2023年部門年終總結(jié)（一）

第3頁共3頁2023年?部門年終總?結(jié)（一）?春去秋來，?四季輪回，?公司已經(jīng)邁?進(jìn)一個新世?紀(jì)。我們財?務(wù)部也有了?一個全新的?開始，人員?結(jié)構(gòu)有較大?的調(diào)整，基?本上都是新?人、新崗位?，帶隊的任?務(wù)落在我的?肩上。我們?都感到擔(dān)子?重了、壓力?大了，但是?我們沒有畏?縮，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和各部門的?大力支持下?，憑著責(zé)任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來?。為了進(jìn)一?步的發(fā)展和?提高，我覺?得有必要對?這半年多的?工作做一簡?單的回顧。?一、作為?非盈利部門?，合理控制?成本(費(fèi)用?)，有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職能?是我們上半?年工作的重?中之重。年?初，為了加?強(qiáng)會計基礎(chǔ)?工作的規(guī)范?性，完善公?司的管理機(jī)?制，財務(wù)部?制定了新的?《管理細(xì)則?》。細(xì)則中?對借款、費(fèi)?用報銷、審?核等工作程?序作了詳實(shí)?的解釋。我?們通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)、?討論，把各?項(xiàng)條款逐一?與實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一起?，找問題找?漏洞，并反?復(fù)消化、嚴(yán)?格把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅持?原則、不講?人情，把一?些不合理的?借款和費(fèi)用?報銷拒之門?外。在憑證?審核環(huán)節(jié)中?，我們依據(jù)?細(xì)則中的規(guī)?定，認(rèn)真審?核每一張憑?證，不把問?題帶到下個?環(huán)節(jié)。通過?這半年的實(shí)?踐，我們的?工作取得了?顯著的成效?。數(shù)字是最?有說服力的?，在銷售額?與上年同期?基本持平的?情況下，三?費(fèi)(管理費(fèi)?用、銷售費(fèi)?用、財務(wù)費(fèi)?用)卻比去?年同期下降?了___%?.通過實(shí)際?工作，我們?都深刻的意?識到加大成?本控制的力?度，盡快推?出相應(yīng)制度?的必要性。?二、財務(wù)?部每天都要?接觸大量的?數(shù)據(jù)和枯燥?的報表，但?大家以苦為?樂，從來沒?有怨言，工?作干得有聲?有色。為了?提高員工的?榮譽(yù)意識，?針對公司出?臺的工資考?核制度，我?們相應(yīng)地制?定了內(nèi)部員?工工資考核?方案，由部?門經(jīng)理依據(jù)?員工的崗位?描述對其平?時的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評判?并作為參考?遞交會計主?管?？己酥?度的實(shí)行有?效地調(diào)動了?大家的積極?性，充分發(fā)?揮了企業(yè)的?獎勵機(jī)制，?合理地利用?了人力資源?。三、為?了更好的與?部門溝通，?我們在完成?本職工作的?同時，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神，?積極配合總?經(jīng)辦順利完?成了__-?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費(fèi)?用，我們及?時、準(zhǔn)確地?編制會計憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售計劃提供?依據(jù)，我們?及時記錄每?一筆到款，?準(zhǔn)確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營銷人員的?往來帳進(jìn)行?核對，并做?到營銷、財?務(wù)、物流中?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力，取人?之長、補(bǔ)己?之短。我們?定期進(jìn)行小?組討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會計?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管，?主管根據(jù)匯?總上來的意?見與建議做?出相應(yīng)的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個人都有?與外界接觸?的機(jī)會，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務(wù)工作?中我們克服?了許多困難?，通過積極?參加國、地?稅局舉辦的?辦稅人員崗?位培訓(xùn)以及?查閱大量的?財務(wù)資料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅一般納稅?人年審工作?。通過對稅?務(wù)籌劃的學(xué)?習(xí)，提高了?每月納稅申?報工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計局、財政?局、稅務(wù)局?各項(xiàng)報表的?填制工作。?通過總結(jié)，?我有幾點(diǎn)感?觸：其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊?精神。因?yàn)?公司經(jīng)營不?是個人行為?，一個人的?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。但這一定?要建立在每?名員工具備?較高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對工?作的責(zé)任感?、良好的品?德這一基礎(chǔ)?上，否則團(tuán)?隊精神就成?了一句空話?。那么如何?主動的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊精神呢??具體到各?個部門，如?果你努力的?工作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢必會影?響到你周圍?的同事，大?家以你為榜?樣，你的進(jìn)?步無形的帶?動了大家共?同進(jìn)步。反?之，別人取?得的成績也?會成為你不?斷進(jìn)取的動?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)?。其二是要?學(xué)會與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。公?司的機(jī)構(gòu)分?布就象是一?張網(wǎng)，每個?部門看似獨(dú)?立，實(shí)際上?它們之間存?在著必然的?聯(lián)系。就拿?財務(wù)部來說?，日常業(yè)務(wù)?和每個部門?都要打交道?。與部門保?持聯(lián)系，聽?聽它們的意?見與建議，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正。這?樣做一來有?效的發(fā)揮了?會計的監(jiān)督?職能，二來?能及時的把?信息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，把?工作從被動?變?yōu)橹鲃印?其三是要有?一顆永攀高?峰的進(jìn)取之?心。隨著社?會的不斷發(fā)?展，會計的?概念越來越?抽象，它不?再局限于某?個學(xué)科，在?金融、稅務(wù)?、計算機(jī)應(yīng)?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)域?都有所涉及?。這就給我?們財務(wù)人員?提出了更高?的要求——?