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工程分包風險分析和對策20235月第第3頁共7頁工程分包風險分析和對策確保企業(yè)和諧穩(wěn)定進展。一、當前管道工程分包面臨的風險分類〔一〕分包單位主體資格不合法的風險險主要有：1、民事責任主單方面解除合同，并追究違約、賠償責任。總承包單位收取的2、用工責任〔或業(yè)務(wù)或經(jīng)營權(quán)發(fā)包給不具備用工主體資格的組織包人未支付勞動酬勞，總承包單位應(yīng)擔當用工主體責任。3、行政懲罰620.51%以下的罰款,可以責令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級,情節(jié)嚴峻的,撤消資質(zhì)證書。〔二〕分包合同內(nèi)容、形式不合法的風險《建筑法》第9條及《合同法》第0位仍將主體工程分包出去。由于分包治理失控，給施工質(zhì)量、安來不行預(yù)料的法律風險?！踩撤职鼏挝晦D(zhuǎn)包或再次轉(zhuǎn)包的風險〔四〕掛靠風險來說，還是對總承包單位來說風險同樣存在。〔五〕分包合同訂立不標準，缺少必備條款的風險問題，〔六〕先進場施工后簽訂合同的風險不成全都將給總承包單位帶來很大的法律風險?！财摺彻こ炭顡芨恫粶蕰r帶來的風險迫停工或退出施工，這樣會給總承包單位帶來諸多法律風險?！舶恕骋园艿娘L險資產(chǎn)。二、工程分包風險防范和對策〔一〕實行分包商市場準入制度，建立合格分包商名錄以保持分包隊伍的長期穩(wěn)定。〔二〕實行工程分包招標煩，有利于躲避法律風險?！踩臣訌妼Ψ职痰娜粘Ｖ卫淼?，嚴禁對分包商供給任何擔保。另外要準時支付工程款，堅持欠分包工程款。同時工程部要加強對分包商施工人員的培訓(xùn)、技術(shù)交底工益共同體?！菜摹臣訌姺职贤卫恚婪斗娠L險1、總承包單位與分包單位雙方要開工前準時簽訂一份嚴密干后簽簡潔導(dǎo)致合同談判處于被動狀態(tài)，達不到預(yù)期的分包目的，簡潔導(dǎo)致雙方扯皮和發(fā)上經(jīng)濟糾紛。2、分包工程結(jié)算與付款程序要標準。分包合同治理有很多留有余地，否則就會給分包結(jié)算帶來很大風險。3、加強合同治理臺帳的建立和完善。在分包工程中除了對治理，反映工程與分包商之間的合同額、分包工程的形象進度、工程變更索賠、工程結(jié)算支付、材料領(lǐng)用、質(zhì)量保證金及其他各為分包工程治理的決策供給依據(jù)，加強監(jiān)管。4、合同應(yīng)包括有效杜絕工程轉(zhuǎn)包及層層分包的條款。分包實力的其他分包人?！参濉辰⒎职绦抛u評價體系，實施分包商績效考核被評為制止使用

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