2023年生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)

第13頁共13頁2023年?生產(chǎn)車間質(zhì)?量管理年終?總結(jié)在完?成上述產(chǎn)量?的同時，我?們生產(chǎn)制造?部門也高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的每?一個質(zhì)量控?制關(guān)，利用?例會、質(zhì)量?會、班前會?及生產(chǎn)過程?及時為操作?工灌輸質(zhì)量?理念，堅持?操作工為第?一質(zhì)檢員的?觀點。根據(jù)?操作工的流?動量，及時?為新職工安?排質(zhì)量、操?作技能方面?基本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)場?操作實踐，?保證每一個?新操作工在?上機獨立操?作以前，都?能了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法。?根據(jù)產(chǎn)品特?征分類及質(zhì)?量要求，在?生產(chǎn)部內(nèi)部?安排專人兼?職負(fù)責(zé)，我?們始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?，只要生產(chǎn)?部的每一個?員工都有高?度的質(zhì)量意?識，并付諸?于生產(chǎn)操作?的每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)步?提高，以達?到滿足客戶?質(zhì)量要求的?目標(biāo)。三?、設(shè)備模具?管理方面?在這__年?的一年里，?公司投入資?金購置了更?加精密的模?具和設(shè)備，?為產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量提?供了更加有?力的保證，?雖然大部分?設(shè)備都是新?設(shè)備，故障?率較低。但?我們設(shè)備維?修人員還是?克服了技術(shù)?力量薄弱的?困難、按照?設(shè)備維護保?養(yǎng)的相關(guān)文?件對設(shè)備進?行定期檢修?保養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)的?記錄及詳細(xì)?的設(shè)備點檢?表、模具維?修記錄、并?為每套模具?建立了詳細(xì)?的檔案，有?力地保障了?設(shè)備的正常?運轉(zhuǎn)，進而?從很大程度?上確保了生?產(chǎn)運行的穩(wěn)?定性。四?、人員管理?方面因公?司生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增加?，產(chǎn)品型號?的多樣化，?公司新招聘?員工很多，?共有很多批?次的新員工?進入到車間?的各生產(chǎn)崗?位，且流動?量很大，各?崗位人員極?不穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方面?管理帶來極?大壓力，就?在這樣的壓?力推動下，?生產(chǎn)部還是?堅定地對各?崗位進行崗?前崗中的簡?單培訓(xùn)，保?證新進員工?的順利進入?崗位角色，?做到在領(lǐng)班?及各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?下，基本勝?任各自的崗?位工作。?五、安全生?產(chǎn)方面在?過去的一年?里，基于行?業(yè)的特殊性?，我們生產(chǎn)?部門將安全?生產(chǎn)納入了?日常的管理?工作之中，?能夠經(jīng)常對?各崗位員工?進行安全知?識的教育，?培訓(xùn)操作工?正確操作生?產(chǎn)設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理。但仍?然發(fā)生了因?違反操作規(guī)?程而造成的?惡性人身傷?害事故，針?對此類事件?，生產(chǎn)部對?全體操作工?進行了更加?頻繁的安全?警示教育。?對一些有可?能會造成人?身傷害或設(shè)?備模具損害?隱患的人和?事進行了嚴(yán)?肅的經(jīng)濟處?罰和批評警?告。生產(chǎn)?部門在過去?的一年里，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，順利通?過了ISO?9000審?核組對生產(chǎn)?部門的審核?，并通過這?次活動健全?了很多以前?沒有做到的?東西。各生?產(chǎn)崗位知難?而上、基本?順利的完成?了公司下達?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。生產(chǎn)?部雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但是也還?存在較多的?問題，主要?有以下五個?方面的不足?:1.生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?方面各崗?位的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較為?混亂，主要?是生產(chǎn)過程?的各種輔助?用品擺放不?整齊，產(chǎn)成?品、二級品?沒有做到定?置管理。還?有就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)備?衛(wèi)生、人員?衛(wèi)生很差，?操作工甚至?班長換材質(zhì)?換規(guī)格的清?場意識薄弱?。我個人認(rèn)?為解決的途?徑是加強現(xiàn)?場管理，強?化處罰措施?，具體安排?專人進行監(jiān)?督檢查。?___人員?管理方面?由于生產(chǎn)部?大部分員工?都是從社會?臨時招聘，?普遍文化素?質(zhì)較低、工?作態(tài)度自由?散漫，加之?生產(chǎn)管理人?員在具體管?理方面的松?懈，致使員?工的責(zé)任、?團隊、服從?管理意識不?強，遲到、?早退、消極?怠工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀念?和成本觀念?，不能很好?地愛護公司?財物，節(jié)約?各項能源。?在這方面我?們正在著手?進行整頓、?教育、并制?定詳細(xì)的規(guī)?章制度和各?方面培訓(xùn)計?劃，對操作?工的出勤率?、計劃達成?率、人員流?失率、生產(chǎn)?效率，協(xié)同?品質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、客?戶反饋的不?良信息作詳?細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析，對?出現(xiàn)問題的?職工進行有?針對性的培?訓(xùn)教育，繼?而進行系列?的檢查督促?，建立健全?相應(yīng)的規(guī)章?制度及獎罰?措施，不斷?提高員工的?綜合素質(zhì)，?以適應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)展的?要求。3?.設(shè)備、模?具管理方面?公司自_?_年以來，?新購設(shè)備較?多，特別是?__年進的?設(shè)備還是人?機界面，采?用了較先進?的電子控制?技術(shù)。對操?作、模具保?護提供了很?大的便利，?而有部分操?作工卻不能?很好的愛護?設(shè)備、模具?，不能及時?發(fā)現(xiàn)故障隱?患，造成了?多起模具嚴(yán)?重?fù)p壞事故?，設(shè)備、模?具維修保養(yǎng)?人員人手少?、不穩(wěn)定、?技術(shù)力量弱?，對設(shè)備的?保養(yǎng)、故障?的提前預(yù)防?做的還很不?到位，大修?設(shè)備或模具?往往需要幾?天或更長時?間才能完成?，有部分模?具至今還不?能達到客戶?的要求。新?的一年將馬?上面臨公司?遷址并擴大?生產(chǎn)規(guī)模，?期間會有大?量的輔助用?具制造、設(shè)?備模具調(diào)試?工作，這無?疑會給目前?的正常生產(chǎn)?帶來很大壓?力。這方面?我認(rèn)為應(yīng)該?馬上補充有?相關(guān)經(jīng)驗的?專職維修人?員，對主要?模具維修人?員委派培訓(xùn)?，健全維修?部門，按排?直接責(zé)任人?，進一步建?立設(shè)備模具?運轉(zhuǎn)率、故?障率、閑置?率等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分析?報告(此類?表格已制定?完成，正在?落實具體統(tǒng)?計辦法)，?及時分析設(shè)?備模具出現(xiàn)?的問題，采?取相應(yīng)的措?施，對目前?存在問題加?以改進，使?企業(yè)的固定?資產(chǎn)管理更?加成熟，趨?向正規(guī)。?4.輔助用?品、物料消?耗及生產(chǎn)成?本的控制方?面由于沒?有對各崗位?班組的物料?消耗情況進?行考核，出?現(xiàn)了很多的?物料浪費或?輔助用品消?耗過大的現(xiàn)?象。生產(chǎn)員?工的操作技?能不夠熟練?，至使原材?料調(diào)運過程?頻繁碰傷摔?傷，造成料?頭料尾過長?或產(chǎn)品廢棄?率嚴(yán)重超標(biāo)?;因為沒有?對二級品及?輔助用品做?到定置管理?，換材質(zhì)換?規(guī)格的清場?意識不夠強?，造成部分?二級品甚至?成品被倒進?垃圾堆;下?班時不關(guān)設(shè)?備電源、不?關(guān)燈的情況?也屢有發(fā)生?，鑒于目前?存在的浪費?現(xiàn)象，應(yīng)該?首先從培養(yǎng)?操作工的責(zé)?任心、健全?職能崗位人?員開始，對?生產(chǎn)班組領(lǐng)?用的輔助用?品指定區(qū)域?、安排專人?協(xié)同現(xiàn)場管?理和倉儲部?門，遵循相?關(guān)實施辦法?并加大執(zhí)行?力度，對違?反規(guī)定的人?員進行相應(yīng)?經(jīng)濟處罰。?原材料方面?，對材料調(diào)?運過程實行?專人專職操?作，實行責(zé)?任制，要求?必須遵守該?環(huán)節(jié)所用機?械的操作規(guī)?程，熟練操?作、避免材?料在調(diào)運過?程磕碰，對?使用的每一?條材料都做?詳細(xì)的記錄?;兩班統(tǒng)計?員在交接班?時，對當(dāng)班?操作工的、?個人不良率?、產(chǎn)品廢棄?率作詳細(xì)統(tǒng)?計;協(xié)同物?流人員、及?時統(tǒng)計分析?材料的利用?率和其他輔?料的領(lǐng)用數(shù)?據(jù)，根據(jù)實?際情況實施?相應(yīng)的、合?理的獎懲措?施和節(jié)約能?源、降低成?本的思想教?育，使整個?生產(chǎn)流程環(huán)?環(huán)相扣，避?免出現(xiàn)管理?上的真空。?使這些職能?崗位人員能?夠時刻保持?高度的責(zé)任?心和主人翁?精神，逐漸?為操作工養(yǎng)?成良好的節(jié)?約習(xí)慣，公?司提倡的節(jié)?約每一寸材?料、每一滴?油、每一張?紙的口號，?才不會成為?一句空話。?5.安全?生產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)可?以說是每個?生產(chǎn)企業(yè)中?最重要的一?個方面之一?，安全是效?益。但我覺?得我們生產(chǎn)?部門在這一?點上做得還?遠遠不夠，?特別是一些?相關(guān)安全知?識一部分員?工還沒有完?全理解，思?想上對一些?事故隱患不?夠重視，甚?至一些基本?的安全常識?，也很容易?松懈。為此?我建議公司?應(yīng)實行安全?例會制度，?至少在每季?度要召開一?次全公司的?安全生產(chǎn)會?議，同時人?力資源部定?期進行對員?工一些安全?小知識的培?訓(xùn)。另外結(jié)?合各生產(chǎn)班?組在班前會?上納入安全?生產(chǎn)方面的?要求，使員?工在每時每?刻都繃緊安?全這根弦，?在人人心中?樹立安全就?是效益的理?念，促進公?司的安全生?產(chǎn)工作能上?一個新臺階?。面對即?將到來的年?，我們生產(chǎn)?部愿以最飽?滿的熱情對?待新年的每?一天，團結(jié)?協(xié)作，克服?存在不足之?處，提高工?作質(zhì)量，抓?好安全生產(chǎn)?，為企業(yè)的?發(fā)展盡我們?的努力!?生產(chǎn)車間質(zhì)?量管理年終?總結(jié)例文2?光陰荏苒?，歲月如梭?，__年已?經(jīng)過去，充?滿生機與挑?戰(zhàn)的__年?已經(jīng)到來，?回顧過去，?一年來，我?生產(chǎn)部在各?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和各?部門的密切?配合下，全?體員工團結(jié)?奮進，努力?拼搏，順利?圓滿地完成?了公司下達?的各項生產(chǎn)?任務(wù)指標(biāo)，?在此，我對?生產(chǎn)部一年?來的工作做?以下回顧和?總結(jié)，同時?祈愿公司_?_年在大家?的共同努力?下更加美好?。一、工?作回顧1?.安全生產(chǎn)?方面一年?來，我生產(chǎn)?部始終把“?安全高于一?切、責(zé)任重?于泰山”的?理念當(dāng)作整?個生產(chǎn)工作?的首要任務(wù)?來抓，將安?全工作納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，按時召開?班前會議和?安全周會，?堅持實行每?小時安全檢?查制度，監(jiān)?督和排除各?車間的安全?隱患，不斷?健全和落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制度，重?大危險源建?檔并實行重?點監(jiān)控，因?地制宜地向?職工灌輸安?全知識和操?作技能，一?線職工安全?意識穩(wěn)步提?高，全年未?發(fā)生一起人?身傷害和重?大設(shè)備損壞?事故，全年?安全事故為?“___”?。2.全?年生產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量方?面車間全?年合計生產(chǎn)?__噸，合?計__噸，?全年產(chǎn)量總?計__噸，?生產(chǎn)計劃完?成率__%?，車間全年?合計生產(chǎn)_?_噸，全年?生產(chǎn)計劃完?成率__%?，在產(chǎn)品質(zhì)?量方面，一?年來，我們?加強過程質(zhì)?量控制，嚴(yán)?格做到不合?格產(chǎn)品不出?車間，入庫?檢驗合格率?__%，_?_%以上達?到或超過國?家和行業(yè)要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。雖然在?生產(chǎn)過程中?仍然存在一?些質(zhì)量問題?，我堅信，?只要每位員?工增強質(zhì)量?使命感，全?力投入到生?產(chǎn)的每一個?環(huán)節(jié)，產(chǎn)品?質(zhì)量一定會?進一步提高?。3.設(shè)?備管理方面?在過去的?一年里，各?車間設(shè)備運?行良好，沒?有因為設(shè)備?故障影響到?較大的工作?進度，在定?期的檢修和?日常保養(yǎng)下?，保證了設(shè)?備的正常運?轉(zhuǎn)，進而確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)保?量按時完成?。4.勞?動紀(jì)律和人?員管理方面?一年來，?我們提出“?強化勞動紀(jì)?律，確保安?全生產(chǎn)”的?理念，對職?工加強監(jiān)督?管理和說服?教育力度，?循序漸進的?引導(dǎo)職工向?好的方向發(fā)?展，增強了?職工的榮辱?觀和遵章守?紀(jì)的思想，?一改以往的?落后面貌，?推動了各項?工作更好更?快的向前發(fā)?展。二、?存在的不足?和對策1?.在安全方?面，職工的?安全意識淡?薄，處理_?__的能力?仍然不強，?一部分職工?存在嚴(yán)重的?冒險蠻干行?為和對安全?的漠然視之?和僥幸心理?，對安全防?護用品的作?用不能深刻?認(rèn)識，這與?培養(yǎng)職工的?安全意識、?樹立安全危?機感、落實?安全責(zé)任制?做的不夠好?、不到位有?很大關(guān)系。?在__年里?，我們會履?行自身職責(zé)?，加大職工?的安全教育?和培訓(xùn)，定?期做好__?_演練工作?，力求把安?全工作抓實?、抓細(xì)、抓?出成效，不?走過場。?2.在質(zhì)量?方面，缺乏?全員參與的?質(zhì)量管理意?識，沒有完?善的質(zhì)量管?理問責(zé)制度?，個別職工?盲目追求產(chǎn)?量的思想依?然存在，或?抱著事不關(guān)?己、漠然置?之的態(tài)度，?在監(jiān)管一時?不到位的情?況下會出現(xiàn)?真空。針對?此類問題，?我們將建立?健全質(zhì)量問?責(zé)制度，使?職工牢固樹?立主人翁精?神和質(zhì)量使?命感，生產(chǎn)?工序?qū)訉影?關(guān)，層層落?實。__?_節(jié)能降耗?方面，之前?，我們對各?生產(chǎn)車間的?工藝環(huán)節(jié)節(jié)?能降耗的措?施進行過細(xì)?化、量化控?制，但由于?我們是訂單?和間斷式生?產(chǎn)，訂單的?連續(xù)性怎樣?直接影響到?節(jié)能降耗的?諸多方面，?有時候任務(wù)?不足也使生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?松懈，員工?的精神面貌?和緊張感缺?乏。在這方?面我們已策?劃實行有效?的激勵措施?，不斷提高?員工的綜合?素質(zhì)，在工?藝方面積極?吸收外界先?進經(jīng)驗，改?造落后產(chǎn)能?和設(shè)施，力?爭把生產(chǎn)成?本降到最低?。三、自?身總結(jié)_?_年已經(jīng)過?去，我來公?司也已經(jīng)多?年的時間了?，經(jīng)歷了這?幾年的生產(chǎn)?管理工作，?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?厚愛和全體?員工的支持?幫助下，我?不斷加強理?論學(xué)習(xí)和實?踐總結(jié)，逐?步熟悉了公?司的運作程?序，基本掌?握了整個生?產(chǎn)系統(tǒng)的操?作過程，為?今后的工作?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?但我個人也?存在不足之?處，最主要?的是不善于?有效的表達?，這也直接?影響到工作?效果。在今?后的工作中?我會保持長?久的工作熱?情和積極性?，堅持“不?待揚鞭自奮?蹄”的精神?，做好自己?應(yīng)做的每一?件事，從容?地面對問題?和挑戰(zhàn)，不?斷豐富充實?自己的管理?能力，客觀?的面對自己?的不足，更?好地改進。?我會一直努?力地工作下?去，為__?公司的生存?發(fā)展奉獻自?己畢生的心?血和智慧。?以上是我?對生產(chǎn)部及?本人一年來?的工作報告?，在__年?里，我將和?生產(chǎn)部全體?員工一道按?照公司下達?的既定目標(biāo)?努力工作，?再接再厲，?盡職盡責(zé)，?爭取取得新?的、更大的?進步，為我?公司的創(chuàng)新?發(fā)展、做大?做強而努力?奮斗。生?產(chǎn)車間質(zhì)量?管理年終總?結(jié)例文3?__公司自?__年__?月__日掛?牌成立以來?，在領(lǐng)導(dǎo)和?支持和領(lǐng)導(dǎo)?下，堅持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的安全方針?，充分認(rèn)識?安全促進生?產(chǎn)、安全就?是效益的辯?證關(guān)系，_?__重點部?位和薄弱環(huán)?節(jié)，狠抓現(xiàn)?場預(yù)警監(jiān)控?，消除各類?安全隱患，?安全生產(chǎn)取?得了明顯成?效，各項指?標(biāo)均低于母?體公司考核?指標(biāo)。無火?災(zāi)事故，無?工傷事故，?無刑事、治?安案件，無?職工違法犯?罪案件，治?安秩序穩(wěn)定??；仡櫿?場公司組建?四個月來的?安全生產(chǎn)管?理工作，主?要做了以下?工作:一?、適應(yīng)調(diào)整?，理順關(guān)系?，建立健全?安全保障體?系公司成?立之初，邊?建設(shè)，邊運?營，又恰逢?祖國六十周?年大慶，安?全形勢復(fù)雜?，安全任務(wù)?繁重。針對?新形勢、新?情況、新問?題，在安全?管理上把建?章立制放在?首位，在生?產(chǎn)安全上以?反恐防暴為?重點，在基?本建設(shè)上以?施工安全為?抓手，完善?安全保障體?系，牢筑安?全防線。?1、完善安?全___機?構(gòu)。公司第?一時間成立?了安全生產(chǎn)?委員會及各?個安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組等?___機構(gòu)?，加強了安?全生產(chǎn)的_?__領(lǐng)導(dǎo)。?各基層單位?也在原有的?安全___?機構(gòu)的基礎(chǔ)?上，結(jié)合體?制調(diào)整，對?安全管理機?構(gòu)進行了同?步調(diào)整，為?開展安全生?產(chǎn)提供了_?__保障。?2、落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任。公司嚴(yán)?格貫徹落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，總經(jīng)?理與各基層?單位行政_?__簽訂了?《安全目標(biāo)?責(zé)任書》，?各基層單位?也自上而下?層層簽訂責(zé)?任書，做到?橫向到邊、?縱向到底，?形成___?負(fù)總責(zé)，分?管領(lǐng)導(dǎo)具體?負(fù)責(zé)，干部?職工在分工?范圍內(nèi)相應(yīng)?負(fù)責(zé)的安全?責(zé)任體系。?3、制定?安全規(guī)章制?度。根據(jù)體?制調(diào)整和公?司主營業(yè)務(wù)?特點，對安?全生產(chǎn)管理?體系、安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度及崗位職?責(zé)進行調(diào)整?、梳理、修?訂和完善，?明確了各崗?位安全生產(chǎn)?工作職責(zé)和?操作規(guī)程，?匯編了《安?全生產(chǎn)崗位?職責(zé)及操作?規(guī)程》，先?后制定了_?__個安全?管理制度，?其中包括安?全生產(chǎn)管理?辦法、例會?制度、應(yīng)急?預(yù)案等一整?套安全制度?體系，使安?全工作能夠?有章可循順?利開展。?二、加強安?全宣教，增?強安全意識?，營造良好?安全氛圍?公司成立以?來，通過加?大安全宣傳?教育、培訓(xùn)?、激勵力度?，有效促進?了全體員工?安全意識、?安全技能的?不斷提高，?為確保安全?生產(chǎn)提供了?強有力的人?力保障。?1、加強宣?傳教育，增?強安全生產(chǎn)?意識。結(jié)合?全國“安全?生產(chǎn)年”和?國慶__周?年安全工作?要求，公司?根據(jù)集團公?司整體安排?，開展了多?種形式的宣?教活動。一?是深入開展?普法教育。?通過發(fā)放小?冊子等形式?，宣傳和學(xué)?習(xí)《安全生?產(chǎn)法》等法?律法規(guī)，貫?徹落實上級?有關(guān)國慶安?保和上級有?關(guān)安全會議?等文件精神?;二是豐富?宣傳活動形?式。通過_?__職工參?加消防安全?知識競賽、?消防實務(wù)演?練、旅客疏?散演練等等?，極大增強?員工安全生?產(chǎn)意識，使?廣大員工能?深入了解安?全，廣泛重?視安全，極?大地提高了?全員安全意?識。2、?重視安全培?訓(xùn)，提高隊?伍素質(zhì)。為?加強安保工?作人員的安?全意識和責(zé)?任意識，增?強工作自覺?性和責(zé)任性?，確?；鶎?單位安保隊?伍素質(zhì)、技?能全面提高?，去年__?月中旬，我?們邀請__?_市交通治?安分局的教?官對___?余名安保人?員進行車站?危險品堵查?知識培訓(xùn)，?使安保人員?能較全面的?掌握危險品?方面的知識?、識別方法?和防控方法?，提高了危?險品查堵的?工作技能。?同時安全分?管領(lǐng)導(dǎo)和管?理人員也分?期分批參加?了交通治安?分局___?的安全培訓(xùn)?，提高安全?管理知識和?水平。三?、預(yù)警防范?，注重實效?，努力提高?安全管理水?平打造“?平安站場”?是公司努力?的安全目標(biāo)?，在管理上?注重各項預(yù)?警防范措施?的落實，不?斷加大檢查?力度，加密?檢查頻率，?對查到的問?題及時糾正?、整改，有?效防范、遏?制了各類事?故，生產(chǎn)經(jīng)?營平穩(wěn)有序?，工程建設(shè)?穩(wěn)步推進。?1、加強?安全檢查，?排除事故隱?患。2、?狠抓反恐防?暴工作，突?出假日重點?__年的?黃金周是站?場公司成立?后的第一個?黃金周，恰?逢中秋佳節(jié)?，同時又逢?第___屆?西博會，天?氣晴好，會?展多，活動?多，人氣旺?，客流峰達?到了___?、___萬?人次，連續(xù)?二天超過歷?史記錄，各?大車站均處?于滿負(fù)荷工?作狀況，安?全管理難度?大、風(fēng)險高?。為此，公?司緊緊圍繞?“安全、有?序、優(yōu)質(zhì)、?暢通”的八?字方針，以?__年奧運?安保要求為?基本標(biāo)準(zhǔn)，?對國慶黃金?周期間的安?保工作進行?早準(zhǔn)備、早?布置、早落?實，真正做?到了認(rèn)識到?位，責(zé)任到?位、措施到?位、管理到?位，較好地?完成了雙節(jié)?期間的安保?工作。3?、加強防控?力度，確保?綜合安全。?公司不斷?加大安全投?入，狠抓消?防、治安等?綜合安全。?期間公司聯(lián)?合集團安全?技術(shù)部開展?了車站停車?場車輛緊急?疏散消防演?練，與公安?交通治安分?局一起開展?車站反恐防?暴演練，通?過應(yīng)急演練?，實地觀摩?，既檢驗了?應(yīng)急預(yù)案的?實效性，又?提高各單位?應(yīng)對___?的整體處置?能力。同時?，我們又針?對中心站項?目工程建設(shè)?的重點部位?、特殊崗位?給予重點_?__，簽訂?項目安全目?標(biāo)責(zé)任書，?定期檢查、?分析上報，?做到預(yù)防為?主，前置管?理，防控結(jié)?合，切實消?除建設(shè)施工?安全隱患。?4、高度?重視東站搬?遷安全工作?，確保搬遷?安全有序?東站的整體?搬遷給安全?管理工作提?出了新課題?，尤其是東?站部分班次?分流到南站?，給南站的?安全管理帶?來極大挑戰(zhàn)?。為確保搬?遷工作安全?有序，制定?了詳細(xì)的搬?遷應(yīng)急預(yù)案?，對安全管?理各個環(huán)節(jié)?進行細(xì)化。?中心站、南?站增加監(jiān)控?探頭等設(shè)施?，各車站強?化對站場內(nèi)?車輛的現(xiàn)場?指揮，根據(jù)?雨雪天氣特?點，排查臨?時設(shè)施的安?全隱患，對?臨時候車室?進行加固。?各站加大對?危險物品的?查處力度，?南站針對旅?客劇增的情?況，及時_?__危檢人?員進行培訓(xùn)?，做到搬遷?工作越忙，?查危工作越?不放松。?5、配合運?管部門，維?護經(jīng)營秩序?。積極與?駐站公安、?__、運管?、__等政?府職能部門?配合，打擊?票販子、“?黃牛”拉客?、站外非法?營運等違法?行為，維護?正?？瓦\秩?序，凈化客?運市場。尤?其在東站分?批搬遷過程?中，對東站?周邊非法營?運猖獗的現(xiàn)?象，配合運?管加大打擊?力度，減少?客源流失。?6、完善?考核激勵機?制，提高員?工工作積極?性。一是?按照安全管?理目標(biāo)責(zé)任?制的要求，?年終對各單?位的安全工?作進行了考?核，并將安?全檢查、考?核與績效掛?鉤，建立安?全激勵機制?。二是結(jié)合?各站危檢人?員實際情況?，對危檢人?員的考核體?系和激勵機?制進行探索?，建立了一?套行之有效?的考核體系?，調(diào)動了危?險人員工作?積極性。全?年共查獲旅?客攜帶的危?險物品__?_件。在?新的一年里?，我們要從?“發(fā)展是第?一要務(wù)，安?全是第一責(zé)?任”來定位?安全工作，?認(rèn)真貫徹“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的安全管理?方針，用新?思維、新思?想、新理念?指導(dǎo)安全生?產(chǎn)，從完善?安全管理基?礎(chǔ)入手抓好?安全工作。?生產(chǎn)車間?質(zhì)量管理年?終總結(jié)例文?4__年?即將告別，?回憶在這一?年當(dāng)中既忙?碌著也有收?獲著，使我?感到有喜有?憂。本人一?直在注塑車?間做了__?_年多的質(zhì)?檢工作，