2020年大型風力發(fā)電機組零部件企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃

大型風力發(fā)電機組零部件企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃2020年5月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、行業(yè)發(fā)展總體趨勢 32、市場發(fā)展趨勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經營計劃 51、以生產計劃為龍頭，實施交付跟蹤管理 52、改善產品需求結構與產能結構匹配性 53、加強質量控制，提高產品質量 54、實施精細化管理，加強風險控制 55、大力培養(yǎng)和積極引進人才 66、繼續(xù)推進降本增效工作 6

大型風力發(fā)電機組零部件企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢面對全球日益嚴峻的能源和環(huán)境問題，開發(fā)利用可再生能源已成為世界各國保障能源安全、應對氣候變化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的共同選擇。我國把發(fā)展清潔能源作為實施能源供給側結構性改革的主攻方向，確定了2020年、2030年非化石能源占一次能源消費比重達到15%、20%的目標。風能作為新能源領域中技術最成熟、最具規(guī)?；_發(fā)條件和商業(yè)化發(fā)展前景的發(fā)電方式之一，在我國能源體制改革及新能源發(fā)展中將發(fā)揮更加重要的作用。1、行業(yè)發(fā)展總體趨勢根據(jù)國家發(fā)改委、國家能源局發(fā)布的《能源生產和消費革命戰(zhàn)略（2016-2030）》，到2030年，非化石能源發(fā)電量占全部發(fā)電量的比重力爭達到50%，將大力發(fā)展風能、太陽能，不斷提高發(fā)電效率，降低發(fā)電成本，實現(xiàn)與常規(guī)電力同等競爭。國際能源署（IEA）發(fā)布的《世界能源展望2018》指出，在低碳技術崛起推動發(fā)電方式發(fā)生重大轉變的同時，電力在全球能源消費中的比重正在增加，電力正日益成為首選“燃料”；預計到2040年電力需求會比當前增加90％，未來到2040年，全球電力需求增長的五分之一將來自于中國的電動機需求；中國已經成為全球引領者，在風電、光伏、電動汽車、新興低碳技術發(fā)展等方面均走在世界前列。2、市場發(fā)展趨勢隨著風電技術創(chuàng)新及發(fā)展，我國風電技術逐步成熟，平價上網將是風電發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)國家能源局發(fā)布的《關于積極推進風電、光伏發(fā)電無補貼平價上網有關工作的通知》，我國可再生能源將正式邁入“平價上網”時代，這一政策對推動產業(yè)技術進步、提升市場競爭力、擺脫補貼依賴、積累平價上網經驗具有重要現(xiàn)實意義，同時對于助推風電、光伏發(fā)電從補充能源向主流能源轉變也具有重要的戰(zhàn)略意義。國家發(fā)改委聯(lián)合國家能源局印發(fā)《全國海洋經濟發(fā)展“十三五”規(guī)劃(公開版)》，提出應因地制宜、合理布局海上風電產業(yè)，鼓勵在深遠海建設離岸式海上風電場，調整風電并網政策，健全海上風電產業(yè)技術標準體系和用海標準。隨著系列政策的出臺落地、經驗的積累和經濟性的凸顯，我國海上風電有望在“十三五”期間迎來黃金時代。海上風電已進入規(guī)模化發(fā)展階段，隨著市場的推進，未來海上風電將逐步走向深海、遠海，離岸距離和水深的增加也對海上風電機組安裝運維相關裝備制造技術提出了更高的要求。二、未來發(fā)展策略公司以“打造世界一流的鑄件供應商”為己任，始終秉承著“立于誠信、執(zhí)于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)、成于共贏”的價值觀及“共同創(chuàng)新”的品牌使命。堅持綠色發(fā)展、循環(huán)經濟的發(fā)展理念，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路的環(huán)保理念，積極履行“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的社會責任。未來將以推進供給側改革為主線，以提高供給質量和效益為中心，著力推進能源清潔開發(fā)利用，著力補上能源發(fā)展短板，為經濟社會發(fā)展提供堅強的能源保障，進一步加大風場建設力度，優(yōu)化產業(yè)布局，打造世界一流的鑄件供應商。三、2020年經營計劃1、以生產計劃為龍頭，實施交付跟蹤管理根據(jù)顧客交付需求，和生產周期，做好計劃管理。依據(jù)訂單制定未來三個月的生產滾動計劃，要嚴格執(zhí)行月計劃，強調日計劃完成率。健全溝通機制，及時有效傳遞生產、質量及客戶需求等信息，保證生產過程順暢。在出現(xiàn)特殊情況時，能及時預警交付風險，并反饋給顧客。2、改善產品需求結構與產能結構匹配性目前客戶大件需求遠大于公司實際產能存量，要加快鑄造二車間產能改造，各部門要密切配合，盡早完成改造投入生產，適應大件產能和市場需求。營銷部門要根據(jù)改造后的大件產能，提前與客戶落實訂單開發(fā)計劃。3、加強質量控制，提高產品質量繼續(xù)推進質量問題的糾正預防措施工作，制定典型產品典型問題的糾正措施，降低廢品損失。對重點產品安排專人進行重點跟蹤，加強縮松夾渣類問題加工后的跟蹤工作。推動鑄件表面質量的提升，減少打磨工作量及檢驗成本。執(zhí)行新品及工藝變更的驗證程序，及時準確反饋和督促質量問題的改進。預防批量事故，推動產品補增量的優(yōu)化工作；避免質量問題重復發(fā)生類；鑄件涂裝質量持續(xù)改進。4、實施精細化管理，加強風險控制建立合同、訂單管控機制，從源頭上控制庫存風險；建立客戶溝通機制，做到了解客戶真實需求，裝配情況，客戶零部件配套情況等信息，防止產品交付風險與庫存增加；提高回款票據(jù)質量，拒絕高風險票據(jù)；細化回款臺賬管理，定期跟客戶對賬，做