2023年市場(chǎng)督導(dǎo)工作個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?市場(chǎng)督導(dǎo)工?作個(gè)人總結(jié)?進(jìn)入公司?快半年時(shí)間?，由__初?的坐在辦公?室看文件，?到現(xiàn)在東奔?西走，我開(kāi)?始正式融入?這份工作，?也慢慢喜歡?這份工作。?現(xiàn)將過(guò)去的?五個(gè)月作以?下總結(jié)。?___、_?_月份剛進(jìn)?入公司，主?要是對(duì)公司?日常運(yùn)作以?及本職工作?的一個(gè)了解?階段，通過(guò)?查閱公司的?各類(lèi)文件和?同事聊天了?解公司情況?和工作職責(zé)?。作為市場(chǎng)?督導(dǎo)，首先?要了解自己?的貨品，哪?些暢銷(xiāo)，哪?些滯銷(xiāo)都要?清楚，同時(shí)?還要具備一?定的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，演講技?巧。再者，?要保持積極?，持之以恒?的工作心態(tài)?。2、_?__、__?月份出差本?省、___?，___等?地，在這這?段時(shí)間我_?_次接觸實(shí)?體店鋪。在?這過(guò)程中，?也發(fā)現(xiàn)很多?問(wèn)題，包括?貨品，專(zhuān)柜?形象，人員?管理等方面?都出現(xiàn)不同?程度的漏洞?，這也是我?以后工作必?須注重的，?也深知市場(chǎng)?督導(dǎo)作為公?司與代理商?的紐帶，必?須有專(zhuān)業(yè)的?知識(shí)，良好?的溝通能力?、管理能力?和十足的熱?情和責(zé)任心?才能把工作?做好。_?__、__?月份主要是?訂貨會(huì)的相?關(guān)事情，由?前期的準(zhǔn)備?階段到訂貨?會(huì)結(jié)束，提?升__快的?是對(duì)貨品的?陳列方面。?通過(guò)市場(chǎng)部?其他同事的?指導(dǎo)，我對(duì)?貨品的陳列?有了很大的?進(jìn)步，也分?清三個(gè)品牌?不同的陳列?風(fēng)格。但目?前掌握的還?是一些基本?的陳列方法?和局部的陳?列方法，對(duì)?整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的?陳列，和突?顯品牌風(fēng)格?的陳列方法?還沒(méi)能掌握?。陳列沒(méi)有?固定的方法?，需要不斷?去嘗試不斷?去學(xué)習(xí)，特?別是一些國(guó)?際品牌的陳?列更值得我?去學(xué)習(xí)。?___、_?_月份出差?___，主?要針對(duì)店員?進(jìn)行培訓(xùn)和?協(xié)助銷(xiāo)售。?__月份的?出差可以說(shuō)?是對(duì)我前期?知識(shí)積累的?一次檢驗(yàn)。?在___駐?店期間，對(duì)?員工培訓(xùn)了?基礎(chǔ)知識(shí)和?服務(wù)禮儀，?基本可以流?暢地講完課?程，但這過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)自?己對(duì)皮料的?了解還不夠?透徹，包括?皮料的種類(lèi)?和皮料的護(hù)?理方法。在?駐店期間除?了培訓(xùn)，大?部分時(shí)間都?是做銷(xiāo)售，?一方面可以?讓我更了解?貨品，了解?陳列;另一?方面增加銷(xiāo)?售經(jīng)驗(yàn)和賣(mài)?場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?。對(duì)于我來(lái)?說(shuō)，這些經(jīng)?歷對(duì)日后工?作將會(huì)有很?大的幫助，?特別是做培?訓(xùn)的時(shí)候，?有相關(guān)的賣(mài)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)會(huì)更?容易讓銷(xiāo)售?顧問(wèn)去接受?我的一些見(jiàn)?解。對(duì)我?來(lái)說(shuō)，皮具?行業(yè)了解尚?淺，要學(xué)習(xí)?的還有很多?。正因?yàn)檫@?樣，我必須?以十足的熱?情和努力，?不斷提升自?己。篇二?：轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)到了__?年__月份?，根據(jù)自身?的實(shí)際情況?，我對(duì)自己?__年上半?年工作做出?了評(píng)定和總?結(jié)，提出了?需要改進(jìn)的?地方以及解?決方法。?一、崗位職?責(zé)作為公?司市場(chǎng)部督?導(dǎo)這一職位?，我在工作?上有很多不?到位的地方?，沒(méi)有使用?好公司下發(fā)?的考核標(biāo)準(zhǔn)?。做事總是?想到哪做到?哪兒，工作?沒(méi)有合理的?計(jì)劃和總結(jié)?，沒(méi)有正確?的工作方法?。工作起來(lái)?比較麻木，?總是急于解?決問(wèn)題，做?不到冷靜的?思考問(wèn)題，?沒(méi)有合理的?解決問(wèn)題根?本策略和方?法。解決?方法：擬定?一個(gè)屬于自?己的工作流?程，每天按?照此流程來(lái)?展開(kāi)工作(?對(duì)每一項(xiàng)事?情的了解和?問(wèn)題的處理?都設(shè)有時(shí)間?的限制)，?這也就是被?迫提高工作?效率。經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?磨合，相信?自己在工作?方法上會(huì)有?所改進(jìn)，并?且工作效率?也會(huì)有所提?升。二、?業(yè)務(wù)情況?__年在公?司業(yè)務(wù)方面?，得到了小?部分的成果?，但其中也?有很多是鑒?于公司同事?們的幫助和?鼓勵(lì)。我們?的軍團(tuán)軍規(guī)?中有這么一?句，當(dāng)你進(jìn)?入一家講究?實(shí)效的公司?，請(qǐng)用你的?業(yè)績(jī)說(shuō)話。?在工作中?總會(huì)提醒自?己：所有出?現(xiàn)的問(wèn)題只?有自己解決?，等到別人?的只有參考?的意見(jiàn)和鼓?勵(lì)的話語(yǔ)，?凡事全部需?要自己才能?解決，沒(méi)有?任何人來(lái)幫?助你完成它?。這樣自己?的依賴性就?不會(huì)那么強(qiáng)?，所有的問(wèn)?題只有自己?去尋找解決?方法。再苦?再累，只有?你的業(yè)績(jī)才?能證明你的?能力，其它?所有的只是?空談。三?、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?上半年工?作中總結(jié)出?：現(xiàn)在的公?司只有較強(qiáng)?的個(gè)人能力?是不行的，?擁有公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神才是__?為重要的。?再?gòu)?qiáng)的個(gè)人?永遠(yuǎn)比不上?一支優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。目前?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?將成為下半?年度的工作?計(jì)劃。在團(tuán)?隊(duì)中我總是?教導(dǎo)我的管?理者，必須?做到以身作?則，嚴(yán)格要?求自己。店?鋪的管理者?需要的是解?決問(wèn)題的方?法，而不是?我們幫助他?們解決問(wèn)題?。對(duì)于如何?培養(yǎng)員工：?只要員工犯?的不是原則?性問(wèn)題，我?們基本以引?導(dǎo)和教導(dǎo)為?主。員工不?是被罵成才?，她們同樣?也需要贊美?和鼓勵(lì)的話?語(yǔ)，多給信?心。四、?存在問(wèn)題?1.自我學(xué)?習(xí)力不夠，?總是需要鞭?策2.工?作還有潛力?沒(méi)有全部發(fā)?揮，需要改?進(jìn)工作方法?___對(duì)?于平時(shí)的培?訓(xùn)及會(huì)議記?錄是有，但?只是流于形?式，沒(méi)有_?_后的總結(jié)?，采用和實(shí)?施五、解?決方法1?.合理地安?排自己的學(xué)?習(xí)時(shí)間，沒(méi)?有特別重要?的事情，不?可打亂學(xué)習(xí)?計(jì)劃2.?給自己制定?工作流程，?不斷改進(jìn)工?作方法，學(xué)?習(xí)優(yōu)秀的人?是如何有效?地安排自己?的工作時(shí)間?，利用好五?項(xiàng)管理3?.在培訓(xùn)和?會(huì)議之后學(xué)?會(huì)總結(jié)和分?析，分析出?自己目前的?工作問(wèn)題，?總結(jié)出自己?如何更好的?執(zhí)行和布置?工作。在實(shí)?施之前做好?充足的準(zhǔn)備?，將計(jì)劃詳?細(xì)