產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序

第1頁產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序編號(hào)：版本號(hào)：發(fā)布日期：實(shí)施日期：

目錄1目的 52適用范圍 53術(shù)語和定義 54職責(zé) 55工作程序 56相關(guān)文件 87附錄 81目的充分識(shí)別工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程，通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的策劃，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程得到有效控制，以確保工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和要求。2適用范圍本程序適用于公司、分公司/專業(yè)公司、項(xiàng)目部承建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的策劃。3術(shù)語與定義本程序引用《質(zhì)量手冊(cè)》中的有關(guān)術(shù)語與定義。4職責(zé)4.1工程管理部/技術(shù)中心指導(dǎo)公司土建工程實(shí)施過程的策劃。4.2機(jī)電物資部指導(dǎo)公司金結(jié)制安、機(jī)電工程實(shí)施過程的策劃。4.3分公司/專業(yè)公司、項(xiàng)目部工程技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃并組織編制質(zhì)量計(jì)劃；其他部門配合參與質(zhì)量策劃。4.4分公司/專業(yè)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)、建筑工程模板等產(chǎn)品的質(zhì)量策劃。5工作程序5.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃工作流程圖5.2在工程合同簽訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，專業(yè)公司、項(xiàng)目部工程技術(shù)部門協(xié)助，專業(yè)公司、項(xiàng)目部總工程師及其他相關(guān)部門參加工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃。5.3工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的依據(jù)：合同文件和業(yè)主要求；國家法律、法規(guī)及行業(yè)管理要求；集團(tuán)股份公司、公司的有關(guān)規(guī)定及資源狀況。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃工作流程圖明確質(zhì)量目標(biāo)明確質(zhì)量目標(biāo)確定實(shí)施工程項(xiàng)目所需的過程及控制方式質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃資源配置要求物資與設(shè)備配置工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工資金配置業(yè)主招標(biāo)文件、合同要求、法律法規(guī)、行業(yè)管理要求及公司要求更改實(shí)施與控制人力資源配置N批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃Y5.4根據(jù)項(xiàng)目策劃的依據(jù)，明確以下內(nèi)容：5.4.1明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。5.4.2識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程和適用的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書。5.4.3確定人力、設(shè)備、資金等資源配置。5.4.4確定項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)、各部門職責(zé)權(quán)限，明確信息溝通的渠道。5.4.5確定工程材料和設(shè)備的采購及控制方式。5.4.6確定工程分包及勞務(wù)控制的方式。5.4.7確定質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的依據(jù)和方式，編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。5.4.8策劃單項(xiàng)及項(xiàng)目總進(jìn)度，并編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.4.9確定項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)采用或需補(bǔ)充的記錄表格。5.5專業(yè)公司、項(xiàng)目部工程技術(shù)部門根據(jù)工程項(xiàng)目策劃成果編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容見“附錄”。5.6項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員討論，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，必要時(shí)，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）批準(zhǔn)。5.7工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理5.7.1工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的封面必須寫明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布和實(shí)施日期。5.7.2工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放：工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由專業(yè)公司、項(xiàng)目部工程技術(shù)部門發(fā)放，發(fā)放到工程項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)施部門及作業(yè)層。5.7.3項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行控制，工程技術(shù)部門應(yīng)隨時(shí)檢查，收集質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)修改質(zhì)量計(jì)劃。5.7.4公司工程管理部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)，并備案。5.7.5工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的修改：作小范圍的修改時(shí)，使用修改頁完成，修改內(nèi)容必須得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，并通知到所有持該質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)人員。5.7.6工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃作重大的內(nèi)容變更時(shí)，必須換版，換版的質(zhì)量計(jì)劃必須按5.6的規(guī)定審批。舊版本由專業(yè)公司、項(xiàng)目部工程技術(shù)部門收回銷毀。5.7.7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)的記錄應(yīng)予以保存。5.8金屬結(jié)構(gòu)、建筑工程模板等產(chǎn)品的質(zhì)量策劃參照本工作程序進(jìn)行。6相關(guān)文件6.1《項(xiàng)目信息與合同評(píng)審控制程序》6.2《文件控制程序》6.3《物資管理程序》6.4《勞務(wù)管理程序》6.5《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》6.6《記錄控制程序》6.7《不合格品控制程序》6.8《糾正與預(yù)防措施控制程序》6.9《培訓(xùn)實(shí)施程序》6.10《數(shù)據(jù)分析與利用程序》7附錄工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：7.1工程項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（應(yīng)與投標(biāo)承諾一致）。7.2工程專業(yè)公司、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(包括決策層、管理層、作業(yè)層)。7.3工程項(xiàng)目實(shí)施不同階段的職責(zé)、權(quán)限分配、資源配置(包括人力、設(shè)備等)。7.4適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司的質(zhì)量管理體系文件及管理制度，制定項(xiàng)目實(shí)施必須的文件。7.5工程項(xiàng)目實(shí)施工藝流程及進(jìn)度計(jì)劃。7.6工程項(xiàng)目實(shí)施的組織和技術(shù)措施(包括質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置