建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,提高建筑經(jīng)濟(jì)效益 郭強(qiáng)

建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益郭強(qiáng)摘要：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高管理規(guī)范化、高效化水平的重要措施，對(duì)于管理升級(jí)具有重要意義。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)效益是從業(yè)單位普遍的追求目標(biāo)，而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素很多，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平高低就是其中之一。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠幫助企業(yè)對(duì)建筑工程實(shí)施中各方面要素進(jìn)行有效把控，進(jìn)而減少成本控制不當(dāng)、資源浪費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)性決策等情況的發(fā)生，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建也就顯現(xiàn)出很大的必要性。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式；建筑；經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)以科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)管理活動(dòng)的開展，以此避免管理活動(dòng)的隨意性和盲目性，從而獲得最佳的運(yùn)行秩序。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施能夠有效地提高管理效率和質(zhì)量，因而標(biāo)準(zhǔn)化管理也得到了當(dāng)代很多企業(yè)的認(rèn)可。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如管理過(guò)于隨意，很容易導(dǎo)致各類施工問(wèn)題和質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)，進(jìn)而給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。對(duì)此，加強(qiáng)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建也就顯現(xiàn)出很大的必要性。一、當(dāng)前影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的主要因素建筑行業(yè)起步晚，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)不強(qiáng)我國(guó)建筑業(yè)起步晚于國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家，且規(guī)模以中小型建筑企業(yè)為主，整體表現(xiàn)為建筑業(yè)布局分散、各自為營(yíng)的局面。這樣的情況下，很多企業(yè)在管理思想的發(fā)展上還有局限性，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)不深，多數(shù)企業(yè)難以形成標(biāo)準(zhǔn)化。這也就導(dǎo)致了我國(guó)目前很多建筑企業(yè)在管理上仍具有很大的隨意性，以致標(biāo)準(zhǔn)化水平低、管理缺乏實(shí)效，這些都限制了管理工作對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的作用發(fā)揮進(jìn)而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了制約。建筑質(zhì)量管理不到位，容易增加建筑施工投入建筑質(zhì)量對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，在我國(guó)一些建筑企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于建筑質(zhì)量的管理還不到位，在影響建筑質(zhì)量的各方面因素的把控上不夠細(xì)致且缺乏力度，增加了建筑質(zhì)量缺陷問(wèn)題發(fā)生的幾率。建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如仍處在施工中則必須要對(duì)其進(jìn)行處理甚至返工，這樣就會(huì)造成工期的延誤并增加不必要的修復(fù)及返工成本；如在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì)增加建筑使用中的安全隱患，影響使用者對(duì)建筑工程的滿意度，或限制了一部分建筑功能的正常發(fā)揮，這些都會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益造成影響。成本控制較隨意，存在大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象在建筑工程中成本控制的有效性將直接影響到建筑的經(jīng)濟(jì)效益水平，一些建筑企業(yè)由于缺乏成本控制意識(shí)以及成本控制措施運(yùn)用不到位，導(dǎo)致在成本控制的過(guò)程中具有很大的隨意性。成本控制應(yīng)該貫穿于建筑工程全過(guò)程，然而成本控制的隨意性使得在眾多工程實(shí)施環(huán)節(jié)中對(duì)資金資源利用的合理性缺乏關(guān)注，企業(yè)并沒(méi)有建立成本控制目標(biāo)，出現(xiàn)了大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成制約。缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，導(dǎo)致建筑實(shí)施面臨較大風(fēng)險(xiǎn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)還要受到風(fēng)險(xiǎn)防控有效性的影響，隨著當(dāng)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的日益復(fù)雜，建筑企業(yè)也普遍要面臨多樣化的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但很多建筑企業(yè)目前仍缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效識(shí)別和精準(zhǔn)預(yù)判的能力，常導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)決策行為的出現(xiàn)，而一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)將會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這也不利于建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效發(fā)揮。28.28.二、以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略全面增強(qiáng)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)要建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，提升建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)是非常必要的，這就需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等主體的多方參與，共同提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)注和重視。政府部門要加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的引導(dǎo)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。建筑行業(yè)協(xié)會(huì)則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)作用，通過(guò)與企業(yè)之間的充分交流，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展和建筑經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要意義，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要全面加強(qiáng)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理升級(jí)，對(duì)現(xiàn)行管理制度體系進(jìn)行全面優(yōu)化，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和手段，為標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的整體構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建還需要對(duì)建筑質(zhì)量管理給予高度關(guān)注，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極整合影響建筑質(zhì)量的各方面因素，從建筑實(shí)施全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各類要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化把控，明確各環(huán)節(jié)各工序施工的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，確保施工人員能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工操作，并且每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，以有效控制工程質(zhì)量缺陷，避免其對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益造成影響。推進(jìn)建筑成本標(biāo)準(zhǔn)化管控體系構(gòu)建做好建筑工程成本管理也是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要一環(huán)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)成本管理的重視，改變以往隨意化的管理方式，針對(duì)建筑工程成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)與工作內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本管控體系。在施工前的成本預(yù)算過(guò)程中要對(duì)各環(huán)節(jié)成本管控的目標(biāo)加以明確，制定完整規(guī)范的成本管理制度規(guī)定，并在施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格予以落實(shí)，在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)還要對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本管控目標(biāo)的達(dá)成效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而不斷對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)化管控體系進(jìn)行優(yōu)化完善以有效的成本控制來(lái)提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化防控針對(duì)影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，建筑企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中還要做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化防控工作，這也是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的一個(gè)要點(diǎn)。建筑企業(yè)首先要提高自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，注重觀察和分析市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律以及風(fēng)險(xiǎn)特征，在此基礎(chǔ)上制定建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化防控預(yù)警機(jī)制，建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析模型，在決策前嚴(yán)格按照要求做好風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)工作，合理規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)投資決策，并對(duì)中低風(fēng)險(xiǎn)決策行為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案，從而降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的不利影響。結(jié)語(yǔ)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的可行、有效途徑，當(dāng)代建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用價(jià)值，從多角度著手，加快標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建，以提高自身管理水平并以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、成