質量文化演講稿終極版

質量文化演講稿(終極版?文化?樹人品，質?量興東電??主題活動演?講稿問態(tài)?度要質量，?一切都不是?問題[絕?緣分廠吳料?達]大家?好。首先?，感謝?質?量文化創(chuàng)建?活動?為我?們大家提供?了這樣一個?探討和思索?的平臺，讓?我們能夠用?心去解讀質?量對于一個?企業(yè)的重要?意義和對我?們每一位員?工的密切聯(lián)?系。非常高?興，能夠有?機會站在這?里和大家一?起___接?下來的幾分?鐘時間。?我演講的主?題是：問態(tài)?度要質量，?一切都不是?問題說起?質量，我們?耳邊似乎總?會響起海爾?集團董事長?砸冰箱時那?一錘錘?哐?、哐…?的?巨響聲，觸?目崩心、令?人心痛。但?我們知道，?正是這一砸?，砸醒了海?爾人的質量?意識；正是?這一砸，砸?出了一國際?知名海爾。?從這___?中，我們聽?出了：一個?企業(yè)之所以?走向成功的?內在因素—?—那就是質?量理念的普?及和宣傳正?是一個企業(yè)?發(fā)展壯大的?前提和根基?。無數(shù)成?功企業(yè)的經(jīng)?驗告訴我們?。在競爭中?要想基業(yè)長?青、永繼發(fā)?展，最關鍵?的因素不是?先進的設備?和技術，不?是嚴格的規(guī)?章制度，而?是強有力的?質量文化。?作為企業(yè)?文化的核心?組成部分，?我理解，創(chuàng)?建質量文化?根本目的就?是要讓我們?每一位員工?都明白怎么?做才是對自?己手中的工?作質量、產(chǎn)?品質量有利?的，而且都?自覺自愿地?這樣做。?近年，因質?量問題給我?們造成的直?接經(jīng)濟損失?達千萬元之?多，間接損?失更是超過?千萬。從中?我們應該反?思什么。反?省什么?！?…質量究?竟來自哪里?。以往，?質量不好，?有人怪罪于?制度有問題?，可等到費?盡一番心力?，建立健全?了各類管理?制度，卻發(fā)?現(xiàn)質量也好?不到哪兒去?，___。?因為制度本?身只是一種?工具，它是?死的，只有?透過我們去?到位的執(zhí)行?了，制度才?能活起來，?才可以發(fā)揮?出它應有的?管理效能。?那，質量?到底來自哪?里呢。有?人說質量是?檢驗出來的?。有人說質?量是生產(chǎn)出?來的。有人?說質量是設?計出來的。?也有人開玩?笑說質量是?罰出來的。?其實，不?管質量是檢?驗出來、生?產(chǎn)出來、還?是設計出來?的，這些都?是強調質量?要從源頭作?管理的重要?性，強調質?量在每一個?階段都很重?要的觀念，?然而，真正?問題的源頭?是我們人自?己，左右質?量的，是通?過我們的態(tài)?度表現(xiàn)出來?的表面上的?作為或者沒?作為?！?—因此，質?量是一種態(tài)?度。那，?什么樣的態(tài)?度才可以給?我們帶來優(yōu)?質工作質量?、產(chǎn)品質量?呢。問她們?去要，一切?都不是問題?：第一、?愛崗敬業(yè)的?態(tài)度縱然，?在平凡普通?的崗位上，?我們只是滄?海一粟，但?是，你我愛?崗敬業(yè)的實?際行動1?/3必將?成為公司發(fā)?展壯大的堅?實基礎。?既然我們選?擇東方電機?的生產(chǎn)發(fā)展?作為終身職?業(yè)，既然把?東方電機作?為實現(xiàn)自我?人生價值的?舞臺，我們?就應該體現(xiàn)?這份選擇的?愛，就要表?達這份感恩?的情。如何?表達。如何?體現(xiàn)。敬業(yè)?。從我做起?，從細小做?起，從此刻?做起，加工?好每一件產(chǎn)?品，做好每?一次檢查，?填好每一張?記錄，算準?每一個數(shù)據(jù)?，抓好每一?項策劃。這?就是敬業(yè)，?這就是愛崗?。那，在?這平凡普通?的崗位能實?現(xiàn)自我人生?價值嗎。有?人在思考，?有人在追求?，有人感?到困惑迷茫?。其實在平?凡的崗位上?，我們的價?值觀只需要?簡單化：愛?崗敬業(yè)、任?勞任怨、誠?實守信、認?真負責。?也許有說：??人之初，?性本‘惰’?，能修煉到?默默奉獻無?怨無悔的境?界，古往今?來能有幾?個。?也許?有人會譏笑?：?差不多?就行了，何?必那么努力?呢，胸無大?志呀。?。?no。在我?們身邊，工?作一絲不茍?、嚴謹認真?、巧干實干?的同事__?_多的是了?：在做投標?資料時，他?們力爭語言?文字措辭適?當，標點符?號準確無誤?；在繪圖設?計時，他們?確保圖紙標?準、美觀，?就是一焊接?符號也是嚴?格規(guī)范；在?做工藝方案?時，他們翻?閱了大量的?文獻資料，?確保方案符?合工藝規(guī)范?、技術標準?；在做生產(chǎn)?安排時，他?們分工精細?，做了詳盡?合理的進度?表，確保了?生產(chǎn)的順利?推進；在車?間生產(chǎn)時，?他們更是嚴?格按照各項?規(guī)章制度進?行加工，既?保質保量完?成了生產(chǎn)任?務又確保了?自身安全。?這些，都是?我們身邊的?同事___?，他們做到?了，而我們?卻沒有做到?。向他們學?習。致敬。?我們說，?一個人的價?值，靠別人?去評價衡量?，靠自己去?追求實現(xiàn)。?我想，如果?我們每一?個人都在平?凡的崗位上?實現(xiàn)好了普?通的價值，?無數(shù)個平凡?就成了偉大?，無數(shù)個普?通就是非常?，就一定可?以使東方電?機這頭雄獅?愈發(fā)健碩、?壯實、充滿?力量。第?二、負責任?的態(tài)度我?們先來看這?樣一個小故?事。小孩兒?不小心撞到?桌子上，大?哭。兩個媽?媽的不同態(tài)?度：中國?媽媽往往第?一個動作是??啪?憤怒?地拍打桌子?，當然這是?哄小孩兒的?一種方法，?可是無形之?中告訴孩子?，是桌子撞?了他，責任?在別人。日?本媽媽會對?孩子說：??你會撞到桌?子有___?個原因：第?一、你跑?的太快，來?不及躲閃；?第二、你?的眼睛一直?看著地板沒?有注意前方?；第三、?你腦子里不?知道在想什?么。來，再?走一次看。??從這個?故事看出什?么。日本的?教育非常注?意對孩子責?任心的培養(yǎng)?，桌子是沒?有生命力?的，不能把?小孩被撞的?責任歸咎于?桌子，推卸?責任不可取?。現(xiàn)實工?作中又是怎?么樣的呢。?聽，隔壁辦?公室又在開?會。機床?人員說。??產(chǎn)量和質量?上不去，我?們是有一定?的責任。但?主要原因是?設備有漏油?的問題，經(jīng)?常停機。??沒去思考_?__。怎么?辦。把問題?拋給了機修?。機修人?員馬上總結?道。?哪是?嘛，主要是?零配件老化?、變形了，?莫得配件兒?更換得。??還是沒有多?多找自身的?原因。這?時，采購人?員解釋說。??這些東西?都是獨家供?貨，不但價?格貴，而且?還特別難買?。?又是?借口。于?是，大家紛?紛點頭。弦?外之音。誰?都沒有責任?。最后，?為了?解決?問題?，領?導發(fā)話了：??嗯…，這?么說來，我?們只有加強?設備的現(xiàn)?場管理，增?派一名員工?經(jīng)常巡查油?位、負責加?油和清理漏?油設備的衛(wèi)?生。?問?題解決了嗎?。當然沒有?，是態(tài)度導?致的這一結?果。我們?說，多數(shù)情?況下，往往?學會認錯、?主動負責任?才有助于事?情得以解決?。第三、?精益求精的?態(tài)度與日?本員工的認?真、精細比?較起來，有?的時候我們?確實有大而?化之、馬馬?虎虎的毛?病，以至于?在我們身邊??差不多??先生比比皆?是，?將近??、?大概??、?基本?上?、?可?能是?、??無所謂?、??還可以??成了?差不?多?先生的?常用詞。可?就在這些詞?匯一再使用?的同時，生?產(chǎn)線上次品?出來了、回?用品出來了?、廢品也出?來了。而?相反，如果?對待手中的?工作就像在?照顧我們自?己的小孩一?樣認真負責?、細心__?_的話，?就不會出現(xiàn)?一個接一個?的?沒想到?…?、?沒?注意。?、??我以為…???誰知道?會…?。?我們說，質?量問題一個?個頻發(fā)，不?是因為我們?沒有付出努?力，而是由?于我們主動