2023年車間副主管半年總結(jié)

第5頁共5頁2023年?車間副主管?半年總結(jié)?尊敬的各位?領(lǐng)導、同事?：您們好?！我是精四?車間的副主?管唐__。?__年是公?司的團隊建?設(shè)年，上半?年工作即將?結(jié)束。半年?來，本車間?在公司領(lǐng)導?班子和生產(chǎn)?部的正確領(lǐng)?導下圍繞以?生產(chǎn)為中心?，抓質(zhì)量，?促節(jié)能降耗?，不斷強化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實。經(jīng)?過全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步完善，?圓滿的完成?了上級領(lǐng)導?下達的各項?任務(wù)?，F(xiàn)將?__年上半?年工作總結(jié)?如下：一?．注重學習?，不斷提高?自身素質(zhì)，?提升工作能?力不論是?提高自身素?質(zhì)還是提升?工作能力都?離不開學習?，俗話說活?到老學到老?，通過不斷?地學習才能?發(fā)現(xiàn)自己平?時工作中暴?露出的問題?，從而改善?，哪怕是微?不足道的細?節(jié)，天長日?久下來也是?一筆能夠促?進工作的財?富。培養(yǎng)一?支德才兼?zhèn)?的職工隊伍?一直是車間?工作的重點?之一。公司?在___—?__月份開?展了3S3?P4A培訓?和7S的推?進，在此次?活動中車間?員工自身素?質(zhì)，工作能?力有了大的?提高，從而?我也看到了?團隊的不足?，但是我不?氣餒，領(lǐng)導?班組人員做?好7S工作?，按照7S?標準，做到?現(xiàn)場清潔，?物品擺放整?齊，地面無?雜物，對員?工高標準，?嚴要求，對?領(lǐng)導下達的?任務(wù)以結(jié)果?為導向，堅?決執(zhí)行，絕?對服從。促?進員工之間?更好的團結(jié)?協(xié)作，增強?員工的團隊?意識。上半?年也有新員?工分配到車?間工作，我?高度重視，?采取了由班?組長牽頭具?體負責的方?式，對新工?的工作業(yè)務(wù)?技能、安全?生產(chǎn)知識等?進行崗前操?作培訓。?二．狠抓現(xiàn)?場節(jié)能降耗?，提高工作?質(zhì)量企業(yè)?是我家，維?護靠大家，?在上半年的?工作中，本?車間大量的?使用了回用?的舊外罩、?舊錐套、舊?吊耳，很好?的為公司節(jié)?約了不少成?本。上半年?公司因為受?大氣候的影?響，生產(chǎn)任?務(wù)不是很飽?滿。越是在?這種時候節(jié)?能降耗工作?越是要狠抓?。小到節(jié)約?一度電一滴?水，大到愛?護公司的設(shè)?備和原材料?。車間在生?產(chǎn)的時候，?我經(jīng)常在生?產(chǎn)現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理。開班前?班后會時，?教導員工在?工作中要做?到人走機停?，隨手關(guān)水?，平時保養(yǎng)?設(shè)備多用心?，設(shè)備是大?家吃飯的工?具。只有把?員工的利益?和公司的利?益結(jié)合起來?才會讓員工?從心里人認?識到設(shè)備的?重要性。（?范本）放假?期間帶領(lǐng)班?組長檢查門?窗。只有以?高度的責任?感，使命感?和積極的工?作態(tài)度對待?工作，才能?收獲工作中?帶來的果實?，再生產(chǎn)過?程中要求員?工團結(jié)一致?地趕任務(wù)，?任務(wù)量大得?的時候，以?能者多勞的?辦法，讓難?度大的活都?壓在老師傅?肩上干，在?完成車間本?職任務(wù)的基?礎(chǔ)上還協(xié)助?精一車間加?工上下支撐?、中軸、支?座等工作，?確保及時發(fā)?貨，提高了?公司的信譽?。三．抓?好班組建設(shè)?，發(fā)揮班組?長的骨干帶?頭作用只?有___的?團隊，沒有?___的個?人。為了讓?每個員工在?工作中能積?極進取，任?勞任怨的干?好本職工作?，車間采取?讓每個員工?回想以前待?過的公司與?現(xiàn)在的佳恒?對比，然后?擺正自己的?位置，更好?的為公司服?務(wù)。發(fā)揮班?組長的骨干?帶頭作用，?車間班組長?起直接領(lǐng)導?帶頭作用，?是重要的紐?帶和橋梁。?車間班組長?的工作將直?接影響本車?間的工作質(zhì)?量和工作任?務(wù)的完成情?況。為了班?組長很好的?開展工作，?每月我都會?召開兩次以?上的班組長?會議，將平?時工作中發(fā)?現(xiàn)的問題和?情況做詳細?的分析和討?論，并針對?發(fā)生的問題?和異常情況?及時采取緊?急措施處理?并指導，努?力提高班組?長的工作能?力和應(yīng)對能?力。同時，?要求班組長?不斷學習，?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)。在?做好車間的?生產(chǎn)工作外?，同時還要?關(guān)心員工的?思想狀況，?定期___?員工進行談?心，教育大?家樹立主人?翁責任感，?把個人命運?與公司的榮?譽緊密聯(lián)系?起來，從而?調(diào)動員工的?工作熱情，?促進車間工?作的順利開?展。四．?警鐘長鳴，?抓好安全工?作車間的?工作核心是?“安全生產(chǎn)?，保質(zhì)保量?“。安全生?產(chǎn)，將責任?落實到每個?員工，班組?長是第一責?任人，要切?實的負責好?本班組安全?，不可有半?點馬虎。安?全是企業(yè)之?本，沒有安?全，就沒有?一切。當遇?到不注意安?全操作的員?工，我及時?制止，從不?姑息。把安?全隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?。時刻教育?員工牢記安?全意識，堅?決做到不傷?害自己，不?傷害他人，?不被他人傷?害。五．?嚴抓質(zhì)量，?提高產(chǎn)品知?名度。隨?著公司的規(guī)?模擴大和品?牌知名度的?提升，客戶?對產(chǎn)品質(zhì)量?要求越來越?高，出于對?公司負責，?對自己負責?，我作為公?司管理人員?從未對產(chǎn)品?質(zhì)量輕視，?工作中積極?配合質(zhì)量部?開展的各項?工作，嚴把?質(zhì)量關(guān)，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?不但提升，?教導員工嚴?格按工藝要?求加工每一?件產(chǎn)品，從?不流失一件?不合格產(chǎn)品?。六.存?在的不足?在上半年的?工作中，雖?然取了點小?小成績，但?是還存在著?不少不足之?處，在自己?主觀思想上?希望多深入?多了解和全?面掌握情況?，在工作中?也努力爭取?去做，但由?于同事之間?缺少溝通交?流，在某種?程度上給自?己和工作造?成了不利的?影響，在今?后還需要多?注意和在工?作方法上要?更加扎實，?更加細致，?把原則性和?靈活性很好?地結(jié)合起來?，提高工作?質(zhì)量學無止?境，一個人?的能力和水?平是有限的?，只有不斷?學習才能不?但提高，在?工作中，我?時常感到能?力和知識的?欠缺，從而?在今后的工?作中，需要?進一步提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?理論水平或?提高文字水?平和綜合素?質(zhì)，使自己?更加出色地?完成本職工?作。六．?下半年工作?方向：下?半年我們將?在廠領(lǐng)導班?子和生產(chǎn)部?的領(lǐng)導下做?到：堅持安?全生產(chǎn)齊抓?共管，集中?優(yōu)勢___?生產(chǎn)，精打?細算保障成?本，細心維?護保養(yǎng)設(shè)備?，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?降低消耗的?方針。切實?抓好以下工?作，保全年?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)的完成：?一、車間?基礎(chǔ)管理工?作方面：?1、繼續(xù)發(fā)?揚職工強烈?的責任意識?、時代意識?、系統(tǒng)思考?意識、拼搏?奉獻意識和?創(chuàng)新意識，?用先進的理?念統(tǒng)一全車?間職工的思?想，在“嚴?細實”上下?功夫，做到?高標準、嚴?要求、行動?快，在今年?的生產(chǎn)經(jīng)營?過程中，圓?滿完成公司?下達的各項?工作任務(wù)進?一步加強安?全知識教育?，提高職工?安全意識，?逐步完善車?間“7S”?管理,團隊?建設(shè)工作，?確保車間全?年“各項目?標的順利完?成。3、?加強設(shè)備管?理，實行設(shè)?備保養(yǎng)到人?，真實反應(yīng)?設(shè)備運行狀?態(tài)及設(shè)備狀?況，加強員?工對設(shè)備維?護保養(yǎng)，提?高設(shè)備完好?率，按時完?成今年生產(chǎn)?計劃。二?、質(zhì)量工作?方面：1?、及時配合?質(zhì)量部開展?的各項工作?，使質(zhì)量工?作順利開展?嚴抓三檢質(zhì)?及工藝操作?，穩(wěn)步提高?質(zhì)量管理水?平和質(zhì)量控?制水平。?3、加強學?習，進一步?提高質(zhì)量意?識，堅定不?渝的把質(zhì)量?工作擺在管?理和生產(chǎn)工?作的首位，?學習質(zhì)量控?制的相關(guān)辦?法，提高對?質(zhì)量缺陷的?判定能力。?4、強化?質(zhì)量控制辦?法和方案，?落實車間的?自檢頻率及?自檢力度。?進一步觀察?質(zhì)量監(jiān)控點?上存在的問?題，找問題?原因的根本?，不斷分析?總結(jié)，不斷?整改完善。?三、人員?管理方面?1、多學習?，多請教，?多溝通，多?___員工?疾苦，增強?自