婦產(chǎn)科護(hù)理具體工作思路 3900字

婦產(chǎn)科護(hù)理具體工作思路3900字2022年，根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部的工作方案下，現(xiàn)制定婦產(chǎn)科2022年護(hù)理工作方案如下：

一、完善管理保平安

我科根據(jù)達(dá)標(biāo)上等專家指導(dǎo)意見，逐條落實(shí)了整改措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。進(jìn)一步落實(shí)各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到效勞標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)程化，質(zhì)量規(guī)范化。婦產(chǎn)科是個高風(fēng)險的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療平安責(zé)任制，從科主任、護(hù)士長具體落實(shí)到人。醫(yī)療平安天天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)平安、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)強(qiáng)隊(duì)伍

我科在2022年將進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對?？萍本?，做好建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極加入上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

三、效勞考核促營銷

要切實(shí)加強(qiáng)效勞就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的效勞反而是浪費(fèi)資源，所以2022年人事科、效勞部要建立科學(xué)的考核機(jī)制促進(jìn)這方面的工作，并利用達(dá)標(biāo)升等之加大宣傳營銷力度。

我科在明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員效勞意識的教育，加強(qiáng)效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，切實(shí)為病員做實(shí)事，如繼續(xù)為病員提供免費(fèi)接送，病員有合理的需求盡可能提供幫忙，同時還要加大宣傳力度，走進(jìn)社區(qū)及家屬區(qū)、附近醫(yī)院、診所、藥店做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及一些優(yōu)費(fèi)政策、科室、科室骨干送到他們手中，讓他們有時機(jī)聯(lián)系我們，并取得病員的信任。

四、全面建設(shè)樹形像

醫(yī)院方案2022年2月20日左右起動醫(yī)院根底建設(shè)，我科積極配合醫(yī)院，認(rèn)真科學(xué)地做好新建產(chǎn)房的基建規(guī)劃，解決產(chǎn)房布局流程不合理的問題，改造產(chǎn)科門診和方案生育門診，解決面積未達(dá)要求、業(yè)務(wù)用房不夠、通道不標(biāo)準(zhǔn)的問題，建設(shè)成為一個科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的、合乎院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的產(chǎn)房及病房。

五、?？仆黄朴兴L

尋找、培育、練就一技之長，?？仆黄剖轻t(yī)院2022年一項(xiàng)重要工作，婦科在2022年要重點(diǎn)開展。

我科將重點(diǎn)開展婦科各種手術(shù)及檢查伎倆，〔陰道成形術(shù)、婦科微創(chuàng)手術(shù)、如經(jīng)陰道子宮肌瘤剝除術(shù)、會陰整形術(shù)、慢性盆腔炎的綜合治療伎倆、各種宮頸病變的治療等。〕，護(hù)理工作必須緊緊跟上新業(yè)務(wù)開展需要。

保持達(dá)標(biāo)上等成果，持續(xù)改良相關(guān)八項(xiàng)工作,我科將繼續(xù)保持上等達(dá)標(biāo)成果，以達(dá)標(biāo)上等的二甲規(guī)范繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，重點(diǎn)從下列幾個方面認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作：

六、科室管理

〔一〕組織管理

1、依法執(zhí)業(yè)，我科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法及護(hù)士管理?xiàng)l例，做到依法執(zhí)業(yè)，無證醫(yī)生及護(hù)士由具有醫(yī)院執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師及護(hù)師帶教，并做好各種醫(yī)療文書的審簽。

2、科學(xué)規(guī)劃，2022年將認(rèn)真做好新建產(chǎn)房的規(guī)劃，合理的布局及安頓，新建產(chǎn)科將按照科學(xué)管理進(jìn)行規(guī)劃。為醫(yī)院及科室長遠(yuǎn)開展做好合理規(guī)劃。

3、組織架構(gòu)。2022年，我科繼續(xù)保持醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理小組、院感管理小組、帶教小組、急救小組、科研小組，制定各管理小組職責(zé)及工作制度，并進(jìn)行合理分工。

4、人力資源。

〔1〕我科的人力資源結(jié)構(gòu)：保證主管護(hù)師1名、護(hù)師、護(hù)士11名，以滿足臨床護(hù)理需要。

〔3〕建立完善人事分配制度：我科實(shí)行職工雙向選聘制，不合格的決不聘用，同時在分配上實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬、一崗一薪、易崗易薪，把護(hù)理質(zhì)量及效勞態(tài)度與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。

〔4〕人員培訓(xùn)：繼續(xù)保持臨床帶教小組，分級分組針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?？浦R學(xué)習(xí)，技能操作培訓(xùn)及考核，急救知識及技術(shù)培訓(xùn)，做好傳幫帶工作，提高醫(yī)療護(hù)理技術(shù)水平。

〔二〕信息管理

1、2022年，我科人員積極加入?yún)^(qū)、市各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開闊我們的視野，吸收醫(yī)療新的信息。

2、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療2022年我科將繼續(xù)與龍?zhí)端箩t(yī)院建立了技術(shù)指導(dǎo)協(xié)作醫(yī)療，與成都市第二人民醫(yī)院建立了技術(shù)協(xié)作，及雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。同時與周邊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、診所、藥店建立協(xié)作關(guān)系。

〔三〕物資管理

2022年我科要加強(qiáng)物資耗費(fèi)管理，加強(qiáng)本錢核算，合理利用資源，做到增收節(jié)資。

〔四〕醫(yī)學(xué)教育科研，我科積極發(fā)展科研工程，保持原有的科研成果繼續(xù)開展，同時積極發(fā)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。激勵護(hù)理人員積極撰寫科研論文。

〔五〕護(hù)理質(zhì)量

1、根底質(zhì)量

2022年，我科將結(jié)合上等達(dá)標(biāo)與質(zhì)量萬里行的檢查工作中存在的問題，認(rèn)真分析整改，認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量管理，做好病人的根本醫(yī)療效勞，各項(xiàng)根底護(hù)理工作落實(shí)到位，各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位，以保證患者最根本的就醫(yī)平安。

2、環(huán)節(jié)質(zhì)量

①、2022年，我科繼續(xù)保持醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，原因分析，提出整改措施，催促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良；

②、科室用血。2022年，我科繼續(xù)加強(qiáng)用血管理、嚴(yán)格按照用血管理要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，做到合理用血，及時登記，報廢血液管理等，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

③、醫(yī)院感染。我科繼續(xù)保持院感管理小組，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)制度，定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核，院感管理小組定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及時反應(yīng)并進(jìn)行整改，并認(rèn)真按照醫(yī)院編寫的院感管理手冊落實(shí)各項(xiàng)院感標(biāo)準(zhǔn)操作。

3、護(hù)理質(zhì)量管理保障措施

〔1〕2022年，我科繼續(xù)保持護(hù)理質(zhì)量管理小組，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考核，原因分析，提出整改措施，催促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良；結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分規(guī)范，如病房管理、根底護(hù)理、特、一級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理平安管理等，，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。

〔2〕、護(hù)士長、護(hù)理組長隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的辦法。

〔3〕、每月定期對各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理平安。

〔4〕、建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐盛工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。

〔5〕、實(shí)行以護(hù)士長護(hù)理組長為科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。

〔6〕、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原那么。

〔7〕、加大落實(shí)、催促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充沛發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價及改良措施。

〔8〕、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時采取措施，使護(hù)理過失事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

〔9〕、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，愛護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

〔10〕、每月進(jìn)行根底護(hù)理操作培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正。

〔11〕、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長每周進(jìn)行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

〔12〕、辦公護(hù)士每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由辦公護(hù)士初審，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。

〔13〕、建立護(hù)理平安管理，每月進(jìn)行護(hù)理平安知識培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理問題，以強(qiáng)化護(hù)理人員的平安意識，并健全平安預(yù)警工作，及時查找護(hù)理平安隱患并進(jìn)行分析，提出改良措施。

4、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)：

〔1〕、根底護(hù)理合格率》90%

〔2〕、特、一級護(hù)理合格率》90%

〔3〕、急救物品完好率達(dá)100%

〔4〕、護(hù)理文件書寫合格率》90%

〔5〕、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%

〔6〕、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%

〔7〕、年褥瘡發(fā)生率為0〔除難以防止性褥瘡〕

七、醫(yī)療效勞

我科積極組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的效勞意識，樹立以病人為中心的效勞理念，做到人性化的醫(yī)療護(hù)理效勞，為病員排憂解難。

社會公益性

2022年我科將繼續(xù)走進(jìn)社區(qū)積