廣州高層辦公樓工程監(jiān)理大綱框剪結構層流程圖

××省建筑設計研究總院××省環(huán)保大廈項目代建部××省環(huán)保大廈監(jiān)理大綱編制人：審批人：××工程建設監(jiān)理咨詢有限公司年月日目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc158302838"第一章工程概述-3-HYPERLINK\l"_Toc158302839"第一節(jié)編制說明-3-HYPERLINK\l"_Toc158302840"第二節(jié)工程項目概況-3-HYPERLINK\l"_Toc158302841"第二章監(jiān)理工作目標、工作方法及措施-4-HYPERLINK\l"_Toc158302842"第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)-4-HYPERLINK\l"_Toc158302843"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務-4-HYPERLINK\l"_Toc158302844"第三節(jié)監(jiān)理工作方法及措施 -4-HYPERLINK\l"_Toc158302845"第四節(jié)監(jiān)理工作目標-10-HYPERLINK\l"_Toc158302846"第三章監(jiān)理組織機構及人員配置-10-HYPERLINK\l"_Toc158302847"第一節(jié)監(jiān)理組織機構及人員配置-10-HYPERLINK\l"_Toc158302848"第二節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理班子名單-11-HYPERLINK\l"_Toc158302849"第三節(jié)項目監(jiān)理部的人員崗位職責-12-HYPERLINK\l"_Toc158302850"第四節(jié)監(jiān)理人員工作紀律-14-HYPERLINK\l"_Toc158302851"第四章自備監(jiān)理儀器和設備-15-HYPERLINK\l"_Toc158302852"第五章監(jiān)理工作程序-16-HYPERLINK\l"_Toc158302853"第一節(jié)監(jiān)理工作程序-16-HYPERLINK\l"_Toc158302854"第二節(jié)監(jiān)理工作制度-25-HYPERLINK\l"_Toc158302855"第三節(jié)監(jiān)理工作方法-29-HYPERLINK\l"_Toc158302856"第六章工程特點、難點及監(jiān)理重點-31-HYPERLINK\l"_Toc158302857"第一節(jié)工程的特點、難點及監(jiān)理重點-31-HYPERLINK\l"_Toc158302858"第二節(jié)針對工程特點、難點、監(jiān)理要點擬定的對策和措施-32-HYPERLINK\l"_Toc158302859"第三節(jié)施工階段質(zhì)量控制措施-39-HYPERLINK\l"_Toc158302860"第四節(jié)施工階段進度控制措施-65-HYPERLINK\l"_Toc158302861"第五節(jié)施工階段造價控制措施-70-HYPERLINK\l"_Toc158302862"第六節(jié)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作-79-HYPERLINK\l"_Toc158302863"第七節(jié)合同管理-83-HYPERLINK\l"_Toc158302864"第八節(jié)安全文明施工管理-92-HYPERLINK\l"_Toc158302865"第九節(jié)信息管理-95-HYPERLINK\l"_Toc158302866"第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施-99-HYPERLINK\l"_Toc158302867"第一節(jié)監(jiān)理質(zhì)量保證措施-99-HYPERLINK\l"_Toc158302868"第八章合理化建議-104-HYPERLINK\l"_Toc158302869"第一節(jié)在設計和材料選型階段重視建筑節(jié)能設計-104-HYPERLINK\l"_Toc158302870"第二節(jié)建議強化管理，確保工程目標的實現(xiàn)-104-HYPERLINK\l"_Toc158302871"第三節(jié)采取措施，保證工程質(zhì)量-105-HYPERLINK\l"_Toc158302872"第四節(jié)進度控制的建議-106-HYPERLINK\l"_Toc158302873"第五節(jié)建議實行全過程跟蹤的造價控制-107-HYPERLINK\l"_Toc158302874"第六節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工控制的建議-108-第一章工程概述第一節(jié)編制說明本監(jiān)理大綱是公司技術部主持編寫，為承擔××省環(huán)保大廈工程監(jiān)理而編寫的操作指導性文件，它是編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案、指導監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。根據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、針對本工程的特點，結合監(jiān)理類似工程的工作經(jīng)驗，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理的工作目標、監(jiān)理范圍及內(nèi)容、項目監(jiān)理機構的組織形式和人員配備計劃、主要監(jiān)理工作程序、監(jiān)理控制措施、合理化建議，旨在為監(jiān)理項目部實施工程建設的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。第二節(jié)工程項目概況工程名稱：××省環(huán)保大廈建設工程建設地點：××××××××建設單位：××××××××××項目部設計單位：××××××設計研究總院勘察單位：××××××設計研究總院勘察分院承包單位：建筑規(guī)模：建筑面積××××㎡，其中地上××××㎡，地下××××㎡。項目投資：估算造價為××××億元監(jiān)理期限：工程施工開始到竣工驗收交付（建設施工工期××××日歷天）工程特點：本工程建筑平面外形約呈正方形分布，長××米，寬××米，占地面積××平方米，總建筑面積為××平方米（其中：地上××平方米,地下××平方米），地下一層為停車場及設備用房，地上22層為辦公，建筑高度88.1m，建筑耐火等級為一級，使用年限50年，抗震設防烈度6度，±0.000相當于絕對標高19.46。建筑結構形式為鋼筋混凝土框剪結構，建筑結構的安全等級為二級，地基基礎的設計等級為甲級，場地類別為Ⅱ類，框架抗震等級為三級，豎向承重結構構件為混凝土灌注樁、樁承臺、框架柱、剪力墻，水平承重結構為梁、板，砌體填充墻，內(nèi)外墻采用MU10的KM1型多孔磚，地下室中變配電間防水等級為一級，其它地下室防水等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級，防水層合理使用年限為15年，混凝土標號；樁承臺、基礎梁為C35P6，樁身為C30，地下室梁板為C30，柱、剪力墻為C40,地上部分主體結構柱、剪力墻為C40、C35、C30，梁、板為C35、C30，鋼筋采用HPB235級鋼、HRB335級鋼、HRB400級鋼,混凝土保護層厚度及鋼筋錨固、連接詳見設計說明及施工規(guī)范。公用專業(yè)相關內(nèi)容及特點后續(xù)各專業(yè)監(jiān)理細則補充闡述。第二章監(jiān)理工作目標、工作方法及措施第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同文件；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、國家及××省頌布的有關工程技術標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5、與建設工程項目有關的設計文件、技術資料；6、合同條款規(guī)定的其它文件。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍本工程（設計圖紙范圍內(nèi)）的施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方關系的組織協(xié)調(diào)。第三節(jié)監(jiān)理工作方法及措施（一）采購方面(包括但不限于)1、協(xié)助委托人組織對采購招標文件的審查，參與主要設備的招標與評標、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。2、協(xié)助委托人參與采購合同的管理，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；3、組織對進場永久工程設備進行的質(zhì)量檢驗和到貨驗收；4、設備、構件工廠監(jiān)造并催交工程設備；5、其他相關業(yè)務。（二）施工方面(包括但不限于)1、協(xié)助委托人組織對招標文件的審查，參與工程招標和簽訂工程建設合同。2、全面管理工程建設合同，依據(jù)委托人授權就承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查。3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。4、組織施工現(xiàn)場測量控制點的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、技術質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等，答復承包人提出的建議和意見。5、依據(jù)工程建設合同核查施工承包人進場施工設備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設備狀況是否與招標文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項目部主要管理人員及勞動力進場情況、物資材料、設備進場情況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價。對上述各項中不符合工程建設合同要求、不能滿足施工要求者，應及時要求施工承包人采取措施限期解決，并報告委托人。6、工程進度控制：工程進度控制主要從進度計劃的編制及各控制性目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進行控制。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制工程總進度計劃。（2）編制監(jiān)理工程項目的施工控制性進度計劃。（3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進度計劃和工程建設合同規(guī)定的主要關鍵項目(或節(jié)點)的施工控制工期，編制工程項目的控制性總進度計劃，并由此確定進度控制關鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標，以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性目標，作為監(jiān)理工程項目總體的進度控制依據(jù)。（4）依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進度計劃編制各月度、季度、年度施工進度計劃，其內(nèi)容包括準備工程進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應達到的工程形象、實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應的施工圖紙供應計劃、資金的使用計劃等內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進度控制的依據(jù)。（5）以監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃及階段性的(年、季度)控制性進度計劃為基礎，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進度計劃(年、季、月)進行審核批準。（6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進度計劃的實現(xiàn)。（7）對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。（8）當工程實施進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理機構提出進度計劃的調(diào)整意見，并指導施工承包人相應調(diào)整實施性進度計劃。進度計劃的重大調(diào)整應書面報委托人批準。（9）當因各種原因造成工程建設合同工期變動時，監(jiān)理機構分清工程建設合同雙方責任，及時公正的核定工程建設合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準。（10）檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。（11）定期(月、周)向委托人報告工程項目施工進度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計表。7、施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以分項工程和工序過程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進行施工質(zhì)量的評價，使建安工程優(yōu)良率達90%以上，勇奪“杜鵑花獎”。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）對監(jiān)理工程項目的構成進行劃分(分項工程、分部工程、單位工程等)，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及其應采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。（2）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。（3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。（4）組織向施工承包人移交與工程建設合同有關的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。（5）審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其它設備的配備，實驗室人員的構成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。（6）審查批準施工承包人按工程建設合同規(guī)定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)試驗；審查批準經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準有關施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。（7）審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。監(jiān)理機構進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。不符合工程建設合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。（8）檢查施工前的其它各項準備工作是否完備(如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。（9）對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段(如混凝土澆筑，屋面防水細部，玻璃、電氣、暖通、電梯安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝及埋設等)必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。（10）充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的(按分項工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。（11）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。（12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（13）代表或協(xié)助委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機構做好驗收前的各項具體準備工作。（14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。（15）對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報委托人。8、工程造價控制：我監(jiān)理部配備專職的造價控制監(jiān)理工程師，對工程建設合同費用、工程造價進行有效的控制。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制投資控制目標和分年度投資計劃。編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制目標，各年度、季度和月份的合理投資計劃。審查承包人提交的資金流計劃。（2）對工程計量進行審核，實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。（3）審核承包人上報的申請結算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支付憑證。（4）為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機構對工程建設合同的實施進行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時發(fā)現(xiàn)和預測可能引起索賠的條件及事項，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對工程實施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設合同雙方進行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。（5）依據(jù)委托人授權審核各類工程變更(合同變更及設計修改、設計變更等)，并提出處理意見，報委托人批準后下達變更指令。（6）對工程建設合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月、季、年工程建設合同的工程量和投資統(tǒng)計報表報委托人。按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取相應措施的處理意見上報委托人。（7）協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險、生產(chǎn)設備和施工設備的保險等出險時的理賠工作。9、施工安全管理：監(jiān)理機構在安全監(jiān)督管理工作中堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）監(jiān)理機構配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進行施工安全監(jiān)督工作。（2）檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。（3）對施工生產(chǎn)及安全設施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。（4）協(xié)助委托人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。（5）檢查督促施工承包人按照工程建設合同規(guī)定和國家標準規(guī)定做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告。（6）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建(構)筑物的安全監(jiān)測與保護。（7）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設項目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（8）提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報告及安全報表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。（9）定期(每月)向委托人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。10、組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理機構通過溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項目建設直接有關的各方關系，使工程項目建設各方及其建設活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程建設合同預定的目標。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）以實現(xiàn)總進度計劃和工程建設合同工期為目標，做好各工程建設合同項目間的進度協(xié)調(diào)。（2）以監(jiān)理工程項目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。（3）以工程建設合同為依據(jù)，在突出保證關鍵項目施工的同時，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料及永久設備的供應，協(xié)調(diào)好共用大型施工設備的調(diào)配安排與使用。（4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會議的紀要。11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護措施：檢查和督促承包人嚴格按施工承包合同和招標文件的有關規(guī)定進行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標文件的有關規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。12、工程驗收：按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設監(jiān)理意見；按有關要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、調(diào)試及竣工驗收，提交相應的工程建設監(jiān)理報告。13、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務結束后移交委托人（一式六份，含電子版本二份）。14、監(jiān)理機構配合委托人參加國家有關部門對工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相關資料。15、執(zhí)行委托人有關工程管理的制度，做好其他相關工作。（三）保修期階段1、協(xié)助助組織和參與與檢查項目正正式運行前的的各項準備工工作。2、對保保修期間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量問題，參與與調(diào)查研究，弄弄清情況，鑒鑒定工程質(zhì)量量問題的責任任，并監(jiān)督保保修工作。（四）監(jiān)理機構向向委托人提供供的信息文件件1、定期期信息文件根據(jù)監(jiān)理理工程項目、范范圍及內(nèi)容，隨隨工程施工進進展向委托人人報送監(jiān)理月月報(每月30日前，報送送上月監(jiān)理月月報)，其主要內(nèi)內(nèi)容為：（1）施施工質(zhì)量情況況；（2）工工程進展情況況；（3）進進場施工機械械設備及勞動動力動態(tài)；（4）合合同變更和工工程變更情況況；（5）工工程支付情況況；（6）監(jiān)監(jiān)理工作情況況；（7）工工程建設大事事記；（8）安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)情況；（9）其其他。2、根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程進進展情況的不不定期報告（1）關關于工程設計計和施工、變變更、施工進進展的建議；；（2）資資金、資源投投入及合理配配置的建議；；（3）工工程進展預測測分析報告；；（4）工工程質(zhì)量事故故處理報告和和委托人合理理要求提交的的其他報告；；（5）工工程階段驗收收，竣工驗收收監(jiān)理工作報報告。3、監(jiān)理理過程文件（1）監(jiān)監(jiān)理日志（2）施施工措施計劃劃批復文件及及施工進度調(diào)調(diào)整批復文件件；（3）監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)會議議紀要文件；；（4）其其他監(jiān)理業(yè)務務往來文件；；（5）質(zhì)質(zhì)量事故處理理文件。4、建設監(jiān)理業(yè)務完完成后，向委委托人提交工工程建設監(jiān)理理檔案資料。5、文件報送時間、份份數(shù)：監(jiān)理機構向委托人人提交的監(jiān)理理文件一式貳貳份（并附電電子文檔1份），其中中監(jiān)理月報、年年報一式貳份份。時間要求求：周報為每每周一、月報報為下月初第第一周、年報報為1月20日。第四節(jié)監(jiān)理工工作目標1、質(zhì)量：通過監(jiān)理理使本工程質(zhì)質(zhì)量達到優(yōu)良良等級；2、工期：達到業(yè)主主要求的工期期（××日歷天）；；3、造價價：以建設單單位與承建單單位簽訂的承承包價為依據(jù)據(jù)，嚴格控制制合同外費用用，以確保總總投資控制在在投資概算額額內(nèi)；4、安全全文明施工：：同建設單位位與承包單位位簽訂的建設設工程施工合合同中確定的的工程安全文文明施工目標標；5、合同同管理目標：：根據(jù)監(jiān)理合合同的要求對對工程承包合合同的簽訂、履履行、變更和和解除進行監(jiān)監(jiān)理。對合同同雙方的爭議議進行調(diào)解和和處理，以保保證合同的依依法簽訂和全全面履行；6、信息息管理目標：：全面及時、準準確的收集、整整理、處理、存存儲、傳遞和和應用工程信信息，為整個個工程的目標標控制打好基基礎；7、組織織協(xié)調(diào)包括項項目監(jiān)理組織織內(nèi)部人員協(xié)協(xié)調(diào)，機構與與機構之間的的協(xié)調(diào)，還包包括監(jiān)理組織織與建設主管管部門、項目目業(yè)主、設計計單位、施工工單位、材料料和設備供應應單位之間的的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)調(diào)的問題集中中在他們之間間的結合部位位上，組織就就是在這些結結合部位上做做好調(diào)合和聯(lián)聯(lián)系工作，以以使大家在實實現(xiàn)工程項目目總目標上做做到步調(diào)一致致，達到運行行一體化。監(jiān)理組織機構及人人員配置第一節(jié)監(jiān)理組組織機構及人人員配置（一）項目監(jiān)理機機構組成及人人員配備說明明項目監(jiān)理理部是我司派派駐工程項目目負責履行委委托監(jiān)理合同同的組織機構構，是項目監(jiān)監(jiān)理工作的直直接承擔者。我我司根據(jù)南昌昌?悅達家樂福福國際購物廣廣場工程的特特點和服務內(nèi)內(nèi)容、服務期期限、建設規(guī)規(guī)模等因素，按按照統(tǒng)一指揮揮、分層管理理、職責明確確、職權一致致、數(shù)量合適適、結構合理理、專業(yè)配套套、團結協(xié)作作的原則，選選監(jiān)理人員組組成項目監(jiān)理理部。項目監(jiān)監(jiān)理部堅持駐駐站監(jiān)理對施施工全過程實實施動態(tài)控。根據(jù)本工工程的特點，我我公司擬選派派具有豐富監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗具有國家注注冊監(jiān)理執(zhí)業(yè)業(yè)資格的工程程師出任本項項目監(jiān)理部的的總監(jiān)，同時時選派各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組成項目監(jiān)監(jiān)理部，項目目部監(jiān)理工程程師是已具備備計算機操作作技術水平，為為實現(xiàn)項目管管理信息高效效、規(guī)范、安安全的各項的的目標，提供供有力的技術術支持。（二）項目監(jiān)理部部的組織形式式項目監(jiān)理部采用直直線制監(jiān)理組組織形式，具具有機構簡單單、權力集中中、命令統(tǒng)一一、職責分明明、決策迅速速、隸屬關系系明確、專業(yè)業(yè)技術能力強強、監(jiān)控監(jiān)管管完善等優(yōu)點點，其構成框框圖如下：項目監(jiān)理機構框圖圖（如下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表通風專業(yè)監(jiān)理工程師資料員電氣監(jiān)理工程師給排水、設備監(jiān)理師通風專業(yè)監(jiān)理工程師資料員電氣監(jiān)理工程師給排水、設備監(jiān)理師裝飾監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理部人員配置采采用“全期駐站”、“階段駐站”、“巡視跟蹤”、“短期支持”等多種方式式，優(yōu)化組合合，保證施工工監(jiān)理需要。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將根據(jù)工工程各階段施施工進度和監(jiān)監(jiān)理需要進行行調(diào)配，土建建施工期間以以土建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師為為主，安裝、裝裝飾階段適當當增加安裝、裝裝飾專業(yè)監(jiān)理理工程師。第二節(jié)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理班子主要要人員名單姓名年齡學歷職務專業(yè)職稱監(jiān)理證書等級業(yè)績（包括但限于于）××××本科總監(jiān)房建高工全國注冊監(jiān)理工程師××項目總監(jiān)××××本科總監(jiān)代表房建工程師全國注冊監(jiān)理工程師××土建監(jiān)理××××本科土建專監(jiān)房建工程師全國注冊監(jiān)理工程師××工程項目總監(jiān)監(jiān)××××本科土建專監(jiān)房建工程師全國注冊監(jiān)理工程師××小區(qū)項目總監(jiān)第三節(jié)項目監(jiān)監(jiān)理部的人員員崗位職責（一）總監(jiān)理工程程師崗位職責責1、確定項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責；2、主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目機構的日日常工作；3、審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應調(diào)換其工工作；5、主持監(jiān)理工作會議議,簽發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機構的文文件和指令；；6、審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術術方案、進度度計劃，簽發(fā)發(fā)工程開工、停停工、復工通通知書等文件件和指令；7、審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結算；8、審查和處理工程變變更；9、主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承承包單位的合合同爭議，處處理索賠，審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；12、審核簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13、主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料；14、督促承包單位創(chuàng)建建文明施工現(xiàn)現(xiàn)場或綠色環(huán)環(huán)保工地。（二）總監(jiān)理工程程師代表職責責1、負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權力力?？偙O(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：1主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則；2簽發(fā)工程開工/復復工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；3審核簽認竣工結算算；4調(diào)解建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；5根據(jù)工程項目的進進展情況進行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。（三）專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責1、負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；3、審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師代表提出報報告；4、工隱收站5、審核簽認檢驗批及及分項工程的的質(zhì)量驗收資資料；6、定期向總監(jiān)理工程程師和總監(jiān)代代表提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)代代表匯報和請請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記和有關的的監(jiān)理記錄；；8、資匯參理9、核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10、程審量原復程11、組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；12、督促承包單位創(chuàng)建建安全生產(chǎn)文文明施工標準準化工地。（四）安全監(jiān)理工工程師職責1、督促和檢查施工工單位制定安安全生產(chǎn)責任任制，建立完完善的安全生生產(chǎn)保證體系系。2、編寫安全監(jiān)理方方案和安全監(jiān)監(jiān)理實施細則則。3、審查施工單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)和安安全生產(chǎn)許可可證。4、審查施工單位安安全生產(chǎn)管理理的組織機構構，查驗安全全生產(chǎn)管理人人員的安全生生產(chǎn)考核合格格證書、各級級管理人員和和特種作業(yè)人人員上崗資格格證書。5、審核施工組織設設計中的安全全技術措施和和專項施工方方案。6、核查施工單位安安全培訓教育育記錄和安全全技術措施的的交底情況。7、檢查施工單位制制定的安全生生產(chǎn)責任制度度、安全檢查查制度和事故故報告制度的的執(zhí)行情況。8、核查施工起重機機械拆卸、安安裝和驗收手手續(xù)，簽署相相應表格；檢檢查定期檢測測情況。9、核查中小型機械械設備的進場場驗收手續(xù)，簽簽署相應表格格。10、對施工現(xiàn)場進行行安全巡視檢檢查，填寫監(jiān)監(jiān)理日記；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師通報報，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表報報告。11、主持召開安全生生產(chǎn)專題監(jiān)理理會議。12、起草并經(jīng)總監(jiān)授授權簽發(fā)有關關安全監(jiān)理的的《監(jiān)理通知知》。13、編寫監(jiān)理月報中中的安全監(jiān)理理工作內(nèi)容。（五）監(jiān)理員崗位位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2、檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4、按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進檢對及質(zhì)果；5、發(fā)時專程6、做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄；7、督促承包單位創(chuàng)建建安全生產(chǎn)文文明施工標準準化工地。（六）旁站監(jiān)理人人員崗位職責責1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；3、核查進場建筑材材料、建筑構構配件、設備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗；4、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。第四節(jié)監(jiān)理人人員工作紀律律（一）工程建設監(jiān)監(jiān)理人員工作作守則1、維護國家的榮譽譽和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建建設的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務務和職責。3、努力學習專業(yè)技技術和建設監(jiān)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務務能力和監(jiān)理理水平。4、不以個人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務務。5、不同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在政府部門和和施工、材料料設備的生產(chǎn)產(chǎn)供應等單位位兼職。6、不為所監(jiān)理項目目指定承建商商、建筑構配配件、設備、材材料和施工方方法。7、不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金。8、不泄露所監(jiān)理工工程各方認為為需要保密的的事項。9、堅持獨立自主地地開展工作。（二）監(jiān)理人員公公正廉潔的九九項規(guī)定1、不準從事與所監(jiān)監(jiān)理項目的設設計、施工業(yè)業(yè)務以及材料料、設備供應應業(yè)務有關的的直接或間接接的中介活動動；2、不得與本工程的的承包商、設設備制造商或或材料供應商商發(fā)生直接的的或間接的經(jīng)經(jīng)營關系或隸隸屬關系，也也不得是這些些單位的合伙伙經(jīng)營者；3、不準接受所監(jiān)理理項目施工單單位以及材料料、設備供應應部門的任何何禮金、回扣扣、傭金、津津貼、有價證證券和貴重物物品；4、不準向所監(jiān)理項項目的施工單單位推薦分包包隊伍、職員員、工人；5、不準向所監(jiān)理項項目的有關業(yè)業(yè)務單位安插插親屬及子女女工作；6、不準向所監(jiān)理項項目有關業(yè)務務單位報銷應應由個人支付付的各項費用用；7、不準監(jiān)理人員在在外兼職；8、不準泄露所監(jiān)理理項目的技術術、經(jīng)濟、商商務和其它機機密；9、不得擅自參加承承包商、材料料和設備供貨貨單位及其它它與監(jiān)理項目目有關的業(yè)務務單位的宴請請和娛樂活動動。第四章自備備監(jiān)理儀器和和設備如有幸成為本工程程的監(jiān)理方，我我公司將按照照“視質(zhì)量如生生命，奉顧客客為上帝”及“守法、誠信信、公正、科科學”的原則開展展監(jiān)理工作，除除采用先進、科科學的監(jiān)控方法和手段，公公司還根據(jù)本本工程特點配配備辦公、檢檢測儀器工具具等硬件設備備，以保證本本工程有需要要時可使用。一、監(jiān)理檢測儀器器序號名稱型號及規(guī)格數(shù)量備注1精密水準儀WILDN31臺公用2靠尺2m1對3經(jīng)緯儀J21臺公用4測距尺WILD6001臺5鋼卷尺3m，5m、300m數(shù)把6游標尺卡各1把7坍落度筒標準1只8焊縫量規(guī)1只9檢測工具14件套裝1套二、監(jiān)理方提供的的辦公設備。序號名稱型號單位數(shù)量進場時間1電腦P4臺12打印機Canonipp1600臺13復印機Canon臺14傳真機Panasoniickxx-fp3443cn臺16相機Canon臺17固定電話TCL臺18手機NOKIA臺人手1部注：駐地監(jiān)理辦公公室的一般設設備和用品，監(jiān)監(jiān)理人員的日日常辦公用品品未包括表內(nèi)內(nèi)。第五章監(jiān)理理工作程序第一節(jié)監(jiān)理工工作程序一、施工階段監(jiān)理理工作程序監(jiān)理階段監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位提供與解釋承發(fā)包合同熟悉與提問提報分包單位資質(zhì)檢查確認編報施工組織設計審定施工單位建立質(zhì)量保證體系督促檢查參加施工圖設計交底參加復測測量資料檢查申請單位工程開工報告審定施工準備階段自檢隱蔽工程檢查簽認對標自檢施工質(zhì)量檢查與旁站提報合格證工地材料設備檢查確認上報工程質(zhì)量事故參加處理質(zhì)量控制內(nèi)容組織進行年、季施工計劃審查編報已完工程量核實確認申請變更設計審查和處理要求索賠處理協(xié)調(diào)進度及投資控制內(nèi)容工程施工階段提報資料工程質(zhì)量驗收報告檢查驗收整理提報竣工文件審查請求驗收竣工驗收參加及時處理保修工作協(xié)調(diào)竣工驗收階段二、施工階段質(zhì)量量控制流程圖圖開工準備（承包單位）開工準備（承包單位）附有：·附有：·施工組織設計·施工人員到場情況·施工設備到場情況·材料到場情況·材料檢驗情況·分包單位（如有）資質(zhì)材料提交工程開工報審表（承包單位）①審查開工條件（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）同意批準開工申請批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工分項分部工程施工（承包單位）②整改（承包單位）位）檢驗批完成后自檢（承包單位）⑦整改（承包單位）位）檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？否自檢合格？③④指示整改是指示整改填報《報驗申請表》填報《報驗申請表》（承包單位）轉(zhuǎn)入下一分項轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？否檢查合格？是簽署《報驗申請表》簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）⑦本分項分部工程是否全部完成？本分項分部工程是否全部完成？否是本分項分部工程完成本分項分部工程完成填寫《報驗申請表》填寫《報驗申請表》（承包單位）⑤審查分項分部工程質(zhì)量、現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查分項分部工程質(zhì)量、現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改承包單位審查合格？否⑦審查合格？⑥是⑥是否是否否否是是本單位工程的各分項分部工程是否均完成？進行內(nèi)部竣工自檢（承包單位）指示整改審核竣工驗收申請，組織竣工預驗收（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求？簽署工程竣工驗收申請，提出工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位）簽署《報驗申請表》，予以確認驗收（監(jiān)理單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）補充再準備申請工程竣工驗收（承包單位）現(xiàn)場檢查是否合格？組織工程驗收（建設單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？進行內(nèi)部竣工自檢（承包單位）指示整改審核竣工驗收申請，組織竣工預驗收（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求？簽署工程竣工驗收申請，提出工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位）簽署《報驗申請表》，予以確認驗收（監(jiān)理單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）補充再準備申請工程竣工驗收（承包單位）現(xiàn)場檢查是否合格？組織工程驗收（建設單位）三、主要工程材料料、構配件、設設備質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)理工作程序序承包單位報送擬進場或擬使用工程材料、構配件、設備報審表及其質(zhì)量證明資承包單位報送擬進場或擬使用工程材料、構配件、設備報審表及其質(zhì)量證明資料專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量證明資料及其質(zhì)量情況，專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量證明資料及其質(zhì)量情況，必要時進行平行檢驗或見證取樣抽檢合格不合格合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，準許進場或同意使用專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，準許進場或同意使用專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場四、技術洽商的監(jiān)理工工作程序承包單位承包單位提出技術洽商項目監(jiān)理部審查技術洽商，重大洽商需報業(yè)主認可項目監(jiān)理部審查技術洽商，重大洽商需報業(yè)主認可否可可否業(yè)主方轉(zhuǎn)原設計單位審查認可否業(yè)主方轉(zhuǎn)原設計單位審查認可可可承包單位對認可的洽商估算費用和工期承包單位對認可的洽商估算費用和工期否項目監(jiān)理部根據(jù)合同條款審定工期變更否項目監(jiān)理部根據(jù)合同條款審定工期變更可可項目監(jiān)理部向業(yè)主發(fā)出有關工期變更通知承包單位實施洽商項目監(jiān)理部向業(yè)主發(fā)出有關工期變更通知承包單位實施洽商五、隱蔽工程驗收的監(jiān)監(jiān)理工作程序序提前一天提前一天承包承包單位整改不合格不合格合格合格承包單位自檢合格后，填報隱蔽工程報驗申請表，并附相關檢查資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查自檢資料，并進行現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程報驗申請表上簽字認可承包單位自檢合格后，填報隱蔽工程報驗申請表，并附相關檢查資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查自檢資料，并進行現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程報驗申請表上簽字認可承包單位方可進行下道工序施工注：凡需請業(yè)主、勘勘察單位、設設計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)機構等參參加隱檢的分分項、分部工工程，必須請請相關單位和和機構參加。六、旁站監(jiān)理工作作程序明確明確旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容旁站監(jiān)理的程序旁站監(jiān)理的職責項目監(jiān)理部報送建設單位質(zhì)監(jiān)機構項目監(jiān)理部報送建設單位質(zhì)監(jiān)機構編制旁站監(jiān)理方案編制旁站監(jiān)理方案施工單位施工單位提前24小時書面通知將對實施旁站監(jiān)理處進行施工提前24小時書面通知將對實施旁站監(jiān)理處進行施工安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理項目監(jiān)理部旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員認真履行崗位職責認真履行崗位職責施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督做好旁站監(jiān)理記錄匯報旁站監(jiān)理情況七、分部工程驗收收的監(jiān)理工作作程序提前三天承包單位提前三天承包單位自檢合格后，填報分部工程報驗申請表，并附相關質(zhì)量驗評資料承包承包單位整改不行不行行行專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程計量承包單位方可進行下道工序施工項目監(jiān)理部審核質(zhì)量驗評資料，并進行現(xiàn)場檢查項目監(jiān)理部在分部工程報驗申請表上簽字認可承包單位方可進行下道工序施工項目監(jiān)理部審核質(zhì)量驗評資料，并進行現(xiàn)場檢查項目監(jiān)理部在分部工程報驗申請表上簽字認可注：凡需請業(yè)主、勘勘察單位、設設計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)機構等參參加驗收的分分部工程，必必須請相關單單位和機構參參加。八、工程竣工驗收收的監(jiān)理工作作程序承包單位承包單位自檢合格后，填報工程竣工報驗單，并附可用于證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗收要求的資料提前提前十五天承承包單位整改不行行不行行提前提前七天不行業(yè)主方向有關單位發(fā)出工程竣工驗收通知業(yè)主方完成工程竣工驗收報告行業(yè)主方主持工程竣工驗收會議，對工程實體質(zhì)量進行查驗，審查質(zhì)保資料，形成工程竣工驗收意見項目監(jiān)理部審查竣工資料，并組織對工程質(zhì)量進行竣工預驗收項目監(jiān)理部簽署工程竣工報驗單，并提出工程質(zhì)量評估報告，送交業(yè)主方不行業(yè)主方向有關單位發(fā)出工程竣工驗收通知業(yè)主方完成工程竣工驗收報告行業(yè)主方主持工程竣工驗收會議，對工程實體質(zhì)量進行查驗，審查質(zhì)保資料，形成工程竣工驗收意見項目監(jiān)理部審查竣工資料，并組織對工程質(zhì)量進行竣工預驗收項目監(jiān)理部簽署工程竣工報驗單，并提出工程質(zhì)量評估報告，送交業(yè)主方第二節(jié)監(jiān)理工工作制度一、主要監(jiān)理工作作制度（一）會議制度1、召開會議是工程程建設監(jiān)理過過程中協(xié)調(diào)工工作、解決問問題的常用方方法。在施工工過程中召開開的各種會議議有：第一次次工地會議、工工地例會、各各種專題會等等。對需要解解決的問題，有有關單位和人人員一起開會會，共同協(xié)商商，在充分討討論的基礎上上達成共識，使使問題得到解解決。對會議議討論的結果果，形成會議議紀要，以便便檢查落實，互相監(jiān)督，避避免互相推諉諉，責任不清清。2、會議記錄采用統(tǒng)統(tǒng)一用表中的的JL—B004，填寫要求求是：（l）()會議議記錄，括號號中填寫會議議名稱，如“設計交底會會議”、“第一次工地地會議”等。（2）會議主要議題，即即準備在本次次會議上討論論、研究解決決的問題。（3）簽到欄應由參會會人員本人按按表格內(nèi)容填填寫清楚。，（4）表后附經(jīng)過整理理的會議記錄錄或會議紀要要，會議紀要要對會議議定定事項應歸納納整理，逐條條列出，對會會議確定要辦辦理或解決的的問題，應明明確由誰負責責，什么時候候完成等，對對未能達成一一致的問題或或暫時不能解解決的問題也也應列出，留留待以后解決決。（5）較重要的會議紀紀要應經(jīng)有關關各方審閱，簽簽字蓋章后再再發(fā)送有關單單位，避免扯扯皮的事情發(fā)發(fā)生。3、第一次工地會議議（1）工程項目開工前前，監(jiān)理人員員應參加由建建設單位主持持召開的第一一次工地會議議。（2）第一次工地會議議應包括以下下主要內(nèi)容：：A、建設單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機機構、人員及及其分工；B、建設單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權；C、建設單位介紹工工程開工準備備情況；D、承包單位介紹施施工準備情況況；E、建設單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準備情情況提出意見見和要求；F、總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；G、研究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會的主要人人員，召開工工地例會周期期、地點及主主要議題。（3）第一次工地會議議紀要應由項項目監(jiān)理機構構負責起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。4、工地例會（1）在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應定期主持持召開工地例例會（暫定每每周一上午9:00）。會議紀要要應由項目監(jiān)監(jiān)理機構負責責起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽。（2）工地例會應包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：A、檢查上次例會議議定事項的落落實情況，分分析未完事項項原因；B、檢查分析工程項項目進度計劃劃完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；C、檢查分析工程項項目質(zhì)量和安安全狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量和安全問問題提出改進進措施；D、檢查工程量核定定及工程款支支付情況；E、解決需要協(xié)調(diào)的的有關事項；；F、其他有關事宜。5、項目監(jiān)理部例會會每周五上午9：000（暫定）總總監(jiān)或總監(jiān)理理代表主持召召開監(jiān)理部全全體人員會議議，主要內(nèi)容容與工地例會會基本相同，互互通情況，統(tǒng)統(tǒng)一對現(xiàn)場工工作的意見，為為召開工地例例會作好準備備。6、專題會議針對施工階段需要要解決的專項項問題，由監(jiān)監(jiān)理部及時組組織召開專題題會議，參會人員為特邀人員員和參建單位位的相關人員員，共同研究究、商定解決決問題的方法法和措施。（二）工程開工審審查制度1、總監(jiān)理工程師應應對承包單位位報送的資料料進行認真核核定，根據(jù)國國家現(xiàn)行建筑法規(guī)和本地地方方政府的要求求，確認應當當具備的各種種報建手續(xù)是是否已辦妥，施施工圖是否已已經(jīng)法定圖紙紙審查機構審審查通過，檢檢查承包單位位勞動力是否否已按計劃就就緒，機械設設備是否安裝裝到位且處于于良好狀態(tài)，各各崗位的管理理人員是否已已全部到位，質(zhì)量管理理、技術管理理和質(zhì)量保證證的組織機構構、制度是否否建立、健全全等。2、對可以在開工后后再完善、滿滿足上述要求求，且又需先先開工時，應應要求承包單單位在指定的的期限內(nèi)完善善條件。對不不能按期完善善開工條件的的，可下令停停工直至具備備條件為止。3、對涉及結構安全全或?qū)こ藤|(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生較大大影響的分包包單位，分包包單位報本單單項工程或分分項、分部工工程開工須經(jīng)經(jīng)總包單位簽簽署意見報總總監(jiān)理工程師師批準。（三）施工組織設設計（方案）審審查制度1、項目監(jiān)理應在熟熟悉設計文件件的基礎上，根根據(jù)監(jiān)理合同同中業(yè)主授權權和委托的要要求，有針對對性地審查施施工組織設計計（方案）的的有關內(nèi)容，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師提出審審查意見，由由總監(jiān)理工程程師簽署審查查意見。2、施工組織設計（方方案）是承包包單位提出的的指導施工的的綱領性技術術文件，須經(jīng)經(jīng)施工單位技技術負責人或或總工程師審審查批準后報報監(jiān)理工程師師審查，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應首先根據(jù)本本工程具體情情況和現(xiàn)行建建設管理相關關法規(guī)的要求求，審查施工工單位項目負負責人的組織織機構、管理理制度和技術術措施是否能能滿足本工程程施工的需要要，特別要檢查承包單單位是否有完完善的質(zhì)量保保證體系并能能正常進行、項項目監(jiān)理機構構人員是否到到位且能保證證施工的需要要。3、總監(jiān)理工程師應應當仔細審查查施工進度計計劃是否可行行，能否滿足足合同工期要要求。如施工工機具、勞動動力是否能滿滿足進度安排排的要求，網(wǎng)網(wǎng)絡計劃中的的關鍵線路是是否正確，施施工工作流水水段的劃分是是否合理，進進度計劃的檢檢查是否有操操作性以及審審查施工安全全、環(huán)保、消消防、文明施施工措施是否否得當?shù)取?、各專業(yè)監(jiān)理工程程師應著重審審查相關專業(yè)業(yè)的技術措施施是否得當，施施工方案、施工程序的安排是是否合理，配配備的施工機機械是否能保保證工程質(zhì)量量的進度的要要求，采用新新工藝、新材材料的技術資料是是否完備，承承包單位是否否有實際施工工經(jīng)驗等。5、在施工過程中，當當承包單位對對已批準的施施工組織設計計進行調(diào)整、補補充和變動時時，應經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并由由總監(jiān)理工程程師簽認。6、總監(jiān)理工程師審審查同意后報報建設單位認認可，作為工工程款結算依依據(jù)之一。（四）分包單位資資格審查制度度1、項目監(jiān)理部主要要應審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)文件是否齊齊全、合格、有有效，必要時時，項目監(jiān)理理部（建設單單位）可會同同總承包單位位對分包單位位進行實地考考察，以驗證證分包單位有有關資料的真真實性。同時時還應核查分分包單位專職職管理人員是是否落實到位位，特種作業(yè)業(yè)人員是否具具有合法的資資格證、上崗崗證等。在此此基礎上，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師填寫“符合分包要要求”或者“不符合分包包要求”。2、在審查時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應嚴格區(qū)分分分包工程是是否屬于轉(zhuǎn)包包、肢解分包包、層層分包包等行為，對對違法分包及及轉(zhuǎn)包行為一一律不予認可可。3、先由專業(yè)監(jiān)理工工程師進行審審查簽署意見見，再由項目目總監(jiān)理工程程師簽認。（五）用表制度本工程施工階段工工程質(zhì)量和監(jiān)監(jiān)理用表等按按照國家現(xiàn)行行法規(guī)、標準準、規(guī)范和檔檔案要求采用用××省建設廳統(tǒng)統(tǒng)一印制的基基本表式，填填報和審簽應應根據(jù)相關人人員的崗位職職責及授權范范圍執(zhí)行，按按××省建設工程程質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)督總站編發(fā)發(fā)的建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范實施施指南的要求求認真填寫。（六）監(jiān)理日志制制度1、監(jiān)理日志是現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的工作日志，是是工程施工中中重要的工作作證據(jù)之一。為為今后追溯問問題、分清責責任提供資料料依據(jù)；并為為撰寫監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作總結積累累素材；同時時，也是考核核監(jiān)理機構和和監(jiān)理人員的的重要材料。2、填寫要求：（1）監(jiān)理日志由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員填填寫，由項目目總監(jiān)工程師師簽閱。總監(jiān)監(jiān)理可以逐日日審閱，也可可集中每周審審閱一次。（2）內(nèi)容應真實、準準確、全面、力力求詳細、嚴嚴謹認真、書書寫工整、規(guī)規(guī)范用語、簡簡潔明了。（3）準確記錄時間和和天氣情況：：因為時間是是構成事件的的重要因素，而而天氣對施工工質(zhì)量有直接接影響，因此此，必須準確確記錄，不可可忽視。氣溫溫以氣象臺信信息為準，氣氣候以當天的的實際情況為為準。（4）施工情況：當天天施工內(nèi)容，工工地會議，主主要材料、機機械、勞動力力進出場情況況。（5）存在問題：對工工程質(zhì)量、安安全和工程進進度方面存在在的問題及影影響質(zhì)量、安安全和進度的的因素應如實實、詳細地記記錄。（6）問題處理：對問問題的處理情情況及結果、簽簽發(fā)的證書和和單據(jù)（備忘忘錄、監(jiān)理通通知單等）、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容容。（7）其它：包括文明明施工存在的的問題，停電電、停水、停停工情況及合合理化建議等等。（七）監(jiān)理工作月月報制度1、監(jiān)理工作月報的的主要內(nèi)容：：（1）本月工程形象進進度完成情況況（2）工程簽證情況（3）本月工程情況評評述（4）本月監(jiān)理工作小小結（5）下月監(jiān)理工作打打算2、監(jiān)理工作月報由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表組織編編寫，簽認后后報建設單位位和南昌交大大工程建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司。3、編寫要求（1）形象進度完成情情況：A、計劃完成：指按按合同規(guī)定，施施工單位制定定并經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準準的進度計劃劃，往往以橫橫道圖、網(wǎng)絡絡圖形式出現(xiàn)現(xiàn)；B、實際完成：指經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查符符合質(zhì)量要求求，符合合同同規(guī)定的實際際完成量；C、原因分析：從影影響工程進度度的人、料、機機、法、環(huán)和和資金等幾方方面進行分析析。（2）工程簽證情況A、專題報告、例會會：指監(jiān)理工工程師向有關關方面寫的報報告（不包括括被監(jiān)理對象象），按監(jiān)理理規(guī)劃定期召召開的協(xié)調(diào)會會或?qū)ｎ}會，應應有會議記錄錄或紀要；B、工程質(zhì)量簽證：：按監(jiān)理程序序包括對原材材料、設備、構構配件、半成成品、檢驗批批、分項分部部檢查、隱蔽蔽工程檢查、竣竣工初驗簽證證等。不符合合規(guī)定者可拒拒簽。C、向施工單位發(fā)出出的通知、指指示、指令通知：包括一般性性通知、指令令性通知、緊緊急任務的通通知、提前部部署事項的預預備通知。通通知由監(jiān)理、建建設、施工單單位簽署均可可。指示：用于部署、指指導工作和闡闡明工作原則則、方法、步步驟，比指令令的命令性小小，闡述成分分多，但同樣樣都有權威性性。既可針對對工作中的普普遍性、全面面性問題，也也可針對某些些特殊和局部部問題，由總總監(jiān)簽署。指令：是一種命令令，具有強制制性和權威性性，要扼要說說明發(fā)指令的的緣由、依據(jù)據(jù)、意義和目目的，提出具具體要求，措措施和規(guī)定，要要寫得簡明、做做到既嚴肅又又明晰，指令令應由總監(jiān)簽簽署并注明日日期。D、施工單位提出的的各種報告包括施工單位報請請監(jiān)理工程師師核檢、審批批、確認的一一切文件往來來，如各種報報驗單、索賠賠申請、付款款申請等。E、工程付款簽證：：必須是已完完工程符合合合同規(guī)定達到到質(zhì)量要求，方方能對施工單單位申請給予予簽證，不簽簽證部分應說說明原因。付款不能超過施工工形象進度、工工程款不到位位應及時提醒醒建設單位，以以免發(fā)生索賠賠。（3）本月工程情況評評述從材料、設備、人人員、機械進進出場情況、投投資情況、存存在問題等方方面進行。該評述為最終工程程竣工時的評評述積累素材材，要求實事事求是，不可可只講優(yōu)點不不講不足。（4）本月監(jiān)理工作小小結應結合監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理合同賦予予項目監(jiān)理部部的責、權、利利進行小結，具具體工作要落落實到三控、三三管、一協(xié)調(diào)調(diào)。（5）下月監(jiān)理工作打打算根據(jù)進度計劃，下下月所涉及的的監(jiān)理工作應應有一個切合合實際的策劃劃，制定下月月工作計劃的的內(nèi)容要具體體、有可操作作性。（八）監(jiān)理工作總總結制度1、監(jiān)理工作總結的的主要內(nèi)容是是：(1)工程概況況；(2)監(jiān)理組織織機構、監(jiān)理理人員和投入入的監(jiān)理設施施；(3)監(jiān)理合同同履行情況；；(4)監(jiān)理工作作成效；(5)施工過程程中出現(xiàn)的問問題及其處理理情況和建議議。2、監(jiān)理工作總結在在施工階段監(jiān)監(jiān)理工作結束束時，由總監(jiān)監(jiān)和總監(jiān)代表表組織編寫，經(jīng)經(jīng)公司審批后后提交給建設設單位。第三節(jié)監(jiān)理工工作方法一、監(jiān)理工作的主主要方法（一）嚴格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序嚴格按監(jiān)理程序辦辦事，是做好好監(jiān)理工作的的主線，包括括：嚴格工程程開工審批制制度，未經(jīng)總總監(jiān)批準不得得開工；嚴格格工程材料/構配件/設備報審制制度，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收或驗收不不合格，不準準其進場使用用或安裝；嚴嚴格工序報驗驗制度，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收簽認，該該工程不得覆覆蓋或進行下下道工序施工工；嚴格工程程質(zhì)量事故管管理制度，對對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷或存在在的質(zhì)量隱患患，監(jiān)理工程程師將書面記錄，并督促促承包人整改改；嚴格工程程計量制度，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收合格格的工程不得得計量；嚴格格工程變更程程序，施工方方提出的工程程變更必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師和業(yè)主同意意，并由設計計部門編制設設計變更文件件，未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更之之前，承包人人不得實施工工程變更；嚴嚴格工程的質(zhì)質(zhì)量驗收程序序，嚴格按質(zhì)質(zhì)量驗收標準準的要求進行行驗收，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收或達不不到驗收標準準的不得進行行工程的交工工驗收。（二）巡視監(jiān)理人員對正在施施工的部位或或工序在現(xiàn)場場進行定期或或不定期的監(jiān)監(jiān)督活動，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指令承包單單位糾正，以以減少質(zhì)量缺缺陷的發(fā)生和和安全隱患，保保證工程施工工質(zhì)量、進度度和安全。（三）測量監(jiān)理人員利用測量量手段，在工工程開工前核核查工程的定定位放線；在在施工過程中中控制工程的的軸線和高程程；在工程完完工驗收時核核查各部位的的幾何尺寸、高高度等，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，指令令承包單位即即時糾正。（四）平行檢驗項目監(jiān)理部利用一一定的檢查或或檢測手段，在在承包單位自自檢的基礎上上，按照一定定的比例獨立立進行檢查或或檢測，取得得數(shù)據(jù)后對工工程材料或?qū)崒嶓w的質(zhì)量進進行評價。（五）見證取樣和和送檢在監(jiān)理人員的見證證下，由施工工單位的現(xiàn)場場試驗人員對對工程中涉及及結構安全的的試塊、試件件和材料在現(xiàn)現(xiàn)場取樣，并并送至法定檢檢測單位進行行檢測，以保保證工程質(zhì)量量。（六）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在工程施施工階段監(jiān)理理中，按有關關規(guī)定或約定定，對關鍵部部位、關鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實施全過過程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活動動，以保證工工程質(zhì)量。（七）指令性文件件監(jiān)理工程師充分利利用指令性文文件（書面指指示），督促促承包單位嚴嚴格遵守和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的指令性性文件。（八）工地例會在施工過程中，總總監(jiān)定期主持持召開工地例例會，檢查以以前議定事項項的落實情況況，檢查分析析工程項目進進度、質(zhì)量、造造價和安全狀狀況，解決需需要協(xié)調(diào)的有有關事項，提提出下一階段段的控制措施施，并可發(fā)出有關指示示。（九）專題會議針對施工階段需要要解決的專項項問題，項目目監(jiān)理部可及及時組織召開開專題會議，參參會人員為特特邀人員和參參建單位的相相關人員，共共同研究、商商定解決問題題的方法和措措施。（十）專家會議對于復雜的技術問問題（含采用用有關新材料料、新工藝、新新技術、新設設備），項目目監(jiān)理部可及及時召開專家家會議研究討討論。根據(jù)專專家意見和合合同條件，再再由項目監(jiān)理理部做出結論論，以提高處處理復雜技術術問題的質(zhì)量量。（十一）計算機輔輔助管理項目監(jiān)理部利用計計算機、對工工程質(zhì)量控制制、進度控制制、投資控制制、安全控制制、合同管理理、信息管理理等進行輔助助管理。（十二）會見承包包單位主要負負責人當承包單位無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件、設設計文件及標標準、規(guī)范進進行施工時，總總監(jiān)理工程師師可邀見承包包單位的主要要負責人，提提出承包方存存在問題的嚴嚴重性和可能能造成的后果果，并提出整整改的意見；；如仍不聽勸勸告，項目監(jiān)監(jiān)理部可進一一步采取控制制措施。（十三）報告工程程建設質(zhì)量安安全監(jiān)督機構構項目監(jiān)理部在工程程監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)施工單單位違反工程程建設強制性性標準，以及及其他不嚴格格履行其質(zhì)量量責任和安全全責任的行為為，應及時發(fā)發(fā)出整改通知知或責令停工工；制止無效效的，應報告告工程建設質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督機構。第六章工程程特點、難點點及監(jiān)理重點點第一節(jié)工程的的特點、難點點及監(jiān)理重點點經(jīng)認真閱閱讀監(jiān)理相關關文件及施工工圖紙，根據(jù)據(jù)經(jīng)驗分析、預預測和判斷。就就工程整體而而言，認為本本工程的特點點是工程量大大、質(zhì)量要求求高及工期較較緊，而難點點及監(jiān)理重點點有以下幾方方面：一、施工質(zhì)量控制制是重點其一，工程質(zhì)量是是建筑物的生生命力所在；；其二，本項項目為業(yè)主開開發(fā)的綜合商商業(yè)建筑工程程，業(yè)主對工工程質(zhì)量的目目標設定等級級為“優(yōu)良”，這就要求求施工質(zhì)量控控制必須作為為中心工作來來抓。具體有有以下內(nèi)容：：（一）施工組織設設計及專項方方案的審查（二）施工測量的的監(jiān)控（三）防水的監(jiān)控控（四）混凝土灌注注樁基礎的監(jiān)監(jiān)控（六）強、弱電的的監(jiān)控（七）給排水的監(jiān)監(jiān)控（八）裝飾工程的的監(jiān)控（九）總平工程的的監(jiān)控二、進度控制中工工期總體計劃劃安排和執(zhí)行行是重點，也也是難點監(jiān)理單位的主要職職責之一是對對工程進度實實施動態(tài)控制制，以保證合合同工期目標標的全面實現(xiàn)現(xiàn)。進度控制制的最終目的的是實現(xiàn)工程程項目的社會會效益和經(jīng)濟濟效益。因此此，進度控制制是貫穿于整整個工程的一一條主線，是是各種綜合因因素共同作用用的結果。進進度控制的重重點是盯緊關關鍵線路，突突出動態(tài)管理理。正因為進進度控制是最最具動態(tài)性的的控制，這就就要求監(jiān)理工工程師運用豐豐富的實踐經(jīng)經(jīng)驗及時作出出近期、中期期及長期的正正確預測，著著力找出影響響本工程項目目工期進度的的不利因素和和主要環(huán)節(jié)，科科學安排好施施工時間。對對屬于關鍵線線路的項目工工程必須全身身心投入監(jiān)理理。根據(jù)我們的經(jīng)驗，工工期總體計劃劃的安排和執(zhí)執(zhí)行是本工程程項目進度控控制的重點和和難點。這是是因為監(jiān)理的的進度控制既既要加強對總總體進度計劃劃的實施監(jiān)理理，又要加強強各階段、各各分部、各專專業(yè)施工計劃劃的分解、細細化的銜接、平平衡和執(zhí)行中中的監(jiān)督管理理；既要加強強施工進度的的記錄、信息息收集、統(tǒng)計計、分析預測測和報告工作作，又要正確確使用監(jiān)理的的工期確認權權，及時地對對合同工期進進行核定和確確認。這就要要求監(jiān)理工程程師必須具有有高度的責任任心，周到縝縝密的邏輯思思維和高效率率的工作方法法與作風，運運用動態(tài)控制制的目標管理理方法及手段段，把握和解解決進度控制制中的重點及及難點問題。同同時，在工期期計劃安排中中要對不可抗抗力因素（臺臺風、暴雨、停停水、停電等等等）的綜合合影響有全面面超前的考慮慮，做到科學學可行。三、組織協(xié)調(diào)是重重點也是難點點首先，建設監(jiān)理的的中心任務——目標控制決決定了綜合協(xié)協(xié)調(diào)是重點。目目標控制的基基本方法有目目標規(guī)劃、動動態(tài)控制、組組織協(xié)調(diào)、合合同管理和信信息管理。五五種基本方法法是相互聯(lián)系系、相互支持持、共同運作作的統(tǒng)一于建建設目標控制制的方法體系系。而監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)則是是貫穿于工程程項目實施監(jiān)監(jiān)理過程始終終、不可或缺缺的方法和手手段，是監(jiān)理理工程師特別別是總監(jiān)理工工程師一項經(jīng)經(jīng)常性、關鍵鍵性工作。同同時，目標規(guī)規(guī)劃、動態(tài)控控制和合同、信信息管理四基基本方法中，也也都蘊含著組組織協(xié)調(diào)工作作。所以，組組織協(xié)調(diào)是監(jiān)監(jiān)理的主導方方法和手段。其其次，工程項項目建設特定定的復雜性、本本項目建設投投資量大、質(zhì)質(zhì)量要求高、工工期較緊，施施工高峰期組組織協(xié)調(diào)工作作量大等特點點，決定了綜綜合協(xié)調(diào)的重重要性。再次次，工程項目目建設目標的的實施過程是是處理、調(diào)整整各種關系的的過程，不僅僅涉及到業(yè)主主、設計、施施工、供應、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部、相相關部門單位位以及施工工工藝和方法等等方面人的因因素，而且還還涉及到資金金、機械、設設備、材料、環(huán)環(huán)境等方面物物的因素，這這些因素具有有影響工程項項目目標實現(xiàn)現(xiàn)的復雜性和和多變性，因因而，監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)工作作是至關重要要的。組織協(xié)調(diào)的難點是是如何正確處處理好業(yè)主、施施工隊伍、設設計單位的關關系問題及現(xiàn)現(xiàn)場綜合組織織協(xié)調(diào)問題。第二節(jié)針對工工程特點、難難點、監(jiān)理要要點擬定的對對策和措施針對本工程的特點點及監(jiān)理重點點和難點，特特制定以下對對策和措施：：一、選派精兵強將將，組建精干干高效的項目目監(jiān)理班子“管理”必須以“人”為本本。本工程項項目的質(zhì)量須須達到“確保合格，爭爭創(chuàng)省優(yōu)”的質(zhì)量標準準。為此，選選派精兵強將將，組建精干干高效的項目目監(jiān)理班子十十分重要。選選派到該項目目的總監(jiān)理工工程師參加過過省\市樣板的工工程監(jiān)理，對對工程建設的的設計施工監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗豐富富，精力充沛沛。這個組合合必將是一個個精干高效的的項目監(jiān)理班班子，將為工工程質(zhì)量達到到既定的質(zhì)量量標準提供了了強有力的保保證。二、協(xié)助業(yè)主精選選高素質(zhì)的施施工隊伍及其其它承包分包包單位工程施工是一個手手工