建立健全施工組織機(jī)構(gòu)

建立健全施工組織機(jī)構(gòu)一、我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用項(xiàng)目管理模式，成立隆華西路二期道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理。二、為優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立一支以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，以適應(yīng)業(yè)主管理的要求。三、充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。四、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)工程人員均持證上崗。工程項(xiàng)目部直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，并在業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下，共同履行合同。五、施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附件一《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》。六、項(xiàng)目管理人員配備見(jiàn)附件二《項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員配備表》七、項(xiàng)目管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（3）、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項(xiàng)工程施工，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。（4）、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（5）、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。（6）、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。（3）、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制、質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和講量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（4）、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。（5）、制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（7）、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)建文明工地，達(dá)到工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、主管工程施工部分的各項(xiàng)日常管理工作。（2）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)（4）、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)成內(nèi)江市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（5）、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。4、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員（1）、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)道路工程施工方案的編制。（2）、與技術(shù)人員一起對(duì)施工的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施。（3）、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量保證計(jì)劃，及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并組織質(zhì)量安全人員監(jiān)督工程施工安全，確保工程施工質(zhì)量與安全。（4）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程施工過(guò)程中技術(shù)資料收集與管理工作。5、各專業(yè)工長(zhǎng)（1）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工；（2）、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)；（3）、對(duì)班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行；（4）、據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查；、抓好班組建設(shè)及文明施工。、搞好工種部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。6、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、按IS09001:2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。(3)、審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各分包商嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量保證措施實(shí)施過(guò)程控制。、建立各單位工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。、做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。(6)、定期向主任工程師和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理工作。、審核各分包商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。、定期組織整個(gè)工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。、督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。7、材料負(fù)責(zé)人、根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃。2)、負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備、物資的采購(gòu)、供應(yīng)、存放、保管。（3）、負(fù)責(zé)原材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（4）、嚴(yán)格禁止無(wú)質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料投入施工。（5）、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工。8、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人（1）、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的合同管理（2）、編制項(xiàng)目預(yù)決策。（3）、對(duì)各分包的工程量進(jìn)行審核。（4）、編制項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，并組織資金周轉(zhuǎn)。（5）、做好成本分析