廣東大橋工程監(jiān)理細(xì)則

xx至xx大橋段（xx西路）建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則編制：審核：審批：上海xxxx建設(shè)工程咨詢有限公司佛山市南海區(qū)xxxx大橋、xxxx平交口建設(shè)工程及xxxx平交口改造工程總監(jiān)辦2009年6月22日目錄TOC\o"1-3"\f\u第1章總則11.1工程概況11.2工程的重點21.2.1橋梁工程21.2.2軟基處理21.2.3立交工程21.2.4路面工程31.2.5質(zhì)量通病的防治31.2.6安全生產(chǎn)31.3監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)、范圍、管理目標(biāo)和指導(dǎo)思想31.3.1監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)31.3.2監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容41.3.3監(jiān)理目標(biāo)61.3.4指導(dǎo)思想71.3.5監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限8第2章監(jiān)理組織機構(gòu)、人員職責(zé)及相關(guān)制度92.1監(jiān)理機構(gòu)的組織形式92.2各級監(jiān)理機構(gòu)的崗位人員職責(zé)102.2.1總監(jiān)理工程師辦公室102.2.2專監(jiān)室122.2.3合同部142.2.4中心試驗室142.2.5測量組152.2.6綜合部162.2.7駐地監(jiān)理組162.3各級監(jiān)理人員的職責(zé)182.3.1總監(jiān)理工程師18駐地監(jiān)理組長192.3.3現(xiàn)場路基、橋梁、路面專業(yè)監(jiān)理工程師202.3.4試驗工程師212.3.5測量工程師212.3.6合同管理工程師222.3.7計量支付工程師232.3.8監(jiān)理員232.3.9信息、文檔管理員242.4管理制度252.4.1會議制度252.4.2往來文件時限制度282.4.3監(jiān)理日志及月報制度292.4.4文檔管理程序30竣工文件編制32項目監(jiān)理總結(jié)報告制度352.4.7安全防護制度352.4.8監(jiān)理人員簽字用語與權(quán)限規(guī)定36第3章工程質(zhì)量監(jiān)理393.1質(zhì)量監(jiān)理的原則393.1.1堅持質(zhì)量第一原則393.1.2堅持以人為控制核心393.1.3堅持以預(yù)防為主393.1.4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)393.1.5貫徹科學(xué)、公正、守法、誠信的職業(yè)規(guī)范403.2質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)、目標(biāo)403.3質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容403.3.1施工準(zhǔn)備階段403.3.2施工階段413.3.3缺陷責(zé)任期階段423.4質(zhì)量監(jiān)理的基本程序423.5質(zhì)量監(jiān)理的方法、手段和措施443.5.1質(zhì)量監(jiān)理的方法和手段443.5.2質(zhì)量控制措施453.5.3工程控制措施…………...63第4章試驗檢測694.1總監(jiān)辦中心試驗室的建立694.2工程驗證試驗704.2.1標(biāo)準(zhǔn)試驗704.2.2工藝試驗714.2.3抽樣試驗73第5章工程進度監(jiān)理785.1進度控制的目標(biāo)785.2工程進度控制的重點785.2.1協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷工作785.2.2督促承包人做好施工前的準(zhǔn)備工作785.2.3加大監(jiān)理力度，減少返工次數(shù)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生795.2.4狠抓施工進度計劃的跟蹤落實795.2.5建立有效、有力度的激勵機制795.2.6審查承包人的履約能力795.2.7緊密監(jiān)控影響總體進度的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工程，及時與各方協(xié)商采取非常規(guī)措施805.3進度控制監(jiān)理方法80進度計劃的編制與審查805.3.2進度計劃的實施、跟蹤與控制措施805.3.3進度計劃的調(diào)整825.4工程進度延誤的處理辦法825.4.1工程延誤的原因與分類825.4.2工程延誤的處理83第6章工程計量與支付監(jiān)理856.1計量支付的條件及要求856.1.1計量支付必須滿足的具體條件856.1.2計量支付必須嚴(yán)格按照合同文件中計量支付章節(jié)的規(guī)定進行856.1.3計量支付的管理程序856.1.4出現(xiàn)下列情況的工程不得計量866.1.5計量是一種凈值計量,任何出現(xiàn)于合同規(guī)定以外的附加計量請求均被拒絕886.1.6計量支付按下列要求進行886.2計量支付原則896.2.1計量支付項目工程數(shù)量實行復(fù)核、審查制度896.2.2計量支付內(nèi)容執(zhí)行具體規(guī)定906.2.3工程款采用月最低限額支付原則926.2.4承包人對工程款必須?？顚Ｓ?36.3計量支付資料管理936.3.1計量支付資料按照規(guī)定的格式整理936.3.2承包人負(fù)責(zé)計量支付資料竣工文檔的整理工作936.4交工支付916.5最終支付946.6計量支付的其他規(guī)定95第7章合同管理967.1合同管理內(nèi)容967.2合同管理重點967.3合同管理的方法和措施977.4工程變更管理辦法977.4.1總則977.4.2變更設(shè)計的定義與分類987.4.3工程變更設(shè)計申報與審查程序997.4.4變更設(shè)計管理1027.4.5變更資料的歸檔1047.4.6附件1047.5延期審理1087.5.1造成延期的原因1087.5.2監(jiān)理工程師對延期的審批1087.6工程履約情況管理1097.6.1對承包人履約能力的檢查1097.6.2違約處理1097.7爭端處理110第8章協(xié)調(diào)各方關(guān)系1118.1協(xié)調(diào)的任務(wù)1118.2協(xié)調(diào)原則1118.3協(xié)調(diào)措施1118.4協(xié)調(diào)方法1128.4.1會議協(xié)調(diào)法1128.4.2交談協(xié)調(diào)法1138.4.3書面協(xié)調(diào)法1138.4.4訪問協(xié)調(diào)法1138.4.5情況介紹法1138.5協(xié)調(diào)方法的選擇1148.5.1根據(jù)協(xié)調(diào)內(nèi)容不同進行選用1148.5.2根據(jù)協(xié)調(diào)對象不同進行選用1148.5.3根據(jù)協(xié)調(diào)目的的不同進行選用1158.6監(jiān)理協(xié)調(diào)各方關(guān)系重點115第9章信息管理1179.1信息管理的目的和任務(wù)1179.2信息管理的措施1179.3各專項控控制和管理信信息管理11189.3.1質(zhì)量量控制信息管管理1189.3.2投資資控制信息管管理1199.3.3進度度控制信息管管理1199.3.4合同同管理的信息息管理11999.4與業(yè)主、承承包人之間信信息交互與傳傳遞1209.5信息管理重重點120第10章安全監(jiān)理12110.1安全監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容112110.2安全監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)112210.3安全監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)112210.4安全監(jiān)理理各方的關(guān)系系12210.5監(jiān)理工工程師安全監(jiān)監(jiān)理的職責(zé)112310.6各階段段安全監(jiān)理的的內(nèi)容1244施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理122410.6.2施施工階段安全全監(jiān)理125510.7日常監(jiān)監(jiān)理工作中的的安全事故處處理辦法122610.7.1總總監(jiān)辦安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組機構(gòu)圖122710.7.2通訊訊聯(lián)絡(luò)方式112810.7.3應(yīng)急急救援的常備備藥品和設(shè)施施12810.7.4緊急急情況的處理理程序和措施施129第11章環(huán)境監(jiān)理理13111.1環(huán)境監(jiān)監(jiān)理依據(jù)133111.2執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)13111.2.1水水環(huán)境131111.2.2聲聲環(huán)境131111.2.3環(huán)環(huán)境空氣133111.2.4水水土流失防治治13111.3環(huán)境監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)與環(huán)環(huán)境監(jiān)理工程程師職責(zé)133211.3.1環(huán)環(huán)境監(jiān)理組織織機構(gòu)132211.3.2環(huán)環(huán)境監(jiān)理階段段劃分132211.3.3環(huán)環(huán)境監(jiān)理工程程師的職責(zé)及及相關(guān)關(guān)系113211.4環(huán)境監(jiān)監(jiān)理程序和監(jiān)監(jiān)理方法133311.4.1呈呈報臨時用地地環(huán)保資料程程序13311.4.2臨臨時用地恢復(fù)復(fù)質(zhì)量控制程程序13311.4.3各各類拌和站開開工前承包人人申請環(huán)保審審驗程序133411.4.4環(huán)環(huán)保工程（不不含臨時設(shè)施施）監(jiān)理程序序13411.4.5綠綠化監(jiān)理程序序13411.4.6環(huán)環(huán)境監(jiān)理方法法13411.5施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的環(huán)環(huán)境監(jiān)理133511.5.1環(huán)環(huán)境監(jiān)理人員員進場135511.5.2編編制環(huán)境監(jiān)理理圖表135511.5.3環(huán)環(huán)境監(jiān)理人員員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)13511.6施工階階段的環(huán)境監(jiān)監(jiān)理13511.6.1施施工對環(huán)境敏敏感點影響的的環(huán)境監(jiān)理113611.6.2取取土場的環(huán)境境監(jiān)理136611.6.3棄棄渣（土）的的環(huán)境監(jiān)理113611.6.4路路基環(huán)境監(jiān)理理13711.6.5橋橋梁環(huán)境監(jiān)理理13811.6.6路路面工程環(huán)境境監(jiān)理138811.6.7各各類拌和站環(huán)環(huán)境監(jiān)理133911.6.8生生活營地環(huán)境境監(jiān)理139911.6.9互互通式立交工工程環(huán)境監(jiān)理理13911.6.10綠化工程環(huán)環(huán)境監(jiān)理144011.6.11有毒物品運運輸環(huán)境監(jiān)理理14011.6.12文物和各種種古樹名木保保護的環(huán)境監(jiān)監(jiān)理140第12章針對本工程施工階階段實施的細(xì)細(xì)則146附錄：xx至xxx大橋段工程采用表格格名稱（共五五冊）1833第一冊《工程監(jiān)理理用表》1883第二冊《工程質(zhì)量量評定表》1187第三冊《工程質(zhì)量量檢驗報告單單及統(tǒng)計表》189第四冊《工程施工工現(xiàn)場檢查檢檢測記錄表》192第五冊《工程試驗驗記錄表及試試驗匯總表》194總則為了加強工程項目目施工監(jiān)理工工作的管理，依依據(jù)合同條款款的規(guī)定，通通過有效地計計劃、組織和和協(xié)調(diào)，監(jiān)督督相關(guān)各方履履行各自的職職責(zé)，確保實實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，充充分發(fā)揮監(jiān)理理單位在工程程建設(shè)中的作作用，特制定定本監(jiān)理細(xì)則則。本細(xì)則適用于xxx至xx大橋段工程范圍內(nèi)路基、橋橋梁、互通立立交、路面和和環(huán)保工程的的施工準(zhǔn)備階階段、施工階階段、交工及及缺陷責(zé)任期期階段監(jiān)理工工作，以及竣竣工驗收的有有關(guān)方面工作作。1.1工程概況本項目位于南海區(qū)區(qū)西樵鎮(zhèn)北部部的xx至xx大橋段（xxx西路），分分別為西樵xxxxx平交交口改造工程程，起點樁號號：K0+0000.0000(X=5338817..610,YY=3949993.8661)，終點樁號號：K0+7660.0000(X=5339468..516,YY=3953332.2553),全長約0.7600Km，道路寬約55m；xxxx大橋橋建設(shè)工程，起起點樁號：K0+7660.0000(X=5339468..516,YY=3953332.2553)，終點樁號號：K2+2000.0000(X=5440491..223,YY=3962258.9997),全長約1.4400Km，道路寬約65m，xx西路與舊舊xxxx交匯匯處（官山涌涌）有民康大大橋一座，長長約640m，寬約40m，屬大橋;西樵xxxxx平交口改造造工程，起點點樁號：K2+2000.0000(X=5440491..223,YY=3962258.9997),終點樁號：K3+1660.0000(X=5441110..704,YY=3969990.6227),全長約0.9600Km，道路寬約55Km，崇南村新新涌小橋一座座，長約488m，寬約36m，屬中橋。全線分三個合同段段。本項目的業(yè)主是佛佛山市南海區(qū)xxxx管理處。采用用招投標(biāo)方式式確定施工、監(jiān)監(jiān)理單位，上上海xxxxx建設(shè)工程咨咨詢有限公司司中標(biāo)負(fù)責(zé)工工程監(jiān)理工作作。工程建設(shè)設(shè)期間受佛山山xxx質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站監(jiān)督。1.2工程的重點點1.2.1橋梁工工程本項目橋梁構(gòu)造物物較多，上部部構(gòu)造主要形形式為預(yù)應(yīng)力力砼空心板、預(yù)預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)續(xù)箱梁、預(yù)制制小箱梁、預(yù)預(yù)應(yīng)力砼空心心板，下部構(gòu)造采采用雙柱式橋墩，預(yù)應(yīng)力砼砼蓋梁，雙排排樁承臺，橋橋臺為輕薄壁壁式橋臺，基基礎(chǔ)采用鉆孔孔灌注樁?？乜刂坪脴蛄菏┦┕べ|(zhì)量和外外觀要求，做做到“內(nèi)實外美”，是本項目目重點之一。承承包人和監(jiān)理理工程師要投投入技術(shù)力量量，精心編制制和完善施工工組織設(shè)計，認(rèn)認(rèn)真搞好施工工過程的控制制和管理工作作。1.2.2軟基處處理本項目軟基路段主主要采用袋裝裝砂井、水泥攪拌樁樁等方式進行行處理。軟基基處理質(zhì)量直直接影響工程程進度、路基基填筑的安全全及通車后行行車的安全性性和舒適性。軟土地基路段填筑，如果施工控制和防護工作不到位，容易造成地基破壞，處理難度加大而且拖延工期并造成較大的費用損失，軟基處理與填筑是本工程的重點之一，施工前應(yīng)對其處理方式、施工方案、監(jiān)測方案進行認(rèn)真的審核，編制詳細(xì)的軟基觀測計劃，施工過程中加強觀測，出現(xiàn)問題要及時組織調(diào)查處理，確保施工質(zhì)量及安全。1.2.3立交工工程施工干擾大，協(xié)調(diào)調(diào)工作量大。確確保立交工程程施工安全及及質(zhì)量是本項項目的重點之之一。在橋梁梁和立交施工工中，監(jiān)理工工程師、承包包人要仔細(xì)審審核圖紙，加加強對逐樁坐坐標(biāo)等設(shè)計內(nèi)內(nèi)容的驗算。監(jiān)監(jiān)理工程師要要督促承包人人辦妥相關(guān)施施工許可證，嚴(yán)嚴(yán)格審核施工工方案，做足足安全防范工工作，加強對對施工放樣的的復(fù)核。1.2.4路面工工程由于瀝青路面具有有噪音低、行行車舒適等特特點，其應(yīng)用用越來越廣。但但由于施工中中存在著一些些不足，加上上我省高溫多多雨的氣候特特點，一些通通車的瀝青路路面也暴露出出不少問題，如如出現(xiàn)坑槽、車車轍等病害，導(dǎo)導(dǎo)致養(yǎng)護維修修費用高，社社會影響差。確確保路面工程程施工質(zhì)量，避避免瀝青路面面的早期損害害，是本工程程的重點之一一。路面工程程施工中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)處理好工期期緊、瀝青路路面工序多、技技術(shù)復(fù)雜及雨雨天、低溫施施工的矛盾；；嚴(yán)把瀝青、碎碎石、砂等原原材料關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格審查瀝青青砼配合比，督督促承包人對對瀝青生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、攤鋪設(shè)設(shè)備定期進行行檢查維修，承承包人要嚴(yán)格格按規(guī)范施工工，監(jiān)理工程程師對攤鋪過過程進行全過過程旁站。質(zhì)量通病的防治一些已建成的高速速公路普遍存存在通車后發(fā)發(fā)生橋頭跳車車、軟基沉降降量大、橋臺臺錐坡沉陷、裙裙墻開裂、八八字墻推移、瀝瀝青路面早期期損壞等質(zhì)量量通病。避免免上述病害的的發(fā)生，是本本項目的重點點。因此應(yīng)做做好事前控制制工作，消除除此類質(zhì)量通通病。安全生產(chǎn)本項目工程規(guī)模不不大、但橋梁工程較多，確保安安全生產(chǎn)是本本項目的重點點。根據(jù)“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包人建建立健全安全全生產(chǎn)體系，制制定和落實各各項安全技術(shù)術(shù)措施，按照照建筑施工安安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，消除除施工中的冒冒險性、盲目目性和隨意性性，有效的杜杜絕各類不安安全隱患，杜杜絕、控制各各類傷亡事故故，實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。1.3監(jiān)理服務(wù)的的依據(jù)、范圍圍、管理目標(biāo)標(biāo)和指導(dǎo)思想想監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂訂的有關(guān)合同同文件；3、交通部《公路工程程施工監(jiān)理方方法》、《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》；；4、本工程施工監(jiān)理細(xì)細(xì)則，監(jiān)理管管理辦法及有有關(guān)文件；5、合同指定使用的技技術(shù)規(guī)范、工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試試驗規(guī)程等；；6、國家、交通部及廣廣東省有關(guān)部部門頒布的有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)等；7、本工程實施過程中中，業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理工程師組組織召開或參參加的有關(guān)會會議紀(jì)要函電電及其文字記記錄，監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的各種圖紙、指指令等；監(jiān)理服務(wù)的范圍和和內(nèi)容本項目工程的施工工圖設(shè)計復(fù)核核、施工準(zhǔn)備備階段、施工工階段、缺陷陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)以及及項目交、竣竣工驗收和后后評價的配合合工作。包括括路基、橋涵涵、路面、環(huán)環(huán)保、交通安安全設(shè)施、工工程材料(不含機電工工程、房建)以及一切附附屬設(shè)施的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、施施工階段，缺缺陷責(zé)任期至至工程的竣工工驗收全過程程的監(jiān)理工作作。主要工作作內(nèi)容有：1、根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理計計劃，編制監(jiān)監(jiān)理實施方案案；2、了解施工現(xiàn)場，熟熟悉設(shè)計圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范等合同文件件；3、參與交樁、聯(lián)測和和設(shè)計技術(shù)交交底及圖紙會會審工作，審審查承包人提提交的復(fù)測成成果和施工圖圖設(shè)計；4、督促和檢查承包人人建立及實施施質(zhì)量保證體體系；5、主持召開第一次工工地會議和常常規(guī)工地會議議；6、發(fā)布開工令，批準(zhǔn)準(zhǔn)單項工程開開工報告；7、審核承包人授權(quán)的的常駐現(xiàn)場代代表的資質(zhì)，審審查承包人按按合同派駐現(xiàn)現(xiàn)場的主要技技術(shù)及管理人人員的資質(zhì)；；8、驗收承包人的工地地試驗室，審審查其人員資資質(zhì)；9、建立監(jiān)理的試驗、檢檢測工作體系系，按照頻率率不低于《公公路工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定頻頻率的20%獨立開展監(jiān)監(jiān)理的試驗、檢檢測工作；10、審批承包人人擬用于本工工程的原材料料、成套設(shè)備備的品質(zhì)以及及工藝試驗和和標(biāo)準(zhǔn)試驗；；11、審查承包人人擬用于本工工程的機械設(shè)設(shè)備的性能與與數(shù)量；12、審批承包人人施工組織設(shè)設(shè)計，審批承承包人實施本本工程的施工工方案及主要要方法或工藝藝并上報業(yè)主主；13、審批承包人提交的的年度計劃、季季度計劃、月月計劃、旬計計劃，并督促促承包人實施施進度計劃，核核批承包人修修正的進度計計劃；14、要求承包人按照已已審批的設(shè)計計圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范和監(jiān)理理程序進行施施工，通過旁旁站、巡視、檢檢測、試驗和和分部、整體體驗收等手段段全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質(zhì)量；15、簽發(fā)中間交工證書書；16、調(diào)查、處理工程質(zhì)質(zhì)量缺陷和事事故，出現(xiàn)重重大質(zhì)量事故故時，督促承承包人按規(guī)定定上報有關(guān)部部門；17、發(fā)布停工、復(fù)工令令；18、對已完工程進行準(zhǔn)準(zhǔn)確的計量和和審查；19、簽認(rèn)中期支支付憑證；20、根據(jù)工程變更程序序?qū)彶檗k理工工程變更；21、受理合同事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進行評估和和處理；22、根據(jù)合同規(guī)定處理理違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在仲裁過程中中作證；23、編制監(jiān)理工作月報報、季報和年年報，及編制制有關(guān)工程建建設(shè)情況的匯匯報材料；24、做好與業(yè)主、承包包人的信息溝溝通工作，編編辦監(jiān)理簡報報；25、對承包人的交工申申請進行評估估，組織對擬擬交工工程的的檢查和驗收收；26、簽發(fā)交工證書；27、督促、檢查承包人人按工程管理理部門和業(yè)主主的要求編制制竣工文件；；28、編制監(jiān)理方面的竣竣工文件；29、監(jiān)督承包人人認(rèn)真執(zhí)行缺缺陷責(zé)任期的的工作計劃，檢檢查和驗收剩剩余工程，對對已交工工程程中出現(xiàn)的缺缺陷、病害調(diào)調(diào)查其原因并并確定相應(yīng)責(zé)責(zé)任；30、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任任終止證書；；31、簽發(fā)最終支付證書書；32、配合業(yè)主的竣工驗驗收和工程移移交工作；33、其它。監(jiān)理目標(biāo)工程建設(shè)實現(xiàn)下列列目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)通過嚴(yán)格的質(zhì)量控控制，使本項項目內(nèi)在質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)良工工程標(biāo)準(zhǔn)，外外表質(zhì)量美觀觀，使本項目目交工驗收工工程質(zhì)量合格格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)達(dá)到90%以上，竣工工驗收綜合評評分在90分以上，爭爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工程。2、進度控制目標(biāo)通過有效的進度管管理，確保按按照工程總體體進度要求，在在計劃工期內(nèi)內(nèi)完成全部工工程。3、工程造價控制目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格控制工程變更更，通過有效的投資控控制，各項費費用支付合理理，將各項施工合同的費用控制在合同總價以內(nèi)內(nèi)，力爭工程程投資有節(jié)余余。4、合同管理目標(biāo)公正地解決工程變變更、工程延延期、費用索索賠、爭端與與仲裁、違約約、分包等合合同事宜，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與承承包人之間的的合同關(guān)系，避避免或減少合合同履行中產(chǎn)產(chǎn)生的爭議或或糾紛，維護護業(yè)主及承包包人的合法權(quán)權(quán)益，保證合合同的正常執(zhí)執(zhí)行。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)“三杜絕一確?！保海憾沤^工程特特別重大、大大事故、險性性事故；杜絕絕死亡事故；；杜絕重大火火災(zāi)、爆炸事事故；確保施施工安全。制定可行的安全措措施，確保無無重大安全事事故，減少和和消除施工過過程中的安全全事故，保證證工程范圍內(nèi)內(nèi)人員安全及及財產(chǎn)免受損損失。6、廉政建設(shè)目標(biāo)加強各級監(jiān)理人員員管理，嚴(yán)格格遵守《廉政政合同》，切切實做到廉潔潔、奉公、守守法。7、信息管理目標(biāo)本工程管理采用廣廣東省路橋建建設(shè)發(fā)展有限限公司廣肇高高速公路二期期工程建設(shè)管管理處計算機機自動辦公管管理系統(tǒng)進行行信息化管理理，我辦將配配合業(yè)主不斷斷完善和維護護該系統(tǒng)，自自覺學(xué)習(xí)、使使用、執(zhí)行該該系統(tǒng)，及時時辦理各類文文件的審核、歸歸檔。確保信信息渠道暢通通、內(nèi)容詳實實。指導(dǎo)思想以工程建設(shè)項目三三大控制目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量控制制目標(biāo)、進度度控制目標(biāo)、費費用控制目標(biāo)標(biāo)）為中心，通通過項目監(jiān)理理計劃和動態(tài)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)控制制，制定切實實可行的質(zhì)量量控制、進度度控制、投資資控制、合同同管理、組織織協(xié)調(diào)、信息息管理等方面面的監(jiān)理工作作目標(biāo)、方案案方法、措施施及工作流程程，并在實施施過程中嚴(yán)格格執(zhí)行，實現(xiàn)現(xiàn)項目建設(shè)總總目標(biāo)。監(jiān)理工作應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公公正、廉潔自律”的原則，通通過嚴(yán)格的工工作制度和管管理措施，加加強監(jiān)理人員員的工作道德德教育和管理理，做到廉潔潔、奉公、守守法，公正合合理地處理工工程施工中遇遇到的各種技技術(shù)、質(zhì)量及及合同問題。此此外，監(jiān)理工工程師對承包包人做到監(jiān)、幫幫結(jié)合，提供供各種技術(shù)咨咨詢和服務(wù)，現(xiàn)現(xiàn)場檢查做到到隨叫隨到，不不得刁難或影影響正常工程程施工，體現(xiàn)現(xiàn)熱情服務(wù)的的精神，不斷斷提高監(jiān)理的工作水平。進度控制的總目標(biāo)標(biāo)是確保在施施工合同工期期內(nèi)合同工程程全面交工。做做到科學(xué)管理理，合理設(shè)置置內(nèi)部組織機機構(gòu)，充分調(diào)調(diào)動每個人的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，提高高工作效率。理理順內(nèi)外關(guān)系系，協(xié)調(diào)各個個組織，設(shè)置置合理的信息息溝通渠道，嚴(yán)格履履行合同，使使業(yè)主、監(jiān)理理、承包人、相相關(guān)單位在實實現(xiàn)工程項目目總目標(biāo)上做做到步調(diào)一致致，服務(wù)于三三大控制目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理工程師的職責(zé)責(zé)與權(quán)限嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂的監(jiān)理服務(wù)務(wù)合同所授予予的職權(quán)范圍圍以及按照業(yè)業(yè)主和承包人人簽訂的合同同文件明確規(guī)規(guī)定的各項條條款內(nèi)容執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的職責(zé)與權(quán)權(quán)限。第2章監(jiān)理組織機構(gòu)、人人員職責(zé)及相相關(guān)制度2.1監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式xx至xx大橋段段建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理組織體系系實行總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制。本項目目監(jiān)理組織機機構(gòu)設(shè)置為二二級監(jiān)理機構(gòu)，一級機構(gòu)為總總監(jiān)理工程師師辦公室（簡簡稱總監(jiān)辦），下下設(shè)：專監(jiān)室室，合同部，綜綜合部及中心心試驗室等職能部門，全全面主持本項項目的監(jiān)理工工作，同時上海xxxxx建設(shè)工程咨咨詢有限公司司的專家顧問問組，將在本本項目建設(shè)過過程中提供技技術(shù)支持和咨咨詢意見，并并協(xié)助總監(jiān)辦辦解決重大的的技術(shù)問題?？偪偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)組組織和協(xié)調(diào)全全線的監(jiān)理工工作，有責(zé)任任和義務(wù)對所所有監(jiān)理人員員的各項活動動進行指導(dǎo)、規(guī)規(guī)范和監(jiān)督，向向上海xxxxx建設(shè)工程咨咨詢有限公司司負(fù)責(zé)并接受受項目業(yè)主的的指導(dǎo)和監(jiān)督督；各職能部部門根據(jù)總監(jiān)監(jiān)辦的授權(quán)，在在相應(yīng)的職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)對駐駐地監(jiān)理的工工作進行指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并并具體解決工工程施工中的的有關(guān)監(jiān)理工工作問題，向向總監(jiān)負(fù)責(zé)。二級機構(gòu)現(xiàn)場設(shè)置置駐地監(jiān)理組組，在總監(jiān)辦辦授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，分別負(fù)責(zé)責(zé)管轄作業(yè)班班組的日常監(jiān)監(jiān)理工作。為了加強總監(jiān)辦監(jiān)監(jiān)理人員之間間的分工協(xié)作作和監(jiān)督管理理，各部門及及其工作人員員采用崗位責(zé)責(zé)任制，各職職能部門的負(fù)負(fù)責(zé)人由總監(jiān)監(jiān)理工程師任任命和授權(quán)，各各職能部門的的監(jiān)理（工作作）人員的職職責(zé)分工和調(diào)調(diào)整由其負(fù)責(zé)責(zé)人提出方案案報總監(jiān)核定定，由總監(jiān)辦辦批準(zhǔn)執(zhí)行?？偪偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)組組織編制和完完善《監(jiān)理人人員工作守則則》、《監(jiān)理理工程師職業(yè)業(yè)道德》、《監(jiān)監(jiān)理工作會議議制度》、《信信息和文件檔檔案管理辦法法》、《監(jiān)理理日志及月報報制度》、《監(jiān)監(jiān)理人員考核核管理辦法》等等管理制度，加加強監(jiān)理隊伍伍建設(shè)和人員員的管理。具體組織機構(gòu)框圖圖如下：監(jiān)理組織機構(gòu)圖安全負(fù)責(zé)人1人監(jiān)理員8人計量與合約1人試驗檢測工程師安全負(fù)責(zé)人1人監(jiān)理員8人計量與合約1人試驗檢測工程師1人測量工程師1人合同管理工程師1人橋梁工程師2人道路工程師2人路面工程師1人總監(jiān)、總監(jiān)代表總監(jiān)辦駐地監(jiān)理組組長3人2.2各級監(jiān)理機機構(gòu)的崗位人員職職責(zé)為了保證監(jiān)理工作作正常有序的的開展，保證證質(zhì)量、造價價、進度等能能有效地控制制，各級監(jiān)理理機構(gòu)與人員員必須按照本本實施細(xì)則的的規(guī)定，嚴(yán)格格履行職責(zé)并并勤奮而謹(jǐn)慎慎地工作。2.2.1總監(jiān)理理工程師辦公公室1、總監(jiān)辦代表上海xxxxx建設(shè)設(shè)工程咨詢有有限公司負(fù)責(zé)責(zé)xx至xx大橋段建建設(shè)工程的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理管理理工作。根據(jù)據(jù)合同文件，制制定和完善工工程項目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)章制度度和各種監(jiān)理理程序，統(tǒng)一一和規(guī)范整個個項目的監(jiān)理理業(yè)務(wù)，并檢檢查和督促各各級監(jiān)理部門門和各級監(jiān)理理人員落實和和完成相關(guān)的的監(jiān)理業(yè)務(wù)；；2、批準(zhǔn)重要分項工程程的開工報告告；3、對各級監(jiān)理人員的的工作進行檢檢查和考核；；4、審查或?qū)徟邪巳说母鞣N施工工報告、文件件，包括支付付證明、工程程變更，工程程延期及重大大技術(shù)、合同同等問題；5、領(lǐng)導(dǎo)和組織各部門門的工作，及及時解決和處處理各部門提提出的問題；；6、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工作作會議和技術(shù)術(shù)或合同管理理的會議，撰撰寫會議紀(jì)要要，檢查督促促紀(jì)要或決議議的執(zhí)行；7、審批承包人的總體體施工組織設(shè)設(shè)計及恢復(fù)定定線的成果；；8、提供各種質(zhì)量檢驗驗表格、各種種試驗表格或或批準(zhǔn)承包人人的試驗表格格的格式；9、抽檢工程質(zhì)量，參參與工程質(zhì)量量事故處理方方案的研究和和認(rèn)可；當(dāng)工工程質(zhì)量嚴(yán)重重偏離合同要要求，出現(xiàn)可可能形成工程程隱患或嚴(yán)重重影響工程外外觀質(zhì)量的苗苗頭時，可直直接下達(dá)返工工令和停工令令；10、掌握工程程動態(tài)，匯總總各部門按規(guī)規(guī)定上報的各各種報表，核核準(zhǔn)后及時報報業(yè)主和歸檔檔；及時向總總監(jiān)報告計量量支付、工程程變更、工程程延期等合同同管理方面的的情況；11、主持第一一次工地會議議和常規(guī)工地地會議，主持持或參加各監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場工地地會議，審定定會議紀(jì)要，檢檢查督促紀(jì)要要或決議的執(zhí)執(zhí)行；12、組織或授權(quán)權(quán)工程部組織織分項工程中中間交工驗收收工作，簽發(fā)發(fā)工程缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書；13、協(xié)助業(yè)主組組織全線的交交工驗收和缺缺陷責(zé)任期滿滿的竣工驗收收工作；14、根據(jù)國家和和行業(yè)法律、法法規(guī)及本項目目的規(guī)定，在在監(jiān)理職責(zé)范范圍內(nèi)，督促促承包人建立立健全完整的的安全生產(chǎn)管管理體系，組組織或授權(quán)各各部門組織全全面的和各項項專業(yè)性的安安全生產(chǎn)檢查查;15、組織全線監(jiān)監(jiān)理竣工資料料的編制工作作；協(xié)助業(yè)主主組織、檢查查全線施工文文件竣工資料料的編制工作作;16、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承包人人之間的工作作關(guān)系;17、定期向廣東東華路交通科科技有限公司司和項目業(yè)主主及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門匯報監(jiān)監(jiān)理工作，包包括編制監(jiān)理理工作月報、季季報和年報及及其他報告等等。專監(jiān)室1、負(fù)責(zé)本監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)內(nèi)計量、合同同管理、施工工安全、機電電工程、交通通工程等專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工作作。2、協(xié)助總監(jiān)理工程程師編制監(jiān)理理規(guī)劃及監(jiān)理理工作計劃，并并就作好監(jiān)理理工作的“三控制兩管管理一協(xié)調(diào)”提出意見和和建議。3、負(fù)責(zé)檢查承包商商的內(nèi)部質(zhì)量量和安全保證證體系運轉(zhuǎn)情情況，協(xié)助總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理標(biāo)標(biāo)段范圍內(nèi)的的相互檢查、觀觀摩以及組織織與承包商的的聯(lián)合檢查。4、負(fù)責(zé)管理各標(biāo)段段施工合同文文件，參與施施工組織設(shè)計計的審查，對對各標(biāo)段施工工人員、進場場機具設(shè)備情情況進行不定定期檢查，審審查、核實各各方索賠報告告、材料，參參加索賠調(diào)查查、索賠談判判。5、審核匯總各標(biāo)段段計量支付數(shù)數(shù)據(jù)，協(xié)助總總監(jiān)理工程師師審核處理有有關(guān)變更、索索賠中的投資資問題，建立立投資臺帳。6、協(xié)助總監(jiān)理工程程師審查各標(biāo)標(biāo)段報送的施施工進度計劃劃，匯總各標(biāo)標(biāo)段計劃、統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提提交符合要求求的計劃、統(tǒng)統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)據(jù)，繪制工程程形象進度圖圖。7、負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)的的培訓(xùn)。8、提供監(jiān)理月、季季、年報所需需數(shù)據(jù)，參與與各類報告的的編輯工作。9、及時轉(zhuǎn)發(fā)上級各各項技術(shù)規(guī)定定并督促檢查查執(zhí)行情況。10、指導(dǎo)各資料員歸歸整監(jiān)理現(xiàn)場場資料、檢查查督促承包商商施工內(nèi)業(yè)資資料的整理，并并負(fù)責(zé)總監(jiān)辦辦監(jiān)理文檔、技技術(shù)資料的登登記、發(fā)放、保保管和歸檔。11、完成總監(jiān)理工程程師交給的其其他工作。工程部1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全線工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保管理工作作，根據(jù)工程程的施工及管管理特點，制制定或補充有有關(guān)工程質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)保的管管理制度、規(guī)規(guī)定、方法和和檢驗表格的的格式，并規(guī)規(guī)范填寫；2、組織全線有關(guān)工程程技術(shù)、工程程質(zhì)量、安全全、環(huán)保等方方面人員的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交交流；3、審批承包人的重要要施工方案，以以及承包人單單項工程開工工報告和申報報的其它報告告，協(xié)同合同同部審查承包包人的施工總總進度計劃；；4、嚴(yán)格按規(guī)范要求精精度監(jiān)督并復(fù)復(fù)核承包人定定線放樣，審審查承包人測測量內(nèi)、外業(yè)業(yè)結(jié)果和道路路及結(jié)構(gòu)物幾幾何尺寸、標(biāo)標(biāo)高等。定期期檢查承包人人使用測量儀儀器的精度及及督促承包人人對測量儀器器按期進行標(biāo)標(biāo)定；5、解決施工中的重要要技術(shù)、質(zhì)量量問題；參加加工程質(zhì)量事事故和安全事事故的調(diào)查、分分析、處理；；6、審查與處理工程變變更；7、審查試驗路段施工工方案、工藝藝和特殊技術(shù)術(shù)處理措施；；8、督促承包人建立與與健全質(zhì)量、安安全自檢系統(tǒng)統(tǒng)；9、審查駐地監(jiān)理組有有關(guān)材料、試試驗、測量控控制與管理工工作方案，檢檢查和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況；10、抽查工程質(zhì)質(zhì)量，掌握全全線工程質(zhì)量量動態(tài)；11、統(tǒng)一各種質(zhì)質(zhì)量成果報表表、管理好承承包人及駐地地監(jiān)理組報送送的各種質(zhì)量量成果報表、技技術(shù)資料、工工程圖片和計計劃統(tǒng)計方面面報表等資料料，編寫監(jiān)理理報告中有關(guān)關(guān)工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、變更、安安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)保等章節(jié)的的內(nèi)容；12、嚴(yán)格對安全全管理人員和和特種作業(yè)人人員的持證資資格檢查和對對其應(yīng)知應(yīng)會會進行考核；；13、對特種機械械進行出廠合合格證和年審審情況的檢查查；督促承包包人制定特種種機械、特殊殊工種作業(yè)安安全操作規(guī)程程；14、組織現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員督促促承包人嚴(yán)格格遵守各項安安全生產(chǎn)操作作規(guī)程，特別別加強對高空空作業(yè)如支架架搭設(shè)、安裝裝、加載預(yù)壓壓等施工進行行質(zhì)量、安全全方面的檢查查。15、參加交工驗驗收和缺陷責(zé)責(zé)任期驗收工工作；16、完成總監(jiān)交交辦的其他工工作。合同部1、協(xié)助業(yè)主并參與合合同管理工作作，組織全線線合同管理、計計量支付、計計劃管理人員員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和交流；2、審查承包人的施工工總進度計劃劃及調(diào)整的施施工進度計劃劃，檢查和監(jiān)監(jiān)督承包人對對各項計劃的的實施，協(xié)同同工程部審查查承包人的重重要施工方案案；3、審查有較大變動的的工程數(shù)量并并及時提出處處理意見；4、檢查駐地監(jiān)理組報報送的工程計計量證書及月月支付證書，審審查和修正月月支付證書、最最終支付證書書；5、協(xié)助總監(jiān)審查承包包人提交的延延期與費用索索賠，報業(yè)主主審批；6、提供有關(guān)計量、支支付、延期、索索賠等方面的的表格證書的的格式，指導(dǎo)導(dǎo)駐地監(jiān)理組組具體實施；；7、按期提供報業(yè)主及及有關(guān)單位的的報表和監(jiān)理理報告的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；8、編寫監(jiān)理報告中有有關(guān)計量支付付、計劃管理理、合同管理理等章節(jié)的內(nèi)內(nèi)容；9、參加各現(xiàn)場交工驗驗收及缺陷責(zé)責(zé)任期驗收工工作；10、負(fù)責(zé)施工管管理信息的收收集、傳遞工工作；11、完成總監(jiān)交交辦的其它工工作。中心試驗室1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全線監(jiān)監(jiān)理試驗工作作，組織全線線有關(guān)試驗人人員的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)交流；2、檢查各現(xiàn)場對試驗驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程程的執(zhí)行情況況；3、管理試驗統(tǒng)計報表表及有關(guān)試驗驗資料；4、對承包人工地試驗驗室的設(shè)備功功能、人員資資質(zhì)、操作方方法、資料管管理等工作進進行有效的監(jiān)監(jiān)督、檢查和和管理，并書書面確認(rèn)承包包人工地試驗驗室自檢的試試驗檢測項目目范圍；5、對承包人采用新材材料、新工藝藝或新技術(shù)的的特殊項目，而而合同未曾列列明或無現(xiàn)成成的標(biāo)準(zhǔn)可循循時，要求承承包人提供相相關(guān)的科技資資料及鑒定報報告，擬定出出符合工程實實際的暫行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；；6、承擔(dān)工程的重要材材料試驗（如如水泥混凝土土及瀝青混凝凝土混合料的的配合比、鋼鋼筋、鋼絞線線及土的承載載比試驗等）復(fù)復(fù)核承包人所所做的各項標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗；7、協(xié)助工程部對工程程進行現(xiàn)場抽抽樣檢查（如如各種材料的的物理性能，路路基填筑的密密實度、水泥泥混凝土及瀝瀝青混凝土的的強度等）；；8、對不能完成的復(fù)雜雜試驗檢測項項目，委托經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意的的、具有交通通行業(yè)試驗資資質(zhì)且通過計計量認(rèn)證的檢檢測單位完成成，通過有效效手段予以監(jiān)監(jiān)督試驗檢測測過程，并對對試驗檢測結(jié)結(jié)果予以簽認(rèn)認(rèn)；9、編寫監(jiān)理報表中有有關(guān)試驗、質(zhì)質(zhì)量檢驗等章章節(jié)的內(nèi)容；；10、參加交工驗驗收及缺陷責(zé)責(zé)任期驗收工工作；11、完成總監(jiān)交交辦的其他工工作。測量組在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下下，開展日常常工作1．負(fù)責(zé)從工程開工至至竣工期全線線GPS點的復(fù)測、聯(lián)聯(lián)測和移設(shè)等等相關(guān)工作；；2．向承包人移交原始始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)高程，對承承包人加密測測量控制點的的測量工作進進行監(jiān)理，并并移交一份完完整原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線線、基準(zhǔn)高程程及承包人加加密測量控制制點給業(yè)主存存檔；3．嚴(yán)格按規(guī)范要求精精度監(jiān)督并復(fù)復(fù)核承包人定定線放樣，審審查承包人測測量內(nèi)、外業(yè)業(yè)結(jié)果和道路路及結(jié)構(gòu)物幾幾何尺寸、標(biāo)標(biāo)高等。檢查查承包人使用用測量儀器的的精度及督促促承包人對測測量儀器按期期進行標(biāo)定；；4．對承包人定線測量量、放樣測量量、原始地面面線測量成果果進行復(fù)核檢檢查和認(rèn)可；；5．對重要的工程項目目施工，組織織承包人進行行過程監(jiān)控測測量；6．對完工工程進行驗驗收測量；7．對計量支付、工程程變更、工程程交驗中數(shù)量量的測量、計計算和復(fù)核等等，并作為最最終的驗證資資料；8．定期編制測量工作作報告和報表表。9．完成總監(jiān)交辦的其其他工作。綜合部1、督促檢查各駐地監(jiān)監(jiān)理組收集、整理理和保管工程程監(jiān)理方面的的資料、檔案案等；2、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦各種文文件、資料的的打印、復(fù)印印、收發(fā)文件件的登記、編編號、送閱和和整理歸檔；；3、負(fù)責(zé)會議紀(jì)要、有有關(guān)簡報、情情況反映、工工作總結(jié)的編編寫；會議記記錄的整理；；4、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦及駐地地監(jiān)理人員考考勤和日常財財務(wù)開支的管管理；5、負(fù)責(zé)來往人員的接接待和業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系、洽談等等工作；6、負(fù)責(zé)車輛、設(shè)施、辦辦公用品及其其它物品使用用的管理工作作；7、組織監(jiān)理人員的參參觀、培訓(xùn)和和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；；8、完成總監(jiān)交辦的其其它工作。駐地監(jiān)理組1、在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下下，分管所轄轄合同段工程程施工的現(xiàn)場場監(jiān)理工作，并并對總監(jiān)辦負(fù)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格按合同文件，對對工程進行管管理，負(fù)責(zé)組組織和執(zhí)行日日常監(jiān)理工作作；3、復(fù)核、審查承包人人恢復(fù)定線的的成果，報總總監(jiān)辦審批，審審核縱橫斷面面的復(fù)測資料料，以作為工工程計量的依依據(jù)；4、審查承包人提供的的總體施工組組織設(shè)計并報報總監(jiān)辦審批批并報業(yè)主備備案，檢查進進度計劃的實實施情況，對對于嚴(yán)重滯后后于計劃的工工程要及時向向總監(jiān)辦報告告，督促承包包人調(diào)整進度度計劃，監(jiān)督督承包人按照照批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計進進行施工；5、審查承包人的補充充施工圖紙和和竣工圖紙；；6、審查承包人的單項工程程開工報告；；7、審查承包人的管理人員員、技術(shù)人員員、機械設(shè)備備、施工材料料及承包人的的施工工藝和和中間試驗，監(jiān)監(jiān)督承包人按按規(guī)范要求的的頻率進行自自檢，指令承承包人運走不不合格的材料料，撤換不合合格的設(shè)備；；8、對工程的施工跟班班檢查，重要要的環(huán)節(jié)要進進行全過程旁旁站，控制和和評價工程質(zhì)質(zhì)量，簽證各各種質(zhì)量檢查查表，對不符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙要求求的工程有權(quán)權(quán)指令承包人人返工，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重或由于于安全原因可可下令停工，并并報總監(jiān)辦書書面確認(rèn)。對對屢次出現(xiàn)上上述問題并無明顯進進度的施工隊隊伍，應(yīng)提請請總監(jiān)辦責(zé)令令其撤換或清清退；9、管理施工監(jiān)理檔案案，填寫監(jiān)理理日志，每月月定期向總監(jiān)監(jiān)辦報告工地地情況；10、檢查核實承承包人的中間間支付證書和和最終支付證證書，報總監(jiān)監(jiān)辦審批；11、對發(fā)生的索索賠、工期延延誤、爭議、重重大工程變更更、計量支付付和其它在合合同執(zhí)行中發(fā)發(fā)生的特殊情情況應(yīng)及時提提出處理意見見，向總監(jiān)辦辦匯報；12、掌握工地動動態(tài)，按時編編寫月度（上上月16日至當(dāng)月15日）監(jiān)理報報告并于當(dāng)月月17日前報總監(jiān)監(jiān)辦，月報的的內(nèi)容為：當(dāng)當(dāng)月完成的工工程數(shù)量、工工程進度、工工程計量、試試驗檢驗、工工程質(zhì)量、工工程變更、工工程事故、存存在的問題和和處理意見等等；13、參加交工驗驗收；14、在缺陷責(zé)任任期內(nèi)檢查工工程的完善和和維修情況，定定期或不定期期報告總監(jiān)辦辦；15、完成總監(jiān)辦辦交辦的其他他工作。2.3各級監(jiān)理人人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師師對本項目的的監(jiān)理工作全全面負(fù)責(zé)。其其主要職責(zé)是是：1、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理理人員貫徹相相關(guān)的政策、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和華路公司的的質(zhì)量體系文文件，對履行行委托監(jiān)理合合同負(fù)全面責(zé)責(zé)任；2、保持與建設(shè)單位的的密切聯(lián)系，弄弄清其要求和和愿望，協(xié)調(diào)調(diào)各方工作關(guān)關(guān)系；3、確定工程項目監(jiān)理理組織機構(gòu)和和主要人員的的職責(zé)，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程；4、對監(jiān)理人員的工作作進行督導(dǎo)，并并根據(jù)工程實實施的變化進進行人員的調(diào)調(diào)配；5、主持制定工程項目目監(jiān)理辦法，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后全面組織實實施；6、主持建立監(jiān)理信息息系統(tǒng)，全面面負(fù)責(zé)信息溝溝通工作；7、負(fù)責(zé)組織督促檢查查承包人嚴(yán)格格執(zhí)行合同中中的工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格格按照施工質(zhì)質(zhì)檢要求認(rèn)真真做好施工質(zhì)質(zhì)量的檢查和和控制工作；；8、向建設(shè)單位提供工工程中有爭議議問題的事實實分析資料及及監(jiān)理意見，如如計劃審批、工工程變更、合合同爭議、工工程索賠、意意外風(fēng)險等；；9、組織審查承包人提提出的施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案、施工進度度計劃以及現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工措施；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工工程項目專業(yè)業(yè)之間的主要要技術(shù)問題，保保證工程項目目總體功能的的先進、合理理，充分體現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計意圖；；11、審核并簽署署工程開工令令、停工令、復(fù)復(fù)工令；12、主持處理合合同履行中的的重大爭議和和糾紛，組織織處理索賠事事宜；13、檢查工程的的質(zhì)量、進度度、投資的實實際控制情況況，驗收分項項分部工程，簽簽署工程支付付報表、證書書；14、主持審核最最終支付證書書；15、審核并簽署署工程項目竣竣工文件；16、簽署工程項項目建設(shè)監(jiān)理理意見，參加加工程竣工驗驗收。2.3.2駐地監(jiān)監(jiān)理組長1、根據(jù)合同文件，對對所轄合同段段工程施工進進行監(jiān)督和管管理，負(fù)責(zé)本本組監(jiān)理人員員的管理、檢檢查和協(xié)調(diào)，對對總監(jiān)辦負(fù)責(zé)責(zé)；2、根據(jù)監(jiān)理工作的需需要向承包人人簽發(fā)有關(guān)指指令，并報總總監(jiān)辦備案；；3、全面熟悉合同文件件，糾正設(shè)計計圖紙中明顯顯的錯誤，對對在合同執(zhí)行行過程中發(fā)生生的問題及時時采取解決措措施，并及時時向總監(jiān)辦報報告；4、審查承包人的總體體施工組織設(shè)設(shè)計并報總監(jiān)監(jiān)辦審批，審審查分項工程開開工報告。5、按合同文件嚴(yán)格控控制施工質(zhì)量量，審查原材料的試試驗成果報告告，對各種混混合料配比的的設(shè)計及試驗驗報告提出審審查意見報總總監(jiān)辦批準(zhǔn)；；6、審核、初簽承包人人的中間計量量證書、中間間交工證書；；7、經(jīng)常巡視檢查工地地，主動與駐駐地監(jiān)理溝通通，經(jīng)常聽取取現(xiàn)場監(jiān)理的匯匯報，全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握工地地情況，及時時、正確處理理工程施工中存存在的進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保等方面的的問題，對重大問題題及時報告總總監(jiān)辦；8、對承包人的工程延延期和索賠提提供有關(guān)監(jiān)理理記錄和證明明材料，提出出處理意見后后報總監(jiān)辦處處理；9、組織所轄合同段每每月的工地例例會，研究并并解決施工中中的各種問題題；10、完成報送總監(jiān)辦的的各種定期報報表、工作報報告；11、審查承包人提交的的工程交工驗驗收資料，編編制工作總結(jié)結(jié)報告；12、完成總監(jiān)辦交辦的的其它工作。2.3.3現(xiàn)場路路基、橋梁、路路面專業(yè)監(jiān)理理工程師1、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按按規(guī)定要求負(fù)負(fù)責(zé)本合同段段的專業(yè)技術(shù)術(shù)管理工作，制制定實施過程程的監(jiān)理計劃劃；2、審查承包人提出的的工程進度計計劃和施工組組織計劃，提提出初審意見見供組長審查查時參考，并并對計劃的執(zhí)執(zhí)行情況進行行檢查和監(jiān)督督；3、現(xiàn)場檢查核對設(shè)計計圖紙及設(shè)計計資料，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙中有有錯誤或有不不盡合理之處處，應(yīng)及時向向組長反映，根根據(jù)工地實際際情況做出處處理；4、在分項工程開工前前，檢查承包包人的機械設(shè)設(shè)備、人員、施施工組織計劃劃，施工工藝藝、施工材料料等，提出審審查意見供組組長參考；5、審查承包人提出的的分項工程原原始斷面圖、施施工圖、其他他臨時工程圖圖及變更設(shè)計計圖，當(dāng)發(fā)生生工程變更時時，應(yīng)報告組組長；6、審批承包人的檢驗驗申請單，對對承包人施工工的工程進行行抽驗，簽認(rèn)認(rèn)承包人提供供的各種中間間質(zhì)檢報告；；7、在施工過程中要經(jīng)經(jīng)常深入工地地，詳細(xì)檢查查施工各部位位和環(huán)節(jié)，及及時處理承包包人在施工中中出現(xiàn)的問題題，必要時報報告組長；8、審核承包人提交的的有關(guān)資料，填填寫施工質(zhì)量量、施工進度度的各種報表表，管理好施施工監(jiān)理原始始記錄，并及及時歸檔；9、當(dāng)施工中發(fā)生涉及及工程質(zhì)量，工工程延期和費費用索賠等問問題時，應(yīng)及及時提出處理理措施和意見見供組長處理理時參考；10、配合計量工工程師復(fù)核承承包人的支付付報表；11、組織和檢查查現(xiàn)場監(jiān)理人人員的工作，填填寫監(jiān)理日志志并檢查現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的監(jiān)理日志，完完成總監(jiān)、組組長安排的其其它工作。2.3.4試驗工工程師1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有的材材料控制和工工地試驗監(jiān)理理工作，保證證工程使用的的材料，配件件、成品、半半成品符合規(guī)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；對橋梁使使用的伸縮縫縫、支座、錨錨具等其他重重要部位的成成品、半成品品配件，在承承包人訂購之之前應(yīng)復(fù)核有有關(guān)資料，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)辦審查后后批準(zhǔn)，方可可允許承包人人采購；試驗驗工程師應(yīng)與與道路、橋梁梁工程師密切切配合，協(xié)調(diào)調(diào)工作；2、熟悉合同文件、規(guī)規(guī)范、設(shè)計圖圖紙和試驗規(guī)規(guī)程、監(jiān)督工工地試驗室，具具體規(guī)定各類試驗的規(guī)程、記記錄等，督促促承包人提供供足夠的儀器器設(shè)備和人員員以保證按合合同的要求控控制材料和工工地試驗；3、監(jiān)督承包人按規(guī)范范要求的頻率率進行試驗或或檢查；4、檢查工地試驗儀器器設(shè)備，檢查查各類拌和機機和張拉設(shè)備備儀表的調(diào)校校和運轉(zhuǎn)，檢檢查自采材料料的加工方法法，以及各種種材料的材質(zhì)質(zhì)和規(guī)格是否否滿足設(shè)計要要求；5、審查和評價試驗結(jié)結(jié)果，根據(jù)規(guī)規(guī)范認(rèn)可或否否定材料的使使用；6、簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)試驗和材材料控制結(jié)果果；7、全面負(fù)責(zé)試驗監(jiān)理理的管理工作作，所有試驗驗結(jié)果、報告告和其他有關(guān)關(guān)資料必須建建立檔案，以以便隨時查閱閱；8、建立試驗臺帳，按按時報送試驗驗報告和試驗驗匯總表；9、檢查和指導(dǎo)承包人人試驗工作；；10、完成總監(jiān)、主主任交辦的其其它工作。2.3.5測量工工程師1、對全線的GPS點點進行復(fù)測、聯(lián)聯(lián)測和移設(shè)；；2、向承包人移交原始始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)高程，對承承包人加密測測量控制點的的測量工作進進行監(jiān)理；3、配合道路、橋梁工工程師嚴(yán)格按按照規(guī)范要求求的精度核查查承包人的放放線、放樣；；審查批準(zhǔn)承承包人測量內(nèi)內(nèi)外業(yè)結(jié)果及及道路和結(jié)構(gòu)構(gòu)物幾何尺寸寸、標(biāo)高等；；4、負(fù)責(zé)檢查承包人對對水準(zhǔn)點及其其它控制點的的護樁設(shè)施不不受損壞，如如有變更需在在圖上說明；；5、承包人進行施工前前測量放樣時時應(yīng)在場，對對各項測量記記錄，要認(rèn)真真核對，經(jīng)簽簽認(rèn)后，承包包人才可開工工或進行后續(xù)續(xù)工序的施工工；6、審查承包人的各項項測量結(jié)果，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場檢驗校校核后，如符符合規(guī)范要求求的精度方能能簽字認(rèn)可，否否則應(yīng)將所有有不合格部分分及時通知有有關(guān)人員；7、檢查路基工程的土土石分界線，并并督促承包人人標(biāo)繪在橫斷斷面上；8、協(xié)助道路、橋梁工工程師審核報報送的施工和和竣工圖紙，配配合計量工程程師進行丈量量，審核計算算數(shù)據(jù)；9、檢查承包人使用的的測量儀器的的精度；10、建立測量工工作臺賬，檢檢查、匯總和和管理各類測測量成果資料料；11、完成總監(jiān)、組組（部）長交交辦的其它工工作。2.3.6合同管管理工程師1、負(fù)責(zé)合同管理工作作；2、全面熟悉合同文件件、工程量清清單、規(guī)范及及設(shè)計圖紙；；緊密配合專專業(yè)工程師按按照合同文件件和監(jiān)理程序序及時準(zhǔn)確地地做好計量支支付和月進度度計劃工作；；3、當(dāng)施工合同條款（包包括技術(shù)規(guī)范范）需要修改改或補充時，協(xié)協(xié)調(diào)好各方面面的意見并準(zhǔn)準(zhǔn)備補充條款款；4、深入現(xiàn)場，隨時掌掌握施工現(xiàn)場場工料機動態(tài)態(tài)和工程進展展情況；5、審核承包人申報的的支付報表，做做到每項工程程數(shù)量均有簽簽認(rèn)的檢驗單單和工程數(shù)量量計量表，工工程變更等均均應(yīng)有簽認(rèn)的的憑證；6、負(fù)責(zé)收集匯總并按按時報送應(yīng)報報的記錄、紀(jì)紀(jì)要和各種報報告；7、負(fù)責(zé)關(guān)于合同方面面往來文件的的保管，做好好歸檔工作；；8、完成總監(jiān)交辦的其其它工作。2.3.7計量支支付工程師1、負(fù)責(zé)計量支付、計計劃統(tǒng)計報表表等工作；2、全面熟悉合同文件件、工程量清清單、規(guī)范及及設(shè)計圖紙；；緊密配合專專業(yè)工程師按按照合同文件件和監(jiān)理程序序及時準(zhǔn)確地地做好計量支支付和月進度度計劃工作；；3、對合同條款中含糊糊不清的地方方提請業(yè)主方方面進行解釋釋；4、深入現(xiàn)場，隨時掌掌握施工現(xiàn)場場工料機動態(tài)態(tài)和工程進展展情況；5、建立計量支付臺賬賬，審核承包包人申報的支支付報表，做做到每項工程程數(shù)量均有簽簽認(rèn)的檢驗單單和工程數(shù)量量計量表，工工程變更等均均應(yīng)有簽認(rèn)的的憑證；6、負(fù)責(zé)督促承包人及及時正確地呈呈報工程進度度表，并保證證及時地完成成審核和簽認(rèn)認(rèn)工作；8、做好計量支付、工工程統(tǒng)計、各各種報告、工工程日志保管管工作，以便便于查閱，隨隨時準(zhǔn)備提供供有關(guān)統(tǒng)計資資料；9、完成總監(jiān)交辦的其其它工作。2.3.8監(jiān)理員員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，對對指定施工范范圍內(nèi)的道路路、橋涵結(jié)構(gòu)構(gòu)工程進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理；2、熟悉合同條件，技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙，做做到有效的控控制施工質(zhì)量量，及時處理理現(xiàn)場發(fā)生的的一般性問題題；3、初審承包人遞交的的施工計劃和和施工方案，檢檢查承包人的的人員、機械械情況，材料料供應(yīng)是否落落實，提出是是否準(zhǔn)予開工工的建議，在在工程施工過過程中，檢查查承包人施工工計劃的執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)滯后等問題題時，應(yīng)及時時向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告；4、審查承包人繪制的的施工圖紙或或變更設(shè)計圖圖紙，如圖紙紙與現(xiàn)場不符符，應(yīng)根據(jù)工工地的具體情情況提出修改改意見，報專專業(yè)監(jiān)理工程程師；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站站監(jiān)理的規(guī)定定，檢查和認(rèn)認(rèn)可承包人的的每道工序，對對不符合規(guī)定定的工藝或操操作要及時指指令承包人糾糾正，對隱蔽蔽部位和重要要關(guān)鍵部位施施工應(yīng)加強監(jiān)監(jiān)理，對工程程質(zhì)量存在問問題要及時上上報，并及時時向承包人發(fā)發(fā)出口頭警告告，且報告專專業(yè)監(jiān)理工程程師，必要時時由專業(yè)監(jiān)理理工程師轉(zhuǎn)報報總監(jiān)辦發(fā)出出書面通知。按按規(guī)范檢查承承包人每道工工序的施工質(zhì)質(zhì)量，同意或或不同意承包包人繼續(xù)進行行下道工序；；6、按期審查核實承包包人提交的工工程量計算表表；7、繪制責(zé)任施工地段段或部位的質(zhì)質(zhì)量控制和進進度的各種圖圖表，按要求求做好監(jiān)理記記錄、監(jiān)理日日志和應(yīng)上報報的各種報表表，定期和不不定期向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師匯報工作；；8、參與現(xiàn)場檢查、測測量等工作；；9、完成專業(yè)監(jiān)理工程程師交辦的其其它工作。信息、文檔管理員員1、:閱監(jiān)的了解工程進展，并簡要向項目負(fù)責(zé)人匯報，2、負(fù)責(zé)發(fā)放、接收和和整理有關(guān)的的文件、資料料和質(zhì)量記錄錄，發(fā)現(xiàn)問題題及時與各專專業(yè)監(jiān)理工程程師聯(lián)系，確確保文件資料料的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有效；；3、負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檔案案的分類整理理和歸檔；監(jiān)監(jiān)督及指導(dǎo)承承包人檔案整整理；4、管理總監(jiān)辦、駐地地監(jiān)理使用的的圖紙和技術(shù)術(shù)文件等資料料；5、負(fù)責(zé)各種信息的采采集，計算機機存儲以及信信息的分析處處理工作；6、完成總監(jiān)、部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作。2.4管理制度會議制度1、第一次工地會議（1）會議的組織第一次工地會議宜宜在正式開工工之前召開，并并應(yīng)盡可能地地早期舉行。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)事先將會議議議程及有關(guān)關(guān)事項通知業(yè)業(yè)主、承包人人及有關(guān)方面面，必要時可可先召開一次次預(yù)備會議，使使參加會議的的各方面作好好資料準(zhǔn)備。在在會議舉行中中，如果某些些重大問題達(dá)達(dá)不到目的要要求，可以暫暫時休會，待待條件具備時時再復(fù)會。第一次工地會議應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師主持，業(yè)業(yè)主、承包人人的授權(quán)代表表必須出席會會議，各方將將要在工程項項目中擔(dān)任的的部門（項目目）負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)參加會議。（2）會議的內(nèi)容=1\*GB3①介紹人員及組織機機構(gòu)業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)應(yīng)就其實施工工程項目期間間的職能機構(gòu)構(gòu)、職責(zé)范圍圍及主要人員員名單提出書書面文件，就就有關(guān)細(xì)節(jié)作作出說明?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向向駐地監(jiān)理工工程師授權(quán)，并并聲明自己仍仍保留哪些權(quán)權(quán)力；書面將將授權(quán)書、組織機構(gòu)構(gòu)框圖、職責(zé)責(zé)范圍及全體體監(jiān)理人員名名單提交承包包人并報業(yè)主主。承包人應(yīng)書面提出出工地代表（項項目經(jīng)理）授授權(quán)書、主要要人員名單、職職能機構(gòu)框圖圖、職責(zé)范圍圍及有關(guān)人員員的資質(zhì)材料料以取得監(jiān)理理工程師的批批準(zhǔn)；監(jiān)理工工程師應(yīng)在本本次會議中進進行審查并口口頭予以批準(zhǔn)準(zhǔn)（或保留的的批準(zhǔn)），會會后正式予以以書面確認(rèn)。=2\*GB3②介紹施工進度計劃劃承包人的施工進度度計劃應(yīng)在中中標(biāo)通知書發(fā)發(fā)出后合同規(guī)規(guī)定的時間里里提交監(jiān)理工工程師。在第第一次工地會會議上，監(jiān)理理工程師應(yīng)就就施工進度計計劃作出如下下說明：施工進度計劃可于于何日批準(zhǔn)或或哪些分項已已獲得批準(zhǔn)；；根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進進度計劃，承承包人何時可可以開哪些工工程施工，有有無其他條件件限制；有哪些重要的或復(fù)復(fù)雜的分項工工程還應(yīng)單獨獨編制進度計計劃提交批準(zhǔn)準(zhǔn)。=3\*GB3③承包人陳述施工準(zhǔn)準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況按如如下主要內(nèi)容容提出陳述報報告，監(jiān)理工工程師應(yīng)逐項項予以澄清、檢檢查和評述；；主要施工人員（含含項目負(fù)責(zé)人人、主要技術(shù)術(shù)人員及主要要機械手）是是否進場或?qū)⒂诤稳者M場場，并應(yīng)提交交進場人員計計劃及名單；；用于工程的材料、機機械、儀器和和設(shè)施是否進進場或?qū)⒂诤魏稳者M場，是是否將影響施施工，并應(yīng)提提交進場計劃劃及清單；用于工程的本地材料料來源是否已已落實，并應(yīng)應(yīng)提交料源分分布圖及供料料計劃清單；；施工駐地及臨時工工程建設(shè)進展展情況如何，并并應(yīng)提交駐地地及臨時工程程計劃分布和和布置圖；工地試驗室、流動動試驗室及其其設(shè)備是否準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b裝就緒，并應(yīng)應(yīng)提交試驗室室布置圖、流流動試驗室分分布圖及儀器器設(shè)備清單；；施工測量的基礎(chǔ)資資料是否已落落實并經(jīng)過復(fù)復(fù)核，施工測測量是否進行行或?qū)⒂诤稳杖胀瓿?，并?yīng)應(yīng)提交施工測測量計劃及有有關(guān)資料；其他與開工條件有有關(guān)的內(nèi)容及及事項。=4\*GB3④業(yè)主說明開工條件件業(yè)主代表應(yīng)就工程程占地、臨時時用地、臨時時道路、拆遷遷以及其他與與開工條件有有關(guān)的問題進進行說明；監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或或?qū)⒁鷾?zhǔn)的的施工進度計計劃的安排，對對上述事項提提出建議以及及要求。=5\*GB3⑤明確施工監(jiān)理例行行程序監(jiān)理工程師應(yīng)溝通通與承包人的的聯(lián)系渠道，明明確工作例行行程序并提交交有關(guān)表格及及說明：質(zhì)量控制的有關(guān)程程序、表格及及說明；施工進度控制的主主要程序、圖圖表及說明；；計量支付的主要程程序、報表及及說明；延期與索賠的主要要程序、報表表及說明；工程變更的主要程程序、圖表及及說明；函件的往來傳遞交交接程序、格格式及說明；；確定工地會議的時時間、地點及及程序。2、工地會議（1）會議組織工地會議應(yīng)在開工工后的整個施施工活動期內(nèi)內(nèi)定期舉行，宜宜每周召開一次，其其具體時間間間隔根據(jù)施工工中存在問題題的嚴(yán)重程度度，由監(jiān)理工工程師決定。會會議中如出現(xiàn)現(xiàn)延期、索賠賠及工程事故故等重大問題題，可另行召召開專門會議議協(xié)調(diào)處理。工工地會議應(yīng)由由監(jiān)理工程師師主持。會議議參加者應(yīng)為為專業(yè)監(jiān)理工工程師及有關(guān)關(guān)助理人員；；承包人的授授權(quán)代表、指指定分包人及及有關(guān)助理人人員；業(yè)主代代表及有關(guān)助助理人員。（2）會議內(nèi)容會議應(yīng)按既定的例例行議程進行行，一般應(yīng)由由承包人逐項項進行陳述并并提出問題與與建議；監(jiān)理理工程師應(yīng)逐逐項組織討論論并作出決定定或決議其意意向。會議一一般應(yīng)按以下下議程進行討討論和研究：：審查工程進度：主主要是關(guān)鍵線線路上的施工工進展情況及及影響施工進進度的因素和和對策；審查現(xiàn)場情況：主主要是現(xiàn)場機機械、材料、勞勞力的數(shù)額以以及對影響進進度和質(zhì)量的的問題提出解解決措施；審查工程質(zhì)量：主主要是應(yīng)針對對工程缺陷和和質(zhì)量事故，就就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控控制、施工工工藝、檢查驗驗收等方面提提出問題及解解決措施；審查工程費用事項項：主要是材材料設(shè)備預(yù)付付款、價格調(diào)調(diào)整、額外的的暫定金額等等提出問題及及解決措施；；討論施工環(huán)境：主主要是承包人人無力防范的的外部施工阻阻撓或不可預(yù)預(yù)見的施工障障礙等方面的問題及解解決措施；討論延期與索賠：：主要是承包包人提出延期期或索賠的意意向，進行初初步的澄清和和討論，另按按程序申報并并約定專門會會議的時間和和地點。往來文件時限制度度為提高工作效率，同同時也為實現(xiàn)現(xiàn)索賠作好基基礎(chǔ)工作，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同的有關(guān)規(guī)定定并結(jié)合工程程實際與施工工單位協(xié)調(diào)和和及時核實存存在問題。對對往來文件規(guī)規(guī)定時限，協(xié)協(xié)定一經(jīng)雙方方簽認(rèn)，任何何一方不得違違反有關(guān)時限限規(guī)定，主要要內(nèi)容包括：：1、施工組織設(shè)計：承承包人在本項項目施工許可可批復(fù)或業(yè)主主通知承包人人進場的14天內(nèi)提交，工工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查3天。2、項目開工報告：承承包人在本項項目施工許可可批復(fù)或業(yè)主主通知承包人人進場的21天內(nèi)提交，工工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查3天。3、在本項目施工許可可批復(fù)或業(yè)主主通知承包人人進場的28天內(nèi)發(fā)布項目開工工令。4、工程進度計劃：總體進度計劃:承包人在本項項目施工許可可批復(fù)或業(yè)主主通知承包人人進場的28天內(nèi)提交，工工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查1天。年度進度計劃：承承包人每年12月10日前提交交，工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查1天。季度進度計劃：承承包人每季最最后一個月110日前提交，工工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查1天。月度進度計劃：承承包人每月20日前提交，工工程部審查2天，總監(jiān)辦辦審查1天。5、隱蔽工程檢查驗收收：承包人提前前一天預(yù)約，監(jiān)監(jiān)理工程師（有有必要或合同同約定，應(yīng)約約請業(yè)主、設(shè)設(shè)計方共同檢檢查并簽認(rèn)）現(xiàn)現(xiàn)場簽認(rèn)。6、施工單位原材料、構(gòu)構(gòu)件產(chǎn)品合格格證和檢驗報報告的提交，各各種工地試驗驗以及監(jiān)理抽抽檢驗證、批批復(fù)時限（詳詳見第四章試試驗檢測的相相關(guān)要求）。7、施工單位提交月度度工程量和付付款清單的時時間及監(jiān)理審審核期限〔詳詳見《工程計計量支付申請請審核流程圖圖》的要求〕〕。8、施工單位的竣工資資料和竣工圖圖的提交時間間及監(jiān)理審核核期限（待業(yè)業(yè)主《竣工文文檔管理辦法法》發(fā)布后，另另行通知）。監(jiān)理日志及月報制制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，監(jiān)理日志志的內(nèi)容必須須能反映出當(dāng)當(dāng)天工程在進進度、質(zhì)量、安安全等方面的的進展動態(tài)，應(yīng)應(yīng)具有內(nèi)容具具體詳實、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可可追溯性強的的特點，要對對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的的問題和處理理的情況做出出記錄，填寫寫要求如下：：（1）內(nèi)容：=1\*GB3①施工情況：應(yīng)記錄錄當(dāng)天施工內(nèi)內(nèi)容、工程會會議、主要材材料、機械、勞勞動力進出等等情況。=2\*GB3②存在問題及處理情情況：包括工工程質(zhì)量和進進度等方面及及對問題的處處理情況及結(jié)結(jié)果。=3\*GB3③其他：包括簽發(fā)的的證書和單據(jù)據(jù)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)、安全、停停工情況、合合理化建議及及領(lǐng)導(dǎo)巡視情情況等。（2）每位監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐日將監(jiān)理理日志交組長長審查，由組長長（如有特殊殊情況，可指指派他人）匯匯總并填寫“監(jiān)表22”。填寫格式式應(yīng)符合《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10－2006）第23頁有關(guān)要求，即包括以下三個方面：主要施工項目簡述，主要工作簡述（審批、驗收、旁站、指令、會議等），就有關(guān)問題與建設(shè)單位、施工單位等進行澄清或處理的情況簡述。（3）監(jiān)理組長應(yīng)將填寫寫好的監(jiān)理日日志于次日上上午九時之前前傳送總監(jiān)辦辦（傳真或掃掃描件均可），由總監(jiān)辦工程部進行審查，并逐日匯總。2、監(jiān)理組長應(yīng)將每周周施工情況以以及監(jiān)理工作作情況匯總成成周報，下周周一上午前傳傳（送）到總總監(jiān)辦綜合部部，綜合部根根據(jù)批示情況況分發(fā)到相關(guān)關(guān)部門。文檔管理程序建立、健全科學(xué)的的文件傳遞與與歸檔管理制制度是全面而而有效地開展展監(jiān)理工作、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同、工程順利利進行的重要要環(huán)節(jié)。各種種監(jiān)理文件不不僅及時反映映了施工進度度、工程質(zhì)量量、費用支付付等的實際情情況，而且又又是正確發(fā)布布工程指令，公公正處理索賠賠、解決合同同糾紛的客觀觀依據(jù)，同時時還是工程竣竣工文件，運運營管理的重重要參考資料料。1、文檔的種類（1）工作指令：監(jiān)理工工程師在權(quán)限限內(nèi)向承包人人發(fā)布監(jiān)理要要求。（2）決定、決議：對重重要事項或重重大行動作出出安排。（3）通知：批轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)有關(guān)單位的的文件、發(fā)布布規(guī)章、傳達(dá)達(dá)要求有關(guān)單單位辦理、周周知或共同執(zhí)執(zhí)行的事項、任任免或聘用人人員。（4）報告、請示：向有有關(guān)單位匯報報工作、反映映情況、提出出建議或請求求。（5）批復(fù)：批復(fù)請示事事項。（6）函：相互商洽工作作、詢問和答答復(fù)問題。（7）會議紀(jì)要：記載和和傳達(dá)會議情情況和議定事事項，要求與與會單位共同同遵守、執(zhí)行行。（8）規(guī)范格式的監(jiān)理管管理文件：根根據(jù)本細(xì)則，權(quán)權(quán)限內(nèi)人員按按規(guī)定填寫。（9）監(jiān)理記錄和日志。2、文件格式（1）文件一般由發(fā)文單單位、標(biāo)題、緊緊急程度、發(fā)發(fā)文編號、簽簽發(fā)人、主送送單位、抄送送單位、正文文、印章、附附注、發(fā)文時時間等組成。（2）管理文件必須有各各級授權(quán)代表表的簽字并加加蓋公章，發(fā)發(fā)文單位、主主送單位、抄抄送單位的名名稱應(yīng)使用全全稱或規(guī)范簡簡稱。（3）各種監(jiān)理表格的格格式、內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)一采用佛山山交通質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站20008版《檔案工工作指南》的的表格。（4）正式文件、簽收文文件、填寫表表格應(yīng)使用不不褪色的書寫寫材料，不能能使用鉛筆、圓圓珠筆。（5）所有監(jiān)理文件統(tǒng)一一使用國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)A4型紙（長297毫米寬210毫米）、左左側(cè)裝訂，不不能使用膠水水粘貼。（6）監(jiān)理文件按統(tǒng)一的的格式編制發(fā)發(fā)文號。3、行文應(yīng)注意的問題題（1）人名、地名、數(shù)字字引文要準(zhǔn)確確，引用文件件應(yīng)標(biāo)明發(fā)文文單位和文號號。（2）用詞、用字要準(zhǔn)確確、規(guī)范，文文內(nèi)使用簡稱稱，一般應(yīng)先先用全稱并標(biāo)標(biāo)明規(guī)范簡稱稱。（3）根據(jù)文件內(nèi)容和行行文對象正確確使用文件種種類。（4）根據(jù)來文擬辦的文文件，一般應(yīng)應(yīng)寫明來文時時間、文號和和事由，并將將來文附在文文稿后面。如如有前案可查查，必須概述述前案處理情情況和簡附必必要的相關(guān)文文件。（5）在文件上簽注處理理意見必須注注意避開裝訂訂線。4、文件的收發(fā)（1）各單位必須有專人人負(fù)責(zé)文件收收發(fā)、管理工工作，并應(yīng)配配相應(yīng)的設(shè)備備。（2）各單位送交總監(jiān)辦辦的文件一律律由綜合部統(tǒng)統(tǒng)一收發(fā)。（3）文件在運轉(zhuǎn)過程中中必須嚴(yán)格履履行登記簽收收手續(xù)，當(dāng)面面清點交接清清楚，保證文文件的清潔完完整。（4）如有緊急情況，可可以使用電話話、傳真、電電腦網(wǎng)絡(luò)等形形式通知、報報告或請示，但但事后應(yīng)盡快快補辦正式文文件。5、文件的存檔（1）各單位要建立立卷卷存檔制度，指指定專人負(fù)責(zé)責(zé)檔案管理工工作，并配備備相應(yīng)的設(shè)備備。（2）文件辦理完畢后，各各單位要根據(jù)據(jù)交通部《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》、《公公路工程竣工工驗收辦法》及及業(yè)主對檔案案工作提出的的要求，及時時定稿、整理理、立卷歸檔檔。（3）文件的主辦和主送送單位應(yīng)各自自存檔，各種種存檔文件應(yīng)應(yīng)為原稿，如如有損毀、丟丟失，應(yīng)及時時補辦。（4）所有來文發(fā)文登記記除采用傳統(tǒng)統(tǒng)手工登記外外，還應(yīng)同時時建立電腦檢檢索文件，便于查找檢索?？⒐の募幹?、依據(jù)（1）交通部交公路發(fā)[[2004]]446號“關(guān)于貫徹執(zhí)執(zhí)行公路工程程竣（交）工工驗收辦法有有關(guān)事宜的通通知”；（2）國家標(biāo)準(zhǔn)GB/TT118222一2000《科學(xué)技術(shù)術(shù)檔案案卷構(gòu)構(gòu)成的一般要要求》；（3）《關(guān)于印發(fā)<廣東東省實施公路路建設(shè)工程項項目文件材料料立卷歸檔管管理辦法>的通知》(粵交辦函[20022]404號)（4）《關(guān)于印發(fā)<公路路工程竣工文文件立卷歸檔檔管理辦法>的通知》(交辦發(fā)[20011]390號)（5）JTGF880/1—2004“公路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)”。2、內(nèi)容及分工竣工文件的主要內(nèi)內(nèi)容按照“竣工文件內(nèi)內(nèi)容分類目錄錄”編寫，分為為以下七部分分：（1）可行性研究（22）設(shè)計基礎(chǔ)及及設(shè)計文件（3）工程管理理文件（4）施工文件件（5）監(jiān)理文件件（6）竣工文件件（7）科研文件件第一部分“可行性性研究”、第三部分分“工程管理文文件”及第六部分分“竣工文件”的（一）、（二二）、（四）部部分由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)收集集整理，設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位及施工工單位做好協(xié)協(xié)助和配合工工作，提供建建設(shè)單位所需需要的相關(guān)資資料。第二部部分“設(shè)計基礎(chǔ)及及設(shè)計文件”由勘察設(shè)計計單位負(fù)責(zé)編編制。第五部部分“監(jiān)理文件”由監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)編制，施施工單位應(yīng)協(xié)協(xié)助監(jiān)理平行行檢驗或試驗驗記錄等有關(guān)關(guān)方面數(shù)據(jù)收收集和積累工工作。第四部部分“施工文件”及第六部分分的“竣工圖表”由施工單位位負(fù)責(zé)編制，交交總監(jiān)辦和建建設(shè)單位逐級級審核。第七七部分“科研文件”由承辦單位位負(fù)責(zé)收集整整理。設(shè)計、施工、監(jiān)理理單位在完成成各自資料的的整理、立卷卷、編目等工工作并全部由由總監(jiān)辦檢查查驗收合格后后，向業(yè)主移移交同樣完整整準(zhǔn)確的紙質(zhì)質(zhì)檔案和電子子檔案，由業(yè)業(yè)主統(tǒng)一匯總編制制，上報省檔檔案局接受檔檔案專項驗收收小組檢查驗驗收。3、組織與管理業(yè)主擔(dān)負(fù)整個項目目檔案工作的的規(guī)劃、組織織協(xié)調(diào)、監(jiān)督督指導(dǎo)的職責(zé)責(zé)，成立xxx至xx大橋段工程竣工資料料編制檔案小小組，制定相相應(yīng)的項目檔檔案工作計劃劃，建立項目目檔案工作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，明確相相關(guān)職責(zé)，并并接受上級業(yè)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)監(jiān)督和檢查。監(jiān)理理單位及施工工單位須配備備專人負(fù)責(zé)工工程文件管理理和竣工資料料收集編制等等工作，總監(jiān)監(jiān)辦不但對工工程監(jiān)理資料料及時編制整理之外外，還要會同同各駐地監(jiān)理理組跟隨工程程進度督促和和檢查施工單位位及時準(zhǔn)確地地整理施工基礎(chǔ)資料和竣工資資料收集等工工作，配合業(yè)業(yè)主采用定期期或不定期的的方式，對其其資料進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)遺遺漏、拖后或或文件不閉合合等問題及時時指出并跟蹤蹤落實整改。4、資料的形成和積累累竣工文件材料的形形成與積累應(yīng)應(yīng)按“分工協(xié)作、相相互配合、共共同完成”的要求，及及時準(zhǔn)確、完完整地積累和和整理好各自自承擔(dān)的編制制任務(wù)。在竣工文件形成和和積累的過程程中，應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行檢查、審審核、獎懲制制度，每一份份文件材料的的形成，必須須完整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)，責(zé)責(zé)任落實到人人，確保在工工程實施過程程中各種質(zhì)量量數(shù)據(jù)及時、真實、準(zhǔn)確地反映映施工現(xiàn)場進進度和質(zhì)量情情況，各種簽簽認(rèn)手續(xù)齊全全完備，不缺缺不漏。質(zhì)量量保證資料內(nèi)內(nèi)容必須滿足足《公路工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》（交交通部JTGFF80/1—2004）和廣東省省公路工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站《公公路工程施工工技術(shù)資料編編制內(nèi)容和要要求》的相關(guān)關(guān)規(guī)定。各施施工單位按總總監(jiān)辦審核批批準(zhǔn)劃分的單單位、分部、分分項工程，及時作好施工工檢測、檢驗驗報告、質(zhì)量量評定等工作作，按要求立立案分卷分類類整理歸檔。5、竣工圖表的編制及及質(zhì)量要求竣工圖表的編制與與方法及質(zhì)量量要求詳見業(yè)業(yè)主下發(fā)的《工工程管理辦法法匯編》第十十章竣工文件件編制辦法的的相關(guān)內(nèi)容和和要求。項目監(jiān)理總結(jié)報告告制度工程項目監(jiān)理總結(jié)結(jié)報告是在監(jiān)監(jiān)理任務(wù)完成成后，對該項項目實施過程程監(jiān)理工作的的總結(jié)。通過過對監(jiān)理過程程中所采取一一系列措施而而取得的監(jiān)理理成效進行總總結(jié)，達(dá)到提提高認(rèn)識，總總結(jié)、積累工工作經(jīng)驗的目目的，使之能能在以后的監(jiān)監(jiān)理工作中盡盡可能避免失失誤，更好地地開展監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)的內(nèi)容包括括：1、工程概況：包括建建設(shè)規(guī)模、路路線走向、主主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、合同價與與決算價等。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：施施工階段的監(jiān)監(jiān)理和缺陷責(zé)責(zé)任期的監(jiān)理理。3、完成的主要監(jiān)理工工作和監(jiān)理效效果。4、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和和體會。5、監(jiān)理工作中存在的的問題及今后后改進的建議議。2.4.7安全防防護制度1、牢固樹立“安全生生產(chǎn)人人有責(zé)責(zé)”的思想，不不能只管技術(shù)術(shù)不問安全。2、積極參加有關(guān)安全全施工的學(xué)習(xí)習(xí)教育，熟悉悉本專業(yè)的安安全技術(shù)要求求，并監(jiān)督檢檢查施工單位位嚴(yán)格遵守安安全技術(shù)規(guī)程程。3、監(jiān)理工程師應(yīng)樹立立嚴(yán)格的自我我防護意識，進進入施工現(xiàn)場場時必須配戴戴安全帽和有有關(guān)個人防護護用品，并自自覺遵守施工工現(xiàn)場有關(guān)安安全防護規(guī)定定。4、兼職負(fù)責(zé)安全的監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)隨時檢查查各專業(yè)施工工安全防護情情況及個人安安全防護的執(zhí)執(zhí)行情況。5、監(jiān)理工程師審查有有關(guān)施工方案案時應(yīng)認(rèn)真注注意施工安全全防護措施的的采取。如發(fā)發(fā)現(xiàn)重大不安安全因素，要要明確提出監(jiān)監(jiān)理意見，要要求施工單位位切實糾正。2.4.8監(jiān)理人人員簽字用語語與權(quán)限規(guī)定定為了加強工程管理理，督促承包包人及時、如如實地記錄、填填報工程資料料，規(guī)范監(jiān)理理人員的簽字字行為，對監(jiān)監(jiān)理人員簽字字權(quán)限及時限限進行界定。這這一規(guī)定，對對監(jiān)理人員和和承包人均有有約束力，違違反本規(guī)定的的簽字視為無無效。1、一般原則（1）分級原則監(jiān)理人員職務(wù)劃分分為總監(jiān)、各各部門負(fù)責(zé)人人（駐地監(jiān)理組組組長）、專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員四級，各各級由任命的的相應(yīng)職務(wù)的的人員簽字，越越級簽字無效效；（2）專業(yè)原則承包人申報的工程程資料，必須須由相應(yīng)專業(yè)業(yè)（道路、結(jié)結(jié)構(gòu)、路面、交交通安全、測測量、試驗、合合同管理等）的的監(jiān)理人員簽簽名方為有效效。特殊情況況，由于工作作需要，上一一級監(jiān)理可以以指定其他能能勝任本專業(yè)業(yè)工作的人員員代行其職能能并簽字。即即使在這種情情況下，仍須須上一級監(jiān)理理加簽確認(rèn)方方為有效。（3）充分原則當(dāng)一種工程資料按按規(guī)定需兩名名及兩名以上上現(xiàn)場監(jiān)理人人員簽名（例例如現(xiàn)場工程程數(shù)量的確認(rèn)認(rèn)等）時，一一人簽名無效效；當(dāng)一種工工程資料需要要幾級監(jiān)理或或幾方簽名（例例如變更文件件、計量文件件等）時，缺缺級或缺方簽簽字無效。（4）親歷性原則各種現(xiàn)場資料的認(rèn)認(rèn)可，應(yīng)由親親自參加者簽簽認(rèn)；沒有親親歷者簽字視視為無效，但但駐地監(jiān)理組組或總監(jiān)辦組組織現(xiàn)場核實實者除外。（5）時效原則承包人應(yīng)按規(guī)定時時限申報工程程資料，各級級監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)及時進行核核實、簽認(rèn)。若若承包人不按按規(guī)定時限申申報資料（例例如延期申報報、索賠申報報、變更申報報、計量申報報等）造成工工程質(zhì)量或數(shù)數(shù)量無法確認(rèn)認(rèn)，監(jiān)理人員員此后可以拒拒簽，責(zé)任由由承包人承擔(dān)擔(dān)；若監(jiān)理人人員在規(guī)定時時限內(nèi)既不指指出問題，又又不進行簽認(rèn)認(rèn)，承包人可可以向上級監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)及業(yè)業(yè)主投訴，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)視情情節(jié)對當(dāng)事人人作相應(yīng)處理理。（6）特殊情況的處理原原則當(dāng)事人已離職，或或因其他原因因不能履行職