2023年公司行政部個(gè)人工作總結(jié)【二】

第3頁共3頁2023年?公司行政部?個(gè)人工作總?結(jié)【二】?__年就快?結(jié)束，回首?__年的工?作，有碩果?累累的喜悅?，有與同事?協(xié)同攻關(guān)的?艱辛，也有?遇到困難和?挫折時(shí)惆悵??？梢哉f，?__年是公?司拓展市場(chǎng)?、持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年度?部門重要工?作情況做總?結(jié)回顧。?一、虛心學(xué)?習(xí)，努力工?作，形成良?好的工作氛?圍行政部?人員要具備?很強(qiáng)的工作?能力和保持?行政部高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，就必?須為切實(shí)履?行好自身職?責(zé)，及時(shí)“?充電”，形?成良好的學(xué)?習(xí)氛圍。我?自覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心求?教，不斷理?清工作思路?，總結(jié)工作?方法，一方?面，干中學(xué)?、學(xué)中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗(yàn)?，依托工作?崗位通過觀?察、摸索和?實(shí)踐鍛煉，?較快地完成?任務(wù)。另一?方面，問同?事，不斷豐?富知識(shí)掌握?技巧。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助指導(dǎo)下?，不斷進(jìn)步?，找到了切?入點(diǎn)，把握?住了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)。?變被動(dòng)為?主動(dòng)。對(duì)公?司工作的重?點(diǎn)和熱點(diǎn)問?題，力求考?慮在前、服?務(wù)在前。特?別是行政部?分管的食堂?、倉(cāng)庫、車?輛、辦公耗?材管控及辦?公設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)等日?常工作，力?爭(zhēng)做到工作?有計(jì)劃，落?實(shí)有措施。?日常工作及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性事物?基本做到了?及時(shí)處理及?時(shí)反饋，當(dāng)?日事當(dāng)日清?。在協(xié)助配?合其他部門?工作上也堅(jiān)?持做到了積?極熱情不越?位。創(chuàng)新與?工作作風(fēng)上?有所突破。?在工作思路?、工作方法?等方面不斷?改進(jìn)和創(chuàng)新?，適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，推動(dòng)行政?部工作不斷?上水平，切?實(shí)轉(zhuǎn)變行政?部服務(wù)作風(fēng)?，提高辦事?效率，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)。?二、突出?工作重點(diǎn)，?落實(shí)管理目?標(biāo)責(zé)任制?加強(qiáng)安全工?作責(zé)任制和?消防工作責(zé)?任制，針對(duì)?公司的具體?情況，建立?健全公司安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?，建立安全?、消防檢查?制度，夜間?巡邏制度，?節(jié)假日值班?制度等各種?措施，確保?公司沒有發(fā)?生一起大的?安全及消防?事故。做好?固定資產(chǎn)管?理工作，建?檔建卡，健?全維修記錄?，配合財(cái)務(wù)?進(jìn)行每半年?的盤點(diǎn)。在?日常工作中?，對(duì)固定資?產(chǎn)做到管理?好，維修及?時(shí)，監(jiān)督使?用。倉(cāng)庫?建立整套的?出入庫制度?，實(shí)物與記?賬人員并行?，互相監(jiān)督?，每月配合?財(cái)務(wù)進(jìn)行盤?點(diǎn)，做到帳?實(shí)相符。對(duì)?清潔工每周?不定期檢查?評(píng)分，對(duì)好?的獎(jiǎng)勵(lì)，差?的處罰，使?公司的清潔?工作維持在?較好水平。?保持良好的?對(duì)外關(guān)系，?順利完成公?司各實(shí)驗(yàn)室?的環(huán)評(píng)、復(fù)?審及資質(zhì)的?各項(xiàng)認(rèn)定。?在接待方面?，無差錯(cuò)的?完成接待用?車，同時(shí)完?成公司的各?項(xiàng)工作用車?工作。全年?車輛行駛安?全，車況良?好。三、?主要經(jīng)驗(yàn)和?收獲行政?是服務(wù)工作?，保持一個(gè)?良好的心態(tài)?，一份對(duì)工?作的熱誠(chéng)和?相形之下的?責(zé)任心，是?做好這份服?務(wù)的根本。?樹立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)對(duì)?內(nèi)對(duì)外的溝?通交流，擺?正位置，主?動(dòng)介入，處?理好各方面?的關(guān)系，是?做好這份服?務(wù)的基礎(chǔ)。?在堅(jiān)持原則?落實(shí)制度的?的前提下，?實(shí)際情況實(shí)?際處理，實(shí)?際情況靈活?處理，做到?“管理與服?務(wù)，流程與?效率”的合?理處置。?四、存在的?不足對(duì)新?的東西學(xué)習(xí)?不夠，工作?上往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，憑?以往的工作?套路處理問?題，表出工?作上的大膽?創(chuàng)新不夠，?在處理難點(diǎn)?問題時(shí)考慮?欠缺；由于?行政部工作?常常事無巨?細(xì)，每項(xiàng)工?作我們主觀?上都希望能?完成得，但?由于能力、?人員等各方?面有限，不?能把每件事?情都做到盡?善盡美。?抓制度落實(shí)?不夠，由于?部門事務(wù)繁?雜，基本檢?查不到位，?因而存在一?定的重制度?建設(shè)，輕制?度落實(shí)現(xiàn)象?。溝通不夠?，對(duì)公司各?部門有些工?作了解得不?夠深入，對(duì)?存在的問題?分析判斷不?夠全面，從?而造成工作