2023年車間工人個人年終總結(jié)范文

第7頁共7頁2023年?車間工人個?人年終總結(jié)?范文到了?年末，就到?了大家做年?終總結(jié)的時?候了，今天?為大家的車?間工人年終?總結(jié)，【?車間工人個?人年終總結(jié)?一】即將?過去的__?年是充實(shí)忙?碌而又快樂?的一年。在?這歲末年初?之際，我回?首過去、展?望未來。過?去的一年里?，在公司的?指引下，在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助及?同事之間的?友好合作下?，我在工作?上、學(xué)習(xí)上?得到了很大?的進(jìn)步。在?這一年里，?總的來說我?在公司還算?順利、平穩(wěn)?。__年對?我來說，是?有意義、有?價值、有收?獲的一年。?一年來，我?始終堅持嚴(yán)?格要求自己?，勤奮努力?，時刻牢記?為客戶服務(wù)?的宗旨，在?平凡而普通?的工作崗位?上，努力做?好自己的本?職工作，在?上級領(lǐng)導(dǎo)和?同事們悉心?關(guān)懷的指導(dǎo)?下，通過自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但是也存在?有一定的問?題和不足;?1、工作?中有急躁情?緒，有時生?產(chǎn)任務(wù)急于?完成，反而?影響了生產(chǎn)?進(jìn)度和質(zhì)量?。2、處?理一些工作?關(guān)系時，還?不能得心應(yīng)?手，工作起?來顯得措手?不及，無從?著手。_?_年，我的?主要任務(wù)是?負(fù)責(zé)噴畫生?產(chǎn)進(jìn)度，派?車出貨和處?理一些客戶?的要求意見?，以及公司?里面噴畫所?發(fā)生的問題?，同時還要?負(fù)責(zé)跟好天?地寬廣告的?所有噴畫_?__業(yè)務(wù)，?以及一些其?他散戶的跟?蹤服務(wù)。_?_廣告__?年的總業(yè)務(wù)?量已突破_?__萬，去?年___萬?，比去年增?長了___?萬，在公司?客戶業(yè)績排?行榜上名列?前三名，當(dāng)?然，這些都?不是我個人?的工作成績?，是經(jīng)過大?家的共同努?力而來的成?績。在此，?我要感謝甘?總、甘主任?、以及工程?部的全體人?員，公司的?各部門領(lǐng)導(dǎo)?、員工對我?的大力支持?和幫助，沒?有你們的支?持和幫助，?也就沒有我?今天的成績?，今天我在?這里借此機(jī)?會向在座的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事說?一聲，謝謝?你們!回?顧一年來的?工作，我在?思想上、學(xué)?習(xí)上、工作?上取得了新?的進(jìn)步，也?認(rèn)識到了自?己的不足之?處，理論知?識水平還比?較底，電腦?辦公技能還?不夠強(qiáng)，針?對自己經(jīng)驗(yàn)?不足及知識?面薄弱的問?題，我對來?年的工作作?好自步的設(shè)?想。1、?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí);2、?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理力度;?3、提高溝?通能力。一?定要認(rèn)真克?服自己的缺?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成?績，自覺地?把自己置于?上級領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的監(jiān)督?之下，刻苦?學(xué)習(xí)，勤奮?工作，做一?名對太陽村?有力量的人?，為太陽村?的發(fā)展作出?自己的貢獻(xiàn)?。最后,感?謝大家的辛?勤工作以及?各位對我的?大力支持，?在此我在這?里先給大家?拜個早年，?祝大家牛年?吉祥、合家?歡樂、在新?的一年里工?作順利、萬?事如意、謝?謝大家!?【車間工人?年終總結(jié)二?】我于_?_年__月?中旬通過應(yīng)?聘，有幸成?為《有限公?司》的一名?員工。在此?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事們給?予我的大力?支持、關(guān)心?和幫助，使?我能夠很快?地適應(yīng)了公?司的管理與?運(yùn)作程序，?努力做好本?職工作。?在工作的這?半年中，感?受頗多，收?獲頗多。新?環(huán)境、新領(lǐng)?導(dǎo)、新同事?、新崗位，?使我得到了?一個很好的?鍛煉和提升?自己各方面?能力的機(jī)會?，對我來說?也是一個良?好的發(fā)展機(jī)?遇。回顧?一年的工作?，一、主?要總結(jié)匯報?以下幾個方?面：1.?半年來的工?作表現(xiàn)，整?體來說，自?己還是滿意?的，作為一?個經(jīng)理助理?，覺得自己?的執(zhí)行能力?較強(qiáng)，并具?備一定的學(xué)?習(xí)和適應(yīng)能?力，所以，?能按時并有?質(zhì)量的完成?領(lǐng)導(dǎo)交代的?事情。具體?匯總有以下?幾個方面：?在沒交接?的前提下，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?需求和實(shí)際?情況，完善?了生產(chǎn)部本?部門各類生?產(chǎn)報表。如?：《生產(chǎn)部?員工出勤統(tǒng)?計表》、《?生產(chǎn)部成品?出貨統(tǒng)計及?延期分析統(tǒng)?計表》、《?生產(chǎn)部工具?使用統(tǒng)計表?》、《生產(chǎn)?部員工考核?統(tǒng)計表》、?《生產(chǎn)部物?料日控制統(tǒng)?計表》、《?生產(chǎn)部月盤?點(diǎn)表》等等?各類報表;?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支持?和配合下，?根據(jù)以往的?工作經(jīng)驗(yàn)，?與同事一起?，進(jìn)行了部?分工作環(huán)境?的5S改善?。如：物料?的歸類并標(biāo)?識放置、標(biāo)?準(zhǔn)工位的規(guī)?劃設(shè)置、成?品與半成品?設(shè)備的歸類?放置等;?在工作中，?在碰到問題?時，通過網(wǎng)?絡(luò)查詢以及?請教領(lǐng)導(dǎo)及?同事，使得?自己對激光?設(shè)備的制造?行業(yè)有了更?深的了解，?對工藝流程?也有了初步?的概念。由?于具備了一?些行業(yè)的基?礎(chǔ)知識，從?而提高了自?己的工作效?率和減少了?因自己主觀?意識帶來的?工作失誤;?二、工作?中的幾點(diǎn)體?會：1.?規(guī)范生產(chǎn)中?各種細(xì)小環(huán)?節(jié)是我們當(dāng)?前的基本任?務(wù)，我們需?要將所預(yù)料?的各種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范和?部署，以便?員工們有章?可循，大家?做到心中有?數(shù);(即將?推出的工藝?文件應(yīng)該能?很好的改變?這個狀況)?2.品質(zhì)?的體現(xiàn)在現(xiàn)?場，目前大?家對于品質(zhì)?意識不強(qiáng)，?在考核這塊?也是個盲區(qū)?，大家相互?袒護(hù)，使得?一些品質(zhì)問?題不能暴露?出來，從而?失去一個改?善機(jī)會，會?導(dǎo)致類似的?問題重復(fù)發(fā)?生，因此會?造成一些工?時及物料的?浪費(fèi)，使得?成本控制失?效;建議能?否采取一些?獎勵措施來?把這一現(xiàn)象?改善;3?.計劃性的?進(jìn)行一些員?工的綜合素?質(zhì)培訓(xùn)，如?先系統(tǒng)的崗?前培訓(xùn)，逐?步將員工崗?位進(jìn)行輪換?，讓他們有?機(jī)會接觸和?掌握各崗位?的操作技能?，班組為他?們提供崗位?輪換機(jī)會，?但應(yīng)該有一?個考核機(jī)制?來約束大家?，應(yīng)該有質(zhì)?與量的同步?考核，讓員?工在一種競?爭狀態(tài)中來?提高自己的?綜合素質(zhì)，?而非好玩一?樣的來面對?。4.由?于沒有文件?類的BOM?，我的物料?系統(tǒng)目前仍?建立的不夠?全面，某些?物料的使用?量收集的不?夠準(zhǔn)確，使?得整份文檔?的價值減分?，(___?)在__年?如果仍沒有?可靠的文件?指導(dǎo)，建議?只做部分貴?重物料控制?。三、自?身存在的問?題及改正措?施___?個人情緒控?制稍差，在?遇事時容易?沖動，缺乏?冷靜，不過?不會把負(fù)面?情緒帶到工?作中，仍然?會盡全力完?成工作。?今后工作中?，要學(xué)會沉?穩(wěn)應(yīng)對各種?突發(fā)及各類?日常事項(xiàng)，?積極向上的?與別人溝通?問題以達(dá)到?圓滿的解決?;___?對于本公司?的各類產(chǎn)品?仍不熟悉，?不能熟練的?認(rèn)出各類設(shè)?備以及對于?各類設(shè)備的?工藝流程不?熟悉。故?要求自己在?平時要多看?工藝流程及?熟練各類設(shè)?備，避免因?不熟悉設(shè)備?導(dǎo)致報表的?數(shù)據(jù)出現(xiàn)大?的誤差以及?其它工作方?面出現(xiàn)大的?失誤?！?車間工人年?終總結(jié)三】?回首__?年的工作，?有碩果累累?的喜悅，也?有與同事協(xié)?同攻關(guān)，通?宵備戰(zhàn)的艱?辛，也遇到?了困難和挫?折.我個人?的工作在這?里也得到了?充分的發(fā)揮?，應(yīng)該說這?一年付出了?不少，也收?獲了很多，?也能明顯的?感覺到自己?的成長，現(xiàn)?在就__年?的工作總結(jié)?如下：一?、人員培訓(xùn)?管理及成本?控制：自?開年以來，?為了節(jié)約人?員工資成本?，繡花機(jī)員?工總?cè)藬?shù)一?直保持在_?__人至_?__人這樣?的一個狀態(tài)?，下半年控?制在___?人左右，今?年入職的新?員工占總?cè)?數(shù)的___?%。如何提?高員工的工?作效力，提?升員工的操?作技能，保?證公司產(chǎn)品?質(zhì)量，如何?降低生產(chǎn)成?本，是擺在?我們面前的?重要課題。?，因此必須?建立并執(zhí)行?完善的培訓(xùn)?實(shí)施計劃尤?其重要，對?不同階段入?職的新員工?要有相對應(yīng)?的培訓(xùn)計劃?，來提高員?工的素質(zhì)、?提升員工的?操作技能、?增強(qiáng)員工的?產(chǎn)品質(zhì)量意?識及安全生?產(chǎn)的基本常?識。讓全體?員工積極參?與到相關(guān)的?培訓(xùn)過程中?來，并在培?訓(xùn)過程中不?斷地互動，?使員工在日?常工作中形?成了良好的?工作習(xí)慣。?為了控制?工資成本，?發(fā)揮員工的?最大潛力，?在人數(shù)上比?去年壓縮了?___%，?整體工資下?降___%?，個人工資?反而上漲_?__%左右?。(去年人?數(shù)___至?___人，?今年為__?_至___?人)，繡花?計件工資及?工價，一直?都是公平公?正，透明公?開，每個月?都是統(tǒng)計好?，先讓員工?確認(rèn)簽字，?實(shí)實(shí)在在，?沒有苛扣工?價、工資及?補(bǔ)貼工價、?工資等現(xiàn)象?。尤其是繡?花工價，牽?動著每一個?員工最敏銳?的神經(jīng)。作?為一個主任?，一定要知?道員工的內(nèi)?心深處想的?最敏感的東?西是什么，?怎么樣去把?握好員工的?利益和公司?的利益，有?效的去控制?好員工的計?件工價，員?工工資的高?低要有一個?準(zhǔn)確的工價?及計件數(shù)據(jù)?來支撐，對?員工自己拿?到的工資才?有說服力。?繡花輔料的?合理運(yùn)用跟?往年比，也?得到了一個?明顯的提升?，沒有看到?明顯的浪費(fèi)?，倉庫和采?購有準(zhǔn)確的?對比依據(jù)。?二、獨(dú)立?核算，及責(zé)?任承包:?獨(dú)立核算，?責(zé)任承包對?于繡花車間?來說已經(jīng)不?是什么新鮮?詞了，我來?佳豐已經(jīng)三?年多了，從?我來的第一?天就跟領(lǐng)導(dǎo)?談到了獨(dú)立?核算和責(zé)任?承包，也磨?合和試運(yùn)了?兩年，這兩?年也給公司?提供了準(zhǔn)確?的核算數(shù)據(jù)?。繡花車間?的房租和機(jī)?器磨損折舊?要占到目標(biāo)?產(chǎn)值的__?_%，全車?間(員工、?制版、打樣?、組長、主?任)的總工?資要占到目?標(biāo)產(chǎn)值的_?__%，繡?花輔料機(jī)物?件(繡花線?、紙布、雙?面膠、配件?)占到目標(biāo)?產(chǎn)值的__?_%，電費(fèi)?占到目標(biāo)產(chǎn)?值的___?%，產(chǎn)值稅?占到目標(biāo)產(chǎn)?值的___?%，目標(biāo)產(chǎn)?值為月/_?__元，由?于外貿(mào)市場?的低迷和價?格萎縮導(dǎo)致?全年有__?_至___?個月達(dá)不到?目標(biāo)產(chǎn)值。?按照此等核?算模式，就?算全年產(chǎn)值?達(dá)到___?萬，純利潤?也會是負(fù)數(shù)?。為了達(dá)到?公司和責(zé)任?人雙贏的基?礎(chǔ)上，望公?司能合理的?核算和調(diào)整?分配制度。?三、__?年產(chǎn)值情況?：今年的?整體產(chǎn)值要?比去年高，?去年全年產(chǎn)?值為：__?_元(__?_萬元)，?今年全年產(chǎn)?值為：__?_元，(_?__萬元)?。比去年增?長___%?，外發(fā)占_?__%，平?均每月產(chǎn)值?為___萬?，去掉外發(fā)?，本廠平均?每月產(chǎn)值為?___萬，?低于目標(biāo)產(chǎn)?值___%?，綜合產(chǎn)值?(包含外發(fā)?)高出目標(biāo)?產(chǎn)值___?%。今年繡?花跟往年比?，沒有明顯?的淡季，但?今年的繡花?報價比往年?要低很多，?(低___?%左右)。?希望以后繡?花報價，上?級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?也要參與進(jìn)?來，協(xié)助繡?花報價，為?公司創(chuàng)造更?好的利潤空?間。四、?工作中存在?的不足我?從事繡花也?快__年了?，搞基礎(chǔ)管?理也快__?年，也清楚?的知道自己?不足之處。?沖著自己?對繡花的專?業(yè)，很多意?見及觀念和?業(yè)務(wù)員、老?板、領(lǐng)導(dǎo)有?些背道而馳?，對繡花的?異常預(yù)估不?全面，導(dǎo)致?有些訂單交?期受到繡花?的影響，對?繡花的質(zhì)量?把控不全面?，導(dǎo)致今年?外接富安娜?的一單，因?質(zhì)量問題，?賠款___?萬多元，本?廠也有因質(zhì)?量問題影響?下道工序的?生產(chǎn)。員工?對工藝的滲?透和對產(chǎn)品?的質(zhì)量意識?不夠重視，?明年要在這?兩方面下功?夫。在工?作與其它部?門銜接時，?有很多地方?沒有銜接到?位，導(dǎo)致相?應(yīng)部門在生?產(chǎn)時都走了?一定的彎路?，在溝通協(xié)?調(diào)時執(zhí)行性?