廣東框剪結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)超高層塔樓總承包施工組織設(shè)計余

10總包管理架構(gòu)、項目管理架構(gòu)10.1總包及項目管理架構(gòu)設(shè)置本次招標(biāo)范圍為土建工程及總包管理服務(wù)，總承包管理部的決策層由一名總承包總指揮長，一名項目經(jīng)理、兩名項目副經(jīng)理和一名總工程師組成，管理層由綜合管理部、施工組織協(xié)調(diào)管理部、安全文明施工管理部、合約部、物資設(shè)備管理部、工程技術(shù)部與質(zhì)量管理部等七個專業(yè)職能部門組成（各部門職責(zé)詳見“1.5總承包服務(wù)管理職責(zé)”）；承包范圍內(nèi)的土建工程以及業(yè)主另行發(fā)包的機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、室內(nèi)裝飾、智能化、電梯、消防、景觀、直接飲用水系統(tǒng)、市政、園林綠化等工程成立專業(yè)項目經(jīng)理部，統(tǒng)一在總承包部的指揮下實(shí)施工程項目管理。本工程承包范圍內(nèi)的土建工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由一名土建項目經(jīng)理、三名項目副經(jīng)理（分別為鋼筋混凝土工程、預(yù)應(yīng)力工程與鋼結(jié)構(gòu)工程），一名項目總工程師組成，下設(shè)施工組、材料組、機(jī)電組、質(zhì)量組、安全組、技術(shù)組、財務(wù)組和合同預(yù)算組等職能管理部門?？偘芾砑軜?gòu)和項目管理架構(gòu)圖如下頁所示：廣東全球通大廈（新址）總包管理架構(gòu)圖廣東全球通大廈（新址）總包管理架構(gòu)圖各專業(yè)作業(yè)班組各專業(yè)項目經(jīng)理部總承包指揮長總承包項目副經(jīng)理總承包項目副經(jīng)理總承包總工程師總承包項目經(jīng)理總承包管理部綜合管理部施工組織協(xié)調(diào)管理部安全文明施工管理部合約部物資設(shè)備管理部部工程技術(shù)部質(zhì)量管理部土建工程項目部機(jī)電安裝工程鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻工程室內(nèi)裝飾工程智能化系統(tǒng)工程電梯工程消防工程景觀工程直接飲用水系統(tǒng)工程市政工程園林綠化工程土建項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督與控制安全用品與防護(hù)安全監(jiān)督與管理文明施工技術(shù)檔案資料土建項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督與控制安全用品與防護(hù)安全監(jiān)督與管理文明施工技術(shù)檔案資料新技術(shù)推廣應(yīng)用材料取樣送檢機(jī)械操作與保養(yǎng)用電安全與管理預(yù)應(yīng)力工程施工后勤與宣傳醫(yī)療與勞動保護(hù)治安消防保衛(wèi)成本核算與控制財務(wù)會計工資與人事管理專業(yè)或勞務(wù)分包進(jìn)度統(tǒng)計與計劃施工員材料員質(zhì)檢員、安全員醫(yī)務(wù)炊事、保安資料員、計量員會計、勞資機(jī)電工長土建項目管理架構(gòu)圖技術(shù)組機(jī)電組材料組施工組后勤組合同預(yù)算組財務(wù)組材料供應(yīng)與管理材料計劃與采購?fù)两椖靠偣こ處熗两椖靠偨?jīng)濟(jì)師土建項目副經(jīng)理土建工程施工鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全組質(zhì)量組各專業(yè)施工班組10.2總包及項目管理架構(gòu)管理職責(zé)總包管理架構(gòu)管理職責(zé)詳見“1.5總承包服務(wù)管理職責(zé)”項目管理架構(gòu)各主要崗位職責(zé)（1）土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理是本項目生產(chǎn)第一責(zé)任人，代表單位實(shí)施工程項目管理；2）執(zhí)行單位質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施；3）依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃；4）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作并主持本項目的日常管理工作；5）領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實(shí)施計劃，對項目成本支出審核簽字；6）領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控制計劃、質(zhì)量管理文件；7）領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；8）負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；9）對項目的工期、成本負(fù)責(zé)。（2）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1）項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）組織各施工管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，負(fù)責(zé)項目內(nèi)部機(jī)械調(diào)配的工作；6）參與項目成本實(shí)施計劃編制與分析工作；7）對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；8）參與制定和執(zhí)行項目管理大綱，主持和執(zhí)行項目水電方面的施工組織設(shè)計；9）負(fù)責(zé)材料計劃、采購、供應(yīng)與管理；10）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的組織、管理工作。（3）項目總工程師1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量及安全負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；2）具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)相應(yīng)分項工程提交的技術(shù)方案審批；3）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作；4）領(lǐng)導(dǎo)材料選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；5）參加工程各分部工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；7）負(fù)責(zé)組織圖紙繪審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；8）領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作；9）領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10）領(lǐng)導(dǎo)做好材料試驗(yàn)工作及做好技術(shù)資料的管理工作。11）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動；12）負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及單位形象管理工作；（4）項目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；2）具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制請款單；4）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核；5）負(fù)責(zé)項目的成本管理工作；6）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作。（5）施工組崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作；2）執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息；3）負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；4）負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；5）負(fù)責(zé)各個項目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作，并匯總交技術(shù)部；6）負(fù)責(zé)各項目施工管理日報、記錄的填寫工作；7）負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋給技術(shù)部；8）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理；9）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)；10）負(fù)責(zé)安全整理的復(fù)查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。（6）質(zhì)量組崗位職責(zé)1）編制項目“質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織管項目管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作；3）組織做好工序、分項工程的檢查驗(yàn)收工作；4）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；5）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗(yàn)創(chuàng)造條件；6）具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量監(jiān)控部門工作，監(jiān)督施工過程、材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證；7）負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況；8）負(fù)責(zé)對項目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)；9）負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理；10）負(fù)責(zé)制定項目標(biāo)識管理計劃；負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫；（8）安全組崗位職責(zé)1）執(zhí)行單位要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；2）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄；4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安定因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；6）組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、外爬架）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺賬。（8）技術(shù)組崗位職責(zé)1）編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；2）負(fù)責(zé)對分包單位的施工方案的審核工作；3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底工作；4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；5）工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審；6）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)；7）負(fù)責(zé)計量器具的臺賬管理；8）負(fù)責(zé)施工技術(shù)書籍的管理；與發(fā)包方進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理；9）負(fù)責(zé)抽樣試驗(yàn)工作；10）影像資料管理的策劃、組織和實(shí)施。（9）材料組崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)工作；2）負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；3）需編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；4）監(jiān)督進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；5）及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報技術(shù)管理部及合同預(yù)算商務(wù)部；6）負(fù)責(zé)對自實(shí)施項目限額領(lǐng)料管理，對項目材料成本核算負(fù)責(zé)；7）負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排；8）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；9）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗(yàn)及在使用過程中的監(jiān)督工作；10）協(xié)助保安負(fù)責(zé)人對進(jìn)場供應(yīng)車輛的記錄出門條的開放，在場時間的記錄等工作；11）對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。（10）機(jī)電組崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸組織管理工作；2）負(fù)責(zé)中、小型施工機(jī)械的安裝調(diào)試工作；3）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)和大型機(jī)械運(yùn)行記錄管理；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電、用水線路設(shè)計架設(shè)和運(yùn)行管理；5）負(fù)責(zé)