2023年公司財務(wù)部職員個人年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司財務(wù)部?職員個人年?終總結(jié)_?_年的工作?就在不經(jīng)意?間走過去了?，在我一年?的工作中，?像之前二十?余年一樣，?沒有什么特?別大的貢獻?，只有平凡?的工作，平?凡的生活。?不過平凡的?生活才是真?諦，刺激的?生活誰也過?不了幾天，?我一直就這?樣平平淡淡?的度過了一?年。時光荏?苒，__年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪財務(wù)部?個人年終總?結(jié)財務(wù)部個?人年終總結(jié)?。作為__?集團子公司?的__公司?，財務(wù)部是?__公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)財?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、審計及?財政等機關(guān)?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?一年里全體?財務(wù)部員工?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項工作都?扛下來了。?財務(wù)部的綜?合工作能力?相比__年?又邁進了一?步。回顧?即將過去的?這一年，在?公司領(lǐng)導及?部門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責任。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，現(xiàn)將__?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?今年的工作?可以分以下?三個方面：?財務(wù)核算與?管理工作?1、作為基?層管理者，?我充分認識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者。要?想帶好一個?團隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負?責具體的工?作及業(yè)務(wù)，?首先要以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔工作?。2、按?公司要求對?分公司以及?營業(yè)點的收?入、成本進?行監(jiān)督、審?核，制定相?應(yīng)的財務(wù)制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意對他們?的工作提出?些指導性的?意見，與各?分公司、營?業(yè)點的核算?部門建立了?良好的合作?關(guān)系。3?、正確計算?營業(yè)稅款及?個人所得稅?，及時、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門?使用新的稅?收申報軟件?，及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導。?4、在緊?張的工作之?余，加強團?隊建設(shè),打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團隊，作為?一個管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長“，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的部門新?形象。費用?成本方面的?管理1、在?原來的基礎(chǔ)?上細劃了成?本費用的管?理，加強了?運輸費用的?項目管理，?分門別類的?計算每輛車?實際消耗的?費用項目，?真實反映每?一輛車當期?的運輸成本?。為運輸車?輛的績效管?理提供參考?依據(jù)。2?、規(guī)范了庫?存材料的核?算管理，嚴?格控制材料?庫存的合理?儲備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來?不論是否需?要、不論那?個部門使用?、也不論購?進的數(shù)量多?少，都在購?進之日起一?次攤銷到某?一個部門來?核算的模糊?成本。會計?基礎(chǔ)工作?1、按規(guī)定?時間編制本?公司及集團?公司需要的?各種類型的?財務(wù)報表，?及時申報各?項稅金。在?集團公司的?年中審計、?年終預(yù)審及?財政稅務(wù)的?檢查中，積?極配合相關(guān)?人員工作。?2、認真?執(zhí)行《會計?法》，進一?步對財務(wù)人?員加強財務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴格?對原始憑證?的合理性進?行審核，強?化會計檔案?的管理等。?對所有成本?費用按部門?、項目進行?歸集分類，?月底將共同?費用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益。?3、國家?財政部門對?柯萊公司的?財務(wù)等級評?定還是第一?次。我們在?無任何前期?準備的前提?下，突然接?受檢查，但?長寧區(qū)財政?局還是對柯?萊公司財務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給柯萊?公司的財務(wù)?等級分數(shù)也?是評定組有?史以來，評?給最高分的?一家公司。?財務(wù)工作二?十余年，也?寫了近二十?份的年終總?結(jié)，按說，?我們每個追?求進步的人?，免不了會?在年終歲首?對自己進行?一番盤點。?這也是對自?己的一種鞭?策吧。新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?__年我們?將向財務(wù)精?細化管理進?軍，精細化?財務(wù)管理需?要“確保營?運資金流轉(zhuǎn)?順暢”、“?確保投資效?益”、“優(yōu)?化財務(wù)管理?手段”等，?這樣，就足?以對公司的?財務(wù)管理做?精做細。要?以“細”為?起點，做到?細致入微，?對每一崗位?、部門的每?一項具體的?業(yè)務(wù)，都建?立起一套相?應(yīng)的成本歸?集財務(wù)部個?人年終總結(jié)?工作總結(jié)。?并將財務(wù)管?理的觸角延?伸到公司的?各個經(jīng)營領(lǐng)?域，通過行?使財務(wù)監(jiān)督?職能，拓展?財務(wù)管理與?服務(wù)職能，?實現(xiàn)財務(wù)管?理“零”死?角，挖掘財?務(wù)活動的潛?在價值。雖?然，精細化?財務(wù)管理是?件極為復(fù)雜?的事情，其?實正所謂“?天下難事始?于易，天下?大事始于細?”。財務(wù)工?作人員在公?司里也算是?不錯的職位?了，因為公?司立足的根?本還是財務(wù)?，我知道了?我自己的事?情，我也知?道了在以后?的工作中，?我還