工業(yè)園區(qū)市政工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)包含道路工程 給水工程

一工程概況一、工程概況1、工程名稱：某市政工程2、工程地點：某工業(yè)園區(qū)內(nèi)3、工程內(nèi)容：道路工程、給水工程、雨水工程、污水工程、道路照明及電力電信4、建設(shè)單位：某單位5、技術(shù)指標(biāo)：道路全長679.346米，紅線寬度25米6、項目工期要求：150日歷天6、項目質(zhì)量要求：一次驗收合格二監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)一、監(jiān)理范圍施工與保修階段監(jiān)理（進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理管與協(xié)調(diào)）二、工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格2、工期目標(biāo)：保證按業(yè)主要求完成工程3、投資控制目標(biāo)：除不可預(yù)計及指令性變更設(shè)計文件、增加投資額外，不超過預(yù)算投資額4、合同管理目標(biāo)：全面切實地履行合同；5、信息管理目標(biāo)：為工程決策提供必要地定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料；6、安全監(jiān)督目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故，無重大傷亡事故；7、文明施工監(jiān)督目標(biāo)：創(chuàng)市級文明工地；8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：使整個工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，以如期實現(xiàn)工程總目標(biāo)。三監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配備匯總表根據(jù)監(jiān)理范圍、任務(wù)和目標(biāo)，本監(jiān)理單位將正確認(rèn)識和處理好工程各方之間的關(guān)系，并建立精干、高效和務(wù)實的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，研究分析和正確處理好整個建設(shè)過程出現(xiàn)的各種矛盾和問題，以便順利地實施對工程建設(shè)施工階段和保修階段進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。一、工程主體各方之間的關(guān)系本工程建設(shè)主體三方為：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位是整個工程建設(shè)組織的總管機(jī)構(gòu)和決策者，監(jiān)理單位是工程建設(shè)過程中的監(jiān)督和管理者，施工單位是建設(shè)過程中的執(zhí)行者和生產(chǎn)者，正確地認(rèn)識和處理好三方之間的關(guān)系，對于如期完成工程建設(shè)各項任務(wù)有著十分重要的意義。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為能及時解決各類工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容，我們將組建具有豐富理論與實踐經(jīng)驗的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子。監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)如圖2所示?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)度控制組總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組投資控制組信息合同管理組協(xié)調(diào)管理組文明監(jiān)督安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組圖2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)本工程特點、監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理招標(biāo)文件提出的監(jiān)理階段、深度和密度，結(jié)合上述監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，本監(jiān)理單位將配備具有專業(yè)配套齊全的、具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的、數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的現(xiàn)場監(jiān)理人員班子，以及能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的檢測儀器和設(shè)備。三、監(jiān)理配套專業(yè)與人員配置及職責(zé)1.總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項目的代理人。他將貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項管理制度；執(zhí)行委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項條款，對工程的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高建設(shè)工程的綜合效益；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項目監(jiān)理班子，簽署有關(guān)文件；實施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其主要職責(zé)如下：1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)：1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；3.2簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；3.5根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。4.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和委托范圍內(nèi)。行使某個專業(yè)的細(xì)則、執(zhí)行、檢查和局部決策職能的工程技術(shù)監(jiān)理人員，其具體職責(zé)如下：4.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；4.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議：4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；4.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)：4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，其具體職責(zé)如下：5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。四質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制的原則工程項目的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)控制的重點，因而也是整個監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制既與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，又相輔相成，互相促進(jìn)。所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投資、進(jìn)度的方針，辯證地處理好三者的互相關(guān)系。以合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“鐵面無情，鐵石心腸，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過事前監(jiān)理，預(yù)防為主，改被動控制為主動控制，進(jìn)行動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程項目質(zhì)量控制的過程中，必須遵循以下幾點原則：1.堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。2.一切以人為核心的原則。3.以預(yù)防為主的原則。4.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。5.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理工程師必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；正確處理好建設(shè)單位、承包單位各方面的人際關(guān)系；增強人的責(zé)任感，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；提高人的素質(zhì)和技術(shù)水平，避免人為的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對建筑成品的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕すば蛸|(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。監(jiān)理工程師還必須尊重科學(xué)，正直、公正，堅持原則。嚴(yán)格要求、秉公辦事，熱情幫促。二、基本程序施工過程形成最終工程實物質(zhì)量是一個系統(tǒng)的過程，為此施工階段的質(zhì)量控制，也是一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直至完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位采購原材料、構(gòu)配件或確定擬承包單位采購原材料、構(gòu)配件或確定擬選設(shè)備生產(chǎn)廠家施工單位填報《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》(表A4)承包單位另行采購監(jiān)理工程師進(jìn)行核查核查辦法：審核質(zhì)量保證資料；出廠合格證，技術(shù)資料及質(zhì)量保證書到廠家現(xiàn)場考察進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗進(jìn)行驗證復(fù)試施工單位在指定部位使用不合格不合格2.隱蔽工程簽認(rèn)程序隱蔽工程完成隱蔽工程完成承包單位進(jìn)行的自檢合格承包單位進(jìn)行整改承包單位辦理隱蔽工程驗收手續(xù)填寫《隱蔽工程驗收記錄》向監(jiān)理工程師報驗監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》監(jiān)理工程師審查審查內(nèi)容：質(zhì)量保證資料；現(xiàn)場檢查驗收；對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量評定監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程驗收記錄》承包單位繼續(xù)下道工序施工三、常用儀器、檢測儀器、辦公設(shè)備四、分項、分部工程評定程序施工單位施工單位質(zhì)量自檢隱檢、分項驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)保資料質(zhì)量自檢隱檢、分項驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)保資料填報填報專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料是否合格工程質(zhì)量是否合格工程是否完成資料是否合格工程質(zhì)量是否合格工程是否完成合格不合格合格不合格工程質(zhì)量認(rèn)可工程質(zhì)量認(rèn)可計量計量進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序單位工程驗收程序在提出竣工申請報告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報審在提出竣工申請報告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報審監(jiān)理工程師審查資料及工程實體質(zhì)量檢查施工單位驗收合格提出驗收申請報告總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方預(yù)驗總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方預(yù)驗對監(jiān)理簽認(rèn)的技術(shù)資料等報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對監(jiān)理簽認(rèn)的技術(shù)資料等報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)施工單位提出竣工報告施工單位提出竣工報告施工單位簽署工程質(zhì)量保修書、工程使用說明書勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件總監(jiān)審查并簽署意見報建設(shè)單位審查并簽署意見施工單位簽署工程質(zhì)量保修書、工程使用說明書勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件總監(jiān)審查并簽署意見報建設(shè)單位審查并簽署意見建設(shè)單位組織、成立驗收小組并報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織、成立驗收小組并報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收否否城建歸檔竣工驗收通過并備案城建歸檔竣工驗收通過并備案交付使用交付使用轉(zhuǎn)入保修轉(zhuǎn)入保修五工程進(jìn)度控制措施依據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程特點等實際情況，通過對各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系以及影響進(jìn)度的各種因素的認(rèn)真分析和研究，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、橫道圖等，通過對建設(shè)總進(jìn)度控制計劃和各主要單位或部位工程進(jìn)度計劃的分析研究，并采取S曲線、香蕉曲線等比較法，通過督促檢查、分析落實等“動態(tài)控制”手段，使工程建設(shè)的實際進(jìn)度符合合同工期要求。一、進(jìn)度控制目標(biāo)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)為150日歷天。二、進(jìn)度控制內(nèi)容和要點根據(jù)本工程的實際情況和招標(biāo)文件要點，本監(jiān)理單位著重進(jìn)行總進(jìn)度計劃審核，進(jìn)度計劃審核(月、周等)，實際進(jìn)度檢查、比較和分析，施工計劃調(diào)整與落實等各方面的工作。（一）總進(jìn)度計劃審核為了有效地控制整個工程建設(shè)進(jìn)度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項施工進(jìn)度計劃，本監(jiān)理單位將根據(jù)合同工程要求結(jié)合工程實際情況進(jìn)行工程建設(shè)總進(jìn)度、計劃的審核，其要點如下：1.主要工程材料用量、機(jī)械臺班和勞動力的計算；2.定額工期與合同工期的比較；3.主要單位工程和部位工程的施工組織設(shè)計與施工方案：4.主要單位工程和部位工程的工作流程和開、竣工日期；5.建設(shè)單位解決的征地、拆遷、設(shè)計圖紙、甲供材、施工用電用水等問題分析；6.各種可預(yù)見的因素和風(fēng)險的分析及不可預(yù)見因素影響應(yīng)急方案。（二）施工進(jìn)度計劃審核(月、季)本監(jiān)理單位將對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工周報表，在認(rèn)真調(diào)查分析影響施工的各種因素和對總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真審核。例如：高溫季節(jié)的影響，雷雨季的影響，節(jié)假日的影響等，施工單位的總進(jìn)度安排中必須對這些因素有切實的應(yīng)對措施，才能保證工程進(jìn)度計劃的可行性和合理性。審核要點如下：1.進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；2.施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；3.施工順序的安排是否符合施工程序的要求；4.勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；5.建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；6.施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致：7.建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備的到貨與進(jìn)度計劃是否銜接；8.總包單位與分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；9.進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的因素存在。10.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》提出修改意見，協(xié)助承包單位修改。對其中的重大問題及時向建設(shè)單位匯報。11.經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃，視為合同文件的一部分，也是以后處理承包單位提出的工程延期和費用索賠的一個重要依據(jù)。（三）實際進(jìn)度檢查、比較和分析1.及時檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度報表；2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解施工進(jìn)度的實際情況，避免承包單位謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；3.做好工程施工進(jìn)度記錄；4.對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；5.分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施：6.定期向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告；7.組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析通報工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；8.核核實己完工程程量，簽發(fā)應(yīng)應(yīng)付工程進(jìn)度度款。（四）施工計劃調(diào)調(diào)整根據(jù)實實際進(jìn)度的檢檢查、比較和和分析，當(dāng)進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差時，本監(jiān)理理單位將認(rèn)真真尋找產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)度偏差的原原因，分析進(jìn)進(jìn)度偏差對后后續(xù)工作產(chǎn)生生的影響，并并采取必要的的調(diào)整措施，以以確?？偰繕?biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。其其工作要點如如下：1.確確定進(jìn)度偏差差的量值；2.分分析產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的原因因；3.分分析進(jìn)度偏差差對后續(xù)工作作和總工期產(chǎn)產(chǎn)生的影響；；4.確確定影響后續(xù)續(xù)工作的限制制條件；5.利利用有效的進(jìn)進(jìn)度調(diào)整方法法，督促形成成調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計劃；6.采采取相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理措施落實實新進(jìn)度計劃劃；7.建建立新計劃監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)。三、進(jìn)度控制方法法和手段為有效效地控制施工工進(jìn)度，使之之滿足合同工工期要求，本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法和手段：：1.跟跟蹤檢查，經(jīng)經(jīng)常定期地通通過進(jìn)度報表表和現(xiàn)場實地地檢查收集有有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)，也可定期期召開現(xiàn)場會會議面對面地地了解實際進(jìn)進(jìn)度情況，掌掌握真實可靠靠的實際進(jìn)度度數(shù)據(jù)；2.當(dāng)當(dāng)進(jìn)度有偏差差需要調(diào)整時時，按圖9、圖圖10進(jìn)行程程序控制。3.實實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度比較較：通過橫道道圖比較法，SS型曲線比較較法和香蕉型型曲線比較法法等三種主要要比較方法，將將實際進(jìn)度和和計劃進(jìn)度對對比，得出實實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度一致致或超前或滯滯后的結(jié)論，以以及超前或滯滯后的具體時時間，督促施施工單位采取取必要措施，進(jìn)進(jìn)行計劃的調(diào)調(diào)整。4.召召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會：每月、每每周定期召開開不同層級的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，解決施工工過程中相互互協(xié)調(diào)配合問問題。⑴每月月召開的高級級協(xié)調(diào)會內(nèi)容容：①解決決各個承包單單位之間以及及建設(shè)單位與與承包單位之之間的重大協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題；②通報報重大變更事事項，協(xié)商其其后果處理。⑵每周周召開的管理理層協(xié)調(diào)會內(nèi)內(nèi)容：通報各承包單位進(jìn)進(jìn)度情況，存存在問題原因因分析及解決決措施；下周計劃安排；（3）解解決施工中相相互協(xié)調(diào)配合合問題，及各各承包單位之之間的進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)問題，工工作面交界問問題，階段性性成品保護(hù)問問題，場地和和專用設(shè)施利利用中的矛盾盾問題，某一一方面斷水、斷斷電、斷路等等對其他方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題，資源源保障、外界界條件配合問問題等。5..書面指令：：它是運運用監(jiān)理工程程師指令控制制權(quán)的具體形形式。所謂指指令文件是表表達(dá)監(jiān)理工程程師對施工承承包單位提出出批示和要求求的書面文件件，用以向施施工單位指出出施工中存在在的問題，提提請施工單位位注意，以及及及施工單位提提出要求或指指示其做什么么或不做什么么等等。監(jiān)理理工程師的各各項指令都應(yīng)應(yīng)是書面的或或有文件記載載方為有效，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔。如因時間間緊迫，來不不及做出正式式的書面指令令，也可用口口頭指令的方方式下達(dá)給施施工單位，但但隨即應(yīng)按合合同規(guī)定，及及時補充書面面文件，用以以向施工單位位指出施工中中存在的問題題，提請施工工單位注意，以以及向施工單單位提出要求求或指示其做做什么或不做做什么等等。監(jiān)監(jiān)理的各項指指令都應(yīng)是書書面的或有文文件記載方為為有效，并作作為技術(shù)文件件資料存檔。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給施工工單位，但隨隨即應(yīng)按合同同規(guī)定，及時時補充書面文文件對口頭指指令予以確認(rèn)認(rèn)。四、進(jìn)度控制措施施進(jìn)度控控制的措施包包括組織措施施、技術(shù)措施施、合同措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和信息管理理措施等。1.組組織措施主要要有：⑴落實實項目監(jiān)理班班子中進(jìn)度控控制部門的人人員，具體控控制任務(wù)和管管理職責(zé)分工工；⑵進(jìn)行行項目分解，如如按項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分，按項目目進(jìn)展階段分分，按合同結(jié)結(jié)構(gòu)分，并建建立編碼體系系；⑶定階階段協(xié)調(diào)工作作制度，包括括協(xié)調(diào)會議舉舉行的時間，協(xié)協(xié)調(diào)會議的參參加人員等；；⑷對影影響階段目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險因素素進(jìn)行分析。⑸承包包商采用增加加作業(yè)隊數(shù)、工工作人數(shù)、工工作班次等。2.技技術(shù)措施熟練使使用網(wǎng)絡(luò)計劃劃，技術(shù)分析析研究，并用用所得成果要要求承包商改改變工藝或操操作流程，縮縮短操作間歇歇時間，實行行交叉作業(yè)等等。3.合同同措施根據(jù)合合同內(nèi)容要求求承包商按進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)分段段發(fā)包、提前前施工，以及及合同的合同同工期與進(jìn)度度計劃協(xié)調(diào)等等；4.經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)要求承包商商提高勞動酬酬金，實行計計件工資，提提高獎金等；；5.信信息管理措施施主要是是通過計劃進(jìn)進(jìn)度與實際進(jìn)進(jìn)度的動態(tài)比比較，定期地地向建設(shè)單位位提供比較報報告等。五、針對本工程進(jìn)進(jìn)度控制重點點或難點的監(jiān)監(jiān)理對策根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)設(shè)計文件中的的相關(guān)要求，結(jié)結(jié)合本單位對對現(xiàn)場的初步步勘察結(jié)果及及以往類似工工程的成功經(jīng)經(jīng)驗，針對本本工程技術(shù)重重點和難點，除除運用一般進(jìn)進(jìn)度控制方案案外，將采取取以下的專項項監(jiān)理對策，以以確保工程進(jìn)進(jìn)度達(dá)到合同同的等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（一）總建設(shè)進(jìn)度度控制計劃編編制1.本工程的項目目組成多，施施工干擾因素素多，輔助材材料一次投入入大，只有嚴(yán)嚴(yán)格控制每道道工序的施工工進(jìn)度才能保保證材料的合合理周轉(zhuǎn)，更更好的節(jié)約成成本，為此本本單位將認(rèn)真真學(xué)習(xí)設(shè)計圖圖紙，研究設(shè)設(shè)計要求和各各單位工程施施工內(nèi)容、施施工工藝、施施工銜接可能能出現(xiàn)的施工工矛盾，以及及為完成本工工程所需各種種資源，合理理制定總建設(shè)設(shè)進(jìn)度控制計計劃，并將計計劃與業(yè)主、承承包人協(xié)調(diào)。在在協(xié)商一致的的基礎(chǔ)上，將將該總體計劃作作為本工程各各項建設(shè)工作作和施工進(jìn)度度計劃安排的的指令性或指指導(dǎo)性文件，以以使建設(shè)各方方相互協(xié)作，統(tǒng)統(tǒng)一目標(biāo)。2.對正式開工日日期，本單位位將根據(jù)拆遷遷，綜合管線線遷移等前期期工作進(jìn)度合合理的安排確確定，以避免免在施工過程程中，因前期期工作的交叉叉干擾，造成成內(nèi)部施工組組織混亂，妨妨礙工程的順順利推進(jìn)。3.合理的控制各各單項工程的的先后開工順順序及相互交交叉處的工序序銜接，優(yōu)先先保證關(guān)鍵線線路上關(guān)鍵工工序的實施。既既要盡可能形形成平面平行行和立體交叉叉的流水作業(yè)業(yè)的施工局面面，又要避免免因盲目全面面開花所造成成的內(nèi)部組織織混亂和場內(nèi)內(nèi)交通不暢，甚甚至出現(xiàn)局部部或大面積停停工狀態(tài)，使使整個工程建建設(shè)在緊張有有序的受控狀狀態(tài)下進(jìn)行。4.在工序時間安安排上，本單單位將要求承承包人既要通通過加大人力力和設(shè)備的投投入來壓縮技技術(shù)含量不高高的一般性工工序的時間間間隔，又要留留足本工程的的技術(shù)難點和和重點工序上上的必要技術(shù)術(shù)間隔，以使使整個工程在在有序狀態(tài)下下高效運轉(zhuǎn)。5.督促承包人充充分考慮冬、雨雨季及高溫不不利氣候條件件對工程建設(shè)設(shè)的影響，除除采取有力的的技術(shù)保障措措施外，合理理安排雨季及及高溫期的工工作量，以避避免增加工程程成本或延誤誤工期。六工程投資控制措施施監(jiān)理投投資控制是指指整個項目實實施階段開展展的管理活動動，力求使項項目在滿足質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度要要求的前提下下實現(xiàn)項目投投資不超過計計劃投資。根據(jù)本本市市政工程程投資情況與與建設(shè)單位要要求，對監(jiān)理理投資控制作作如下安排：：一、本工程投資控控制目標(biāo)按招標(biāo)文文件要求投資資控制目標(biāo)總總額為33880萬元人民民幣。二、本工程投資控控制內(nèi)容和要要點（一）事前控制1.審審查承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計，是否遵遵循技術(shù)可行行，經(jīng)濟(jì)合理理的原則。2.協(xié)協(xié)助業(yè)主制訂訂投資計劃，并并按工程進(jìn)度度情況進(jìn)行詳詳細(xì)分明，制制訂每一階段段的投資目標(biāo)標(biāo)。3.與與業(yè)主、承包包商共同商定定工程量計算算辦法，明確確計算依據(jù)的的定額及各項項簽證的簽發(fā)發(fā)程序，確定定按月付款時時的最低限額額。4.明明確處理索賠賠和反索賠的的程序，確定定處理相關(guān)問問題的依據(jù)文文件。（二）事中控制1.根根據(jù)合同規(guī)定定的結(jié)算方法法審核階段工工程量，主要要包含圖紙范范圍的工程量量和正常進(jìn)行行實施的簽證證工程量，及及時審核，及及時上報。2.及及時提醒雙方方面嚴(yán)格覆行行合同，盡量量減少索賠事事件的產(chǎn)生。3.嚴(yán)嚴(yán)格工程變更更程序，對不不可避免的變變更即時確認(rèn)認(rèn)，及時納入入總造價控制制；對無須變變更施工方經(jīng)經(jīng)過努力可以以實現(xiàn)的項目目，及時做好好說服工作，保保證工程順利利進(jìn)行。4.對對每一階段的的總工程量與與事先已分解解的投資控制制目標(biāo)值及時時比較，及時時分析，并及及時調(diào)整施工工方案，使得得總體投資計計劃得到控制制。（三）事后控制1.按按合同要求及及時、準(zhǔn)確審審核工程造價價(含預(yù)算、驗驗工計價)，保保證工程款正正確、及時地地支付。2.工工程竣工后，監(jiān)監(jiān)督施工單位位及時報審決決算，并在規(guī)規(guī)定時間、規(guī)規(guī)定允許范圍圍內(nèi)完成竣工工決算的審核核工作。3.獨獨立、公正、科科學(xué)地處理相相關(guān)索賠事宜宜。（四）工程量審核核要點某一道道工序或部位位經(jīng)監(jiān)理驗收收合格后方可可實施計量，本本工程含合同同工程量與簽簽證工程量。合同工工程量：是按按圖紙施工經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收合合格的工程量量。簽證工工程量：是經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意的施工完完成后經(jīng)監(jiān)理理驗收合格的的實際測量的的工程量。施工單單位分別填寫寫合同工程計計量報審單和和簽證工程計計量報審單交交專業(yè)工程師師復(fù)核，最后后由總監(jiān)理工工程師簽證。（五）工程建設(shè)投投資結(jié)算審核核根據(jù)招招標(biāo)文件的要要求，本工程程建設(shè)方如要要求按月計量量簽證，本單單位將安排一一名造價工程程師即時審核核相關(guān)結(jié)算工工程量或決算算工程造價，確確保投資合理理、高效。（六）工程變更控控制1.監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工中嚴(yán)格格控制設(shè)計變變更，嚴(yán)防通通過設(shè)計變更更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)規(guī)模，增加建建設(shè)內(nèi)容提高高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.對對必須變更的的，應(yīng)先作工工程量和造價價的增減分析析，必須經(jīng)建建設(shè)單位的同同意，設(shè)計單單位審查簽證證，發(fā)出圖紙紙和說明后，監(jiān)監(jiān)理工程師才才可發(fā)出通知知。從而調(diào)整整原合同所確確定的工程造造價。當(dāng)造價價超過部分在在預(yù)算中調(diào)劑劑有困難時，原原投資估算是是報經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)的，還還必須報經(jīng)原原批準(zhǔn)部門的的批準(zhǔn)后方可可更改。再發(fā)發(fā)出通知。控控制程序如圖圖7所示。施工單位提出設(shè)計變更申請施工單位提出設(shè)計變更申請總監(jiān)理工程師審查不總監(jiān)理工程師審查原設(shè)計單位：⒈審查原設(shè)計單位：⒈審查⒉提供圖紙與說明原項目批準(zhǔn)部門：⒈審查批準(zhǔn)⒉追加投資⒊追加材料指標(biāo)原項目批準(zhǔn)部門：⒈審查批準(zhǔn)⒉追加投資⒊追加材料指標(biāo)建設(shè)單位審查建設(shè)單位審查監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單（工程變更類B25）同意意承承包方提出變更價款總工程師暫定后交工程造價部門裁定總監(jiān)理工程師審查同總工程師暫定后交工程造價部門裁定總監(jiān)理工程師審查承包方承包方調(diào)解仲裁起訴同不同同意調(diào)解仲裁起訴調(diào)整合同價調(diào)整合同價圖7對施施工單位提出出的設(shè)計變更更的控制程序序（七）索賠控制1.監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對合同條條件、協(xié)議條條款等詳細(xì)了了解，應(yīng)以合合同為依據(jù)公公平處理合同同雙方利益糾糾紛。2.監(jiān)監(jiān)理工程師積積累有關(guān)資料料如會議紀(jì)要要、監(jiān)理日志志、試驗、驗驗收記錄、建建設(shè)單位指令令、監(jiān)理指令令單、通知單單、聯(lián)系單等等，為正確處處理索賠提供供有力證據(jù)。3.及及時合理的處處理索賠。三、本工程投資控控制方法和手手段制定投投資控制實施施細(xì)則，要求求施工單位按按實施細(xì)則中中規(guī)定方法和和程序執(zhí)行，以以期工程結(jié)算算控制在計劃劃投資內(nèi)。（一）根據(jù)各單位位工程情況明明確規(guī)定工程程量計量方法法：1.清清淤填挖方按按斷面法計算算；2.工工程結(jié)構(gòu)按圖圖紙計算；3.建建筑工程保險險費與各種稅稅等按憑據(jù)法法計算；4.不不能按以上方方法計算的可可與監(jiān)理工程程師研究用其其他方法如估估價法等進(jìn)行行計算。（二）要求施工單單位按規(guī)定的的計量與簽證證支付程序申申請工程款（三）施工單位按按投資控制實實施細(xì)則中規(guī)規(guī)定的工程決決算報審要求求(如有關(guān)報報審文件、資資料、附件、手手續(xù)等)整理理成冊送審。四、投資控制措施施（一）組織措施1.選選擇一名國家家注冊造價工工程師負(fù)責(zé)本本項目的工程程量的計算與與復(fù)核，同時時本單位造價價部專家人員員進(jìn)行第二輪輪復(fù)核，最后后再交由總監(jiān)監(jiān)審核簽發(fā)，從從程序上進(jìn)行行三道把關(guān)。2.項項目部內(nèi)部建建立完善的工工作制度、匯匯報制度，每每一個專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對其分工負(fù)責(zé)責(zé)的工程量審審核、造價審審核負(fù)責(zé)，做做到每一個數(shù)數(shù)據(jù)都有依據(jù)據(jù)資料總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)支付數(shù)量量、支付價格格的控制。3.業(yè)業(yè)主、承包商商和監(jiān)理之間間依據(jù)相關(guān)合合同文件建立立起各方認(rèn)可可的辦事程序序，以減少組組織協(xié)調(diào)事宜宜，提高投資資控制的效果果。（二）經(jīng)濟(jì)措施1.協(xié)協(xié)助建設(shè)方制制定資金使用用計劃，并分分階段制訂控控制目標(biāo)；2.審審核工程量的的計算；3.對對合格工程及及時簽付工程程款支付證書書，對不合格格工程拒絕簽簽證，并及時時向有關(guān)方面面通報情況。4.對對拖期或有質(zhì)質(zhì)量缺陷的工工程項目及時時按合同文件件扣減工程款款。5.定定期向業(yè)主提提交資金使用用情況，相關(guān)關(guān)報表，并了了解業(yè)主意圖圖，提出合理理化的建議。6.審審核竣工決算算，做到及時時、準(zhǔn)確。（三）技術(shù)措施1.投投資控制是一一項技術(shù)性、時時效性很強的的工作，必須須對設(shè)計變更更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較。2.使使用計算機(jī)輔輔助管理，對對在建工程進(jìn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤蹤檢查，即時時提供本工程程所完成的工工程量及相關(guān)關(guān)材料、勞動動力機(jī)械消耗耗量以及剩余余的工程量及及應(yīng)分?jǐn)偟母鞲黜棽牧?、勞勞動力、機(jī)械械的數(shù)量，為為科學(xué)合理的的決策提供準(zhǔn)準(zhǔn)確定量的依依據(jù)。3.審審核施工組織織設(shè)計，對主主要的技術(shù)方方案，在可能能的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比比較。積極推推廣技術(shù)可行行，經(jīng)濟(jì)合理理的新技術(shù)方方案，在不降降低工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的前提提下，降低工工程成本，控控制投資數(shù)量量。4.利利用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)，在分分析研究的基基礎(chǔ)上合理地地調(diào)整邏輯關(guān)關(guān)系及資源分分配，使得投投資總額得以以控制。5.對對工程變更嚴(yán)嚴(yán)格控制，并并及時做好工工程量變化的的審核工作，確確保投資目標(biāo)標(biāo)得以實現(xiàn)。6.當(dāng)當(dāng)投資實際值值與計劃目標(biāo)標(biāo)值有偏差時時，及時分析析原因，落實實對策。(四)合同措施按合同同條款支付工工程款、全面面履約、正確確地處理索賠賠。1.積積極學(xué)習(xí)、掌掌握施工承包包合同的內(nèi)容容，并正確理理解雙方的意意圖，積極參參與各項分包包合同的簽訂訂，應(yīng)邀提出出合理化的建建議，全盤了了解各條款對對投資控制的的影響程度。2.工工程資料中很很多文件均是是合同文件的的補充，是合合同文件的一一部分，監(jiān)理理單位要專人人負(fù)責(zé)，及時時、同步地完完成各項工程程資料，分析析相關(guān)變更對對投資控制的的影響。3.合合同雙方有違違約傾向時要要及時提醒，避避免違約、索索賠事件的發(fā)發(fā)生。五、針對本工程投投資控制重點點或難點的監(jiān)監(jiān)理對策根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)設(shè)計文件中的的相關(guān)要求，結(jié)結(jié)合本單位對對現(xiàn)場的初步步勘察結(jié)果及及以往類似工工程的成功經(jīng)經(jīng)驗，針對本本工程技術(shù)重重點和難點，除除運用一般投投資控制方案案外，將采取取以下的專項項監(jiān)理對策，以以確保工程投投資達(dá)到合同同的等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（一）計量規(guī)則及及現(xiàn)場計量1.本工程組成類類型和計量項項目多，造價價構(gòu)成復(fù)雜，易易造成計量混混淆、不清、重重復(fù)和錯誤。本本單位將認(rèn)真真閱讀施工和和投標(biāo)文件，仔仔細(xì)分析招投投標(biāo)文件工程程量清單組成成和項目綜合合價格構(gòu)成要要素制定相應(yīng)應(yīng)的計量規(guī)則則，并于業(yè)主主和承包人共共同協(xié)商，事事前確定好各各單位工程計計量項目名稱稱、計量單位位、計量方法法和計量條件件，2.針對道路工程程的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，本單單位將根據(jù)各各單位工程性性質(zhì)和價格因因素等，嚴(yán)格格區(qū)分不同類類型和項目的的計量編號。3.為使計量工作作井然有序，本本單位將設(shè)置置現(xiàn)場專業(yè)計計量工程師，協(xié)協(xié)助總監(jiān)把好好及計量支付付關(guān)，認(rèn)真檢檢查各計量項項目條件的完完備性，仔細(xì)細(xì)準(zhǔn)確丈量項項目完工的合合格數(shù)量。同同時，本單位位亦將造價編編審人員協(xié)助助總監(jiān)對現(xiàn)場場計量工作的的一致性、完完備性、準(zhǔn)確確性進(jìn)行嚴(yán)格格審查。4..為使建設(shè)各各方能夠及時時掌握工程實實際進(jìn)展情況況和制定工程程資金安排計計劃，本單位位將在本工程程實施月計量量證書簽發(fā)制制度，將本月月完成的項目目工程量和累累計工程量通通報業(yè)主和承承包人。（二）工程變更1.鑒于本工程特特殊的場地和和復(fù)雜的項目目組成，在工工程實施過程程中必然會發(fā)發(fā)生變更事件件，對工程投投資產(chǎn)生影響響。本單位已已充分認(rèn)識到到工程變更的的必然性，并并將工程變更更控制列于投投資控制的一一項重要任務(wù)務(wù)。2.針對工程變更更，本單位將將制定嚴(yán)格的的監(jiān)理程序，著著重從工程變變更技術(shù)上的的必要性，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的可行行性和手續(xù)上上的完備性等等方面加以控控制，避免隨隨意和盲目現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生。3.在工程變更前前，本單位將將于業(yè)主和承承包人一起認(rèn)認(rèn)真分析探討討，科學(xué)的、實實事求是的對對出現(xiàn)的工程程變更事件。在在業(yè)主同意變變更后，協(xié)助助業(yè)主與設(shè)計計單位聯(lián)絡(luò)，說說明變更理由由，以便及時時的取得設(shè)計計變更和安排排下一步工作作。（三）重大技術(shù)方方案1.重大技術(shù)方案案是指工程中中對工程進(jìn)度度、質(zhì)量和造造價產(chǎn)生重大大影響的方案案，一般需要要通過專家論論證方能確定定，本單位將將根據(jù)方案的的內(nèi)容，積極極協(xié)助業(yè)主組組織專題論證證會，并督促促承包人按專專家論證會統(tǒng)統(tǒng)一意見及時時做出修改和和完善，確保保重大技術(shù)方方案的可靠性性、可行性、安安全性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)適宜。2.針對重大技術(shù)術(shù)方案，本單單位將協(xié)助業(yè)業(yè)主和專家們們做好投資造造價方面的分分析比較工作作，以便業(yè)主主和專家清楚楚的掌握該方方案對工程造造價產(chǎn)生的影影響。（四）結(jié)算審核1.本單位將根據(jù)據(jù)招投標(biāo)文件件、施工合同同和工程竣工工資料，依據(jù)據(jù)合法的原則則，認(rèn)真做好好工程結(jié)算審審核工作。2.在審核過程中中，本單位將將嚴(yán)格檢查各各計價項目的的數(shù)量、單位位、變更和價價格構(gòu)成分析析，同時對工工程竣工資料料的完整性和和符合性進(jìn)行行審查，做到到竣工資料不不完整不審核、各各項手續(xù)不完完備不審核，沒沒有原始資料料不審核等，切切實把好結(jié)算算關(guān)。3.審核時，加強強與業(yè)主和承承包人的聯(lián)絡(luò)絡(luò)和溝通、及及時問明情況況、消除對立立情緒，做到到既合法又合合理。4.凡出現(xiàn)市場和和政策價格調(diào)調(diào)整時（除非非合同中另有有規(guī)定），做做好市場調(diào)查查工作，掌握握政策調(diào)整精精神，科學(xué)的的、實事求是是的進(jìn)行結(jié)算算審核。5.在正式簽署結(jié)結(jié)算審核意見見前，本單位位將主動與業(yè)業(yè)主匯報審核核情況，并充充分聽取業(yè)主主和承包人的的意見，加強強協(xié)調(diào)，既對對業(yè)主負(fù)責(zé)，又又對承包人負(fù)負(fù)責(zé)，以體現(xiàn)現(xiàn)本單位“成成信、守法、公公正、科學(xué)”的的監(jiān)理原則。七安全生產(chǎn)及文文明施工監(jiān)管管措施為了使本本工程建設(shè)過過程達(dá)到規(guī)范范化和標(biāo)準(zhǔn)化化的要求，同同時也為了體體現(xiàn)良好的建建設(shè)形象和工工程建設(shè)質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)良等等級，本監(jiān)理理單位將對本本工程進(jìn)行全全面的文明施施工現(xiàn)場和安安全生產(chǎn)監(jiān)督督，力爭達(dá)到到工程優(yōu)良，現(xiàn)現(xiàn)場文明，無無不良影響，無無重大事故。一、文明施工現(xiàn)場場監(jiān)督內(nèi)容和和要點在在文明施工現(xiàn)現(xiàn)場工作過程程中，本監(jiān)理理單位從現(xiàn)場場場容和現(xiàn)場場辦公、生活活、衛(wèi)生兩個個方面入手，具具體監(jiān)督的內(nèi)內(nèi)容和要求詳詳見表7所列列：現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容和和要求表7項目具體要求現(xiàn)場場容監(jiān)督1.主要入口處設(shè)設(shè)置大門，立立設(shè)介紹工程程概況的標(biāo)牌牌；2.設(shè)立安全紀(jì)律律牌；3.建立文明施工工責(zé)任制，明明確管理負(fù)責(zé)責(zé)人，做到現(xiàn)現(xiàn)場清潔整齊齊；4.現(xiàn)場場地平整整，道路堅實實暢通，有排排水措施，及及時清除積土土；5.現(xiàn)場施工臨時時用水電有專專人管理；6.臨時設(shè)施嚴(yán)格格按施工組織織設(shè)計確定平平面圖布置搭搭設(shè)；7.操作地點清潔潔整齊，要及及時清理；8.砂漿與砼使用用中做到不灑灑不漏，用容容器盛放，如如有灑漏及時時清理；9.要有嚴(yán)格的成成品保護(hù)措施施，嚴(yán)禁污染染損壞成品、堵堵塞管道等；；10.采取適當(dāng)當(dāng)?shù)拇胧┮员１３质┕龅氐赝庥^的整潔；11.現(xiàn)場不亂亂堆垃圾及雜雜物，設(shè)置臨臨時堆放點，定定期清運渣土土垃圾；12.設(shè)置宣傳傳標(biāo)語、旗幟幟和黑板報，并并適時更換內(nèi)內(nèi)容；13.現(xiàn)場材料料、構(gòu)件等要要堆放整齊、美美觀、安全；；14.危險現(xiàn)場場必須按規(guī)定定設(shè)置安全標(biāo)標(biāo)志牌；15.現(xiàn)場暫設(shè)設(shè)工程必須符符合安全、防防火要求?，F(xiàn)場生活衛(wèi)生監(jiān)督1.施工現(xiàn)場辦公公室、倉庫、宿宿舍保持清潔潔衛(wèi)生，并建建立衛(wèi)生包干干區(qū)。按規(guī)定定在竣工交付付后拆除和清清退；2.工地伙房、食食堂等要清潔潔衛(wèi)生，做到到生、熟食物物隔離，要有有防塵、防蠅蠅措施；3.施工現(xiàn)場要按按規(guī)定設(shè)置臨臨時廁所，保保持清潔；4.施工現(xiàn)場禁止止居住家屬嚴(yán)嚴(yán)禁居民家屬屬小孩在施工工現(xiàn)場玩耍。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督督1.安安全生產(chǎn)監(jiān)督督內(nèi)容⑴貫徹徹執(zhí)行“安全全第一，預(yù)防防為主”的方方針，以及國國家現(xiàn)行的有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)。按建設(shè)設(shè)行政主管部部門的安全生生產(chǎn)的規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)，努力力促進(jìn)“標(biāo)化化”施工現(xiàn)場場建設(shè)；⑵督促促施工單位落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制；⑶督促促施工單位對對工人進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育育，對分部分分項工程的安安全施工進(jìn)行行技術(shù)交底：：⑷審查查施工單位施施工方案中安安全技術(shù)措施施，提出安全全措施的建議議；⑸檢查查并督促施工工單位落實安安全防護(hù)措施施；⑹監(jiān)督督施工單位采采取措施控制制因施工造成成的噪聲等對對環(huán)境的污染染和危害，保保護(hù)施工現(xiàn)場場范圍內(nèi)公共共設(shè)施及毗鄰鄰建(構(gòu))筑筑物的安全，檢檢查施工現(xiàn)場場的消防、防防寒、防暑、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等項項工作；⑺督促促施工單位定定期和不定期期組織安全檢檢查，監(jiān)理積積極參加，作作好記錄；⑻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責(zé)令令其停止工作作，發(fā)現(xiàn)安全全隱患的要責(zé)責(zé)令其停工，并并督促整改。2.安安全生產(chǎn)監(jiān)督督范圍和要點點如表8所列列。安全生產(chǎn)監(jiān)督范圍圍和要點表8內(nèi)容要點點現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督督施工方案中安全技技術(shù)措施必須須有針對性：：安全技術(shù)交交底針對任務(wù)務(wù)進(jìn)行書面交交底：安全紀(jì)紀(jì)律牌；安全全標(biāo)志牌；安安全標(biāo)語牌；；現(xiàn)場道路暢暢通程度；場場區(qū)排水情況況；材料、構(gòu)構(gòu)件堆放情況況安全“三寶”使用用指安全帽、安全帶帶和安全網(wǎng)各種起重設(shè)備重點檢查纜風(fēng)繩錨錨樁和限位保保險裝置施工用電與周圍高壓線的防防護(hù)措施；電電線破皮漏電電現(xiàn)象；現(xiàn)場場照明是否使使用安全電壓壓施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施，做做到輪有罩，軸軸有帽；凡機(jī)機(jī)操工必須持持證操作三、文明施工現(xiàn)場場和安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督的方法法和措施在施工工過程中，本本監(jiān)理單位將將采取如下方方法和措施，以以期達(dá)到市政政文明標(biāo)化現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督的目的的：1.預(yù)預(yù)控手段：預(yù)預(yù)先進(jìn)行標(biāo)化化現(xiàn)場要求的的交底和安全全生產(chǎn)的教育育，并督促施施工單位按要要求成立專門門小組，制訂訂制度，配備備相應(yīng)的專職職人員，明確確職責(zé)，認(rèn)真真貫徹“安全全第一、預(yù)防防為主”的方方針；2.建建立臺帳制度度：根據(jù)標(biāo)化化現(xiàn)場和安全全生產(chǎn)監(jiān)督的的要求，建立立臺帳制度，逐逐項檢查落實實；3.跟跟蹤檢查：定定期或不定期期地組織檢查查施工單位落落實情況，必必要時邀請政政府安檢部門門現(xiàn)場指導(dǎo)；；4.召召開會議：定定期或不定期期地召開專題題會議，明確確要求，指出出存在的問題題，督促施工工單位采取措措施；5.書書面通知和指指令：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同賦予予的監(jiān)督權(quán)限限，使用工程程整改或停工工等書面通知知或指令，責(zé)責(zé)令施工單位位按合同要求求采取必要的的保證措施。八合同管理及信信息管理計劃劃一、合同管理的原原則監(jiān)理工程采取預(yù)先先分析、調(diào)查查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理通通知》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定時間的的發(fā)生。二、合同管理的內(nèi)內(nèi)容⒈合同結(jié)構(gòu)和風(fēng)險險分析，合同同評估。⒉設(shè)計變更、洽商商的管理。⒊工程暫停及復(fù)工工的管理。⒋工程費用索賠的的管理。⒌工程延期的管理理。⒍合同爭議的調(diào)解解。⒎違約處理。四、合同管理工工作程序（一）.違約約處理⒈處理違約的原則則：①在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)違約事件件可能發(fā)生時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時提提醒有關(guān)各方方，使其采取取必要措施，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生。②對已發(fā)生違約事事件，要以事事實為根據(jù)，以以合同約定為為準(zhǔn)繩，公平平合理處理。③處理違約事件時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)在認(rèn)真真聽取各方意意見，充分與與當(dāng)事雙方協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上，制定解決決方案。⒉違約事實的認(rèn)認(rèn)定：當(dāng)承包單位有下列列事實時，項項目監(jiān)理可確確認(rèn)其違約：：①不能按合同工工期竣工；②施工質(zhì)量達(dá)不不到設(shè)計、施施工規(guī)范和合合同約定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求；；③發(fā)生其它使合合同無法履行行的行為。當(dāng)建設(shè)單位有下列列事宜時，項項目監(jiān)理部可可確認(rèn)其違約約：①不能按合同約約定及時發(fā)出出必要的指令令、確認(rèn)其違違約；②不按合同約定定履行自己的的義務(wù)；③未在合同約定定的期限內(nèi)，根根據(jù)項目監(jiān)理理部簽發(fā)的支支付證書，向向承包單位進(jìn)進(jìn)行支付；④發(fā)生其他使合合同無法履行行的行為。⒊違約事件的處理理過程①在違約事件發(fā)發(fā)生后，受損損方應(yīng)及時向向項目監(jiān)理部部提出違約事事件的申訴；；②監(jiān)理工程師對對違約事件進(jìn)進(jìn)行調(diào)查核實實、分析研究究，提出初步步處理方案；；③在與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商一致的的基礎(chǔ)上，評評估工期及費費用損失的數(shù)數(shù)量，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)必要的憑憑證（如《監(jiān)監(jiān)理通知》、《備備忘錄》等）。④由違約一方提提出要全部或或部分終止合合同的要求時時，監(jiān)理工程程師必須慎重重處理。⒋違約處理程序：：違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤總監(jiān)理工程師與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證執(zhí)行合同爭議調(diào)解程序協(xié)商一致項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)協(xié)商不一致（二）.合同爭議議的調(diào)解⒈合同爭議調(diào)解過過程：①合同爭議發(fā)生生后，爭議雙雙方的任意一一方可向項目目監(jiān)理部提出出書面申請請，請求予以以調(diào)解。②項目監(jiān)理部收收以爭議調(diào)解解申請后，必必須在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和和取證，與爭爭議雙方協(xié)商商后作出決定定。③在總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》后后，如果建設(shè)設(shè)單位或承包包單位在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)對項目監(jiān)監(jiān)理部作出的決定未未提出異議，則則此決定為最最后決定，爭爭議雙方必須須認(rèn)真執(zhí)行。④爭議雙方中的的任何一方不不同意項目監(jiān)監(jiān)理部的決定定時，可按合合同的約定向向仲裁委員會會申請仲裁或或向人民法院院提起訴訟。⑤在仲裁（或訴訴訟）過程中中，項目部將將作為證人，公公正地向仲裁裁機(jī)構(gòu)（或法法院）提供與與爭議有關(guān)的的證言和證據(jù)據(jù)。⑥在爭議解決過程程中，甚至在在仲裁（或訴訴訟）期間，項項目監(jiān)理部將將一如既往的的督促承包單單位繼續(xù)工程程施工。2．合同爭議調(diào)解解程序：事件發(fā)生事件發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定根據(jù)合同條款向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起訴訟執(zhí)行仲裁委員會的裁決或人民法院的判決合同爭議解決雙方均滿意對決定不滿意五合同執(zhí)行措施施1.落實合同條款款，實行目標(biāo)標(biāo)管理2.建設(shè)合同管理理工作程序3.建立文檔系統(tǒng)統(tǒng)4.在實施過程中中，嚴(yán)格檢查查驗收制度5.建立報告和行行文制度。六、合同管理制制度1.向在關(guān)單位索索取合同副本本，了解掌握握合同內(nèi)容，以以便進(jìn)行合同同的跟蹤管理理。檢查合同同各方面的履履約情況，向向有關(guān)單位及及時準(zhǔn)確地反反映合同信息息。2.審核工程設(shè)計計變和核定施施工單位申報報的實物工程程量；3.督促施工單位位落實工程進(jìn)進(jìn)度計劃，進(jìn)進(jìn)行施工進(jìn)度度計劃實際值值與計劃實際際與計劃的比比較，分析提提出意見，并并準(zhǔn)備確、及及時提供有關(guān)關(guān)資料；4.隨時向總監(jiān)理理工程師報告告工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時提共共有關(guān)資料。七、索賠管理（一）.索賠管理理原則：1.盡量將爭執(zhí)解解決于合同簽簽訂之前或合合同實施之前前.2.公平合理.3.與建設(shè)單位和和承包單位充充分協(xié)商一致致.4.實事求是，嚴(yán)嚴(yán)格遵守合同同和有關(guān)法律律.5.迅速及時地處處理問題.（二）.監(jiān)理工程程師索賠管理理的主要任務(wù)務(wù)：1.對可能導(dǎo)致索索賠的原因有有充分的預(yù)測測和防范。2.通過有力的合合同管理防止止干擾事件的的發(fā)生。3.對已發(fā)生的干干擾事件及時時采取措施，以以減低其影響響和損失。4.參與索賠處理理的全過程，審審核索賠報告告，反駁承包包單位不全理理的索賠要求求或索賠要求求中合理的部部分，使索賠賠得到圓滿解解決。（三）.費用索賠賠的管理：1.項目監(jiān)理部受受理費用索賠賠的范圍：①因下列特殊風(fēng)險險，致使工程程、材料或承承包單位的其其他財產(chǎn)遭到到破壞、損失失所引起的更更換、修復(fù)所所需發(fā)生的費費用：戰(zhàn)爭、敵對行動、入入侵行動等。叛亂、暴動、政變變或內(nèi)戰(zhàn)。任何核放射性污染染造成的危害害。②下列作為一個有有經(jīng)驗的承包包單位無法預(yù)預(yù)見的不利自自然條件造成成施工費用的的增加：山洪暴發(fā)。地震等自然災(zāi)害。③非承包單位原原因所引起的的費用索賠：：延遲提供設(shè)計施工工圖紙。未按合同規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計劃及及時提供施工工場地而引起起承包單位費費用的增加。提供的紅線控制樁樁和放線資料料不準(zhǔn)確。由于國家法律的更更改而引起的的費用增加。為特殊運輸需要而而加固現(xiàn)有道道路、橋梁而而引起的費用用增加。非承包單位的責(zé)任任，但應(yīng)監(jiān)理理工程師的命命令，全部或或部分工程暫暫停施工所采采取妥善保護(hù)護(hù)而導(dǎo)致額外外的費用支出出。凡合同未明確規(guī)定定要進(jìn)行檢驗驗的材料、設(shè)設(shè)備等，按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求進(jìn)行檢檢驗所支付的的費用。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆覆蓋或掩埋的的工程，又要要求開挖或穿穿孔并恢復(fù)原原狀而支付的的費用。在工程施工和保修修期內(nèi)，由于于非承包單位的的過失，根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師的要求，對對工程的缺陷陷進(jìn)行調(diào)查和和維修而支付付的費用。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文文物、古跡、化化石，為保護(hù)護(hù)和處理而支支付的費用。④由于工程設(shè)計計變更、洽商商而引起的額額外費用增加加：由于承包單位對監(jiān)監(jiān)理工程師確確定的變更工工程單價不滿滿而引起的費費用索賠。由于取消某些工程程項目，造成成承包單位增增加的額外費費用。受理費用索賠賠的條件：項目監(jiān)理部受理承承包單位提出出的費用索賠賠申請，必須須具備下述條條件：費用索賠事件發(fā)生生后，承包單單位必須在合合同約定期限限內(nèi)，提交了了書面費用索索賠意向。承包單位按合同約約定，提交了了有關(guān)費用索索賠事件的詳詳細(xì)資料和證證明材料。費用索賠事件終止止后，承包單單位在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，向項目監(jiān)監(jiān)理部提交了了正式的《費費用索賠申請請表》。費用索賠的審審查和評估：：監(jiān)理工程師在收到到承包單位的的費用索賠意意向和報告后后，必須認(rèn)真真記錄事件發(fā)發(fā)生的時間、地地點、原因和和經(jīng)過，直到到事件終止。并并審核下述內(nèi)內(nèi)容：審查費用索賠申請請報告的程序序、時限是否否符合合同要要求。審查費用索賠申請請報告的格式式和內(nèi)容是否否符合要求，所所述的事件過過程是否全面面、真實。審查費用索賠申請請資料是否真真實、有效、齊齊全，手續(xù)是是否完備。審查申請索賠的合合同依據(jù)、理理由是否正確確、充分。審查索賠金額的計計算原則、方方法是否合理理、合法；結(jié)結(jié)果是否準(zhǔn)確確無誤。總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)審查與評估估結(jié)果，經(jīng)與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商一致后，確確認(rèn)索賠金額額，并簽發(fā)《費費用索賠審批批表》。索賠賠費用批準(zhǔn)后后，承包單位位接正常的支付付程序，辦理理費用索賠的的支付。4．費用索賠管理理程序（四）、工期延期期的管理：1.項目監(jiān)理部受受理工程延期期的范圍:項目監(jiān)理部將對合合同規(guī)定的原原因造成的工工程延期事件件予以受理，具具體范圍如下下：非承包單位的責(zé)任任使工程不能能按原定工期期開工。工程量變化和設(shè)計計變更。非承包單位的原因因停水、停電電（地區(qū)限電電除外）、停停氣造成一周周內(nèi)停工累計計超過8小時時。國家和地主有關(guān)部部門正式發(fā)布布的不可抗力力事件。建立單位同意工期期相應(yīng)順延的的其它情況。2．項目監(jiān)理部受受理工程延期期的條件：項目監(jiān)理部只對滿滿足下述條件件的承包單位位提出的工期期延期限內(nèi)提提交了工期延延期意向服告告。工期延期事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)提交了工期期延期意向報報告。承包單位按合同約約定提交了有有關(guān)工程延期期事件的詳細(xì)細(xì)資料和征明明材料。工程延期事件終止止后，承包單單位在合同給給定的期限內(nèi)內(nèi)，提交了《工工程延期申請請表》。理工程師評估審審批延期的原原則：工程延期事件必須須屬實。工程延期申請依據(jù)據(jù)的合同條款款準(zhǔn)備確。工程延期事件必須須發(fā)生在被批批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)關(guān)鍵線路上。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程程施工承包合合同中有關(guān)工工程延期條款款的規(guī)定和各各種時限要求求。4.工期延期期的審查和評評估：監(jiān)理工程師在收收到承包單位位的工期意向向報造后，必須須認(rèn)真收集延延期事件的有有關(guān)資料，詳詳細(xì)記錄事件件發(fā)生時間、地地點、原因和和經(jīng)過，直到到事件終止；；及時向建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承承包單位提交交和工期延期期意向報告；；對工程延期期事件進(jìn)行分分析、研究，提提出減少損失失的建議，還還必須在處理理工程延期的的過程中，用用《監(jiān)理通知知》的形式要要求承包單位位采用取必要要的措施，減減少對工程的的影響程度。并并嚴(yán)格審核下下述內(nèi)容：審查承包單位提交交的《工程延延期申請表》的的程序、時限限是否符合合合同要求。審查申請表的格式式和內(nèi)容是否否符合要求，填填寫內(nèi)容是否否齊全，簽字字、印章手續(xù)續(xù)是否完備。審查證明工程延期期的資料是否否真實、全面面有效、齊全全；手續(xù)是否否完備。審查申請延期合同同依據(jù)、理由由是否正確、充充分。審查延期工期的計計算原則、方方法是否合理理、合法；結(jié)結(jié)果是否準(zhǔn)確確無誤。監(jiān)理工程師最終評評估出的延期期工期天數(shù)，要要與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商一致后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程延期期審批表》。5．工程延期管理理的基本程序序：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄整個過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工期延期申請表》（表A16）監(jiān)理工程師審核與評估與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》（表B3）不一致（五）．索賠問題題實施索賠工作必須按按按同執(zhí)行。發(fā)發(fā)生索賠事項項時，承包單單位（建設(shè)單單位）應(yīng)及時時（14天）向向監(jiān)理工程師師提出索賠意意向（先口頭頭，后書面，以以書面為準(zhǔn)），從從監(jiān)理工程師師收到意向書書開始，索賠賠即進(jìn)入實施施階段。（六）、索賠工作作分為三個階階段索賠的內(nèi)部處理階階段。該階段段主要由承包包單位（建設(shè)設(shè)單位）合同管理理人員或索部部小組完成對對引起損失的的干擾事件進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析，分析干擾擾事件的原因因和責(zé)任，收收集征據(jù)，計計算索賠值，最最終起草索賠賠報告，整個個工作必須在在合同規(guī)定的的索賠有效期期內(nèi)完成。監(jiān)理工作師審核與與評估階段。.監(jiān)理工程師在收收到索賠意向向書及索賠報報告后，監(jiān)理理工程師必須須立即根據(jù)收收集的對索賠賠事件整個過過程的原始記記錄，對索賠賠要求的合理理性、合法性性作審查。.出索賠解決方案案；監(jiān)理工程程師在審查索索賠報告后提提出審查意見見和解決辦法法，制裁遞交交建設(shè)單位，由由建設(shè)單位作作出處理決定定。③.總監(jiān)理工程師師與當(dāng)事雙方方協(xié)調(diào)，確定定索賠結(jié)果。如如果承包單位位（建設(shè)單位位）的索賠要要求與建設(shè)單單位（承包單單位）的認(rèn)可可之間存在較較大的差異時時，總監(jiān)理工工程師作為第第一調(diào)解人，根根據(jù)承包合同同的有關(guān)條款款，可以在其其中進(jìn)行調(diào)解解，調(diào)解當(dāng)事事雙方的分歧歧，公平合理理地提出協(xié)調(diào)調(diào)解決的方案案，力求當(dāng)事事雙方求同存存異，圓滿解解決索賠事件件。索賠的解決階段，當(dāng)當(dāng)事雙方通過過談判，或請請調(diào)解人調(diào)解解或提請仲裁裁（或通過訴訴訟），最終終達(dá)成一致。八、工程暫停及復(fù)復(fù)工的管理（一）．工程暫停在工程實施過程中中，如發(fā)生下下列情況時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)該簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》：應(yīng)建設(shè)單位的要求求，工程需要要暫停施工時時。由于工程質(zhì)量問題題，必須進(jìn)行行停工處理時時。發(fā)現(xiàn)安全隱患，為為避免安全事事故的發(fā)生，以以免造成工程程質(zhì)量事故和和經(jīng)濟(jì)損失；；及工程施工工嚴(yán)重危及人人身安全時。發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時。總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程部分分暫停指令》前前，應(yīng)征得建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)時，必須在在事發(fā)的244小時內(nèi)向建建設(shè)單位代表表匯報。（二）．復(fù)工在工程暫停后，經(jīng)經(jīng)承包單位或或建設(shè)單位的的協(xié)調(diào)處理，達(dá)達(dá)到了可以繼繼續(xù)施工的條條件時：如工程暫停是由于于建設(shè)單位原原因或非承包包單位原因時時，在暫停原原因消失，具具備復(fù)工條件件后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，指指令承包單位位復(fù)工。如工程暫停是由于于承包單位原原因，承包單單位在具備復(fù)復(fù)工條件時，應(yīng)應(yīng)填寫《復(fù)工工報審表》報報項目監(jiān)理部部審批，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審批意意見；承包單單位在接到同同意復(fù)工指令令后，方可繼繼續(xù)施工。在簽發(fā)工程暫停指指令后，項目目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)協(xié)同有關(guān)單位位按合同約定定，處理好因因工程暫停所所誘發(fā)的各類類問題。九、信息管理制制度監(jiān)理辦公室（行政政文秘）負(fù)責(zé)責(zé)工程資料收收集，整理及及保管；在總監(jiān)理工程師（監(jiān)監(jiān)理工程師）組組織定期工地地會議或?qū)ｎ}題工地會議、監(jiān)監(jiān)理工作會議議后，及時整整理會議記錄錄；專業(yè)監(jiān)理工程師定定期或不定期期檢查施工單單位的原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量狀狀況，工程質(zhì)質(zhì)量的驗收簽簽認(rèn)，所有資資料報監(jiān)理辦辦公室存檔；；專業(yè)工程師督促檢檢查施工單位位及時整理施施工技術(shù)資料料；隨時向總監(jiān)理工程程師報告工作作，并準(zhǔn)確及及時提供有關(guān)關(guān)資料。組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系系措施為能順順利地如期實實現(xiàn)本工程總總目標(biāo)，本監(jiān)監(jiān)理單位將按按照合同要求求和建設(shè)單位位的授權(quán)委托托，通過組織織協(xié)調(diào)，使工工程建設(shè)主體體三方及本工工程有密切關(guān)關(guān)聯(lián)的政府質(zhì)質(zhì)檢安檢部門門、勘察設(shè)計計單位、材料料設(shè)備供應(yīng)單單位、專業(yè)管管線施工單位位以及分包單單位等，統(tǒng)一一思想，統(tǒng)一一布置，在已已確定的各項項建設(shè)計劃的的指導(dǎo)下，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效地完完成工程建設(shè)設(shè)任務(wù)。一、監(jiān)理單位與各各相關(guān)單位的的關(guān)系。監(jiān)理作作為工程施工工過程中的一一個獨立的主主體，首先必必須要弄清與與建設(shè)參與各各方的關(guān)系，才才能使得現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工作事事半功倍。監(jiān)監(jiān)理單位與業(yè)業(yè)主之間是委委托與被委托托的關(guān)系；與與承包商之間間是監(jiān)理與被被監(jiān)理的關(guān)系系；監(jiān)理與設(shè)設(shè)計和勘探單單位之間是平平等的工作關(guān)關(guān)系。二、工程協(xié)調(diào)的原原則監(jiān)監(jiān)理單位在掌掌握工程總目目標(biāo)，充分聽聽取所協(xié)調(diào)整整事宜各方的的意見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，遵循公公正、獨立、自自主的協(xié)調(diào)原原則。以理服服人，以情動動人。三、工程組織協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容和要要點在在本工程實施施過程中，本本監(jiān)理單位將將重點做好對對建設(shè)單位、施施工總承包單單位、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位、分包單位位、設(shè)計單位位、專業(yè)管線線施工單位以以及政府監(jiān)督督部門等七個個主要單位之之間的組織或或協(xié)調(diào)工作，其其內(nèi)容與要點點如表1所列列。工程組織協(xié)調(diào)內(nèi)容容和要點表1組織協(xié)調(diào)對象工作內(nèi)容和要點建設(shè)單位／施工單單位前期準(zhǔn)備，設(shè)計圖圖紙，工程款款支付，工程程外部矛盾，索索賠事件，不不可抗力，甲甲供材等總承包施工單位／分包單位分包資格，分包合合同、范圍和和價款，總包包責(zé)任與義務(wù)務(wù)等設(shè)計單位／施工單單位設(shè)計變更，圖紙外外工程簽認(rèn)，圖圖紙交底，重重大技術(shù)方案案論證施工單位／材料設(shè)備供應(yīng)單單位材料設(shè)備質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)場計劃，供供應(yīng)時間、地地點等施工單位／專業(yè)管線施工單單位施工交叉，專業(yè)管管線保護(hù)等政府監(jiān)督部門／建設(shè)主體三方政府部門檢查，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站檢查和和抽樣，工程程竣工驗收及及交工驗收，工工程招投標(biāo)等等四、工程組織協(xié)調(diào)調(diào)的方法和措措施11.預(yù)控手段段：建立工程程內(nèi)外部組織織協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，明明確職責(zé)、內(nèi)內(nèi)容和工作方方式；22.協(xié)調(diào)分析析：通過對項項目系統(tǒng)內(nèi)外外相關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)分析，找找出問題，抓抓住重點，突突破難點；33.書面函告告或報告：利利用協(xié)調(diào)對象象的合同和法法律責(zé)任，采采取書面函告告、報告、通通知、指令、備備忘錄或建議議等方式，主主動進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)；44.專題會議議：就出現(xiàn)的的問題召集協(xié)協(xié)調(diào)對象的有有關(guān)部門和人人員，通過各種類型的專專題會議，進(jìn)進(jìn)行討論、研研究和分析，形形成會議紀(jì)要要，責(zé)成有關(guān)關(guān)單位遵守執(zhí)執(zhí)行，達(dá)到協(xié)協(xié)調(diào)目的。5.工地例例會：定期召召開工地例會會對及時處理理工程施工中中出現(xiàn)的各種種問題具有重重要的作用，也也是監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)的主要措施施之一。本工程特點、技術(shù)術(shù)難點及其控控制措施1、根據(jù)本工程工工期緊的特點點：本公司將將督促審查施施工單位劃分分出合理的施施工作業(yè)面，采采取分段、多多點、多面同同時施工的方方法，要求其其從時間分配配、工程配合合、工序搭接接三方面精心心組織、科學(xué)學(xué)安排，并及及時協(xié)調(diào)水、電電、氣等特種種行業(yè)的作業(yè)業(yè)順序和進(jìn)退退場作業(yè)安排排，采用日、周周、月統(tǒng)計分分析手段和日日碰頭會周例例會形式，強強化計劃管理理和進(jìn)度控制制力度，協(xié)調(diào)調(diào)解決施工中中遇到的問題題和矛盾，以以實現(xiàn)按期竣竣工交付的工工期目標(biāo)。2、根據(jù)工程質(zhì)量量目標(biāo)高的特特點：本公司司將在日常監(jiān)監(jiān)理工作中將將精品意識貫貫徹到每道工工序質(zhì)量的檢檢查中，并對對施工單位加加強操作工藝藝指導(dǎo)，從點點、線、面、收收邊收口抓起起，做到點圓圓、線直、面面光、形狀優(yōu)優(yōu)美、做工精精細(xì)、達(dá)到基基實、路平、水水通、燈亮的的質(zhì)量要求。3、施工前，監(jiān)理理將會同有關(guān)關(guān)施工各方對對設(shè)計線型控控制樁以及高程基基準(zhǔn)點進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的交底工工作，并加以以保護(hù)，要求求施工單位增增設(shè)標(biāo)志樁引引測至路基開開挖影響范圍圍之外，現(xiàn)場場監(jiān)理要做好好核對，復(fù)核核及標(biāo)志點記記錄等工作，以以保證控制點點的正確性，并并加強工程測測量的事前，事事中控制，以以及事后復(fù)檢檢查工作，為為工程計量及及中間檢查提提供原始記錄錄依據(jù)。4、一般市政道路路工程新建道道路路基可挖挖除40-880cm原土土換填10%%灰土。道路路路基施工難難度主要在溝溝槽的回填、地地下水和軟土土路基的處理理。此項工作作的質(zhì)量高低低，直接關(guān)系系到整個工程程的質(zhì)量、工工期和費用，并并對道路工程程使用品質(zhì)、整整體強度、使使用期限產(chǎn)生生深遠(yuǎn)的影響響。根據(jù)我公公司以往的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作應(yīng)緊緊抓住住以下要點：：A.從施工工方案入手，正正確選擇施工工方法，加強強方案審核審審查工作，做做好事前控制制；B.是嚴(yán)嚴(yán)格按施工規(guī)規(guī)程施工和檢檢查驗，嚴(yán)格格抓好事前、事事中、事后控控制；C.嚴(yán)嚴(yán)格管理，控控制回填及路路基處理施工工質(zhì)量，符合合各設(shè)計之規(guī)規(guī)定，路基施施工前，應(yīng)對對道路范圍內(nèi)內(nèi)的原地面進(jìn)進(jìn)行全面清理理，主要內(nèi)容容包括綠化帶帶移植、挖除除樹根、排除除積水、清除除排水溝淤泥泥及軟土、拆拆除廢棄構(gòu)筑筑物、清理建建筑垃圾及廢廢土等。（1）路基施工時時應(yīng)嚴(yán)格按照照有關(guān)施工技技術(shù)規(guī)范要求求施工，徹底底清除路基范范圍內(nèi)的雜填填土，并進(jìn)行行碾壓后再填填筑6%灰土土，路基壓時時應(yīng)做到分層層壓實，嚴(yán)禁禁一次性填高高，一次性壓壓實的方法。路路基壓實后不不得有彈簧現(xiàn)現(xiàn)象。（2）施工時必須須做好施工場場地內(nèi)的排水水工作，必須須將地面積水水排出路幅范范圍以外，將將路基土疏干干，以確保路路基的穩(wěn)定，可可根據(jù)現(xiàn)場情情況確定排水水方式。（3）填溝路基施施工時應(yīng)先筑筑圍堰抽水，并并徹底清除淤淤泥后再進(jìn)行行路基施工，嚴(yán)嚴(yán)禁在水中填填筑路基。（4）為了保證路路基邊坡壓實實度，一般路路段路基兩側(cè)側(cè)各加寬500厘米的輾壓壓寬度。（5）路基填土宜宜用砂質(zhì)粘土土，控制其最最佳含水量，不不得使用淤泥泥、腐植土、凍凍土、垃圾土土、鹽漬土等等。承包人選選用的路基填填料，必須事事先經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)可，不不合格填料禁禁止使用。（6）路基填土必必須水平分層層填筑，層層層壓實。分層層最大厚度根根據(jù)壓實機(jī)具具，由監(jiān)理工工程師核定（不不超過3000mm）。路路基填土應(yīng)執(zhí)執(zhí)行“先路中中、后路邊”、“先先低后高”的的原則是，不不同土料必須須分層、分段段施工，不應(yīng)應(yīng)混雜。（7）路基工程結(jié)結(jié)束后，承包包商應(yīng)對路基基的標(biāo)高、軸軸線、寬度、縱縱坡、橫坡、壓壓實度、平整整度、彎沉值值、“彈簧”土土、輪跡、干干松度及結(jié)合合部等，先進(jìn)進(jìn)行全面自檢檢合格后報監(jiān)監(jiān)理驗收。（8）道路基層及及面層施工之之前應(yīng)檢查修修整路床，補補測遺失或松松動的測樁，重重新量測路床床范圍，以保保證線型的正正確性。上石石灰土之間，應(yīng)應(yīng)對路基路床床進(jìn)行復(fù)壓和和相關(guān)檢測，重重點檢測回彈彈模量、密實實度、中線高高程以滿足設(shè)設(shè)計要求，從從而為道路整整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造基礎(chǔ)條條件。石灰土土應(yīng)采取集中中拌和，（不不得在現(xiàn)場拌拌和，影響居居民生活環(huán)境境）石灰穩(wěn)定定土應(yīng)采用機(jī)機(jī)鋪（人工配配合）機(jī)壓，并并要滿足規(guī)范范和施工要求求。A．石灰穩(wěn)定土施施工質(zhì)量不好好，就會產(chǎn)生生基層松散、無無剛性，使道道路失去路用性能能。它的特點點是早期強度度低，抗彎能能力小，耐磨磨性差，在溫溫度或濕度變變化時易產(chǎn)生生開裂。B．石灰穩(wěn)定土的的含水量應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制不得得過大，水量量過多易石灰灰灰流失嚴(yán)重，從從而降低石灰灰的膠結(jié)強度度，從而影響響路面使用功功能。C．防止裂縫措施施：嚴(yán)格掌握握最佳含水量量；養(yǎng)生水份份時間要長；；產(chǎn)生裂縫采采用輪胎式壓壓路機(jī)進(jìn)行壓壓實；嚴(yán)格控控制配合比、拌拌和均勻、不不得離析；找找平后壓實，嚴(yán)嚴(yán)禁貼補。(9）道路基層及及面層施工前前應(yīng)對路基作作全面檢查，壓壓實度、平整整度、彎沉值值等指標(biāo)應(yīng)滿滿足設(shè)計及相相關(guān)規(guī)范要求求，如達(dá)不到到設(shè)計值，應(yīng)應(yīng)查出其范圍圍作進(jìn)一步處處理。5、水泥砼面層監(jiān)監(jiān)理工作要點點（1）在開工之前前，監(jiān)理人員員應(yīng)做好下列列各項工作：：（a）監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)設(shè)計計文件和圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制制定水泥混凝凝土面層施工工質(zhì)量監(jiān)理工工作細(xì)則，補補充有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；審核核承包人開工工報告、施工工工藝、施工工質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)材材料、混凝土土施工配合比比的試驗報告告等資料；（b）專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查道路面層的的施工放樣、檢檢驗所用材料料和施工佤合比等，提提交檢測結(jié)果果和標(biāo)準(zhǔn)試驗驗報告，供監(jiān)監(jiān)理工程師決決策。（c）監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)承包合合同，檢查施施工場地及到到場的攪拌、運運輸、振搗等等施工機(jī)具設(shè)設(shè)備，其規(guī)格格、型號及功功能是否與承承包合同及施施工組織設(shè)計計中所列清單單相符。（2）施工中，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)監(jiān)督檢查下列列主要內(nèi)容：：（a）隨時抽檢使使用水泥、砂砂、石的品質(zhì)質(zhì)規(guī)格，檢驗驗水泥混凝土土的水灰比、坍塔度及抗壓強度，其質(zhì)量、強度合格給予書面認(rèn)可。（b）檢測支模的的直順度、高高程、位置、模模板尺寸及砂砂墊表面的平平整度、密實實情況，合格格應(yīng)給予簽字字認(rèn)可。（c）攤鋪混凝土土?xí)r，檢查安安放的角隅鋼鋼筋、邊緣鋼鋼筋及其他加加固鋼筋的位位置，傳力桿桿是否與縱縫縫垂直，綁扎扎是否牢固，套套筒是否完好好。（d）振搗時，應(yīng)應(yīng)檢查振搗的的順序（先四四角處后板中中，先鋼筋網(wǎng)網(wǎng)下后平行路路線方向），振振搗的密實度度，防止有蜂蜂窩、麻面現(xiàn)現(xiàn)象，防止漏漏振。（e）檢查混凝土土成型后的壓壓光、抹平及及各種縫（伸伸縮縫、縱橫橫縫等）的工工序處理，檢檢查厚度、寬寬度、平整度度及與其他相相鄰構(gòu)筑物的的銜接高程，并并對外觀進(jìn)行行檢查。合格格應(yīng)給予書面面認(rèn)可。（f）對施工中摻摻用外加劑或或使用真空吸吸水工序，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢測。（g）冬季施工，應(yīng)應(yīng)控制其施工工溫度，并按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢測。（3）施工完成后后，指示承包包人保持溫潤潤養(yǎng)生或采用用塑料薄膜養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，并檢查查填縫質(zhì)量。（4）工程結(jié)束時時，指示承包包人做好工程程資料的整理理歸檔工作，準(zhǔn)準(zhǔn)備參加工程程交工竣工驗驗收。6、排水管線施工工中溝槽回填填土的質(zhì)量，仍仍然存在著差差異沉降問題題，它直接影影響路基的穩(wěn)穩(wěn)定性。（1）路槽的施工工應(yīng)與地下管管線的施工密密切配合，管管線施工應(yīng)由由深及淺的順順序施工，以以避免管線敷敷設(shè)時的二次次開挖。（2）排水管道開開工前，監(jiān)理理工程師應(yīng)按按要求做好各各項準(zhǔn)備工作作并著重控制制有關(guān)質(zhì)量點點：A.施工前，應(yīng)做做好排水管道道系統(tǒng)的位置置、高程的核核實工作和地地下水調(diào)查工工作，弄清地地下水和地下下管線的平面面分布以及流流向，會同設(shè)設(shè)計單位現(xiàn)場場處理，及時時攔截、匯集集和排除地下下水及地表水水，以免路基基建成后，受受水的危害而而釀成后患；；排水管道施施工前，加強強施工方案的的審核，尤其其是溝槽開挖挖方案、施工工程序、質(zhì)量量控制及保證證措施。B.核查預(yù)制管材材的合格證及及試驗資料，并并進(jìn)行逐節(jié)認(rèn)認(rèn)可，嚴(yán)禁使使用不合格管管材。7．管線綜合施工工監(jiān)理管道施工對本工程程工期質(zhì)量及及進(jìn)度均會產(chǎn)產(chǎn)生重要影響響，所以監(jiān)理理組進(jìn)場后，首首先認(rèn)真熟悉悉并督促承包包商充分熟悉悉管線圖紙，并并做好以下工工作：（1）請業(yè)主提供供原有各種管管線資料，配配合施工方摸摸請各類原有有地下管線，充充分了解原有有管道的用途途、材質(zhì)、規(guī)規(guī)格情況。（2）認(rèn)真按圖驗驗收管線施工工開槽前的測測量放線工作作。（3）督促施工方方遵循先深后后淺、先大后后小的施工順順序，分段開開挖施工。（4）嚴(yán)格檢查雨雨水管線與其其它管線的最最小凈距是否否滿足設(shè)計及及規(guī)范要求。（5）對雨水管與與其它各類管管線的交叉處處理應(yīng)遵循有有壓管讓無壓壓管，支管避避讓干線管，小口徑管讓大口徑管的原則。（6）凡遇管道交交叉情況，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審查批批準(zhǔn)施工方按按具體情況制制定的施工方方案，確保下下面管道安全全又便于檢修修，上面管道道不致下沉破破壞。（7）無論與舊有有管線交叉，還還是與新建管管線交叉