企業(yè)工作方案范文（3篇）

企業(yè)工作方案范文一、目標(biāo)概述：?協(xié)調(diào)處理好勞資?雙方關(guān)系，合理控?制企業(yè)人員流動(dòng)比?率，是人力資源部?門(mén)的基礎(chǔ)性工作之?一。在以往的人事?工作中，此項(xiàng)工作?一直未納入目標(biāo)，?也未進(jìn)行規(guī)范性的?操作。___年，?人力資源部將把此?工作作為考核本部?門(mén)工作是否達(dá)到工?作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目?之一。人員流動(dòng)?控制年度目標(biāo)：正?式員工(不含試用?期內(nèi)因試用不合格?或不適應(yīng)工作而離?職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)?取控制在___%?以內(nèi)，保證不超過(guò)?___%;勞資?關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目?標(biāo)：完善公司合同?體系，除《勞動(dòng)合?同》外，與相關(guān)部?門(mén)一些職位職員簽?定配套的《保密合?同》《廉潔合同》?《培訓(xùn)合同》等，?熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡?可能避免勞資關(guān)系?糾紛。爭(zhēng)取做每一?個(gè)離職員工沒(méi)有較?大怨言和遺憾。樹(shù)?立公司良好的形象?。二、具體實(shí)施?方案：1、__?_年元月___日?前完成《勞動(dòng)合同?》《保密合同》《?廉潔合同》《培訓(xùn)?合同》的修訂、起?草、完善工作。?2、___年全年?度保證與涉及相關(guān)?工作的每一位員工?簽定上述合同。并?嚴(yán)格按合同執(zhí)行。?3、為有效控制?人員流動(dòng)，只有首?先嚴(yán)格用人關(guān)。人?力資源部在___?年將對(duì)人員招聘工?作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范?管理。一是嚴(yán)格審?查預(yù)聘人員的資歷?，不僅對(duì)個(gè)人工作?能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還?要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信?資質(zhì)、品行進(jìn)行綜?合考查。二是任何?部門(mén)需要人員都必?須經(jīng)人力資源部面?試和審查，任何人?任何部門(mén)不得擅自?招聘人員和僅和人?力資源部打個(gè)招呼?、辦個(gè)手續(xù)就自行?安排工作。人力資?源部還會(huì)及時(shí)地掌?握員工思想動(dòng)態(tài)，?做好員工思想工作?，有效預(yù)防員工的?不正常流動(dòng)。三?、實(shí)施目標(biāo)需注意?事項(xiàng)：1、勞資?關(guān)系的處理是一個(gè)?比較敏感的工作，?它既牽涉到企業(yè)的?整體利益，也關(guān)系?到每個(gè)員工的切身?利益。勞資雙方是?相輔相承的關(guān)系，?既有共同利益，又?有相互需求的差距?，是矛盾中統(tǒng)一的?合作關(guān)系。人力資?源部必須從公司根?本利益出發(fā)，盡可?能為員工爭(zhēng)取合理?合法的權(quán)益。只有?站在一個(gè)客觀公正?的立場(chǎng)上，才能協(xié)?調(diào)好勞資雙方的關(guān)?系。避免因過(guò)多考?慮公司方利益而導(dǎo)?致員工的不滿，也?不能因遷就員工的?要求讓公司利益受?損。2、人員流?動(dòng)率的控制要做到?合理。過(guò)于低的流?動(dòng)率不利于公司人?才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提?高，不利于公司增?加新鮮血液和新的?與公司既有人才的?知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)?、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不?同的人才，容易形?成因循守舊的企業(yè)?文化，不利于公司?的變革和發(fā)展;但?流動(dòng)率過(guò)高容易造?成人心不穩(wěn)，企業(yè)?員工忠誠(chéng)度、對(duì)工?作的熟悉度不高，?導(dǎo)致工作效率的低?下，企業(yè)文化的傳?承無(wú)法順利持續(xù)。?人力資源部在日常?工作中要時(shí)刻注意?員工思想動(dòng)態(tài)，并?了解每一位辭職員?工的真正離職原因?，從中做好分析，?找出應(yīng)對(duì)方法，確?保避免員工不正常?流動(dòng)。四、目標(biāo)?責(zé)任人：第一責(zé)?任人：人力資源部?經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人?：人力資源部經(jīng)理?助理(人事專員)?五、實(shí)施目標(biāo)需?支持與配合和事項(xiàng)?和部門(mén)：1、完?善合同體系需請(qǐng)公?司法律顧問(wèn)予以協(xié)?助;2、控制人?員流動(dòng)率工作，需?要各部門(mén)主管配合?做好員工思想工作?、員工思想動(dòng)態(tài)反?饋工作。人員招聘?過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)?必按工作流程辦理?。企業(yè)工作方案范文（二）今年?以來(lái)，公司在董事?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)?全體員工的努力，?各項(xiàng)工作進(jìn)行了全?面鋪開(kāi)，“___?”品牌得到了社會(huì)?的初步認(rèn)同?？傮w?上說(shuō)，成績(jī)較為喜?人。為使公司各項(xiàng)?工作上一個(gè)新臺(tái)階?，在新的年度里，?公司將抓好“一個(gè)?中心”、搞好“兩?個(gè)建立”、做到“?三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行?“四個(gè)充實(shí)”、著?力“五個(gè)推行”。?以下是本公司的年?度工作計(jì)劃：一?、切實(shí)完成年?duì)I銷?任務(wù)，力保工程進(jìn)?度不脫節(jié)1、實(shí)?行置業(yè)任務(wù)分解，?確保策劃代理合同?兌現(xiàn)____年?公司各類樓盤(pán)的銷?售任務(wù)是___億?元，其中一季度_?__萬(wàn)元、二季度?___萬(wàn)元、三季?度___萬(wàn)元、四?季度___萬(wàn)元。?按___所簽協(xié)?議書(shū)，該任務(wù)的承?載體為策劃代理公?司。經(jīng)雙方商議后?，元月份應(yīng)簽訂新?的年度任務(wù)包干合?同。為完成年度營(yíng)?銷任務(wù)，我們建議?：策劃代理公司可?實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解?，到人到片。而不?是單純依靠招商大?廳或中心活動(dòng)。可?采取更為靈活的銷?售方式，全面完成?年銷任務(wù)，在根本?上保證工程款的跟?進(jìn)。在營(yíng)銷形式上?，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中?心活動(dòng)推介、上門(mén)?推介等方案，努力?創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，?以形成自我營(yíng)銷特?色。2、合理運(yùn)?用廣告形式，塑造?品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新?的一年，公司在_?___年的基礎(chǔ)上?，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣?告投入。其目的一?是塑造“___”?品牌，二是擴(kuò)大樓?盤(pán)營(yíng)銷。廣告宣傳?、營(yíng)銷策劃方面，?___應(yīng)在廣告類?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效?果評(píng)估、周期計(jì)劃?、設(shè)計(jì)新穎、版面?創(chuàng)意、色調(diào)處理等?方面下功夫，避免?版面雷同、無(wú)效重?復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺?乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)?生。3、努力培?養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步?完善激勵(lì)機(jī)制策?劃代理公司的置業(yè)?顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷?部的營(yíng)銷人員，是?一個(gè)有機(jī)的合作群?體。新的一年，公?司將充分運(yùn)用此部?分資源。策劃代理?公司首先應(yīng)抓好營(yíng)?銷人員基本知識(shí)培?訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人?員成為一支能吃苦?、有技巧、善推介?的隊(duì)伍。其次是逐?步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)?制，在制度上確立?營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具?體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)?銷部負(fù)責(zé)起草。?二、全面啟動(dòng)招商?程序，注重成效開(kāi)?展工作1、結(jié)合?醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制?訂可行的招商政策?按照公司與策劃?代理公司所簽合同?規(guī)定，___應(yīng)于?去年出臺(tái)《招商計(jì)?劃書(shū)》及《招商手?冊(cè)》，但目前該工?作已經(jīng)滯后。公司?要求，上述兩書(shū)在?一季度由策劃代理?公司編制出臺(tái)。?為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情?況，擬由招商部負(fù)?責(zé)另行起草《招商?辦法》要求招商部?在元月份出初稿。?2、組建招商隊(duì)?伍，良性循環(huán)運(yùn)作?從過(guò)去的一年招?商工作得失分析，?一個(gè)重要的原因是?招商隊(duì)伍的缺失，?人員不足。新的一?年，招商隊(duì)伍在引?入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)?，將配備符合素質(zhì)?要求，敬業(yè)精神強(qiáng)?、有開(kāi)拓能力的人?員，以期招商工作?進(jìn)入良性循環(huán)。?3、明確招商任務(wù)?，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)?___項(xiàng)目一期工?程擬在今年底建成?，明年元月將投入?運(yùn)營(yíng)。因而，廠家?、總經(jīng)銷商、總代?理商的入駐則是運(yùn)?營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不?能等米下鍋，而應(yīng)?軍馬未到，糧草先?行。今年招商入駐?生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷?商、總代理商、醫(yī)?藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等?任務(wù)為_(kāi)__家。?由策劃代理公司與?招商部共同承擔(dān)。?4、做好物流營(yíng)?運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效?適時(shí)投入醫(yī)藥物?流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥?商業(yè)，它要求醫(yī)藥?物流企業(yè)不單在醫(yī)?藥交易平臺(tái)的搭建?、運(yùn)輸配送能力的?提高、醫(yī)藥物流體?系的配置上有別于?傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要?的是在信息功能的?交換適時(shí)快捷方面?完全實(shí)行電子化管?理。因此，新的年?度，公司將與市物?流研究所進(jìn)行合作?，簽訂合作協(xié)議并?按合同協(xié)議履行職?責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)?走向市場(chǎng)化，公司?擬成立物流部，擬?制定___醫(yī)藥物?流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案?，確定設(shè)施、設(shè)備?構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流?程、管理機(jī)制等。?該工作在董事會(huì)的?同意安排下進(jìn)行。?三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)?員工潛能為前提，?不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展?基礎(chǔ)___的企?業(yè)精神“三生萬(wàn)物?，以人為本;和合?求實(shí)，科學(xué)求真”?決定了___品牌?的打造，___集?團(tuán)的建立，必須充?實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)?各類人才、充實(shí)企?業(yè)文化、充實(shí)綜合?素質(zhì)。新的一年，?公司將在“四個(gè)充?實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)?展工作。1、充?實(shí)基礎(chǔ)工作，改善?經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所?指充實(shí)基礎(chǔ)工作，?主要是指各部門(mén)各?崗位的工作要做到?位，做得細(xì)微，做?得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。?小事做細(xì)，細(xì)事做?透。務(wù)實(shí)不求虛，?務(wù)真不浮夸。規(guī)范?行為，細(xì)致入微。?通過(guò)做好基礎(chǔ)工作?，改善內(nèi)部工作環(huán)?境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境?。該工作的主要標(biāo)?準(zhǔn)，由辦公室制定?的公司《工作手冊(cè)?》確定，要求員工?對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為?對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作?開(kāi)展的利弊得失實(shí)?行有效監(jiān)督，公司?在新的年度由辦公?室承辦編制《__?_工作動(dòng)態(tài)》，每?半個(gè)月一期。2?、充實(shí)各類人才，?改善員工結(jié)構(gòu)企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)?蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。?我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)?到，目前公司員工?崗位適合率與現(xiàn)代?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離?的。____年，?公司將根據(jù)企業(yè)的?實(shí)際需求，制定各?類人員的招聘條件?，并設(shè)置招聘流程?，有目的地吸納愿?意服務(wù)于___的?各類人才，并相應(yīng)?建立___專業(yè)人?才庫(kù)，以滿足__?_集團(tuán)公司各崗位?的需要。企業(yè)工作方案范文（三）___公司開(kāi)業(yè)?至今，公司的各項(xiàng)?工作均已基本上走?上軌道。但仍有許?多方面需要不斷完?善。就公司現(xiàn)狀，?圍繞下半年的工作?任務(wù)，公司將狠抓?生產(chǎn)管理，逐步拓?展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)?效益。其主要工作?重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方?面一、生產(chǎn)管理?方面(1)保證?生產(chǎn)正?；瘡拈_(kāi)?業(yè)至今由于員工未?及時(shí)到位、以及用?水、用電等方面種?種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)?時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，?生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定?、正常。另外，由?于公司正處于起步?狀態(tài)，仍采用一班?工作制，以上兩點(diǎn)?大大的影響產(chǎn)品的?產(chǎn)量與質(zhì)量。在近?期的工作中，公司?將積極做好各方面?工作，盡快使各崗?位員工全部到位，?并逐步實(shí)行二、三?班工作制。提高車?間的運(yùn)作效率，并?計(jì)劃在___月份?將公司月產(chǎn)量提高?到___噸左右。?(2)設(shè)備盡快?完善到位由于公?司正處于起步階段?，雖說(shuō)目前車間里?生產(chǎn)已基本上能得?到保證，日產(chǎn)量最?高已達(dá)到___支?。但距原設(shè)想的目?標(biāo)仍有很大差距。?究其主要原因還是?在設(shè)備的完善與人?員到位方面問(wèn)題。?車間里現(xiàn)有的設(shè)備?仍有“未吃飽、開(kāi)?足”的現(xiàn)象，也就?是還有部分設(shè)備、?人員未完全投入到?生產(chǎn)當(dāng)中去。還有?公司的二期工程設(shè)?備仍未到位，這兩?點(diǎn)大大影響了車間?的產(chǎn)量以及人員的?利用率。因此在近?階段的工作首要任?務(wù)即是完善公司現(xiàn)?有的設(shè)備，并大力?引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)?、增效。二、內(nèi)?部管理方面(1?)降低生產(chǎn)成本，?提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?降本節(jié)支這也是企?業(yè)增效的一種手段?，___公司剛剛?創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)?支巨大，公司各部?門(mén)應(yīng)從小到日常辦?公用品、大到生產(chǎn)?原料著手，節(jié)約每?張紙、每度電、每?噸水。這點(diǎn)要從我?們企業(yè)的每一員做?起。在今后的行政?工作中，我們將對(duì)?員工開(kāi)展降本節(jié)支?的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思?想出發(fā)，讓每一位?員工都有一種“主?人翁”意識(shí)。那樣?才能真正提高企業(yè)?內(nèi)部的凝聚力，以?及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力?。(2)強(qiáng)抓產(chǎn)?品的制成率，把好?質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品?的制成率，這一工?作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)?浦型鋼的特色，因?為這一點(diǎn)是任何一?個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)?識(shí)到這一點(diǎn)。如果?產(chǎn)品的制成率低，?企業(yè)的生產(chǎn)成本必?將增加，生產(chǎn)成本?增加，效益自然下?降。由于公司剛創(chuàng)?建，目前公司的產(chǎn)?品制成率并不算太?高，總是保持在_?__%左右。在今?后的工作中，我們?一定要大步提高制?成率，并且要嚴(yán)格?把制成率控制在_?__%以上，真正?做到每公斤原料都?能發(fā)揮出它的最大?作用。3完善各?項(xiàng)制度，明確工作?職責(zé)范圍“無(wú)規(guī)?矩不成方圓”，任?何組織的建立都離?不開(kāi)制度的約束，?同樣剛組建的潤(rùn)浦?型鋼，在制度的建?立方面也須不斷的?完善。公司成立至?今，各項(xiàng)規(guī)章制度?、職責(zé)范圍都在逐?步的建立之中，但?肯定有許多制度、?職責(zé)，還不夠完善?、不夠明確，這就?需要我們?cè)诮窈蟮?工作中不斷摸索，?不斷改進(jìn)、不斷完?善。4、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)思想上的?交流由于目前公?司剛剛組建，員工?也都是新引進(jìn)的。?員工之間缺乏默契?、缺乏交流、缺乏?了解。在這種狀態(tài)?下，很難讓企業(yè)的?內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)?結(jié)化，缺乏凝聚力?。近階段公司的行?政事務(wù)要把活絡(luò)公?司員工之間的關(guān)系?作為工作任務(wù)來(lái)干?，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?當(dāng)多深入基層了解?員工的需要，并給?他們排憂解難，讓?所有員工都能真正?感受到自己為潤(rùn)浦?大家庭中的重要一?員。2.操作培?訓(xùn)目前公司除了?原先從上海過(guò)來(lái)的?近百員工為熟練工?以外，其它員工對(duì)?鋼廠仍很陌生，大?多數(shù)是“門(mén)外漢”?。員工人數(shù)雖然日?趨增多，但并未真?正提高效益，主要?原因也就在。這就?要求我們應(yīng)當(dāng)加大?對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)?，要加快以老帶新?的步伐，加大操作?培訓(xùn)的力度。使新?進(jìn)員工能盡快勝任?自己的工作，盡快?發(fā)揮出他們的作用?。三、拓展銷售?市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)?行1、___目?前銷售形勢(shì)看好，?但仍不容太樂(lè)觀，?因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差?價(jià)，并不算太高。?要