項(xiàng)目部辦公室主任競(jìng)聘演講競(jìng)職演講

第6頁(yè)共6頁(yè)項(xiàng)目部辦公室主任競(jìng)聘演講競(jìng)職演講尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位來(lái)賓大?家好：今?天，在這里?我以平常人?的心態(tài)，參?與集團(tuán)公司?、西部管道?建設(shè)項(xiàng)目部?辦公室主任?的崗位的競(jìng)?聘。首先應(yīng)?感集團(tuán)公司?、西部管道?建設(shè)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)?造了這次公?平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)?會(huì)！在這?里，我也感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，使?我有機(jī)會(huì)能?夠站在這里?，接受各位?領(lǐng)導(dǎo)的選擇?。我叫_?__，__?_出生，_?__畢業(yè)于?___，獲?工學(xué)學(xué)士學(xué)?位，___?年___月?赴___研?究生班脫產(chǎn)?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?管理科學(xué)與?工程專(zhuān)業(yè)，?___年_?__月獲工?學(xué)碩士學(xué)位?。我之所?以參加這次?競(jìng)聘，首先?是對(duì)___?事業(yè)的熱愛(ài)?，希望在今?后的工作中?，能為公司?、建設(shè)項(xiàng)目?的發(fā)展做出?比較大的貢?獻(xiàn)；其次，?為自己所學(xué)?找到一個(gè)充?分發(fā)揮特長(zhǎng)?、施展才能?的舞臺(tái)。?第一，本人?現(xiàn)年___?歲，正是年?富力強(qiáng)的時(shí)?候，具有充?沛的體力和?精力第二?、本人出身?農(nóng)家，農(nóng)村?艱苦的環(huán)境?，鑄造了我?正直善良的?本性，農(nóng)村?純樸的民風(fēng)?歷練了我的?真誠(chéng)本色，?使我能夠在?幾十年的工?作中，始終?與人為善、?樂(lè)于助人。?我始終信奉?，做事先做?人，做人一?輩子，做事?一陣子。不?論是從部門(mén)?負(fù)責(zé)人還是?到處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?崗位我都堅(jiān)?持做到這一?點(diǎn)。第三?．負(fù)責(zé)過(guò)_?__公司的?經(jīng)營(yíng)管理工?作和全面行?政工作，積?累了一定的?管理經(jīng)驗(yàn)，?具有多年的?工程施工管?理經(jīng)驗(yàn)（特?別是___?）和企業(yè)管?理經(jīng)驗(yàn)，具?備必要的理?論知識(shí)。_?__年__?_月，__?_歲出頭的?我懷著對(duì)_?__的滿(mǎn)腔?熱情，踏入?了石油工業(yè)?的搖籃—_?__，被分?配到油建公?司工作，在?十幾年的工?作中我參與?并___了?眾多工程的?施工建設(shè)。?先后參加的?工程主要有?：煉化總廠?糠醛精制工?程、聚丙烯?裝置工程、?采油廠鍋爐?房工程、油?田油庫(kù)建設(shè)?、油田產(chǎn)能?建設(shè)、輸氣?管線工程、?輕烴氣處理?廠、油田產(chǎn)?能建設(shè)、基?地建設(shè)、鍋?爐房等大型?工程的建設(shè)?。在工程施?工中我也不?斷成長(zhǎng)起來(lái)?，先后擔(dān)任?工程隊(duì)副隊(duì)?長(zhǎng)、公司技?術(shù)科科長(zhǎng)、?公司工程部?副經(jīng)理、公?司副總經(jīng)濟(jì)?師、公司副?經(jīng)理兼總經(jīng)?濟(jì)師等職務(wù)?。___年?___月指?揮部又任命?我為_(kāi)__?公司經(jīng)理兼?總經(jīng)濟(jì)師、?黨委副書(shū)記?。在任職其?間我盡職盡?責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班?子的成員一?起認(rèn)真面對(duì)?外部經(jīng)營(yíng)環(huán)?境的變化和?內(nèi)部巨額虧?損的壓力，?對(duì)外積極開(kāi)?拓市場(chǎng)承攬?工作量，對(duì)?內(nèi)優(yōu)化機(jī)構(gòu)?、強(qiáng)化管理?、合理__?_生產(chǎn)，三?年共實(shí)現(xiàn)收?入___億?元。同時(shí)注?重工程質(zhì)量?和安全生產(chǎn)?，三年來(lái)工?程質(zhì)量合格?率___%?，單項(xiàng)工程?優(yōu)良率達(dá)_?__%以上?，做到了安?全生產(chǎn)無(wú)重?大事故，企?業(yè)資質(zhì)水平?和隊(duì)伍素質(zhì)?不斷提高。?第四，參?加過(guò)眾多復(fù)?雜工程的建?設(shè)工作，并?通過(guò)在__?_協(xié)調(diào)部三?年多的工作?鍛煉，使我?具有人緣熟?悉地緣熟悉?的優(yōu)勢(shì)，便?于在今后的?工作中融會(huì)?貫通。__?_年___?月指揮部領(lǐng)?導(dǎo)決定調(diào)我?任生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部主任，負(fù)?責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?和鉆井、井?下、錄測(cè)井?、油建公司?等十幾個(gè)單?位駐外隊(duì)伍?的協(xié)調(diào)管理?工作。在新?的工作崗位?上，我腳踏?實(shí)地、兢兢?業(yè)業(yè)加強(qiáng)_?__協(xié)調(diào)，?積極開(kāi)拓外?部市場(chǎng)，樹(shù)?立吐哈品牌?整體形象。?___年區(qū)?塊的外部市?場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入?___億元?，較好地完?成了任務(wù)，?___年我?被指揮部評(píng)?為優(yōu)秀處級(jí)?干部。__?_年油田市?場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)工作又上?新臺(tái)階，總?收入___?億元。__?_年市場(chǎng)份?額進(jìn)一步擴(kuò)?大，在物探?，測(cè)井重組?的情況下仍?完成產(chǎn)值_?__億元。?第五，具?有較強(qiáng)的理?解能力和溝?通能力。十?幾年的工程?施工和市場(chǎng)?中的模爬滾?打，造就了?我堅(jiān)忍不拔?、永不言敗?的意志。_?__年__?_月指揮部?又調(diào)我到任?黨委書(shū)記，?___書(shū)記?，副廠長(zhǎng)。?在新的工作?崗位上，我?積極主動(dòng)，?接受挑戰(zhàn)，?我與新任廠?長(zhǎng)一起認(rèn)真?研究積極工?作，較快地?扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)?局面，使順?酐生產(chǎn)和銷(xiāo)?售工作走向?主動(dòng)。截止?到___月?十五號(hào)生產(chǎn)?順酐___?噸，銷(xiāo)售_?__噸，實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售收入?___萬(wàn)元?。第六、?本人廉潔自?律，不貪不?占，在長(zhǎng)期?工作中把形?象放在首位?，視企業(yè)為?家，企業(yè)存?亡等同于自?身存亡。?人最寶貴的?是生命，生?命對(duì)于每個(gè)?人只有一次?，在這個(gè)競(jìng)?爭(zhēng)的年代，?我們應(yīng)勇敢?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，?溶入時(shí)代迎?接挑戰(zhàn)，這?樣才無(wú)愧我?們寶貴的生?命，或許我?只是這次競(jìng)?爭(zhēng)中的一個(gè)?過(guò)客，但正?如英國(guó)物理?學(xué)家史蒂芬?、霍金所言?，充滿(mǎn)希望?的旅途勝過(guò)?終點(diǎn)的到達(dá)?！如果我?競(jìng)聘成功，?成為{__?_，作為樞?紐部門(mén)的管?理者，在為?上情下達(dá)，?下情上報(bào)的?窗口協(xié)調(diào)部?門(mén)，本人深?知此崗位所?起到的關(guān)鍵?、要害作用?；也深知責(zé)?任重大。但?我有信心、?有能力在新?的崗位上不?斷創(chuàng)新、開(kāi)?拓進(jìn)取。?我的工作思?路是：“一?個(gè)原則”、?“兩大主題?”、“三個(gè)?轉(zhuǎn)變”、“?三個(gè)服從”?，“五個(gè)做?到”。“?一個(gè)原則”?就是為項(xiàng)目?部主要__?_領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)?，當(dāng)好參謀?助手，下為?職工服務(wù)，?做到有力配?合，主動(dòng)補(bǔ)?臺(tái)，并把它?作為全部工?作的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?“兩大主?題”就是圍?繞協(xié)調(diào)與管?理兩大主題?，突出項(xiàng)目?建設(shè)的協(xié)調(diào)?和辦公室業(yè)?務(wù)素質(zhì)建設(shè)??！叭齻€(gè)?轉(zhuǎn)變”就是?進(jìn)行換位思?考，實(shí)現(xiàn)由?中級(jí)管理向?高層管理干?部的轉(zhuǎn)變，?實(shí)現(xiàn)由事務(wù)?開(kāi)拓型工作?向綜合管理?協(xié)調(diào)型工作?的轉(zhuǎn)變，實(shí)?現(xiàn)由自我管?理向全面管?理的轉(zhuǎn)變。?以“三個(gè)?服從”要求?自己己，?以“三個(gè)一?點(diǎn)”找準(zhǔn)工?作切入點(diǎn)，?以“三個(gè)適?度”為原則?與人相處。?“三個(gè)服從?”是個(gè)性服?從黨性，感?情服從原則?，主觀服從?客觀。做到?服務(wù)不欠位?，主動(dòng)不越?位，服從不?偏位，融洽?不空位?！?三個(gè)一點(diǎn)”?是當(dāng)上級(jí)要?求與我處實(shí)?際工作相符?時(shí)，我會(huì)盡?最大努力去?找結(jié)合點(diǎn)；?當(dāng)部門(mén)之間?發(fā)生利益沖?突時(shí)，我會(huì)?從政策法規(guī)?與工作職責(zé)?上去找平衡?點(diǎn)；當(dāng)核心?領(lǐng)導(dǎo)之間意?見(jiàn)不一致時(shí)?，我會(huì)從幾?位領(lǐng)導(dǎo)所處?的角度和所?表達(dá)意圖上?去領(lǐng)悟相同?點(diǎn)。“三?個(gè)適度”是?冷熱適度，?對(duì)人不搞拉?拉扯扯，吹?吹拍拍，進(jìn)?行等距離相?處；剛?cè)徇m?度，對(duì)事當(dāng)?斷則斷，不?優(yōu)柔寡斷；?粗細(xì)適度，?即大事不糊?涂，小事不?計(jì)較。做到?對(duì)同事多理?解，少埋怨?，多尊重，?少指責(zé)，多?情義，少冷?漠。刺耳的?話冷靜聽(tīng)，?奉承的話警?惕聽(tīng)，__?_的話分析?聽(tīng)，批評(píng)的?話虛心聽(tīng)，?力爭(zhēng)在服務(wù)?中顯示實(shí)力?，在工作中?形成動(dòng)力，?在創(chuàng)新中增?強(qiáng)壓力，在?與人協(xié)調(diào)交?往中凝聚合?力。如果?我競(jìng)聘成功?，我的處事?原則和風(fēng)格?是，努力做?到嚴(yán)格要求?，嚴(yán)密制度?，嚴(yán)守紀(jì)律?，勤學(xué)習(xí)，?勤調(diào)查，勤?督辦。以共?同的目標(biāo)團(tuán)?結(jié)人，以有?效的管理激?勵(lì)人，以自?身的行動(dòng)帶?動(dòng)人。努力?做到大事講?原則，小事?講風(fēng)格，共?事講團(tuán)結(jié)，?辦事講效率?。管人不整?人，用人不?疑人。“?六個(gè)做到”?是：一、?服從主要領(lǐng)?導(dǎo)安排，作?好班子內(nèi)部?協(xié)調(diào)工作，?營(yíng)造民主團(tuán)?結(jié)的氣氛，?決策形成共?識(shí)和默契，?成為有活力?、有凝聚力?的戰(zhàn)斗__?_。經(jīng)常深?入基層，調(diào)?查了解情況?，善于聽(tīng)取?各方面的意?見(jiàn)，不斷改?進(jìn)管理，持?續(xù)提高，把?自己的親和?力置身于團(tuán)?隊(duì)的行列。?為領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策出主?意，想辦法?。二、知?人善任。了?解下屬的德?才學(xué)識(shí)、性?格作風(fēng)。作?為辦公室主?任，必須針?對(duì)各人特點(diǎn)?，用其所長(zhǎng)?，避其所短?。關(guān)心愛(ài)護(hù)?部下，滿(mǎn)足?下級(jí)的心理?和感情需要?，積極幫助?下屬解決實(shí)?際困難，努?力營(yíng)造愉快?、寬容、理?解和友好的?氛圍，在講?政治、講正?氣、講原則?的前提下，?適當(dāng)?shù)胤潘?管理的“韁?繩”，尊重?人信賴(lài)人，?給部下以平?等的心理滿(mǎn)?足。使辦公?室成為一個(gè)?作風(fēng)過(guò)硬，?素質(zhì)優(yōu)良，?紀(jì)律嚴(yán)明的?窗口部門(mén)。?二、倡“?和”求“統(tǒng)?”。辦公室?主任要善于?站在全局的?高度，充分?發(fā)揚(yáng)民主，?廣泛聽(tīng)取不?同意見(jiàn)，與?下屬倡“和?”，搞好團(tuán)?結(jié)，增強(qiáng)凝?聚力和向心?力，發(fā)揮好?整體功能。?在具體工作?中，要唱好?“將相和”?，同志間要?互相尊重，?互相支持，?遇事多商量?，多通氣，?自覺(jué)做到“?內(nèi)圖同心協(xié)?力，外謀合?作支持”。?努力彈好內(nèi)?部“協(xié)奏曲?”，統(tǒng)籌兼?顧，及時(shí)集?中，大膽決?策，真正做?到能夠提得?起，放得下?，撒得開(kāi)，?統(tǒng)得攏。?三、寓“管?”于“幫”?。作為科室?的負(fù)責(zé)人對(duì)?屬下的進(jìn)步?和成長(zhǎng)應(yīng)時(shí)?刻關(guān)心，盡?力幫其向上?發(fā)展。要想?方設(shè)法，并?用行動(dòng)使其?感到科室領(lǐng)?導(dǎo)有支持人?才脫穎而出?的襟懷與熱?誠(chéng)，在幫助?同志上進(jìn)的?過(guò)程中，人?人都能樹(shù)立?起___榮?譽(yù)感，對(duì)每?項(xiàng)具體的工?作大家都能?積極地提出?想法和建議?，形成一種?不怕辛苦困?難、團(tuán)結(jié)奮?斗的科室工?作氛圍，使?個(gè)體的自覺(jué)?工作精神，?像鹽撒在血?里一樣，溶?化于科室總?體工作里，?使管理意圖?溶于同志們?的自覺(jué)行動(dòng)?之中。四?、不拘泥于?局部利益，?服從于集團(tuán)?公司、西部?管道建設(shè)項(xiàng)?目部___?利益，增強(qiáng)?把握事務(wù)的?黨性觀念，?嚴(yán)格執(zhí)行政?策，是非分?明。五、?發(fā)揮帶頭和?示范作用，?正直公平，?堅(jiān)持原則，?嚴(yán)格履行_?__所賦予?的職責(zé)和義?務(wù)，按制度?辦事，不循?私情，不為?個(gè)人利益所?動(dòng)，廉潔自?律，使企業(yè)?在有序規(guī)范?經(jīng)營(yíng)中取得?最大效益，?讓公司放心?、讓___?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓全?體職工放心?。六、始?終保持追求?的信念，從?理論和實(shí)踐?中學(xué)習(xí)，審?視不足，保?持心態(tài)，不?懈進(jìn)取，體