某商場項目投資計劃書范本策劃企劃

第PAGE第4頁天龍商場項目投資計劃書一、摘要隨著深圳市對外改革及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷發(fā)展 ,越來越多的外地人涌入這個城市 ,為深圳的騰飛作出了巨大的貢獻(xiàn) ,而東門做為深圳市最老的商業(yè)街 ,商品的專項類別不斷進(jìn)行分化 ,市、百貨、餐廳、娛樂、針對性質(zhì)的大型購物場所已存在百家以上 ,他們的形式大多都是針對于年輕人為消費(fèi)群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和 ,有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么 ,投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向 ,從全面向?qū)I(yè)方向發(fā)展。從市場定位看競爭，從管理看效益，全新的角度衡量整個市場。二、投資見議及商業(yè)模式我的投資見議是利用其優(yōu)越的地理位置， 提升商場的升值空間， 在東門建立一個大型的專業(yè)的、高中低檔并存的服裝交易大市場 ,消費(fèi)對象是各個階層及消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過我長時間的考查及走訪 ,服裝市場已在東門占有相當(dāng)一部分份額，想要從中獲得市場，就要從商場定位、招商、管理、宣傳入手。從大型的服裝批發(fā)基地《新白馬商城》來看，商品結(jié)構(gòu)不清晰，商戶隨意性太強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一性。 新項目我們將從以上幾個方面改善，由此來看天服裝交易大市場項目的建設(shè) ,肯定是會獲得成功的一個項目，并將東門打造成為綜合消費(fèi)市場，為東門市場又添新力軍。三、項目背景及可行性分析市場雜而亂現(xiàn)在從全國范圍來看,在其它省市大型的服裝交易市場已趨漸成熟,如常熟、杭州、溫州、濟(jì)南、徐州、廣州、深圳等等城市，但各大品牌生產(chǎn)廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式 ,通代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道,迅速占領(lǐng)市場。有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場。取得了階段性的勝利， 但市場管理混亂， 價格戰(zhàn)越打越激烈， 就造成了中小企業(yè)面臨倒閉的困境。天龍商場應(yīng)根據(jù) 有需求必有市場 的原則,為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。 將品牌管理起來，和商品定位相結(jié)合，廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實的服裝唯一購買地與銷售地的心理。市場只有需求，沒有充實。中國有著 14億人口，又是一個紡織業(yè)大國。每年服裝貿(mào)易和內(nèi)銷都在穩(wěn)步增長，然而從2019 年-2009 年上半年，隨著全球金融危機(jī)的來臨，無疑對服裝和電子行業(yè)出口產(chǎn)生了巨大影響。對于中小企業(yè)來講，有實力和競爭力的都選擇了內(nèi)銷和節(jié)約成本，沒有實力的則調(diào)整業(yè)態(tài)，更有的面臨倒閉的危險。我們公司是一家具有實力的公司，我們也堅信“市場只有需求，沒有充實”。地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢深圳的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比 ,高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對服裝的需求也呈現(xiàn)多樣化 ,?；?。東門的改造 ,房地產(chǎn)的發(fā)展 ,經(jīng)濟(jì)的繁榮,市場的完善與擴(kuò)大 ,周邊各類商圈的成熟 吸引大批中外投資商來到深圳 ,包括08 年對外地戶口政策放開 來深圳定居的人口數(shù)量從而也在增長。他們又多數(shù)屬于是普通消費(fèi)群體 ,專業(yè)的服裝交易大市場的興起是必然的 ,是市場之需。廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢我們的項目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的服裝交易市場。所要求達(dá)到的宗旨是 凡是有服裝需求來我商場 ,必能滿意而歸。服裝有很大的利潤空間 從廠家和商家來講有很大的吸引力。他們有了動力 ,市場有了需求 ,那么我們作為橋梁作用的商場 ,呈現(xiàn)出其重要性 ,們自然也就很容易的從中分得一部分利潤 ,一部分相對堅實的利潤。四、市場前景展望在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下 ,在近三年期間 ,保守的預(yù)測,服裝交易市場的發(fā)展成 30 度角年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。1.市場分布我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面 :（1）.高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度 ,擴(kuò)大我商場在市場中的影力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到 10%左右。（2）.中檔商品。此類商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例 ,該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的企業(yè) ,要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場時尚要求。因此 ,我們要把這分商品在商場中所占份額達(dá)到 45%左右。（3）.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量 ,同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而規(guī)的廠家。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到 45%右。五、投資公司介紹1、公司簡介：深圳市比迪奴服飾有限公司成立于 2019年9月，旗下服裝品牌以比迪奴、比豚、堡威龍三大男裝為主，服裝以休閑、時尚、高檔、魅力為設(shè)計風(fēng)格，以“大千世界，唯有真男人”體現(xiàn)男人的內(nèi)心世界。2、發(fā)展歷程：2019年在中國開設(shè) 25家專賣店，加盟商 8家。同年，與中國最大的服裝百貨巨深圳ITAT集團(tuán)，建立合作關(guān)系。2019年經(jīng)過比迪奴人的不懈努力， 在中國的專賣店增至 52家加盟商28家在ITAT的銷售網(wǎng)絡(luò)中取得了第三名的優(yōu)異成績。2019年是比迪奴人驕傲的一年，在中國的專賣店增至 83家，加盟商 50家，又一在ITAT的銷售網(wǎng)絡(luò)中獲得了第一名的好成績，此時比迪奴人沸騰了，再次證明了自己的實力！2019年是公司創(chuàng)新改革的一年，在原基礎(chǔ)上加強(qiáng)門店的管理，完善加盟體系，讓更多加盟比迪奴的商家減少壓力，解決后顧之憂。并實行了對 ITAT門店專人負(fù)責(zé)，解決門店貨品配送不及時的問題。同年發(fā)展專賣店增至 103家，加盟商 75家。經(jīng)過此次創(chuàng)新改革，比迪奴再次以第一名的銷售業(yè)績登上 ITAT供應(yīng)商頒獎舞臺。 同年10月和深圳 ITAT集團(tuán)加深了合作關(guān)系，合作經(jīng)營全新品牌《ITAT之家《ITAT之家》是由我公司全面經(jīng)營管理 集團(tuán)授權(quán)，現(xiàn)已在中國廣東開設(shè)分店 7家。至此比迪奴人又邁向更高的一層。2009年面臨著全球金融危機(jī)，比迪奴人始終堅持 狹路相逢勇者勝，在公司董事長的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司目前戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行資源整合，將 ITAT 的鐵三角“地產(chǎn)商 +服裝生商+比迪奴”的合作共贏運(yùn)用在公司發(fā)展上，以風(fēng)靡全球的“會員制”營銷體系，孕育產(chǎn)生了以“套餐銷售服裝”為獨特的營銷模式，一經(jīng)推出受到業(yè)內(nèi)人事的關(guān)注，至此在中國“套餐銷售服裝”的模式從此誕生了，又一次創(chuàng)新讓比迪奴人再次高歌。六、投資資金預(yù)算此項目預(yù)計投資人民幣 1500 萬元，資金則進(jìn)行分批注入，第一批為人民幣 800 萬，作為前期商場外部及內(nèi)部裝修，第二批人民幣 500 萬，作為項目的廣告宣傳及推廣和硬件設(shè)施更換，第三批人民幣 200 萬，作為項目的運(yùn)作費(fèi)用。七、投資公司項目優(yōu)勢、自有工廠（內(nèi)部生產(chǎn)和產(chǎn)品外包相結(jié)合）。、自有品牌（比迪奴、比豚、圣堡威龍均為自有品牌）。、自有管理團(tuán)隊（多年的市場運(yùn)作及連鎖管理經(jīng)驗）、自有商品多元化（深圳 ITAT集團(tuán)最大的供應(yīng)商之一，品類凡多）自有招商優(yōu)勢（與比迪奴公司合作的各廠商家均有自有品牌， 將吸引有實力的商戶進(jìn)駐提高商場整體品牌形象。）此項目合作后， 我公司將組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊進(jìn)行經(jīng)營管理， 并結(jié)合市場需求， 定期相應(yīng)的項目推廣。 因此我們希望將物業(yè)管理權(quán)同樣給予我公司， 一方便管理，另一方面使其更加有力經(jīng)營好商場。八、改造分析及優(yōu)惠政策流量增加，有利提高商場檔次。、由于金融危機(jī)的影響，商場周邊的市場也都是減少商戶租金，目的是留住商戶。我們也準(zhǔn)備招商時候會提 3-6 個月的免租期給有實力的商戶，創(chuàng)造更加有利的環(huán)境讓長期扎根但是，由于商場前期的整改及招商需要一個時間調(diào)整，希望商場給予免租期 12 個月,后期租金（包管理費(fèi)）在 100-120 元/平方米， 如果能給予以上支持 ,我司將加大力度進(jìn)行期宣傳。第PAGE第6頁更多的改造方案，待合同簽訂后根據(jù)商場的需要進(jìn)行。更多的改造方案，待合同簽訂后根據(jù)商場的需要進(jìn)行。九、項目的推進(jìn)與合作該項目建立后將給深圳帶來700 名外來工就業(yè)，解決深圳工作難。根據(jù)項目后續(xù)發(fā)展，每年納稅額度為人民幣 5000 萬。深圳市比迪奴服飾有限公司2019-2-5衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準(zhǔn)。天龍商場項目投資計劃書一、摘要隨著深圳市對外改革及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷發(fā)展 ,越來越多的外地人涌入這個城市 ,為深圳的騰飛作出了巨大的貢獻(xiàn) ,而東門做為深圳市最老的商業(yè)街 ,商品的專項類別不斷進(jìn)行分化 ,市、百貨、餐廳、娛樂、針對性質(zhì)的大型購物場所已存在百家以上 ,他們的形式大多都是針對于年輕人為消費(fèi)群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和 ,有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么 ,投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向 ,從全面向?qū)I(yè)方向發(fā)展。從市場定位看競爭，從管理看效益，全新的角度衡量整個市場。二、投資見議及商業(yè)模式我的投資見議是利用其優(yōu)越的地理位置， 提升商場的升值空間， 在東門建立一個大型的專業(yè)的、高中低檔并存的服裝交易大市場 ,消費(fèi)對象是各個階層及消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過我長時間的考查及走訪 ,服裝市場已在東門占有相當(dāng)一部分份額，想要從中獲得市場，就要從商場定位、招商、管理、宣傳入手。從大型的服裝批發(fā)基地《新白馬商城》來看，商品結(jié)構(gòu)不清晰，商戶隨意性太強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一性。 新項目我們將從以上幾個方面改善，由此來看天服裝交易大市場項目的建設(shè) ,肯定是會獲得成功的一個項目，并將東門打造成為綜合消費(fèi)市場，為東門市場又添新力軍。三、項目背景及可行性分析市場雜而亂現(xiàn)在從全國范圍來看,在其它省市大型的服裝交易市場已趨漸成熟,如常熟、杭州、溫州、濟(jì)南、徐州、廣州、深圳等等城市，但各大品牌生產(chǎn)廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式 ,通代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道,迅速占領(lǐng)市場。有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場。取得了階段性的勝利， 但市場管理混亂， 價格戰(zhàn)越打越激烈， 就造成了中小企業(yè)面臨倒閉的困境。天龍商場應(yīng)根據(jù) 有需求必有市場 的原則,為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。 將品牌管理起來，和商品定位相結(jié)合，廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實的服裝唯一購買地與銷售地的心理。市場只有需求，沒有充實。中國有著 14億人口，又是一個紡織業(yè)大國。每年服裝貿(mào)易和內(nèi)銷都在穩(wěn)步增長，然而從2019 年-2009 年上半年，隨著全球金融危機(jī)的來臨，無疑對服裝和電子行業(yè)出口產(chǎn)生了巨大影響。對于中小企業(yè)來講，有實力和競爭力的都選擇了內(nèi)銷和節(jié)約成本，沒有實力的則調(diào)整業(yè)態(tài)，更有的面臨倒閉的危險。我們公司是一家具有實力的公司，我們也堅信“市場只有需求，沒有充實”。地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢深圳的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比 ,高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對服裝的需求也呈現(xiàn)多樣化 ,?；|門的改造 ,房地產(chǎn)的發(fā)展 ,經(jīng)濟(jì)的繁榮,市場的完善與擴(kuò)大 ,周邊各類商圈的成熟 吸引大批中外投資商來到深圳 ,包括08 年對外地戶口政策放開 來深圳定居的人口數(shù)量從而也在增長。他們又多數(shù)屬于是普通消費(fèi)群體 ,專業(yè)的服裝交易大市場的興起是必然的 ,是市場之需。廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢我們的項目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的服裝交易市場。所要求達(dá)到的宗旨是 凡是有服裝需求來我商場 ,必能滿意而歸。服裝有很大的利潤空間 從廠家和商家來講有很大的吸引力。他們有了動力 ,市場有了需求 ,那么我們作為橋梁作用的商場 ,呈現(xiàn)出其重要性 ,們自然也就很容易的從中分得一部分利潤 ,一部分相對堅實的利潤。四、市場前景展望在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下 ,在近三年期間 ,保守的預(yù)測,服裝交易市場的發(fā)展成 30 度角年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。1.市場分布我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面 :（1）.高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度 ,擴(kuò)大我商場在市場中的影力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到 10%左右。（2）.中檔商品。此類商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例 ,該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的企業(yè) ,要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場時尚要求。因此 ,我們要把這分商品在商場中所占份額達(dá)到 45%左右。（3）.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量 ,同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而規(guī)的廠家。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到 45%右。五、投資公司介紹1、公司簡介：深圳市比迪奴服飾有限公司成立于 2019年9月，旗下服裝品牌以比迪奴、比豚、堡威龍三大男裝為主，服裝以休閑、時尚、高檔、魅力為設(shè)計風(fēng)格，以“大千世界，唯有真男人”體現(xiàn)男人的內(nèi)心世界。2、發(fā)展歷程：2019年在中國開設(shè) 25家專賣店，加盟商 8家。同年，與中國最大的服裝百貨巨深圳ITAT集團(tuán)，建立合作關(guān)系。2019年經(jīng)過比迪奴人的不懈努力， 在中國的專賣店增至 52家加盟商28家在ITAT的銷售網(wǎng)絡(luò)中取得了第三名的優(yōu)異成績。2019年是比迪奴人驕傲的一年，在中國的專賣店增至 83家，加盟商 50家，又一在ITAT的銷售網(wǎng)絡(luò)中獲得了第一名的好成績，此時比迪奴人沸騰了，再次證明了自己的實力！2019年是公司創(chuàng)新改革的一年，在原基礎(chǔ)上加強(qiáng)門店的管理，完善加盟體系，讓更多加盟比迪奴的商家減少壓力，解決后顧之憂。并實行了對 ITAT門店專人負(fù)責(zé)，解決門店貨品配送不及時的問題。同年發(fā)展專賣店增至 103家，加盟商 75家。經(jīng)過此次創(chuàng)新改革，比迪奴再次以第一名的銷售業(yè)績登上 ITAT供應(yīng)商頒獎舞臺。 同年10月和深圳 ITAT集團(tuán)加深了合作關(guān)系，合作經(jīng)營全新品牌《ITAT之家《ITAT之家》是由我公司全面經(jīng)營管理 集團(tuán)授權(quán)，現(xiàn)已在中國廣東開設(shè)分店 7家。至此比迪奴人又邁向更高的一層。2009年面臨著全球金融危機(jī)，比迪奴人始終堅持 狹路相逢勇者勝，在公司董事長的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司目前戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行資源整合，將 ITAT 的鐵三角“地產(chǎn)商 +服裝生商+比迪奴”的合作共贏運(yùn)用在公司發(fā)展上，以風(fēng)靡全球的“會員制”營銷體系，孕育產(chǎn)生了以“套餐銷售服裝”為獨特的營銷模式，一經(jīng)推出受到業(yè)內(nèi)人事的關(guān)注，至此在中國“套餐銷售服裝”的模式從此誕生了，又一次創(chuàng)新讓比迪奴人再次高歌。六、投資資金預(yù)算此項目預(yù)計投資人民幣 1500 萬元，資金則進(jìn)行分批注入，第一批為人民幣 800 萬，作為前期商場外部及內(nèi)部裝修，第二批人民幣 500 萬，作為項目的廣告宣傳及推廣和硬件設(shè)施更換，第三批人民幣 200 萬，作為項目的運(yùn)作費(fèi)用。七、投資公司項目優(yōu)勢、自有工廠（內(nèi)部生產(chǎn)和產(chǎn)品外包相結(jié)合）。、自有品牌（比迪奴、比豚、圣堡威龍均為自有品牌）。、自有管理團(tuán)隊（多年的市場運(yùn)作及連鎖管理經(jīng)驗）、自有商品多元化（深圳 ITAT集團(tuán)最大的供應(yīng)商之一，品類凡多）自有招商優(yōu)勢（與比迪奴公司合作的各廠商家均有自有品牌， 將吸引有實力的商戶進(jìn)駐提高商場整體品牌形象。）此項目合作后， 我公司將組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊進(jìn)行經(jīng)營管理， 并結(jié)合市場需求， 定期相應(yīng)的項目推廣。 因此我們希望將物業(yè)管理權(quán)同樣給予我公司， 一方便管理，另一方面使其更加有力經(jīng)營好商場。八、改造分析及優(yōu)惠政策流量增加，有利提高商場檔次。、由于金融危機(jī)的影響，商場周邊的市場也都是減少商戶租金，目的是留住商戶。我們也準(zhǔn)備招商時候會提 3-6 個月的免租期給有實力的商戶，創(chuàng)造更加有利的環(huán)境讓長期扎根但是，由于商場前期的整改及招商需要一個時間調(diào)整，希望商場給予免租期 12 個月,后期租金（包管理費(fèi)）在 100-120 元/平方米， 如果能給予以上支持 ,我司將加大力度進(jìn)行期宣傳。更多的改造方案，待合同簽訂后根據(jù)商場的需要進(jìn)行。更多的改造方案，待合同簽訂后根據(jù)商場的需要進(jìn)行。九、項目的推進(jìn)與合作該項目建立后將給深圳帶來700 名外來工就業(yè)，解決深圳工作難。根據(jù)項目后續(xù)發(fā)展，每年納稅額度為人民幣 5000 萬。深圳市比迪奴服飾有限公司2019-2-5衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.