2023年生產(chǎn)主管年終總結(jié)

第7頁共7頁2023年?生產(chǎn)主管年?終總結(jié)作?為生產(chǎn)主管?，如何做好?年終總結(jié)??以下是生產(chǎn)?主管年終總?結(jié)報告范文?，!生產(chǎn)?主管年終總?結(jié)報告【1?】__年?在緊___?忙碌中過去?了,回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，這?一年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，我們生產(chǎn)?部門將深刻?地對本部門?一年來的工?作及得失作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時祈?愿我們公司?明年會更好?。一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量方?面在過去?的一年里，?生產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量的?工藝摸索試?驗，沖壓方?面:克服了?原材料板型?差、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原材?料到貨不及?時、客戶訂?單臨時調(diào)整?等困難，使?得我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)從?往年單一的?__產(chǎn)品實?現(xiàn)了向__?、__同時?生產(chǎn)的成功?過渡。順利?完成__噸?，__噸。?熱處理方面?:根據(jù)客戶?的要求，及?時請教同行?業(yè)廠家的相?關(guān)經(jīng)驗，對?我公司以前?傳統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段時?間的試驗，?一些剛開始?接觸的高效?材料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品基?本上達(dá)到了?客戶的要求?，同時生產(chǎn)?部也總結(jié)了?很多寶貴的?經(jīng)驗。共完?成熱處理產(chǎn)?品噸。新產(chǎn)?品方面:_?_器是客戶?在今年新開?發(fā)的產(chǎn)品，?為了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面的?要求，生產(chǎn)?部頂著原材?料到貨不及?時、產(chǎn)品型?號雜亂、單?品種需求量?少、客戶訂?單不穩(wěn)定、?模具更換頻?繁的困難共?為客戶加工?特變產(chǎn)品噸?，并合理調(diào)?整生產(chǎn)計劃?，利用__?空閑時間，?開發(fā)了__?產(chǎn)品并完成?了為客戶的?小批供貨。?為今后公司?產(chǎn)品多元化?打下了良好?的基矗材料?初加工及對?外加工方面?截至__月?__日共完?成.二、?產(chǎn)品質(zhì)量方?面在完成?上述產(chǎn)量的?同時，我們?生產(chǎn)制造部?門也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每一?個質(zhì)量控制?關(guān)，利用例?會、質(zhì)量會?、班前會及?生產(chǎn)過程及?時為操作工?灌輸質(zhì)量理?念，堅持操?作工為第一?質(zhì)檢員的觀?點。根據(jù)操?作工的流動?量，及時為?新職工安排?質(zhì)量、操作?技能方面基?本的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場操?作實踐，保?證每一個新?操作工在上?機獨立操作?以前，都能?了解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量判?別方法。根?據(jù)產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)量?要求，在生?產(chǎn)部內(nèi)部安?排專人兼職?負(fù)責(zé)，我們?始終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的，?只要生產(chǎn)部?的每一個員?工都有高度?的質(zhì)量意識?，并付諸于?生產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步提?高，以達(dá)到?滿足客戶質(zhì)?量要求的目?標(biāo)。三、?設(shè)備模具管?理方面在?這一年里，?公司投入資?金購置了更?加精密的模?具和設(shè)備，?為產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量提?供了更加有?力的保證，?雖然大部分?設(shè)備都是新?設(shè)備，故障?率較低。但?我們設(shè)備維?修人員還是?克服了技術(shù)?力量薄弱的?困難、按照?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)文?件對設(shè)備進(jìn)?行定期檢修?保養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)的?記錄及詳細(xì)?的設(shè)備點檢?表、模具維?修記錄、并?為每套模具?建立了詳細(xì)?的檔案，有?力地保障了?設(shè)備的正常?運轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程度?上確保了生?產(chǎn)運行的穩(wěn)?定性。生?產(chǎn)主管年終?總結(jié)報告【?2】光陰?如梭，__?年已過去，?轉(zhuǎn)眼間我們?就要迎接新?一年的挑戰(zhàn)??；仡櫸?在公司過去?的___個?多月，首先?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo):劉總、?陳總您們對?我的信任，?及同事們對?我的支持幫?助，使我很?榮幸的在職?業(yè)道路上得?到一個嶄新?的發(fā)展平臺?，讓我更有?機會的在這?個工作職務(wù)?中展現(xiàn)自我?，從而磨練?自己，積極?進(jìn)取。__?_提高自身?能力。雖然?目前我沒有?給公司做出?巨大的貢獻(xiàn)?，但我深知?作為一家發(fā)?展中的企業(yè)?，必須擁有?一支生產(chǎn)管?理有方，技?術(shù)力量雄厚?，人員素質(zhì)?高尚，工作?熱情濃厚的?團隊，能夠?想公司所想?，急公司所?急。回想?自身，作為?公司一名生?產(chǎn)部門負(fù)責(zé)?人及執(zhí)行者?，在這一個?多月中我又?為公司想到?過哪些?計?劃過哪些??做到過哪些??今天借此?機會，我總?結(jié)過去，計?劃將來，希?望在新的一?年中能更好?的為公司做?出貢獻(xiàn):這?段時間里，?在同事們的?支持下，按?照所在職務(wù)?職責(zé)要求，?以飽滿的熱?情投入到工?作中去，以?謙虛的態(tài)度?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，開?拓創(chuàng)新，扎?實工作，轉(zhuǎn)?變思想，積?極投入到實?踐中去，較?好地完成了?各項工作。?現(xiàn)將這一?段時間的工?作總結(jié)如下?:一、我?在和同事接?觸的過程中?，使我的思?想覺悟有了?一定的提高?，與之前相?比跨入了一?個新階段。?在此過程中?我感到了我?們艾升公司?是個溫暖的?大家庭，我?工作生活在?這個溫暖的?大家庭中，?這使我對工?作及工作態(tài)?度有了新的?認(rèn)識。使我?懂得在思想?上要求積極?上進(jìn)。二?、在剛?cè)肼?公司時，公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的熱心?指導(dǎo)和幫助?下，我很快?熟悉了生產(chǎn)?車間的基本?情況，并很?快掌握了崗?位職責(zé)和了?解公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)流程?，為以后開?展工作打下?了良好扎實?的基礎(chǔ)。使?我的知識面?得到了拓寬?，能力得到?了鍛煉，綜?合素質(zhì)得到?較大提高，?同時也更一?步提高了工?作經(jīng)驗，適?應(yīng)了這個工?作職務(wù)。?三、從已入?職公司開始?，我也已經(jīng)?完全進(jìn)入了?工作角色，?真正站上了?這個工作崗?位。在此期?間我有機會?利用以往所?掌握的知識?去解決問題?，也有機會?發(fā)現(xiàn)不足，?獲取新的營?養(yǎng)。促使我?將以往的工?作模式更一?步完善運作?，加深了對?新一個環(huán)境?的工作掌握?，將各種工?作全面具體?化。在工作?過程中，我?深深的感覺?到自己只有?多去現(xiàn)場看?一下才能知?道車間的實?際情況和存?在的一些問?題。同樣，?只有通過實?踐才能鍛煉?人的能力，?體現(xiàn)人的意?志。四、?經(jīng)過這段時?間的工作，?發(fā)現(xiàn)了一些?存在的問題?:工作中還?有很多東西?需要學(xué)習(xí)，?需要不斷的?充實自己、?完善自己，?不斷進(jìn)步。?有時候看問?題看的不夠?透徹，容易?把問題理想?化，容易導(dǎo)?致和實際情?況產(chǎn)生一些?偏差。在今?后的工作和?學(xué)習(xí)中我會?時刻注意自?身的不足，?努力克服不?足，改正缺?點，虛心請?教，加強自?身綜合素質(zhì)?的修養(yǎng)，不?斷提高自身?工作能力，?圓滿地完成?本部門以及?公司其他的?各項任務(wù)。?我相信我?們艾升公司?是一個有凝?聚力的企業(yè)?，是一個優(yōu)?秀的團隊，?年輕、有_?__、有創(chuàng)?造力，如果?在這一點上?需要很好的?___化，?那我本人也?計劃為這個?目標(biāo)努力，?在新一年的?工作中，做?到以下幾點?:1.在?工作中必須?以身作則，?做到以公司?為家、以公?司為榮，并?及時安排、?全面落實好?車間的各項?日常工作。?2.接到?計劃下發(fā)的?訂單后，按?輕重緩急，?認(rèn)真核對訂?單名稱、單?號和交貨時?間，合理安?排生產(chǎn)任務(wù)?時間，做到?保質(zhì)保量完?成訂單。?3.任何訂?單，下發(fā)后?第一時間，?認(rèn)真審核訂?單的節(jié)點、?疑點、難點?，如發(fā)現(xiàn)問?題，及時向?相關(guān)部門詢?問、溝通解?決，或向上?級領(lǐng)導(dǎo)匯報?，以便讓領(lǐng)?導(dǎo)準(zhǔn)確了解?和掌握實際?情況，盡早?做出決策，?把損失減到?最低，為生?產(chǎn)打開流程?通道從而贏?得時間。?4.加強團?隊建設(shè)，提?高員工文化?素質(zhì)和工作?技能。督促?班組長仔細(xì)?觀察員工的?長處，把每?個員工安排?到最適合他?們的崗位。?5、年后?上班計劃精?選好班組長?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性和工?作積極性，?讓他們真正?起到帶頭作?用。在工作?中主動、耐?心地指導(dǎo)產(chǎn)?線人員的工?作，同時加?強產(chǎn)能的提?升。6、?在新的一年?中一定會不?少新員工的?加入，我決?定以組為單?位進(jìn)行全面?入職培訓(xùn)，?這樣讓每個?員工都能深?入了解企業(yè)?文化、及崗?位職責(zé)。?7、在以后?的工作中我?會站穩(wěn)腳步?，踏踏實實?，與其他同?事相互交流?相互學(xué)習(xí)，?取長補短，?共同進(jìn)步，?爭取做出更?好的工作成?績，交上一?份讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意的答卷。?以上是在?新的一年中?我為自己定?下的目標(biāo)，?以勉勵我更?加努力工作?、努力學(xué)習(xí)?，更好的充?實自己，以?飽滿的精神?狀態(tài)去迎接?新的一年的?挑戰(zhàn)。生?產(chǎn)主管年終?總結(jié)報告【?3】一個?企業(yè)的生產(chǎn)?主管在工作?中，管理中?，總有太多?的內(nèi)容，到?了年終時，?在生產(chǎn)主管?年終總結(jié)中?可得一詳細(xì)?結(jié)論。以下?總結(jié)資料可?供參考。?一、在工作?中學(xué)習(xí)，不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)水平?作為一名?督導(dǎo)，首先?，只有自己?的業(yè)務(wù)水平?高了，才能?贏得同事們?的支持，也?才能夠帶好?、管好下面?的人員。這?對我一個剛?從學(xué)校畢業(yè)?的學(xué)生來說?，更是有太?多的東西讓?我去學(xué)習(xí)，?隨著公司不?斷的發(fā)展，?對我們督導(dǎo)?的工作提出?了新的要求?，通過學(xué)習(xí)?，我總能提?前學(xué)習(xí)好各?方面的能力?，為下面的?員工做好指?導(dǎo)。二、?員工管理，?要做好了員?工的管理，?指導(dǎo)工作，?督志雖然不?算什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也管?著一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)此?重任，因此?，在工作中?，我總是對?他們嚴(yán)格要?求，無論是?誰，有了違?紀(jì)，決不姑?息遷就，正?是因為我能?嚴(yán)于律已，?大膽管理，?在生活中又?能無微不至?的關(guān)懷下面?的員工，因?此他們都非?常尊重我，?都服從我的?管理，半年?下來，我們?從這些煩瑣?的工作中也?能總結(jié)出一?個屬于自己?的管理方法?。三、現(xiàn)?場的管理，?這是一個很?大的概念，?它包含了好?多的內(nèi)容，?我從以下幾?個小的方面?來總結(jié)一下?我的工作:?1、現(xiàn)場?行為規(guī)范，?從整體來說?我覺得控制?得不是太好?，其中儀容?儀表這一塊?的話由于不?是由公司發(fā)?的工裝，這?就導(dǎo)致員工?有機會找借?口，而我還?沒有一個自?己的辦法去?控制這一情?況的出現(xiàn)，?我要從以后?的工作中吸?取教訓(xùn)來應(yīng)?對和管理員?工的現(xiàn)場行?為規(guī)范2、?現(xiàn)場環(huán)境一?樓是公司的?門面，平時?的人流量也?是比較大的?，衛(wèi)生做得?還不錯，但?是我覺得我?自己在有些?應(yīng)該急的情?況下我還不?能完全的想?到所有的辦?法來應(yīng)對，?同時我想對?保潔的管理?我也做得不?到位3、體?外循環(huán)本來?在這一個環(huán)?節(jié)已經(jīng)比別?人落后了，?也因為這一?次我害得一?樓所有管理?人員都受了?處份，但同?時我也通過?這一次“學(xué)?費”，讓我?從中學(xué)會了?很多東西。?我相信我通?過這件事之?后會對這些?事更加的警?惕。4、?商品管理這?一環(huán)節(jié)，在?經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)?下，控制得?很有錯，總?經(jīng)理總是要?求我們不停?的對他們的?產(chǎn)品進(jìn)行檢?查，當(dāng)然通?過這些檢查?也從中發(fā)些?不少問題并?能及時的反?映出來，把?這些問題扼?殺在萌芽狀?態(tài)，四、?抓好一級工?作，給領(lǐng)導(dǎo)?分憂，做為?一個督導(dǎo)，?能夠在營業(yè)?員一級解決?的問題，我?決不去麻煩?領(lǐng)導(dǎo)，對商?場里的大事?，不失時機?的向領(lǐng)導(dǎo)請?示匯報。?通過__年?的總結(jié)，我?有幾點感觸?同時也是_?_年的一個?計劃:其?一是要發(fā)揚?團隊精神。?因為公司經(jīng)?營不是個人?行為，一個?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?對工作的責(zé)?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團隊精神?就成了一句?空話。那么?如何主動的?發(fā)揚團隊精?神呢?具體?到各個員工?，如果你努?力的工作，?業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢必?會影響到你?周圍的同事?，大家以你?為榜樣，你?的進(jìn)步無形?的帶動了大?家共同進(jìn)步?。反之，別?人取得的成?績也會成為?你不斷進(jìn)取?的動力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良性?循環(huán)。其二?是要學(xué)會與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?、員工之間?的溝通。公?司的機構(gòu)分?布就象是一?張網(wǎng)，每個?部門看似獨?立，實際上?它們之間存?在著必然的?聯(lián)系。就拿?現(xiàn)場部來說?，日常業(yè)務(wù)?