生產(chǎn)車(chē)間管理方案樣本

車(chē)間管理(Workshopmanagement)是指對(duì)車(chē)間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車(chē)間管理的主要任務(wù)是：健全車(chē)間生產(chǎn)組織、 合理組織生產(chǎn)、完善車(chē)間管理制度等?，F(xiàn)在，就來(lái)看看以下三篇車(chē)間生產(chǎn)管理制度的文章吧！生產(chǎn)車(chē)間管理制度一、 生產(chǎn)紀(jì)律1、 生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。2、 廠區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費(fèi)。4、 員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、 疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。5、 衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、 保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。&當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào) ，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、 操作規(guī)程1、 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū)）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。3、 員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作 ，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、 操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹(shù)立”質(zhì)量第一、 用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、 對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、 認(rèn)真執(zhí)行”三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、 事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4、 間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分”三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。四、 安全生產(chǎn)1、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹”安全第一、 預(yù)防為主。3、 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、 正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。6、 易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品）,有效期限標(biāo)志明顯。五、 設(shè)備管理與維修1、 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理2、 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理”三步法” ，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、 安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、 油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、 并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)5、 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。7、 要求,即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到”三好”；四會(huì)””五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程、 經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。&操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、 短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、 監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車(chē)間員工與班長(zhǎng)、 車(chē)間主任互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。5、 上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。6、 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、 工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過(guò)1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。&工作時(shí)間不允許亂竄崗位。9、 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、 打電話、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、 躺、踩、踏。11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、 挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、 試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、 收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%13、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面 ，凳子放入工作臺(tái)下面。14、夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。員工管理一、 早會(huì)制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2、 每天班組長(zhǎng)必須分別召開(kāi)例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、 品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn) ，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其它情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。3、組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、 請(qǐng)假制度1、 如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。2、 杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3、 員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次。4、員工請(qǐng)假必須先寫(xiě)請(qǐng)假條（說(shuō)明請(qǐng)假事由）,由組長(zhǎng)簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。三、 清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域 ，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、 胡亂涂劃。4、車(chē)間地面不得有積水、 積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。5、 各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、 文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走 ，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。鋁單板鈑金車(chē)間生產(chǎn)管理制度一、工作紀(jì)律1.1每