書社主編競職演講

第6頁共6頁書社主編競職演講尊?敬的各位領?導、各位同?仁：大家好?!非常感?謝集團黨委?給我參加這?次競職演說?的機會。當?前，我們集?團的改革與?發(fā)展進入到?了一個關鍵?性的階段，?需要每位員?工統(tǒng)一意志?，加強團結?，堅定信心?，奮力進取?。今天我來?到這里，一?方面是向集?團匯報我的?工作情況和?工作認識，?同時也是希?望能有機會?為集團的發(fā)?展做出更大?的貢獻。?我競聘的職?位是書社副?總編輯。首?先請允許我?簡單介紹一?下自己的情?況。我于_?__年畢業(yè)?于___學?中文系古典?文獻專業(yè);?___月至?___月在?省古籍辦工?作，___?月進書社，?先后擔任圖?書編輯、編?輯室副主任?、總編辦副?主任、總編?辦主任兼辦?公室主任。?___黨員?，編審職稱?。下面我?就結合對所?競聘職位的?認識，談談?我本人的任?職目標、工?作思路以及?自身優(yōu)勢。?第一，深?刻體認崗位?的職責，堅?持做到“三?個提升”?副總編輯是?社長、總編?的助手，承?擔著許多具?體的事務性?工作，需要?有很強的執(zhí)?行能力;同?時作為社委?會成員，參?與全社重要?事務的管理?和決策，需?要有寬廣的?視野和豐富?的工作經(jīng)驗?。因此，如?果我成為一?名副總編輯?，首先就是?要端正態(tài)度?，以新兵的?姿態(tài)，從三?個方面不斷?地提升自己?的能力：?一是提升自?己的學習能?力走上副總?編輯工作崗?位之后，我?首先想到的?就是要加強?學習，以更?加寬廣的胸?懷學理論、?學政策、學?知識、學技?能，從中汲?取成長的豐?富營養(yǎng)。?二是提升自?己的編輯策?劃能力我從?事編輯工作?已有___?個年頭，策?劃和編輯了?一批有文化?價值，有市?場亮點的圖?書，在實際?工作中鍛煉?了自己的編?輯策劃能力?。副總編輯?崗位對選題?策劃與__?_落實的能?力提出了更?高要求。崗?位就是責任?，信任就是?力量。走上?新的業(yè)務崗?位之后，我?要更加勤奮?地工作，努?力提升自己?的策劃、_?__能力，?以實際業(yè)績?回報領導和?同志們的信?任與厚愛。?三是提升?自己的執(zhí)行?能力一是?貫徹落實集?團和社里的?各項規(guī)章制?度的執(zhí)行能?力;二是?做好分管工?作的管理能?力;三是?把握大局的?綜合協(xié)調(diào)能?力。應該?說，這是一?位副總編輯?必須具備的?三種基本能?力。走上副?總編輯崗位?之后，我將?從提高自己?的執(zhí)行能力?和動手能力?入手，帶頭?轉變觀念，?扎實推進工?作，努力將?集團的發(fā)展?意志轉化為?全體員工的?工作熱情和?創(chuàng)造能力。?第二，把?選題開發(fā)作?為工作的著?力點，大力?推進增長方?式的轉變?“___”?期間，書社?經(jīng)歷了一個?相對高速的?發(fā)展時期。?但是書社經(jīng)?濟效益的增?長主要來自?于有限的幾?個定向發(fā)行?的教育類圖?書品種的開?發(fā)，而不是?經(jīng)營管理能?力的全面提?升，因此基?礎并不堅實?，存在著后?勁不足的問?題。根據(jù)?集團制定的?發(fā)展目標，?書社正在以?年均___?%以上的增?長速度向前?“強行軍”?。依靠有限?幾個品種的?“單打獨斗?”來支撐這?樣持續(xù)高速?發(fā)展，就好?比挑著一副?沉重的擔子?過一座獨木?橋，每走一?步都會令人?感到心里發(fā)?慌。我認為?，如果書社?不能在今后?幾年內(nèi)，在?增長方式上?實現(xiàn)由“單?兵突進”型?向“方陣推?進”型的轉?變，要完成?集團下達的?跨越式發(fā)展?目標，是十?分困難的。?選題開發(fā)?是圖書出版?的核心工作?，也是副總?編輯的工作?重心，要實?現(xiàn)書社增長?方式的轉變?，做好選題?開發(fā)工作尤?為重要。我?的工作思路?是：一，?從制定選題?規(guī)劃入手，?優(yōu)化選題結?構優(yōu)化選?題結構是選?題開發(fā)的戰(zhàn)?略目標，而?做好選題規(guī)?劃工作則是?優(yōu)化選題結?構的前提。?要認真總結?制定“__?五”國家重?點圖書出版?規(guī)劃的成功?經(jīng)驗，制定?好“__五?”選題規(guī)劃?;要下大力?氣解決圖書?選題規(guī)劃中?存在著的散?、短、軟的?現(xiàn)象(策劃?力量散，規(guī)?劃周期短，?論證把關軟?)，把打造?拳頭產(chǎn)品和?開發(fā)系列產(chǎn)?品結合起來?，花三年左?右的時間形?成八到十個?特色鮮明、?市場沖擊力?強的產(chǎn)品集?群，達到優(yōu)?化選題結構?，提高綜合?競爭力的目?標。二、?從提高單品?種效益入手?，推進圖書?品牌建設?隨著圖書市?場發(fā)育的不?斷成熟，品?牌競爭時代?已經(jīng)撲面而?來。目前最?為緊迫的是?切實轉變經(jīng)?營理念，真?正把品牌作?為___的?生命線來抓?，從單品種?做起，扎扎?實實地推進?品牌建設。?首先是優(yōu)?化組合已有?品牌。書社?有不少圖書?具有比較好?的品牌素質(zhì)?。如《中華?傳統(tǒng)文化啟?蒙讀本》_?__套__?_種，總銷?量已達到十?幾萬冊，正?在申報省編?地方通用教?材。要全力?以赴地培育?好這個品牌?，使之成為?我社一個新?的經(jīng)濟增長?點。二是?策劃開發(fā)新?的品牌。既?要有效地開?發(fā)好現(xiàn)有資?源，更要積?極地策劃新?的優(yōu)質(zhì)品種?。內(nèi)煉品質(zhì)?，外抓機遇?，找準目標?，精心培養(yǎng)?。三是要?研究品牌運?作規(guī)律。要?下功夫鉆研?品牌運作的?規(guī)律和手段?，大膽嘗試?，爭取在“?__五”期?間推出市場?品質(zhì)好、社?會效益好、?品牌形象好?的圖書產(chǎn)品?，把書社的?圖書品牌建?設推向新的?階段。三?，從提高選?題策劃能力?入手，推進?編輯人才隊?伍建設選?題開發(fā)，策?劃先行，策?劃工作既是?編輯的首要?工作，也是?編輯勞動中?最具創(chuàng)意、?最有價值的?部分。副總?編輯的重要?職責就是協(xié)?助社長和總?編輯抓__?_的選題規(guī)?劃，抓編輯?選題策劃能?力的培養(yǎng)，?建設一支業(yè)?務能力強、?思維活躍、?富有團隊精?神、懂經(jīng)營?、善策劃的?優(yōu)秀編輯人?才隊伍。?如果給我機?會，我將從?以下五個方?面來做：?一是完善選?題策劃論證?制度，把選?題策劃真正?當作編輯工?作的靈魂來?抓;二是?加強業(yè)務培?訓，采用業(yè)?務培訓、業(yè)?務研討、傳?幫帶等方法?，提高編輯?隊伍的整體?策劃水平;?三是建立?策劃激勵機?制，設立專?項獎勵，每?年開展一至?兩次的策劃?比武，通過?評選當年度?最具創(chuàng)意的?策劃項目、?最有價值的?策劃成果、?最富___?力的策劃之?星等活動，?激勵編輯人?員學策劃、?做策劃、比?策劃。四?是提倡聯(lián)合?策劃、縱深?策劃，鼓勵?編輯延長策?劃的深度，?豐富策劃的?內(nèi)涵，加強?策劃后的跟?___估。?要逐步整合?策劃力量，?提高選題策?劃的綜合實?力。五是?要著手建立?選題策劃庫?，豐富選題?儲備。第?三，做好職?責范圍內(nèi)的?其他工作?副總編輯的?工作是綜合?性的，目前?我能意識到?的經(jīng)常性工?作，除了上?面提到的之?外，主要還?有六個方面?：1、編?務管理;?2、選題計?劃的___?落實;3?、版權管理?;4、圖?書宣傳;?5、開展對?外業(yè)務交流?;6、加?強企業(yè)文化?建設;7?、社委會委?派的各項工?作。我長?期做圖書編?輯，能夠體?悟編輯工作?的內(nèi)涵;多?年擔任總編?辦主任，配?合社長、總?編輯工作，?對副總編輯?的崗位職責?和管理工作?能夠體認;?如果給我機?會，我自信?能很快適應?工作。第?四，參加競?聘的自身優(yōu)?勢對于我?競聘副總編?輯的優(yōu)勢，?前面也已講?到一些，這?里歸結起來?，大致有六?個方面：?1、品德端?正，大局意?識強，能忍?辱負重，始?終把___?的利益放在?第一位。?2、有強烈?的事業(yè)心和?責任感，能?嚴肅認真地?對待自己從?事的每項工?作，從工作?的成功中享?受人生的快?樂。3、?具有較為扎?實的文字功?底和知識儲?備，專業(yè)對?口，業(yè)務熟?練，編輯策?劃經(jīng)驗豐富?。4、擔?任總編辦和?辦公室主任?，具備業(yè)務?管理和綜合?協(xié)調(diào)能力，?有較強的執(zhí)?行能力。?5、了解社?情，善于團?結合作，樂?于為群眾服?務，能得到?領導和群眾?的信任與支?持。6、