論在施工過程中項(xiàng)目成本管理及控制 4100字

論在施工過程中項(xiàng)目成本管理及控制4100字摘要：本錢管理和控制，施工工程本錢管理越顯重要，本錢管理成為施工管理的核心內(nèi)容

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的生存和開展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的項(xiàng)目施工任務(wù),并通過對(duì)工程組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效

益和社會(huì)效益。則實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工工程,在保證質(zhì)量、平安的前提下,節(jié)約本錢投入,發(fā)明出稱心的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個(gè)施工工程的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的基本,同時(shí)也是為贏得更廣大的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工工程本錢管理就越顯重要,本錢管理成為施工工程管理的核心內(nèi)容。實(shí)際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、平安管理等,無(wú)不與其息息相關(guān),在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中,本錢都無(wú)不伸出無(wú)形的手,在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工工程本錢管理和控制有其現(xiàn)實(shí)意義。1、工程本錢管理及控制的條件、內(nèi)容

1.1工程本錢管理及控制的條件

工程本錢管理,就是對(duì)在完成一個(gè)工程過程中可產(chǎn)生的本錢費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、方案、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應(yīng)為:

1)首先要求企業(yè)管理層、工程管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、本錢觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質(zhì)量到達(dá)合同要求,施工本錢不超過中標(biāo)價(jià)格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強(qiáng)烈的“本錢意識(shí)〞。

2)確定工程本錢目標(biāo)和以工程經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。確定工程本錢目標(biāo)要從時(shí)間上來(lái)確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測(cè)本錢、方案本錢:有事中本錢目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層本錢目標(biāo):還有事后本錢目標(biāo),即分局部項(xiàng)、單位項(xiàng)目本錢。由企業(yè)確定工程經(jīng)理部的目標(biāo)本錢,工程經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定方案目標(biāo)本錢,進(jìn)行目標(biāo)本錢分解,編制“目標(biāo)本錢控制措施表〞,將分局部項(xiàng)項(xiàng)目本錢控制目標(biāo)和要求、各本錢要素的控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到本錢控制的責(zé)任者。

3)建立工程管理實(shí)施規(guī)劃制度。在接受“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞的根底上,通過對(duì)工程管理的全面、系統(tǒng)、完整的策動(dòng),形成一份規(guī)劃文件。該“實(shí)施規(guī)劃〞是在動(dòng)工之前由工程經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工工程實(shí)施階段的管理,該文件應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)施性和現(xiàn)實(shí)性,對(duì)工程經(jīng)理部的工程管理具有指導(dǎo)作用。

1.2工程本錢管理主要內(nèi)容

內(nèi)容包括:本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢檢查等。施工工程經(jīng)理部在工程施工過程中,對(duì)所發(fā)生的各種本錢信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、方案、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工工程系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工工程的實(shí)際本錢能夠控制在預(yù)定的方案本錢范圍內(nèi)。

而本錢預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。本錢預(yù)測(cè)和方案為本錢控制與核算提供要求和目標(biāo):本錢控制和核算為本錢考核和分析提供依據(jù):本錢分析和考核的結(jié)果,反應(yīng)給本錢預(yù)測(cè)與方案環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測(cè)和方案的參考,以一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)式的辦法不斷加強(qiáng)本錢管理工作。

2、施工工程本錢控制及考核

2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法

項(xiàng)目工程在施工過程中,影響本錢的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直到項(xiàng)目工程施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行本錢控制.因此,工程經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的本錢項(xiàng)目師擔(dān)任施工工程本錢控制者,他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同,又參與施工計(jì)劃、施工方案以及材料、設(shè)備供給等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來(lái)看,工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的計(jì)劃,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低本錢的措施,都要進(jìn)行研究比擬,多方面來(lái)控制本錢。

從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看,必須對(duì)以施工預(yù)算為根底的方案本錢不斷地與工程的預(yù)算本錢,實(shí)際本錢進(jìn)行比擬分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立本錢責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

從組織措施來(lái)看,為了保證施工工程本錢方案的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全工程本錢管理機(jī)構(gòu),明確工程本錢責(zé)任制,把控制本錢的責(zé)任分解,落實(shí)到工程管理班子全體成員,使項(xiàng)目工程形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任清楚、分工合理的工程本錢管理機(jī)制。

2.2指標(biāo)偏差比照控制法

在施工過程中,對(duì)工程完成工作的預(yù)算本錢、方案本錢和實(shí)際本錢的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問題及早發(fā)出警報(bào),并提出改良意見,使施工工程嚴(yán)格地沿著預(yù)定的方案和本錢目標(biāo)前進(jìn),這種辦法稱從優(yōu)本錢控制法。其過程是:

1)尋找

偏差

施工工程本錢指標(biāo)偏差有三個(gè):方案偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下:

實(shí)際偏差=實(shí)際本錢－預(yù)算本錢

方案偏差=預(yù)算本錢－方案本錢

目標(biāo)偏差=實(shí)際本錢－方案本錢

故在工程施工過程中,定期地計(jì)算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成本錢偏差的原因

很多,不同的施工工程、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差別也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有下列幾方面原因:

①設(shè)計(jì)變更；②資源供給；③價(jià)格變動(dòng)；④現(xiàn)場(chǎng)條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和平安事故；③管理水平。

此外,本錢控制還可采用各種本錢分析的表格,對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制本錢分析表,通過本錢分析表,找出本錢差別,做出控制決策,制定改善本錢控制措施。

2.3本錢分析考核

可采用比照分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核,并將本錢分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部在實(shí)施該施工工程時(shí)的本錢管理進(jìn)行考核,工程經(jīng)理部那么對(duì)工程內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行本錢管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括方案目標(biāo)本錢完成情況及本錢管理工作業(yè)績(jī)。

3、現(xiàn)實(shí)中存在主要問題

1)人員素質(zhì)不高

工程管理是國(guó)際上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程管理的慣例,我國(guó)自上世紀(jì)80年代初引進(jìn)以來(lái)近20年的實(shí)踐中,已經(jīng)取得了豐盛的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了大量的創(chuàng)新,形成了一套施工工程管理理論和行之有效的科學(xué)辦法,與工程管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范〔標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程〕等逐步建立,并推動(dòng)施工工程管理經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法規(guī)化方向開展,這樣又促進(jìn)我國(guó)的工程管理與國(guó)際同行業(yè)的工程管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在本錢管理水平方面還比擬低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和工程經(jīng)理部中的本錢管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是分不開的。這是影響本錢管理水平低的主要原因。

2)沒有真正將責(zé)權(quán)利落到實(shí)處。

工程管理的核心人物是工程經(jīng)理,它是管理目標(biāo)的承當(dāng)者和實(shí)現(xiàn)者,對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對(duì)工程的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對(duì)工程管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣,假設(shè)沒有具體、明確其根本責(zé)任、權(quán)限和利益,那么會(huì)從基本上影響其對(duì)本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負(fù)責(zé)。另那么,由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的成員其責(zé)職和權(quán)利沒有得到落實(shí),沒有按既定的"規(guī)劃"實(shí)施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責(zé)職、權(quán)利受影響,那么也會(huì)從基本上影響各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應(yīng)對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)不能實(shí)現(xiàn)。這種現(xiàn)象,不同程度的存在于我們周圍實(shí)際項(xiàng)目中。

4、針對(duì)工程本錢管理中存在問題采取措施

4.l應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1)由于在本錢管理中,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員,要對(duì)本錢進(jìn)行預(yù)測(cè)、負(fù)責(zé)編制本錢方案,協(xié)助工程經(jīng)理制訂降低本錢的措施,進(jìn)行本錢控制,本錢分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論根底知識(shí)方面要具有預(yù)測(cè)學(xué)、決策論、價(jià)值項(xiàng)目、管理會(huì)計(jì)及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。只有用這些理論知識(shí)、來(lái)充實(shí)自己,才能更好地適應(yīng)科學(xué)的本錢管理要求,不斷提高施工工程本錢管理水平。

2)不但要具有財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識(shí),而且也應(yīng)具備一定的建筑項(xiàng)目方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí),最好還應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。只有這樣才能在施工工程本錢管理活動(dòng)中,能夠依據(jù)財(cái)務(wù)本錢管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,研究施工工程本錢管理中的新辦法,并通過科學(xué)的決策程序,設(shè)計(jì)出最正確的本錢計(jì)劃。

3)由于工程本錢管理在施工工程中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個(gè)管理部門各個(gè)工作崗位上獲取信息,并向這些部門和崗位上的人員發(fā)布相關(guān)信息,而且對(duì)重要的信息還要持續(xù)跟蹤。因此,這些人員要與企業(yè)和工程中各級(jí)人員打交道,沒有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無(wú)法進(jìn)行協(xié)作和交流的。

4.2按章辦事,按工程管理標(biāo)準(zhǔn)辦事,真正落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原那么

國(guó)家規(guī)范?建設(shè)項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50326-2022)己于2022年5月1日起實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑施工企業(yè)在施工工程管理方面提出相應(yīng)的內(nèi)容,它雖是個(gè)推薦性的國(guó)家規(guī)范,但在我國(guó)是填補(bǔ)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域空白的規(guī)范。其中對(duì)工程經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確,并以此來(lái)建立有效運(yùn)行的工程經(jīng)理部,這就保證工程管理標(biāo)準(zhǔn)化有序進(jìn)行。真正調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到