2023年銷售助理年度工作小結(jié)

第3頁共3頁2023年?銷售助理年?度工作小結(jié)?一、員工?的考勤管理?我公司的?考勤管理，?現(xiàn)在的基本?情況如下：?①經(jīng)理直接?管理人員的?請假、調(diào)班?、加班等工?作;②前臺?、業(yè)務(wù)部、?督導(dǎo)、__?在平時的工?作中對專賣?店人員的工?作情況和考?勤狀況進行?監(jiān)督并反饋?;③平時由?我不定期地?采用電話和?視頻監(jiān)控抽?查各專賣店?店長以及店?員的出勤情?況，并給予?登記;④到?每個月底由?各專賣店店?長上報該店?的考勤，我?用表格的形?式進行統(tǒng)計?，此工作過?去由前臺來?完成。在日?常的考勤抽?查中，主要?存在以下問?題：1.?店長在沒有?上報公司的?情況下任意?調(diào)整上班時?間，如：把?早班換成中?班;2.?有的店長利?用正常上班?時間來總公?司辦理事物?(停休除外?);__?_個別店長?有遲到、早?退的現(xiàn)象;?4.店長?在沒有請假?的情況下外?出辦理私事?;___?個別店長在?接近下班的?時候到銀行?辦理業(yè)務(wù)。?由于我公?司專賣店日?益增多，規(guī)?模不斷擴大?，專賣店分?布廣，每個?專賣店只有?___人，?因此，在人?員管理上存?在較大的困?難;另外，?公司從__?年至今已經(jīng)?成功地在_?__開了_?_家專賣店?，將來還要?繼續(xù)擴大門?店的數(shù)目，?為給以后門?店的擴張打?下良好的基?礎(chǔ)，對員工?進行有效地?日常管理已?經(jīng)成為不容?忽視的問題?，而其中店?長的管理尤?為重要，做?為專賣店的?店長，他是?直接連接公?司與各店的?橋梁，如果?店長不能以?身作則，將?會直接影響?整個專賣店?的人員管理?，針對目前?的情況，現(xiàn)?提出以__?_案：方?案一：進一?步完善公司?的考勤制度?，獎懲分明?，并與薪酬?掛鉤。⑴?、每個月全?勤者(沒有?請病假、事?假、遲到、?早退)拿全?額獎金;?⑵、非全勤?者拿本月_?__%的獎?金，并且有?事假、病假?、遲到、早?退的按小時?累計扣除工?資;⑶、?事假、病假?、遲到、早?退沒有提前?向公司人事?部請假的按?小時累計雙?倍扣除工資?;⑷、店?長來公司對?帳或辦理公?事，原則上?不能用上班?日，如必須?用上班時間?來公司辦理?業(yè)務(wù)，則須?到公司人事?部簽到，公?司按正常上?班出勤對待?;⑸、此?外，店長在?上班時間需?外出(公司?除外)辦理?業(yè)務(wù)的，不?能占用上、?下班時間。?(如：某?店長上班時?間為7：_?__—20?：30，7?：30必須?到門店，然?后再外出辦?理事物，上?班中途外出?辦理事物的?，必須在下?班時間之前?返回);若?有特殊原因?不能按上述?辦法辦理事?物的，必須?事先向公司?人事部說明?原由，公司?根據(jù)其實際?情況按全勤?對待;若理?由不充分或?沒有事先向?公司人事部?說明原因，?則按上述第?⑵條辦法辦?理;⑹、?店長不得隨?意更改上班?時間以及班?次，若需要?調(diào)整的必須?事先向公司?人事部說明?情況;⑺?、此辦法從?__年__?月__日開?始執(zhí)行。?方案二：每?個區(qū)域選一?個自律性強?、表現(xiàn)優(yōu)秀?的店長做為?區(qū)域組長(?兼職)，專?門負責(zé)管理?和指導(dǎo)所在?區(qū)域?qū)Ｙu店?店長及店員?的日常管理?。包括：店?員及店長的?考勤、服裝?、個人衛(wèi)生?、微笑服務(wù)?、勞動紀律?等。二、?員工招聘、?甄選、錄用?、考核、離?職管理工作?員工的招?聘從我公?司人員錄用?和離職情況?來看，__?年__月_?_日至__?月__日，?新錄用人數(shù)?為___人?，期間辦理?離職人數(shù)為?___人，?離職率相對?而言比較高?，分析其原?因主要表現(xiàn)?為：錄用人?員在試用期?不符合公司?用人要求、?員工違反勞?動紀律、上?班地點離家?遠、員工晉?升機會小等?，到__月?份出現(xiàn)招聘?淡季，應(yīng)聘?人員明顯減?少，針對此?情況，公司?的解決辦法?是在招聘高?峰期錄用大?批新員工做?為備用人才?，由此解決?月餅銷售高?峰期人員不?足問題，除?此之外，公?司還可以拓?寬招聘渠道?，如校園招?聘、職業(yè)介?紹所、網(wǎng)上?招聘等，招?聘對象除本?地人，外地?人也可適當(dāng)?聘用，因為?外地人也有?自身的優(yōu)勢?：①辦理綜?合保險比辦?理小城鎮(zhèn)保?險費用低;?②外地人對?社保的期望?不高，如果?是___本?地人，則有?的人會