第六章第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 第七章 工程項目招標投標管理_第1頁
第六章第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 第七章 工程項目招標投標管理_第2頁
第六章第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 第七章 工程項目招標投標管理_第3頁
第六章第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 第七章 工程項目招標投標管理_第4頁
第六章第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 第七章 工程項目招標投標管理_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!第四?jié)項目團隊建設(shè)一、團隊與團隊精神二、項目團隊的發(fā)展過程(一)形成階段(二)磨合階段(三)規(guī)范階段(四)表現(xiàn)階段(五)休整階段三、項目團隊能力的開發(fā)本章精點練習(xí)1.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài),培養(yǎng)了初步的團隊精神,此時的團隊處于()階段。A.規(guī)范B.表現(xiàn)C.形成D.磨合參考答案:A2.項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括()。A.編制項目工作計劃B.分析項目相關(guān)人員C.組織制訂具體實施計劃D.了解項目情況E.研究工作任務(wù)參考答案:ABDE3.進行項目工作分解的主要方法有()分解法。A.按資金來源B.按專業(yè)要素C.按人員籍貫D.按工作內(nèi)容E.按工作過程參考答案:BDE4.項目經(jīng)理在項目實施中的指導(dǎo)工作包括()。A.落實人員分工B.進行方法指導(dǎo)C.培養(yǎng)團隊精神D.對成員提出具體要求E.解決團隊中的困難和問題參考答案:BCDE5.工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括()。A.人員報酬需求B.人員參加項目工作時間C.人員需求數(shù)量與種類D.人員的獎懲E.人員離開項目工作的時間參考答案:BCE6.制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括()。A.項目的組織安排B.項目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項目管理層的偏好答案:B7.根據(jù)各角色和職責的要求,下列工作中,最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是()。A.角色和職責安排B.繪制組織關(guān)系圖C.編制人員配備計劃D.編制項目組織計劃答案:C8.項目團隊狀態(tài)最好的時期是()階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)答案:D9.項目團隊已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應(yīng)是項目團隊的()階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整答案:C10.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。A.預(yù)安排B.培訓(xùn)C.商談D.招聘答案:B11.對于周期長的項目,人力資源管理工作必須增加()內(nèi)容。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發(fā)展與調(diào)整D.分工協(xié)作答案:C12.在工程項目人力資源管理中,最為基礎(chǔ)性的工作是()。A.編制人員配備計劃B.編制組織關(guān)系圖表C.雇員考核D.進行工作分析答案:D13.選擇余地大,但成本高的項目團隊人員獲取方法是()。A.公司內(nèi)選拔B.同有關(guān)部門商談C.預(yù)安排D.公開招聘答案:D14.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()。A.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整B.形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整C.表現(xiàn)一磨合—形成一規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整答案:A15.工程項目人力資源管理的一般過程包括()。A.團隊發(fā)展B.人員獲取C.組織目標設(shè)定D.結(jié)束E.組織計劃標準答案:a,b,d,e16.項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接叫做()。A.項目界面B.分工計劃C.人員配備計劃D.組織界面答案:D第七章工程項目招標投標管理第一節(jié)概述一、招標投標管理的基本原則(1)公開原則;(2)公平原則;(3)公正原則;(4)誠實信用原則。二、招標投標管理的法律依據(jù)(一)《招標投標法》的立法目的(二)《招標投標法》的適用范圍4.關(guān)于招標代理制度招標代理機構(gòu)應(yīng)當具備下列條件:(1)有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金;(2)有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量;(3)有符合《招

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論