2023年總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?總經(jīng)理助理?工作總結(jié)范?文一、要?認(rèn)清自己，?處事有原則?。找不準(zhǔn)?位置，也就?找不準(zhǔn)工作?的立足點(diǎn)、?切入點(diǎn)、著?力點(diǎn)，工作?起來(lái)也就找?不著“感覺(jué)?”?？偨?jīng)理?助理處于“?總管家”與?“不管部長(zhǎng)?”的雙重位?置，圍繞著?中心工作，?上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下聯(lián)系群?眾，事務(wù)、?政務(wù)都要過(guò)?問(wèn)，其他部?門(mén)管不了、?不該管的，?都要總經(jīng)理?助理去管。?總經(jīng)理助理?要把握好所?應(yīng)扮演的角?色，把握好?工作分寸，?管理不巨細(xì)?，參謀不決?斷，做到不?攬權(quán)，不越?權(quán)，不越位?，不缺位，?工作要到位?。二、需?要耳聰目明?，作好參謀?工作。從?大的方面說(shuō)?，當(dāng)助手重?要的在于搞?好信息、決?策、督查工?作。及時(shí)地?捕捉信息，?準(zhǔn)確地做好?反饋，積極?地當(dāng)好決策?參謀。不僅?要善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，還要?認(rèn)真分析問(wèn)?題，給領(lǐng)導(dǎo)?解決問(wèn)題提?供決策參考?。領(lǐng)導(dǎo)一旦?采納決策意?見(jiàn)，還要制?訂決策備選?方案。備選?方案不能只?是一種，要?有多種方案?，以便領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)中選優(yōu)，?“拍板定案?”。決策制?定后要采取?得力措施狠?抓落實(shí)，并?及時(shí)做好督?促檢查和落?實(shí)情況的反?饋。三、?善于長(zhǎng)袖善?舞，作個(gè)好?的“潤(rùn)滑劑?”。要協(xié)?調(diào)好公司上?下的關(guān)系。?對(duì)上：要聽(tīng)?從而不盲從?，謙虛而不?卑微，尊重?但不違背原?則盲從領(lǐng)導(dǎo)?。待下：要?做到三管三?不管。三管?：事關(guān)大局?的事，管;?影響公司形?象的事，管?;有損公司?利益的事，?管。管則管?嚴(yán)，不留余?地。三不管?：個(gè)人私生?活不管;個(gè)?人習(xí)慣不管?;與公司無(wú)?關(guān)的事不管?。不求全責(zé)?備，以禮，?以誠(chéng)，以情?待人，不要?盛氣凌人，?欺下瞞上，?胡亂指揮。?協(xié)調(diào)好內(nèi)外?關(guān)系，外求?支持協(xié)作，?內(nèi)求團(tuán)結(jié)向?上。四、?高效快捷處?理有關(guān)事務(wù)??？偨?jīng)理?助理必須要?有強(qiáng)烈的時(shí)?效觀念和意?識(shí)，要具備?求真務(wù)實(shí)、?雷厲風(fēng)行的?工作作風(fēng)以?及運(yùn)籌帷幄?的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?。在有限的?時(shí)間里辦好?應(yīng)辦之事。?要善于“分?身”，明確?該干什么，?不該干什么?，先干什么?，后干什么?。要有所為?，有所不為?。該別人“?代勞”之事?，要分解任?務(wù)到人，并?明責(zé)授權(quán)，?責(zé)權(quán)相等。?一旦分工、?明責(zé)、授權(quán)?，要少插手?，多支持下?級(jí)大膽工作?。不要事無(wú)?巨細(xì)，事必?躬親。不該?為之事，“?親自”未必?就好，還往?往會(huì)挫傷員?工的積極性?。工作有成?績(jī)，也會(huì)有?不足，要客?觀地分析是?非功過(guò)，不?要跟下邊搶?功爭(zhēng)好。尤?其是出現(xiàn)過(guò)?錯(cuò)不要推諉?，對(duì)自己的?過(guò)錯(cuò)更不要?上推下卸。?工作要扎實(shí)?，力求實(shí)績(jī)?、實(shí)效。工?作不能擺花?架子，更不?能弄虛作假?。要真實(shí)地?反映情況，?扎實(shí)地開(kāi)展?工作。五?、不斷提升?個(gè)人素質(zhì)，?增加人文_?__力。?自身素質(zhì)高?，就會(huì)產(chǎn)生?人文“__?_力”和影?響力。要當(dāng)?好總經(jīng)理助?理，要靠權(quán)?力的影響力?，但更重要?的是靠非權(quán)?力的影響力?。只有二者?有機(jī)結(jié)合，?才能更好地?開(kāi)展工作。?要注重發(fā)揮?自身非權(quán)力?因素的影響?力?？康隆?識(shí)、才、學(xué)?;靠高尚的?人格、豐富?的知識(shí)、卓?越的才干、?卓有成效的?工作方法來(lái)?開(kāi)展工作。?在提高自身?素質(zhì)的同時(shí)?，還要學(xué)會(huì)?尊重，學(xué)會(huì)?理解，學(xué)會(huì)?“給予”。?尊重上級(jí)，?理解同級(jí)，?善于“給予?”下級(jí)。知?人善任、培?養(yǎng)人才、量?才使用，幫?助他人展現(xiàn)?才能，實(shí)現(xiàn)?價(jià)值，讓英?雄有用武之?地。六、?注意自身形?象，起好表?率作用。?作為總經(jīng)理?助理，一舉?一動(dòng)都代表?著公司形象?。總經(jīng)理助?理務(wù)必要加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?，注重自我?形象塑造。?同時(shí)，要引?導(dǎo)公司全體?員工強(qiáng)化形?象意識(shí)，達(dá)?成塑造良好?形象的共識(shí)?。凡要求別?人做的，自?己首先要做?到、做好。?工作中，要?重視外在形?象的“包裝?”，全心全?意、熱情細(xì)?致地待人接?物、為人處?事。要善于?“換位思考?”，想一想?假如自己是?領(lǐng)導(dǎo)或是員?工該怎么辦?，設(shè)身處地?的為他人著?想，力求辦?實(shí)事、辦好?事。總經(jīng)?理助理工作?總結(jié)一、?要認(rèn)清自己?，處事有原?則。找不?準(zhǔn)位置，也?就找不準(zhǔn)工?作的立足點(diǎn)?、切入點(diǎn)、?著力點(diǎn)，工?作起來(lái)也就?找不著“感?覺(jué)”?？偨?jīng)?理助理處于?“總管家”?與“不管部?長(zhǎng)”的雙重?位置，圍繞?著中心工作?，上協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)，下聯(lián)系?群眾，事務(wù)?、政務(wù)都要?過(guò)問(wèn)，其他?部門(mén)管不了?、不該管的?，都要總經(jīng)?理助理去管?。總經(jīng)理助?理要把握好?所應(yīng)扮演的?角色，把握?好工作分寸?，管理不巨?細(xì)，參謀不?決斷，做到?不攬權(quán)，不?越權(quán)，不越?位，不缺位?，工作要到?位。二、?需要耳聰目?明，作好參?謀工作。?從大的方面?說(shuō)，當(dāng)助手?重要的在于?搞好信息、?決策、督查?工作。及時(shí)?地捕捉信息?，準(zhǔn)確地做?好反饋，積?極地當(dāng)好決?策參謀。不?僅要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，還?要認(rèn)真分析?問(wèn)題，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問(wèn)題?提供決策參?考。領(lǐng)導(dǎo)一?旦采納決策?意見(jiàn)，還要?制訂決策備?選方案。備?選方案不能?只是一種，?要有多種方?案，以便領(lǐng)?導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)?，“拍板定?案”。決策?制定后要采?取得力措施?狠抓落實(shí)，?并及時(shí)做好?督促檢查和?落實(shí)情況的?反饋。三?、善于長(zhǎng)袖?善舞，作個(gè)?好的“潤(rùn)滑?劑”。要?協(xié)調(diào)好公司?上下的關(guān)系?。對(duì)上：要?聽(tīng)從而不盲?從，謙虛而?不卑微，尊?重但不違背?原則盲從領(lǐng)?導(dǎo)。待下：?要做到三管?三不管。三?管：事關(guān)大?局的事，管?；影響公司?形象的事，?管；有損公?司利益的事?，管。管則?管嚴(yán)，不留?余地。三不?管：個(gè)人私?生活不管；?個(gè)人習(xí)慣不?管；與公司?無(wú)關(guān)的事不?管。不求全?責(zé)備，以禮?，以誠(chéng)，以?情待人，不?要盛氣凌人?，欺下瞞上?，胡亂指揮?。協(xié)調(diào)好內(nèi)?外關(guān)系，外?求支持協(xié)作?，內(nèi)求團(tuán)結(jié)?向上。四?、高效快捷?處理有關(guān)事?務(wù)?？偨?jīng)?理助理必須?要有強(qiáng)烈的?時(shí)效觀念和?意識(shí)，要具?備求真務(wù)實(shí)?、雷厲風(fēng)行?的工作作風(fēng)?以及運(yùn)籌帷?幄的領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)。在有限?的時(shí)間里辦?好應(yīng)辦之事?。要善于“?分身”，明?確該干什么?，不該干什?么，先干什?么，后干什?么。要有所?為，有所不?為。該別人?“代勞”之?事，要分解?任務(wù)到人，?并明責(zé)授權(quán)?，責(zé)權(quán)相等?。一旦分工?、明責(zé)、授?權(quán)，要少插?手，多支持?下級(jí)大膽工?作。不要事?無(wú)巨細(xì)，事?必躬親。不?該為之事，?“親自”未?必就好，還?往往會(huì)挫傷?員工的積極?性。工作有?成績(jī)，也會(huì)?有不足，要?客觀地分析?是非功過(guò)，?不要跟下邊?搶功爭(zhēng)好。?尤其是出現(xiàn)?過(guò)錯(cuò)不要推?諉，對(duì)自己?的過(guò)錯(cuò)更不?要上推下卸?。工作要扎?實(shí)，力求實(shí)?績(jī)、實(shí)效。?工作不能擺?花架子，更?不能弄虛作?假。要真實(shí)?地反映情況?，扎實(shí)地開(kāi)?展工作。?五、不斷提?升個(gè)人素質(zhì)?，增加人文?___力。?自身素質(zhì)?高，就會(huì)產(chǎn)?生人文“_?__力”和?影響力。要?當(dāng)好總經(jīng)理?助理，要靠?權(quán)力的影響?力，但更重?要的是靠非?權(quán)力的影響?力。只有二?者有機(jī)結(jié)合?，才能更好?地開(kāi)展工作?。要注重發(fā)?揮自身非權(quán)?力因素的影?響力?？康?、識(shí)、才、?學(xué)；靠高尚?的人格、豐?富的知識(shí)、?卓越的才干?、卓有成效?的工作方法?來(lái)開(kāi)展工作?。在提高自?身素質(zhì)的同?時(shí)，還要學(xué)?會(huì)尊重，學(xué)?會(huì)理解，學(xué)?會(huì)“給予”?。尊重上級(jí)?，理解同級(jí)?，善于“給?予”下級(jí)。?知人善任、?培養(yǎng)人才、?量才使用，?幫助他人展?現(xiàn)才能，實(shí)?現(xiàn)價(jià)值，讓?英雄有用武?之地。六?、注意自身?形象，起好?表率作用。?作為總經(jīng)?理助理，一?舉一動(dòng)都代?表著公司形?象?？偨?jīng)理?助理務(wù)必要?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，注重自?我形象塑造?。同時(shí)，要?引導(dǎo)公司全?體員工強(qiáng)化?形象意識(shí)，?達(dá)成塑造良?好形象的共?識(shí)。凡要求?別人做的，?自己首先要?做到、做好?。工作中，?要重視外在?形象的“包?裝”，全心?全意、熱情?細(xì)致地待人?接物、為人?處事。要善?于“換位思?考”，想一?想假如自己?是領(lǐng)導(dǎo)或是?員工該怎么?辦，設(shè)身處?地的為他人?著想，力求?辦實(shí)事、辦?好事。七?、制訂并完?善工作制度?。一方面?要根據(jù)工作?需求，建立?一套切實(shí)可?行的工作規(guī)?章制度，并?不折不扣地?去執(zhí)行。另?一方面要在?工作實(shí)踐中?不斷地加以?完善。比如?，要建立員?工值班制度?、績(jī)效制度?、文秘制度?、以及辦公?室行為準(zhǔn)則?制度等。用?制度管人、?管事。根據(jù)?工作規(guī)章，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)?好的，批評(píng)?、懲罰壞的?。不能是非?不明。建立?并逐步完善?好人能夠積?極辦好事，?壞人不敢辦?壞事的良好?機(jī)制，確保?公司工作正?常、有序、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)。?八、要努?力營(yíng)造溫馨?快樂(lè)的工作?環(huán)境。要?著力創(chuàng)造公?司良好的工?作環(huán)境，用?輕松愉快的?工作環(huán)境去?影響人、改?造人、約束?人。積極倡?導(dǎo)、努力創(chuàng)?造勤奮學(xué)習(xí)?、積極向上?、努力開(kāi)拓?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、樂(lè)于奉獻(xiàn)?的良好工作?環(huán)境，增強(qiáng)?公司整體效?能。要做到?容人、愛(ài)才?，攻心為上?。容人，要?有容人的雅?量；愛(ài)才，?除愛(ài)其能產(chǎn)?生效益之才?，不妨也愛(ài)?其無(wú)礙大局?的偏激與帥?性，惟有揚(yáng)?長(zhǎng)避短，避?輕就重才能?讓員工有知?遇感、歸屬?感、穩(wěn)定感?，工作起來(lái)?才能產(chǎn)生爆?發(fā)力；攻心?，古人云“?三十六計(jì)，?攻心為上”?，要讓員工?感到公司既?是縱橫馳騁?、痛快淋漓?的戰(zhàn)場(chǎng)，也?是休憩的港?灣，溫暖如?家。得人心?者，得天下??！镂鍌€(gè)?角色扮演?要讓進(jìn)入公?司的人才留?得住，總經(jīng)?理助理需要?同時(shí)扮演好?如下角色：?一、激勵(lì)?者：充分利?用期權(quán)（股?）、薪酬、?津貼、績(jī)效?等福利來(lái)引?導(dǎo)公司員工?的個(gè)人行為?，通過(guò)公司?目標(biāo)和員工?個(gè)人需要來(lái)?調(diào)動(dòng)員工積?極性。二?、溝通者：?與公司內(nèi)部?各個(gè)部門(mén)及?員工乃至公?司外的相關(guān)?個(gè)人或機(jī)構(gòu)?保持適當(dāng)?shù)?溝通和聯(lián)系?，構(gòu)造良好?的人際關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)?傾聽(tīng)員工的?意見(jiàn)和建議?，積極疏導(dǎo)?不滿，提高?滿意度，降?低離職率等?；把領(lǐng)導(dǎo)的?意圖變成員?工行動(dòng)。另?外與獵頭公?司保持頻繁?接觸，及時(shí)?為公司挖掘?，聘請(qǐng)急需?人才。三?、人際關(guān)系?協(xié)調(diào)者：一?是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?與員工的關(guān)?系。二是傳?達(dá)、解釋領(lǐng)?導(dǎo)決策意圖?。避免內(nèi)耗?，增強(qiáng)公司?合力。四?、人力資源?規(guī)劃者：根?據(jù)外部環(huán)境?、行業(yè)環(huán)境?與內(nèi)部環(huán)境?恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見(jiàn)?未來(lái)發(fā)展趨?勢(shì)，預(yù)測(cè)公?司人才需求?數(shù)量、類型?及供給，設(shè)?計(jì)公司的人?力資源規(guī)劃?，為招聘、?培訓(xùn)制定計(jì)?劃，確保人?員配備適當(dāng)?。五、培?訓(xùn)者：即使?招聘的是高?度合格的員?工，也需要?培訓(xùn)才能完?全勝任公司?分配的工作?，人才管理?者，須根據(jù)?公司的實(shí)際?需要，制定?培訓(xùn)目標(biāo)、?設(shè)計(jì)培訓(xùn)方?案。如適應(yīng)?性培訓(xùn)，知?識(shí)性培訓(xùn)、?技術(shù)性培訓(xùn)?等，以提高?員工的能力?，減少流動(dòng)?的可能性。?★遠(yuǎn)離幾?個(gè)“誤區(qū)”?：一、忘?記自己是管?理者不少?總經(jīng)理助理?在工作中身?先士卒，沖?在前面，卻?往往忘記了?自己的最大?職責(zé)在于引?導(dǎo)下屬去完?成工作。這?樣的總經(jīng)理?助理通常很?忙碌。二?、把自己當(dāng)?成領(lǐng)主有?的總經(jīng)理助?理把歸他領(lǐng)?導(dǎo)的部門(mén)看?成是自己的?“獨(dú)立王國(guó)?”，忘記了?自己不光是?上司，而且?還是下屬、?是同事。?三、官氣十?足有的總?經(jīng)理助理在?企業(yè)里是“?一人之下，?萬(wàn)人之上”?。他們想的?不是如何主?動(dòng)幫助公司?解決問(wèn)題，?而是四平八?穩(wěn)的就事論?事。四、?沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精?神有的總?經(jīng)理助理喜?歡搞“一言?堂”，什么?都是自己說(shuō)?了算，不懂?得也不重視?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?智慧。五?、不能兼任?管理者和領(lǐng)?導(dǎo)者總經(jīng)?理助理既是?管理者又是?領(lǐng)導(dǎo)者，但?很多總經(jīng)理?助理并不能?兼任管理者?和領(lǐng)導(dǎo)者，?往往做好了?這個(gè)卻忽略?了那個(gè)。?總經(jīng)理助理?個(gè)人年終工?作總結(jié)范文?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)一?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來(lái)往?的對(duì)象;不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí);在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?我及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合!?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷售是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購(gòu)方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門(mén)的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?人員說(shuō)聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫(kù)存成?本。__?年是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門(mén)的配合和?采購(gòu)部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開(kāi)始?友好商業(yè)往?來(lái)!在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個(gè)方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和其他?部溝通，并?快速備貨。?對(duì)于新進(jìn)品?種，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來(lái)?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)技?巧的重要性?。（范本）?對(duì)與價(jià)格影?響因素要有?敏銳的感覺(jué)?，并且能夠?及時(shí)的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過(guò)，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!總?經(jīng)理助理個(gè)?人工作總結(jié)?范文在中?心和醫(yī)事部?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部門(mén)?的大力支持?下，我與全?體員工齊心?協(xié)力，共同?努力完成了?__年的體?檢工作，客?人滿意度逐?漸提高，專?業(yè)技術(shù)人員?隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)?定，“團(tuán)結(jié)?、緊張、認(rèn)?真、和諧”?的工作氛圍?初步形成。?在我心中建?立了“__?榮辱我有責(zé)?，__發(fā)展?我受益”的?責(zé)任意識(shí)。?“質(zhì)量第一?，客戶至上?”的服務(wù)意?識(shí)不斷增強(qiáng)?。特別是經(jīng)?過(guò)體檢高峰?期，全體員?工的毅力、?耐力，服務(wù)?技能得到了?鍛煉和提高?。醫(yī)療質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?不斷提升。?主要做了?以下幾方面?的工作：?一、做好總?經(jīng)理助理工?作1、在?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)辦公?室的全面工?作，努力做?好總經(jīng)理的?參謀、助手?，起到承上?啟下的作用?，認(rèn)真做到?全方位服務(wù)?。__年工?作目標(biāo)：工?作量在上年?基礎(chǔ)上增加?百分之十以?上;效益增?加百分之十?以上;帶好?醫(yī)療護(hù)理隊(duì)?伍，提高體?檢質(zhì)量，保?持品牌效益?，確保了全?年無(wú)重大醫(yī)?療事故和投?訴;2、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)中?心具體管理?工作的布置?、實(shí)施、檢?查、督導(dǎo)、?落實(shí)情況。?3、協(xié)助?總經(jīng)理調(diào)查?研究、了解?公司經(jīng)營(yíng)管?理情況，并?提出處理意?見(jiàn)或建議，?供總經(jīng)理決?策。4、?做好總經(jīng)理?辦公室會(huì)議?和其他會(huì)議?的___工?作和會(huì)議記?錄。做好決?議、決定等?文件的起草?、發(fā)布。起?草公司工作?計(jì)劃、總結(jié)?等。5、?做好中心內(nèi)?外文件的發(fā)?放、登記、?傳遞、催辦?、立卷、歸?檔工作。?6、負(fù)責(zé)中?心內(nèi)外的_?__、解決?來(lái)信、來(lái)訪?事宜，及時(shí)?處理、匯報(bào)?。7、負(fù)?責(zé)中心管理?制度、規(guī)章?制度及落實(shí)?方案的修訂?，對(duì)行政后?勤的醫(yī)用耗?材、辦公用?品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?行、數(shù)據(jù)安?全管理等及?中心總體運(yùn)?行要配合監(jiān)?督管理。?8、根據(jù)中?心發(fā)展要求?制定人力資?源計(jì)劃、設(shè)?計(jì)并完善中?心崗位特點(diǎn)?，人員資源?結(jié)構(gòu)，合同?書(shū)的制作，?完成公司人?力資源的日?常招聘工作?。9、主?辦或協(xié)辦向?政府部門(mén)的?各項(xiàng)申報(bào)、?年檢、申領(lǐng)?各類證照、?完成批文手?續(xù)等事宜。?10、完?成總經(jīng)理交?辦的臨時(shí)性?工作。二?、認(rèn)真做好?人力資源招?聘工作1?、根據(jù)中心?工作需要和?領(lǐng)導(dǎo)要求，?與各業(yè)務(wù)部?門(mén)深入溝通?，保證招到?公司需要的?合適人才。?隨著公司業(yè)?務(wù)的調(diào)整，?崗位所招聘?人數(shù)要求，?一絲不茍的?完成招聘任?務(wù)。通過(guò)保?持積極、負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度，人力資?源管理環(huán)節(jié)?上必須要做?到細(xì)致入微?的專業(yè)化的?服務(wù)，如從?電話通知應(yīng)?聘者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行的面試，?從簽署勞動(dòng)?合同到新員?工入司教育?