建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告

2021年企業(yè)形勢(shì)分析報(bào)告一、2021年我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況2021年我公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值2.02億元，同比增幅為25%〔與2021年相比，下同〕；企業(yè)營(yíng)業(yè)額2.02億元，同比增幅為25%；施工面積16.39萬(wàn)，同比減幅為51%;新開工面積6.37萬(wàn)，同比減少48%;竣工面積8萬(wàn)^，同比減幅為49%。二、2021年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題1、工程工程因業(yè)主工程資金拖欠出現(xiàn)虧損。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，巨額墊資、融資、帶資以及建筑市場(chǎng)普通采用低價(jià)中標(biāo)，預(yù)算價(jià)下浮較高。增加了企業(yè)大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了企業(yè)的盈利水平。2、工程材料本錢比2021年有所下降，特別是主要材料〔如鋼材、木材、混凝土等〕價(jià)格比2021年有一定幅度的下降。因2021年上半年的工程工程大多是去年下半年承接，但2021年上半年的鋼材價(jià)格比去年下半年有所上升，這將會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。3、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，勞務(wù)分包企業(yè)開展滯后，沒有有效突破科技創(chuàng)新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規(guī)技術(shù)。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低，從而造成了企業(yè)處在本錢高、消耗量大、產(chǎn)出率低、競(jìng)爭(zhēng)力差的為難局面。4、本市建筑業(yè)市場(chǎng)份額被擠占，沒有市外市場(chǎng)份額。企業(yè)因資質(zhì)等級(jí)不高，很難在大工程競(jìng)標(biāo)中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和帶動(dòng)力，很難有實(shí)力與外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場(chǎng)。三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的對(duì)策措施1、依靠科技進(jìn)步推動(dòng)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。建筑業(yè)要開展，科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。目前公司擁有的技術(shù)含量較低，科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏。要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加大科技進(jìn)步和創(chuàng)新力度，重視建筑技術(shù)方面的引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用，提高工程技術(shù)的科技含量。2、積極開拓新興建筑業(yè)市場(chǎng)。公司在穩(wěn)固以房屋和土木工程建筑為主的同時(shí)，積極構(gòu)建以水電、市政、道路等專業(yè)承包為依托的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。3、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)。以增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，提高管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)誠(chéng)信建立，創(chuàng)立精品工程，不斷提升企業(yè)品牌形象。在施工管理上，全面實(shí)施工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，降低企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)對(duì)于企業(yè)的開展至關(guān)重要，它對(duì)能否接到工程工程起到很重要的作用。要不斷加強(qiáng)管理，促進(jìn)建筑業(yè)資質(zhì)升級(jí)。4、鼓勵(lì)用人機(jī)制，全面提高人才素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，采取有效措施鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)人員的創(chuàng)新精神，不斷提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，積極探索穩(wěn)定高技術(shù)管理人才的任職制度和分配制度，主動(dòng)吸納各類建筑專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)長(zhǎng)足開展提供智力支持。四、幾點(diǎn)建議1、標(biāo)準(zhǔn)各類收費(fèi)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。2、加強(qiáng)工程款支付和工資保證金管理。3、加大誠(chéng)信企業(yè)扶持，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)工程創(chuàng)優(yōu)。對(duì)獲得“山陽(yáng)杯〞、“中州杯〞“魯班獎(jiǎng)〞的工程按不同比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、幫助企業(yè)提高資質(zhì)等級(jí)。建立行政主管部門采取培訓(xùn)班、研討會(huì)等形式。加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的政策指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決和反映企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)過程中遇到的困難與問題。5、著力解決建筑企業(yè)“貸款難〞的問題。。6、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)“走出去〞戰(zhàn)略。一方面對(duì)外出施工企業(yè)開辟綠色通道，在職稱評(píng)