市銀行副支行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

市銀行副支行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?、各位同事?：大家好?。感謝_?__能給我?們這樣一個(gè)?平等競(jìng)爭(zhēng)的?機(jī)會(huì)和展現(xiàn)?自我的舞臺(tái)?，能自信地?站在這個(gè)舞?臺(tái)上參加競(jìng)?聘，對(duì)__?_來(lái)說(shuō)是一?個(gè)員工潛能?的激發(fā)過(guò)程?，而對(duì)于我?來(lái)說(shuō)更是一?次走近理想?的自我突破?，市銀行副?支行長(zhǎng)競(jìng)聘?演講稿。?今天我競(jìng)聘?的崗位是支?行副支行長(zhǎng)?。能站在這?里，有我_?__余年的?知識(shí)積累和?近___年?的生活磨練?做奠基，我?相信自己。?我相信。?事業(yè)和生活?一樣，都是?一個(gè)不斷歷?練進(jìn)取的過(guò)?程。出身農(nóng)?民家庭，經(jīng)?過(guò)無(wú)數(shù)次生?活磨難的洗?禮，練就了?我沉著內(nèi)斂?、樂(lè)觀淡定?、堅(jiān)忍不拔?的性格，依?靠自己的勤?奮努力，_?__年我以?優(yōu)異成績(jī)考?入___省?郵電學(xué)校，?我先后從事?過(guò)郵政局郵?政營(yíng)業(yè)員、?儲(chǔ)匯營(yíng)業(yè)員?、分揀封發(fā)?員、人事、?秘書和__?_銀行個(gè)金?柜員、網(wǎng)點(diǎn)?理財(cái)、網(wǎng)點(diǎn)?管理、綜合?管理、業(yè)務(wù)?管理員等工?作，在每一?個(gè)崗位上我?都兢兢業(yè)業(yè)?地工作、每?一個(gè)部門我?都踏踏實(shí)實(shí)?地做事，為?人謙和低調(diào)?，得到了諸?多領(lǐng)導(dǎo)的信?任和同事的?支持，一步?一個(gè)腳印地?走到今天綜?合業(yè)務(wù)部經(jīng)?理的崗位。?在支行實(shí)?行扁平化管?理以后，副?支行長(zhǎng)這個(gè)?崗位將顯得?尤為重要，?任務(wù)也十分?繁重，既是?支行制定經(jīng)?營(yíng)策略的直?接參與者，?又是支行落?實(shí)經(jīng)營(yíng)策略?的項(xiàng)目帶頭?人，不但要?幫助網(wǎng)點(diǎn)在?現(xiàn)場(chǎng)管理、?營(yíng)銷服務(wù)、?風(fēng)險(xiǎn)防控、?思想疏理等?方面做好監(jiān)?督指導(dǎo)，解?決一些實(shí)際?困難，還要?在網(wǎng)點(diǎn)員工?的隊(duì)伍建設(shè)?、潛能激發(fā)?、技能培訓(xùn)?、人才發(fā)現(xiàn)?和儲(chǔ)備等方?面做好統(tǒng)籌?規(guī)劃，更要?在經(jīng)營(yíng)決策?方面為支行?長(zhǎng)做好參謀?、在具體事?務(wù)方面為支?行長(zhǎng)做好助?手、在營(yíng)銷?公關(guān)方面為?支行長(zhǎng)護(hù)好?駕、在日常?管理方面為?支行長(zhǎng)補(bǔ)好?臺(tái)，以高度?的責(zé)任意識(shí)?、大局意識(shí)?和服務(wù)意識(shí)?使自己成為?支行管理、?經(jīng)營(yíng)、服務(wù)?過(guò)程中安內(nèi)?攘外、克難?攻堅(jiān)的__?_。如果?我能競(jìng)聘成?功，將從以?下幾個(gè)方面?開展工作：?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，領(lǐng)跑?專業(yè)前沿。?不斷加強(qiáng)?政治理論和?業(yè)務(wù)技能學(xué)?習(xí)，尤其是?新業(yè)務(wù)、新?知識(shí)、新理?論，努力做?到以德服人?、以技服眾?，低調(diào)做人?、高調(diào)做事?，引領(lǐng)全體?員工樹立提?素質(zhì)、強(qiáng)技?能蓬勃向上?的精神風(fēng)貌?、營(yíng)造比服?務(wù)、賽營(yíng)銷?活力四射的?發(fā)展氛圍，?構(gòu)建知榮辱?、共命運(yùn)團(tuán)?結(jié)上進(jìn)的企?業(yè)文化，使?自己始終領(lǐng)?跑專業(yè)前沿?，在政治理?論和業(yè)務(wù)技?能方面永葆?先進(jìn)性。?支行是最小?的經(jīng)營(yíng)單元?，在支行實(shí)?施扁平化管?理后應(yīng)更加?注重落實(shí)，?作為副支行?長(zhǎng)，自己將?緊緊圍繞市?分行的經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃___?實(shí)施相應(yīng)的?營(yíng)銷服務(wù)活?動(dòng)，對(duì)上級(jí)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意?圖和經(jīng)營(yíng)策?略保持足夠?高的___?度和足夠強(qiáng)?的理解方案?范#文.庫(kù)?整-理^力?，加強(qiáng)與上?級(jí)業(yè)務(wù)管理?部門的溝通?|方|案范?|文庫(kù)=整?理%^聯(lián)系?，及時(shí)校正?發(fā)展思路、?糾偏經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，始終與?上級(jí)行經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)計(jì)劃和?目標(biāo)保持同?步。四、?貼近經(jīng)營(yíng)，?強(qiáng)化過(guò)程控?制。在營(yíng)?銷服務(wù)活動(dòng)?中身先士卒?、及時(shí)掌握?網(wǎng)點(diǎn)員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本）、項(xiàng)目?進(jìn)展?fàn)顩r和?存在的疑難?問(wèn)題，增強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)服務(wù)活?動(dòng)的過(guò)程管?控力度。如?果不注重網(wǎng)?點(diǎn)的管理、?營(yíng)銷、服務(wù)?活動(dòng)的過(guò)程?控制，只注?重最終數(shù)據(jù)?結(jié)果的管理?很可能陷入?一場(chǎng)數(shù)字游?戲怪圈，看?不到收入和?利潤(rùn)的增長(zhǎng)?，從而因某?一環(huán)節(jié)的脫?落滯后而造?成與上級(jí)行?轉(zhuǎn)型發(fā)展思?路的階段性?背離，最終?跟不上發(fā)展?步伐。五?、關(guān)愛員工?，提振團(tuán)隊(duì)?士氣。六?、強(qiáng)化培訓(xùn)?，提升員工?素質(zhì)。隨?著體制改革?的推進(jìn)，柜?員整合計(jì)劃?的實(shí)施對(duì)于?諸如洋縣支?行營(yíng)業(yè)部這?樣特殊的網(wǎng)?點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在?員工結(jié)構(gòu)層?次、專業(yè)技?能、綜合素?質(zhì)等方面都?將面臨極大?的挑戰(zhàn)，必?須在業(yè)務(wù)技?能、理財(cái)知?識(shí)、服務(wù)理?念等方面開?展深入的培?訓(xùn)教育工作?，極力提升?網(wǎng)點(diǎn)全體人?員綜合素質(zhì)?，確保柜員?整合后的網(wǎng)?點(diǎn)服務(wù)更優(yōu)?質(zhì)、更高效?。七、強(qiáng)?化內(nèi)控，排?除風(fēng)險(xiǎn)隱患?。嚴(yán)格督?導(dǎo)落實(shí)安防?、風(fēng)控制度?，加強(qiáng)應(yīng)急?預(yù)案演練和?業(yè)務(wù)條線的?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，?本著預(yù)防為?主的主導(dǎo)方?針做好重點(diǎn)?部位的檢查?監(jiān)督、車輛?設(shè)備的安全?檢修和重點(diǎn)?人員的思想?、行為動(dòng)態(tài)?（范本）管?控，確保人?員、車輛、?財(cái)產(chǎn)、資金?票款方面安?全無(wú)事故。?八、狠抓?服務(wù)，樹立?品牌形象。?繼續(xù)督導(dǎo)?行員深入開?展示范網(wǎng)點(diǎn)?活動(dòng)，進(jìn)一?步從環(huán)境標(biāo)?識(shí)、員工儀?表、禮貌用?語(yǔ)、業(yè)務(wù)技?能、受理時(shí)?限、機(jī)具保?養(yǎng)