辦2009年6月22日目錄TOC\o"1-3"\f\u第1章總則11.1工程概況11.2工程的重點(diǎn)21.2.1橋梁工程21.2.2軟基處理21.2.3立交工程21.2.4路面工程31.2.5質(zhì)量通病的防治31.2.6安全生產(chǎn)31.3監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)、范圍、管理目標(biāo)和指導(dǎo)思想31.3.1監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)31.3.2監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容41.3.3監(jiān)理目標(biāo)61.3.4指導(dǎo)思想71.3.5監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限8第2章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及相關(guān)制度92.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式92.2各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位人員職責(zé)102.2.1總監(jiān)理工程師辦公室102.2.2專監(jiān)室122.2.3合同部142.2.4中心試驗(yàn)室142.2.5測(cè)量組152.2.6綜合部162.2.7駐地監(jiān)理組162.3各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)182.3.1總監(jiān)理工程師18駐地監(jiān)理組長(zhǎng)192.3.3現(xiàn)場(chǎng)路基、橋梁、路面專業(yè)監(jiān)理工程師202.3.4試驗(yàn)工程師212.3.5測(cè)量工程師212.3.6合同管理工程師222.3.7計(jì)量支付工程師232.3.8監(jiān)理員232.3.9信息、文檔管理員242.4管理制度252.4.1會(huì)議制度252.4.2往來文件時(shí)限制度282.4.3監(jiān)理日志及月報(bào)制度292.4.4文檔管理程序30竣工文件編制32項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告制度352.4.7安全防護(hù)制度352.4.8監(jiān)理人員簽字用語與權(quán)限規(guī)定36第3章工程質(zhì)量監(jiān)理393.1質(zhì)量監(jiān)理的原則393.1.1堅(jiān)持質(zhì)量第一原則393.1.2堅(jiān)持以人為控制核心393.1.3堅(jiān)持以預(yù)防為主393.1.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)393.1.5貫徹科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信的職業(yè)規(guī)范403.2質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)、目標(biāo)403.3質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容403.3.1施工準(zhǔn)備階段403.3.2施工階段413.3.3缺陷責(zé)任期階段423.4質(zhì)量監(jiān)理的基本程序423.5質(zhì)量監(jiān)理的方法、手段和措施443.5.1質(zhì)量監(jiān)理的方法和手段443.5.2質(zhì)量控制措施453.5.3工程控制措施…………...63第4章試驗(yàn)檢測(cè)694.1總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室的建立694.2工程驗(yàn)證試驗(yàn)704.2.1標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)704.2.2工藝試驗(yàn)714.2.3抽樣試驗(yàn)73第5章工程進(jìn)度監(jiān)理785.1進(jìn)度控制的目標(biāo)785.2工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)785.2.1協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷工作785.2.2督促承包人做好施工前的準(zhǔn)備工作785.2.3加大監(jiān)理力度，減少返工次數(shù)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生795.2.4狠抓施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤落實(shí)795.2.5建立有效、有力度的激勵(lì)機(jī)制795.2.6審查承包人的履約能力795.2.7緊密監(jiān)控影響總體進(jìn)度的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工程，及時(shí)與各方協(xié)商采取非常規(guī)措施805.3進(jìn)度控制監(jiān)理方法80進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查805.3.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤與控制措施805.3.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整825.4工程進(jìn)度延誤的處理辦法825.4.1工程延誤的原因與分類825.4.2工程延誤的處理83第6章工程計(jì)量與支付監(jiān)理856.1計(jì)量支付的條件及要求856.1.1計(jì)量支付必須滿足的具體條件856.1.2計(jì)量支付必須嚴(yán)格按照合同文件中計(jì)量支付章節(jié)的規(guī)定進(jìn)行856.1.3計(jì)量支付的管理程序856.1.4出現(xiàn)下列情況的工程不得計(jì)量866.1.5計(jì)量是一種凈值計(jì)量,任何出現(xiàn)于合同規(guī)定以外的附加計(jì)量請(qǐng)求均被拒絕886.1.6計(jì)量支付按下列要求進(jìn)行886.2計(jì)量支付原則896.2.1計(jì)量支付項(xiàng)目工程數(shù)量實(shí)行復(fù)核、審查制度896.2.2計(jì)量支付內(nèi)容執(zhí)行具體規(guī)定906.2.3工程款采用月最低限額支付原則926.2.4承包人對(duì)工程款必須?？顚Ｓ?36.3計(jì)量支付資料管理936.3.1計(jì)量支付資料按照規(guī)定的格式整理936.3.2承包人負(fù)責(zé)計(jì)量支付資料竣工文檔的整理工作936.4交工支付916.5最終支付946.6計(jì)量支付的其他規(guī)定95第7章合同管理967.1合同管理內(nèi)容967.2合同管理重點(diǎn)967.3合同管理的方法和措施977.4工程變更管理辦法977.4.1總則977.4.2變更設(shè)計(jì)的定義與分類987.4.3工程變更設(shè)計(jì)申報(bào)與審查程序997.4.4變更設(shè)計(jì)管理1027.4.5變更資料的歸檔1047.4.6附件1047.5延期審理1087.5.1造成延期的原因1087.5.2監(jiān)理工程師對(duì)延期的審批1087.6工程履約情況管理1097.6.1對(duì)承包人履約能力的檢查1097.6.2違約處理1097.7爭(zhēng)端處理110第8章協(xié)調(diào)各方關(guān)系1118.1協(xié)調(diào)的任務(wù)1118.2協(xié)調(diào)原則1118.3協(xié)調(diào)措施1118.4協(xié)調(diào)方法1128.4.1會(huì)議協(xié)調(diào)法1128.4.2交談協(xié)調(diào)法1138.4.3書面協(xié)調(diào)法1138.4.4訪問協(xié)調(diào)法1138.4.5情況介紹法1138.5協(xié)調(diào)方法的選擇1148.5.1根據(jù)協(xié)調(diào)內(nèi)容不同進(jìn)行選用1148.5.2根據(jù)協(xié)調(diào)對(duì)象不同進(jìn)行選用1148.5.3根據(jù)協(xié)調(diào)目的的不同進(jìn)行選用1158.6監(jiān)理協(xié)調(diào)各方關(guān)系重點(diǎn)115第9章信息管理1179.1信息管理的目的和任務(wù)1179.2信息管理的措施1179.3各專項(xiàng)控控制和管理信信息管理11189.3.1質(zhì)量量控制信息管管理1189.3.2投資資控制信息管管理1199.3.3進(jìn)度度控制信息管管理1199.3.4合同同管理的信息息管理11999.4與業(yè)主、承承包人之間信信息交互與傳傳遞1209.5信息管理重重點(diǎn)120第10章安全監(jiān)理12110.1安全監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容112110.2安全監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)112210.3安全監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)112210.4安全監(jiān)理理各方的關(guān)系系12210.5監(jiān)理工工程師安全監(jiān)監(jiān)理的職責(zé)112310.6各階段段安全監(jiān)理的的內(nèi)容1244施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理122410.6.2施施工階段安全全監(jiān)理125510.7日常監(jiān)監(jiān)理工作中的的安全事故處處理辦法122610.7.1總總監(jiān)辦安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組機(jī)構(gòu)圖122710.7.2通訊訊聯(lián)絡(luò)方式112810.7.3應(yīng)急急救援的常備備藥品和設(shè)施施12810.7.4緊急急情況的處理理程序和措施施129第11章環(huán)境監(jiān)理理13111.1環(huán)境監(jiān)監(jiān)理依據(jù)133111.2執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)13111.2.1水水環(huán)境131111.2.2聲聲環(huán)境131111.2.3環(huán)環(huán)境空氣133111.2.4水水土流失防治治13111.3環(huán)境監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與環(huán)環(huán)境監(jiān)理工程程師職責(zé)133211.3.1環(huán)環(huán)境監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)132211.3.2環(huán)環(huán)境監(jiān)理階段段劃分132211.3.3環(huán)環(huán)境監(jiān)理工程程師的職責(zé)及及相關(guān)關(guān)系113211.4環(huán)境監(jiān)監(jiān)理程序和監(jiān)監(jiān)理方法133311.4.1呈呈報(bào)臨時(shí)用地地環(huán)保資料程程序13311.4.2臨臨時(shí)用地恢復(fù)復(fù)質(zhì)量控制程程序13311.4.3各各類拌和站開開工前承包人人申請(qǐng)環(huán)保審審驗(yàn)程序133411.4.4環(huán)環(huán)保工程（不不含臨時(shí)設(shè)施施）監(jiān)理程序序13411.4.5綠綠化監(jiān)理程序序13411.4.6環(huán)環(huán)境監(jiān)理方法法13411.5施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的環(huán)環(huán)境監(jiān)理133511.5.1環(huán)環(huán)境監(jiān)理人員員進(jìn)場(chǎng)135511.5.2編編制環(huán)境監(jiān)理理圖表135511.5.3環(huán)環(huán)境監(jiān)理人員員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)13511.6施工階階段的環(huán)境監(jiān)監(jiān)理13511.6.1施施工對(duì)環(huán)境敏敏感點(diǎn)影響的的環(huán)境監(jiān)理113611.6.2取取土場(chǎng)的環(huán)境境監(jiān)理136611.6.3棄棄渣（土）的的環(huán)境監(jiān)理113611.6.4路路基環(huán)境監(jiān)理理13711.6.5橋橋梁環(huán)境監(jiān)理理13811.6.6路路面工程環(huán)境境監(jiān)理138811.6.7各各類拌和站環(huán)環(huán)境監(jiān)理133911.6.8生生活營(yíng)地環(huán)境境監(jiān)理139911.6.9互互通式立交工工程環(huán)境監(jiān)理理13911.6.10綠化工程環(huán)環(huán)境監(jiān)理144011.6.11有毒物品運(yùn)運(yùn)輸環(huán)境監(jiān)理理14011.6.12文物和各種種古樹名木保保護(hù)的環(huán)境監(jiān)監(jiān)理140第12章針對(duì)本工程施工階階段實(shí)施的細(xì)細(xì)則146附錄：xx至xxx大橋段工程采用表格格名稱（共五五冊(cè)）1833第一冊(cè)《工程監(jiān)理理用表》1883第二冊(cè)《工程質(zhì)量量評(píng)定表》1187第三冊(cè)《工程質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告單單及統(tǒng)計(jì)表》189第四冊(cè)《工程施工工現(xiàn)場(chǎng)檢查檢檢測(cè)記錄表》192第五冊(cè)《工程試驗(yàn)驗(yàn)記錄表及試試驗(yàn)匯總表》194總則為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目目施工監(jiān)理工工作的管理，依依據(jù)合同條款款的規(guī)定，通通過有效地計(jì)計(jì)劃、組織和和協(xié)調(diào)，監(jiān)督督相關(guān)各方履履行各自的職職責(zé)，確保實(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，充充分發(fā)揮監(jiān)理理單位在工程程建設(shè)中的作作用，特制定定本監(jiān)理細(xì)則則。本細(xì)則適用于xxx至xx大橋段工程范圍內(nèi)路基、橋橋梁、互通立立交、路面和和環(huán)保工程的的施工準(zhǔn)備階階段、施工階階段、交工及及缺陷責(zé)任期期階段監(jiān)理工工作，以及竣竣工驗(yàn)收的有有關(guān)方面工作作。1.1工程概況本項(xiàng)目位于南海區(qū)區(qū)西樵鎮(zhèn)北部部的xx至xx大橋段（xxx西路），分分別為西樵xxxxx平交交口改造工程程，起點(diǎn)樁號(hào)號(hào)：K0+0000.0000(X=5338817..610,YY=3949993.8661)，終點(diǎn)樁號(hào)號(hào)：K0+7660.0000(X=5339468..516,YY=3953332.2553),全長(zhǎng)約0.7600Km，道路寬約55m；xxxx大橋橋建設(shè)工程，起起點(diǎn)樁號(hào)：K0+7660.0000(X=5339468..516,YY=3953332.2553)，終點(diǎn)樁號(hào)號(hào)：K2+2000.0000(X=5440491..223,YY=3962258.9997),全長(zhǎng)約1.4400Km，道路寬約65m，xx西路與舊舊xxxx交匯匯處（官山涌涌）有民康大大橋一座，長(zhǎng)長(zhǎng)約640m，寬約40m，屬大橋;西樵xxxxx平交口改造造工程，起點(diǎn)點(diǎn)樁號(hào)：K2+2000.0000(X=5440491..223,YY=3962258.9997),終點(diǎn)樁號(hào)：K3+1660.0000(X=5441110..704,YY=3969990.6227),全長(zhǎng)約0.9600Km，道路寬約55Km，崇南村新新涌小橋一座座，長(zhǎng)約488m，寬約36m，屬中橋。全線分三個(gè)合同段段。本項(xiàng)目的業(yè)主是佛佛山市南海區(qū)xxxx管理處。采用用招投標(biāo)方式式確定施工、監(jiān)監(jiān)理單位，上上海xxxxx建設(shè)工程咨咨詢有限公司司中標(biāo)負(fù)責(zé)工工程監(jiān)理工作作。工程建設(shè)設(shè)期間受佛山山xxx質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站監(jiān)督。1.2工程的重點(diǎn)點(diǎn)1.2.1橋梁工工程本項(xiàng)目橋梁構(gòu)造物物較多，上部部構(gòu)造主要形形式為預(yù)應(yīng)力力砼空心板、預(yù)預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)續(xù)箱梁、預(yù)制制小箱梁、預(yù)預(yù)應(yīng)力砼空心心板，下部構(gòu)造采采用雙柱式橋墩，預(yù)應(yīng)力砼砼蓋梁，雙排排樁承臺(tái)，橋橋臺(tái)為輕薄壁壁式橋臺(tái)，基基礎(chǔ)采用鉆孔孔灌注樁。控控制好橋梁施施工質(zhì)量和外外觀要求，做做到“內(nèi)實(shí)外美”，是本項(xiàng)目目重點(diǎn)之一。承承包人和監(jiān)理理工程師要投投入技術(shù)力量量，精心編制制和完善施工工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)認(rèn)真搞好施工工過程的控制制和管理工作作。1.2.2軟基處處理本項(xiàng)目軟基路段主主要采用袋裝裝砂井、水泥攪拌樁樁等方式進(jìn)行行處理。軟基基處理質(zhì)量直直接影響工程程進(jìn)度、路基基填筑的安全全及通車后行行車的安全性性和舒適性。軟土地基路段填筑，如果施工控制和防護(hù)工作不到位，容易造成地基破壞，處理難度加大而且拖延工期并造成較大的費(fèi)用損失，軟基處理與填筑是本工程的重點(diǎn)之一，施工前應(yīng)對(duì)其處理方式、施工方案、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行認(rèn)真的審核，編制詳細(xì)的軟基觀測(cè)計(jì)劃，施工過程中加強(qiáng)觀測(cè)，出現(xiàn)問題要及時(shí)組織調(diào)查處理，確保施工質(zhì)量及安全。1.2.3立交工工程施工干擾大，協(xié)調(diào)調(diào)工作量大。確確保立交工程程施工安全及及質(zhì)量是本項(xiàng)項(xiàng)目的重點(diǎn)之之一。在橋梁梁和立交施工工中，監(jiān)理工工程師、承包包人要仔細(xì)審審核圖紙，加加強(qiáng)對(duì)逐樁坐坐標(biāo)等設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容的驗(yàn)算。監(jiān)監(jiān)理工程師要要督促承包人人辦妥相關(guān)施施工許可證，嚴(yán)嚴(yán)格審核施工工方案，做足足安全防范工工作，加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工放樣的的復(fù)核。1.2.4路面工工程由于瀝青路面具有有噪音低、行行車舒適等特特點(diǎn)，其應(yīng)用用越來越廣。但但由于施工中中存在著一些些不足，加上上我省高溫多多雨的氣候特特點(diǎn)，一些通通車的瀝青路路面也暴露出出不少問題，如如出現(xiàn)坑槽、車車轍等病害，導(dǎo)導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)維修修費(fèi)用高，社社會(huì)影響差。確確保路面工程程施工質(zhì)量，避避免瀝青路面面的早期損害害，是本工程程的重點(diǎn)之一一。路面工程程施工中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)處理好工期期緊、瀝青路路面工序多、技技術(shù)復(fù)雜及雨雨天、低溫施施工的矛盾；；嚴(yán)把瀝青、碎碎石、砂等原原材料關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格審查瀝青青砼配合比，督督促承包人對(duì)對(duì)瀝青生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、攤鋪設(shè)設(shè)備定期進(jìn)行行檢查維修，承承包人要嚴(yán)格格按規(guī)范施工工，監(jiān)理工程程師對(duì)攤鋪過過程進(jìn)行全過過程旁站。質(zhì)量通病的防治一些已建成的高速速公路普遍存存在通車后發(fā)發(fā)生橋頭跳車車、軟基沉降降量大、橋臺(tái)臺(tái)錐坡沉陷、裙裙墻開裂、八八字墻推移、瀝瀝青路面早期期損壞等質(zhì)量量通病。避免免上述病害的的發(fā)生，是本本項(xiàng)目的重點(diǎn)點(diǎn)。因此應(yīng)做做好事前控制制工作，消除除此類質(zhì)量通通病。安全生產(chǎn)本項(xiàng)目工程規(guī)模不不大、但橋梁工程較多，確保安安全生產(chǎn)是本本項(xiàng)目的重點(diǎn)點(diǎn)。根據(jù)“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包人建建立健全安全全生產(chǎn)體系，制制定和落實(shí)各各項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)措施，按照照建筑施工安安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，消除除施工中的冒冒險(xiǎn)性、盲目目性和隨意性性，有效的杜杜絕各類不安安全隱患，杜杜絕、控制各各類傷亡事故故，實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)。1.3監(jiān)理服務(wù)的的依據(jù)、范圍圍、管理目標(biāo)標(biāo)和指導(dǎo)思想想監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂訂的有關(guān)合同同文件；3、交通部《公路工程程施工監(jiān)理方方法》、《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》；；4、本工程施工監(jiān)理細(xì)細(xì)則，監(jiān)理管管理辦法及有有關(guān)文件；5、合同指定使用的技技術(shù)規(guī)范、工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試試驗(yàn)規(guī)程等；；6、國(guó)家、交通部及廣廣東省有關(guān)部部門頒布的有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)等；7、本工程實(shí)施過程中中，業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理工程師組組織召開或參參加的有關(guān)會(huì)會(huì)議紀(jì)要函電電及其文字記記錄，監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的各種圖紙、指指令等；監(jiān)理服務(wù)的范圍和和內(nèi)容本項(xiàng)目工程的施工工圖設(shè)計(jì)復(fù)核核、施工準(zhǔn)備備階段、施工工階段、缺陷陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)以及及項(xiàng)目交、竣竣工驗(yàn)收和后后評(píng)價(jià)的配合合工作。包括括路基、橋涵涵、路面、環(huán)環(huán)保、交通安安全設(shè)施、工工程材料(不含機(jī)電工工程、房建)以及一切附附屬設(shè)施的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、施施工階段，缺缺陷責(zé)任期至至工程的竣工工驗(yàn)收全過程程的監(jiān)理工作作。主要工作作內(nèi)容有：1、根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)計(jì)劃，編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施方案案；2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)，熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范等合同文件件；3、參與交樁、聯(lián)測(cè)和和設(shè)計(jì)技術(shù)交交底及圖紙會(huì)會(huì)審工作，審審查承包人提提交的復(fù)測(cè)成成果和施工圖圖設(shè)計(jì)；4、督促和檢查承包人人建立及實(shí)施施質(zhì)量保證體體系；5、主持召開第一次工工地會(huì)議和常常規(guī)工地會(huì)議議；6、發(fā)布開工令，批準(zhǔn)準(zhǔn)單項(xiàng)工程開開工報(bào)告；7、審核承包人授權(quán)的的常駐現(xiàn)場(chǎng)代代表的資質(zhì)，審審查承包人按按合同派駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的主要技技術(shù)及管理人人員的資質(zhì)；；8、驗(yàn)收承包人的工地地試驗(yàn)室，審審查其人員資資質(zhì)；9、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢檢測(cè)工作體系系，按照頻率率不低于《公公路工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定頻頻率的20%獨(dú)立開展監(jiān)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢檢測(cè)工作；10、審批承包人人擬用于本工工程的原材料料、成套設(shè)備備的品質(zhì)以及及工藝試驗(yàn)和和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；；11、審查承包人人擬用于本工工程的機(jī)械設(shè)設(shè)備的性能與與數(shù)量；12、審批承包人人施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，審批承承包人實(shí)施本本工程的施工工方案及主要要方法或工藝藝并上報(bào)業(yè)主主；13、審批承包人提交的的年度計(jì)劃、季季度計(jì)劃、月月計(jì)劃、旬計(jì)計(jì)劃，并督促促承包人實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃，核核批承包人修修正的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；14、要求承包人按照已已審批的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范和監(jiān)理理程序進(jìn)行施施工，通過旁旁站、巡視、檢檢測(cè)、試驗(yàn)和和分部、整體體驗(yàn)收等手段段全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質(zhì)量；15、簽發(fā)中間交工證書書；16、調(diào)查、處理工程質(zhì)質(zhì)量缺陷和事事故，出現(xiàn)重重大質(zhì)量事故故時(shí)，督促承承包人按規(guī)定定上報(bào)有關(guān)部部門；17、發(fā)布停工、復(fù)工令令；18、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的計(jì)量和和審查；19、簽認(rèn)中期支支付憑證；20、根據(jù)工程變更程序序?qū)彶檗k理工工程變更；21、受理合同事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進(jìn)行評(píng)估和和處理；22、根據(jù)合同規(guī)定處理理違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在在仲裁過程中中作證；23、編制監(jiān)理工作月報(bào)報(bào)、季報(bào)和年年報(bào)，及編制制有關(guān)工程建建設(shè)情況的匯匯報(bào)材料；24、做好與業(yè)主、承包包人的信息溝溝通工作，編編辦監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)報(bào)；25、對(duì)承包人的交工申申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估估，組織對(duì)擬擬交工工程的的檢查和驗(yàn)收收；26、簽發(fā)交工證書；27、督促、檢查承包人人按工程管理理部門和業(yè)主主的要求編制制竣工文件；；28、編制監(jiān)理方面的竣竣工文件；29、監(jiān)督承包人人認(rèn)真執(zhí)行缺缺陷責(zé)任期的的工作計(jì)劃，檢檢查和驗(yàn)收剩剩余工程，對(duì)對(duì)已交工工程程中出現(xiàn)的缺缺陷、病害調(diào)調(diào)查其原因并并確定相應(yīng)責(zé)責(zé)任；30、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任任終止證書；；31、簽發(fā)最終支付證書書；32、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)驗(yàn)收和工程移移交工作；33、其它。監(jiān)理目標(biāo)工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)下列列目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)通過嚴(yán)格的質(zhì)量控控制，使本項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)在質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)良工工程標(biāo)準(zhǔn)，外外表質(zhì)量美觀觀，使本項(xiàng)目目交工驗(yàn)收工工程質(zhì)量合格格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)達(dá)到90%以上，竣工工驗(yàn)收綜合評(píng)評(píng)分在90分以上，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”工程。2、進(jìn)度控制目標(biāo)通過有效的進(jìn)度管管理，確保按按照工程總體體進(jìn)度要求，在在計(jì)劃工期內(nèi)內(nèi)完成全部工工程。3、工程造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格控制工程變更更，通過有效的投資控控制，各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支付合理理，將各項(xiàng)施工合同的費(fèi)用控制在合同總價(jià)以內(nèi)內(nèi)，力爭(zhēng)工程程投資有節(jié)余余。4、合同管理目標(biāo)公正地解決工程變變更、工程延延期、費(fèi)用索索賠、爭(zhēng)端與與仲裁、違約約、分包等合合同事宜，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與承承包人之間的的合同關(guān)系，避避免或減少合合同履行中產(chǎn)產(chǎn)生的爭(zhēng)議或或糾紛，維護(hù)護(hù)業(yè)主及承包包人的合法權(quán)權(quán)益，保證合合同的正常執(zhí)執(zhí)行。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)“三杜絕一確?！保海憾沤^工程特特別重大、大大事故、險(xiǎn)性性事故；杜絕絕死亡事故；；杜絕重大火火災(zāi)、爆炸事事故；確保施施工安全。制定可行的安全措措施，確保無無重大安全事事故，減少和和消除施工過過程中的安全全事故，保證證工程范圍內(nèi)內(nèi)人員安全及及財(cái)產(chǎn)免受損損失。6、廉政建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)理人員員管理，嚴(yán)格格遵守《廉政政合同》，切切實(shí)做到廉潔潔、奉公、守守法。7、信息管理目標(biāo)本工程管理采用廣廣東省路橋建建設(shè)發(fā)展有限限公司廣肇高高速公路二期期工程建設(shè)管管理處計(jì)算機(jī)機(jī)自動(dòng)辦公管管理系統(tǒng)進(jìn)行行信息化管理理，我辦將配配合業(yè)主不斷斷完善和維護(hù)護(hù)該系統(tǒng)，自自覺學(xué)習(xí)、使使用、執(zhí)行該該系統(tǒng)，及時(shí)時(shí)辦理各類文文件的審核、歸歸檔。確保信信息渠道暢通通、內(nèi)容詳實(shí)實(shí)。指導(dǎo)思想以工程建設(shè)項(xiàng)目三三大控制目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量控制制目標(biāo)、進(jìn)度度控制目標(biāo)、費(fèi)費(fèi)用控制目標(biāo)標(biāo)）為中心，通通過項(xiàng)目監(jiān)理理計(jì)劃和動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)控制制，制定切實(shí)實(shí)可行的質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制、投資資控制、合同同管理、組織織協(xié)調(diào)、信息息管理等方面面的監(jiān)理工作作目標(biāo)、方案案方法、措施施及工作流程程，并在實(shí)施施過程中嚴(yán)格格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總總目標(biāo)。監(jiān)理工作應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公公正、廉潔自律”的原則，通通過嚴(yán)格的工工作制度和管管理措施，加加強(qiáng)監(jiān)理人員員的工作道德德教育和管理理，做到廉潔潔、奉公、守守法，公正合合理地處理工工程施工中遇遇到的各種技技術(shù)、質(zhì)量及及合同問題。此此外，監(jiān)理工工程師對(duì)承包包人做到監(jiān)、幫幫結(jié)合，提供供各種技術(shù)咨咨詢和服務(wù)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查做到到隨叫隨到，不不得刁難或影影響正常工程程施工，體現(xiàn)現(xiàn)熱情服務(wù)的的精神，不斷斷提高監(jiān)理的工作水平。進(jìn)度控制的總目標(biāo)標(biāo)是確保在施施工合同工期期內(nèi)合同工程程全面交工。做做到科學(xué)管理理，合理設(shè)置置內(nèi)部組織機(jī)機(jī)構(gòu)，充分調(diào)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，提高高工作效率。理理順內(nèi)外關(guān)系系，協(xié)調(diào)各個(gè)個(gè)組織，設(shè)置置合理的信息息溝通渠道，嚴(yán)格履履行合同，使使業(yè)主、監(jiān)理理、承包人、相相關(guān)單位在實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目總目標(biāo)上做做到步調(diào)一致致，服務(wù)于三三大控制目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理工程師的職責(zé)責(zé)與權(quán)限嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂的監(jiān)理服務(wù)務(wù)合同所授予予的職權(quán)范圍圍以及按照業(yè)業(yè)主和承包人人簽訂的合同同文件明確規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)條條款內(nèi)容執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的職責(zé)與權(quán)權(quán)限。第2章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人人員職責(zé)及相相關(guān)制度2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式xx至xx大橋段段建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理組織體系系實(shí)行總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制。本項(xiàng)目目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置為二二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級(jí)機(jī)構(gòu)為總總監(jiān)理工程師師辦公室（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦），下下設(shè)：專監(jiān)室室，合同部，綜綜合部及中心心試驗(yàn)室等職能部門，全全面主持本項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理工工作，同時(shí)上海xxxxx建設(shè)工程咨咨詢有限公司司的專家顧問問組，將在本本項(xiàng)目建設(shè)過過程中提供技技術(shù)支持和咨咨詢意見，并并協(xié)助總監(jiān)辦辦解決重大的的技術(shù)問題?？偪偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)組組織和協(xié)調(diào)全全線的監(jiān)理工工作，有責(zé)任任和義務(wù)對(duì)所所有監(jiān)理人員員的各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)規(guī)范和監(jiān)督，向向上海xxxxx建設(shè)工程咨咨詢有限公司司負(fù)責(zé)并接受受項(xiàng)目業(yè)主的的指導(dǎo)和監(jiān)督督；各職能部部門根據(jù)總監(jiān)監(jiān)辦的授權(quán)，在在相應(yīng)的職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)對(duì)駐駐地監(jiān)理的工工作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并并具體解決工工程施工中的的有關(guān)監(jiān)理工工作問題，向向總監(jiān)負(fù)責(zé)。二級(jí)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置駐地監(jiān)理組組，在總監(jiān)辦辦授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，分別負(fù)責(zé)責(zé)管轄作業(yè)班班組的日常監(jiān)監(jiān)理工作。為了加強(qiáng)總監(jiān)辦監(jiān)監(jiān)理人員之間間的分工協(xié)作作和監(jiān)督管理理，各部門及及其工作人員員采用崗位責(zé)責(zé)任制，各職職能部門的負(fù)負(fù)責(zé)人由總監(jiān)監(jiān)理工程師任任命和授權(quán)，各各職能部門的的監(jiān)理（工作作）人員的職職責(zé)分工和調(diào)調(diào)整由其負(fù)責(zé)責(zé)人提出方案案報(bào)總監(jiān)核定定，由總監(jiān)辦辦批準(zhǔn)執(zhí)行。總總監(jiān)辦負(fù)責(zé)組組織編制和完完善《監(jiān)理人人員工作守則則》、《監(jiān)理理工程師職業(yè)業(yè)道德》、《監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議制度》、《信信息和文件檔檔案管理辦法法》、《監(jiān)理理日志及月報(bào)報(bào)制度》、《監(jiān)監(jiān)理人員考核核管理辦法》等等管理制度，加加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍伍建設(shè)和人員員的管理。具體組織機(jī)構(gòu)框圖圖如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖安全負(fù)責(zé)人1人監(jiān)理員8人計(jì)量與合約1人試驗(yàn)檢測(cè)工程師安全負(fù)責(zé)人1人監(jiān)理員8人計(jì)量與合約1人試驗(yàn)檢測(cè)工程師1人測(cè)量工程師1人合同管理工程師1人橋梁工程師2人道路工程師2人路面工程師1人總監(jiān)、總監(jiān)代表總監(jiān)辦駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)3人2.2各級(jí)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的崗位人員職職責(zé)為了保證監(jiān)理工作作正常有序的的開展，保證證質(zhì)量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度等能能有效地控制制，各級(jí)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)與人員員必須按照本本實(shí)施細(xì)則的的規(guī)定，嚴(yán)格格履行職責(zé)并并勤奮而謹(jǐn)慎慎地工作。2.2.1總監(jiān)理理工程師辦公公室1、總監(jiān)辦代表上海xxxxx建設(shè)設(shè)工程咨詢有有限公司負(fù)責(zé)責(zé)xx至xx大橋段建建設(shè)工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理理工作。根據(jù)據(jù)合同文件，制制定和完善工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)章制度度和各種監(jiān)理理程序，統(tǒng)一一和規(guī)范整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理理業(yè)務(wù)，并檢檢查和督促各各級(jí)監(jiān)理部門門和各級(jí)監(jiān)理理人員落實(shí)和和完成相關(guān)的的監(jiān)理業(yè)務(wù)；；2、批準(zhǔn)重要分項(xiàng)工程程的開工報(bào)告告；3、對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的的工作進(jìn)行檢檢查和考核；；4、審查或?qū)徟邪巳说母鞣N施工工報(bào)告、文件件，包括支付付證明、工程程變更，工程程延期及重大大技術(shù)、合同同等問題；5、領(lǐng)導(dǎo)和組織各部門門的工作，及及時(shí)解決和處處理各部門提提出的問題；；6、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工作作會(huì)議和技術(shù)術(shù)或合同管理理的會(huì)議，撰撰寫會(huì)議紀(jì)要要，檢查督促促紀(jì)要或決議議的執(zhí)行；7、審批承包人的總體體施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及恢復(fù)定定線的成果；；8、提供各種質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)表格、各種種試驗(yàn)表格或或批準(zhǔn)承包人人的試驗(yàn)表格格的格式；9、抽檢工程質(zhì)量，參參與工程質(zhì)量量事故處理方方案的研究和和認(rèn)可；當(dāng)工工程質(zhì)量嚴(yán)重重偏離合同要要求，出現(xiàn)可可能形成工程程隱患或嚴(yán)重重影響工程外外觀質(zhì)量的苗苗頭時(shí)，可直直接下達(dá)返工工令和停工令令；10、掌握工程程動(dòng)態(tài)，匯總總各部門按規(guī)規(guī)定上報(bào)的各各種報(bào)表，核核準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)報(bào)業(yè)主和歸檔檔；及時(shí)向總總監(jiān)報(bào)告計(jì)量量支付、工程程變更、工程程延期等合同同管理方面的的情況；11、主持第一一次工地會(huì)議議和常規(guī)工地地會(huì)議，主持持或參加各監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工地地會(huì)議，審定定會(huì)議紀(jì)要，檢檢查督促紀(jì)要要或決議的執(zhí)執(zhí)行；12、組織或授權(quán)權(quán)工程部組織織分項(xiàng)工程中中間交工驗(yàn)收收工作，簽發(fā)發(fā)工程缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書；13、協(xié)助業(yè)主組組織全線的交交工驗(yàn)收和缺缺陷責(zé)任期滿滿的竣工驗(yàn)收收工作；14、根據(jù)國(guó)家和和行業(yè)法律、法法規(guī)及本項(xiàng)目目的規(guī)定，在在監(jiān)理職責(zé)范范圍內(nèi)，督促促承包人建立立健全完整的的安全生產(chǎn)管管理體系，組組織或授權(quán)各各部門組織全全面的和各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)性的安安全生產(chǎn)檢查查;15、組織全線監(jiān)監(jiān)理竣工資料料的編制工作作；協(xié)助業(yè)主主組織、檢查查全線施工文文件竣工資料料的編制工作作;16、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承包人人之間的工作作關(guān)系;17、定期向廣東東華路交通科科技有限公司司和項(xiàng)目業(yè)主主及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門匯報(bào)監(jiān)監(jiān)理工作，包包括編制監(jiān)理理工作月報(bào)、季季報(bào)和年報(bào)及及其他報(bào)告等等。專監(jiān)室1、負(fù)責(zé)本監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)內(nèi)計(jì)量、合同同管理、施工工安全、機(jī)電電工程、交通通工程等專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工作作。2、協(xié)助總監(jiān)理工程程師編制監(jiān)理理規(guī)劃及監(jiān)理理工作計(jì)劃，并并就作好監(jiān)理理工作的“三控制兩管管理一協(xié)調(diào)”提出意見和和建議。3、負(fù)責(zé)檢查承包商商的內(nèi)部質(zhì)量量和安全保證證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，協(xié)助總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理標(biāo)標(biāo)段范圍內(nèi)的的相互檢查、觀觀摩以及組織織與承包商的的聯(lián)合檢查。4、負(fù)責(zé)管理各標(biāo)段段施工合同文文件，參與施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查，對(duì)對(duì)各標(biāo)段施工工人員、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備情情況進(jìn)行不定定期檢查，審審查、核實(shí)各各方索賠報(bào)告告、材料，參參加索賠調(diào)查查、索賠談判判。5、審核匯總各標(biāo)段段計(jì)量支付數(shù)數(shù)據(jù)，協(xié)助總總監(jiān)理工程師師審核處理有有關(guān)變更、索索賠中的投資資問題，建立立投資臺(tái)帳。6、協(xié)助總監(jiān)理工程程師審查各標(biāo)標(biāo)段報(bào)送的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，匯總各標(biāo)標(biāo)段計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提提交符合要求求的計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)，繪制工程程形象進(jìn)度圖圖。7、負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)的的培訓(xùn)。8、提供監(jiān)理月、季季、年報(bào)所需需數(shù)據(jù)，參與與各類報(bào)告的的編輯工作。9、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)各各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定定并督促檢查查執(zhí)行情況。10、指導(dǎo)各資料員歸歸整監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資料、檢查查督促承包商商施工內(nèi)業(yè)資資料的整理，并并負(fù)責(zé)總監(jiān)辦辦監(jiān)理文檔、技技術(shù)資料的登登記、發(fā)放、保保管和歸檔。11、完成總監(jiān)理工程程師交給的其其他工作。工程部1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全線工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保管理工作作，根據(jù)工程程的施工及管管理特點(diǎn)，制制定或補(bǔ)充有有關(guān)工程質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)保的管管理制度、規(guī)規(guī)定、方法和和檢驗(yàn)表格的的格式，并規(guī)規(guī)范填寫；2、組織全線有關(guān)工程程技術(shù)、工程程質(zhì)量、安全全、環(huán)保等方方面人員的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交交流；3、審批承包人的重要要施工方案，以以及承包人單單項(xiàng)工程開工工報(bào)告和申報(bào)報(bào)的其它報(bào)告告，協(xié)同合同同部審查承包包人的施工總總進(jìn)度計(jì)劃；；4、嚴(yán)格按規(guī)范要求精精度監(jiān)督并復(fù)復(fù)核承包人定定線放樣，審審查承包人測(cè)測(cè)量?jī)?nèi)、外業(yè)業(yè)結(jié)果和道路路及結(jié)構(gòu)物幾幾何尺寸、標(biāo)標(biāo)高等。定期期檢查承包人人使用測(cè)量?jī)x儀器的精度及及督促承包人人對(duì)測(cè)量?jī)x器器按期進(jìn)行標(biāo)標(biāo)定；5、解決施工中的重要要技術(shù)、質(zhì)量量問題；參加加工程質(zhì)量事事故和安全事事故的調(diào)查、分分析、處理；；6、審查與處理工程變變更；7、審查試驗(yàn)路段施工工方案、工藝藝和特殊技術(shù)術(shù)處理措施；；8、督促承包人建立與與健全質(zhì)量、安安全自檢系統(tǒng)統(tǒng)；9、審查駐地監(jiān)理組有有關(guān)材料、試試驗(yàn)、測(cè)量控控制與管理工工作方案，檢檢查和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況；10、抽查工程質(zhì)質(zhì)量，掌握全全線工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)；11、統(tǒng)一各種質(zhì)質(zhì)量成果報(bào)表表、管理好承承包人及駐地地監(jiān)理組報(bào)送送的各種質(zhì)量量成果報(bào)表、技技術(shù)資料、工工程圖片和計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面面報(bào)表等資料料，編寫監(jiān)理理報(bào)告中有關(guān)關(guān)工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、變更、安安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)保等章節(jié)的的內(nèi)容；12、嚴(yán)格對(duì)安全全管理人員和和特種作業(yè)人人員的持證資資格檢查和對(duì)對(duì)其應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)進(jìn)行考核；；13、對(duì)特種機(jī)械械進(jìn)行出廠合合格證和年審審情況的檢查查；督促承包包人制定特種種機(jī)械、特殊殊工種作業(yè)安安全操作規(guī)程程；14、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員督促促承包人嚴(yán)格格遵守各項(xiàng)安安全生產(chǎn)操作作規(guī)程，特別別加強(qiáng)對(duì)高空空作業(yè)如支架架搭設(shè)、安裝裝、加載預(yù)壓壓等施工進(jìn)行行質(zhì)量、安全全方面的檢查查。15、參加交工驗(yàn)驗(yàn)收和缺陷責(zé)責(zé)任期驗(yàn)收工工作；16、完成總監(jiān)交交辦的其他工工作。合同部1、協(xié)助業(yè)主并參與合合同管理工作作，組織全線線合同管理、計(jì)計(jì)量支付、計(jì)計(jì)劃管理人員員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和交流；2、審查承包人的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃及調(diào)整的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，檢查和監(jiān)監(jiān)督承包人對(duì)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的的實(shí)施，協(xié)同同工程部審查查承包人的重重要施工方案案；3、審查有較大變動(dòng)的的工程數(shù)量并并及時(shí)提出處處理意見；4、檢查駐地監(jiān)理組報(bào)報(bào)送的工程計(jì)計(jì)量證書及月月支付證書，審審查和修正月月支付證書、最最終支付證書書；5、協(xié)助總監(jiān)審查承包包人提交的延延期與費(fèi)用索索賠，報(bào)業(yè)主主審批；6、提供有關(guān)計(jì)量、支支付、延期、索索賠等方面的的表格證書的的格式，指導(dǎo)導(dǎo)駐地監(jiān)理組組具體實(shí)施；；7、按期提供報(bào)業(yè)主及及有關(guān)單位的的報(bào)表和監(jiān)理理報(bào)告的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；8、編寫監(jiān)理報(bào)告中有有關(guān)計(jì)量支付付、計(jì)劃管理理、合同管理理等章節(jié)的內(nèi)內(nèi)容；9、參加各現(xiàn)場(chǎng)交工驗(yàn)驗(yàn)收及缺陷責(zé)責(zé)任期驗(yàn)收工工作；10、負(fù)責(zé)施工管管理信息的收收集、傳遞工工作；11、完成總監(jiān)交交辦的其它工工作。中心試驗(yàn)室1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全線監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)工作作，組織全線線有關(guān)試驗(yàn)人人員的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)交流；2、檢查各現(xiàn)場(chǎng)對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程程的執(zhí)行情況況；3、管理試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)資料；4、對(duì)承包人工地試驗(yàn)驗(yàn)室的設(shè)備功功能、人員資資質(zhì)、操作方方法、資料管管理等工作進(jìn)進(jìn)行有效的監(jiān)監(jiān)督、檢查和和管理，并書書面確認(rèn)承包包人工地試驗(yàn)驗(yàn)室自檢的試試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目目范圍；5、對(duì)承包人采用新材材料、新工藝藝或新技術(shù)的的特殊項(xiàng)目，而而合同未曾列列明或無現(xiàn)成成的標(biāo)準(zhǔn)可循循時(shí)，要求承承包人提供相相關(guān)的科技資資料及鑒定報(bào)報(bào)告，擬定出出符合工程實(shí)實(shí)際的暫行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；；6、承擔(dān)工程的重要材材料試驗(yàn)（如如水泥混凝土土及瀝青混凝凝土混合料的的配合比、鋼鋼筋、鋼絞線線及土的承載載比試驗(yàn)等）復(fù)復(fù)核承包人所所做的各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；7、協(xié)助工程部對(duì)工程程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽抽樣檢查（如如各種材料的的物理性能，路路基填筑的密密實(shí)度、水泥泥混凝土及瀝瀝青混凝土的的強(qiáng)度等）；；8、對(duì)不能完成的復(fù)雜雜試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目，委托經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意的的、具有交通通行業(yè)試驗(yàn)資資質(zhì)且通過計(jì)計(jì)量認(rèn)證的檢檢測(cè)單位完成成，通過有效效手段予以監(jiān)監(jiān)督試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)過程，并對(duì)對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)結(jié)果予以簽認(rèn)認(rèn)；9、編寫監(jiān)理報(bào)表中有有關(guān)試驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)等章章節(jié)的內(nèi)容；；10、參加交工驗(yàn)驗(yàn)收及缺陷責(zé)責(zé)任期驗(yàn)收工工作；11、完成總監(jiān)交交辦的其他工工作。測(cè)量組在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下下，開展日常常工作1．負(fù)責(zé)從工程開工至至竣工期全線線GPS點(diǎn)的復(fù)測(cè)、聯(lián)聯(lián)測(cè)和移設(shè)等等相關(guān)工作；；2．向承包人移交原始始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)高程，對(duì)承承包人加密測(cè)測(cè)量控制點(diǎn)的的測(cè)量工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，并并移交一份完完整原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線、基準(zhǔn)高程程及承包人加加密測(cè)量控制制點(diǎn)給業(yè)主存存檔；3．嚴(yán)格按規(guī)范要求精精度監(jiān)督并復(fù)復(fù)核承包人定定線放樣，審審查承包人測(cè)測(cè)量?jī)?nèi)、外業(yè)業(yè)結(jié)果和道路路及結(jié)構(gòu)物幾幾何尺寸、標(biāo)標(biāo)高等。檢查查承包人使用用測(cè)量?jī)x器的的精度及督促促承包人對(duì)測(cè)測(cè)量?jī)x器按期期進(jìn)行標(biāo)定；；4．對(duì)承包人定線測(cè)量量、放樣測(cè)量量、原始地面面線測(cè)量成果果進(jìn)行復(fù)核檢檢查和認(rèn)可；；5．對(duì)重要的工程項(xiàng)目目施工，組織織承包人進(jìn)行行過程監(jiān)控測(cè)測(cè)量；6．對(duì)完工工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收測(cè)量；7．對(duì)計(jì)量支付、工程程變更、工程程交驗(yàn)中數(shù)量量的測(cè)量、計(jì)計(jì)算和復(fù)核等等，并作為最最終的驗(yàn)證資資料；8．定期編制測(cè)量工作作報(bào)告和報(bào)表表。9．完成總監(jiān)交辦的其其他工作。綜合部1、督促檢查各駐地監(jiān)監(jiān)理組收集、整理理和保管工程程監(jiān)理方面的的資料、檔案案等；2、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦各種文文件、資料的的打印、復(fù)印印、收發(fā)文件件的登記、編編號(hào)、送閱和和整理歸檔；；3、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、有有關(guān)簡(jiǎn)報(bào)、情情況反映、工工作總結(jié)的編編寫；會(huì)議記記錄的整理；；4、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦及駐地地監(jiān)理人員考考勤和日常財(cái)財(cái)務(wù)開支的管管理；5、負(fù)責(zé)來往人員的接接待和業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系、洽談等等工作；6、負(fù)責(zé)車輛、設(shè)施、辦辦公用品及其其它物品使用用的管理工作作；7、組織監(jiān)理人員的參參觀、培訓(xùn)和和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；；8、完成總監(jiān)交辦的其其它工作。駐地監(jiān)理組1、在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下下，分管所轄轄合同段工程程施工的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作，并并對(duì)總監(jiān)辦負(fù)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格按合同文件，對(duì)對(duì)工程進(jìn)行管管理，負(fù)責(zé)組組織和執(zhí)行日日常監(jiān)理工作作；3、復(fù)核、審查承包人人恢復(fù)定線的的成果，報(bào)總總監(jiān)辦審批，審審核縱橫斷面面的復(fù)測(cè)資料料，以作為工工程計(jì)量的依依據(jù)；4、審查承包人提供的的總體施工組組織設(shè)計(jì)并報(bào)報(bào)總監(jiān)辦審批批并報(bào)業(yè)主備備案，檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況，對(duì)對(duì)于嚴(yán)重滯后后于計(jì)劃的工工程要及時(shí)向向總監(jiān)辦報(bào)告告，督促承包包人調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，監(jiān)督督承包人按照照批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工；5、審查承包人的補(bǔ)充充施工圖紙和和竣工圖紙；；6、審查承包人的單項(xiàng)工程程開工報(bào)告；；7、審查承包人的管理人員員、技術(shù)人員員、機(jī)械設(shè)備備、施工材料料及承包人的的施工工藝和和中間試驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)督承包人按按規(guī)范要求的的頻率進(jìn)行自自檢，指令承承包人運(yùn)走不不合格的材料料，撤換不合合格的設(shè)備；；8、對(duì)工程的施工跟班班檢查，重要要的環(huán)節(jié)要進(jìn)進(jìn)行全過程旁旁站，控制和和評(píng)價(jià)工程質(zhì)質(zhì)量，簽證各各種質(zhì)量檢查查表，對(duì)不符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求的工程有權(quán)權(quán)指令承包人人返工，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重或由于于安全原因可可下令停工，并并報(bào)總監(jiān)辦書書面確認(rèn)。對(duì)對(duì)屢次出現(xiàn)上上述問題并無明顯進(jìn)進(jìn)度的施工隊(duì)隊(duì)伍，應(yīng)提請(qǐng)請(qǐng)總監(jiān)辦責(zé)令令其撤換或清清退；9、管理施工監(jiān)理檔案案，填寫監(jiān)理理日志，每月月定期向總監(jiān)監(jiān)辦報(bào)告工地地情況；10、檢查核實(shí)承承包人的中間間支付證書和和最終支付證證書，報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦審批；11、對(duì)發(fā)生的索索賠、工期延延誤、爭(zhēng)議、重重大工程變更更、計(jì)量支付付和其它在合合同執(zhí)行中發(fā)發(fā)生的特殊情情況應(yīng)及時(shí)提提出處理意見見，向總監(jiān)辦辦匯報(bào)；12、掌握工地動(dòng)動(dòng)態(tài)，按時(shí)編編寫月度（上上月16日至當(dāng)月15日）監(jiān)理報(bào)報(bào)告并于當(dāng)月月17日前報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦，月報(bào)的的內(nèi)容為：當(dāng)當(dāng)月完成的工工程數(shù)量、工工程進(jìn)度、工工程計(jì)量、試試驗(yàn)檢驗(yàn)、工工程質(zhì)量、工工程變更、工工程事故、存存在的問題和和處理意見等等；13、參加交工驗(yàn)驗(yàn)收；14、在缺陷責(zé)任任期內(nèi)檢查工工程的完善和和維修情況，定定期或不定期期報(bào)告總監(jiān)辦辦；15、完成總監(jiān)辦辦交辦的其他他工作。2.3各級(jí)監(jiān)理人人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師對(duì)本項(xiàng)目的的監(jiān)理工作全全面負(fù)責(zé)。其其主要職責(zé)是是：1、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理人員貫徹相相關(guān)的政策、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和華路公司的的質(zhì)量體系文文件，對(duì)履行行委托監(jiān)理合合同負(fù)全面責(zé)責(zé)任；2、保持與建設(shè)單位的的密切聯(lián)系，弄弄清其要求和和愿望，協(xié)調(diào)調(diào)各方工作關(guān)關(guān)系；3、確定工程項(xiàng)目監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)和和主要人員的的職責(zé)，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程；4、對(duì)監(jiān)理人員的工作作進(jìn)行督導(dǎo)，并并根據(jù)工程實(shí)實(shí)施的變化進(jìn)進(jìn)行人員的調(diào)調(diào)配；5、主持制定工程項(xiàng)目目監(jiān)理辦法，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后全面組織實(shí)實(shí)施；6、主持建立監(jiān)理信息息系統(tǒng)，全面面負(fù)責(zé)信息溝溝通工作；7、負(fù)責(zé)組織督促檢查查承包人嚴(yán)格格執(zhí)行合同中中的工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格格按照施工質(zhì)質(zhì)檢要求認(rèn)真真做好施工質(zhì)質(zhì)量的檢查和和控制工作；；8、向建設(shè)單位提供工工程中有爭(zhēng)議議問題的事實(shí)實(shí)分析資料及及監(jiān)理意見，如如計(jì)劃審批、工工程變更、合合同爭(zhēng)議、工工程索賠、意意外風(fēng)險(xiǎn)等；；9、組織審查承包人提提出的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案、施工進(jìn)度度計(jì)劃以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工措施；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工工程項(xiàng)目專業(yè)業(yè)之間的主要要技術(shù)問題，保保證工程項(xiàng)目目總體功能的的先進(jìn)、合理理，充分體現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖；；11、審核并簽署署工程開工令令、停工令、復(fù)復(fù)工令；12、主持處理合合同履行中的的重大爭(zhēng)議和和糾紛，組織織處理索賠事事宜；13、檢查工程的的質(zhì)量、進(jìn)度度、投資的實(shí)實(shí)際控制情況況，驗(yàn)收分項(xiàng)項(xiàng)分部工程，簽簽署工程支付付報(bào)表、證書書；14、主持審核最最終支付證書書；15、審核并簽署署工程項(xiàng)目竣竣工文件；16、簽署工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理理意見，參加加工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。2.3.2駐地監(jiān)監(jiān)理組長(zhǎng)1、根據(jù)合同文件，對(duì)對(duì)所轄合同段段工程施工進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和管管理，負(fù)責(zé)本本組監(jiān)理人員員的管理、檢檢查和協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)總監(jiān)辦負(fù)責(zé)責(zé)；2、根據(jù)監(jiān)理工作的需需要向承包人人簽發(fā)有關(guān)指指令，并報(bào)總總監(jiān)辦備案；；3、全面熟悉合同文件件，糾正設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中明顯顯的錯(cuò)誤，對(duì)對(duì)在合同執(zhí)行行過程中發(fā)生生的問題及時(shí)時(shí)采取解決措措施，并及時(shí)時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)報(bào)告；4、審查承包人的總體體施工組織設(shè)設(shè)計(jì)并報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦審批，審審查分項(xiàng)工程開開工報(bào)告。5、按合同文件嚴(yán)格控控制施工質(zhì)量量，審查原材料的試試驗(yàn)成果報(bào)告告，對(duì)各種混混合料配比的的設(shè)計(jì)及試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告提出審審查意見報(bào)總總監(jiān)辦批準(zhǔn)；；6、審核、初簽承包人人的中間計(jì)量量證書、中間間交工證書；；7、經(jīng)常巡視檢查工地地，主動(dòng)與駐駐地監(jiān)理溝通通，經(jīng)常聽取取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的匯匯報(bào)，全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握工地地情況，及時(shí)時(shí)、正確處理理工程施工中存存在的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保等方面的的問題，對(duì)重大問題題及時(shí)報(bào)告總總監(jiān)辦；8、對(duì)承包人的工程延延期和索賠提提供有關(guān)監(jiān)理理記錄和證明明材料，提出出處理意見后后報(bào)總監(jiān)辦處處理；9、組織所轄合同段每每月的工地例例會(huì)，研究并并解決施工中中的各種問題題；10、完成報(bào)送總監(jiān)辦的的各種定期報(bào)報(bào)表、工作報(bào)報(bào)告；11、審查承包人提交的的工程交工驗(yàn)驗(yàn)收資料，編編制工作總結(jié)結(jié)報(bào)告；12、完成總監(jiān)辦交辦的的其它工作。2.3.3現(xiàn)場(chǎng)路路基、橋梁、路路面專業(yè)監(jiān)理理工程師1、在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按按規(guī)定要求負(fù)負(fù)責(zé)本合同段段的專業(yè)技術(shù)術(shù)管理工作，制制定實(shí)施過程程的監(jiān)理計(jì)劃劃；2、審查承包人提出的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工組組織計(jì)劃，提提出初審意見見供組長(zhǎng)審查查時(shí)參考，并并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督；3、現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙中有有錯(cuò)誤或有不不盡合理之處處，應(yīng)及時(shí)向向組長(zhǎng)反映，根根據(jù)工地實(shí)際際情況做出處處理；4、在分項(xiàng)工程開工前前，檢查承包包人的機(jī)械設(shè)設(shè)備、人員、施施工組織計(jì)劃劃，施工工藝藝、施工材料料等，提出審審查意見供組組長(zhǎng)參考；5、審查承包人提出的的分項(xiàng)工程原原始斷面圖、施施工圖、其他他臨時(shí)工程圖圖及變更設(shè)計(jì)計(jì)圖，當(dāng)發(fā)生生工程變更時(shí)時(shí)，應(yīng)報(bào)告組組長(zhǎng)；6、審批承包人的檢驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)單，對(duì)對(duì)承包人施工工的工程進(jìn)行行抽驗(yàn)，簽認(rèn)認(rèn)承包人提供供的各種中間間質(zhì)檢報(bào)告；；7、在施工過程中要經(jīng)經(jīng)常深入工地地，詳細(xì)檢查查施工各部位位和環(huán)節(jié)，及及時(shí)處理承包包人在施工中中出現(xiàn)的問題題，必要時(shí)報(bào)報(bào)告組長(zhǎng)；8、審核承包人提交的的有關(guān)資料，填填寫施工質(zhì)量量、施工進(jìn)度度的各種報(bào)表表，管理好施施工監(jiān)理原始始記錄，并及及時(shí)歸檔；9、當(dāng)施工中發(fā)生涉及及工程質(zhì)量，工工程延期和費(fèi)費(fèi)用索賠等問問題時(shí)，應(yīng)及及時(shí)提出處理理措施和意見見供組長(zhǎng)處理理時(shí)參考；10、配合計(jì)量工工程師復(fù)核承承包人的支付付報(bào)表；11、組織和檢查查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員的工作，填填寫監(jiān)理日志志并檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員的的監(jiān)理日志，完完成總監(jiān)、組組長(zhǎng)安排的其其它工作。2.3.4試驗(yàn)工工程師1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有的材材料控制和工工地試驗(yàn)監(jiān)理理工作，保證證工程使用的的材料，配件件、成品、半半成品符合規(guī)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；對(duì)橋梁使使用的伸縮縫縫、支座、錨錨具等其他重重要部位的成成品、半成品品配件，在承承包人訂購(gòu)之之前應(yīng)復(fù)核有有關(guān)資料，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)辦審查后后批準(zhǔn)，方可可允許承包人人采購(gòu)；試驗(yàn)驗(yàn)工程師應(yīng)與與道路、橋梁梁工程師密切切配合，協(xié)調(diào)調(diào)工作；2、熟悉合同文件、規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙和試驗(yàn)規(guī)規(guī)程、監(jiān)督工工地試驗(yàn)室，具具體規(guī)定各類試驗(yàn)的規(guī)程、記記錄等，督促促承包人提供供足夠的儀器器設(shè)備和人員員以保證按合合同的要求控控制材料和工工地試驗(yàn)；3、監(jiān)督承包人按規(guī)范范要求的頻率率進(jìn)行試驗(yàn)或或檢查；4、檢查工地試驗(yàn)儀器器設(shè)備，檢查查各類拌和機(jī)機(jī)和張拉設(shè)備備儀表的調(diào)校校和運(yùn)轉(zhuǎn)，檢檢查自采材料料的加工方法法，以及各種種材料的材質(zhì)質(zhì)和規(guī)格是否否滿足設(shè)計(jì)要要求；5、審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)結(jié)果，根據(jù)規(guī)規(guī)范認(rèn)可或否否定材料的使使用；6、簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和材材料控制結(jié)果果；7、全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)監(jiān)理理的管理工作作，所有試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果、報(bào)告告和其他有關(guān)關(guān)資料必須建建立檔案，以以便隨時(shí)查閱閱；8、建立試驗(yàn)臺(tái)帳，按按時(shí)報(bào)送試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)驗(yàn)匯總表；9、檢查和指導(dǎo)承包人人試驗(yàn)工作；；10、完成總監(jiān)、主主任交辦的其其它工作。2.3.5測(cè)量工工程師1、對(duì)全線的GPS點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、聯(lián)聯(lián)測(cè)和移設(shè)；；2、向承包人移交原始始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)高程，對(duì)承承包人加密測(cè)測(cè)量控制點(diǎn)的的測(cè)量工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理；3、配合道路、橋梁工工程師嚴(yán)格按按照規(guī)范要求求的精度核查查承包人的放放線、放樣；；審查批準(zhǔn)承承包人測(cè)量?jī)?nèi)內(nèi)外業(yè)結(jié)果及及道路和結(jié)構(gòu)構(gòu)物幾何尺寸寸、標(biāo)高等；；4、負(fù)責(zé)檢查承包人對(duì)對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及其其它控制點(diǎn)的的護(hù)樁設(shè)施不不受損壞，如如有變更需在在圖上說明；；5、承包人進(jìn)行施工前前測(cè)量放樣時(shí)時(shí)應(yīng)在場(chǎng)，對(duì)對(duì)各項(xiàng)測(cè)量記記錄，要認(rèn)真真核對(duì)，經(jīng)簽簽認(rèn)后，承包包人才可開工工或進(jìn)行后續(xù)續(xù)工序的施工工；6、審查承包人的各項(xiàng)項(xiàng)測(cè)量結(jié)果，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)校校核后，如符符合規(guī)范要求求的精度方能能簽字認(rèn)可，否否則應(yīng)將所有有不合格部分分及時(shí)通知有有關(guān)人員；7、檢查路基工程的土土石分界線，并并督促承包人人標(biāo)繪在橫斷斷面上；8、協(xié)助道路、橋梁工工程師審核報(bào)報(bào)送的施工和和竣工圖紙，配配合計(jì)量工程程師進(jìn)行丈量量，審核計(jì)算算數(shù)據(jù)；9、檢查承包人使用的的測(cè)量?jī)x器的的精度；10、建立測(cè)量工工作臺(tái)賬，檢檢查、匯總和和管理各類測(cè)測(cè)量成果資料料；11、完成總監(jiān)、組組（部）長(zhǎng)交交辦的其它工工作。2.3.6合同管管理工程師1、負(fù)責(zé)合同管理工作作；2、全面熟悉合同文件件、工程量清清單、規(guī)范及及設(shè)計(jì)圖紙；；緊密配合專專業(yè)工程師按按照合同文件件和監(jiān)理程序序及時(shí)準(zhǔn)確地地做好計(jì)量支支付和月進(jìn)度度計(jì)劃工作；；3、當(dāng)施工合同條款（包包括技術(shù)規(guī)范范）需要修改改或補(bǔ)充時(shí)，協(xié)協(xié)調(diào)好各方面面的意見并準(zhǔn)準(zhǔn)備補(bǔ)充條款款；4、深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌掌握施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)態(tài)和工程進(jìn)展展情況；5、審核承包人申報(bào)的的支付報(bào)表，做做到每項(xiàng)工程程數(shù)量均有簽簽認(rèn)的檢驗(yàn)單單和工程數(shù)量量計(jì)量表，工工程變更等均均應(yīng)有簽認(rèn)的的憑證；6、負(fù)責(zé)收集匯總并按按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)報(bào)的記錄、紀(jì)紀(jì)要和各種報(bào)報(bào)告；7、負(fù)責(zé)關(guān)于合同方面面往來文件的的保管，做好好歸檔工作；；8、完成總監(jiān)交辦的其其它工作。2.3.7計(jì)量支支付工程師1、負(fù)責(zé)計(jì)量支付、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表表等工作；2、全面熟悉合同文件件、工程量清清單、規(guī)范及及設(shè)計(jì)圖紙；；緊密配合專專業(yè)工程師按按照合同文件件和監(jiān)理程序序及時(shí)準(zhǔn)確地地做好計(jì)量支支付和月進(jìn)度度計(jì)劃工作；；3、對(duì)合同條款中含糊糊不清的地方方提請(qǐng)業(yè)主方方面進(jìn)行解釋釋；4、深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌掌握施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)態(tài)和工程進(jìn)展展情況；5、建立計(jì)量支付臺(tái)賬賬，審核承包包人申報(bào)的支支付報(bào)表，做做到每項(xiàng)工程程數(shù)量均有簽簽認(rèn)的檢驗(yàn)單單和工程數(shù)量量計(jì)量表，工工程變更等均均應(yīng)有簽認(rèn)的的憑證；6、負(fù)責(zé)督促承包人及及時(shí)正確地呈呈報(bào)工程進(jìn)度度表，并保證證及時(shí)地完成成審核和簽認(rèn)認(rèn)工作；8、做好計(jì)量支付、工工程統(tǒng)計(jì)、各各種報(bào)告、工工程日志保管管工作，以便便于查閱，隨隨時(shí)準(zhǔn)備提供供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資資料；9、完成總監(jiān)交辦的其其它工作。2.3.8監(jiān)理員員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)指定施工范范圍內(nèi)的道路路、橋涵結(jié)構(gòu)構(gòu)工程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；2、熟悉合同條件，技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，做做到有效的控控制施工質(zhì)量量，及時(shí)處理理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的一般性問題題；3、初審承包人遞交的的施工計(jì)劃和和施工方案，檢檢查承包人的的人員、機(jī)械械情況，材料料供應(yīng)是否落落實(shí)，提出是是否準(zhǔn)予開工工的建議，在在工程施工過過程中，檢查查承包人施工工計(jì)劃的執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)滯后等問題題時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報(bào)告告；4、審查承包人繪制的的施工圖紙或或變更設(shè)計(jì)圖圖紙，如圖紙紙與現(xiàn)場(chǎng)不符符，應(yīng)根據(jù)工工地的具體情情況提出修改改意見，報(bào)專專業(yè)監(jiān)理工程程師；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站站監(jiān)理的規(guī)定定，檢查和認(rèn)認(rèn)可承包人的的每道工序，對(duì)對(duì)不符合規(guī)定定的工藝或操操作要及時(shí)指指令承包人糾糾正，對(duì)隱蔽蔽部位和重要要關(guān)鍵部位施施工應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理，對(duì)工程程質(zhì)量存在問問題要及時(shí)上上報(bào)，并及時(shí)時(shí)向承包人發(fā)發(fā)出口頭警告告，且報(bào)告專專業(yè)監(jiān)理工程程師，必要時(shí)時(shí)由專業(yè)監(jiān)理理工程師轉(zhuǎn)報(bào)報(bào)總監(jiān)辦發(fā)出出書面通知。按按規(guī)范檢查承承包人每道工工序的施工質(zhì)質(zhì)量，同意或或不同意承包包人繼續(xù)進(jìn)行行下道工序；；6、按期審查核實(shí)承包包人提交的工工程量計(jì)算表表；7、繪制責(zé)任施工地段段或部位的質(zhì)質(zhì)量控制和進(jìn)進(jìn)度的各種圖圖表，按要求求做好監(jiān)理記記錄、監(jiān)理日日志和應(yīng)上報(bào)報(bào)的各種報(bào)表表，定期和不不定期向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師匯報(bào)工作；；8、參與現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)測(cè)量等工作；；9、完成專業(yè)監(jiān)理工程程師交辦的其其它工作。信息、文檔管理員員1、:閱監(jiān)的了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，2、負(fù)責(zé)發(fā)放、接收和和整理有關(guān)的的文件、資料料和質(zhì)量記錄錄，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)與各專專業(yè)監(jiān)理工程程師聯(lián)系，確確保文件資料料的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有效；；3、負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檔案案的分類整理理和歸檔；監(jiān)監(jiān)督及指導(dǎo)承承包人檔案整整理；4、管理總監(jiān)辦、駐地地監(jiān)理使用的的圖紙和技術(shù)術(shù)文件等資料料；5、負(fù)責(zé)各種信息的采采集，計(jì)算機(jī)機(jī)存儲(chǔ)以及信信息的分析處處理工作；6、完成總監(jiān)、部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作。2.4管理制度會(huì)議制度1、第一次工地會(huì)議（1）會(huì)議的組織第一次工地會(huì)議宜宜在正式開工工之前召開，并并應(yīng)盡可能地地早期舉行。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)事先將會(huì)議議議程及有關(guān)關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)業(yè)主、承包人人及有關(guān)方面面，必要時(shí)可可先召開一次次預(yù)備會(huì)議，使使參加會(huì)議的的各方面作好好資料準(zhǔn)備。在在會(huì)議舉行中中，如果某些些重大問題達(dá)達(dá)不到目的要要求，可以暫暫時(shí)休會(huì)，待待條件具備時(shí)時(shí)再?gòu)?fù)會(huì)。第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師主持，業(yè)業(yè)主、承包人人的授權(quán)代表表必須出席會(huì)會(huì)議，各方將將要在工程項(xiàng)項(xiàng)目中擔(dān)任的的部門（項(xiàng)目目）負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)參加會(huì)議。（2）會(huì)議的內(nèi)容=1\*GB3①介紹人員及組織機(jī)機(jī)構(gòu)業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)應(yīng)就其實(shí)施工工程項(xiàng)目期間間的職能機(jī)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)范圍圍及主要人員員名單提出書書面文件，就就有關(guān)細(xì)節(jié)作作出說明?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向向駐地監(jiān)理工工程師授權(quán)，并并聲明自己仍仍保留哪些權(quán)權(quán)力；書面將將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖、職責(zé)責(zé)范圍及全體體監(jiān)理人員名名單提交承包包人并報(bào)業(yè)主主。承包人應(yīng)書面提出出工地代表（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理）授授權(quán)書、主要要人員名單、職職能機(jī)構(gòu)框圖圖、職責(zé)范圍圍及有關(guān)人員員的資質(zhì)材料料以取得監(jiān)理理工程師的批批準(zhǔn)；監(jiān)理工工程師應(yīng)在本本次會(huì)議中進(jìn)進(jìn)行審查并口口頭予以批準(zhǔn)準(zhǔn)（或保留的的批準(zhǔn)），會(huì)會(huì)后正式予以以書面確認(rèn)。=2\*GB3②介紹施工進(jìn)度計(jì)劃劃承包人的施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)在中中標(biāo)通知書發(fā)發(fā)出后合同規(guī)規(guī)定的時(shí)間里里提交監(jiān)理工工程師。在第第一次工地會(huì)會(huì)議上，監(jiān)理理工程師應(yīng)就就施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃作出如下下說明：施工進(jìn)度計(jì)劃可于于何日批準(zhǔn)或或哪些分項(xiàng)已已獲得批準(zhǔn)；；根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，承承包人何時(shí)可可以開哪些工工程施工，有有無其他條件件限制；有哪些重要的或復(fù)復(fù)雜的分項(xiàng)工工程還應(yīng)單獨(dú)獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提交批準(zhǔn)準(zhǔn)。=3\*GB3③承包人陳述施工準(zhǔn)準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況按如如下主要內(nèi)容容提出陳述報(bào)報(bào)告，監(jiān)理工工程師應(yīng)逐項(xiàng)項(xiàng)予以澄清、檢檢查和評(píng)述；；主要施工人員（含含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、主要技術(shù)術(shù)人員及主要要機(jī)械手）是是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并應(yīng)提交交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)計(jì)劃及名單；；用于工程的材料、機(jī)機(jī)械、儀器和和設(shè)施是否進(jìn)進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤魏稳者M(jìn)場(chǎng)，是是否將影響施施工，并應(yīng)提提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃及清單；用于工程的本地材料料來源是否已已落實(shí)，并應(yīng)應(yīng)提交料源分分布圖及供料料計(jì)劃清單；；施工駐地及臨時(shí)工工程建設(shè)進(jìn)展展情況如何，并并應(yīng)提交駐地地及臨時(shí)工程程計(jì)劃分布和和布置圖；工地試驗(yàn)室、流動(dòng)動(dòng)試驗(yàn)室及其其設(shè)備是否準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b裝就緒，并應(yīng)應(yīng)提交試驗(yàn)室室布置圖、流流動(dòng)試驗(yàn)室分分布圖及儀器器設(shè)備清單；；施工測(cè)量的基礎(chǔ)資資料是否已落落實(shí)并經(jīng)過復(fù)復(fù)核，施工測(cè)測(cè)量是否進(jìn)行行或?qū)⒂诤稳杖胀瓿桑?yīng)應(yīng)提交施工測(cè)測(cè)量計(jì)劃及有有關(guān)資料；其他與開工條件有有關(guān)的內(nèi)容及及事項(xiàng)。=4\*GB3④業(yè)主說明開工條件件業(yè)主代表應(yīng)就工程程占地、臨時(shí)時(shí)用地、臨時(shí)時(shí)道路、拆遷遷以及其他與與開工條件有有關(guān)的問題進(jìn)進(jìn)行說明；監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或或?qū)⒁鷾?zhǔn)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排，對(duì)對(duì)上述事項(xiàng)提提出建議以及及要求。=5\*GB3⑤明確施工監(jiān)理例行行程序監(jiān)理工程師應(yīng)溝通通與承包人的的聯(lián)系渠道，明明確工作例行行程序并提交交有關(guān)表格及及說明：質(zhì)量控制的有關(guān)程程序、表格及及說明；施工進(jìn)度控制的主主要程序、圖圖表及說明；；計(jì)量支付的主要程程序、報(bào)表及及說明；延期與索賠的主要要程序、報(bào)表表及說明；工程變更的主要程程序、圖表及及說明；函件的往來傳遞交交接程序、格格式及說明；；確定工地會(huì)議的時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)及及程序。2、工地會(huì)議（1）會(huì)議組織工地會(huì)議應(yīng)在開工工后的整個(gè)施施工活動(dòng)期內(nèi)內(nèi)定期舉行，宜宜每周召開一次，其其具體時(shí)間間間隔根據(jù)施工工中存在問題題的嚴(yán)重程度度，由監(jiān)理工工程師決定。會(huì)會(huì)議中如出現(xiàn)現(xiàn)延期、索賠賠及工程事故故等重大問題題，可另行召召開專門會(huì)議議協(xié)調(diào)處理。工工地會(huì)議應(yīng)由由監(jiān)理工程師師主持。會(huì)議議參加者應(yīng)為為專業(yè)監(jiān)理工工程師及有關(guān)關(guān)助理人員；；承包人的授授權(quán)代表、指指定分包人及及有關(guān)助理人人員；業(yè)主代代表及有關(guān)助助理人員。（2）會(huì)議內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定的例例行議程進(jìn)行行，一般應(yīng)由由承包人逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行陳述并并提出問題與與建議；監(jiān)理理工程師應(yīng)逐逐項(xiàng)組織討論論并作出決定定或決議其意意向。會(huì)議一一般應(yīng)按以下下議程進(jìn)行討討論和研究：：審查工程進(jìn)度：主主要是關(guān)鍵線線路上的施工工進(jìn)展情況及及影響施工進(jìn)進(jìn)度的因素和和對(duì)策；審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械、材料、勞勞力的數(shù)額以以及對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量的的問題提出解解決措施；審查工程質(zhì)量：主主要是應(yīng)針對(duì)對(duì)工程缺陷和和質(zhì)量事故，就就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控控制、施工工工藝、檢查驗(yàn)驗(yàn)收等方面提提出問題及解解決措施；審查工程費(fèi)用事項(xiàng)項(xiàng)：主要是材材料設(shè)備預(yù)付付款、價(jià)格調(diào)調(diào)整、額外的的暫定金額等等提出問題及及解決措施；；討論施工環(huán)境：主主要是承包人人無力防范的的外部施工阻阻撓或不可預(yù)預(yù)見的施工障障礙等方面的問題及解解決措施；討論延期與索賠：：主要是承包包人提出延期期或索賠的意意向，進(jìn)行初初步的澄清和和討論，另按按程序申報(bào)并并約定專門會(huì)會(huì)議的時(shí)間和和地點(diǎn)。往來文件時(shí)限制度度為提高工作效率，同同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)索賠作好基基礎(chǔ)工作，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同的有關(guān)規(guī)定定并結(jié)合工程程實(shí)際與施工工單位協(xié)調(diào)和和及時(shí)核實(shí)存存在問題。對(duì)對(duì)往來文件規(guī)規(guī)定時(shí)限，協(xié)協(xié)定一經(jīng)雙方方簽認(rèn)，任何何一方不得違違反有關(guān)時(shí)限限規(guī)定，主要要內(nèi)容包括：：1、施工組織設(shè)計(jì)：承承包人在本項(xiàng)項(xiàng)目施工許可可批復(fù)或業(yè)主主通知承包人人進(jìn)場(chǎng)的14天內(nèi)提交，工工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查3天。2、項(xiàng)目開工報(bào)告：承承包人在本項(xiàng)項(xiàng)目施工許可可批復(fù)或業(yè)主主通知承包人人進(jìn)場(chǎng)的21天內(nèi)提交，工工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查3天。3、在本項(xiàng)目施工許可可批復(fù)或業(yè)主主通知承包人人進(jìn)場(chǎng)的28天內(nèi)發(fā)布項(xiàng)目開工工令。4、工程進(jìn)度計(jì)劃：總體進(jìn)度計(jì)劃:承包人在本項(xiàng)項(xiàng)目施工許可可批復(fù)或業(yè)主主通知承包人人進(jìn)場(chǎng)的28天內(nèi)提交，工工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查1天。年度進(jìn)度計(jì)劃：承承包人每年12月10日前提交交，工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查1天。季度進(jìn)度計(jì)劃：承承包人每季最最后一個(gè)月110日前提交，工工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查1天。月度進(jìn)度計(jì)劃：承承包人每月20日前提交，工工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查1天。5、隱蔽工程檢查驗(yàn)收收：承包人提前前一天預(yù)約，監(jiān)監(jiān)理工程師（有有必要或合同同約定，應(yīng)約約請(qǐng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)方共同檢檢查并簽認(rèn)）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。6、施工單位原材料、構(gòu)構(gòu)件產(chǎn)品合格格證和檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告的提交，各各種工地試驗(yàn)驗(yàn)以及監(jiān)理抽抽檢驗(yàn)證、批批復(fù)時(shí)限（詳詳見第四章試試驗(yàn)檢測(cè)的相相關(guān)要求）。7、施工單位提交月度度工程量和付付款清單的時(shí)時(shí)間及監(jiān)理審審核期限〔詳詳見《工程計(jì)計(jì)量支付申請(qǐng)請(qǐng)審核流程圖圖》的要求〕〕。8、施工單位的竣工資資料和竣工圖圖的提交時(shí)間間及監(jiān)理審核核期限（待業(yè)業(yè)主《竣工文文檔管理辦法法》發(fā)布后，另另行通知）。監(jiān)理日志及月報(bào)制制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，監(jiān)理日志志的內(nèi)容必須須能反映出當(dāng)當(dāng)天工程在進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全等方面的的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)應(yīng)具有內(nèi)容具具體詳實(shí)、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可可追溯性強(qiáng)的的特點(diǎn)，要對(duì)對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的的問題和處理理的情況做出出記錄，填寫寫要求如下：：（1）內(nèi)容：=1\*GB3①施工情況：應(yīng)記錄錄當(dāng)天施工內(nèi)內(nèi)容、工程會(huì)會(huì)議、主要材材料、機(jī)械、勞勞動(dòng)力進(jìn)出等等情況。=2\*GB3②存在問題及處理情情況：包括工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度等方面及及對(duì)問題的處處理情況及結(jié)結(jié)果。=3\*GB3③其他：包括簽發(fā)的的證書和單據(jù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)、安全、停停工情況、合合理化建議及及領(lǐng)導(dǎo)巡視情情況等。（2）每位監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐日將監(jiān)理理日志交組長(zhǎng)長(zhǎng)審查，由組長(zhǎng)長(zhǎng)（如有特殊殊情況，可指指派他人）匯匯總并填寫“監(jiān)表22”。填寫格式式應(yīng)符合《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10－2006）第23頁(yè)有關(guān)要求，即包括以下三個(gè)方面：主要施工項(xiàng)目簡(jiǎn)述，主要工作簡(jiǎn)述（審批、驗(yàn)收、旁站、指令、會(huì)議等），就有關(guān)問題與建設(shè)單位、施工單位等進(jìn)行澄清或處理的情況簡(jiǎn)述。（3）監(jiān)理組長(zhǎng)應(yīng)將填寫寫好的監(jiān)理日日志于次日上上午九時(shí)之前前傳送總監(jiān)辦辦（傳真或掃掃描件均可），由總監(jiān)辦工程部進(jìn)行審查，并逐日匯總。2、監(jiān)理組長(zhǎng)應(yīng)將每周周施工情況以以及監(jiān)理工作作情況匯總成成周報(bào)，下周周一上午前傳傳（送）到總總監(jiān)辦綜合部部，綜合部根根據(jù)批示情況況分發(fā)到相關(guān)關(guān)部門。文檔管理程序建立、健全科學(xué)的的文件傳遞與與歸檔管理制制度是全面而而有效地開展展監(jiān)理工作、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同、工程順利利進(jìn)行的重要要環(huán)節(jié)。各種種監(jiān)理文件不不僅及時(shí)反映映了施工進(jìn)度度、工程質(zhì)量量、費(fèi)用支付付等的實(shí)際情情況，而且又又是正確發(fā)布布工程指令，公公正處理索賠賠、解決合同同糾紛的客觀觀依據(jù)，同時(shí)時(shí)還是工程竣竣工文件，運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理的重重要參考資料料。1、文檔的種類（1）工作指令：監(jiān)理工工程師在權(quán)限限內(nèi)向承包人人發(fā)布監(jiān)理要要求。（2）決定、決議：對(duì)重重要事項(xiàng)或重重大行動(dòng)作出出安排。（3）通知：批轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)有關(guān)單位的的文件、發(fā)布布規(guī)章、傳達(dá)達(dá)要求有關(guān)單單位辦理、周周知或共同執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)、任任免或聘用人人員。（4）報(bào)告、請(qǐng)示：向有有關(guān)單位匯報(bào)報(bào)工作、反映映情況、提出出建議或請(qǐng)求求。（5）批復(fù)：批復(fù)請(qǐng)示事事項(xiàng)。（6）函：相互商洽工作作、詢問和答答復(fù)問題。（7）會(huì)議紀(jì)要：記載和和傳達(dá)會(huì)議情情況和議定事事項(xiàng)，要求與與會(huì)單位共同同遵守、執(zhí)行行。（8）規(guī)范格式的監(jiān)理管管理文件：根根據(jù)本細(xì)則，權(quán)權(quán)限內(nèi)人員按按規(guī)定填寫。（9）監(jiān)理記錄和日志。2、文件格式（1）文件一般由發(fā)文單單位、標(biāo)題、緊緊急程度、發(fā)發(fā)文編號(hào)、簽簽發(fā)人、主送送單位、抄送送單位、正文文、印章、附附注、發(fā)文時(shí)時(shí)間等組成。（2）管理文件必須有各各級(jí)授權(quán)代表表的簽字并加加蓋公章，發(fā)發(fā)文單位、主主送單位、抄抄送單位的名名稱應(yīng)使用全全稱或規(guī)范簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱。（3）各種監(jiān)理表格的格格式、內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)一采用佛山山交通質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站20008版《檔案工工作指南》的的表格。（4）正式文件、簽收文文件、填寫表表格應(yīng)使用不不褪色的書寫寫材料，不能能使用鉛筆、圓圓珠筆。（5）所有監(jiān)理文件統(tǒng)一一使用國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)A4型紙（長(zhǎng)297毫米寬210毫米）、左左側(cè)裝訂，不不能使用膠水水粘貼。（6）監(jiān)理文件按統(tǒng)一的的格式編制發(fā)發(fā)文號(hào)。3、行文應(yīng)注意的問題題（1）人名、地名、數(shù)字字引文要準(zhǔn)確確，引用文件件應(yīng)標(biāo)明發(fā)文文單位和文號(hào)號(hào)。（2）用詞、用字要準(zhǔn)確確、規(guī)范，文文內(nèi)使用簡(jiǎn)稱稱，一般應(yīng)先先用全稱并標(biāo)標(biāo)明規(guī)范簡(jiǎn)稱稱。（3）根據(jù)文件內(nèi)容和行行文對(duì)象正確確使用文件種種類。（4）根據(jù)來文擬辦的文文件，一般應(yīng)應(yīng)寫明來文時(shí)時(shí)間、文號(hào)和和事由，并將將來文附在文文稿后面。如如有前案可查查，必須概述述前案處理情情況和簡(jiǎn)附必必要的相關(guān)文文件。（5）在文件上簽注處理理意見必須注注意避開裝訂訂線。4、文件的收發(fā)（1）各單位必須有專人人負(fù)責(zé)文件收收發(fā)、管理工工作，并應(yīng)配配相應(yīng)的設(shè)備備。（2）各單位送交總監(jiān)辦辦的文件一律律由綜合部統(tǒng)統(tǒng)一收發(fā)。（3）文件在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中中必須嚴(yán)格履履行登記簽收收手續(xù)，當(dāng)面面清點(diǎn)交接清清楚，保證文文件的清潔完完整。（4）如有緊急情況，可可以使用電話話、傳真、電電腦網(wǎng)絡(luò)等形形式通知、報(bào)報(bào)告或請(qǐng)示，但但事后應(yīng)盡快快補(bǔ)辦正式文文件。5、文件的存檔（1）各單位要建立立卷卷存檔制度，指指定專人負(fù)責(zé)責(zé)檔案管理工工作，并配備備相應(yīng)的設(shè)備備。（2）文件辦理完畢后，各各單位要根據(jù)據(jù)交通部《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》、《公公路工程竣工工驗(yàn)收辦法》及及業(yè)主對(duì)檔案案工作提出的的要求，及時(shí)時(shí)定稿、整理理、立卷歸檔檔。（3）文件的主辦和主送送單位應(yīng)各自自存檔，各種種存檔文件應(yīng)應(yīng)為原稿，如如有損毀、丟丟失，應(yīng)及時(shí)時(shí)補(bǔ)辦。（4）所有來文發(fā)文登記記除采用傳統(tǒng)統(tǒng)手工登記外外，還應(yīng)同時(shí)時(shí)建立電腦檢檢索文件，便于查找檢索?？⒐の募幹?、依據(jù)（1）交通部交公路發(fā)[[2004]]446號(hào)“關(guān)于貫徹執(zhí)執(zhí)行公路工程程竣（交）工工驗(yàn)收辦法有有關(guān)事宜的通通知”；（2）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/TT118222一2000《科學(xué)技術(shù)術(shù)檔案案卷構(gòu)構(gòu)成的一般要要求》；（3）《關(guān)于印發(fā)<廣東東省實(shí)施公路路建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目文件材料料立卷歸檔管管理辦法>的通知》(粵交辦函[20022]404號(hào))（4）《關(guān)于印發(fā)<公路路工程竣工文文件立卷歸檔檔管理辦法>的通知》(交辦發(fā)[20011]390號(hào))（5）JTGF880/1—2004“公路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)”。2、內(nèi)容及分工竣工文件的主要內(nèi)內(nèi)容按照“竣工文件內(nèi)內(nèi)容分類目錄錄”編寫，分為為以下七部分分：（1）可行性研究（22）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及及設(shè)計(jì)文件（3）工程管理理文件（4）施工文件件（5）監(jiān)理文件件（6）竣工文件件（7）科研文件件第一部分“可行性性研究”、第三部分分“工程管理文文件”及第六部分分“竣工文件”的（一）、（二二）、（四）部部分由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)收集集整理，設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位及施工工單位做好協(xié)協(xié)助和配合工工作，提供建建設(shè)單位所需需要的相關(guān)資資料。第二部部分“設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及及設(shè)計(jì)文件”由勘察設(shè)計(jì)計(jì)單位負(fù)責(zé)編編制。第五部部分“監(jiān)理文件”由監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)編制，施施工單位應(yīng)協(xié)協(xié)助監(jiān)理平行行檢驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)記錄等有關(guān)關(guān)方面數(shù)據(jù)收收集和積累工工作。第四部部分“施工文件”及第六部分分的“竣工圖表”由施工單位位負(fù)責(zé)編制，交交總監(jiān)辦和建建設(shè)單位逐級(jí)級(jí)審核。第七七部分“科研文件”由承辦單位位負(fù)責(zé)收集整整理。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理理單位在完成成各自資料的的整理、立卷卷、編目等工工作并全部由由總監(jiān)辦檢查查驗(yàn)收合格后后，向業(yè)主移移交同樣完整整準(zhǔn)確的紙質(zhì)質(zhì)檔案和電子子檔案，由業(yè)業(yè)主統(tǒng)一匯總編制制，上報(bào)省檔檔案局接受檔檔案專項(xiàng)驗(yàn)收收小組檢查驗(yàn)驗(yàn)收。3、組織與管理業(yè)主擔(dān)負(fù)整個(gè)項(xiàng)目目檔案工作的的規(guī)劃、組織織協(xié)調(diào)、監(jiān)督督指導(dǎo)的職責(zé)責(zé)，成立xxx至xx大橋段工程竣工資料料編制檔案小小組，制定相相應(yīng)的項(xiàng)目檔檔案工作計(jì)劃劃，建立項(xiàng)目目檔案工作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，明確相相關(guān)職責(zé)，并并接受上級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)監(jiān)督和檢查。監(jiān)理理單位及施工工單位須配備備專人負(fù)責(zé)工工程文件管理理和竣工資料料收集編制等等工作，總監(jiān)監(jiān)辦不但對(duì)工工程監(jiān)理資料料及時(shí)編制整理之外外，還要會(huì)同同各駐地監(jiān)理理組跟隨工程程進(jìn)度督促和和檢查施工單位位及時(shí)準(zhǔn)確地地整理施工基礎(chǔ)資料和竣工資資料收集等工工作，配合業(yè)業(yè)主采用定期期或不定期的的方式，對(duì)其其資料進(jìn)行檢檢查，發(fā)現(xiàn)遺遺漏、拖后或或文件不閉合合等問題及時(shí)時(shí)指出并跟蹤蹤落實(shí)整改。4、資料的形成和積累累竣工文件材料的形形成與積累應(yīng)應(yīng)按“分工協(xié)作、相相互配合、共共同完成”的要求，及及時(shí)準(zhǔn)確、完完整地積累和和整理好各自自承擔(dān)的編制制任務(wù)。在竣工文件形成和和積累的過程程中，應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行檢查、審審核、獎(jiǎng)懲制制度，每一份份文件材料的的形成，必須須完整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)，責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人，確保在工工程實(shí)施過程程中各種質(zhì)量量數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映映施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量情情況，各種簽簽認(rèn)手續(xù)齊全全完備，不缺缺不漏。質(zhì)量量保證資料內(nèi)內(nèi)容必須滿足足《公路工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（交交通部JTGFF80/1—2004）和廣東省省公路工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站《公公路工程施工工技術(shù)資料編編制內(nèi)容和要要求》的相關(guān)關(guān)規(guī)定。各施施工單位按總總監(jiān)辦審核批批準(zhǔn)劃分的單單位、分部、分分項(xiàng)工程，及時(shí)作好施工工檢測(cè)、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量量評(píng)定等工作作，按要求立立案分卷分類類整理歸檔。5、竣工圖表的編制及及質(zhì)量要求竣工圖表的編制與與方法及質(zhì)量量要求詳見業(yè)業(yè)主下發(fā)的《工工程管理辦法法匯編》第十十章竣工文件件編制辦法的的相關(guān)內(nèi)容和和要求。項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告告制度工程項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)結(jié)報(bào)告是在監(jiān)監(jiān)理任務(wù)完成成后，對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程監(jiān)理工作的的總結(jié)。通過過對(duì)監(jiān)理過程程中所采取一一系列措施而而取得的監(jiān)理理成效進(jìn)行總總結(jié)，達(dá)到提提高認(rèn)識(shí)，總總結(jié)、積累工工作經(jīng)驗(yàn)的目目的，使之能能在以后的監(jiān)監(jiān)理工作中盡盡可能避免失失誤，更好地地開展監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)的內(nèi)容包括括：1、工程概況：包括建建設(shè)規(guī)模、路路線走向、主主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、合同價(jià)與與決算價(jià)等。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：施施工階段的監(jiān)監(jiān)理和缺陷責(zé)責(zé)任期的監(jiān)理理。3、完成的主要監(jiān)理工工作和監(jiān)理效效果。4、監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和和體會(huì)。5、監(jiān)理工作中存在的的問題及今后后改進(jìn)的建議議。2.4.7安全防防護(hù)制度1、牢固樹立“安全生生產(chǎn)人人有責(zé)責(zé)”的思想，不不能只管技術(shù)術(shù)不問安全。2、積極參加有關(guān)安全全施工的學(xué)習(xí)習(xí)教育，熟悉悉本專業(yè)的安安全技術(shù)要求求，并監(jiān)督檢檢查施工單位位嚴(yán)格遵守安安全技術(shù)規(guī)程程。3、監(jiān)理工程師應(yīng)樹立立嚴(yán)格的自我我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須配戴戴安全帽和有有關(guān)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品，并自自覺遵守施工工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安安全防護(hù)規(guī)定定。4、兼職負(fù)責(zé)安全的監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)隨時(shí)檢查查各專業(yè)施工工安全防護(hù)情情況及個(gè)人安安全防護(hù)的執(zhí)執(zhí)行情況。5、監(jiān)理工程師審查有有關(guān)施工方案案時(shí)應(yīng)認(rèn)真注注意施工安全全防護(hù)措施的的采取。如發(fā)發(fā)現(xiàn)重大不安安全因素，要要明確提出監(jiān)監(jiān)理意見，要要求施工單位位切實(shí)糾正。2.4.8監(jiān)理人人員簽字用語語與權(quán)限規(guī)定定為了加強(qiáng)工程管理理，督促承包包人及時(shí)、如如實(shí)地記錄、填填報(bào)工程資料料，規(guī)范監(jiān)理理人員的簽字字行為，對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員簽字字權(quán)限及時(shí)限限進(jìn)行界定。這這一規(guī)定，對(duì)對(duì)監(jiān)理人員和和承包人均有有約束力，違違反本規(guī)定的的簽字視為無無效。1、一般原則（1）分級(jí)原則監(jiān)理人員職務(wù)劃分分為總監(jiān)、各各部門負(fù)責(zé)人人（駐地監(jiān)理組組組長(zhǎng)）、專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員四級(jí)，各各級(jí)由任命的的相應(yīng)職務(wù)的的人員簽字，越越級(jí)簽字無效效；（2）專業(yè)原則承包人申報(bào)的工程程資料，必須須由相應(yīng)專業(yè)業(yè)（道路、結(jié)結(jié)構(gòu)、路面、交交通安全、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)、合合同管理等）的的監(jiān)理人員簽簽名方為有效效。特殊情況況，由于工作作需要，上一一級(jí)監(jiān)理可以以指定其他能能勝任本專業(yè)業(yè)工作的人員員代行其職能能并簽字。即即使在這種情情況下，仍須須上一級(jí)監(jiān)理理加簽確認(rèn)方方為有效。（3）充分原則當(dāng)一種工程資料按按規(guī)定需兩名名及兩名以上上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員簽名（例例如現(xiàn)場(chǎng)工程程數(shù)量的確認(rèn)認(rèn)等）時(shí)，一一人簽名無效效；當(dāng)一種工工程資料需要要幾級(jí)監(jiān)理或或幾方簽名（例例如變更文件件、計(jì)量文件件等）時(shí)，缺缺級(jí)或缺方簽簽字無效。（4）親歷性原則各種現(xiàn)場(chǎng)資料的認(rèn)認(rèn)可，應(yīng)由親親自參加者簽簽認(rèn)；沒有親親歷者簽字視視為無效，但但駐地監(jiān)理組組或總監(jiān)辦組組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)者除外。（5）時(shí)效原則承包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)時(shí)限申報(bào)工程程資料，各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核核實(shí)、簽認(rèn)。若若承包人不按按規(guī)定時(shí)限申申報(bào)資料（例例如延期申報(bào)報(bào)、索賠申報(bào)報(bào)、變更申報(bào)報(bào)、計(jì)量申報(bào)報(bào)等）造成工工程質(zhì)量或數(shù)數(shù)量無法確認(rèn)認(rèn)，監(jiān)理人員員此后可以拒拒簽，責(zé)任由由承包人承擔(dān)擔(dān)；若監(jiān)理人人員在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)既不指指出問題，又又不進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)，承包人可可以向上級(jí)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及業(yè)業(yè)主投訴，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)視情情節(jié)對(duì)當(dāng)事人人作相應(yīng)處理理。（6）特殊情況的處理原原則當(dāng)事人已離職，或或因其他原因因不能履行職