2023年電工上半年工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?電工上半年?工作總結(jié)范?文一、思?想政治學(xué)習(xí)?及__管理?方面我認(rèn)?真學(xué)習(xí)馬克?思列寧主義?，___，?__，以_?__的精神?指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)?踐。積極參?加各種__?活動(dòng)，參與?__管理，?以廠為家，?努力工作，?做好一名生?產(chǎn)一線電工?應(yīng)做的職責(zé)?。二、安?全生產(chǎn)方面?1、貫徹?落實(shí)上級(jí)文?件精神，提?高職工安全?用電意識(shí)，?增強(qiáng)職工責(zé)?任心。2?、落實(shí)完善?安全用電_?__體系，?健全安全管?理規(guī)章制度?。3、加?強(qiáng)班組用電?安全管理，?鞏固安全基?矗4、一?個(gè)確保，用?電者要確保?自身安全和?他人安全。?三、培訓(xùn)?學(xué)習(xí)方面?多年來，我?積極參加各?種學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，努力學(xué)?習(xí)電工知識(shí)?基本知訓(xùn)，?供電系統(tǒng)知?識(shí)，線路裝?置，照明裝?置，接地裝?置，變壓器?的運(yùn)行和維?護(hù)，電動(dòng)機(jī)?維修和維護(hù)?，機(jī)床電氣?控制線路，?PLC控制?等有關(guān)知識(shí)?體系。每次?學(xué)習(xí)，我都?學(xué)到一些新?的理論，并?用來指導(dǎo)工?作實(shí)踐，運(yùn)?用到工作中?來，對(duì)工廠?的供電系統(tǒng)?，控制系統(tǒng)?進(jìn)行改進(jìn)，?受到一致的?好評(píng)。四?、在節(jié)能降?耗方面在?節(jié)能方面，?我積極運(yùn)用?已學(xué)的知識(shí)?，為工廠的?節(jié)能降耗方?面做了不少?貢獻(xiàn)。如對(duì)?工廠線路改?造方面，為?工廠每年節(jié)?約電能十幾?萬度。同時(shí)?又對(duì)工廠的?老的設(shè)備，?進(jìn)行電氣改?造，使一些?老設(shè)備重新?煥發(fā)青春。?五、實(shí)踐?生產(chǎn)方面?在生產(chǎn)實(shí)踐?方面，例如?：電動(dòng)機(jī)的?電氣故障的?查找和排除?實(shí)例。電氣?方面：1?、檢查引出?線絕緣是否?完好，電動(dòng)?機(jī)是否過熱?，查其接線?是否符合銘?牌規(guī)定，繞?組和首、尾?端電否正確?;2、測?絕緣電阻及?直流電阻測?查絕緣是否?損壞。繞組?中有否斷路?、短路及接?地等現(xiàn)象;?3、通電?檢查在上述?檢查后末發(fā)?現(xiàn)問題時(shí)，?可以直接通?電試驗(yàn)，用?三相調(diào)壓器?開始施加較?低的電壓，?再逐漸上升?到額定電壓?等。利用上?述檢查方法?，為工廠多?臺(tái)電機(jī)查找?故障，并將?其修好。及?時(shí)總結(jié)各種?故障現(xiàn)象及?解決方法，?并記錄在案?，用來指導(dǎo)?實(shí)踐，同時(shí)?也提高自己?的業(yè)務(wù)水平??？傊?，?在生產(chǎn)實(shí)踐?中做到規(guī)章?制度上墻，?嚴(yán)格按規(guī)章?制度辦事。?多年來，工?廠未發(fā)生一?起電氣引起?的人生安全?故障，而工?廠通過多次?技術(shù)改造，?設(shè)備運(yùn)行更?加科學(xué)化、?合理化。?工作總結(jié)范?文這一年?對(duì)于我這個(gè)?剛剛離開校?園的職場新?人來說，可?謂是職業(yè)生?涯中經(jīng)歷的?第一個(gè)豐收?之年，無論?是在行為上?還是思維上?都切身感覺?到了有所提?升和進(jìn)步。?當(dāng)然，所有?的一切要感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的賞識(shí)?并給予了我?相對(duì)廣闊的?發(fā)展空間，?以及測試團(tuán)?隊(duì)全體成員?的相互幫助?和共同努力?。以下對(duì)我?在__年所?做的工作進(jìn)?行全面總結(jié)?：1.團(tuán)?隊(duì)管理我?的團(tuán)隊(duì)，以?現(xiàn)在的表現(xiàn)?和對(duì)我的關(guān)?懷與安慰而?讓我感動(dòng)。?測試人員?是一個(gè)比較?特殊的群體?，以發(fā)現(xiàn)缺?陷和保障質(zhì)?量為根本目?標(biāo)。這就要?求我們?cè)诠?司并不規(guī)范?的項(xiàng)目管理?與工作流程?背景下，測?試既要服從?于現(xiàn)狀、又?不能安于現(xiàn)?狀。自__?年__月被?正式提升為?測試團(tuán)隊(duì)負(fù)?責(zé)人之后，?我將絕大部?分時(shí)間和精?力傾注在團(tuán)?隊(duì)建設(shè)上，?主要體現(xiàn)為?團(tuán)隊(duì)成員的?技術(shù)提升與?培養(yǎng)、部門?制度建設(shè)和?文檔標(biāo)準(zhǔn)建?設(shè)、測試與?開發(fā)的工作?交互流程等?。在團(tuán)隊(duì)?管理上逐漸?嘗試，本著?先理后管的?原則，將原?本人心渙散?的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?為一支相互?關(guān)心、相互?幫助的高凝?聚力團(tuán)隊(duì)。?坦白的講，?因?yàn)樽陨砉?理經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，這個(gè)摸?索過程中我?走了許多彎?路，但結(jié)果?卻使我受益?良多。是我?的團(tuán)隊(duì)__?_了我這些?，讓我初步?懂得了什么?是管理，讓?我明白管的?是理而并非?是人。如果?事情難以理?通，那么在?此之上的管?只能是強(qiáng)制?的，僅僅在?表象上完成?事情而已。?所以一定要?先理清楚然?后再管，這?時(shí)其實(shí)已經(jīng)?不需要管了?，因?yàn)橐呀?jīng)?理順，大家?都會(huì)去積極?主動(dòng)的執(zhí)行?。有理的同?時(shí)，還要幫?助整個(gè)團(tuán)隊(duì)?去整理，給?予團(tuán)隊(duì)每位?成員必要的?工作幫助，?比如工作思?路和工作資?源。除此之?外，還包括?適當(dāng)?shù)娜粘?溝通和思想?引導(dǎo)，通過?績效考核、?部門例會(huì)、?部門培訓(xùn)、?單人交談和?部門聚會(huì)等?形式，在工?作時(shí)間和非?工作時(shí)間進(jìn)?行交流，實(shí)?現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成?員之間的相?互信任和相?互認(rèn)可。在?這個(gè)過程中?，我的性格?優(yōu)勢得以充?分體現(xiàn)，我?能夠在第一?時(shí)間發(fā)覺團(tuán)?隊(duì)成員的狀?態(tài)異常，并?通過及時(shí)的?交談?dòng)枰越?決，同時(shí)也?體現(xiàn)出了我?的性格劣勢?。記得在一?次例會(huì)結(jié)束?后，我要求?每位團(tuán)隊(duì)成?員寫出__?_條關(guān)于我?的意見和建?議，結(jié)果讓?我非常欣慰?，這說明團(tuán)?隊(duì)成員對(duì)我?的信任，也?期望我有所?成長。我也?會(huì)以此為戒?，逐漸改進(jìn)?。2.團(tuán)?隊(duì)工作對(duì)?工作模式進(jìn)?行改進(jìn)，在?團(tuán)隊(duì)工作的?執(zhí)行模式上?完全改變了?之前測試人?員歸屬項(xiàng)目?組的不規(guī)范?情況。統(tǒng)一?測試管理平?臺(tái)增強(qiáng)了測?試人員的溝?通頻度，促?進(jìn)了大家的?相互交流和?相互幫助，?并使得測試?工作可以根?據(jù)實(shí)際情況?執(zhí)行交互性?測試。綜?合__年的?測試結(jié)果，?我至少為整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的表?現(xiàn)打___?分，可以說?這一年的工?作結(jié)果是令?人滿意的，?當(dāng)然主要是?指經(jīng)歷了_?__月調(diào)整?之后的測試?團(tuán)隊(duì)。最讓?人難忘的是?__年的_?__月、_?__月和_?__月期間?，測試團(tuán)隊(duì)?剛剛經(jīng)歷了?___月末?的人員調(diào)整?，以3舊1?新的___?人陣容承擔(dān)?了原來__?_人的工作?量，并在高?強(qiáng)度的工作?壓力下