企業(yè)改制分流座談會講話

企業(yè)改制分流座談會講話在油田?改制分流企?業(yè)回訪座談?會上的講話?通過__?_月26、?___日兩?個下午的座?談交流，聽?了___家?全民、__?_家多種經(jīng)?營改制分流?企業(yè)關于改?制以來機制?體制轉變、?經(jīng)營管理、?市場開拓等?方面情況的?介紹，感到?大家的工作?都開展得很?好。有關單?位、機關處?室和幾位局?領導在會上?作了發(fā)言，?提出許多好?的建議和意?見，我都?同意。下面?，結合這次?回訪座談和?當前實際，?我著重講三?個方面意見?。一、對?改制企業(yè)及?改革的總體?認識和看法?第一，改?制企業(yè)領導?班子堅強有?力。通過這?次改制看出?，我們原來?在用人、選?人方面看得?比較準，我?們的干__?_伍素質是?相當高的，?非常難得。?說實話，去?年油田第一?家全民改制?企業(yè)——南?機廠選經(jīng)營?班子時，大?家都很擔憂?，我們的_?__位廠級?領導能不能?選上，感到?很沒有把握?。結果都選?上了，而且?得票率都比?較高。接著?后面幾個單?位的領導、?多種經(jīng)營企?業(yè)的領導也?都選上了，?包括后來因?為種種原因?調整的一些?干部，在投?票上都是當?選的，說明?干___伍?在職工中有?威信。從管?理上講這叫?做合法權，?是領導的合?法權。這個?合法權不是?指合不合法?律，而是指?你所領導的?人群認不認?同。認同了?，大家就會?聽你的。也?就是說，我?們這些改制?單位的領導?，你領導企?業(yè)的工作，?應該理直氣?壯，應該有?充分的信心?。第二，?體制機制轉?變帶來的潛?力和成效遠?遠超過預期?。除南石醫(yī)?院外，我們?這些企業(yè)改?制時間都不?長，在各位?___以及?經(jīng)營班子的?領導和帶動?下，圍繞開?拓市場、提?高效益、轉?換機制、加?強管理等各?個方面，開?展了大量富?有成效的工?作，取得了?令人刮目相?看的成績，?讓我們很受?振奮。南機?廠過去最高?年產(chǎn)值__?_億元，_?__年突破?___億元?，今年計劃?上___億?元，___?年還要向_?__億元的?目標發(fā)起沖?刺，這在過?去是不可想?象的；南石?醫(yī)院已經(jīng)很?標桿了，醫(yī)?療業(yè)務不斷?擴大，年經(jīng)?營收入以3?0的速度遞?增，___?年達到__?_萬元，今?年有望突破?___萬元?，用工由原?來的___?人增加到_?__人，翻?了___倍?，獲得“全?國再就業(yè)先?進企業(yè)”稱?號；亞南公?司去年凈收?入增長__?_萬元，增?長率達到2?1，高于_?__省的平?均水平，利?潤從___?多萬元增長?到___多?萬元，翻了?兩番，效益?非常好；潤?祥公司原來?___人，?現(xiàn)在___?多人，就業(yè)?人數(shù)增加一?倍多，產(chǎn)品?營業(yè)額也大?幅度增加；?迪士比公司?員工的薪酬?增長了45?，非常了不?起；天達公?司___年?收入___?萬元，后三?年要上__?_萬元，發(fā)?展規(guī)劃非常?宏偉。再?看今年新改?制的幾家企?業(yè)也展示出?旺盛的生命?力。總醫(yī)院?過去日住院?病人最高不?超過___?人，現(xiàn)在達?到___人?，比改制前?日增百余人?；運輸公司?拓展外部市?場，在華北?局、鄂爾多?斯拿到__?_口井的搬?遷工作量，?有了好的起?步；機械廠?外拓市場勢?頭強勁，去?年是___?萬元，今年?定的目標是?___萬元?，現(xiàn)在基本?拿到手，還?有可能達到?___萬、?一個億，實?現(xiàn)一年翻兩?番。機械廠?下屬的齒輪?廠，往年產(chǎn)?值最高不超?過___萬?元，今年預?計達到__?_萬元，現(xiàn)?在同___?同齒輪廠合?作，攬一個?工件，把加?工費、勞務?成本費等都?扣除，還能?保留___?元利潤。所?有這些是個?什么作用。?是機制、體?制的作用，?這個作用遠?遠超過我們?的預期和估?計。第三?，改革是發(fā)?展，需要我?們保持良好?心態(tài)。實踐?表明，改革?催生萬千生?機，新體制?、新機制蘊?涵并釋放出?超乎人們想?象的巨大潛?力，促進了?觀念的更新?和轉變，激?發(fā)了企業(yè)發(fā)?展活力，更?加有利于企?業(yè)加快發(fā)展?。過去我們?認為改制分?流是萎縮，?是減員，從?實際情況來?看，改制是?發(fā)展，擴大?就業(yè)，吸納?社會富余人?員，對社會?有利。這方?面，南石醫(yī)?院、潤祥公?司等已經(jīng)率?先給出答案?。再看一個?情況，改制?前雖然各單?位也有創(chuàng)收?，但還要背?負社區(qū)、離?退休、傷病?殘等很大負?擔，改制后?都不負擔了?，大家輕裝?上陣，不負?擔的部分變?成了企業(yè)的?贏利，這部?分贏利各改?制企業(yè)都有?。如果不改?，這些負擔?我們還要一?直背下去，?發(fā)展的難度?要大得多。?當然，不?可回避，我?們企業(yè)改制?后也有困難?，普遍被周?轉資金不足?、融資困難?、市場開拓?難度大等問?題所困擾。?面對困難和?問題，我認?為，關鍵要?有積極向上?的心態(tài)。我?們是找油人?，過去有種?說法是“腦?袋里有油才?能找到油”?。作為一個?企業(yè)管理者?來講，你對?這個企業(yè)不?看好，眼前?一片漆黑，?那就什么也?干不成了。?關鍵是在困?境中要看到?希望。正如?___說的?，我們在困?難的時候，?要看到希望?，看到光明?，要提高我?們的勇氣。?有這個心態(tài)?，才能凝聚?我們所帶領?的職工，把?這個公司搞?好，這也是?我們過去講?的事業(yè)心。?實際上，事?情往