2023年監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?監(jiān)理單位工?程竣工總結(jié)?本工程完?成主巷:9?87.89?8m，其中?:雙筋混凝?土支護(hù):9?8.1m，?單筋混凝土?支護(hù):9m?，超前導(dǎo)管?+鋼拱架+?網(wǎng)噴支護(hù):?185.8?3m，鋼拱?架+網(wǎng)噴支?護(hù):464?.629m?，錨網(wǎng)噴支?護(hù):185?.339m?;完成小探?礦巷道:5?10.6m?，其中木支?架支護(hù)42?8.8m。?二、監(jiān)理?___機(jī)構(gòu)?我公司根?據(jù)監(jiān)理合同?和監(jiān)理大綱?、監(jiān)理規(guī)劃?的要求，結(jié)?合本工程具?體情況，組?建由總監(jiān)理?工程師鄭亞?鵬，副總監(jiān)?理工程師張?海軍、采礦?監(jiān)理工程師?趙亮生，測(cè)?量監(jiān)理工程?師黃仁錫，?井建監(jiān)理工?程師王文斌?、靳忠懷，?土建監(jiān)理員?薛振平等組?成的項(xiàng)目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)對(duì)本?工程進(jìn)行施?工階段的監(jiān)?理。項(xiàng)目監(jiān)?理組嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理程序?，堅(jiān)持“誠(chéng)?信、守法、?公正、科學(xué)?”的宗旨，?以“認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、一絲?不茍”的工?作作風(fēng)實(shí)施?監(jiān)理，順利?完成了監(jiān)理?任務(wù)。三?、施工階段?質(zhì)量控制?施工階段是?工程建設(shè)項(xiàng)?目最終由設(shè)?計(jì)文件變?yōu)?工程實(shí)體的?關(guān)鍵時(shí)期，?建設(shè)項(xiàng)目的?好壞，很大?程度上取決?于施工階段?的質(zhì)量控制?。針對(duì)本工?程特點(diǎn)起草?了切實(shí)可行?的監(jiān)理規(guī)劃?及監(jiān)理細(xì)則?，采用巡視?、平行檢驗(yàn)?、旁站、指?令性文件等?多種方式開?展監(jiān)理工作?，重視事前?控制，狠抓?過程控制;?根據(jù)監(jiān)理合?同有關(guān)要求?及監(jiān)理細(xì)則?、施工設(shè)計(jì)?文件、監(jiān)理?規(guī)范、施工?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?范，我項(xiàng)目?監(jiān)理部對(duì)本?工程進(jìn)行了?全過程的質(zhì)?量控制。?1、工程開?工嚴(yán)把工?程開工關(guān)，?___施工?單位提交的?施工___?設(shè)計(jì)中的質(zhì)?量保證體系?，人員資質(zhì)?，分級(jí)質(zhì)量?責(zé)任制及自?檢、互檢、?交接檢制度?。確保__?_措施到位?，施工人員?資質(zhì)滿足工?程施工需要?。___施?工單位施工?方案、施工?工藝流程，?技術(shù)力量，?人員數(shù)量、?設(shè)備及工器?具配置。確?保技術(shù)措施?滿足施工需?要。2、?工程測(cè)量?嚴(yán)格控制工?程測(cè)量，對(duì)?坑口定位、?巷道控制點(diǎn)?、中心線、?腰線、巷道?方位、坡度?進(jìn)行復(fù)測(cè)，?均控制在規(guī)?范允許誤差?范圍之內(nèi)。?3、進(jìn)場(chǎng)?材料/設(shè)備?檢驗(yàn)嚴(yán)格?執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)?備及材料報(bào)?驗(yàn)制度，不?合格材料、?設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)?場(chǎng)使用。凡?用于本工程?的設(shè)備及材?料，必須出?具材料質(zhì)量?證明文件，?需要復(fù)檢的?材料，均經(jīng)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人?員見證取樣?、送檢具有?檢驗(yàn)資質(zhì)的?實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行?檢驗(yàn)合格。?本工程材料?檢驗(yàn)情況如?下:水泥1?5批、砂子?、石子各8?批、鋼筋1?8批，工字?鋼5批，鋼?管3批、速?凝劑5批，?錨固劑4批?。各材料質(zhì)?量證明文件?、實(shí)驗(yàn)室復(fù)?檢報(bào)告齊全?。4、隱?蔽工程檢查?驗(yàn)收隱蔽?工程在施工?單位三檢合?格的基礎(chǔ)上?，向監(jiān)理部?報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理?工程師在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)同?施工方質(zhì)量?檢驗(yàn)員及有?關(guān)人員一起?進(jìn)行隱蔽工?程的驗(yàn)收，?驗(yàn)收合格后?方可進(jìn)行隱?蔽作業(yè)。其?中:基巖掘?進(jìn)隱蔽驗(yàn)收?67批，鋼?筋___隱?蔽驗(yàn)收11?批，鋼拱架?支護(hù)隱蔽驗(yàn)?收40批，?錨桿支護(hù)隱?蔽驗(yàn)收9批?，鋼筋網(wǎng)支?護(hù)隱蔽驗(yàn)收?50批。各?隱蔽驗(yàn)收批?次均經(jīng)驗(yàn)收?合格。5?、分項(xiàng)工程?檢查驗(yàn)收?分項(xiàng)工程的?驗(yàn)收按照檢?驗(yàn)批進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，在?施工單位自?檢合格的基?礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)?收。其中:?基巖掘進(jìn)分?項(xiàng)工程檢驗(yàn)?批67批，?鋼筋分項(xiàng)工?程檢驗(yàn)批1?1批，模板?分項(xiàng)工程檢?驗(yàn)批11批?，混凝土澆?筑分項(xiàng)工程?檢驗(yàn)批11?批，錨桿支?護(hù)分項(xiàng)工程?檢驗(yàn)批9批?，鋼筋網(wǎng)支?護(hù)分項(xiàng)工程?檢驗(yàn)批50?批，噴射砼?支護(hù)分項(xiàng)工?程檢驗(yàn)批4?5批，鋼拱?架超前導(dǎo)管?支護(hù)項(xiàng)工程?檢驗(yàn)批17?批，鋼拱架?支護(hù)項(xiàng)工程?檢驗(yàn)批24?批。各分項(xiàng)?工程檢驗(yàn)批?均達(dá)到規(guī)范?規(guī)定的合格?標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)?工程驗(yàn)收合?格。6、?分部工程檢?查驗(yàn)收本?部工程的驗(yàn)?收是在所含?分項(xiàng)工程驗(yàn)?收合格的基?礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)?收，本工程?所含的分部?工程有:石?門分部、巖?脈分部、穿?脈、___?2小探礦巷?道，各分部?工程所含分?項(xiàng)工程質(zhì)量?均經(jīng)驗(yàn)收合?格，質(zhì)量控?制資料齊全?完整。各分?部工程質(zhì)量?驗(yàn)收合格。?四、單位?工程預(yù)驗(yàn)收?本工程在?施工過程檢?查驗(yàn)收和分?部工程質(zhì)量?驗(yàn)收合格的?基礎(chǔ)上，在?施工單位自?檢合格的基?礎(chǔ)上，__?年__月_?_日由我項(xiàng)?目監(jiān)理部_?__該工程?竣工預(yù)驗(yàn)收?，對(duì)實(shí)體驗(yàn)?收項(xiàng)目按照?規(guī)范規(guī)定的?抽檢比例進(jìn)?行抽樣檢查?，其中:保?證項(xiàng)目符合?質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定，基本項(xiàng)?目中檢查點(diǎn)?合格率為_?__%，允?許偏差項(xiàng)目?中檢查點(diǎn)合?格率為__?_%，按照?規(guī)范規(guī)定，?本工程實(shí)體?質(zhì)量檢驗(yàn)合?格。質(zhì)量控?制資料齊全?完整，觀感?質(zhì)量評(píng)定為?合格。本工?程竣工預(yù)驗(yàn)?收合格。?綜上所述，?中國(guó)黃金集?團(tuán)陽(yáng)山金礦?有限公司安?壩里南探礦?工程第三標(biāo)?段，施工過?程質(zhì)量控制?到位，分項(xiàng)?、分部工程?質(zhì)量驗(yàn)收合?格，質(zhì)量控?制資料齊全?完整，指定?單位工程觀?感質(zhì)量評(píng)定?合格，具備?單位工程竣?工驗(yàn)收條件?，同意本工?程進(jìn)行竣工?驗(yàn)收。_?__經(jīng)緯建?設(shè)監(jiān)理咨詢?公司陽(yáng)山金?礦項(xiàng)目監(jiān)理?部二__?年___月?二十六日?監(jiān)理單位工?程竣工總結(jié)?二一、工?程概況1?、項(xiàng)目背景?2、項(xiàng)目?建設(shè)歷程?二、監(jiān)理合?同履行情況?受__的?委托，__?公司承接了?__工程的?監(jiān)理項(xiàng)目，?對(duì)__工程?的所有建設(shè)?內(nèi)容進(jìn)行全?過程的監(jiān)理?。項(xiàng)目監(jiān)?理合同簽訂?后，我公司?立即組建了?監(jiān)理組進(jìn)駐?用戶現(xiàn)場(chǎng)，?在總監(jiān)理工?程師的統(tǒng)一?___和安?排下，按照?監(jiān)理程序開?展監(jiān)理工作?。在項(xiàng)目建?設(shè)的各個(gè)階?段，依據(jù)信?息系統(tǒng)過程?監(jiān)理有關(guān)的?國(guó)家政策、?法律、法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范，信息技?術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?，建設(shè)單位?與承建單位?簽訂的項(xiàng)目?建設(shè)合同、?相關(guān)資料，?建設(shè)單位與?監(jiān)理單位簽?訂的監(jiān)理合?同對(duì)工程的?質(zhì)量、進(jìn)度?、投資、變?更進(jìn)行控制?，對(duì)項(xiàng)目的?合同和信息?文檔資料進(jìn)?行管理。定?期召開監(jiān)理?例會(huì)，檢查?各項(xiàng)工作的?完成情況，?協(xié)調(diào)解決存?在的問題;?不定期的向?用戶提交階?段總結(jié);及?時(shí)把握項(xiàng)目?存在的問題?并提出監(jiān)理?建議;公平?公正地協(xié)調(diào)?處理項(xiàng)目實(shí)?施中遇到的?問題，確保?了工程建設(shè)?的質(zhì)量和順?利進(jìn)行。項(xiàng)?目監(jiān)理部全?面履行了監(jiān)?理委托合同?賦予的義務(wù)?和責(zé)任，圓?滿完成了本?工程的監(jiān)理?任務(wù)，監(jiān)理?工作控制目?標(biāo)達(dá)到合同?要求。三?、監(jiān)理工作?的措施和效?果1、質(zhì)?量控制工?程質(zhì)量控制?是監(jiān)理工作?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容。我們?始終以施工?及驗(yàn)收規(guī)范?，質(zhì)量驗(yàn)收?及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)，督?促承建單位?實(shí)現(xiàn)合同約?定的質(zhì)量目?標(biāo)。硬件?及系統(tǒng)集成?方面，協(xié)調(diào)?各方討論制?定《系統(tǒng)集?成方案》和?《系統(tǒng)實(shí)施?方案》，并?___進(jìn)行?評(píng)審，直至?通過。在項(xiàng)?目實(shí)施過程?中，始終以?此為依據(jù)，?檢查各供貨?商的施工規(guī)?范和技術(shù)目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況?，各供貨商?設(shè)備___?調(diào)試完成后?，___進(jìn)?行初步驗(yàn)收?，系統(tǒng)集成?實(shí)施完成后?___進(jìn)行?最終驗(yàn)收。?系統(tǒng)集成嚴(yán)?格按照實(shí)施?方案進(jìn)行實(shí)?施，基本達(dá)?到設(shè)計(jì)方案?的要求，目?前系統(tǒng)運(yùn)行?比較穩(wěn)定。?軟件開發(fā)?方面以《需?求分析報(bào)告?》和《系統(tǒng)?設(shè)計(jì)報(bào)告》?等為依據(jù)，?督促軟件開?發(fā)商全面實(shí)?現(xiàn)用戶的需?求。___?對(duì)項(xiàng)目的階?段性成果進(jìn)?行評(píng)審，評(píng)?審?fù)ㄟ^后方?可進(jìn)入下一?個(gè)階段。不?通過__通?知開發(fā)商進(jìn)?行整改，直?至評(píng)審?fù)ㄟ^?。編碼開發(fā)?完成后督促?開發(fā)商進(jìn)行?內(nèi)部測(cè)試并?提交測(cè)試報(bào)?告。之后還?___最終?用戶進(jìn)行確?認(rèn)測(cè)試，對(duì)?于不符合需?求和設(shè)計(jì)的?內(nèi)容及存在?的問題要求?開發(fā)商進(jìn)行?修改和調(diào)整?。勞動(dòng)保障?一體化應(yīng)用?軟件覆蓋了?所有相關(guān)的?業(yè)務(wù)內(nèi)容，?并充分考慮?了業(yè)務(wù)發(fā)展?的方向。目?前系統(tǒng)運(yùn)行?總體情況比?較好。_?_卡系統(tǒng)建?設(shè)方面，_?__卡結(jié)構(gòu)?的設(shè)計(jì)是否?符合__。?根據(jù)需求對(duì)?卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行?擴(kuò)充，多次?___召開?協(xié)調(diào)會(huì)，討?論卡結(jié)構(gòu)的?合理性和應(yīng)?用方面的接?口和技術(shù)實(shí)?現(xiàn)，___?對(duì)卡的管理?和應(yīng)用進(jìn)行?聯(lián)調(diào)測(cè)試。?實(shí)現(xiàn)了__?卡和__卡?的復(fù)合及聯(lián)?動(dòng)支付;實(shí)?現(xiàn)了__。?實(shí)現(xiàn)了__?的管理。目?前卡系統(tǒng)運(yùn)?行良好，卡?的應(yīng)用情況?也比較好。?機(jī)房場(chǎng)地?建設(shè)方面嚴(yán)?格___承?建單位的質(zhì)?量管理體系?，檢查分包?單位的資質(zhì)?(如消防系?統(tǒng))，嚴(yán)格?___承建?單位的《施?工___設(shè)?計(jì)》并提出?合理化建議?，實(shí)行了嚴(yán)?格的材料、?設(shè)備、配件?的報(bào)驗(yàn)制度?，要求施工?單位填寫《?報(bào)驗(yàn)單》報(bào)?監(jiān)理部審核?，不符合要?求或不合格?的產(chǎn)品堅(jiān)決?不允許用。?在施工過程?中我們實(shí)行?巡回檢查、?旁站監(jiān)理及?平行檢查等?多種手段。?每完成一個(gè)?分項(xiàng)工程，?都要求施工?單位先進(jìn)行?自檢，自檢?合格后再報(bào)?監(jiān)理部簽認(rèn)?，符合要求?后才能進(jìn)行?下一道工序?施工。對(duì)于?隱蔽工程更?是要檢查合?格收才能封?閉。經(jīng)過多?種有效的措?施和嚴(yán)格的?管理，機(jī)房?場(chǎng)地建設(shè)通?過了綜合性?的評(píng)審。?2、進(jìn)度控?制要求從?工程一開始?就制定《項(xiàng)?目總進(jìn)度計(jì)?劃》;各分?項(xiàng)工程開始?時(shí)制定《分?項(xiàng)工程進(jìn)度?計(jì)劃》;在?項(xiàng)目建設(shè)過?程中，各分?項(xiàng)工程按工?程的不同階?段制定《階?段工作計(jì)劃?》;各分項(xiàng)?工程互相制?約和關(guān)聯(lián)的?，還___?各方一起制?定《協(xié)調(diào)工?作計(jì)劃》。?對(duì)于每個(gè)工?作計(jì)劃，監(jiān)?理方都會(huì)進(jìn)?行嚴(yán)格的_?__，并提?出合理化的?建議，在保?證工程質(zhì)量?的前提下，?加快工作進(jìn)?度。在項(xiàng)目?建設(shè)過程中?，監(jiān)理方嚴(yán)?格督促計(jì)劃?的落實(shí)情況?，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有?嚴(yán)重偏差時(shí)?，立即__?_相關(guān)各方?分析原因、?研究措施，?實(shí)時(shí)糾正。?對(duì)于在保證?質(zhì)量的前提?下實(shí)在不能?按時(shí)完成的?，協(xié)調(diào)各方?重新調(diào)整工?作計(jì)劃。在?進(jìn)度控制的?過程中，確??！百|(zhì)量?jī)?yōu)?先”的原則?。在監(jiān)理方?有力的措施?下，工程的?進(jìn)度得到了?有效的控制?，社會(huì)保險(xiǎn)?系統(tǒng)和卡系?統(tǒng)建設(shè)__?啟動(dòng)，__?全部成功上?線，歷經(jīng)近?一年半時(shí)間?;__成功?上線，歷經(jīng)?近一年半年?時(shí)間。項(xiàng)目?的進(jìn)度較預(yù)?期目標(biāo)有延?后，但是這?有其客觀的?原因:整個(gè)?工程包涵的?內(nèi)容比較多?，涉及到的?承建商及有?關(guān)單位比較?多，制定項(xiàng)?目總體計(jì)劃?時(shí)對(duì)工程建?設(shè)的難度和?復(fù)雜都考慮?不夠，對(duì)其?相互間的制?約等影響等?項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)?度的不確定?因素估計(jì)不?足。雖然，?項(xiàng)目的總體?進(jìn)度有所延?遲，但這都?是在項(xiàng)目建?設(shè)過程中及?時(shí)預(yù)見并經(jīng)?各方客觀分?析，為了保?證工程的質(zhì)?量而一致認(rèn)?可的。較國(guó)?內(nèi)同行業(yè)其?它城市的建?設(shè)情況來看?，該項(xiàng)目建?設(shè)的進(jìn)度還?是得到有效?控制的。?3、投資控?制嚴(yán)格按?照項(xiàng)目款支?付程序進(jìn)行?項(xiàng)目款的支?付，對(duì)承建?單位提交的?《項(xiàng)目款支?付申請(qǐng)》進(jìn)?行嚴(yán)格的_?__，嚴(yán)格?對(duì)照合同相?關(guān)的付款條?款，對(duì)于符?合合同規(guī)定?的，再提交?用戶審批。?經(jīng)常檢查項(xiàng)?目款支付情?況，對(duì)實(shí)際?支付情況和?計(jì)劃支付情?況進(jìn)行分析?比較，確保?建設(shè)方的投?資計(jì)劃目標(biāo)?。4、合?同管理協(xié)?助建設(shè)單位?擬定各合同?的條款，參?與合同的討?論和制定工?作。項(xiàng)目開?始時(shí)，監(jiān)理?人員認(rèn)證學(xué)?習(xí)，研究合?同條款。在?項(xiàng)目建設(shè)過?程中，對(duì)合?同確定的項(xiàng)?目的質(zhì)量、?工期、成本?等執(zhí)行情況?進(jìn)行及時(shí)分?析和跟蹤管?理，合同執(zhí)?行有偏差的?，及時(shí)向建?設(shè)單位報(bào)告?，并向承建?單位提出意?見，要求改?進(jìn)，督促各?方嚴(yán)格履行?合同。5?、信息及文?檔管理在?整個(gè)項(xiàng)目建?設(shè)的過程中?，產(chǎn)生多種?文件或文檔?，主要包括?:(1)?合同文件;?(2)設(shè)計(jì)?方案、實(shí)施?方案;(3?)產(chǎn)品文檔?;(4)過?程中產(chǎn)生的?各類文檔;?(5)監(jiān)理?方產(chǎn)出的周?報(bào)、月報(bào)、?階段總結(jié)報(bào)?告、___?、監(jiān)理通知?、監(jiān)理建議?等。信息及?文檔管理貫?穿整個(gè)工程?實(shí)施的各個(gè)?階段。監(jiān)理?方對(duì)合同、?設(shè)計(jì)方案等?工程依據(jù)性?文檔及時(shí)歸?檔并便查;?對(duì)各方的產(chǎn)?出的過程文?檔進(jìn)行接收?、___并?轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)?各方，保證?了各方的溝?通和信息共?享;及時(shí)要?求承建單位?提交工程的?階段性成果?文檔，進(jìn)行?歸檔并及時(shí)?提交用戶;?驗(yàn)收時(shí)要求?整理提交最?終的產(chǎn)品性?文檔;及時(shí)?編制周報(bào)、?總結(jié)報(bào)告、?___等監(jiān)?理文檔，提?交用戶并進(jìn)?行歸檔。?總之，監(jiān)理?平時(shí)注意各?類信息的收?集、整理、?歸檔并及時(shí)?提交用戶。?保證信息的?完整性，確?保了系統(tǒng)建?設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)?的可追溯性?。___?、___協(xié)?調(diào)__工?程建設(shè)內(nèi)容?多，涉及到?的承建單位?及相關(guān)部門?比較多，但?是整個(gè)工程?沒有總體的?設(shè)計(jì)單位(?總包單位)?，沒有一方?對(duì)各分項(xiàng)工?程之間的銜?接(特別是?技術(shù)上的銜?接)進(jìn)行總?體的把握和?負(fù)責(zé)，各方?之間很容易?發(fā)生扯皮現(xiàn)?象。在項(xiàng)目?建設(shè)過程中?，監(jiān)理方不?但擔(dān)負(fù)著建?設(shè)方和承建?方之間的協(xié)?調(diào)工作，還?擔(dān)負(fù)著各承?建單位之間?的協(xié)調(diào)工作?，使工程各?方充分協(xié)作?，有力地促?進(jìn)了工程的?質(zhì)量和進(jìn)度?的保證。協(xié)?調(diào)的內(nèi)容不?僅僅體現(xiàn)在?與業(yè)主單位?和承建單位?技術(shù)層面的?交流與溝通?，更多是在?項(xiàng)目實(shí)施全?過程中對(duì)各?種管理__?_層面的協(xié)?調(diào)。監(jiān)理方?主要通過如?下手段進(jìn)行?協(xié)調(diào):(?1)周例會(huì)?制度:每周?定期___?召開工作例?會(huì)，要求各?承建方按時(shí)?參加，向建?設(shè)方