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財務(wù)管理信息系統(tǒng)在-XX企業(yè)的作用與發(fā)展電力企業(yè)隨著中國電力體制改革的推進(jìn),伴隨著發(fā)電端和電網(wǎng)的分離、電力市場的對外開放,逐漸形成了電力市場的競爭態(tài)勢,面臨著激烈的市場競爭電力公司必須及時、準(zhǔn)確、完整地獲取和掌握相關(guān)信息并及時對相關(guān)經(jīng)營管理和公司發(fā)展方案做出發(fā)展戰(zhàn)略。但是目前,我國電力企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)信息系統(tǒng),新形勢下推進(jìn)企業(yè)信息化,需要一個集會計核算、財務(wù)管理與經(jīng)營管理融為一體的更完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng),因此建設(shè)一個高度集中、高效管理的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心部分。在企業(yè)改革不斷深化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電力企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的信息計量和處理方式,及時、充分和創(chuàng)新性地掌握和利用各種有用信息而達(dá)到信息化效果。所有這些都對我國電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn),尤其對電力企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求,那就是電力企業(yè)的財務(wù)管理必須實現(xiàn)信息化。電力企業(yè)創(chuàng)新型財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀1.1財務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的客觀條件較好。一方面,由于電力系統(tǒng)高度重視對信息化建設(shè)和體制改革的發(fā)展成效,對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度大,已經(jīng)形成了良好的財務(wù)管理信息化的基本架構(gòu)。另一方面,電力企業(yè)的信息技術(shù)部門專門為電力行業(yè)的信息化建設(shè)提供相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)和完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)為進(jìn)一步深化電力企業(yè)財務(wù)管理信息化奠定了良好基礎(chǔ),有利于形成電力公司以財務(wù)管理目標(biāo)控制為核心的財務(wù)管理信息化架構(gòu)。1.2財務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的主觀條件較好。電力企業(yè)財務(wù)管理信息化所需的專業(yè)人才職業(yè)修養(yǎng)較高。從1987年開始,國家電力公司為全面推進(jìn)會計電算化事業(yè)的發(fā)展,系統(tǒng)內(nèi)數(shù)千財會人才接受了相應(yīng)的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),為基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)做了大量的實際工作,也為電力行業(yè)開展財務(wù)信息1.3財務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的劣勢。雖然電力企業(yè)已經(jīng)逐步引入了財務(wù)核算軟件,但是由于財務(wù)人員電算化水平的局限性,不能充分應(yīng)用其數(shù)據(jù)處理和分析功能,也不能對軟件進(jìn)一步開發(fā)產(chǎn)生增值服務(wù)。因此,財務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的進(jìn)程緩慢、信息化基礎(chǔ)薄弱。同時由于電力企業(yè)規(guī)模大、管理幅度大,多種應(yīng)用系統(tǒng)并存,這就導(dǎo)致公司信息化的開發(fā)維護(hù)成本較高,但整體的應(yīng)用水平并不高,這就容易形成中間的管理不到位和財務(wù)不到位,也容易造成財務(wù)管理效率低下。電力企業(yè)創(chuàng)新型財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題2.1財務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的客觀問題主要存在以下幾個方面:第一,絕大多數(shù)電力公司目前財務(wù)管理信息化建設(shè)仍處于以會計電算化為基礎(chǔ)、以會計核算為導(dǎo)向的階段。但是以會計電算化為主財務(wù)核算主要體現(xiàn)的是事后核算,因此會計電算化的應(yīng)用結(jié)果也就只能作為財務(wù)管理和分析的基礎(chǔ),難以形成系統(tǒng)化的財務(wù)管理模式。創(chuàng)新型財務(wù)管理體系要實現(xiàn)“事前計劃、事中控制、事后分析”的系統(tǒng)職能,需要進(jìn)入以財務(wù)管理信息化為基礎(chǔ),以價值鏈管理為導(dǎo)向的新階段。第二,企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,軟件應(yīng)用重復(fù)。由于財務(wù)管理信息化建設(shè)分散、沒有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)等問題造成應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一,信息的利用率和整合程度不高,各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的共享、傳遞和集中控制,使得財務(wù)管理信息化建設(shè)形成各種相互孤立的模塊,難以統(tǒng)一處理。第三,缺乏有效的財務(wù)決策手段。面對各種信息孤立,財務(wù)核算級別較低的各種缺陷,大量信息只能通過層層報表匯總得到需要的財務(wù)信息,導(dǎo)致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后,實效性和準(zhǔn)確性極低,無法做出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。2.2財務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的主觀問題主要存在以下幾個方面:第一,部分電力企業(yè)主管上仍然存在重硬件、輕軟件、輕應(yīng)用的現(xiàn)象,不能有效確認(rèn)財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心地位,信息化資金投入缺乏使得現(xiàn)代化財務(wù)信息管理的信息資源不足,無法保證創(chuàng)新型財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)。第二,雖然電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè),企業(yè)內(nèi)部擁有生產(chǎn)經(jīng)營方面、控制和計算機(jī)方面等各類技術(shù)人員,但是卻缺乏既懂電力生產(chǎn)和管理,又懂信息技術(shù)的綜合性財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才。這成為影響財務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的滯后的又一重要因素。電力企業(yè)創(chuàng)新型財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策3.1財務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的客觀措施,第一,切實做到以財務(wù)管理信息化為工作重點(diǎn)的財務(wù)管理理念,充分認(rèn)識到財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位,全面實現(xiàn)財務(wù)管理從事后核算到管理、控制、評價和優(yōu)化職能的轉(zhuǎn)變。要改變電力企業(yè)多年來在財務(wù)管理方面一直發(fā)展緩慢的局面,必須利用最新的信息技術(shù)融入新的財務(wù)管理理念,以財務(wù)信息化管理為核心、以資金流量控制為重點(diǎn),在企業(yè)的經(jīng)營管理中,切實抓好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和資金監(jiān)控,并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核,以實現(xiàn)資金流、信息流的統(tǒng)一管理,才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高。只有以財務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn),把推進(jìn)創(chuàng)新型財務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財務(wù)資金管理的有效手段,根據(jù)各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析,建立多種企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價體系,才能提高企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下的競爭力,真正加快電力企業(yè)改革和發(fā)展。第二,創(chuàng)新型財務(wù)管理信息化必須以高度集中的管理模式為基礎(chǔ),才能實現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享。從發(fā)電、輸電、到配電和供電各部門只有做到資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度,對各部門的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置才能及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息,迅速地對各種財務(wù)、管理方案做出科學(xué)的、價值最大化的決策。因此,電力行業(yè)的財務(wù)管理信息特點(diǎn)必須采取高度集中式的管理模式,實現(xiàn)信息集中,信息共享,才能實時做出必要的決策,提高企業(yè)的核心競爭力和應(yīng)變能力。要及時有效運(yùn)用各種高科技信息共享方式,如各種信息網(wǎng)絡(luò)、大型數(shù)據(jù)庫、高性能CPU等等使分散的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)能夠集中存放和統(tǒng)一處理,提高財務(wù)信息的利用效率。第三,統(tǒng)一開發(fā)和使用財務(wù)管理信息化軟件。為提高信息的共享效率,電力企業(yè)應(yīng)研制、開發(fā)適合電力企業(yè)使用的會計核算軟件,實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一致,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息統(tǒng)一,從而使信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加有效為整個企業(yè)建立起一個規(guī)范、高效的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),真正為財務(wù)管理決策提供有價值、高效率的服務(wù)。目前,廣東電網(wǎng)公司經(jīng)營管理信息系統(tǒng)(FMIS)以廣東電網(wǎng)整體資源最優(yōu)配置為目標(biāo),以全面預(yù)算管理為主線,以對管理模式和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計為基礎(chǔ),把財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面結(jié)合、完整記錄、統(tǒng)一控制,并在先進(jìn)管理思想的指導(dǎo)下,對公司財務(wù)狀況、管理狀況進(jìn)行分析,提供決策支持。通過系統(tǒng)的成功實施,基本確立了完整涵蓋廣東電網(wǎng)經(jīng)營管理主要業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)一體化信息處理模式,建設(shè)了一個以全面預(yù)算管理為核心、以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為特點(diǎn)、以集團(tuán)企業(yè)整體資源優(yōu)化配置為目標(biāo)的電力集團(tuán)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。但在實施中也存在一些需
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