2023年監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)

第9頁共9頁2023年?監(jiān)理單位工?程竣工總結(jié)?本工程完?成主巷:9?87.89?8m，其中?:雙筋混凝?土支護:9?8.1m，?單筋混凝土?支護:9m?，超前導管?+鋼拱架+?網(wǎng)噴支護:?185.8?3m，鋼拱?架+網(wǎng)噴支?護:464?.629m?，錨網(wǎng)噴支?護:185?.339m?;完成小探?礦巷道:5?10.6m?，其中木支?架支護42?8.8m。?二、監(jiān)理?___機構(gòu)?我公司根?據(jù)監(jiān)理合同?和監(jiān)理大綱?、監(jiān)理規(guī)劃?的要求，結(jié)?合本工程具?體情況，組?建由總監(jiān)理?工程師鄭亞?鵬，副總監(jiān)?理工程師張?海軍、采礦?監(jiān)理工程師?趙亮生，測?量監(jiān)理工程?師黃仁錫，?井建監(jiān)理工?程師王文斌?、靳忠懷，?土建監(jiān)理員?薛振平等組?成的項目監(jiān)?理機構(gòu)對本?工程進行施?工階段的監(jiān)?理。項目監(jiān)?理組嚴格執(zhí)?行監(jiān)理程序?，堅持“誠?信、守法、?公正、科學?”的宗旨，?以“認真、?嚴謹、一絲?不茍”的工?作作風實施?監(jiān)理，順利?完成了監(jiān)理?任務。三?、施工階段?質(zhì)量控制?施工階段是?工程建設(shè)項?目最終由設(shè)?計文件變?yōu)?工程實體的?關(guān)鍵時期，?建設(shè)項目的?好壞，很大?程度上取決?于施工階段?的質(zhì)量控制?。針對本工?程特點起草?了切實可行?的監(jiān)理規(guī)劃?及監(jiān)理細則?，采用巡視?、平行檢驗?、旁站、指?令性文件等?多種方式開?展監(jiān)理工作?，重視事前?控制，狠抓?過程控制;?根據(jù)監(jiān)理合?同有關(guān)要求?及監(jiān)理細則?、施工設(shè)計?文件、監(jiān)理?規(guī)范、施工?質(zhì)量驗收規(guī)?范，我項目?監(jiān)理部對本?工程進行了?全過程的質(zhì)?量控制。?1、工程開?工嚴把工?程開工關(guān)，?___施工?單位提交的?施工___?設(shè)計中的質(zhì)?量保證體系?，人員資質(zhì)?，分級質(zhì)量?責任制及自?檢、互檢、?交接檢制度?。確保__?_措施到位?，施工人員?資質(zhì)滿足工?程施工需要?。___施?工單位施工?方案、施工?工藝流程，?技術(shù)力量，?人員數(shù)量、?設(shè)備及工器?具配置。確?保技術(shù)措施?滿足施工需?要。2、?工程測量?嚴格控制工?程測量，對?坑口定位、?巷道控制點?、中心線、?腰線、巷道?方位、坡度?進行復測，?均控制在規(guī)?范允許誤差?范圍之內(nèi)。?3、進場?材料/設(shè)備?檢驗嚴格?執(zhí)行進場設(shè)?備及材料報?驗制度，不?合格材料、?設(shè)備不準進?場使用。凡?用于本工程?的設(shè)備及材?料，必須出?具材料質(zhì)量?證明文件，?需要復檢的?材料，均經(jīng)?現(xiàn)場監(jiān)理人?員見證取樣?、送檢具有?檢驗資質(zhì)的?實驗室進行?檢驗合格。?本工程材料?檢驗情況如?下:水泥1?5批、砂子?、石子各8?批、鋼筋1?8批，工字?鋼5批，鋼?管3批、速?凝劑5批，?錨固劑4批?。各材料質(zhì)?量證明文件?、實驗室復?檢報告齊全?。4、隱?蔽工程檢查?驗收隱蔽?工程在施工?單位三檢合?格的基礎(chǔ)上?，向監(jiān)理部?報驗，監(jiān)理?工程師在規(guī)?定時間內(nèi)同?施工方質(zhì)量?檢驗員及有?關(guān)人員一起?進行隱蔽工?程的驗收，?驗收合格后?方可進行隱?蔽作業(yè)。其?中:基巖掘?進隱蔽驗收?67批，鋼?筋___隱?蔽驗收11?批，鋼拱架?支護隱蔽驗?收40批，?錨桿支護隱?蔽驗收9批?，鋼筋網(wǎng)支?護隱蔽驗收?50批。各?隱蔽驗收批?次均經(jīng)驗收?合格。5?、分項工程?檢查驗收?分項工程的?驗收按照檢?驗批進行檢?查驗收，在?施工單位自?檢合格的基?礎(chǔ)上進行驗?收。其中:?基巖掘進分?項工程檢驗?批67批，?鋼筋分項工?程檢驗批1?1批，模板?分項工程檢?驗批11批?，混凝土澆?筑分項工程?檢驗批11?批，錨桿支?護分項工程?檢驗批9批?，鋼筋網(wǎng)支?護分項工程?檢驗批50?批，噴射砼?支護分項工?程檢驗批4?5批，鋼拱?架超前導管?支護項工程?檢驗批17?批，鋼拱架?支護項工程?檢驗批24?批。各分項?工程檢驗批?均達到規(guī)范?規(guī)定的合格?標準。分項?工程驗收合?格。6、?分部工程檢?查驗收本?部工程的驗?收是在所含?分項工程驗?收合格的基?礎(chǔ)上進行驗?收，本工程?所含的分部?工程有:石?門分部、巖?脈分部、穿?脈、___?2小探礦巷?道，各分部?工程所含分?項工程質(zhì)量?均經(jīng)驗收合?格，質(zhì)量控?制資料齊全?完整。各分?部工程質(zhì)量?驗收合格。?四、單位?工程預驗收?本工程在?施工過程檢?查驗收和分?部工程質(zhì)量?驗收合格的?基礎(chǔ)上，在?施工單位自?檢合格的基?礎(chǔ)上，__?年__月_?_日由我項?目監(jiān)理部_?__該工程?竣工預驗收?，對實體驗?收項目按照?規(guī)范規(guī)定的?抽檢比例進?行抽樣檢查?，其中:保?證項目符合?質(zhì)量檢驗評?定標準的規(guī)?定，基本項?目中檢查點?合格率為_?__%，允?許偏差項目?中檢查點合?格率為__?_%，按照?規(guī)范規(guī)定，?本工程實體?質(zhì)量檢驗合?格。質(zhì)量控?制資料齊全?完整，觀感?質(zhì)量評定為?合格。本工?程竣工預驗?收合格。?綜上所述，?中國黃金集?團陽山金礦?有限公司安?壩里南探礦?工程第三標?段，施工過?程質(zhì)量控制?到位，分項?、分部工程?質(zhì)量驗收合?格，質(zhì)量控?制資料齊全?完整，指定?單位工程觀?感質(zhì)量評定?合格，具備?單位工程竣?工驗收條件?，同意本工?程進行竣工?驗收。_?__經(jīng)緯建?設(shè)監(jiān)理咨詢?公司陽山金?礦項目監(jiān)理?部二__?年___月?二十六日?監(jiān)理單位工?程竣工總結(jié)?二一、工?程概況1?、項目背景?2、項目?建設(shè)歷程?二、監(jiān)理合?同履行情況?受__的?委托，__?公司承接了?__工程的?監(jiān)理項目，?對__工程?的所有建設(shè)?內(nèi)容進行全?過程的監(jiān)理?。項目監(jiān)?理合同簽訂?后，我公司?立即組建了?監(jiān)理組進駐?用戶現(xiàn)場，?在總監(jiān)理工?程師的統(tǒng)一?___和安?排下，按照?監(jiān)理程序開?展監(jiān)理工作?。在項目建?設(shè)的各個階?段，依據(jù)信?息系統(tǒng)過程?監(jiān)理有關(guān)的?國家政策、?法律、法規(guī)?、標準、規(guī)?范，信息技?術(shù)國家標準?，建設(shè)單位?與承建單位?簽訂的項目?建設(shè)合同、?相關(guān)資料，?建設(shè)單位與?監(jiān)理單位簽?訂的監(jiān)理合?同對工程的?質(zhì)量、進度?、投資、變?更進行控制?，對項目的?合同和信息?文檔資料進?行管理。定?期召開監(jiān)理?例會，檢查?各項工作的?完成情況，?協(xié)調(diào)解決存?在的問題;?不定期的向?用戶提交階?段總結(jié);及?時把握項目?存在的問題?并提出監(jiān)理?建議;公平?公正地協(xié)調(diào)?處理項目實?施中遇到的?問題，確保?了工程建設(shè)?的質(zhì)量和順?利進行。項?目監(jiān)理部全?面履行了監(jiān)?理委托合同?賦予的義務?和責任，圓?滿完成了本?工程的監(jiān)理?任務，監(jiān)理?工作控制目?標達到合同?要求。三?、監(jiān)理工作?的措施和效?果1、質(zhì)?量控制工?程質(zhì)量控制?是監(jiān)理工作?的一項重要?內(nèi)容。我們?始終以施工?及驗收規(guī)范?，質(zhì)量驗收?及評審標準?為依據(jù)，督?促承建單位?實現(xiàn)合同約?定的質(zhì)量目?標。硬件?及系統(tǒng)集成?方面，協(xié)調(diào)?各方討論制?定《系統(tǒng)集?成方案》和?《系統(tǒng)實施?方案》，并?___進行?評審，直至?通過。在項?目實施過程?中，始終以?此為依據(jù)，?檢查各供貨?商的施工規(guī)?范和技術(shù)目?標實現(xiàn)情況?，各供貨商?設(shè)備___?調(diào)試完成后?，___進?行初步驗收?，系統(tǒng)集成?實施完成后?___進行?最終驗收。?系統(tǒng)集成嚴?格按照實施?方案進行實?施，基本達?到設(shè)計方案?的要求，目?前系統(tǒng)運行?比較穩(wěn)定。?軟件開發(fā)?方面以《需?求分析報告?》和《系統(tǒng)?設(shè)計報告》?等為依據(jù)，?督促軟件開?發(fā)商全面實?現(xiàn)用戶的需?求。___?對項目的階?段性成果進?行評審，評?審通過后方?可進入下一?個階段。不?通過__通?知開發(fā)商進?行整改，直?至評審通過?。編碼開發(fā)?完成后督促?開發(fā)商進行?內(nèi)部測試并?提交測試報?告。之后還?___最終?用戶進行確?認測試，對?于不符合需?求和設(shè)計的?內(nèi)容及存在?的問題要求?開發(fā)商進行?修改和調(diào)整?。勞動保障?一體化應用?軟件覆蓋了?所有相關(guān)的?業(yè)務內(nèi)容，?并充分考慮?了業(yè)務發(fā)展?的方向。目?前系統(tǒng)運行?總體情況比?較好。_?_卡系統(tǒng)建?設(shè)方面，_?__卡結(jié)構(gòu)?的設(shè)計是否?符合__。?根據(jù)需求對?卡結(jié)構(gòu)進行?擴充，多次?___召開?協(xié)調(diào)會，討?論卡結(jié)構(gòu)的?合理性和應?用方面的接?口和技術(shù)實?現(xiàn)，___?對卡的管理?和應用進行?聯(lián)調(diào)測試。?實現(xiàn)了__?卡和__卡?的復合及聯(lián)?動支付;實?現(xiàn)了__。?實現(xiàn)了__?的管理。目?前卡系統(tǒng)運?行良好，卡?的應用情況?也比較好。?機房場地?建設(shè)方面嚴?格___承?建單位的質(zhì)?量管理體系?，檢查分包?單位的資質(zhì)?(如消防系?統(tǒng))，嚴格?___承建?單位的《施?工___設(shè)?計》并提出?合理化建議?，實行了嚴?格的材料、?設(shè)備、配件?的報驗制度?，要求施工?單位填寫《?報驗單》報?監(jiān)理部審核?，不符合要?求或不合格?的產(chǎn)品堅決?不允許用。?在施工過程?中我們實行?巡回檢查、?旁站監(jiān)理及?平行檢查等?多種手段。?每完成一個?分項工程，?都要求施工?單位先進行?自檢，自檢?合格后再報?監(jiān)理部簽認?，符合要求?后才能進行?下一道工序?施工。對于?隱蔽工程更?是要檢查合?格收才能封?閉。經(jīng)過多?種有效的措?施和嚴格的?管理，機房?場地建設(shè)通?過了綜合性?的評審。?2、進度控?制要求從?工程一開始?就制定《項?目總進度計?劃》;各分?項工程開始?時制定《分?項工程進度?計劃》;在?項目建設(shè)過?程中，各分?項工程按工?程的不同階?段制定《階?段工作計劃?》;各分項?工程互相制?約和關(guān)聯(lián)的?，還___?各方一起制?定《協(xié)調(diào)工?作計劃》。?對于每個工?作計劃，監(jiān)?理方都會進?行嚴格的_?__，并提?出合理化的?建議，在保?證工程質(zhì)量?的前提下，?加快工作進?度。在項目?建設(shè)過程中?，監(jiān)理方嚴?格督促計劃?的落實情況?，當發(fā)現(xiàn)有?嚴重偏差時?，立即__?_相關(guān)各方?分析原因、?研究措施，?實時糾正。?對于在保證?質(zhì)量的前提?下實在不能?按時完成的?，協(xié)調(diào)各方?重新調(diào)整工?作計劃。在?進度控制的?過程中，確?保“質(zhì)量優(yōu)?先”的原則?。在監(jiān)理方?有力的措施?下，工程的?進度得到了?有效的控制?，社會保險?系統(tǒng)和卡系?統(tǒng)建設(shè)__?啟動，__?全部成功上?線，歷經(jīng)近?一年半時間?;__成功?上線，歷經(jīng)?近一年半年?時間。項目?的進度較預?期目標有延?后，但是這?有其客觀的?原因:整個?工程包涵的?內(nèi)容比較多?，涉及到的?承建商及有?關(guān)單位比較?多，制定項?目總體計劃?時對工程建?設(shè)的難度和?復雜都考慮?不夠，對其?相互間的制?約等影響等?項目實施進?度的不確定?因素估計不?足。雖然，?項目的總體?進度有所延?遲，但這都?是在項目建?設(shè)過程中及?時預見并經(jīng)?各方客觀分?析，為了保?證工程的質(zhì)?量而一致認?可的。較國?內(nèi)同行業(yè)其?它城市的建?設(shè)情況來看?，該項目建?設(shè)的進度還?是得到有效?控制的。?3、投資控?制嚴格按?照項目款支?付程序進行?項目款的支?付，對承建?單位提交的?《項目款支?付申請》進?行嚴格的_?__，嚴格?對照合同相?關(guān)的付款條?款，對于符?合合同規(guī)定?的，再提交?用戶審批。?經(jīng)常檢查項?目款支付情?況，對實際?支付情況和?計劃支付情?況進行分析?比較，確保?建設(shè)方的投?資計劃目標?。4、合?同管理協(xié)?助建設(shè)單位?擬定各合同?的條款，參?與合同的討?論和制定工?作。項目開?始時，監(jiān)理?人員認證學?習，研究合?同條款。在?項目建設(shè)過?程中，對合?同確定的項?目的質(zhì)量、?工期、成本?等執(zhí)行情況?進行及時分?析和跟蹤管?理，合同執(zhí)?行有偏差的?，及時向建?設(shè)單位報告?，并向承建?單位提出意?見，要求改?進，督促各?方嚴格履行?合同。5?、信息及文?檔管理在?整個項目建?設(shè)的過程中?，產(chǎn)生多種?文件或文檔?，主要包括?:(1)?合同文件;?(2)設(shè)計?方案、實施?方案;(3?)產(chǎn)品文檔?;(4)過?程中產(chǎn)生的?各類文檔;?(5)監(jiān)理?方產(chǎn)出的周?報、月報、?階段總結(jié)報?告、___?、監(jiān)理通知?、監(jiān)理建議?等。信息及?文檔管理貫?穿整個工程?實施的各個?階段。監(jiān)理?方對合同、?設(shè)計方案等?工程依據(jù)性?文檔及時歸?檔并便查;?對各方的產(chǎn)?出的過程文?檔進行接收?、___并?轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)?各方，保證?了各方的溝?通和信息共?享;及時要?求承建單位?提交工程的?階段性成果?文檔，進行?歸檔并及時?提交用戶;?驗收時要求?整理提交最?終的產(chǎn)品性?文檔;及時?編制周報、?總結(jié)報告、?___等監(jiān)?理文檔，提?交用戶并進?行歸檔。?總之，監(jiān)理?平時注意各?類信息的收?集、整理、?歸檔并及時?提交用戶。?保證信息的?完整性，確?保了系統(tǒng)建?設(shè)各項活動?的可追溯性?。___?、___協(xié)?調(diào)__工?程建設(shè)內(nèi)容?多，涉及到?的承建單位?及相關(guān)部門?比較多，但?是整個工程?沒有總體的?設(shè)計單位(?總包單位)?，沒有一方?對各分項工?程之間的銜?接(特別是?技術(shù)上的銜?接)進行總?體的把握和?負責，各方?之間很容易?發(fā)生扯皮現(xiàn)?象。在項目?建設(shè)過程中?，監(jiān)理方不?但擔負著建?設(shè)方和承建?方之間的協(xié)?調(diào)工作，還?擔負著各承?建單位之間?的協(xié)調(diào)工作?，使工程各?方充分協(xié)作?，有力地促?進了工程的?質(zhì)量和進度?的保證。協(xié)?調(diào)的內(nèi)容不?僅僅體現(xiàn)在?與業(yè)主單位?和承建單位?技術(shù)層面的?交流與溝通?，更多是在?項目實施全?過程中對各?種管理__?_層面的協(xié)?調(diào)。監(jiān)理方?主要通過如?下手段進行?協(xié)調(diào):(?1)周例會?制度:每周?定期___?召開工作例?會，要求各?承建方按時?參加，向建?設(shè)方