2023銀行支行行長個人競聘演講稿錦集

2023銀行支行行長個人競聘演講稿錦集?01尊敬的?各位領導：?大家好。?我叫__?_，來自_?__，我于?___年_?__月畢業(yè)?于建筑工程?職校，同年?___月成?為一名__?_銀行的員?工，___?年___月?參加省委黨?校大專班經?濟管理專業(yè)?的學習，將?于今年__?_月份畢業(yè)?。為了提高?自己的綜合?素質，適應?市場競爭的?需要，我于?今年___?月份報名參?加了省委黨?校本科班經?濟管理專業(yè)?的再教育，?以再加強自?身的素質修?養(yǎng)，我今天?競聘的崗位?—是支行長?。業(yè)務發(fā)?展科是基層?行的一個關?鍵部門，肩?負著業(yè)務拓?展、資產營?運、風險防?范等重要職?責，能否勝?任業(yè)務發(fā)展?科副科長的?崗位對支行?業(yè)務的健康?發(fā)展也起著?重要作用，?我相信經過?自己幾年的?工作積累，?我能勝任該?崗位的工作?。如果我?是業(yè)務發(fā)展?科副科長，?我將從以下?幾個方面做?好我的工作?：（一）?、首先以一?個合格的客?戶經理來嚴?格要求自己?，充分發(fā)揮?自身的社會?關系資源，?積極開拓存?款業(yè)務，壯?大資金存量?，發(fā)展優(yōu)良?客戶，促進?資產多元化?。主要是加?強對市場的?研究與分析?，增強預見?性和洞察力?，并定期對?市場走勢和?客戶需求進?行分析和研?究，瞄準存?款增長點，?掌握工作前?瞻性，對現?有客戶要進?一步挖掘潛?力，同時積?極尋找新的?存款增長點?;還必須帶?頭完成各項?任務指標，?起表率作用?，以帶動科?室全體員工?完成行里下?達的各項指?標。（二?）、協(xié)助業(yè)?務發(fā)展科科?長加強內部?管理及其他?各項工作，?確保各項內?控措施落實?到位。對現?行科室各項?規(guī)章制度進?行必要地補?充、修訂等?，確保每項?業(yè)務與流程?均控制在制?度規(guī)范之內?，并切實抓?好各項制度?的落實，及?時發(fā)現漏洞?和隱患，采?取措施，立?即整改。?（三）、嚴?格辦好信貸?業(yè)務，把好?風險關，確?保支行信貸?資產的效益?性、安全性?和流動性。?本著積極主?動負責的精?神，發(fā)展優(yōu)?良客戶，促?進資產多元?化。首先是?做到把握新?增貸款投向?，積極發(fā)展?三類客戶：?（1）自?收自支能力?較強的事業(yè)?單位。如市?醫(yī)院的改建?項目、廣電?局的基建項?目等;（?2）產品有?銷路，市場?前景好，有?外匯業(yè)務的?中大型企業(yè)?。如吳航鋼?鐵、東宇不?銹鋼、恒益?紡織等;?（3）樓宇?按揭。其次?是大力發(fā)展?票據業(yè)務，?爭取在票據?業(yè)務方面有?所作為。再?次是扎實開?展國際結算?業(yè)務，要從?我支行現有?客戶中尋找?有國際結算?的企業(yè)率先?開展國際結?算業(yè)務，逐?漸摸索、取?得經驗，打?好基礎，力?爭在國際結?算方面取得?較大的發(fā)展?。對拓展業(yè)?務的過程中?，對有關情?況及時同支?行領導反映?，讓行領導?及時了解情?況，為行領?導的決策提?供有價值的?第一手資料?，確保我支?行各項業(yè)務?的健康發(fā)展?。（四）?積極協(xié)調好?人際關系，?確保業(yè)展科?各項工作健?康有序的進?行。經常與?同事們交流?工作經驗、?管理客戶的?心得體會等?，加深相互?之間的了解?，做到團結?友愛、互助?互敬。人的?團結是工作?能否順利開?展__決定?性因素，只?有團結了才?能凝聚成一?股興業(yè)力量?，才能共同?發(fā)揮各自自?身的資源，?才能保證業(yè)?務的健康發(fā)?展。在結束?我的競崗演?說時，我在?這里深深地?感謝分行給?我這樣一個?公平競爭的?機會，不管?我能否競得?上這個崗位?，我都將一?如繼往盡心?盡責地工作?，做一名合?格的客戶經?理，做一名?優(yōu)秀的興業(yè)?人。謝謝。?02各位?領導、各位?同事：上?午好。感謝?支行領導為?我們創(chuàng)造了?這次公平競?爭的機會。?為了響應人?事制度改革?的召喚，按?照競職方案?，我符合支?行行長職務?。我現年_?__歲，_?__黨員，?大專文化程?度，會計師?專業(yè)技術職?稱。我的優(yōu)?勢：一是?工作經歷豐?富。參加工?作以來，我?先后任過諸?蓄員、信貸?員、保衛(wèi)科?科長、副主?任等職，積?累了較為豐?富的實踐經?驗。二是?改革面前有?股闖勁。我?一直把愛崗?敬業(yè)、開拓?進取作為自?己的座右銘?，無論干什?么，都把事?業(yè)放在心上?，責任擔在?肩上，盡職?盡責，埋頭?苦干，全身?心地投入。?多年來，_?__上的培?養(yǎng)，領導和?同事們的支?持和幫助，?造就了我敢?于堅持原則?，主持公道?，秉公辦事?，作風正派?，求真務實?，胸懷寬廣?，謙讓容人?，善于聽取?群眾意見的?品格。我始?終認為，干?好事業(yè)靠的?是忠誠于事?業(yè)，靠的是?一絲不茍的?責任心。在?關鍵時候，?我從不縮頭?縮尾，有一?種敢闖、敢?作、敢為的?精神。三?是業(yè)務方面?有股鉆勁。?在長期的銀?行工作中，?我干過__?_年的__?_，干過_?__年的_?__，無論?是在業(yè)務學?習中，還是?在業(yè)務管理?上，我都堅?持走到哪里?就學到哪里?，向___?學習，向專?家們學習，?向同志們學?習，向實踐?學習，以肯?于鉆研的學?習精神，不?給自己留疑?問，無愧于?領導和同志?們的理解和?信任。前年?，我主動為?自己充電，?考上了__?_財經學院?的在職研究?生，并較為?系統(tǒng)地學習?了銀行管理?、經濟管理?、計算機和?英語等方面?的知識。我?感到自己在?業(yè)務工作中?積累了一套?較為成熟的?思路與方法?，在管理和?改革中也有?自己的見解?和方法。?如果有幸得?到各位領導?和同志們的?信任和支持?，我將迅速?找準自己的?位置，盡快?___，認?真履行責。?一、加強?學習。學習?的內容主要?三方面。?1、是學習?金融知識，?針對自己不?足之處，刻?苦鉆研，通?過自學、函?授等方式加?強金融基本?知識學習，?積極研究金?融政策，正?確把握我國?金融改革發(fā)?展動向，提?高自己專業(yè)?知識水平，?把自己培養(yǎng)?成真正的銀?行家;2?、是學習相?關知識，金?融是特殊行?業(yè)。凡是經?濟領域范圍?的部門知識?都要有一定?了解，主要?包括稅收、?財政、法律?法規(guī)、市場?經濟、電腦?基礎知識等?，提高自己?綜合素質。?3、是學?習政治理論?，馬克思哲?學知識，提?高自己政治?覺悟，政治?敏銳性和思?想境界。通?過學習，不?斷促進自己?政治素質。?二、率先?垂范。村?看村，戶看?戶，群眾看?干部。作為?基層行的領?頭雁，支行?行長的一言?一行都會在?職工中產生?不同的影響?。因此，要?尤其注重自?身的修養(yǎng)，?以身作則。?要有堅定的?政治立場、?較深的理論?修養(yǎng)、較高?的業(yè)務素質?，要廉潔自?律、勤政為?民;要正直?誠實，吃苦?耐勞;要以?實際行動和?高尚的品格?為全行員工?樹立榜樣，?引導全行員?工開拓進取?。三、尊?重員工1?、是作職工?的貼心人。?人與人之間?最寶貴的是?相互理解、?尊重和信任?。領導者要?從感情上走?近員工，經?常深入其中?溝通、聯絡?、了解他們?所想、所需?、所求。要?以生活上的?關心換得工?作上的安心?，以促膝交?心換得彼此?知心，以誠?心換得員工?愛心。要廣?泛征求和取?得員工的意?見和建議，?誠懇接受員?工的批評與?監(jiān)督，要讓?員工覺得在?你手下工作?有安全感，?不會因說真?話、提意見?而被另眼看?待。2、?是正確把握?鼓勵與批評?。任何時候?都不傷害職?工的自尊心?。對完成任?務、工作有?起色的員工?，及時給予?肯定，增強?其自信心;?對因非主觀?原因造成失?敗的員工，?不要求全責?備，要鼓勵?，讓他感到?領導對他的?工作是理解?和支持的;?對確因主觀?原因使工作?受到損失的?員工，批評?要有節(jié)制，?重在思想疏?導，不能不?分場合、對?象，采用有?損其自尊心?的語言和語?氣，要讓員?工認識到自?身的錯誤而?又不背上思?想包袱。?3、是堅持?正確的用人?原則。堅持?任人唯賢，?___任人?唯親、拉幫?結派;選拔?任用于部要?看主流，不?一葉障目，?要重用群眾?公認、有工?作實績、為?民說話的干?部。各位?領導、同志?們，上述幾?點是我對支?行工作的思?考，只要我?能聘上，我?會為此賣力?。但假如我?競聘不上，?也請領導和?同志們放心?，我會一如?既往地干好?本職工作，?為公司的發(fā)?展添磚加瓦?，積極工作?。03尊?敬的各位評?委、各位領?導、各位同?事：大家?下午好。?今天我能夠?站在這個競?聘平臺上，?心情十分激?動。首先，?要真誠的感?謝領導給予?我展示、檢?驗自我的機?會。今天，?我本著參與?、鍛煉、提?高進而推動?我行發(fā)展的?目的，參與?支行行長競?聘。下面，?作一個簡要?的自我介紹?：我叫_?__，今年?___歲，?（黨員），?___學歷?，___年?進入中國銀?行滿洲里支?行工作，先?后從事過_?__、__?_等工作，?現任支行副?行長。在我?行工作的_?__年里，?在上級領導?與同事們的?大力支持與?幫助下，我?從一個業(yè)務?新兵逐漸成?長為一個有?擔當、敢反?思、珍惜人?生價值的責?任人。今天?的演講我將?從兩方面展?示自己。?競聘該職務?的優(yōu)勢：?一、具有豐?富的工作經?驗，業(yè)務技?能熟練從?___年進?入我行工作?以來，我先?后從事過_?__、__?_等工作。?因此，對支?行的各項基?礎性工作都?十分熟悉。?在此期間，?無論工作多?忙、多累，?我都嚴格要?求自己，按?質按量完成?上級交付的?相關任務。?高強度的工?作，正是對?一個人能力?最大的考驗?，也是對能?力最好的培?養(yǎng)。現在我?擔任本行副?行長，積極?協(xié)助行長處?理各項事務?，各項工作?都比較熟悉?，管理經驗?也頗為豐富?。二、具?有嚴謹的工?作作風，認?真的工作態(tài)?度作為金?融服務行業(yè)?，銀行工作?牽涉甚廣，?關系到國家?、群眾的經?濟利益。因?此，嚴謹的?工作作風，?認真負責的?工作態(tài)度是?對一個銀行?從業(yè)人員的?最起碼要求?。自工作以?來，我便始?終堅持精益?求精、一絲?不茍的工作?態(tài)度，事無?巨細均認真?對待。因此?，在我負責?的業(yè)務中，?從未出現過?一點紕漏或?任何過錯。?三、愛崗?敬業(yè)，開拓?進取工作?以來，我一?直將愛崗敬?業(yè)、開拓進?取作為自己?的座右銘。?不管做什么?工作，都把?責任擔在肩?上，將事業(yè)?放在心上，?在工作中，?敢想敢干，?不畏艱難困?苦，始終保?持著昂揚的?斗志與高漲?的熱情。?在工作方面?，我有股鉆?勁，堅持學?習，將各種?業(yè)務吃透，?并積極向有?經驗的同事?請教，學習?，不給自己?留疑問。經?過多年的積?累與鍛煉，?使我具備了?較強的業(yè)務?能力與管理?能力。未?來工作設想?：俗話說?的好，態(tài)度?決定一切，?沒有好的工?作態(tài)度，就?沒有好的工?作質量。假?如競聘成功?，我將以支?行的發(fā)展為?中心，嚴格?要求自己，?認真做好本?職工作，在?平凡的崗位?上體現出個?人的價值。?我打算從以?下幾方面開?展工作：?一、加強團?隊建設，營?造良好的工?作氛圍首?先，我要帶?頭加強作風?建設，自覺?杜絕拜金主?義、享樂主?義，攀比心?態(tài)。同時，?對先進優(yōu)秀?的員工要樹?典型、立榜?樣，擴大影?響，激發(fā)被?表彰者內心?的自豪感，?從而促使其?向更先進的?行列邁進。?其次，為員?工營造公平?、民主、和?諧的工作環(huán)?境。一方面?堅持能者上?、平者讓、?庸者下的用?人機制，最?大限度激發(fā)?員工的工作?熱情。另一?方面，關心?員工的工作?、生活，認?真聽取他們?的意見與建?議，勇于接?受他們的監(jiān)?督與批評，?進一步增強?員工的__?_歸屬感。?最后，要多?___培訓?活動，加強?對新業(yè)務、?重點業(yè)務的?培訓，提高?員工的辦事?效率。二?、維護并拓?展新客戶，?開辟儲蓄存?款新增點?第一，綜合?評價現有客?戶群體，將?客戶分類，?除了維系好?老客戶外，?重點要將精?力花費在能?為我行帶來?更多利潤的?客戶身上。?第二，要?逐漸健全客?戶檔案信息?，便于與客?戶的交流與?溝通，進一?步提升客戶?維護水平。?為vip客?戶提供相應?的vip服?務，比如，?個人理財建?議、節(jié)日慰?問、綠色通?道等，力爭?吸納更多的?vip客戶?。第三，?為客戶提供?有針對性的?服務，為他?們提供相應?的金融產品?，滿足他們?的不同需求?。第四，?做好市場調?研，掌握市?場動態(tài)（范?本），并制?定詳細的營?銷策略，主?動走出銀行?尋找客戶，?將客戶帶回?來。三、?積極拓展中?間業(yè)務，擴?大盈利空間?如今，隨?著存貸利差?不斷縮小，?中間業(yè)務已?成為各大銀?行擴大盈利?的主要途徑?。本行的中?間業(yè)務主要?包括結算收?入、銀行卡?收入和代收?、代發(fā)手續(xù)?費收入，收?入來源渠道?較窄。今后?不僅要加大?原有中間產?品的營銷力?度，還應大?力開辟新的?收入渠道，?進一步擴大?中間業(yè)務的?盈利空間。?1、加大?營銷推廣力?度，積極營?銷產品;?2、加強對?全辦員工的?營銷培訓，?并將部分后?臺員工充實?到營銷崗位?上。同時，?在大堂配備?機動營銷人?員，加大對?相關產品的?營銷力度;?3、抓住?存款額較大?的客戶，向?其營銷個人?委托貸款業(yè)?務。四、?堅持以發(fā)展?為目標，抓?大放小抓?大即將圍繞?支行發(fā)展目?標，抓住中?心工作與主?要工作，抓?住___和?主要矛盾，?突出重點;?放小是指把?日常性、執(zhí)?行性、事務?性工作交與?副職、相關?部門和人員?，充分發(fā)揮?副職和中層?骨干的作用?。這樣，行?長才能有更?多的精力處?理支行的重?大問題或作?出正確的決?策。另外，?還能充實副?職工作，給?中層干部及?普通員工施?展個人才華?的機會，激?發(fā)他們的工?作創(chuàng)造性。?各位領導?，各位評委?，各位同事?，面對著大?家信任和期?待的目光，?我看到了希?望的所在，?同時也感受?到壓力和責?任的所在，?這都必將成?為我工作的?動力。如果?大家肯給我?這次機會，?我決不辜負?大家的期望?，一定在支?行行長的崗?位上作出更?大的成績。?但不管競聘?結果如何，?我都會繼續(xù)?勤奮學習、?勇于實踐，?不斷提高科?學判斷形勢?、應對復雜?局面及配合?全局的能力?。進一步增?強事業(yè)心、?責任感和使?命感，盡心?盡責做好各?項工作，為?我行事業(yè)發(fā)?展添磚加瓦?。謝謝大?家。04?各位領導、?各位同事：?感謝支行?領導為我們?創(chuàng)造了這次?公平競爭的?機會。為了?響應人事制?度改革的召?喚，按照競?職方案，我?符合支行行?長職務。我?現年___?歲，___?黨員，大專?文化程度，?會計師專業(yè)?技術職稱。?我的優(yōu)勢?：一是工?作經歷豐富?。參加工作?以來，我先?后任過諸蓄?員、信貸員?、保衛(wèi)科科?長、副主任?等職，積累?了較為豐富?的實踐經驗?。二是改?革面前有股?闖勁。我一?直把愛崗敬?業(yè)、開辟進?取作為自己?的座右銘，?無論干什么?，都把事業(yè)?放在心上，?責任擔在肩?上，盡職盡?責，埋頭苦?干，全身心?地投入。多?年來，__?_上的培養(yǎng)?，領導和同?事們的支持?和幫助，造?就了我敢于?保持原則，?主持公道，?秉公辦事，?作風正派，?求真務實，?胸懷寬廣，?謙讓容人，?善于聽取群?眾意見的品?格。我始終?認為，干好?事業(yè)靠的是?忠誠于事業(yè)?，靠的是一?絲不茍的責?任心。我從?不縮頭縮尾?，有一種敢?闖、敢作、?敢為的精神?。三是業(yè)?務方面有股?鉆勁。在長?期的銀行工?作中，我干?過___年?的___，?干過___?年的___?，無論是在?業(yè)務學習中?，還是在業(yè)?務治理上，?我都保持走?到哪里就學?到哪里，向?___學習?，向專家們?學習，向同?志們學習，?向實踐學習?，以肯于鉆?研的學習精?神，不給自?己留疑問，?無愧于領導?和同志們的?理解和信任?。前年，我?主動為自己?充電，考上?了___財?經學院的在?職研究生，?并較為系統(tǒng)?地學習了銀?行治理、經?濟治理、計?算機和英語?等方面的知?識。我感到?自己在業(yè)務?工作中積累?了一套較為?成熟的思路?與方法，在?治理和改革?中也有自己?的見解和方?法。假如?有幸得到各?位領導和同?志們的信任?和支持，我?將迅速找準?自己的位置?，盡快__?_，認真履?行責。一?、率先垂范?。村看村，?戶看戶，群?眾看干部。?作為基層行?的領頭雁，?支行行長的?一言一行都?會在職工中?產生不同的?影響。因此?，要尤其注?重自身的修?養(yǎng)，以身作?則。要有堅?定的政治立?場、較深的?理論修養(yǎng)、?較高的業(yè)務?素質，要廉?潔自律、勤?政為民;要?正直老實，?吃苦耐勞;?要以實際行?動和高尚的?品格為全行?員工樹立榜?樣，引導全?行員工開辟?進取。二?、抓大放小?。抓大，即?抓住全行的?中央工作和?主要工作，?抓住要害問?題和主要矛?盾，突出重?點;放小，?即將日常性?、事務性、?執(zhí)行性的工?作交與副職?、相關部門?和人員，充?分發(fā)揮副職?和中層骨干?的作用。抓?大放小可將?行長從繁雜?的日常事務?中解脫出來?，集中精力?致力于全行?重大問題的?決三、自我?激勵。在?市場經濟體?制下，自覺?地杜絕拜金?主義、享樂?主義，攀比?心態(tài)。工作?上加大干勁?，生活上多?些約束。隨?時了解把握?職工的思想?動態(tài)（范本?），對先進?優(yōu)秀的員工?要樹典型、?立榜樣，擴?大影響，激?發(fā)被表彰者?內心的自豪?感，從而促?使其向更先?進的行列邁?進。其二要?營造公平、?民主、和諧?、擇優(yōu)的工?作環(huán)境，建?立能者上、?平者讓、庸?者下的用人?機制，努力?改善和提高?員工的福利?待遇，讓員?工在自己的?工作中有發(fā)?言權，從而?激發(fā)員工的?主人翁意識?和___歸?屬感。0?5尊敬的各?位領導、各?位評委：?大家好。?非常感謝各?位領導給我?這次競聘支?行行長的機?會，首先，?自我介紹一?下：我叫?，今年歲，?畢業(yè)于，獲?學士學位，?年入行，分?配到信息科?技部工作，?年我通過公?開競聘的方?式被聘任為?信息科技部?副主任。?我競聘的職?位是支行行?長，我的競?聘優(yōu)勢如下?：一、年?齡：我今年?歲，正處于?人生干事業(yè)?的黃金年齡?段，身體健?康、精力旺?盛、思維敏?捷、勇于創(chuàng)?新;二、?管理能力。?自年擔任科?技部副主任?以來，我?guī)?助主任協(xié)調?了許多管理?方面的工作?，積累了寶?貴的經驗，?我所分管的?網絡工作已?處于全省位?置。同時在?同分行領導?及各部門主?任接觸的時?候，從他們?身上學到了?許多優(yōu)秀的?管理方法和?理念;三?、良好的溝?通能力和強?烈的事業(yè)心?。我始終認?為，思想指?揮行動，世?上沒有做不?好的事情，?關鍵看你用?不用心。?如果有幸得?到各位領導?和同志們的?信任和支持?，我將迅速?找準自己的?位置，盡快?___，認?真履行職責?。一、首?先要摸清情?況。一方面?要迅速摸清?業(yè)務發(fā)展情?況、周邊環(huán)?境，了解支?行客戶層次?，找到支行?業(yè)務發(fā)展的?優(yōu)勢和瓶頸?;另一方面?要迅速了解?支行的人力?資源情況，?以便能夠開?展針對性的?工作。二?、樹立科學?的理念，圍?繞效益目標?開展工作。?一方面要大?力拓展兩項?負債業(yè)務，?同時又要做?好中間業(yè)務?，另一方面?還要積極的?營銷資產業(yè)?務。以切實?可行的工作?措施踐行科?學的理念。?緊緊圍繞分?行黨委制定?的三年發(fā)展?目標，確保?完成分行下?達的各項任?務指標。?三、經營好?客戶。一方?面要對現有?客戶中的優(yōu)?質客戶進行?經營，避免?因為前任行?長的離任而?發(fā)生客戶流?失的情況;?另一方面要?積極主動的?大力挖掘新?的客戶群。?為大客戶提?供綠色通道?、節(jié)日慰問?、理財等別?樣服務，增?強對客戶的?吸引力和凝?聚力。四?、打造企業(yè)?文化，增強?員工團隊意?識，提高員?工素質和網?點服務質量?。員工是支?行最重要的?資源，加強?員工隊伍建?設，充分發(fā)?揮員工的工?作積極性，?是支行負責?人的重要工?作之一。我?認為：作為?支行負責人?，除了要發(fā)?展業(yè)務，還?應該帶好隊?伍，對員工?的成長負責?，為員工提?供良好的發(fā)?展空間。?五、加強內?控管理，防?范風險。銀?行是經營風?險的行業(yè)，?風險防范是?銀行一項常?抓不懈的基?礎工作。作?為支行負責?人首先要正?確認識、處?理業(yè)務發(fā)展?和風險防范?的關系，認?識規(guī)章制度?是我們各項?業(yè)務健康發(fā)?展的基礎和?保證，要在?規(guī)范、有序?的基礎上發(fā)?展業(yè)務，使?支行的業(yè)務?發(fā)建立在扎?實管理的基?礎上。我?相信，憑我?的工作熱情?和創(chuàng)新精神?，我一定能?把支行行長?的工作做好?。06各?位領導、各?位同事：?大家好。?去年年底召?開以后，開?了我國以往?歷屆執(zhí)政體?系的風氣之?先，這也是?新___屆?黨和政府為?適應我國政?治經濟改革?，在執(zhí)政理?念、工作作?風等方面有?了重大的突?破。在此，?我看到了改?革的希望。?這里，我也?循著這種良?好的風氣，?簡單地闡述?我這次競聘?二級支行長?的主導思想?和理念。?一直以來，?我都是一個?隨遇而安、?清心寡欲的?普通員工，?雖然在上世?紀九十年代?也曾擔任過?儲蓄所副主?任職務，因?為一些原因?又辭去了該?職務。這些?年，隨著人?生閱歷的不?斷增加，我?不時地對此?進行著深刻?反思。具體?說來，固然?與我隨遇而?安、清心寡?欲心態(tài)有關?，從某種程?度上講，也?是我在當時?政治經濟不?斷改革社會?環(huán)境下，作?為一個負責?人，在適應?社會、執(zhí)行?工作指令、?___協(xié)調?上下關系以?及工作毅力?等方面有諸?多不成熟的?地方。產生?了惰性，出?現了逃避思?想，這不僅?是不求上進?的表現，也?是平庸的表?現。這，也?是我反思后?積極參加二?級支行行長?的動力所在?。參加競?聘報名以后?，有數位同?事朋友出于?關心，以多?種形式與我?進行了交流?。在交流過?程中都直言?相勸說：你?是不是這些?年看書看愚?了，多大年?齡了，怎么?突然要求上?進了。你又?不是不知道?，咱們行歷?次競聘都是?在___內?定好的，競?聘不過是走?個過場而已?，你趕著給?別人跑龍?zhí)?干嗎。我在?此深深地謝?謝朋友的好?意。召開以?后，我國整?個執(zhí)政體系?的執(zhí)政風氣?都開始有了?明顯的好轉?，所以我也?相信，這陽?光，也一樣?會照到我們?嘉峪關市分?行的。說?實話，近些?年由于工作?相對比較清?閑，閑暇之?時，聽的、?看的、想的?也就比較多??？陀^地講?，我對我嘉?峪關市行在?金融市場競?爭中存在的?諸多問題想?的比較多，?對二級支行?在經營管理?和競爭中存?在問題反而?思考得比較?少。既然是?參加二級支?行行長的競?聘，我也不?得不在此簡?單地對二級?支行的經營?管理、市場?競爭做一下?簡單的闡述?。由于這?次競聘是非?指向性的，?所以我也只?能在此泛泛?地談一下競?聘理念。?我想，市分?行之所以要?搞競聘，就?是要在競聘?中選拔優(yōu)秀?人才，選拔?出能人和強?者，讓他們?積極參與到?經營管理中?來，參與到?當前激烈的?市場競爭中?來。從歷史?的經驗看，?二級支行的?經營管理以?及市場競爭?，與其它金?融機構許多?共性的地方?，能人、強?者在這方面?會有一定的?優(yōu)勢，但作?為金融行業(yè)?分支機構，?各二級支行?又具有較強?的區(qū)域性和?專業(yè)性特點?，故而能人?、強者單就?競爭中的優(yōu)?勢也往往會?被弱化。這?一點，我想?在座的各位?領導都會深?有感觸。因?此，如果我?在此給各位?領導和評委?們侃侃而談?二級支行如?何經營管理?，如何積極?地參與市場?競爭，那無?疑是扯淡。?市分行競?聘二級支行?行長的目的?，我想就是?為了增強我?行在當今激?烈的金融市?場中的競爭?能力，鞏固?和擴大我行?在金融市場?中的份額。?所以我認為?，作為支行?負責人，首?先要做的，?就是積極探?求我行各二?級支行在經?營管理和市?場競爭中客?觀存在的一?些共性和非?共性的問題?，以便于針?對性的開展?工作。這里?我就我所想?到的二級支?行一些共性?的問題，談?幾點看法。?對于非共性?的問題，則?要看初次競?聘是否成功?然后進一步?詳細地談。?第一，我?認為，我行?二級支行網?點普遍存在?凝集力不夠?現象，其癥?結就是，我?行部分支行?網點負責人?不能很好地?理解省市分?行政策制度?，在執(zhí)行中?產生歧義的?，甚至懷有?私心，導致?二級支