東風(fēng)集團薪酬管理手冊

PAGEPAGE東風(fēng)汽車有限公司薪酬管理手冊東風(fēng)汽車有限公司人力資源總部二OO六年九月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總則2\o"CurrentDocument"第一條引言2\o"CurrentDocument"第二條適用范圍2第三條薪酬制度原則2\o"CurrentDocument"第二章薪級薪檔與年目標(biāo)收入2第四條崗位等級、薪級和薪檔2第五條年目標(biāo)收入3第三章薪酬結(jié)構(gòu)和計算方法3\o"CurrentDocument"第六條薪酬結(jié)構(gòu)3\o"CurrentDocument"第七條月基本工資3\o"CurrentDocument"第八條月考核工資4\o"CurrentDocument"第九條業(yè)績工資4\o"CurrentDocument"第十條獎金5\o"CurrentDocument"（一）超挑戰(zhàn)獎金5\o"CurrentDocument"（二）專項獎5\o"CurrentDocument"第十一條津貼5\o"CurrentDocument"第十二條年功工資6第十三條其他6保留工資6（一）6（二）加班工資7\o"CurrentDocument"第十四條福利8\o"CurrentDocument"第四章工資支付辦法8\o"CurrentDocument"第十五條工資支付周期8\o"CurrentDocument"第十六條工資支付形式8\o"CurrentDocument"第十七條工資支付流程8\o"CurrentDocument"第五章薪資管理9\o"CurrentDocument"第十八條新入職員工工資規(guī)定9（一）應(yīng)屆畢業(yè)生9\o"CurrentDocument"（二）其他新入職員工10\o"CurrentDocument"第十九條工資調(diào)整10\o"CurrentDocument"（一）薪級薪檔調(diào)整10\o"CurrentDocument"（二）工資普調(diào)11\o"CurrentDocument"第二十條崗位及工資變動11\o"CurrentDocument"第二十一條部門職責(zé)11\o"CurrentDocument"第二十二條薪酬信息溝通12\o"CurrentDocument"第六章其他規(guī)定12\o"CurrentDocument"第二十三條最低工資標(biāo)準(zhǔn)12\o"CurrentDocument"第二十四條假期12\o"CurrentDocument"第二十五條其他情況13\o"CurrentDocument"第七章附則131TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第二十六條未盡事宜13\o"CurrentDocument"第二十七條解釋權(quán)13\o"CurrentDocument"第二十八條生效時限14第一章總則第一條引言根據(jù)東風(fēng)汽車有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略，為了發(fā)揮薪酬制度吸引、保留和激勵人才的戰(zhàn)略作用，承認(rèn)員工貢獻并為員工提供發(fā)展空間,進一步規(guī)范公司薪酬管理工作，公司特制訂本薪酬管理手冊，作為綱領(lǐng)性文件為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。第二條適用范圍本手冊適用于薪酬制度優(yōu)化范圍內(nèi)與公司簽訂了勞動合同的員工。高級管理人員和關(guān)鍵專業(yè)崗位員工薪酬管理辦法另行制定。第三條薪酬制度原則與公司發(fā)展階段的管理理念相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價值取向和企業(yè)文化，體現(xiàn)員工的崗位、能力與業(yè)績的差異，為員工提供發(fā)展通道.實現(xiàn)薪酬制度對內(nèi)具有公平性和激勵性，對外具有競爭性。第二章薪級薪檔與年目標(biāo)收入第四條崗位等級、薪級和薪檔崗位等級:根據(jù)崗位評價結(jié)果，崗位分為20個等級。薪級：薪級體現(xiàn)崗位價值差異，與崗位等級相對應(yīng),從第1級到第20級遞增。薪檔：薪檔體現(xiàn)員工能力及業(yè)績差異。在每一薪級內(nèi)設(shè)9個薪檔，從第1檔到第9檔遞增?？紤]公司各單位工資現(xiàn)狀的差異，為規(guī)范工資制度提供銜接和過渡空間，在1-15薪級暫設(shè)立4個虛檔（-1、—2、+1和+2檔）,虛檔將在3年內(nèi)取消，各單位應(yīng)采取積極措施,使之納入第1檔到第9檔。崗位等級、薪級和薪檔的對應(yīng)關(guān)系見《崗位評價結(jié)果示意圖》（附件1）、《各薪級薪檔年度目標(biāo)收入表》（附件2）。2第五條年目標(biāo)收入年目標(biāo)收入（二年目標(biāo)）依據(jù)崗位薪級及員工薪檔對照《各薪級薪檔年度目標(biāo)收入表》確定，年目標(biāo)收入是計算月基本工資與業(yè)績工資的依據(jù)。第三章薪酬結(jié)構(gòu)和計算方法第六條薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬=工資+福利其中:工資包括：1、月基本工資2、月考核工資3、業(yè)績工資4、獎金5、津貼6、年功工資7、其他第七條月基本工資【定義】員工在正常出勤情況下的保障性工資.【字符】S月基本【適用崗位】直接、準(zhǔn)直接和間接崗位員工【支付周期】每月【計算公式】S月基本=S年目標(biāo)Xbl/12—Q【公式釋義】bl:基本工資占年度目標(biāo)收入的比例。直接與準(zhǔn)直接崗位員工b1=50%間接、機關(guān)準(zhǔn)直接崗位員工：中層及業(yè)務(wù)主管（7-14級）：b1=70%一般員工（1-6級）：b1=80%Q：考勤扣減項,Q=缺勤天數(shù)XS日基本其中：S日基本=S年基本/（月平均制度工作日X12）3其中:月平均制度工作日=年日歷天數(shù)-年公休日天數(shù)-年法定節(jié)假日天數(shù)?21第八條月考核工資【定義】根據(jù)員工勞動量、勞動效率、單位效益和QCD改善量化考核的工資。【字符】S月考核【適用崗位】直接、準(zhǔn)直接崗位員工【支付周期】每月【計算公式】直接崗位員工：S月考核=s應(yīng)發(fā)+s考核項目準(zhǔn)直接崗位員工：S月考核=S年目標(biāo)X40%/12X［工服務(wù)對象單位直接員工S應(yīng)發(fā)/（工服務(wù)對象單位直接員工s年目標(biāo)X40%/12）］土s考核項目【公式釋義】s應(yīng)發(fā)為應(yīng)發(fā)月度考核工資?根據(jù)勞動量（工時或件數(shù)）、勞動效率和各單位月考核工資總量決定。s考核項目為根據(jù)QCD（質(zhì)量、安全、現(xiàn)場改善、成本）決定的考核加減款。加減s考核項目之后s月考核的范圍為s應(yīng)發(fā)的0。8—1。2倍。第九條業(yè)績工資【定義】根據(jù)員工半年或年度業(yè)績綜合評價結(jié)果確定的工資?！咀址縮半年業(yè)績、s年業(yè)績【適用崗位】直接、準(zhǔn)直接和間接崗位員工【支付周期】每半年（間接、機關(guān)準(zhǔn)直接崗位）、每年（直接、準(zhǔn)直接和間接崗位）【計算公式】直接、準(zhǔn)直接崗位員工:s年業(yè)績=s年目標(biāo)Xb2XR年度間接、機關(guān)準(zhǔn)直接崗位員工：s半年業(yè)績=s年目標(biāo)Xb2X30%XR半年s年業(yè)績=s年目標(biāo)Xb2X70%XR年度【公式釋義】b2：目標(biāo)業(yè)績工資占年度目標(biāo)收入的比例4?直接與準(zhǔn)直接崗位員工b2=10%?間接、機關(guān)準(zhǔn)直接崗位員工：中層及業(yè)務(wù)主管（7—14級）：b2=30%一般員工（1—6級）：b2=20%R半年和R年度的確定見績效評價辦法。第十條獎金（一）超挑戰(zhàn)獎金超挑戰(zhàn)獎金是公司對各利潤核算單位超過綜合挑戰(zhàn)目標(biāo)和挑戰(zhàn)利潤指標(biāo)的獎勵，利潤核算單位的獎勵額度由其上級單位確定（詳見《工資總量管理辦法》），員工超挑戰(zhàn)獎金的分配辦法由各利潤核算單位制定，經(jīng)上級單位審批，并報公司薪酬部備案。各利潤核算單位支付超挑戰(zhàn)獎金的條件為：（1）該單位的綜合指標(biāo)和利潤指標(biāo)均超過挑戰(zhàn)目標(biāo)。（2）支付的所有員工的年度業(yè)績工資增量、超挑戰(zhàn)獎金和工資性費用進入該單位的損益表之后，該單位利潤仍超過挑戰(zhàn)目標(biāo).說明：1、利潤核算單位指能夠進行利潤核算的單位,包括東風(fēng)有限公司、各事業(yè)部、子公司以及按照模擬利潤中心管理的工廠。2、對于完成減虧挑戰(zhàn)目標(biāo)而尚未盈利的單位，從總裁獎勵基金中提取一定額度進行獎勵。（二）專項獎專項獎是對有突出貢獻或特殊才能的單位和員工的獎勵,具體規(guī)定見附件5：專項獎管理辦法。第十一條津貼包括中夜班津貼、回民津貼、公司級專家津貼、節(jié)日慰問金.支付標(biāo)準(zhǔn)如下：1、中夜班津貼：中班每班次5元，夜班每班次8元；2、回民津貼：按國家相關(guān)規(guī)定確定；3、公司級專家津貼：按公司、國家相關(guān)規(guī)定確定;54、節(jié)日慰問金：（1）十一及中秋慰問金：每人500元,支付對象為在崗人員（不含勞務(wù)工和高管），支付時間為當(dāng)年9月下旬。（2）春節(jié)慰問金：每人1000元，支付對象為在崗人員（不含勞務(wù)工和高管），支付時間為當(dāng)年農(nóng)歷12月中旬.（3）三八婦女節(jié)慰問金：每人100元,支付對象為在崗女性員工（不含勞務(wù)工），支付時間為當(dāng)年3月上旬。說明:在崗人員指節(jié)日之前一年內(nèi)累計在崗時間超過（含）半年的員工，員工在本薪酬制度覆蓋范圍內(nèi)單位流動，可累計計算在崗時間用于支付節(jié)日慰問金。第十二條年功工資年功工資是公司對員工經(jīng)驗和勞動貢獻積累的承認(rèn)而支付的工資。年功工資依據(jù)公司工齡確定，每年自然增長，調(diào)整起薪時間為每年的1月1日.年功工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件6：東風(fēng)汽車有限公司年功工資對照表。第十三條其他（一）保留工資為新老制度順利過渡，暫時設(shè)立保留工資。保留工資指新制度目標(biāo)收入低于現(xiàn)制度崗效工資標(biāo)準(zhǔn)時的兩者之差,分為基本保留工資和業(yè)績保留工資。保留工資計算保留工資=現(xiàn)制度崗效工資標(biāo)準(zhǔn)—新制度目標(biāo)收入基本保留工資=保留工資Xk1業(yè)績保留工資=保留工資Xk2XR【公式釋義】直接與準(zhǔn)直接崗位員工：kl=90%,k2=10%間接、機關(guān)準(zhǔn)直接崗位員工：中層及業(yè)務(wù)主管（7-14級）：kl=70%,k2=30%一般員工（1-6級）：k1=80%,k2=20%6當(dāng)根據(jù)績效評價辦法得到的該員工的R年度三1時，R=l;當(dāng)根據(jù)績效評價辦法得到的該員工的R年度〈1時，R=R年度保留工資發(fā)放方式基本保留工資隨基本工資每月支付，業(yè)績保留工資在年底隨年度業(yè)績工資支付。保留工資采取以下三種方式在執(zhí)行新制度后的三年內(nèi)消化：（1）晉級晉檔執(zhí)行保留工資的員工,晉級晉檔時，工資表對應(yīng)的目標(biāo)收入提高部分沖減保留工資;降級降檔時,保留工資按工資表對應(yīng)的目標(biāo)收入同比例降低，即新保留工資=原保留工資X新目標(biāo)收入/原目標(biāo)收入。（2）工資水平調(diào)整當(dāng)公司進行薪酬普調(diào)時，工資表對應(yīng)的目標(biāo)收入提高部分沖減保留工資。（3）逐年強制消化通過晉級晉檔和工資水平調(diào)整減少的保留工資在執(zhí)行新制度次年起3年內(nèi)每年需達到或超過以下累計比例，若低于該比例則強制按照該比例減少保留工資.第一年保留70％，第二年保留40％，第三年全部取消。說明在本手冊生效后發(fā)生崗位變化、單位調(diào)動后,保留工資取消。（二）加班工資加班工資是對因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，安排員工超出制度工作時間之外工作給予的補償。加班工資不適用于實行項目工資、提成工資、年薪制的人員。加班工資按生產(chǎn)任務(wù)核定，以日標(biāo)準(zhǔn)基本工資為基礎(chǔ)計算，執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,支付標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）延長工作時間的加班，按不低于日標(biāo)準(zhǔn)基本工資的150％支付加班工資;（2）休息日的加班,應(yīng)優(yōu)先安排補休，確因工作需要不能安排補休的，按不低于日標(biāo)準(zhǔn)基本工資的200%支付加班工資;（3）法定休假日的加班,按不低于日標(biāo)準(zhǔn)基本工資的300%支付加班工資。7第十四條福利包括社會福利（基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金）和公司福利（補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、特困人員醫(yī)療救助金、商業(yè)醫(yī)療保險和年金計劃等）。細(xì)則參考東風(fēng)有限員工福利規(guī)定.第四章工資支付辦法第十五條工資支付周期員工工資按月度、半年、年度支付，支付周期如下表所示：直準(zhǔn)人員間接、機關(guān)準(zhǔn)直接人員支付時間月度支付月基本工資、基本保留工資、加班工資、津貼、年功工資月基本工資、基本保留工資、加班工資、津貼、年功工資每月支付月考核工資—每月支付半年支付-——半年業(yè)績工資當(dāng)年9月支付年度支付年業(yè)績工資年業(yè)績工資次年4月支付超挑戰(zhàn)獎金超挑戰(zhàn)獎金業(yè)績保留工資業(yè)績保留工資不定時支付專項獎節(jié)假日慰問金專項獎節(jié)假日慰問金—第十六條工資支付形式公司以法定貨幣形式支付員工工資。各項工資均通過銀行轉(zhuǎn)帳到員工個人銀行帳戶，各單位不得以現(xiàn)金形式支付工資.個人工資清單由本人領(lǐng)取，特殊情況下可由部門負(fù)責(zé)人代領(lǐng)。從工資中代扣代繳款項包括：（一）社會保險各險種個人應(yīng)繳部分；（二）住房公積金個人應(yīng)繳部分；（三）個人工資收入所得稅；（四）其他按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)予扣除的款項.第十七條工資支付流程工資支付按工資支付流程（附件5）執(zhí)行，形成員工個人工資清單（附件6），建立個人工資支付檔案。第五章薪資管理第十八條新入職員工工資規(guī)定（一）應(yīng)屆畢業(yè)生1．應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期相關(guān)規(guī)定應(yīng)屆畢業(yè)生崗前見習(xí)期按以下固定標(biāo)準(zhǔn)支付工資學(xué)歷見習(xí)期見習(xí)期年薪（元）對應(yīng)薪級薪檔本科12個月252004-4碩士6個月369007—32．應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿相關(guān)規(guī)定（1）所在崗位為7級以下的應(yīng)屆本科畢業(yè)生見習(xí)期滿后，經(jīng)考核合格能夠達到崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的，按照其所在崗位1檔起薪.所在崗位為9級以下的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生見習(xí)期滿后，經(jīng)考核合格能夠達到崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的，按照其所在崗位3檔起薪；應(yīng)屆博士生見習(xí)期滿后，根據(jù)該員工見習(xí)期綜合評價結(jié)果、學(xué)歷、工齡、任職年限、專業(yè)能力等進行定檔定薪。（2）所在崗位為7-10級的應(yīng)屆本科和碩士畢業(yè)生見習(xí)期滿經(jīng)考核合格能夠達到崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的,進入成長期。成長期內(nèi)年薪根據(jù)現(xiàn)在崗位的薪級設(shè)定不同成長期年限和工資標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表；■本科生成長期對應(yīng)薪級薪檔:薪級見習(xí)期年薪（元）成長期對應(yīng)薪級薪檔成長期滿后年薪（元）1年2年3年7級2520029000(6-1)334008級2520029000(6-1)33400(7—1)381009級2520029000(6—1)33400(7-1)38100(8-1)4290010級2520029000(6—1)33400(7—1)38100(8—1)48000■研究生成長期對應(yīng)薪級薪檔:薪級見習(xí)期年薪（元）成長起對應(yīng)薪級薪檔成長期滿后年薪（元）1年2年9級3690041800(8—3)4710010級3690041800(8-3)47100(9—3)53000（3）培養(yǎng)期間對應(yīng)薪級薪檔為基礎(chǔ)檔，同時結(jié)合員工上一年的業(yè)績評價結(jié)果和晉級晉檔規(guī)定進行調(diào)整;晉級晉檔規(guī)定見本手冊第十九條。（4）應(yīng)屆本科生成長期滿后，工資按照其所在崗位1檔起薪。應(yīng)屆碩士生成長期滿后，從所在崗位3檔起薪。（5）培養(yǎng)期間業(yè)績突出被聘為副科長、主任師的，按照副科長、主任師的定檔規(guī)則執(zhí)行（兩級職能部門按副科長、主任師所在崗級的3檔定檔）。（二）其他新入職員工除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他新入職員工（包括社會招聘人才、軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)員軍人等）,在見習(xí)期內(nèi)按其所在崗位所在薪級的A檔標(biāo)準(zhǔn)起薪；見習(xí)期滿后，根據(jù)該員工見習(xí)期綜合評價結(jié)果、學(xué)歷、工齡、任職年限、專業(yè)能力等進行定檔定薪。第十九條工資調(diào)整一）薪級薪檔調(diào)整員工薪檔調(diào)整每年根據(jù)員工年度綜合評價結(jié)果（Z年度綜）和所在薪檔確定，并于次年1月1日起執(zhí)行.對不同薪檔的員工,在不同評價結(jié)果情況下采用不同薪檔調(diào)整方式,如下表所示。年度KPI評價綜合結(jié)果薪檔—2-1123456789+1+2A+2+2+2+2+2+2+1+1+1+1OOOB+2+2+1+1+1+1OOOOOOOC+1+1OOOOOOOOO—1—1DOOOOOOO-1-1-1-1—2—2EOOO-1—1-1-1-2—2—2-2-2-2說明：“+1”代表晉一檔，“+2”代表晉兩檔，“一1”代表降一檔，“-2”代表降兩檔，“O”代表維持原檔。對處于5—8檔的員工，若連續(xù)兩年個人綜合評價結(jié)果為B，晉一檔。處于2-4檔的，連續(xù)兩年年度年度綜合評價結(jié)果為D且個人當(dāng)年行為評價在C（包含C）以下的降一檔。符合下列條件之一的人員，在根據(jù)評價結(jié)果進行薪檔調(diào)整的基礎(chǔ)上，額外再晉一檔：省級（含）以上勞動模范10■公司技能大賽金、銀獎獲獎?wù)摺鎏厥庳暙I者（如國家科技進步二等獎及以上、省部級科學(xué)技術(shù)一等獎）對符合以下條件之一的員工，原則上晉一級，薪檔則設(shè)定在晉升后所在薪級中高于該員工現(xiàn)有收入的最接近的薪檔.（1）處于第9檔且連續(xù)兩年年度綜合評價結(jié)果為A;（2）處于第9檔，當(dāng)年評價結(jié)果為A,且當(dāng)年符合本條款中上述第4條所列條件之一。對符合以下條件之一的員工，原則上降一級,薪檔則設(shè)定在降低后低于所在薪級中與該員工現(xiàn)有收入最接近的薪檔.（1）處于第1檔，當(dāng)年年度綜合評價結(jié)果為E且個人當(dāng)年行為評價在C（包含C）以下（2）處于第1檔，連續(xù)兩年年度綜合評價結(jié)果為D且個人當(dāng)年行為評價在C（包含C）以下（二）工資普調(diào)1．每2-3年對現(xiàn)有工資水平進行整體審閱，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)情況，綜合考慮以下因素進行整體工資水平調(diào)整：關(guān)鍵人員流失情況；公司經(jīng)營預(yù)測（事業(yè)計劃）：市場份額、盈利能力等；管理改善程度:人均銷售收入、人均利潤率、人事費用率、每臺人工成本等；公司可支付能力;市場競爭力：市場工資水平.2．特殊情況的調(diào)整：當(dāng)公司發(fā)生重大經(jīng)營狀況變化時或者人員流失率較高的時候,應(yīng)及時進行整體工資水平的調(diào)整。第二十條崗位及工資變動員工崗位變動時依據(jù)新崗位的薪級重新定檔定薪,并在次月起薪.員工薪級、薪檔變動必須嚴(yán)格按照審批程序進行。（見附件7《員工工資調(diào)整流程圖）第二十一條部門職責(zé)公司董事會負(fù)責(zé)審定工資總量制度、高級管理人員工資制度。公司人事委員會負(fù)責(zé)公司薪酬政策的審定.11公司人力資源總部負(fù)責(zé)研究制訂公司薪酬制度、管理工資總量、指導(dǎo)薪酬分配，報告薪酬信息等工作。各事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司薪酬制度制訂內(nèi)部薪酬考核分配實施細(xì)則,指導(dǎo)內(nèi)部各單位薪酬分配。向人力資源總部上報本單位薪酬分配實施辦法及匯總、審核、上報月/季/年分配情況等相關(guān)信息。各職能部門及所屬各單位、事業(yè)部所屬各單位負(fù)責(zé)薪酬分配的日常動態(tài)管理，負(fù)責(zé)本單位薪酬的核算，處理員工薪酬事務(wù)，會同財務(wù)部門進行薪酬支付與統(tǒng)計管理；上報薪酬報表，做好調(diào)查分析。監(jiān)審部負(fù)責(zé)會同人力資源總部審計各單位薪酬制度的執(zhí)行情況和薪酬信息準(zhǔn)確性。第二十二條薪酬信息溝通薪酬制度對員工保持公開透明，個人薪酬信息屬員工私密性資料，不予公開。員工如對本人薪酬有異議，可與直接上級、工會進行溝通。第六章其他規(guī)定第二十三條最低工資標(biāo)準(zhǔn)公司執(zhí)行國家或地方勞動和社會保障部門發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。在員工提供了正常勞動的情況下,核定實際計發(fā)的最低工資額時，應(yīng)從公司支付給員工的工資中剔除下列各項。延長工作時間工資；中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼；法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動者福利待遇等。說明：按國家規(guī)定享受婚假、晚婚假、探親假、喪假、節(jié)（絕）育假、獨生子女護理假、哺乳期,以及按《員工手冊》規(guī)定享受帶薪年休假、高溫檢修假、特別請假等各種假期時，視同正常勞動.第二十四條假期員工在按國家規(guī)定享受婚假、晚婚假、探親假、喪假、節(jié)（絕）育假、獨生子女護理假、哺乳期，以及按《員工手冊》規(guī)定享受帶薪年休假、高溫檢修假、特別請假