2023年人事總監(jiān)個人年終總結【三】

第3頁共3頁2023年?人事總監(jiān)個?人年終總結?【三】一?年很快就過?去了，結束?了__，我?們很快就會?迎來新的_?_，我也對?人事總監(jiān)一?年工作做了?一個總結，?以下是我的?總結：一?、__年度?主要工作?1、帶隊伍?一個快速?發(fā)展的企業(yè)?此階段需要?做好三件事?：定戰(zhàn)略、?組班子、帶?隊伍。作為?一名中層管?理人員在執(zhí)?行公司戰(zhàn)略?的前提下，?帶好自己的?隊伍是工作?之首，是突?破“能力”?瓶頸、使團?隊穩(wěn)定持續(xù)?地發(fā)揮作用?的根本保證?。為了達到?預期，部門?采取了變“?參與者”為?“責任人”?，變“指揮?”為“輔導?、支持”等?措施和方法?，極大地提?高了部門成?員單兵作戰(zhàn)?能力和協(xié)同?作戰(zhàn)能力，?工作效率和?質量整體上?得以提高。?更主要的是?，每個團隊?成員就像一?顆顆火種，?在人力資源?工作推進的?道路上，照?亮了自己，?也照耀著他?人。2、?直接參與的?工作__?年直接參與?的工作(詳?見月度工作?匯報表)歸?類總結，有?以下幾個方?面：(1?)基礎管理?性工作。該?類工作主要?是考勤、績?效、工資等?統(tǒng)計表的審?閱、復核;?部門對內、?對外行文的?審閱等。?(2)工作?計劃的制定?及實施過程?中的必要輔?導。(3?)薪酬標準?編制、績效?考核等項具?體工作的實?施或參與。?(4)項?目性工作的?籌劃與參與?。3、倡?導、弘揚公?司文化倡?導、弘揚公?司文化——?看不見、摸?不著，但卻?有著后效應?及重大影響?。人資作?為一個對內?、對外的窗?口，打交道?的人較多，?一定程度上?扮演了公司?“形象__?_人”的角?色，對此，?我們倍感壓?力并非常珍?惜和重視。?無論是招聘?、與員工交?流溝通還是?其它方面，?有意無意地?規(guī)范自己的?行為，倡導?公司的理念?。久而久之?，在自我提?升的基礎上?，也使大家?感受到公司?的___力?，向內向外?傳遞了公司?的良好信息?。二、一?年的工作經?驗、不足、?體會__?年，人力資?源部內部工?作的運轉較?去年順暢、?規(guī)范很多，?逐步從繁雜?的事務性工?作解脫出來?，能夠騰出?精力做其它?更重要的工?作。總體?來講，__?年度的收獲?莫過中基層?人員___?做事及以結?果為導向的?理念建立與?運用——這?對公司健康?、持續(xù)地發(fā)?展非常重要?。誠然，這?絕非人資自?身的業(yè)績，?而是與公司?高層堅定不?移的企業(yè)發(fā)?展信念息息?相關，但卻?是對人資工?作強有力的?支持與鼓舞?。不過，時?不待我——?隨著市場競?爭力的提升?和管理需求?的增強，人?力資源部的?工作已經從?部門擴展到?企業(yè)的方方?面面，也就?是說哪里有?人，哪里就?有人資工作?。__年?資工作將更?為艱巨：一?方面要深化?并規(guī)范部門?各項工作，?二是要滿足?公司該發(fā)展?階段對人資?的需求。做?好這些，需?從重點從以?下幾個方面?做好準備：?一是人資工?作人員的專?業(yè)水平及人?員匹配;二?是公司及各?部門領導對?人資工作的?認知和重視?程度;三是?人資工作開?展的方式方?法。三、?對本部門人?員設置、工?作流程及管?理模式和對?公司管理的?建設性意見?想法和建?議日常與主?管領導有過?一些溝通，?在部門總結?中也會提到?，在此就不?多說了。只?是，有幾個?工作習慣等?，認為對工?作效率、工?作質量的提?升比較有幫?助，供參考?：1、日?常文檔管理?(1)注?意行文或報?表的排版。?排版包括頁?邊距、字號?、行間距等?——這往往?在編寫文檔?之處就要設?定——開始?設定標準，?后邊的自然?都標準了(?當然，根據?情況最后可?適當調整)?。(2)?要善于運用?目錄。目錄?起到提綱挈?領的作用，?通過其即可?對整個文檔?有了大概了?解，也便于?歸檔。當然?，目錄可以?與統(tǒng)計表、?記錄、考核?的功能結合?起來，這對?內部管理非?常必要。?(3)文檔?名稱標識清?晰。見過好?多人，找資?料時自己甚?至都頭暈了?，甚至改過?沒改過自己?都不記得了?——這與自?身文檔標識?的習慣有關?。建議其一?是標注清晰?，二是有序?。例如：在?編文檔，可?用“文件名?+稿次”標?注，定稿后?，可將其之?前幾稿放入?“作廢參考?”文件夾或?直接刪除，?當然，也可?用涂色來區(qū)?分異動的內?容等;日常?管理類文檔?，文件夾可?用“文件名?+年度”區(qū)?分等。2?、各項工作?在實施之前?先做好籌劃?開展各項?工作的精髓?就是“PD?CA”——?這個“P”?就是策劃、?計劃，也就?是說在做之?前先要盤點?盤點到底有?哪些工作內?容，誰做，?怎么做，什?么時候做，?做到什么程?度等，這些?本身并沒有?什么難度