建筑施工單位結(jié)算管理存在的問(wèn)題及解決措施

建筑施工單位結(jié)算管理存在的問(wèn)題及解決措施摘要：現(xiàn)階段建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程的結(jié)算審核已經(jīng)成為了確定工程造價(jià)的必要程序和手段。項(xiàng)目結(jié)算是施工企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管控的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)于施工企業(yè)造價(jià)管控目標(biāo)的達(dá)成有不可忽視的作用。本論文先是針對(duì)施工過(guò)程中施工企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算的重要性展開(kāi)具體剖析，之后對(duì)于建筑施工單位結(jié)算管理存在的問(wèn)題及怎樣提升施工企業(yè)結(jié)算效果進(jìn)行了探究，旨在為施工期間施工企業(yè)結(jié)算工作的順暢進(jìn)行提供可靠參照。關(guān)鍵詞：建筑施工單位；結(jié)算管理；存在的問(wèn)題；解決措施引言在大多數(shù)人的認(rèn)知里，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須要等到項(xiàng)目的整體建設(shè)工作完成之后，才能夠開(kāi)展相應(yīng)的結(jié)算工作，但是這種理念實(shí)際上是對(duì)工程結(jié)算的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)于項(xiàng)目結(jié)算的執(zhí)行時(shí)間來(lái)說(shuō)，其與項(xiàng)目是否完工之間沒(méi)有必然的聯(lián)系，在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中也不需要等待項(xiàng)目完工后才開(kāi)展結(jié)算工作對(duì)于施工工程的結(jié)算來(lái)說(shuō)，要想使結(jié)算工作的質(zhì)量和效率得到可靠的保障，其項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)該貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，要從招標(biāo)階段就開(kāi)始為后續(xù)工程結(jié)算工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備工作，并對(duì)全過(guò)程資料進(jìn)行科學(xué)的收集，包括圖紙資料、勘察設(shè)計(jì)資料等重要資料文件。項(xiàng)目結(jié)算管理的重要性伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸健全，施工單位間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷。在施工單位互相壓低價(jià)格，業(yè)主又慣于采用低價(jià)中標(biāo)方式的背景下，施工單位間的較量逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芸啬芰Φ妮^量。而施工單位不但要為業(yè)主建造質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑產(chǎn)品還要尋求盡可能多的物質(zhì)收益。為此，企業(yè)一定要雙管齊下，從收益和開(kāi)支兩個(gè)維度進(jìn)行管控，挖掘內(nèi)在潛能，用恰當(dāng)?shù)慕ú暮挠门c人力消耗創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，創(chuàng)造可觀的物質(zhì)收益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但要嚴(yán)格按照施工協(xié)議履約，還一定要仔細(xì)、精準(zhǔn)地做好建筑項(xiàng)目結(jié)算工作，基于此提升企業(yè)物質(zhì)收益。建筑施工單位結(jié)算管理存在的問(wèn)題工程項(xiàng)目預(yù)算審查不到位當(dāng)前階段建筑工程采用的都是招投標(biāo)形式，通過(guò)招投標(biāo)的方法來(lái)選擇信譽(yù)度較高的施工單位，同時(shí)通過(guò)簽訂合同的形式來(lái)使雙方的合法權(quán)益得到可靠的保障但是當(dāng)前階段大多數(shù)的建設(shè)單位，對(duì)于建設(shè)工程招投標(biāo)行為沒(méi)有足夠的重視，因此使得整個(gè)招投標(biāo)工作并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范要求來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而導(dǎo)致存在非常多的虛假招標(biāo)等問(wèn)題。類似這樣沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)審查的項(xiàng)目招投標(biāo)工作，就會(huì)使得前期的施工結(jié)算工作存在較大的問(wèn)題，在對(duì)項(xiàng)目結(jié)算金額準(zhǔn)確性帶來(lái)影響的同時(shí)，使結(jié)算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)一步地暴露。忽視過(guò)程結(jié)算管理工作盡管口頭上人們都表示注重運(yùn)營(yíng)、注重結(jié)算，然而實(shí)質(zhì)上僅是在最后竣工的時(shí)候才進(jìn)行結(jié)算，致使諸多機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。工程部通常重視生產(chǎn)，重視生產(chǎn)價(jià)值不注重造價(jià)管控。缺少運(yùn)營(yíng)策略，忽視招標(biāo)書和協(xié)議具體內(nèi)容，對(duì)合同的探究不深入，結(jié)算管控工作開(kāi)展得不充分，導(dǎo)致當(dāng)前大多數(shù)項(xiàng)目物質(zhì)收益較少甚至存在虧損狀況。缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制通常來(lái)說(shuō)，結(jié)算管理工作人員均來(lái)自各個(gè)施工單位內(nèi)部的相關(guān)部門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核、監(jiān)督及調(diào)控，確保結(jié)算的科學(xué)性與合理性。但實(shí)際情況來(lái)看，不少建筑企業(yè)中的結(jié)算管理人員的工作積極性相對(duì)較低，只有部分大型施工單位，會(huì)分配專業(yè)的人才開(kāi)展相應(yīng)的結(jié)算管理工作，在多數(shù)中小企業(yè)建筑企業(yè)中，專業(yè)能力強(qiáng)且成績(jī)突出的結(jié)算管理人才極為缺乏，這些建筑企業(yè)一般都是在將要建設(shè)建筑工程時(shí)，才臨時(shí)組建相關(guān)結(jié)算管理部門及相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)，還未發(fā)揮出實(shí)際效用時(shí)，建筑工程竣工結(jié)束了工程結(jié)算工作，導(dǎo)致相關(guān)工作人員積累了一些經(jīng)驗(yàn)又看不到相對(duì)應(yīng)的實(shí)踐結(jié)果，這樣不僅會(huì)降低工程結(jié)算的工作質(zhì)量與效率，還難以調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性。另外，不少建筑企業(yè)的工程結(jié)算制度也缺乏完善性，尤其是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)力度也存在不足，這既無(wú)法約束工程結(jié)算管理人員的工作行為，還會(huì)影響其自身的工作態(tài)度。建筑施工單位結(jié)算管理中問(wèn)題的解決措施3.1健全工程結(jié)算管理制度在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，為了使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來(lái)開(kāi)展，制定完善的工程結(jié)算管理制度是非常必要的。在實(shí)際施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，要能夠結(jié)合施工環(huán)節(jié)和管理要點(diǎn)，對(duì)結(jié)算管理的任務(wù)和流程進(jìn)行詳細(xì)地分析，從而理清結(jié)算過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，并建立相應(yīng)的結(jié)算管理制度。除此之外，還要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)結(jié)算管理制度的跟蹤調(diào)查，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行合理的分析，并對(duì)偏差的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)的糾偏措施。在結(jié)算工作全部完成之后，還要及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題采取有針對(duì)性的控制措施，并對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善、對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。3.2施工期間做好結(jié)算資料的搜集、歸納工作因?yàn)槭┕て陂g會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)圖和項(xiàng)目真實(shí)狀況不一致的問(wèn)題，這大多是設(shè)計(jì)圖更改和技術(shù)調(diào)整等要素導(dǎo)致的。類似問(wèn)題發(fā)生之后，會(huì)致使施工期間產(chǎn)生數(shù)量眾多的簽證簽單和大部分狀況下項(xiàng)目結(jié)算金額和合同價(jià)格間存有差別的問(wèn)題。施工期間第一時(shí)間做好單據(jù)憑證的簽字確認(rèn)工作有下述兩個(gè)層面的益處：第一種是可以為項(xiàng)目結(jié)算積累初始資料，避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛；第二種是在結(jié)算期間可以讓預(yù)算工作者的工作量降低，從而為施工企業(yè)順暢進(jìn)行結(jié)算工作創(chuàng)造優(yōu)良條件。工程量簽單確認(rèn)工作應(yīng)當(dāng)做好下述三個(gè)方面：第一，注重簽證簽單的時(shí)間要求，深入分析施工協(xié)議中有關(guān)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目變更的具體時(shí)間要求和辦理流程方面的有關(guān)要求，為避免產(chǎn)生因辦理流程不當(dāng)而再次返工致使超過(guò)合同時(shí)間要求的問(wèn)題，需要全部的簽證簽單有關(guān)手續(xù)都在限定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)；第二，注重語(yǔ)言的精準(zhǔn)性，使用清晰并且正確的語(yǔ)言闡述每一種需使用語(yǔ)言進(jìn)行闡釋的狀況，可在有必要的狀況下使用附圖的方式闡釋；第三，做好竣工方案的編制和梳理工作，選擇有前瞻性的項(xiàng)目竣工檔案信息歸納工作者，在歸納以前先要和預(yù)算工作者、技術(shù)工作者交接，在建造期間注重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員、建材管理人員的溝通交流，確保所歸納保存的竣工資料可以客觀體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)狀況。完善建筑企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建筑企業(yè)可對(duì)工程結(jié)算管理工作開(kāi)展的具體情況，建立合理的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，進(jìn)行階段性的工作考核，通過(guò)量化的方式，針對(duì)管理人員的工作效果、工作態(tài)度、工作行為等多個(gè)方面進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)管理人員實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，借此提高他們的工作積極性。另外，建筑企業(yè)還要為相關(guān)工作人員提供培訓(xùn)、晉升的機(jī)會(huì)，這樣不僅能提高他們的專業(yè)能力，也能促進(jìn)工程結(jié)算管理工作的有效開(kāi)展。完善工程結(jié)算資料指派專人負(fù)責(zé)完成工程結(jié)算資料的采集、梳理和總結(jié)工作，工程項(xiàng)目由立項(xiàng)之初至交付應(yīng)用全過(guò)程牽扯到的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工等相關(guān)的各類圖表、文字資料、檢驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議記錄等均屬于工程結(jié)算資料的范疇，造價(jià)人員應(yīng)參照實(shí)際工程進(jìn)度有針對(duì)性地補(bǔ)充與完善資料，保證能真實(shí)記錄工程施工實(shí)際狀況，明確要求簽證資料有造價(jià)人員的簽字確認(rèn)才有效。審核人員應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范審查施工單位報(bào)審結(jié)算資料的有效性、真實(shí)性，審核檢查各類設(shè)計(jì)變更、隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收記錄、簽證單、竣工圖等手續(xù)的齊全性。結(jié)語(yǔ)工程結(jié)算在整個(gè)建設(shè)工程成本管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制都會(huì)帶來(lái)較大的影響。因此，我們要給予施工工程結(jié)算工作的開(kāi)展足夠的重視，要能夠加強(qiáng)對(duì)結(jié)算技巧的研究力度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)注意事項(xiàng)的分析，從多角度、多層面來(lái)使整個(gè)項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性得