家電零售超市店門店經(jīng)理競(jìng)崗演講稿范文

第5頁共5頁家電零售超市店門店經(jīng)理競(jìng)崗演講稿范文各?位領(lǐng)導(dǎo)：?大家好！首?先，感謝公?司提供了這?個(gè)展示自己?、讓大家認(rèn)?識(shí)我、了解?我的機(jī)會(huì)。?這次競(jìng)聘對(duì)?我個(gè)人是一?個(gè)重要的激?勵(lì)和挑戰(zhàn)，?將有益于我?個(gè)人素質(zhì)的?提高。此次?競(jìng)爭(zhēng)，無論?成功與否，?我都將一如?既往的聽從?___的安?排，干好自?己的本職工?作。我競(jìng)?聘的崗位是?店門店經(jīng)理?。下面我將?分三個(gè)部分?進(jìn)行我的競(jìng)?聘演講。?一、個(gè)人簡(jiǎn)?介我叫，?現(xiàn)年歲，專?科學(xué)歷，現(xiàn)?任職國(guó)美電?器店門店經(jīng)?理。年6??月到國(guó)美電?器工作至今?，曾經(jīng)在文?化店，天化?店，店工作?，主要負(fù)責(zé)?行政管理，?店面維護(hù)、?行業(yè)單位客?戶團(tuán)購開發(fā)?及門店管理?各項(xiàng)工作。?工作三年多?來，在分部?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，在同事?們的支持配?合下，我認(rèn)?真的做好各?項(xiàng)維護(hù)、開?發(fā)及管理工?作，圓滿完?成公司總部?及分部領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，部門?的相關(guān)工作?取得了較大?的成績(jī)，尤?其在春節(jié)期?間的銷售工?作，我們門?店不斷創(chuàng)新?，應(yīng)用各種?新思路、新?辦法，及時(shí)?迅速的完成?各項(xiàng)開發(fā)任?務(wù)，受到分?部領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。二、?對(duì)崗位的認(rèn)?識(shí)我競(jìng)聘?的崗位是國(guó)?美電器店門?店經(jīng)理。隨?著我國(guó)深化?改革、現(xiàn)代?企業(yè)制度的?逐步建立和?家電市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制的逐?步形成，國(guó)?際、國(guó)內(nèi)家?電業(yè)的市場(chǎng)?環(huán)境已經(jīng)趨?于合理且競(jìng)?爭(zhēng)日益加劇?。必須建立?以企業(yè)文化?為基礎(chǔ)，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)為?運(yùn)營(yíng)控制，?在不斷滿足?顧客需求的?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中?良性發(fā)展，?才能真正把?企業(yè)“做大?、做強(qiáng)、做?精、做優(yōu)、?做久”。因?此，在當(dāng)前?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?環(huán)境下，我?們企業(yè)如何?保障顧客利?益最大化，?以人本+文?本+客本為?策動(dòng)力，是?企業(yè)生存和?發(fā)展的基礎(chǔ)?和關(guān)鍵。?同時(shí)，為保?證企業(yè)財(cái)富?最大化，我?個(gè)人認(rèn)為應(yīng)?按照季節(jié)變?化，節(jié)假日?，客流大小?，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?動(dòng)態(tài)（范本?）等因素有?序、高效的?___賣場(chǎng)?，最大限度?地挖掘每平?放方店面、?每個(gè)銷售人?員的潛能提?高單店的銷?售和毛利控?制，不斷優(yōu)?化、提高，?并利用嚴(yán)格?的規(guī)范流程?與新的手段?，降低運(yùn)營(yíng)?成本，使企?業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中?取得更大的?優(yōu)勢(shì)。我?認(rèn)為設(shè)立本?崗位的目的?就是要適應(yīng)?當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境，提高?我公司運(yùn)營(yíng)?質(zhì)量，為一?線業(yè)務(wù)發(fā)展?做好后臺(tái)支?撐。主要實(shí)?現(xiàn)以下目標(biāo)?：1、貫?徹落實(shí)及_?__制定各?項(xiàng)規(guī)章制度?、銷售指標(biāo)?及任務(wù)、人?員管理辦法?，庫存計(jì)劃?，保障賣場(chǎng)?的安全、高?效、穩(wěn)定運(yùn)?行。2、?加強(qiáng)檢查、?監(jiān)督力度和?人員能力開?發(fā)，___?店內(nèi)、店外?促銷活動(dòng)，?作好人員調(diào)?配、商品排?列、布局，?協(xié)調(diào)、配合?廠家的現(xiàn)場(chǎng)?促銷，有效?降低企業(yè)運(yùn)?營(yíng)成本。?3、及時(shí)、?準(zhǔn)確、有策?略的開展時(shí)?常調(diào)研，確?保價(jià)位優(yōu)勢(shì)?及合理利潤(rùn)?并制定針對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)隨手靈?活、階段性?的對(duì)策。?4、掌控門?店及配送中?心庫存情況?，執(zhí)行安全?庫存制度，?提高資金使?用率，加快?資金周轉(zhuǎn)。?5、對(duì)樣?機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)?管理，加快?樣機(jī)周轉(zhuǎn)。?6、__?_業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，員工的業(yè)?務(wù)知識(shí)和銷?售技巧，制?定技術(shù)規(guī)范?、開展技術(shù)?支援，提高?全店人員整?體水平。監(jiān)?督對(duì)員工下?達(dá)促銷商品?的了解及主?推情況。?7、保證上?級(jí)公司制定?的命令、授?權(quán)及任務(wù)等?在門點(diǎn)得到?暢通傳達(dá)、?從分理解和?有效執(zhí)行過?程有效控制?，并對(duì)結(jié)果?反饋、分析?。以上七?個(gè)目標(biāo)是相?輔相成的，?全店銷售人?員整體水平?的提高，必?將能夠保障?我店的安全?、高效、穩(wěn)?定運(yùn)行，也?必將降低企?業(yè)在運(yùn)行維?護(hù)方面的各?項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本?。三、工?作設(shè)想如?果這次我能?夠順利競(jìng)聘?成功，我將?做好以下工?作履行自己?得崗位職責(zé)?：1、協(xié)?助各部門搞?好店面銷售?，提___?位執(zhí)行力，?高質(zhì)量的做?好計(jì)劃、_?__、領(lǐng)導(dǎo)?、控制和管?理工作我?認(rèn)為，作為?門店經(jīng)理，?是分部總經(jīng)?理對(duì)部門管?理的分擔(dān)者?，因此，我?要擺正自己?的位子，嚴(yán)?格做到：工?作主動(dòng)積極?不越位，協(xié)?助管理不越?權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)不分散。?充分調(diào)動(dòng)部?門員工的工?作積極性，?發(fā)揮他們的?聰明才智；?加強(qiáng)內(nèi)部員?工的業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)，提?高整體員工?的技術(shù)水平?。加強(qiáng)各項(xiàng)?運(yùn)行維護(hù)管?理制度、作?業(yè)流程、管?理辦法的執(zhí)?行力度，做?好監(jiān)督、檢?查、指導(dǎo)、?考核，使得?各項(xiàng)維護(hù)工?作能夠貫徹?、落實(shí)。?2、努力完?善自我，提?高工作能力?雖然我剛?剛接手門店?經(jīng)理的工作?不久，但是?在家店零售?行業(yè)一日千?里得今天，?尤其是在店?面運(yùn)營(yíng)維護(hù)?技術(shù)方面，?如何加強(qiáng)零?售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)?定運(yùn)行能力?，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?的業(yè)務(wù)支撐?能力，強(qiáng)化?一線銷售人?員技術(shù)和意?識(shí)，做好運(yùn)?營(yíng)管理系統(tǒng)?大客戶的自?主開發(fā)工作?，將會(huì)是一?個(gè)需要認(rèn)真?學(xué)習(xí)，不斷?發(fā)展的領(lǐng)域?。只有不斷?努力學(xué)習(xí)，?深入實(shí)踐，?才能做到與?技術(shù)同步，?擔(dān)當(dāng)起技術(shù)?指導(dǎo)和管理?的任務(wù)。?3、創(chuàng)新解?決問題的方?法，加強(qiáng)技?術(shù)交流和對(duì)?外協(xié)作店?面零售管理?人員在不斷?提高自己水?平的同時(shí)，?還應(yīng)該能夠?___各方?面技術(shù)力量?，我將充分?利用公司先?進(jìn)的交流平?臺(tái)，為各部?門、各單位?提供更加豐?富和完善的?數(shù)據(jù)技術(shù)支?持。另外還?要加強(qiáng)全店?銷售人員的?交流與培訓(xùn)?，___更?多更高水平?的講座，提?高整體防范?意識(shí)和技?技術(shù)水平，?以保證全店?的安全、高?效、穩(wěn)定運(yùn)?行。我將?在工作中逐?步建立各品?類人員、維?護(hù)專家及相?關(guān)廠家之間?通暢的信息?傳送途徑，?共享知識(shí)，?共享經(jīng)驗(yàn)，?共同提高人?員水平和技?能。同時(shí)，?我還將努力?建立一個(gè)通?暢的維題解?決途徑，使?出現(xiàn)的各種?問題能夠及?時(shí)得到相關(guān)?技術(shù)人員及?專家的支持?，并能將類?似問題統(tǒng)一?發(fā)布，使大?家得到共同?提高。4?、加強(qiáng)應(yīng)用?開發(fā)，利用?先進(jìn)的方法?進(jìn)行科學(xué)管?理，提高管?理成效作?為一個(gè)家電?運(yùn)營(yíng)企業(yè)，?我們?cè)跒橛?戶提供優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品及服務(wù)?的同時(shí)，也?應(yīng)該充分利?用自己的資?源和行業(yè)優(yōu)?勢(shì)，為本企?業(yè)建立先進(jìn)?的科學(xué)管理?平臺(tái)。以后?我們還應(yīng)加?強(qiáng)應(yīng)用管理?開發(fā)，充分?利用我們的?網(wǎng)絡(luò)資源，?進(jìn)行科學(xué)管?理，提高企?業(yè)管理效益?和管理水平?。眾所周?知，家電零?售是個(gè)軟課?題，隨著經(jīng)?營(yíng)的日益多?樣化，服務(wù)?工作所面臨?的問題也越?來越復(fù)雜。?俗話說，“?___，_?__”，服?務(wù)售后的領(lǐng)?域就是在此?消彼長(zhǎng)中不?斷發(fā)展，不?斷進(jìn)步。服?務(wù)永遠(yuǎn)面臨?著挑戰(zhàn)，沒?有一勞永逸?、盡善盡美?的解決方案?，所以在各?項(xiàng)日常售后?工作中，不?僅要求我們?的售后人員?隨時(shí)跟蹤，?了解售后維?護(hù)重點(diǎn)工作?內(nèi)容，還要?在各種服務(wù)?中不穩(wěn)定、?不安全情況?的發(fā)展中不?斷提出新要?求，解決新?問題。最重?要的是，我?們還應(yīng)加強(qiáng)?售后服務(wù)的?