車間年終總結

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2022年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，專心履責，積極工作;率領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務：

1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，實時解決生產中突出問題;2.合作職能部門開展好過程式操縱制和其他有關品質活動;3.加強班組管理，以班組標準化創(chuàng)辦內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好安好教導，用心維護保養(yǎng)設備，專心接待勞動養(yǎng)護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安好文明生產;6.做好思想政治工作，教導職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

2022年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工精細團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅韌樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根基管理更上一個新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組創(chuàng)辦也得到提高?，F將一年來主要工作述職：

有許大量多需要我們斟酌的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)舉行模范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步鞏固，進一步提高各方面學識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，務必選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大濫用1.不良、修理的濫用2.加工的濫用,3.動作的濫用,4.搬運的濫用,5.庫存的濫用6.制造過多.過早的濫用,7.等待的濫用,8.管理的濫用

其次“產品品質的表達在現場”，我們車間一向提防車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成片面，也是產品品質得以保證的前提和根基。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據實際處境制定了一套維護現場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來模范現場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產調度指令，專心組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常舉行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決按照生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下根基。首先，在實際生

產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源舉行合理安置，專心組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位舉行輪換，讓他們有機遇接觸和掌管各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換機遇，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧創(chuàng)辦，提升班組凝結力。今年由于各項還需努力模范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝結力活動，但我們知道班組凝結力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學識t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大扶助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化舉行過渡，班組將好多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互合作、相互理解，為將來的工作打下了根基。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清楚熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們確定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根基，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。

車間2022年終總結

2022年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落?；叵胍荒陙淼姆泵εc付出車間在廠部的率領下，緊跟公司下達的年度生產任務籌劃，努力加強生產管理、安好管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線2022年的生產和管理等方面亦做了確定的努力和學習，現就單U線今年的工作完成處境總結匯報如下：

主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有籌劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地舉行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的奇怪處境能盡全力舉行處理。如有自身處理不了的，能實時的上報領導并跟進到位。對生產籌劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期

2.生產現場的工藝查證，是保證模范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵操縱點、操、工藝設備、物料等舉行監(jiān)視操縱，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標，單U在過去的一年里，合作品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)舉行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，制止不合格產品的展現

3.狠抓安好管理后整理相對于公司其他車間來說安好隱患較多，對比輕易出事故，在過去的2022年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓制止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安好的重任。因此，對于安好工作我從未放松過，月月講，每日講

工作中的缺乏

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)處境有待提升，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安置一些有關標準化作業(yè)學識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

2.安好生產方面

安好管理沒有做到位，力度不夠;安好培訓不到位;檢查不到位。好多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中展現忽略的現象，更是有在違規(guī)操作的處境從而連續(xù)屢屢發(fā)生工傷事故?，F在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不成推卸的責任。首先：在組織班組日常安好培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安好生產牢記于心;其次：在安好檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;結果：在發(fā)生一次事故后沒有實時總結閱歷教訓，制止類似的事情再次的發(fā)生。

3.質量操縱方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求專心抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又特別重要，更加是在生產過程中的質量檢查可以有效地制止發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中操縱，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在大量問題，尤其是班組之間的合作，例如在織造過程中還有大量有待提升的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，務必把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，專心細致，狠抓落實。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，專心提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，付出自己的氣力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬學識面。努力學習沖壓專業(yè)學識和相關管理學識;

2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好空氣;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。