哈爾濱某開發(fā)公司工程質量獎懲辦法

哈爾濱****工程質量獎罰辦法****項目公司質量控制小組2011年9月6日目錄TOC\o"1-3"\f\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc303115471"一、編制說明…………………3HYPERLINK\l"_Toc303115472"二、編制依據…………………3HYPERLINK\l"_Toc303115473"三、質量控制目標……………3HYPERLINK\l"_Toc303115474"四、適用范圍…………………3HYPERLINK\l"_Toc303115475"五、質量獎罰實施原則………3HYPERLINK\l"_Toc303115476"六、獎金發(fā)放及罰金收取實施辦法…………4HYPERLINK\l"_Toc303115477"6.1獎金發(fā)放辦法…………4HYPERLINK\l"_Toc303115478"6.2罰款繳納辦法…………4HYPERLINK\l"_Toc303115479"七、總包單位獎罰辦法………5HYPERLINK\l"_Toc303115480"7.1獎勵條款………………5HYPERLINK\l"_Toc303115481"7.2處罰條款………………5HYPERLINK\l"_Toc303115482"八、監(jiān)理單位獎罰辦法………8HYPERLINK\l"_Toc303115483"8.1獎勵條款………………8HYPERLINK\l"_Toc303115484"8.2處罰條款………………8HYPERLINK\l"_Toc303115485"九、建設單位獎罰辦法………9HYPERLINK\l"_Toc303115486"9.1獎勵條款………………9HYPERLINK\l"_Toc303115487"9.2處罰條款………………9****工程質量獎罰辦法一、編制說明質量是企業(yè)的生命線，為了貫徹總部關于提升工程質量的發(fā)文精神，保障納帕地產產品品質，提升納帕地產核心競爭力；強化工程質量管理，增強施工單位及內部員工的質量意識，保證****工程質量目標順利實現；強化和提高項目質量和管理水平，提高各級工程管理人員、監(jiān)理單位、施工單位在質量控制上的積極性和緊迫感，獎優(yōu)罰劣；結合本工程特點及實際情況，特制定本工程質量獎罰辦法。二、編制依據集團在OA中關于編制實施《工程質量獎罰辦法》的通知。中華人民共和國國家標準《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》。ISO9001-2000《質量管理體系要求》標準。****一期《質量總體計劃》。其他公司質量資料。三、質量控制目標1、杜絕重大質量安全事故的發(fā)生；2、質量瑕疵問題發(fā)生率應控制在5%以內。3、避免質量通病的重復出現。4、提高一次成活率，減少不必要的返工和材料浪費現象，從而確保工期及節(jié)約成本。5、確保工程滿足設計的安全性和功能性要求。6、各分項工程觀感質量良好。四、適用范圍****一、二期工程中的基礎工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程、裝飾工程、園林景觀工程、電氣工程及給排水、暖通工程中的質量問題、質量事故的處罰及各分部、分項工程的質量獎勵；質量管理制度、驗收檢查制度是否正常運行的獎勵和處罰。五、質量獎罰實施原則5.1項目公司成立質量控制小組，對整個項目的工程質量負全面領導責任，質量控制人員組成如下：組長：常務副組長：副組長：成員：5.2總包單位和監(jiān)理單位也要成立相應的質量控制小組，與開發(fā)公司質量小組協(xié)同工作；各單位質量小組相關管理人員和勞務隊管理人員，必須嚴格控制各自職責范圍內的施工質量，強化落實質量管控體系，全面跟蹤、關鍵工序有專人旁站檢查，發(fā)現問題及時處理，并按程序上報，對于出現的問題必須堅持“三個不放過原則”即：問題產生的原因不清不放過、責任不明不放過、糾正措施不落實不放過。5.3對于施工中出現的質量問題，質量控制小組將直接按照本細則中的有關條款處罰各級責任人，并記錄存檔作為考評月進度付款和績效考核的依據，如果同一棟樓連續(xù)出現三次不合格品或嚴重不合格品，將進行停工整頓，并處罰相關單位和責任人。5.4項目公司設立專項質量基金，由于工程質量問題收取的罰款也納入該基金統(tǒng)一管理，500元以下的由工程部及質控小組商討決定，經常務副組長審批后執(zhí)行；500元以上的經質控小組組長審批后執(zhí)行。5.5要求總包單位編制質量通病解決方案及具體的施工獎罰實施細則，將各分項工程中有可能出現的質量通病和問題進行細化，條目要詳細，要有預見性、針對性和可操作性，實施方便快捷并明確獎罰數額，上報監(jiān)理部審批后實施，監(jiān)理單位及甲方工程師抽查監(jiān)督。六、獎金發(fā)放及罰金收取實施辦法6.1獎金發(fā)放辦法6.1.1質量獎勵金按季度發(fā)放，在每個季度的質量講評會上直接將現金發(fā)到受獎單位或個人手中，并填寫收據，收據由財務部保存。6.1.2每個月獎罰情況均在工地活動欄中公布。6.1.3質量評定必須綜合考慮每月的質量情況（每一周的施工質量、方案落實情況、質量問題整改情況）等方面綜合評定后按季度匯總。6.2罰款繳納辦法6.2.1《工程質量罰款通知單》對總包單位和監(jiān)理單位以外部發(fā)文的形式發(fā)出，甲方人員通過每月的績效考核當月反應。6.2.2罰款采取現金交納的辦法，在收到罰款通知單的三日內交財務部統(tǒng)一納入質量基金，逾期不繳的轉預算部在當月進度款中按罰款金額的雙倍扣除。6.2.3《工程質量罰款通知單》需要將罰款依據條例、時間、地點、照片（如有）、罰款理由、是否已經下發(fā)整改通知單等情況注明清楚。七、總包單位獎罰辦法7.1獎勵條款在結構施工過程中，經實測實量，構件成型質量連續(xù)在4次周檢中達到優(yōu)時，給予1000元獎勵，獎金發(fā)直接發(fā)放至模板和混凝土班組分享。在現場檢查驗收過程中，鋼筋綁扎連續(xù)4次周檢查中無質量問題，觀感清爽整潔的給予500元獎勵。施工過程資料、材料報驗資料等相關內頁文件整理規(guī)范，上報及時的，在檢查評比中獲得一致好評認可的獎勵資料組500元。在質檢、測量、安全、試驗等相關一線崗位中認真負責、表現優(yōu)秀的個人，由監(jiān)理工程師或甲方工程師提出特別申請，經質量小組相關領導審批后獎勵500元每次。為了避免質量事故發(fā)生，積極采取有效措施，保證工程的良好質量，消除事故隱患的個人，經核查情況屬實，視情況給予500～1000元獎勵。在項目各分項工程月度評比中，連續(xù)3次第一的樓號給予2000元獎勵。對圖紙、施工方案等提出科學、合理的建議，能明顯大范圍的提高工程質量、工期或節(jié)約材料（主要指甲供材）的，視情況每次獎勵500～2000元。7.2處罰條款單位工程必檢項目（包括定位測量、驗槽、地基與基礎驗收、主體結構驗收、重要部位的隱蔽工程、屋面防水及蓄水試驗、結構測試、試驗試壓等）總包單位需提前24小時提出驗收申請，通知各有關單位，經建設、監(jiān)理、施工單位三方共同檢查驗收，否則不得進行下道工序，違者對總包單位（下同）處以2000～5000元罰款。7.2.2發(fā)生質量事故，現場負責人不及時上報或隱瞞不報，視事故性質罰責任者1000～2000元，造成永久質量缺陷的，對總包單位處罰10000～50000元或按合同相關條款執(zhí)行。在上級政府建設主管部門的大檢查中因質量、安全問題造成停工整頓的，除承擔停工損失外處以10000元每天的經濟處罰或按相關合同關款執(zhí)行。項目公司對各分部分項工程均要求樣板先行制度，對于樣板施工不合格且整改后仍不合格的或未設立樣板就進行施工的，罰款1000～3000元。7.2.4材料進場后必須持相關材質證明文件報監(jiān)理工程師驗收，未經驗收擅自使用到實體工程中的，對總包單位處以1000～2000元罰款。7.2.5現場施工嚴格按照經過審批的施工方案、技術交底等技術文件執(zhí)行，認真落實層層交底至作業(yè)人員，工程師在施工中隨機抽查詢問一線施工人員施工做法，如發(fā)現無書面交底或交底不清、技術資料與施工不同步的，一次處罰交底責任人200元。7.2.6在分項工程中，凡糾正過的問題多次重復產生，給予500～1000元每項的罰款，該分項負責人給予100～200元罰款，情節(jié)嚴重的，發(fā)文建議總包單位將該分項負責人調離原崗位。對于不嚴格按照施工程序實施或須返工、修改的分項工程不按時或拒絕整改的班組，給予300～500元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的處以500元罰款。工程中使用試驗不合格或未經試驗的材料，發(fā)現一次,罰款1000～2000元并責令立即整改。強化驗收程序，未經報驗擅自隱蔽或進行下一道工序的，處以1000～3000元罰款，對相應的責任人處以200～500元罰款。施工隊工長及總包質檢員未進行全面自檢或雖自檢但在連續(xù)報驗兩次仍未通過驗收的，對責任人罰款200元，若連續(xù)三次報驗未通過驗收的，處罰1000元。資料缺項，混凝土澆筑不做試塊，砌筑不做砂漿試件，少做、漏做，甚至不做的，試驗人員不按規(guī)定取樣、養(yǎng)護、試驗的；混凝土、砂漿試件不注明部位（空白試塊），使用部位錯標、亂標者，砂漿不按配合比配料或計量不準的，處以200元罰款每次。因軸線、標高不準確發(fā)生的質量問題，造成嚴重后果的，處罰1000元每次。對集團、公司組織的綜合檢查，提出的問題、隱患不積極整改的，或整改不徹底的處以500～2000元罰款。鋼筋加工工程施工中，不按設計、施工規(guī)范要求施工造成加工成品誤差過大的，罰款200元每次，并令其限期返工；對鋼筋銹蝕、污跡不作處理直接用到工程上，發(fā)現一次處罰200～1000元。鋼筋無代換手續(xù)，任意改變鋼筋型號的，罰款500～1000元；澆注混凝土時看護人員不負責，造成大面積鋼筋跑位甚至出墻的，經監(jiān)理工程師查實后處以10元每根的罰款?，F場隨意割除結構鋼筋，經監(jiān)理工程師查實后給予200～500元的罰款。由于拆模過早，造成混凝土表面被損壞的，試情況罰款100～200元；未收到梁板或懸臂構件的拆模許可令而私自安排拆?；驅⒖奂砷_，一經發(fā)現重罰1000元，混凝土脫模后不能滿足結構的感觀效果（尤其是外墻有嚴重的漏漿、錯臺現象的）及結構標高、斷面、預留洞幾何尺寸、位置，平整度、垂直度偏差過大的，處以1000元的處罰，并責令按期處理，整改不及時或不合格者，加倍處罰。不按設計圖紙及相關規(guī)范要求施工，發(fā)生偷工減料、以次充好、私自減少鋼筋用量、私自降低混凝土強度等級等現象的，經查實后處以所涉材料價值雙倍金額的經濟處罰?；炷翝仓r私自改變水灰比向砼中加水；混凝土振搗不當造成大面積漏振、蜂窩麻面、狗洞、離析的，處罰200～500元；混凝土應加強養(yǎng)護，如因養(yǎng)護不到位造成大面積構件強度不滿足設計要求，總包單位承擔違約責任。外窗結構洞口尺寸及平面位置符合圖紙要求，橫向和豎向的所有窗洞口必須順直，不得出現過大、過小或位移過大的現象；同一層同一標高上的外挑陽臺板、飄窗板等標高誤差不得過大，上述兩項誤差超過3cm的，每處罰款500元，超過5cm的，每處罰款1000元。重視防水施工質量，認真做好防水工程的閉水、淋雨等試驗工作，對發(fā)現的問題及時處理，如屋面防水閉水試驗滲漏每處處以500元罰款，衛(wèi)生間防水閉水滲漏處罰200元每處，上述情況造成業(yè)主投訴的加倍處罰。土方回填應按規(guī)范要求層層夯實，嚴禁使用鏟車直接推平回填（綠植區(qū)可經甲方同意鏟填），如因回填土質量問題造成路面、散水、臺階、圍墻等下沉、開裂每處罰款1000元并承擔維修責任。墻面抹灰不得出現開裂、起砂等現象，抹灰砂漿配比及施工方法選用得當，不同結構的墻體接口縫隙、施工洞口填砌接縫處等后砌墻縫可采用網格布或鋼絲網等進行加強處理，如墻體面層完成后多處出現墻面開裂或交房后因墻體開裂引起業(yè)主投訴，除承擔維修責任外每處罰款1000元。連梁的位置應準確無誤，尤其是梁下有后砌墻的，如因梁的位置誤差過大造成下方后砌墻形成錯臺，每處罰款1000元。八、監(jiān)理單位獎罰辦法8.1獎勵條款8.1.1監(jiān)理工程師所監(jiān)理的樓號在結構施工過程中，經實測實量，構件成型質量連續(xù)在4次周檢中達到優(yōu)時，給予個人300元的獎勵。8.1.2在現場檢查驗收過程中，鋼筋綁扎連續(xù)4次周檢查中無質量問題，觀感清爽整潔的給予個人300元的獎勵。8.1.3為了避免質量事故發(fā)生，積極采取有效措施，保證工程的良好質量，消除事故隱患的監(jiān)理工程師，經核查屬實，視情況給予500～1000元獎勵。8.1.4對圖紙、施工方案等提出科學、合理的建議，能明顯大范圍的提高工程質量、工期或節(jié)約材料（主要指甲供材）的；對圖紙中的問題及時反饋挽回較大經濟損失的，視情況每次獎勵500～2000元。設備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工作積極主動，所監(jiān)理的工程分部（子分部）工程質量優(yōu)良，系統(tǒng)調試、打壓、試運行等一次成功無故障、滲漏等質量情況的獎勵1000元。在日常監(jiān)理工作中長期積極主動、認真負責、嚴格控制質量并取得良好效果的，由總監(jiān)理工程師或甲方工程師提出申請，經質量控制小組領導審批后給予500～1000元的獎勵。8.2處罰條款監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)理職責，在基礎施工中應有監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)督檢查，如發(fā)現基礎施工階段無監(jiān)理工程師（員）旁站監(jiān)督，對責任人處以200～500元經濟處罰。監(jiān)理工程師應重視工程質量，對隱蔽工程、重要工序等把好質量驗收關，日常工作中加強巡視主動發(fā)現質量問題，對于不認真履行驗收職責（如對某施工隊或某工序免檢）或驗收過程中發(fā)現較嚴重的質量問題后仍同意其進行下道工序的，一經發(fā)現，處以200～500元罰款。對進場使用的施工材料要依據相關要求認真檢查驗收，并核查材質證明材料是否齊全、有效；需要復試的材料按規(guī)范要求見證取樣復試，如因監(jiān)理工程師粗心大意或不負責任造成不合格的材料使用到工程中，視情況給予責任人200～500元處罰，造成嚴重后果的，由監(jiān)理單位和施工單位承擔連帶職責。8.2.4設備安裝專業(yè)監(jiān)理工程未盡到應盡職責，所監(jiān)理的工程分部（子分部）工程質量優(yōu)良，系統(tǒng)調試、打壓、試運行等出現多處滲漏或重大故障的處罰500～1000元每項。結構施工中鋼筋、模板、混凝土等質量檢查驗收失職，造成外墻漏漿、結構錯臺（尤其是外墻）、大面積鋼筋偏位、同一施工段多處結構偏差過大（標高、垂直度、平整度、截面尺寸等）、較大面積的混凝土質量缺陷等情況的，處以200～500元罰款。監(jiān)理工程師應做好工作范圍內的各項日常報驗資料收集整理工作，敦促施工單位及時上報各項資料，如因日常管理不到位造成資料嚴重滯后、混亂，或在上級主管部門檢查驗收時受到批評，對責任人處以500～1000元的罰款。8.2.7監(jiān)理工程師應認真審核施工單位上報的施工方案、措施等技術文件，對其中不符合相關圖紙、規(guī)范、強制性條文等要求的要及時指出并要求施工單位整改，如因未盡到該項職責使方案、措施在實施中造成重大損失的，而監(jiān)理單位明顯失職的，對審核責任人處以1000元以上罰款，并由監(jiān)理單位承擔連帶責任。8.2.8隱檢及各分項工程經監(jiān)理工程師驗收合格，但甲方檢查時仍發(fā)現有較嚴重質量問題的處以200～500元罰款；經監(jiān)理工程師驗收合格的分部、分項工程，在政府建設主管部門或集團檢查中仍發(fā)現有較嚴重質量問題的，處以500～1000元的罰款。8.2.9監(jiān)理工程師應熟悉相關圖紙、規(guī)范，努力提高個人管理能力，把好質量關，嚴格控制施工質量，對不服從管理的施工單位積極采取措施或及時上報甲方處理，甲方應全力支持監(jiān)理工程師的工作；如因監(jiān)理工程師疏于管理、不負責任、專業(yè)能力不足等原因造成工程質量失控、多次大面積返工等情況，經多次警告仍無明顯效果時，將予以勸退。九、建設單位獎罰辦法9.1獎勵條款9.1.1專業(yè)工程師平時工作積極主動、所管轄的范圍內工程質量優(yōu)良，連續(xù)4周檢查評比均無較大質量問題，工程觀感良好獲得一致好評的，獎勵200～500元.設備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工作積極主動，所管轄的范圍內工程質量優(yōu)良，系統(tǒng)調試、打壓、試運行等一次成功無故障、滲漏等質量情況的獎勵500～1000元。對圖紙、施工方案等提出科學、合理的建議，能明顯大范圍的提高工程質量、工期或節(jié)約材料（主要指甲供材）的；對圖紙中的問題及時反饋挽回較大經濟損失的，視情況每次獎勵500～2000元。9.2處罰條款專業(yè)工程師應熟悉圖紙及相關規(guī)范，及時掌握政府主管部門下發(fā)的新規(guī)定、新規(guī)范，加強與設計單位溝通，及時下發(fā)各單位準確有效的施工圖文件，如因個人工作失誤造成下發(fā)的圖紙版本錯誤、內容嚴重錯誤而未經審核就下發(fā)或甲方交底做法出現嚴重錯誤等，造成重大經濟損失或大面積返工等后果的，第一次處以200～1000元罰款，并扣除當