市銀行副支行長競聘演講稿

市銀行副支行長競聘演講稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、各位同事?：大家好?。感謝_?__能給我?們這樣一個?平等競爭的?機會和展現(xiàn)?自我的舞臺?，能自信地?站在這個舞?臺上參加競?聘，對__?_來說是一?個員工潛能?的激發(fā)過程?，而對于我?來說更是一?次走近理想?的自我突破?，市銀行副?支行長競聘?演講稿。?今天我競聘?的崗位是支?行副支行長?。能站在這?里，有我_?__余年的?知識積累和?近___年?的生活磨練?做奠基，我?相信自己。?我相信。?事業(yè)和生活?一樣，都是?一個不斷歷?練進取的過?程。出身農(nóng)?民家庭，經(jīng)?過無數(shù)次生?活磨難的洗?禮，練就了?我沉著內(nèi)斂?、樂觀淡定?、堅忍不拔?的性格，依?靠自己的勤?奮努力，_?__年我以?優(yōu)異成績考?入___省?郵電學(xué)校，?我先后從事?過郵政局郵?政營業(yè)員、?儲匯營業(yè)員?、分揀封發(fā)?員、人事、?秘書和__?_銀行個金?柜員、網(wǎng)點?理財、網(wǎng)點?管理、綜合?管理、業(yè)務(wù)?管理員等工?作，在每一?個崗位上我?都兢兢業(yè)業(yè)?地工作、每?一個部門我?都踏踏實實?地做事，為?人謙和低調(diào)?，得到了諸?多領(lǐng)導(dǎo)的信?任和同事的?支持，一步?一個腳印地?走到今天綜?合業(yè)務(wù)部經(jīng)?理的崗位。?在支行實?行扁平化管?理以后，副?支行長這個?崗位將顯得?尤為重要，?任務(wù)也十分?繁重，既是?支行制定經(jīng)?營策略的直?接參與者，?又是支行落?實經(jīng)營策略?的項目帶頭?人，不但要?幫助網(wǎng)點在?現(xiàn)場管理、?營銷服務(wù)、?風(fēng)險防控、?思想疏理等?方面做好監(jiān)?督指導(dǎo)，解?決一些實際?困難，還要?在網(wǎng)點員工?的隊伍建設(shè)?、潛能激發(fā)?、技能培訓(xùn)?、人才發(fā)現(xiàn)?和儲備等方?面做好統(tǒng)籌?規(guī)劃，更要?在經(jīng)營決策?方面為支行?長做好參謀?、在具體事?務(wù)方面為支?行長做好助?手、在營銷?公關(guān)方面為?支行長護好?駕、在日常?管理方面為?支行長補好?臺，以高度?的責(zé)任意識?、大局意識?和服務(wù)意識?使自己成為?支行管理、?經(jīng)營、服務(wù)?過程中安內(nèi)?攘外、克難?攻堅的__?_。如果?我能競聘成?功，將從以?下幾個方面?開展工作：?二、加強?學(xué)習(xí)，領(lǐng)跑?專業(yè)前沿。?不斷加強?政治理論和?業(yè)務(wù)技能學(xué)?習(xí)，尤其是?新業(yè)務(wù)、新?知識、新理?論，努力做?到以德服人?、以技服眾?，低調(diào)做人?、高調(diào)做事?，引領(lǐng)全體?員工樹立提?素質(zhì)、強技?能蓬勃向上?的精神風(fēng)貌?、營造比服?務(wù)、賽營銷?活力四射的?發(fā)展氛圍，?構(gòu)建知榮辱?、共命運團?結(jié)上進的企?業(yè)文化，使?自己始終領(lǐng)?跑專業(yè)前沿?，在政治理?論和業(yè)務(wù)技?能方面永葆?先進性。?支行是最小?的經(jīng)營單元?，在支行實?施扁平化管?理后應(yīng)更加?注重落實，?作為副支行?長，自己將?緊緊圍繞市?分行的經(jīng)營?計劃___?實施相應(yīng)的?營銷服務(wù)活?動，對上級?經(jīng)營戰(zhàn)略意?圖和經(jīng)營策?略保持足夠?高的___?度和足夠強?的理解方案?范#文.庫?整-理^力?，加強與上?級業(yè)務(wù)管理?部門的溝通?|方|案范?|文庫=整?理%^聯(lián)系?，及時校正?發(fā)展思路、?糾偏經(jīng)營目?標(biāo)，始終與?上級行經(jīng)營?活動計劃和?目標(biāo)保持同?步。四、?貼近經(jīng)營，?強化過程控?制。在營?銷服務(wù)活動?中身先士卒?、及時掌握?網(wǎng)點員工思?想動態(tài)（范?本）、項目?進展?fàn)顩r和?存在的疑難?問題，增強?經(jīng)營服務(wù)活?動的過程管?控力度。如?果不注重網(wǎng)?點的管理、?營銷、服務(wù)?活動的過程?控制，只注?重最終數(shù)據(jù)?結(jié)果的管理?很可能陷入?一場數(shù)字游?戲怪圈，看?不到收入和?利潤的增長?，從而因某?一環(huán)節(jié)的脫?落滯后而造?成與上級行?轉(zhuǎn)型發(fā)展思?路的階段性?背離，最終?跟不上發(fā)展?步伐。五?、關(guān)愛員工?，提振團隊?士氣。六?、強化培訓(xùn)?，提升員工?素質(zhì)。隨?著體制改革?的推進，柜?員整合計劃?的實施對于?諸如洋縣支?行營業(yè)部這?樣特殊的網(wǎng)?點來說，在?員工結(jié)構(gòu)層?次、專業(yè)技?能、綜合素?質(zhì)等方面都?將面臨極大?的挑戰(zhàn)，必?須在業(yè)務(wù)技?能、理財知?識、服務(wù)理?念等方面開?展深入的培?訓(xùn)教育工作?，極力提升?網(wǎng)點全體人?員綜合素質(zhì)?，確保柜員?整合后的網(wǎng)?點服務(wù)更優(yōu)?質(zhì)、更高效?。七、強?化內(nèi)控，排?除風(fēng)險隱患?。嚴(yán)格督?導(dǎo)落實安防?、風(fēng)控制度?，加強應(yīng)急?預(yù)案演練和?業(yè)務(wù)條線的?風(fēng)險評價，?本著預(yù)防為?主的主導(dǎo)方?針做好重點?部位的檢查?監(jiān)督、車輛?設(shè)備的安全?檢修和重點?人員的思想?、行為動態(tài)?（范本）管?控，確保人?員、車輛、?財產(chǎn)、資金?票款方面安?全無事故。?八、狠抓?服務(wù)，樹立?品牌形象。?繼續(xù)督導(dǎo)?行員深入開?展示范網(wǎng)點?活動，進一?步從環(huán)境標(biāo)?識、員工儀?表、禮貌用?語、業(yè)務(wù)技?能、受理時?限、機具保?養(yǎng)