項目工程部現(xiàn)場管理程序文件

..TOC\o"1-2"\f第七章管理公司項目工程部現(xiàn)場管理控制程序第一節(jié)、項目工程部的崗位職責(zé)及崗位工作流程規(guī)定第二節(jié)、工程進(jìn)度管理控制程序第三節(jié)、工程質(zhì)量管理控制程序第四節(jié)、工程安全文明施工管理控制程序第五節(jié)、工程會議管理制度第六節(jié)、工程信息管理控制程序第七節(jié)、對施工承包單位的監(jiān)督、管理、考核制度第八節(jié)、對監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理、考核制度第七章管理公司項目工程部現(xiàn)場管理控制程序管理公司項目的工程部是現(xiàn)場管理的主要責(zé)任部門,施工現(xiàn)場的管理工作的好壞直接關(guān)系到業(yè)主預(yù)期的各種目標(biāo),因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本制度的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。第一節(jié)項目工程部的崗位職責(zé)及崗位工作流程規(guī)定工程部作為管理公司項目部的現(xiàn)場管理部門,其部門主要職責(zé)為：全面控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、對監(jiān)理單位、施工單位工作的全面監(jiān)督考核及有關(guān)信息管理工作；保證項目按業(yè)主和管理公司的要求完成。一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、為管理公司項目部對施工現(xiàn)場管理的第一負(fù)責(zé)人,隸屬管理公司項目部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象；2、根據(jù)項目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)合同中的工程量清單報價,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同、施工合同、甲供材料供應(yīng)合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、工程部經(jīng)理要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心,計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。二、工程部經(jīng)理一般一天的工作流程：主持工程部現(xiàn)場內(nèi)部工作晨會〔匯總通報前一日工程施工情況,安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。三、工程部經(jīng)理一般一周〔一月的工作流程：總結(jié)本周〔本月的工程施工情況,編制本周〔本月工程完成情況統(tǒng)計報表,編制下周〔下月的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周〔下月的各專業(yè)工程師的工作；1、填寫本周〔本月工作報表,星期一〔月報表在次月1日報項目經(jīng)理審批后報業(yè)主工程部；2、業(yè)主工程部現(xiàn)場代表審閱報表后,針對存在的問題同管理公司項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理進(jìn)行溝通,提出解決方案和進(jìn)一步改進(jìn)措施。四、工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)：1、工程部土建工程師為專業(yè)工程師,隸屬項目工程部,接受項目工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行土建工程項目的管理工作；2、根據(jù)項目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審查土建工程施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、參與現(xiàn)場土建工程合同的管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定和管理公司的《建設(shè)管理制度》,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現(xiàn)場監(jiān)理合同進(jìn)行管理,嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和管理公司的《建設(shè)管理制度》執(zhí)行,對監(jiān)理公司的現(xiàn)場土建監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決土建工程項目施工中的施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、完成工程部經(jīng)理安排的土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。五、工程部土建工程師一般一天的工作流程：參加工程部內(nèi)部的現(xiàn)場工作晨會〔匯總通報前一日土建工程施工情況,匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題——落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。六、工程部土建工程師一般一周〔一月的工作流程：總結(jié)本周〔本月的土建工程施工情況,編制統(tǒng)計本周〔本月土建工程完成情況統(tǒng)計報表,編制下周〔下月的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周〔下月的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；1、填寫本周〔本月工作報表,星期一〔月考核表在次月1日報工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理審閱后,會同土建工程師提出解決問題的方案和進(jìn)一步提高管理水平的措施。七、工程部強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)：1、工程部強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師,隸屬項目工程部,接受項目工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項目工程部經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項目的管理工作；2、根據(jù)項目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保強(qiáng)弱電工程項目進(jìn)度計劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督弱強(qiáng)電工程項目施工質(zhì)量,參加強(qiáng)弱電工程檢查驗收,參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項目施工成本,參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保強(qiáng)弱電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程合同的管理,嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定,確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現(xiàn)場監(jiān)理合同進(jìn)行管理,嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和管理公司的《建設(shè)管理制度》執(zhí)行,對監(jiān)理公司的現(xiàn)場強(qiáng)弱電監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決強(qiáng)弱電工程施工過程中的施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程涉外關(guān)系；8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、完成工程部經(jīng)理安排的強(qiáng)弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程管理報告和其他文件資料。八、工程部強(qiáng)弱電工程師一般一天的工作流程：參加工程部內(nèi)部現(xiàn)場工作晨會〔匯總通報前一日強(qiáng)弱電工程施工情況,匯報當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計劃和需要解決的問題——落實、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程各項工作——對當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。九、工程部強(qiáng)弱電工程師一般一周〔一月的工作流程：總結(jié)本周〔本月的強(qiáng)弱電工程施工情況,編制統(tǒng)計本周〔本月強(qiáng)弱電工程完成情況統(tǒng)計報表,編制下周〔下月的強(qiáng)弱電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計、施工問題——提出下周〔下月的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；1、填寫本周〔本月工作報表,星期一〔月考核表在次月1日報工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理審閱后,會同土建工程師提出解決問題的方案和進(jìn)一步提高管理水平的措施。十、工程部給排水工程師崗位職責(zé)1、工程部給排水工程師為專業(yè)工程師,隸屬項目工程部,接受項目工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項目主管進(jìn)行給排水工程項目的管理工作；2、根據(jù)項目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審查給排水工程施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保給排水工程項目進(jìn)度計劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量,參加給排水工程檢查驗收,參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本,參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保給排水工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場給排水工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定,確保給排水工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現(xiàn)場監(jiān)理合同進(jìn)行管理,嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和管理公司的《建設(shè)管理制度》執(zhí)行,對監(jiān)理公司的現(xiàn)場水電監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、完成工程部經(jīng)理安排的給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。十一、工程部給排水工程師一般一天的工作流程：參加工程部內(nèi)部現(xiàn)場工作晨會〔匯總通報前一日給排水工程施工情況,匯報當(dāng)天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題——落實、完成當(dāng)天的給排水工程工作計劃——進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作——對當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。十二、工程部給排水工程師一般一周〔一月的工作流程：總結(jié)本周〔本月的強(qiáng)電工程施工情況,編制統(tǒng)計本周〔本月給排水工程完成情況統(tǒng)計報表,編制下周〔下月的給排水工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周〔下月的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；1、填寫本周〔本月工作報表,星期一〔月考核表在次月1日報工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理審閱后,會同土建工程師提出解決問題的方案和進(jìn)一步提高管理水平的措施。第二節(jié)工程進(jìn)度管理控制程序一、進(jìn)度計劃的分類及編制時間1、總進(jìn)度計劃〔進(jìn)場后的施工準(zhǔn)備編制在內(nèi)：各施工單位進(jìn)場后兩個工作日內(nèi)編制報送,土建總包單位在工程正式開工后兩個工作日內(nèi)對總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、報送。納入總包單位管理和直接分包的分包施工單位的進(jìn)度計劃納入總包單位的總進(jìn)度計劃統(tǒng)一編制。2、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計劃：編制時間及要求同總進(jìn)度計劃。3、年度進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃跨度時間在一年半以上,需編制年度進(jìn)度計劃,在一年半以內(nèi)不要求編制?？傔M(jìn)度計劃審批、確認(rèn)后兩個工作日內(nèi)編制、報送；春節(jié)放假正式上班后兩個工作日內(nèi)編制、報送。4、月進(jìn)度計劃：每月25日編制、報送。5、周進(jìn)度計劃：每周一上午10點前報送。二、進(jìn)度計劃的編制依據(jù)1、總進(jìn)度計劃編制依據(jù)：合同約定、施工組織設(shè)計、施工圖。2、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計劃編制依據(jù)：總進(jìn)度計劃。3、年度進(jìn)度計劃編制依據(jù)：總進(jìn)度計劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計劃。4、月進(jìn)度計劃編制依據(jù)：年度進(jìn)度計劃。5、周進(jìn)度計劃編制依據(jù)：月進(jìn)度計劃。三、工程進(jìn)度控制程序1．總進(jìn)度計劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃控制程序1.1總進(jìn)度計劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃以網(wǎng)絡(luò)圖的形式按規(guī)定時間進(jìn)行編制,并附有詳細(xì)的編制說明,一式一份。1.2監(jiān)理單位進(jìn)行審核,并填寫詳細(xì)審核意見〔內(nèi)容較多時,以附頁的形式填寫。審核時限：一個工作日。1.3管理公司進(jìn)行審核,并填寫詳細(xì)審核意見〔內(nèi)容較多時,以附頁的形式填寫。審核時限：一個工作日。1.4業(yè)主單位進(jìn)行審核,并填寫詳細(xì)審核意見〔內(nèi)容較多時,以附頁的形式填寫。審核時限：一個工作日。1.5進(jìn)度計劃及審核意見返回施工單位,施工單位按業(yè)主最終的審核意見對計劃進(jìn)行調(diào)整后,并整理一式四份,分別發(fā)至監(jiān)理單位、管理公司和業(yè)主單位。工作時限：一個工作日。1.6說明：1.6.1除非業(yè)主原因或不可抗力因素,否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整總進(jìn)度計劃的事件發(fā)生,必須調(diào)整總進(jìn)度計劃,施工單位將調(diào)整進(jìn)度計劃和調(diào)整依據(jù)一同按上述流程進(jìn)行辦理。項目總施工進(jìn)度計劃審定后,監(jiān)理單位同施工單位共同在7個工作日內(nèi)根據(jù)項目總施工進(jìn)度計劃制訂承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進(jìn)場計劃和招標(biāo)計劃,管理公司審批后分別報送監(jiān)理單位、管理公司、業(yè)主單位。2.月進(jìn)度計劃控制程序2.1月進(jìn)度計劃由施工單位在25日前以橫道圖的形式進(jìn)行編制,25日報監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位對月進(jìn)度計劃的合理性、完整性、與總進(jìn)度計劃的相符性審核責(zé)任。2.2施工單位按監(jiān)理單位的審核意見調(diào)整后,編制一式四份監(jiān)理單位簽字后,25日報送至監(jiān)理單位、管理公司〔2份,施工單位存檔一份。2.3監(jiān)理單位每周日至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進(jìn)度照片,記錄該月施工進(jìn)度原始資料,并對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警,在周二的三方例會上提出相應(yīng)預(yù)警和改進(jìn)措施,施工單位在會上認(rèn)可后,監(jiān)理單位督促實施。2.4監(jiān)理單位每月25日前至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況,拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后當(dāng)天編制當(dāng)月進(jìn)度對比表,分析影響工期的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法,25日上午10點前一式兩份報至管理公司。2.5管理公司將匯總各方情況后編制月進(jìn)度報表,26日報至業(yè)主單位。2.6業(yè)主單位根據(jù)月進(jìn)度的實施情況,如有必要,業(yè)主單位召集管理公司、監(jiān)理單位、施工單位召開施工進(jìn)度專題會議。2.7說明：在每月的工程月報中對下月需要其它職能部門的完成的工作列出時間清單,前瞻性地敦促和協(xié)助其它職能部門完成相關(guān)的工作。3.周進(jìn)度計劃控制程序3.1周進(jìn)度計劃由施工單位在周一上午10點前以文字的形式進(jìn)行編制,報監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位對周進(jìn)度計劃的合理性、完整性、與月進(jìn)度計劃的相符性負(fù)審核責(zé)任。3.2施工單位按監(jiān)理單位的審核意見調(diào)整后,編制一式四份監(jiān)理單位簽字后,25日發(fā)至監(jiān)理單位、管理公司〔2份,施工單位存檔一份。3.3監(jiān)理單位每周日至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進(jìn)度照片、對本周的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查,檢查后當(dāng)天編制周進(jìn)度對比表,分析影響工期的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法,并在當(dāng)天完成監(jiān)理周報的編制工作。3.4監(jiān)理單位在周一上午10點前將監(jiān)理周報一式兩份報至管理公司。管理公司匯總各方情況后編制管理公司周報表,在周一下午3點前報至業(yè)主單位。進(jìn)度計劃報審表工程名稱：編號：致監(jiān)理公司〔監(jiān)理單位：茲報上工程,進(jìn)度計劃,請予審查批準(zhǔn)。編制說明：附件：進(jìn)度計劃編制人〔簽字日期：編制單位〔公章項目負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理工程師審核意見：監(jiān)理單位專業(yè)工程師<簽字>監(jiān)理單位總監(jiān)〔簽字管理公司審核意見：管理公司工程部經(jīng)理<簽字>管理公司項目經(jīng)理〔簽字業(yè)主單位審核意見：業(yè)主單位專業(yè)工程師<簽字>業(yè)主單位工程部經(jīng)理〔簽字附表2工程暫停令工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段；編號：DY1-JLA<B>-ZTL-***施工單位：______________________________監(jiān)理單位：_______________________致〔承包單位：由于：原因,現(xiàn)通知你方必須于年月日時起,對本工程的__________________________部位〔工序?qū)嵤和Ｊ┕?并按下述要求做好各項工作：項目監(jiān)理單位〔章：總監(jiān)理工程師：日期：監(jiān)理單位審查意見：監(jiān)理單位簽字〔蓋章日期管理公司審查意見：管理公司簽字〔蓋章日期注：本表由監(jiān)理單位填寫一式四份,建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附表3復(fù)工申請表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段；編號：DY1-SGA〔B-FGSQ-***施工單位：_________________________監(jiān)理單位：_______________________致：東苑小區(qū)______項目監(jiān)理部：鑒于工程的停工因素〔見工程暫時停工通知單號已經(jīng)消除,特請批準(zhǔn)復(fù)工。附件：具備復(fù)工條件的情況說明承包單位〔章：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理工程師審定意見：項目監(jiān)理單位〔章：總監(jiān)理工程師：日期：管理公司工程師審定意見：管理公司〔章：管理公司工程師：日期：注：本表由施工單位填寫一式四份,審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。第三節(jié)工程質(zhì)量管理控制程序管理公司作為業(yè)主委托的工程管理咨詢單位,應(yīng)充分重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照施工合同、監(jiān)理合同規(guī)定和《建設(shè)工程施工驗收規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同和規(guī)范,實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要責(zé)任單位,管理公司要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。一、工程質(zhì)量的事前控制：項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準(zhǔn)備工作,檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。1.場地移交：施工單位進(jìn)場后,工程部應(yīng)及時對滿足條件的場地進(jìn)行移交〔業(yè)主協(xié)助,包括場地、紅線點、坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等移交給施工單位,并辦好書面移交手續(xù)。2.監(jiān)理人員的資格審查：工程部應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查,核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符,檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試,符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作,并定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核〔作好記錄,及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。3.監(jiān)理規(guī)劃和分階段的監(jiān)理實施細(xì)則的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》和第一階段的《監(jiān)理實施細(xì)則》,由工程部認(rèn)真審核。4.檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況。5.各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件；施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核。6.工程質(zhì)量實行樣板引路制度：樣本包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等,特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制度。主要步驟如下：6.1明確工藝流程：樣板制作之前監(jiān)理單位牽頭,管理公司工程部、施工單位協(xié)助,根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.2制作統(tǒng)一樣板：監(jiān)理單位根據(jù)工程情況,在開工前明確需要制作樣板的清單,根據(jù)其重要性分成A、B兩類,A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間、地下室防水為主,其余為B類。不管由幾家施工單位,只能統(tǒng)一采用一個樣板6.3樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點,監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)審核后由施工單位實施,制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果,由一系列樣板組成,而不僅僅是顯示完成面的情況。6.4樣板確認(rèn)6.4.1A樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn),并由監(jiān)理單位辦好書面手續(xù).6.5樣板交底樣板確認(rèn)以后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底,監(jiān)理單位監(jiān)督檢查,并作好書面記錄。6.6督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細(xì)則,由工程部經(jīng)理進(jìn)行審核。6.7在各分部分項工程開工前,監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況,檢查各項準(zhǔn)備工作,包括操作人員的上崗證,各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試,機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。二、工程質(zhì)量的過程控制1.加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作,監(jiān)督監(jiān)理單位按測量要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核,并按備案資料要求做好書面記錄。2.工程部在每周定期召開的三方協(xié)調(diào)會上,及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.專業(yè)工程師對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期對施工單位使用的材料、砂漿、混凝土的配合比等是否與合同和設(shè)計要求一致,不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料是否按備案要求及時進(jìn)行報審和整理存檔,掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況。4.材料進(jìn)場驗收制度：施工單位每批主要材料進(jìn)場前48小時,必須報監(jiān)理單位,監(jiān)理單位按相關(guān)規(guī)范對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收,施工單位對驗收情況保存書面資料。未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料禁止在工程中使用。5.專業(yè)工程師應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序〔如重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,監(jiān)督檢查監(jiān)理的旁站監(jiān)理情況和監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料的整理存檔情況,并隨時抽查工程質(zhì)量情況是否質(zhì)保資料反映情況一致,對監(jiān)理單位流于形式的審批簽字進(jìn)行處罰。6.督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗收,項目工程部組織進(jìn)行竣工驗收。三、工程質(zhì)量事后控制1.對于重要分部分項工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收,并落實整改。2.監(jiān)理對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問題的原因,提出采取預(yù)防的辦法,并工程部歸檔。3.督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。四、工程質(zhì)量驗收1.分項工程隱蔽工程驗收：施工單位自驗后,通知項目經(jīng)理部和監(jiān)理驗收,專業(yè)工程師和監(jiān)理〔隱蔽工程總監(jiān)必須參加驗收通過后,在隱蔽工程驗收單上簽字,允許其進(jìn)入下一道工序。2.中間驗收：監(jiān)理單位組織〔管理公司工程部、施工單位參加對分部工程進(jìn)行驗收評定,并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。3.竣工驗收：單位工程完工后,工程部經(jīng)理組織項監(jiān)理對單位、施工單位對工程進(jìn)行檢驗評定,并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后,項目經(jīng)理部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。五、針對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和已形成的質(zhì)量問題的控制方法施工過程中及驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題,均以監(jiān)理通知單的形式書面發(fā)至施工單位,要求施工單位按時、保質(zhì)進(jìn)行整改,監(jiān)理單位跟蹤檢查,直至整改完成到書面手續(xù)完成。管理公司工程部專業(yè)工程進(jìn)行抽查跟蹤,根據(jù)情況對施工單位和監(jiān)理單位按本制度進(jìn)行考核。..附表1監(jiān)理人員登記表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段監(jiān)理單位：___________________________________編號：DY1-JLA<B>-JLRY-***序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時間從事監(jiān)理工作時間進(jìn)場時間離開時間聯(lián)系方式備注注：1、本表由監(jiān)理單位填寫,一式三份,開工前報至建設(shè)單位、管理公司,自留一份。附表2施工單位管理人員登記表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段編號：DY1-JLA<B>-SGGLRY-***施工單位：______________________________監(jiān)理單位：_______________________________序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時間從事施工工作時間進(jìn)場時間離開時間聯(lián)系方式備注注：1、本表由監(jiān)理單位填寫,一式四份,開工前報至建設(shè)單位、管理公司、施工單位一份,自留一份。附表..施工組織設(shè)計〔方案報審表工程名稱：東苑小區(qū)期___標(biāo)段,子項名稱_____________；編號：DY1-SGA〔B-SGZZSJ-***施工單位：____________________________監(jiān)理單位：________________________致：東苑小區(qū)____________項目監(jiān)理部現(xiàn)報上施工組織設(shè)計〔方案〔全套、部分,已經(jīng)我單位上級技術(shù)部門審查批準(zhǔn),詳細(xì)說明和圖表見附件。請予審查和批準(zhǔn)。承包單位〔章：項目經(jīng)理〔簽字：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人〔簽字：日期：總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師〔簽字：日期：管理公司審查意見：管理公司工程師：日期：建設(shè)單位審查意見：現(xiàn)場工程師：日期：注：本表由施工單位,填寫一式四份,連同施工組織設(shè)計一并送項目監(jiān)理單位、管理公司、建設(shè)單位審查。建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附表1建筑材料報審表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段；編號：DY1-SGA〔B-CLBS-***施工單位：_____________________________監(jiān)理單位：_______________________致：監(jiān)理單位下列材料經(jīng)自檢試驗,符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求,報請驗證并準(zhǔn)予進(jìn)場使用。附件：1、材料出廠質(zhì)量證明書2、材料自檢試驗報告施工單位負(fù)責(zé)人日期：材料名稱材料來源、產(chǎn)地用途材料規(guī)格本批材料數(shù)量施工單位的試驗試樣來源取樣地點、日期試驗日期試驗結(jié)果材料監(jiān)理工程師意見〔附審查報告同意不同意同意不同意同意不同意同意不同意專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：日期：管理公司審查意見：材料技術(shù)部：工程部：日期：注：本表由施工單位填寫一式四份,審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附表2工程構(gòu)配件報審表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段；編號：DY1-SGA〔B-GPS-***施工單位：____________________________監(jiān)理單位：_______________________致：東苑小區(qū)__________項目監(jiān)理部:我方于年月日進(jìn)場的工程構(gòu)配件數(shù)量如下〔見附件?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上,擬用于下述部位：,請予以審核。附件：1．?dāng)?shù)量清單2．質(zhì)量證明文件3．自檢結(jié)果承包單位〔章項目經(jīng)理日期監(jiān)理審查意見：監(jiān)理單位簽字〔蓋章：日期：管理公司意見：管理公司簽字〔蓋章：日期：建設(shè)單位意見：建設(shè)單位簽字〔蓋章：日期：注：本表由施工單位填寫一式四份,審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。..附表3見證取樣送檢見證人授權(quán)書致：〔質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)研究決定授權(quán)等同志任工程見證取樣和送檢見證人。負(fù)責(zé)對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試樣和材料見證取樣和送檢。見證人工作單位職務(wù)職稱見證人簽字建設(shè)單位〔章年月日此表由建設(shè)單位組織填寫后送質(zhì)監(jiān)站、檢測機(jī)構(gòu)備案XX省建設(shè)廳制附表4主要工程設(shè)備選型報審表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段；編號：DY1-SGA〔B-SBXXBS-***施工單位：___________________________監(jiān)理單位：___________________________致：監(jiān)理單位根據(jù)編號為設(shè)計圖紙所要求,需購買下列設(shè)備,請予認(rèn)可。施工單位：負(fù)責(zé)人：日期：設(shè)備名稱型號規(guī)格功率容量技術(shù)參數(shù)生產(chǎn)廠家出廠日期總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師：日期：管理公司審核意見：材料技術(shù)部：日期：工程部：日期：建設(shè)單位審核意見：建設(shè)單位：日期：注：本表由施工單位填寫一式四份,審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附表5甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段施工單位：監(jiān)理單位名稱：編號：DY1-SGA<B>-JGJCJH-***序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場計劃時間其它說明：填表人：項目經(jīng)理〔簽字：施工單位〔章：監(jiān)理單位意見：總監(jiān)理工程師〔簽字：日期：注：1、本表由施工單位填寫,監(jiān)理單位審核,一式四份,根據(jù)施工總進(jìn)度計劃安排填寫,每月底報監(jiān)理、建設(shè)單位、管理公司,自留一份。附表6甲供材料設(shè)備采購月報表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段監(jiān)理單位：________________________編號：DY1-JLA<B>-JGCGYB-***材料名稱品牌質(zhì)量等級數(shù)量金額質(zhì)量狀況售后服務(wù)總監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)理簽字：日期：管理公司工程部：工程部簽字：日期：注：1、本表由監(jiān)理單位填寫,一式三份,根據(jù)當(dāng)月的材料進(jìn)場情況填寫,每月底報至建設(shè)單位、管理公司,自留一份。附表7甲供材料設(shè)備樣品月清單工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段監(jiān)理單位：_____編號：DY1-JLA<B>-JGYPQD-***序號樣品名稱及編號型號規(guī)格材質(zhì)顏色廠家名稱品牌、產(chǎn)地供貨周期進(jìn)庫日期單價12345678910111213141516注：1、本表由監(jiān)理單位填寫,一式三份,根據(jù)當(dāng)月的材料進(jìn)場情況填寫,每月底報至建設(shè)單位、管理公司,自留一份。附表8甲供材料設(shè)備封樣清單工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段監(jiān)理單位：編號：DY1-JLA<B>-JGFYQD-***項目名稱封樣日期序號材料名稱及編號型號規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置第一批進(jìn)場時間1234567891011材料工程師簽字供貨商簽字總監(jiān)理工程師簽字〔蓋章封樣樣品存放地點簽署人各持封樣單一份。存檔人：注：1、本表由監(jiān)理單位填寫,一式三份,根據(jù)當(dāng)月的材料進(jìn)場情況填寫,每月底報至建設(shè)單位、管理公司,自留一份2、產(chǎn)品的地區(qū)準(zhǔn)用證、出廠證明、廠家及檢測中心出示的檢測報告應(yīng)作為本清單的附件,若廠家不能提供的這幾份材料,不得封樣。附表10裝飾、裝修材料現(xiàn)場認(rèn)可表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段；編號：DY1-SGA〔B-ZSCLRK-***施工單位：__________________________監(jiān)理單位：_______________________致_________________________〔監(jiān)理單位根據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定,現(xiàn)將進(jìn)場準(zhǔn)備用于部位的裝飾材料,報請貴方認(rèn)可。附件：1、材料出廠質(zhì)量證明書2、材料自檢試驗報告施工單位負(fù)責(zé)人日期：材料名稱材料型號材料規(guī)格材料顏色材料等級其它指標(biāo)參數(shù)生產(chǎn)廠家出廠日期監(jiān)理單位認(rèn)可情況及意見：總監(jiān)理工程師：___________日期：_管理公司工程部認(rèn)可情況及意見：管理工程師：______________日期：_____________建設(shè)單位現(xiàn)場代表認(rèn)可情況及意見：建設(shè)單位現(xiàn)場代表：______________日期：_____________注：本表由施工單位填寫一式四份,審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附表11電梯設(shè)備進(jìn)場驗收記錄表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段；編號：DY1-SGA〔B-DTJCYS-***施工單位：__________________________監(jiān)理單位：_______________________安裝地點產(chǎn)品合同號/安裝合同號梯號電梯供應(yīng)商代表安裝單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位監(jiān)理工程師建管單位項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號檢驗項目檢驗結(jié)果合格不合格主控項目隨機(jī)文件必須包括下列資料：1、土建布置圖2、產(chǎn)品出廠合格證3、門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器的型式試驗證書復(fù)印件一般項目隨機(jī)文件應(yīng)包括下列資料：1、裝箱單2、安裝、使用維護(hù)說明書3、動力電路和安全電路的電氣原理圖4、設(shè)備零部件應(yīng)與裝箱單內(nèi)容相符5、設(shè)備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞驗收結(jié)論參加驗收單位電梯供應(yīng)商總包單位監(jiān)理單位管理公司項目負(fù)責(zé)人：年月日項目負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理工程師：年月日現(xiàn)場代表：年月日注：本表由施工單位填寫,一式五份,供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位、管理公司、建設(shè)單位各留一份。附表1：東苑小區(qū)期____標(biāo)段隱蔽會簽表監(jiān)理單位：總承包單位：樓號：編號：DY1-JLA<B>-YBHQ-***土建已于_______年______月______日,完成了__________層、_____________標(biāo)高、_________________________<部位>的模板、鋼筋施工,即將進(jìn)行混凝土的澆筑,現(xiàn)請各分包單位確認(rèn)已完成了相應(yīng)的預(yù)埋、預(yù)留工作。單位名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字時間安裝單位電梯安裝樓宇自控監(jiān)理公司內(nèi)部會簽：土建監(jiān)理工程師：_________________時間：_______________電氣監(jiān)理工程師：_________________時間：_______________給排水監(jiān)理工程師：_______________時間：_______________暖通監(jiān)理工程師：_________________時間：_______________總監(jiān)理工程師：時間：_______________管理公司〔建設(shè)單位代表：時間：注：1、本表由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)完成。2、本表簽署完畢后,方可簽發(fā)混凝土澆筑令。附表2：報驗申請表工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段；編號：DY1-SGA〔B-BYSQ-***施工單位：______________________________監(jiān)理單位：_______________________致東苑小區(qū)_______項目監(jiān)理部我單位已完成了工作,現(xiàn)報上該工程報驗申請表,請予以審查和驗收。附件：施工單位〔章：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位審查意見：項目監(jiān)理單位〔章：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：管理公司審查意見：管理公司簽字〔蓋章：日期：注：本表由施工單位填寫一式四份,審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。十一、要求進(jìn)行旁站監(jiān)理的部位為：旁站監(jiān)理部位旁站內(nèi)容及措施建筑材料及焊接試件的見證取樣、送樣全程旁站監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程全程旁站監(jiān)督土方及護(hù)壁1、土方回填回填土質(zhì)是否合符設(shè)計規(guī)范分層夯實否見證夯實取樣過程地下室1、基礎(chǔ)持力層釬探旁站進(jìn)尺深度和錘擊數(shù)2、抗浮錨樁施工全過程旁站監(jiān)督3、防水卷材細(xì)部鋪貼過程檢查鋪貼卷材的寬度,搭接長度,鋪貼工序過程4、底板、墻板、柱、梁砼澆筑旁站砼標(biāo)號與澆筑部位的設(shè)計標(biāo)號是否吻合；施工縫留置是否合符設(shè)計及規(guī)范主體結(jié)構(gòu)1、梁、柱、板、墻體鋼筋隱蔽前旁站監(jiān)督檢查2、后澆帶、施工縫處理過程旁站全過程監(jiān)督裝飾裝修1、屋面及廚衛(wèi)防水細(xì)部構(gòu)造旁站全過程監(jiān)督強(qiáng)電1、接地電阻測試旁站全過程監(jiān)督2、主變箱電氣設(shè)備的開箱檢查及試驗旁站全過程監(jiān)督3、漏電保護(hù)開關(guān)試驗旁站全過程監(jiān)督4、系統(tǒng)調(diào)試、亮燈及試車旁站全過程監(jiān)督弱電1、系統(tǒng)調(diào)試、試車旁站全過程監(jiān)督電梯1、控制限位、限速安裝調(diào)試旁站全過程監(jiān)督給排水系統(tǒng)1、給水管道試壓旁站全過程監(jiān)督2、排水管道閉水試驗與通水試驗旁站全過程監(jiān)督3、雨水管道灌水試驗旁站全過程監(jiān)督4、室外給水管道水壓試驗旁站全過程監(jiān)督5、室外排水管道灌水試驗旁站全過程監(jiān)督消防系統(tǒng)1、消防給水管道試壓旁站全過程監(jiān)督2、消火栓滅火試驗旁站全過程監(jiān)督3、自噴系統(tǒng)聯(lián)動試驗旁站全過程監(jiān)督4、氣體滅火系統(tǒng)管道試壓旁站全過程監(jiān)督通風(fēng)、空調(diào)工程1、風(fēng)機(jī)盤管、新風(fēng)機(jī)組、安裝前試壓旁站全過程監(jiān)督2、通風(fēng)系統(tǒng)試驗旁站全過程監(jiān)督3、空調(diào)系統(tǒng)單機(jī)試驗和聯(lián)動試車旁站全過程監(jiān)督設(shè)備安裝工程1、設(shè)備開箱檢查2、單機(jī)試車及聯(lián)動調(diào)試旁站全過程監(jiān)督第四節(jié)工程安全文明施工管理控制程序一、安全管理原則：安全第一、預(yù)防為主二、安全文明施工管理程序1．督促監(jiān)理單位收集建筑工程安全文明施工的相關(guān)法律、法規(guī)和地方文件。2．監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位編制的施工組織設(shè)計中有關(guān)安全文明施工內(nèi)容及有關(guān)安全文明施工的各種制度和專題方案的審查情況。3．監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位安全管理人員、安全交底的檢查情況。4．施工總平面布置管理程序4.1每期工程施工場地移交給各家施工單位后,三個工作日內(nèi)根據(jù)接受場地的情況,考慮整個場地的全局詳細(xì)繪制總平面布置圖,并附詳細(xì)說明,連同施工圖報審表〔一式一份依次報送監(jiān)理單位、管理公司、業(yè)主單位進(jìn)行審核。4.2各家審核單位針對總平面布置的系統(tǒng)性,全面性、深入性、全局性進(jìn)行審核,并提出書面審核意見。各家審核單位的審核時限為2個工作日。4.3施工單位根據(jù)業(yè)主單位的最終意見,在1個工作日內(nèi)對總平面布置圖進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后的總平面布置圖一式4份,經(jīng)監(jiān)理公司審批后發(fā)至監(jiān)理單位、管理公司、業(yè)主單位各一份,施工單位存檔一份。5．施工單位的安全文明施工內(nèi)容包括但不限于合同中附件6和以下規(guī)定：〔以下內(nèi)容與合同要求發(fā)生沖突時,以合同為準(zhǔn)。5.1施工現(xiàn)場主入口設(shè)立施工公告,五圖一牌完備,內(nèi)容完善,并且美觀大方。5.2施工期間整個施工區(qū)域完全封閉,圍墻高度不低于2m5.3施工區(qū)域內(nèi)場地平整,地面應(yīng)砼硬化,道路暢通、整潔,主要通道加強(qiáng)維護(hù),隨時保持主要入口的清潔衛(wèi)生,出施工區(qū)域的車輛必須保持車胎干凈。5.4施工用水、用電線路、機(jī)具設(shè)備等必須按總平圖進(jìn)行安裝。工程材料及周轉(zhuǎn)材料按施工平面布置圖分類堆碼整齊,鋼材、水泥等材料要求掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌,嚴(yán)禁亂堆亂放。5.5施工用水采用鍍鋅管、施工排水管道采用PVC-U硬聚氯乙烯管道,施工排水匯入排水井前必須經(jīng)沉淀池沉淀。5.6建筑物的外圍護(hù)必須在結(jié)構(gòu)施工至二層樓面時就開始搭設(shè)雙排鋼管腳手架,外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)封閉,外圍護(hù)隨結(jié)構(gòu)施工同步上升,切實做到先維護(hù)后施工。5.7施工用辦公、生活臨設(shè)必須按工程部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)搭建,并建立統(tǒng)一的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),定期由監(jiān)理牽頭組織檢查,對不合格未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并限期整改。5.8施工區(qū)域嚴(yán)禁大、小便。5.9進(jìn)入施工區(qū)域人員必須正確佩戴安全帽,不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲。5.10施工現(xiàn)場人員對待客戶應(yīng)待人真誠,語言平實,服務(wù)熱情,不能以任何原因傷害客戶,損害業(yè)主形象。5.11施工現(xiàn)場應(yīng)控制施工粉塵,不得造成揚(yáng)塵污染。夜間施工時嚴(yán)格控制噪音,不得噪音擾民。5.12進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位,分項工程協(xié)作人員及其它人員,須遵守工程部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文明規(guī)定,服從相應(yīng)管理。5.13執(zhí)行工程所在地建委的有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的文明管理規(guī)定,參加建設(shè)主管部門組織的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明檢查、評比,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)文明工地。5.14每違反以上條款其中之一者,監(jiān)理單位可視情節(jié)輕重給予施工單位500－20000元罰款；管理公司根據(jù)監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)督管理效果,除督促監(jiān)理單位發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改外,可視情況〔如針對安全文明施工的同一事件連續(xù)兩次發(fā)函督促對監(jiān)理單位處以1000元/項的罰款,每追加一次發(fā)函督促,按前次罰款額的雙倍進(jìn)行處罰。6.安全生產(chǎn)管理6.1成立現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由監(jiān)理單位總監(jiān)任組長,工程部項目經(jīng)理任副組長,專業(yè)監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師及施工單位安監(jiān)員為成員。6.2工作方式：每兩周或不定期組織安全大檢查,每月進(jìn)行一次綜合評價,作為安監(jiān)站月度項目安全考評的依據(jù),對達(dá)不到規(guī)定予以整改、處罰。6.3評比辦法：對安全管理、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架、物料提升架、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具、施工用電、三寶、四口、防火、特種作業(yè)等危及施工安全的部分進(jìn)行綜合評分?！仓饕园踩芾硪?guī)范中的規(guī)定格式評價表格為準(zhǔn)三、針對出現(xiàn)的安全隱患的控制方法施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患,均以監(jiān)理通知單的形式書面發(fā)至施工單位,要求施工單位在規(guī)定時間按整改要求進(jìn)行整改,監(jiān)理單位跟蹤檢查,直至整改完成到書面手續(xù)完成。管理公司工程部專業(yè)工程進(jìn)行抽查跟蹤,根據(jù)情況對施工單位和監(jiān)理單位按本制度進(jìn)行考核。總平面布置報審表工程名稱：編號：致監(jiān)理公司〔監(jiān)理單位：茲報上工程,總平面布置圖,請予審查批準(zhǔn)。編制說明：附件：總平面布置圖編制人〔簽字日期：編制單位〔公章項目負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理工程師審核意見：監(jiān)理單位專業(yè)工程師<簽字>監(jiān)理單位總監(jiān)〔簽字管理公司審核意見：管理公司工程部經(jīng)理<簽字>管理公司項目經(jīng)理〔簽字業(yè)主單位審核意見：業(yè)主單位專業(yè)工程師<簽字>業(yè)主單位工程部經(jīng)理〔簽字工程會議管理制度一、晨會1.性質(zhì)：項目工程部內(nèi)部管理會議2.時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始,會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而定,但不是超過30分鐘。3.主持及參加人員：現(xiàn)場項目部日常性晨會由工程部經(jīng)理主持〔不在時由指定的專業(yè)工程師代替,全體工程部人員參加。4.內(nèi)容：4.1檢查現(xiàn)場工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；4.2核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況；4.3宣讀公司下發(fā)的文件、通知；4.4就前一日施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；4.5發(fā)表意見、要求、建議；4.6安排當(dāng)天的管理工作。5.注意事項：5.1晨會是一天工作開始的標(biāo)志,現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài),不得在會議過程中吃早餐、化妝等；5.2晨會是一天工作人員相對集中的機(jī)會,很多重要事情將在此宣布安排部署,現(xiàn)場工作人員專心參會,并做好必要的記錄。二、三方例會1.性質(zhì)：現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理會議2.時間：每周二下午2點3.主持及參加人員：一般由監(jiān)理單位總監(jiān)主持；規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位：工程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師；管理公司：項目部各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師；施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長、質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員。4．會議內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；管理公司各專業(yè)工程師提出意見和要求,管理公司工程部經(jīng)理提出全面意見和要求；工程總監(jiān)總結(jié)評價,指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下周工程項目的工作要點和要求；5.說明：5.1月度末〔每月25日前的三方例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,不再專門召開每周三方例會；5.2月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；管理公司各專業(yè)工程師提出意見和要求,管理公司項目工程部經(jīng)理提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價,指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下月工程項目的工作要點和要求；5.3三方例會在完成后的六小時內(nèi),監(jiān)理單位必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、管理公司項目工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可；三、專題會議1.會議范圍：除三方例會以外需要以專門會議解決與工程相關(guān)的各種會議,如針對工期嚴(yán)重拖延、重大質(zhì)量事故、重大安全事故及影響工程進(jìn)展的重大事件等的會議。2．主持：提出單位或委托監(jiān)理單位3．會議組織方式：管理公司以管理通知單的形式確定會議召開時間、單位、主持單位、參會人員、會議主要內(nèi)容并發(fā)至參會單位。4．說明：專題會議在完成后的六小時內(nèi),監(jiān)理單位必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要要有各參會單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；第六節(jié)工程信息管理控制程序一、目的為統(tǒng)一各項目經(jīng)理部的文件歸檔,便于文件檢索及工作交接,明確項目完工后移交資料內(nèi)容,完善文件責(zé)任制度。二、職責(zé)1．管理公司項目合約部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理；2．管理公司項目秘書應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、管理公司項目資料管理規(guī)定：1、管理公司項目秘書每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；2、管理公司項目合約部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換；4、管理公司項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：1、設(shè)立文件簽收本,一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)文本,一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；3、業(yè)主單位的各種指令,必須采取書面形式,均具實名；情況緊急的情況下可以口頭指令為準(zhǔn),口頭指令發(fā)出后,在一個工作日內(nèi)補(bǔ)齊書面指令；4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,均具實名；5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。五、文件的歸檔分類內(nèi)容:A冊：公司管理規(guī)范：東苑小區(qū)建設(shè)管理制度一套〔A1項目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表〔A2B冊：合同文件：管理合同文件〔B1施工合同文件〔B2監(jiān)理合同文件〔B3造價咨詢合同〔B4招投標(biāo)代理合同〔B5材料采購合同文件〔B6合同登記匯總表〔B7C冊：與業(yè)主之間往來文件:發(fā)文：發(fā)業(yè)主單位周報、月報〔C01發(fā)業(yè)主單位文件〔C02總進(jìn)度計劃及調(diào)整總進(jìn)度計劃〔C03收文：業(yè)主單位來文〔C03D冊：與監(jiān)理公司往來文件《監(jiān)理人員登記表》及證明資料〔D1監(jiān)理規(guī)劃〔D2監(jiān)理細(xì)則〔D3三方例會紀(jì)要〔D4監(jiān)理備忘錄及專題報告〔D5監(jiān)理周報、月報〔D6發(fā)監(jiān)理單位文件〔D7監(jiān)理單位來文〔D8對監(jiān)理單位的罰款單〔D9E冊：與施工單位來往文件施工組織設(shè)計〔E1施工方案〔E2施工單位來文〔E3發(fā)施工單位文件〔E4設(shè)計變更、技術(shù)核定單〔E5工程簽證〔E6對施工單位的罰款單〔E7F冊：進(jìn)度款支付工程進(jìn)度款審批單〔F1物資進(jìn)度款審批單〔F2扣款通知單〔F3獎/罰款通知單〔F4說明：項目經(jīng)理部文件按上述方法進(jìn)行分類,每個文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級索引表,以便對歸檔文件進(jìn)行檢索?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號及名稱,貼于文件夾外,以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為管理質(zhì)量記錄、文件的最終目錄,在文件歸檔時進(jìn)行登錄,須列明文件的編號、主題及歸檔時間。工程完工后在項目經(jīng)理部撤消時,項目經(jīng)理部需將上述內(nèi)容移交管理公司。六、工程周報、月報管理控制程序1.工程周報報送程序：1.1監(jiān)理單位每周日前編制完成監(jiān)理周報,每周一上午10點鐘前報送管理公司,報送內(nèi)容：本周實際進(jìn)度照片；進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、臨時安排工作的情況介紹；下周的工計劃安排等詳見附件1。1.2管理公司根據(jù)監(jiān)理周報整理管理公司周報,每周一下午2點鐘前一式兩份分別報送業(yè)主單位和管理公司總部,報送內(nèi)容：本周實際進(jìn)度照片；進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、臨時安排工作的情況介紹；下周的工計劃安排等見附件2。附件：1東苑小區(qū)工程年月監(jiān)理單位第周周報周工程實際進(jìn)度照片周工程實際進(jìn)度照片當(dāng)月工地工程形象進(jìn)度概況數(shù)碼照片,一般情況下以周日進(jìn)度為準(zhǔn)。編制日期：年月日1.工程進(jìn)度控制1.1本周完成土建部分:按不同標(biāo)段,闡明本周完成工程情況及未完成工作情況,后附周進(jìn)度對比表。按不同標(biāo)段,闡明本周完成工程情況及未完成工作情況,后附周進(jìn)度對比表。配套部分闡明本周完成工程情況及未完成工作情況,后附周進(jìn)度對比表。闡明本周完成工程情況及未完成工作情況,后附周進(jìn)度對比表。1.2下周安排從土建及配套兩方面簡要闡明下月需完成工作,附周進(jìn)度計劃。從土建及配套兩方面簡要闡明下月需完成工作,附周進(jìn)度計劃。1.3主要問題及對策從土建及配套兩方面分析影響工期的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。從土建及配套兩方面分析影響工期的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。2.工程質(zhì)量綜述3.安全文明施工4.臨時安排的工作完成情況序號類別文件名稱文件編號發(fā)文時間1與業(yè)主之間的往來信息2與管理公司之間的往來信息3與施工單位之間的往來信息4與其它單位之間的往來信息5以往未解決的重要信息執(zhí)行情況綜述及存在的主要問題5...本周各單位之間往來信息統(tǒng)計..附表4：年月第周工作計劃編制時間：編號：DY1-JLA〔B-JLZ〔YJH-***工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段編制單位序號工作名稱預(yù)計完成程度備注12345678注：本表為監(jiān)理單位填報,一式二份,監(jiān)理、管理公司各留一份。附表4：年月第周工作計劃對比表編制時間：編號：DY1-JLA〔B-JLZ〔YSS-***工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段編制單位序號工作名稱預(yù)計完成程度實際完成程度比原計劃提前〔+或拖延〔－的時間拖延工期的主要原因12345678本周關(guān)鍵線路上實際完成時間比計劃完成時間提前〔＋或拖延〔－的天數(shù)：天。注：本表為監(jiān)理單位填報,一式二份,監(jiān)理、管理公司各留一份。..件：2東苑小區(qū)工程年月管理公司第周周報周工程實際進(jìn)度照片周工程實際進(jìn)度照片當(dāng)月工地工程形象進(jìn)度概況數(shù)碼照片,以監(jiān)理單位提供為準(zhǔn)編制日期：年月日1.工程進(jìn)度控制1.1本周完成土建部分:按不同標(biāo)段,闡明本周完成工程情況及未完成工作情況,后附周進(jìn)度對比表。按不同標(biāo)段,闡明本周完成工程情況及未完成工作情況,后附周進(jìn)度對比表。配套部分闡明本周完成工程情況及未完成工作情況,后附周進(jìn)度對比表。闡明本周完成工程情況及未完成工作情況,后附周進(jìn)度對比表。1.2下周安排從土建及配套兩方面簡要闡明下月需完成工作,附周進(jìn)度計劃。從土建及配套兩方面簡要闡明下月需完成工作,附周進(jìn)度計劃。1.3主要問題及對策從土建及配套兩方面分析影響工期的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。從土建及配套兩方面分析影響工期的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。2.工程質(zhì)量綜述3.安全文明施工4.臨時安排的工作完成情況序號類別文件名稱文件編號發(fā)文時間1與業(yè)主之間的往來信息2與監(jiān)理之間的往來信息3與施工單位之間的往來信息4與其它單位之間的往來信息5以往未解決的重要信息執(zhí)行情況綜述及存在的主要問題5.本周各單位之間往來信息統(tǒng)計..附表4：年月第周工作計劃編制時間：編號：DY1-JLA〔B-JLZ〔YJH-***工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段編制單位序號工作名稱預(yù)計完成程度備注12345678注：本表為管理公司填報,一式二份,業(yè)主、管理公司各留一份。附表4：年月第周工作計劃對比表編制時間：編號：DY1-JLA〔B-JLZ〔YSS-***工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段編制單位序號工作名稱預(yù)計完成程度實際完成程度比原計劃提前〔+或拖延〔－的時間拖延工期的主要原因12345678本周關(guān)鍵線路上實際完成時間比計劃完成時間提前〔＋或拖延〔－的天數(shù)：天。注：本表為管理公司填報,一式二份,業(yè)主、管理公司各留一份。..2.工程月報控制程序：2.1監(jiān)理單位每月25日前編制完成監(jiān)理月報,每月25日上午10點鐘前報送管理公司,報送內(nèi)容：本月實際進(jìn)度照片；進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、臨時安排工作的情況介紹；下月的工計劃安排等詳見附件3。2.2管理公司根據(jù)監(jiān)理月報整理管理公司月報,每月25日下午3點鐘前一式兩份分別報送業(yè)主單位和管理公司總部,報送內(nèi)容：本月實際進(jìn)度照片；進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、臨時安排工作的情況介紹；下月的工計劃安排等見詳附件4。〔1、根據(jù)本月工程項目施工完成情況,由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；〔2、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；〔3、工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成；〔4、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；〔5、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一個工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報送達(dá)承包商；〔6、工程月報份數(shù)：一式六份,承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心；〔7、2.3工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),各專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約監(jiān)理單位、管理公司部必須認(rèn)真履行職責(zé),施工單位完全配合嚴(yán)格核算、審查,確保業(yè)主的投資利益得到保證。附件3東苑小區(qū)工程年月管理公司工程部監(jiān)理單位工程管理月報月月工程實際進(jìn)度照片當(dāng)月工地工程形象進(jìn)度概況數(shù)碼照片,一般情況下以當(dāng)月25日進(jìn)度為準(zhǔn)。編制日期：年月日1.工程進(jìn)度控制1.1本月完成土建部分:按不同標(biāo)段,闡明本月完成工程情況及未完成工作情況,后附月進(jìn)度對比表。按不同標(biāo)段,闡明本月完成工程情況及未完成工作情況,后附月進(jìn)度對比表。配套部分闡明本月完成工程情況及未完成工作情況,后附月進(jìn)度對比表。闡明本月完成工程情況及未完成工作情況,后附月進(jìn)度對比表。1.2下月安排從土建及配套兩方面闡明下月需完成工作從土建及配套兩方面闡明下月需完成工作1.3主要問題及對策從土建及配套兩方面分析影響工期的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。從土建及配套兩方面分析影響工期的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。2.工程質(zhì)量綜述3.安全文明施工4.臨時安排的工作完成情況54.管理公司工程部與本月各單位之間往來信息統(tǒng)計序號類別文件名稱文件編號發(fā)文時間1與業(yè)主之間的往來信息2與監(jiān)理單位管理公司之間的往來信息3與施工單位之間的往來信息4與其它單位之間的往來信息5以往未解決的重要信息執(zhí)行情況綜述..附表1月施工進(jìn)度對比表工程名稱：東苑小區(qū)期___標(biāo)段號樓編號：DY1-JLA〔B-SGJD-***監(jiān)理單位：施工單位：時間：序號分部分項工作內(nèi)容持續(xù)時間<天>上月本月提前<+>或拖延<->時間<天>262728293012345678910111213141516171819202122232425本月關(guān)鍵線路上實際完成時間比計劃完成時間提前〔+或拖延〔-的天數(shù)：〔天本月關(guān)鍵線路上實際完成時間比總進(jìn)度關(guān)鍵線路上完成時間提前〔+或拖延〔-的天數(shù)：〔天填表說明：每項分部分項工作內(nèi)容分為上下兩欄,上欄為計劃進(jìn)度時間及橫道線,下欄為實際施工進(jìn)度時間及橫道線,橫道線設(shè)置兩種寬度以示區(qū)別。監(jiān)理單位：管理公司：注：本表由監(jiān)理單位填報,一式三份,監(jiān)理、管理公司、建設(shè)單位各留一份。附表1月施工進(jìn)度計劃工程名稱：東苑小區(qū)期___標(biāo)段號樓編號：DY1-JLA〔B-SGJD-***監(jiān)理單位：施工單位：時間：序號分部分項工作內(nèi)容持續(xù)時間<天>上月本月262728293012345678910111213141516171819202122232425本月施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上實際完成時間比總進(jìn)度關(guān)鍵線路上完成時間提前〔+或拖延〔-的天數(shù)：〔天監(jiān)理單位：管理公司：注：本表由監(jiān)理單位填報,一式兩份,監(jiān)理、管理公司各留一份。..附件4東苑小區(qū)工程年月管理公司工程月報月工程實際進(jìn)度照片月工程實際進(jìn)度照片當(dāng)月工地工程形象進(jìn)度概況數(shù)碼照片,一般情況下以當(dāng)月25日進(jìn)度以監(jiān)理單位提供照片為準(zhǔn)。編制日期：年月日1.工程進(jìn)度控制1.1本月完成土建部分:按不同標(biāo)段,闡明本月完成工程情況及未完成工作情況,后附月進(jìn)度對比表。按不同標(biāo)段,闡明本月完成工程情況及未完成工作情況,后附月進(jìn)度對比表。配套部分闡明本月完成工程情況及未完成工作情況,后附月進(jìn)度對比表。闡明本月完成工程情況及未完成工作情況,后附月進(jìn)度對比表。1.2下月安排從土建及配套兩方面闡明下月需完成工作從土建及配套兩方面闡明下月需完成工作1.3主要問題及對策從土建及配套兩方面分析影響工期的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。從土建及配套兩方面分析影響工期的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。2.工程質(zhì)量綜述3.安全文明施工4.臨時安排的工作完成情況5.管理公司與各單位之間往來信息統(tǒng)計序號類別文件名稱文件編號發(fā)文時間1與業(yè)主之間的往來信息2與監(jiān)理單位之間的往來信息3與施工單位之間的往來信息4與其它單位之間的往來信息5以往未解決的重要信息執(zhí)行情況綜述..附表1月施工進(jìn)度對比表工程名稱：東苑小區(qū)期___標(biāo)段號樓編號：DY1-JLA〔B-SGJD-***監(jiān)理單位：施工單位：時間：序號分部分項工作內(nèi)容持續(xù)時間<天>上月本月提前<+>或拖延<->時間<天>262728293012345678910111213141516171819202122232425本月關(guān)鍵線路上實際完成時間比計劃完成時間提前〔+或拖延〔-的天數(shù)：〔天本月關(guān)鍵線路上實際完成時間比總進(jìn)度關(guān)鍵線路上完成時間提前〔+或拖延〔-的天數(shù)：〔天填表說明：每項分部分項工作內(nèi)容分為上下兩欄,上欄為計劃進(jìn)度時間及橫道線,下欄為實際施工進(jìn)度時間及橫道線,橫道線設(shè)置兩種寬度以示區(qū)別。監(jiān)理單位：管理公司：注：本表由管理填報,一式三份,業(yè)主、管理公司總部、管理公司項目部留一份。附表1月施工進(jìn)度計劃工程名稱：東苑小區(qū)期___標(biāo)段號樓編號：DY1-JLA〔B-SGJD-***監(jiān)理單位：施工單位：時間：序號分部分項工作內(nèi)容持續(xù)時間<天>上月本月262728293012345678910111213141516171819202122232425本月施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上完成時間比總進(jìn)度關(guān)鍵線路上完成時間提前〔+或拖延〔-的天數(shù)：〔天監(jiān)理單位：管理公司：注：本表由管理填報,一式三份,業(yè)主、管理公司總部、管理公司項目部留一份。..附表1XX西南工程項目管理咨詢XX公司管理通知單工程項目：東苑小區(qū)期____標(biāo)段子項名稱：編號：DY1-GLA〔B-GLTZ-***From:東苑小區(qū)項目部TO：事由：內(nèi)容：擬稿人：簽發(fā)人：項目經(jīng)理：抄送單位：人居置業(yè)主題詞：附表2工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單工程名稱：東苑小區(qū)期____標(biāo)段；編號：DY1-SGA〔B-GZLX-***施工單位：___________________________監(jiān)理單位：_______________________致：事由：內(nèi)容：單位__________________負(fù)責(zé)人__________________日期__________________接受單位意見：單位__________________負(fù)責(zé)人__________________日期__________________注：本表由提出方填寫一式四份,建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工方各存一份。第七節(jié)對施工承包單位的監(jiān)督、管理、考核制度1．施工承包單位應(yīng)按合同所明確的項目經(jīng)理進(jìn)行委派,項目經(jīng)理須常駐現(xiàn)場對本工程