地產(chǎn)項目建筑師的工作流程

地產(chǎn)項目建筑師的工作流程項目建筑師：全才的管理者、組織者。相對傳統(tǒng)設(shè)計院建筑師是一個廣義的概念。能力：領(lǐng)悟力、創(chuàng)新力（學(xué)習(xí)力）、計劃力、協(xié)調(diào)力、控制力、判斷力、授權(quán)力、指揮力是產(chǎn)品的策劃師、設(shè)計師、測量師、品質(zhì)監(jiān)控師、產(chǎn)品培訓(xùn)師工作范圍職責(zé)：設(shè)計計劃制定、設(shè)計成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)控制。項目前期設(shè)計產(chǎn)品定位策劃、設(shè)計（計劃、品質(zhì)等）管理、項目跟蹤、總結(jié)。項目前期一、項目定位配合協(xié)作營銷部門完成項目的定位工作家居：戶型配比、戶型建議環(huán)境：環(huán)境風(fēng)格文化：建筑風(fēng)格、環(huán)境風(fēng)格、內(nèi)裝修風(fēng)格會所配套：商業(yè)、取得營銷正式簽發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議書設(shè)計管理根據(jù)集團A\B級計劃編制設(shè)計計劃。根據(jù)集團成本指標(biāo)對項目設(shè)計全程實行目標(biāo)成本把控跟蹤。方案（流程和計劃管理）：方案設(shè)計準(zhǔn)備階段：設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集、設(shè)計任務(wù)書編制1，方案設(shè)計任務(wù)書編制項目概況、設(shè)計范圍、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（規(guī)劃要求）、產(chǎn)品設(shè)計要求（戶型配置、戶型位置控制、環(huán)境設(shè)計要求、成果深度要求、進度要求。2，（方案）設(shè)計院甄選，選最匹配的設(shè)計院和設(shè)計師團隊，出具報告和結(jié)論，提交集團審審。3，設(shè)計任務(wù)書歸檔、設(shè)計單位資料存入檔案庫。4，方案設(shè)計合同簽訂方案設(shè)計階段：1，概念方案設(shè)計總圖（交通、環(huán)境、停車、場地高程、景觀樣板段、分期策劃）戶型及配比、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)風(fēng)格（立面、空間環(huán)境）提供成果：2~3個概念方案文本、模型、PPT演示稿，需分別包括總平面圖、單體平立剖面、效果圖（鳥瞰、單體）（可用sketchup）、工作模型、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、各種分析圖等，詳見出圖標(biāo)準(zhǔn)；2，正式（報批）方案文本：正式方案是對概念設(shè)計的深化、設(shè)計深度見集團標(biāo)準(zhǔn)中間方案：小區(qū)總平面、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)層戶型、公建平面、地庫平面剖面、建設(shè)分期、銷售示范區(qū)劃分、立面效果、土方平衡、結(jié)構(gòu)形式選擇。深化方案內(nèi)部評審政府溝通文本3，方案報批文本：（深度滿足國家或項目所在地報批要求即可，對有核心競爭力合產(chǎn)品創(chuàng)新部分不列入報批文本）簽發(fā)項目公司報批、（政府意見回復(fù)及）政府方案批復(fù)移交項管中心進行施工圖設(shè)計、提供景觀基礎(chǔ)設(shè)計條件、提供營銷部門資料。擴初設(shè)計：集團要求：完成建筑設(shè)計文件最終成果的100%。關(guān)鍵是建筑總圖和建筑一層~二層的細節(jié)部分及平面上的管道井、留孔和梁的位置是否合理?？刂泣c見集團《建筑初步設(shè)計審核要點》（指標(biāo)復(fù)合、戶型核對等）。如踏步處理、門頭處理、信報箱設(shè)置、無障礙設(shè)置、明溝散水、立面裝飾處理等、自行車坡道處理。把控建筑設(shè)計是否和審定的方案設(shè)計一致。立面分色圖。向景觀、營銷部門移交二次相關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)文件。向室內(nèi)提供樣板房戶型條件圖。配合景觀、室內(nèi)展開工作。施工圖對設(shè)計的翻譯過程，將設(shè)計翻譯成施工語言，其創(chuàng)新部分只應(yīng)體現(xiàn)在節(jié)點設(shè)計。配合項管，對設(shè)計過程進行監(jiān)督、審核把控。控制點見集團《建筑施工圖設(shè)計審核要點》（總圖、指標(biāo)、戶型等）重點是立面的雨水管位置、外窗形式、1~2層細節(jié)、交界面設(shè)計是否滿足要求是否和初步設(shè)計一致、擴初缺漏是否補齊。主要材料定板的完成。流程見集團定板程序。售樓處、樣板房設(shè)計參與制定計劃、配合室內(nèi)實施營銷立項報告確定位置（永久建筑、臨時場所）組織相關(guān)部門確定風(fēng)格（外立面、內(nèi)裝）參與配合室內(nèi)設(shè)計管理、協(xié)調(diào)進度裝修過程監(jiān)控管理立面外裝飾材料定板時間跨度：樣板從方案設(shè)計階段延續(xù)施工圖設(shè)計，與施工圖設(shè)計同步完成。外立面施工材料招標(biāo)過程進行確認(rèn)、定板。根據(jù)方案設(shè)計和產(chǎn)品定位初選材料（質(zhì)感、顏色、成本）集團標(biāo)準(zhǔn)（交樓、材料、年度統(tǒng)一標(biāo)）成本控制部核定標(biāo)準(zhǔn)材料內(nèi)部初審材料評審設(shè)計部、招材部、成本部、項管，關(guān)鍵部位材料交集團領(lǐng)導(dǎo)審核，樣板定板。材料定板部門簽發(fā)、招標(biāo)接收文件投標(biāo)樣板審核，簽署樣板評審表中標(biāo)定洋封存：2份材料室、項目公司項目建設(shè)跟蹤配合項目開發(fā)規(guī)劃報建。監(jiān)督項目實施狀況，分管項目過程中的技術(shù)配合協(xié)調(diào)解決相關(guān)現(xiàn)場問題，產(chǎn)品品質(zhì)把控，項目驗收配合。一類設(shè)計變更簽證管理。三、各設(shè)計階段總結(jié)是常態(tài)的，每個項目有階段總結(jié)和