服務(wù)類集團企業(yè)的集中采購

用友ERP-NCXX集團信息化解決方案用友軟件股份有限公司職務(wù)姓名

2009年

月

日目錄用友公司介紹NC發(fā)展歷程介紹XX集團信息化目標(biāo)XX集團信息化需求分析用友NC應(yīng)用解決方案用友NC技術(shù)方案用友NC實施服務(wù)方案用友NC典型案例目錄系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)適用的目標(biāo)企業(yè)典型的集中采購業(yè)務(wù)流程采購需求管理采購過程管理網(wǎng)上競價室評標(biāo)與決策供應(yīng)商績效總體思路CA認(rèn)證系統(tǒng)開戶銷戶標(biāo)準(zhǔn)項目應(yīng)答管理下載中心信息維護商務(wù)協(xié)同認(rèn)證供應(yīng)商公共服務(wù)外網(wǎng)服務(wù)視圖競價平臺信息公告政策法規(guī)下載中心信息公告新聞中心個人工作臺采購計劃采購合同采購訂單到貨信息資產(chǎn)跟蹤質(zhì)量信息結(jié)算信息物資需求管理需求配置管理超標(biāo)過程管理物料編碼專家管理采購文件供應(yīng)商管理組織機構(gòu)權(quán)限工作流……內(nèi)網(wǎng)服務(wù)視圖HR庫存管理采購管理財務(wù)管理資產(chǎn)管理質(zhì)量管理……物料編碼組織機構(gòu)權(quán)限工作流……供應(yīng)商管理應(yīng)用平臺-ERPEmail系統(tǒng)短信平臺我的任務(wù)…OA查詢統(tǒng)計分析打印績效評估分析統(tǒng)計分析與解決支持供應(yīng)鏈系統(tǒng)系統(tǒng)目標(biāo)客戶---集團型企業(yè)支持定義多個采購組織，采購組織可以代理多個公司采購組織可以映射為一個公司或者公司下的一個部門可以依據(jù)存貨類別確定采購組織，一個公司下不同物資由不同采購組織采購集團產(chǎn)業(yè)集團1成員企業(yè)1計劃員采購員采購組織1設(shè)備采購部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購組織2大宗原材料產(chǎn)業(yè)集團2計劃員采購員構(gòu)建集成應(yīng)用環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)協(xié)同處理系統(tǒng)電子采購系統(tǒng)-采購-1供應(yīng)商-前臺企業(yè)-前臺企業(yè)-內(nèi)網(wǎng)（ERP）年度采購計劃項目管理需求單采購計劃階段應(yīng)標(biāo)采購訂單發(fā)布到貨公告應(yīng)付發(fā)貨質(zhì)量信息退貨應(yīng)付收貨質(zhì)量信息退貨應(yīng)付檢驗入庫收貨顯示到貨公告需求單采購訂單采購合同招投標(biāo)管理采購合同采購訂單退貨采購解決階段采購執(zhí)行階段采購業(yè)務(wù)模型及系統(tǒng)功能框架供應(yīng)商績效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計劃分析戰(zhàn)略計劃小工具支撐采購目錄調(diào)查表報表項目計劃……需求管理上報采購過程管理任務(wù)A配價確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C框架協(xié)議任務(wù)分派合同管理方案標(biāo)書發(fā)布應(yīng)答多輪評審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門戶訂單供應(yīng)商注冊商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)網(wǎng)上報價/競價標(biāo)書在線應(yīng)答采購業(yè)務(wù)流程1供應(yīng)商績效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計劃分析戰(zhàn)略計劃小工具支撐采購目錄調(diào)查表報表項目計劃……需求管理上報采購過程管理任務(wù)A配價確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書發(fā)布應(yīng)答多輪評審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門戶訂單供應(yīng)商注冊商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)網(wǎng)上報價/競價標(biāo)書在線應(yīng)答12345合同管理678框架協(xié)議采購業(yè)務(wù)流程2---多輪投標(biāo)供應(yīng)商績效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計劃分析戰(zhàn)略計劃小工具支撐采購目錄調(diào)查表報表項目計劃……需求管理上報采購過程管理任務(wù)A配價確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書發(fā)布應(yīng)答多輪評審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門戶訂單供應(yīng)商注冊商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)網(wǎng)上報價/競價標(biāo)書在線應(yīng)答12345合同管理6框架協(xié)議采購業(yè)業(yè)務(wù)流流程3---網(wǎng)上招招標(biāo)供應(yīng)商績效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與與計劃劃分析戰(zhàn)略計劃小工具具支撐撐采購目目錄調(diào)查表表報表項目計計劃……需求管管理上報采購過過程管管理任務(wù)A配價確確認(rèn)更新訂單尋源需需求訂單需需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書發(fā)布應(yīng)答多輪評審專家?guī)鞄鞗Q策訂單代管料料供應(yīng)商商門戶戶訂單供應(yīng)商商注冊冊商務(wù)協(xié)協(xié)同信息交交互商務(wù)談?wù)勁芯W(wǎng)上招招投標(biāo)標(biāo)網(wǎng)上報報價/競價標(biāo)書在在線應(yīng)應(yīng)答12345合同管管理6框架協(xié)協(xié)議789采購業(yè)業(yè)務(wù)流流程4---網(wǎng)上競競價供應(yīng)商績效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與與計劃劃分析戰(zhàn)略計劃小工具具支撐撐采購目目錄調(diào)查表表報表項目計計劃……需求管管理上報采購過過程管管理任務(wù)A配價確確認(rèn)更新訂單尋源需需求訂單需需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書發(fā)布應(yīng)答多輪評審專家?guī)鞄鞗Q策訂單代管料料供應(yīng)商商門戶戶訂單供應(yīng)商商注冊冊商務(wù)協(xié)協(xié)同信息交交互商務(wù)談?wù)勁芯W(wǎng)上招招投標(biāo)標(biāo)網(wǎng)上報報價/競價標(biāo)書在在線應(yīng)應(yīng)答12345合同管管理框架協(xié)協(xié)議6采購業(yè)業(yè)務(wù)流流程5---供應(yīng)商商準(zhǔn)入入與評評估供應(yīng)商績效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與與計劃劃分析戰(zhàn)略計劃小工具具支撐撐采購目目錄調(diào)查表表報表項目計計劃……需求管管理上報采購過過程管管理任務(wù)A配價確確認(rèn)更新訂單尋源需需求訂單需需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書發(fā)布應(yīng)答多輪評審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門戶戶訂單供應(yīng)商注冊冊商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)標(biāo)網(wǎng)上報價/競價標(biāo)書在線應(yīng)應(yīng)答321合同管理框架協(xié)議4審核采購需求管管理供應(yīng)商績效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計劃劃分析戰(zhàn)略計劃小工具支撐撐采購目錄調(diào)查表報表項目計劃……需求管理上報采購過程管任務(wù)A配價確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書發(fā)布應(yīng)答多輪評審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門戶戶訂單供應(yīng)商注冊冊商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)標(biāo)網(wǎng)上報價/競價標(biāo)書在線應(yīng)應(yīng)答321合同管理框架協(xié)議4審核采購需求管管理的三個個核心環(huán)節(jié)節(jié)需求合攏屬性控制集團總部產(chǎn)業(yè)集團成員企業(yè)橫向委托、屬性控制采購需求采購需求上報授授權(quán)上報授授權(quán)需求2需求1需求N需求合并任務(wù)派發(fā)采購方案需求評審采購實施采購決策需求部門直接下訂單采購部門下訂單挑行挑行挑行采購組織2采購方式3采購主體1業(yè)務(wù)模型:先橫后縱模模式成員公司計劃建設(shè)部運維部采購與物流中心產(chǎn)業(yè)集團計劃建設(shè)部運維部采購與物流中心集團總部計劃建設(shè)部運維部采購物流部物資A物資B物資C物資D物資E橫向匯總采購需求橫向匯總采購需求上報橫向匯總采購需求自采授權(quán)授權(quán)自采上報授權(quán)自采自采上報上報橫向匯總采購需求業(yè)務(wù)模型:先縱后橫模模式成員公司計劃建設(shè)部運維部采購與物流中心產(chǎn)業(yè)集團計劃建設(shè)部運維部采購與物流中心集團總部計劃建設(shè)部運維部采購物流部物資A物資B物資C物資D物資E上報需求的路由由---貨源清單（（物資目錄錄）路由表貨源清單生產(chǎn)類物資IT類物資資產(chǎn)類物資執(zhí)行公司/采購方式受理公司/采購組織物資類別/需求公司路由器貨源清單---定義需求的的路由過程程物資類別物資編碼數(shù)量限制金額限制物資屬性維度地區(qū)公司項目需求主體屬性維度公司部門工作組人員采購主體屬性維度公開招標(biāo)邀請招標(biāo)競爭性談判定向采購建議采購方式自定義維度是否合約控控制控制方案和參數(shù)采購過程---招投標(biāo)管理理采購方案編編制采購決策管管理采購方案執(zhí)執(zhí)行采購方案編編制采購內(nèi)容采購方式采購文件采購標(biāo)段招標(biāo)方式采購環(huán)節(jié)設(shè)設(shè)置招標(biāo)公告招標(biāo)書-投標(biāo)書詢價單-報價單澄清文件談判文件問卷與應(yīng)答答采購承辦人人采購物料采購預(yù)算金金額采購數(shù)量項目信息推舉供應(yīng)商商采購方案采購方案執(zhí)執(zhí)行---標(biāo)書的發(fā)布布與應(yīng)答創(chuàng)建發(fā)布應(yīng)答發(fā)給誰：系系統(tǒng)推擠供應(yīng)商商、最終選定供供應(yīng)商發(fā)放時間間：外網(wǎng)：發(fā)布布后數(shù)據(jù)推進送送至電子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站應(yīng)答人應(yīng)答情況反饋應(yīng)答情情況(如：開標(biāo)公公告)招標(biāo)公告招標(biāo)書-投標(biāo)書詢價單-報價單澄清文件談判文件問卷與應(yīng)答答附件式文檔檔解析式文件件發(fā)布與應(yīng)答集成環(huán)境下下的標(biāo)書發(fā)發(fā)布與應(yīng)答答電子采購系統(tǒng)-招標(biāo)流程-1供應(yīng)商門戶電子采購后臺企業(yè)內(nèi)部ERP模版設(shè)置采購方案定義采購需求/招標(biāo)計劃招標(biāo)公告（分標(biāo)段）入圍單位審批招投標(biāo)收款單招標(biāo)文件（分標(biāo)段支持RFI）發(fā)布與應(yīng)答答方案執(zhí)行供應(yīng)商績效評估收款單工本費保證金交保證金還招標(biāo)邀請函確認(rèn)投標(biāo)投標(biāo)承諾參與投標(biāo)應(yīng)答系統(tǒng)推進供供應(yīng)商與最終選擇供供應(yīng)商列表表啟用CA證書，確保保招標(biāo)過程的的法律基礎(chǔ)礎(chǔ)RFI采購執(zhí)行---網(wǎng)上競價室室創(chuàng)建競價競價結(jié)果設(shè)置競價規(guī)規(guī)則配置文件密鑰分析競價結(jié)果競價執(zhí)行網(wǎng)上競價室室---價格看板采購環(huán)節(jié)執(zhí)行過程采購環(huán)節(jié)：發(fā)標(biāo)與回標(biāo)(開啟詢價)時間：2007.9.18價格看板其他環(huán)節(jié)A時間：2007.9.19采購環(huán)節(jié)：在線競價（線上2輪）時間：2007.9.25其他環(huán)節(jié)B時間：2007.9.30采購環(huán)節(jié)：競價談判（線下1輪）時間：2007.10.912345網(wǎng)上競價室室的競價策策略---競價室參數(shù)數(shù)競價室供應(yīng)應(yīng)商參數(shù)是否顯示競競價室供應(yīng)應(yīng)商總數(shù)是否顯示當(dāng)當(dāng)前報價供供應(yīng)商名稱稱競價室實時時價格參數(shù)數(shù)針對個別供供應(yīng)商制訂訂該供應(yīng)商商的競價價價格顯示系系數(shù)……最大限度的活躍競價室的氣氛，竟出最有質(zhì)量的最低價格采購執(zhí)行---網(wǎng)上競價室室電子采購系統(tǒng)-招標(biāo)流程-1供應(yīng)商門戶電子采購后臺企業(yè)內(nèi)部ERP招標(biāo)應(yīng)答開啟競價方案執(zhí)行開啟配置單發(fā)布報價板監(jiān)控板競價規(guī)則競價過程管理競價項目查詢競價結(jié)果競價室密鑰競價室管理競價項目查詢Mail接受登陸配置確認(rèn)報價板監(jiān)控板電信級的競價環(huán)境確保競價過程的穩(wěn)定可靠采購執(zhí)行---標(biāo)書評審創(chuàng)建評估評委打分網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)自動評評分(基于細(xì)則與與摘要、基于評委打打分結(jié)果)抽取或指定定評委評估文件件范圍(文件上傳)被評估文文件打包包下載被評估文文件分發(fā)發(fā)評分模版評估空白評分分板細(xì)則與摘摘要錄入入細(xì)則與摘摘要導(dǎo)入入解析式文文件生成成評審：大大項與權(quán)權(quán)重評委集中中評標(biāo)模模式：評評標(biāo)只有有一個評評委打出出的分?jǐn)?shù)數(shù)，即：：價格做做為評委委評分的的一個小小項，由由評委進進行評分分，不做做單獨處處理。省省公司一一般不計計算評估估分?？偙驹O(shè)定定具體環(huán)節(jié)……定義大項與權(quán)重執(zhí)行評審評審得分排名大項與權(quán)重選取評委評委打分匯總分排名非集中評評標(biāo)模式式：評標(biāo)標(biāo)結(jié)果由由評委分分、價格格分、評評估分三三項組成成，即：：價格分分由價格格公式計計算得出出，評估估分由相相關(guān)機構(gòu)構(gòu)打分得得出，評評委的評評分不包包括以上上兩項內(nèi)內(nèi)容。評委與打分評委分匯總分排名價格公式價格分評估申請評估分大項與權(quán)重評委集中中評標(biāo)模模式總本設(shè)定定具體環(huán)節(jié)……定義大項與權(quán)重執(zhí)行評審評審得分排名非集中評評標(biāo)模式式評審：大大項與權(quán)權(quán)重評審：大大項與權(quán)權(quán)重-29評委集中中評標(biāo)模模式總本設(shè)定定具體環(huán)節(jié)……定義大項與權(quán)重執(zhí)行評審評審得分排名非集中評評標(biāo)模式式評委打分分完畢，，即可進進行評分分匯總及及排名各項分?jǐn)?shù)數(shù)分別計計算，匯匯總分由由各項分分?jǐn)?shù)匯總總得出，，作為總總分與排排名評審：大項與與權(quán)重系統(tǒng)實實現(xiàn)在采購方案執(zhí)執(zhí)行階段確定定大項與權(quán)重重。每個標(biāo)段分別別定義大項與與權(quán)重價格分與評估估分既可以作作為大項定義義，也可以作作為評委評分分的小項定義義。大項與權(quán)重沒沒有定義且生生效前，所有有評審類型的的采購環(huán)節(jié)不不能執(zhí)行。大項與權(quán)重生生效后，不能能再更改，所所有評審類型型的采購環(huán)節(jié)節(jié)受此參數(shù)值值控制。招標(biāo)評審電子采購系統(tǒng)-招標(biāo)流程-2供應(yīng)商-前臺企業(yè)-后臺企業(yè)-內(nèi)網(wǎng)方案執(zhí)行續(xù)開啟確定評委供應(yīng)商表現(xiàn)專家表現(xiàn)評分匯總評估得分價格公示評審價格評審設(shè)置評審文件評審細(xì)則評審摘要評審打分評審進度評審報告評審大項權(quán)重網(wǎng)上：評標(biāo)室密碼，評委簽到，登陸，退出評標(biāo)室供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商基本檔案供應(yīng)商管理檔案供應(yīng)商價格信息庫供應(yīng)商評估供應(yīng)商存貨關(guān)系供應(yīng)商績效評評估歷史交易供應(yīng)商評估評估基礎(chǔ)設(shè)置存貨價格信息評估分?jǐn)?shù)設(shè)置供應(yīng)商價格信息評估分?jǐn)?shù)計算供應(yīng)商質(zhì)量信息評估報告交期履約信息供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商綜合信息供應(yīng)商配額業(yè)務(wù)凍結(jié)解凍采購價格信息采購詢價采購報價采購比價取價過程供應(yīng)商檔案供應(yīng)商管理采購價格管理理供應(yīng)商評估評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)設(shè)定價格系統(tǒng)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量供貨情況服務(wù)付款條件可持續(xù)改進能力價格歷史價格水平質(zhì)量合格情況交貨及時性數(shù)量可靠性自定義標(biāo)準(zhǔn)1自定義標(biāo)準(zhǔn)2…每一條標(biāo)準(zhǔn)是否選取每一條標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重每一條標(biāo)準(zhǔn)的分值范圍（上限、下限）均可自定義9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:59:4320:59:4320:591/5/20238:59:43PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:59:4320:59Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:59:4320:59:4320:59Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:59:4320:59:43January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20238:59:43下午20:59:431月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月238:59下午午1月-2320:59January5,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/520:59:4320:59:4305January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:59:43下下午午8:59下下午午20:59:431月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:59:4320:59:4420:591/5/20238:59:44PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2320:59:4420:59Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。20:59:4420:59:4420:59Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2320:59:4420:59:44January5,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20238:59:44下下午20:59:441月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月238:59下午午1月-2320:59January5,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/520:59:4420:59:4405January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:59:44下下午8:59下下午午20:59:441月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Thursday,January5,20