子琪競(jìng)選演講稿2023版(二)

子琪競(jìng)選演講稿2023版(二)各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?、___：?大家好。?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給我這?次展示自我?的機(jī)會(huì)。今?天我雖然站?在了競(jìng)聘的?演講臺(tái)上，?但我深知我?的能力與這?兩個(gè)崗位的?要求相距甚?遠(yuǎn)，我的報(bào)?名表上沒(méi)有?明確要競(jìng)聘?哪個(gè)崗位，?今天只就做?好質(zhì)控部工?作談?wù)勎覀€(gè)?人的想法和?思路。首?先作個(gè)自我?介紹，我叫?___，今?年___歲?，___學(xué)?歷。___?年畢業(yè)于_?__工程學(xué)?院，同年_?__月進(jìn)入?我們公司至?今，在各位?領(lǐng)導(dǎo)惜心的?指導(dǎo)和不斷?的幫助教育?下，曾經(jīng)做?過(guò)統(tǒng)計(jì)員、?庫(kù)管員、核?算員等比較?具體的工作?，做過(guò)三年?的質(zhì)控部質(zhì)?量管理員，?現(xiàn)在是監(jiān)督?部的一名監(jiān)?督員，接受?過(guò)公司質(zhì)量?管理體系內(nèi)?部審核員的?專業(yè)培訓(xùn)，?有幸成為了?公司質(zhì)量管?理體系內(nèi)審?組的成員。?幾年來(lái)，我?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，愛崗敬?業(yè)，既能準(zhǔn)?確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任務(wù)?，又能為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?，排憂解難?，基本能勝?任各種工作?。今年我順?利考入__?_學(xué)工商企?業(yè)管理專業(yè)?本科進(jìn)修。?我的情況?就是這些。?下面談?wù)勎?對(duì)質(zhì)控部工?作的認(rèn)識(shí)和?思路。質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，是保?證企業(yè)健康?發(fā)展的前提?和基礎(chǔ)，質(zhì)?控部是負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品質(zhì)?量管理的中?樞部門，我?深知質(zhì)控部?工作的重要?和艱巨。就?我個(gè)人而言?，做好質(zhì)控?部工作主要?有以下幾方?面素質(zhì)和能?力：第一?，我有一顆?忠誠(chéng)的心，?自始至終都?非常熱愛我?們的企業(yè)，?愿意為她獻(xiàn)?出我畢生的?精力。我認(rèn)?為做好質(zhì)控?部工作首先?要有很強(qiáng)的?責(zé)任感，敢?于創(chuàng)新，勇?于接受挑戰(zhàn)?，敢于承擔(dān)?責(zé)任。我是?個(gè)責(zé)任感較?強(qiáng)的人，能?盡全力完成?每一項(xiàng)任務(wù)?，能勇敢面?對(duì)自己的缺?點(diǎn)和錯(cuò)誤，?并能積極查?找原因及時(shí)?改正，做到?“每天進(jìn)步?一點(diǎn)點(diǎn)”。?第二，我?相信我能夠?認(rèn)清角色，?擺正地位，?行權(quán)不越權(quán)?，到位不越?位，認(rèn)真履?行本職工作?，加強(qiáng)部門?凝聚力，帶?領(lǐng)部門人員?不斷提高績(jī)?效。我要以?“嚴(yán)于律已?，誠(chéng)信為本?，老實(shí)做人?，勤懇做事?”為信條，?妥善處理三?個(gè)關(guān)系，對(duì)?上級(jí)尊重，?1充分發(fā)?揮參謀助手?作用，迅速?執(zhí)行上級(jí)布?臵的任務(wù)，?與同級(jí)多溝?通、多交流?，相互協(xié)作?，緊密配合?，關(guān)心幫助?部門人員，?充分調(diào)動(dòng)他?們的積極性?、主動(dòng)性、?創(chuàng)造性。不?將個(gè)人的思?想強(qiáng)加于他?人，通過(guò)以?身作則，率?先垂范的行?動(dòng)，來(lái)影響?和帶動(dòng)，引?導(dǎo)和改變他?人的認(rèn)識(shí)或?行為，或借?鑒他人更佳?的方案，以?達(dá)到思想統(tǒng)?一，步調(diào)統(tǒng)?一，團(tuán)結(jié)一?致的目的。?第三，作?為一名女性?，我認(rèn)為我?可以平衡工?作與家庭，?企業(yè)與個(gè)人?的關(guān)系。原?因有四：首?先，我已經(jīng)?過(guò)了結(jié)婚生?育階段，不?會(huì)因生育問(wèn)?題耽誤工作?；其次，我?能夠妥善處?理婆媳關(guān)系?就一定能夠?平衡工作與?家庭的關(guān)系?；再次，我?可以揚(yáng)長(zhǎng)避?短，擯棄女?性狹隘、敏?感等不良因?素，充分發(fā)?揮女性較強(qiáng)?的溝通能力?和敏銳的洞?查力，徹底?分析和解決?工作中遇到?的種種難題?；第四，能?承擔(dān)質(zhì)控部?工作，是我?從業(yè)以來(lái)一?次重大和艱?巨的挑戰(zhàn)，?也非常符合?我的職業(yè)規(guī)?劃，我會(huì)把?這份工作當(dāng)?作自己的事?業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，?全力以赴，?與企業(yè)共發(fā)?展。第四?，我不懂本?公司產(chǎn)品的?相關(guān)技術(shù)，?包括設(shè)計(jì)技?術(shù)、制造技?術(shù)、測(cè)量技?術(shù)，等等，?不過(guò)，我可?以從管理方?面入手做好?質(zhì)量管理工?作。如何管?理好人，使?其能力得到?充分發(fā)揮，?團(tuán)結(jié)一致，?使公司產(chǎn)品?質(zhì)量得到有?效控制并不?斷提高，是?我首先要思?考和完成的?事。更重要?的是我還需?要認(rèn)真學(xué)習(xí)?產(chǎn)品的工作?原理、技術(shù)?性能等一系?列相關(guān)知識(shí)?，使自己的?業(yè)務(wù)水平不?斷提高。?我在做質(zhì)控?部質(zhì)量管理?員一職時(shí)，?經(jīng)常配合質(zhì)?控部經(jīng)理分?析質(zhì)量管理?過(guò)程中出現(xiàn)?各種的問(wèn)題?，找出解決?方案并適時(shí)?督促改進(jìn)，?協(xié)助質(zhì)控部?經(jīng)理編寫過(guò)?《質(zhì)量分析?報(bào)告》、《?質(zhì)量事件處?理報(bào)告》、?《不合格處?理實(shí)施細(xì)則?》、《質(zhì)量?例會(huì)紀(jì)要》?、《新產(chǎn)品?質(zhì)量計(jì)劃》?等等，__?_檢查過(guò)質(zhì)?量管理體系?運(yùn)行狀況等?，基本了解?質(zhì)量管理的?工作流程和?主要任務(wù)。?我沒(méi)有編?寫過(guò)一個(gè)成?熟的管理制?度，也沒(méi)有?去過(guò)任何企?業(yè)參觀學(xué)習(xí)?，我準(zhǔn)備匯?總、整合現(xiàn)?有的規(guī)章制?度，通過(guò)對(duì)?制度的不斷?修訂和嚴(yán)格?的督促執(zhí)行?來(lái)保證制度?的暢通實(shí)施?，達(dá)到企業(yè)?的科學(xué)發(fā)展?。我們的企?業(yè)并不缺少?制度，缺少?的是對(duì)制度?的嚴(yán)格執(zhí)行?。我要不?斷提高自己?再學(xué)習(xí)的能?力，通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)，?掌握、精通?產(chǎn)品基本工?作原理和技?術(shù)性能。勇?于創(chuàng)新，嘗?試用新思維?新、新方法?完善質(zhì)量管?理工作。?我不想做一?個(gè)演說(shuō)家，?我只想實(shí)實(shí)?在在地干好?我份內(nèi)的工?作。如果應(yīng)?聘成功，我?將從以下幾?方面開展工?作：1、?上崗后利用?三個(gè)月時(shí)間?掌握產(chǎn)品工?作原因及相?關(guān)技術(shù)性能?，理順質(zhì)量?管理工作的?節(jié)點(diǎn)。2?、從第四個(gè)?月到第十二?個(gè)月，鞏固?、提高質(zhì)量?管理工作。?具體如下：?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)掌握產(chǎn)品?相關(guān)技術(shù)，?為解決質(zhì)量?難題做好準(zhǔn)?備。整理?整頓現(xiàn)有檢?驗(yàn)隊(duì)伍，增?加零部件入?裝配成品庫(kù)?前檢驗(yàn)人手?，嚴(yán)格保證?入庫(kù)的零部?件合格。針?對(duì)質(zhì)量管理?中存在的不?合格產(chǎn)品層?層流轉(zhuǎn)的問(wèn)?題，編寫《?質(zhì)量檢驗(yàn)方?案》，完善?《質(zhì)量獎(jiǎng)懲?實(shí)施辦法》?和《不合格?品處理實(shí)施?細(xì)則》，嚴(yán)?格控制不合?格產(chǎn)品的流?轉(zhuǎn)，對(duì)下道?工序發(fā)現(xiàn)上?道工序轉(zhuǎn)入?產(chǎn)品不合格?的人員予以?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不?合格產(chǎn)品流?出本序的人?員予以處罰?，保證轉(zhuǎn)入?電鍍車間和?裝配車間的?零部件全部?合格。編?寫部門工作?流程、制度?，用制度管?理人，創(chuàng)造?培育一個(gè)公?平、公正、?團(tuán)結(jié)協(xié)作的?工作氛圍。?匯總、整?合、完善質(zhì)?量管理體系?文件，確保?質(zhì)量體系文?件規(guī)定合理?，便于執(zhí)行?，能達(dá)到產(chǎn)?品質(zhì)量不斷?提高。到?第___月?末，產(chǎn)品返?廠修理率、?零部件合格?率、產(chǎn)品一?次成裝合格?率、外委產(chǎn)?品一次成裝?合格率等質(zhì)?量指標(biāo)符合?公司經(jīng)營(yíng)分?解目標(biāo)，質(zhì)?量管理體系?正常有效運(yùn)?行。3、?從第___?個(gè)月起，在?第一年的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步完善、提?高質(zhì)量管理?工作，到第?___月末?，產(chǎn)品一次?成裝合格率?達(dá)到___?%，逐步達(dá)?到___%?，外委產(chǎn)品?一次成裝合?格率達(dá)到_?__%，逐?步達(dá)到__?_%，返廠?修理率控制?在___%?以內(nèi)，逐步?降低到__?_%。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、__?_，在我?guī)?年的工作經(jīng)?歷中，屬于?我的舞臺(tái)不?多，今借?此機(jī)會(huì)表達(dá)?一下我的感?激。感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)多年?來(lái)對(duì)我的培?養(yǎng)和教育，?感謝同事對(duì)?我的支持和?鼓勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)?有上有下、?有進(jìn)有退，?上可喜，下?無(wú)悔，進(jìn)可?賀，退不餒?。我沒(méi)有驚?人的功績(jī)，?也沒(méi)有奪手?的資歷，更?沒(méi)有顯赫的?學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)?更是不足掛?齒。我不敢?苛求太多，?只想讓大家?認(rèn)識(shí)我，鼓?勵(lì)我，支持?我。也正是?如此，我愈?加清醒地看?到了自身的?差距，促使?我在以后的?工作學(xué)習(xí)當(dāng)?中，勤奮工?作，恪盡職?守，努力進(jìn)?修，將最基?本最平凡的?小事