2023年監(jiān)理公司個(gè)人年終總結(jié)

第9頁共9頁2023年?監(jiān)理公司個(gè)?人年終總結(jié)?工作總結(jié)?1__年?__月__?日我應(yīng)聘到?海河市監(jiān)理?公司工作，?被安排在地?，擔(dān)任電力?工程及有線?電視網(wǎng)絡(luò)工?程的監(jiān)理工?作，至今工?作已近半年?了，半年來?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫助下，圓?滿的完成了?相應(yīng)的監(jiān)理?工作任務(wù)，?得到了業(yè)主?和承包商的?承認(rèn)與好評?。在從事監(jiān)?理工作期間?，本人任勞?任怨，兢兢?業(yè)業(yè)不敢倦?怠，以良好?的職業(yè)道德?和較強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)真細(xì)?致的進(jìn)行工?作：一、?工作情況?初到工地，?人地生疏，?而本人面臨?著監(jiān)理任務(wù)?量大，監(jiān)理?區(qū)域廣，監(jiān)?理工作人員?少，等客觀?不利因素，?因此在實(shí)際?監(jiān)理工作中?，確實(shí)遇到?了一些困難?，面對困難?本人并未退?縮，知難而?進(jìn)，在實(shí)際?工作中，積?極主動(dòng)接近?業(yè)主和承包?商與他們溝?通，協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，以?便盡快地開?展監(jiān)理工作?，并抓緊時(shí)?間熟悉施工?圖紙及有關(guān)?設(shè)計(jì)說明資?料，在最短?的時(shí)間內(nèi)了?解工地狀況?及施工隊(duì)伍?的情況，很?快的進(jìn)入了?工地監(jiān)理工?程師的角色?。在監(jiān)理?實(shí)際工作中?，本人要求?施工單位推?行全面質(zhì)量?管理，建立?健全質(zhì)量保?證體系，做?到開工有報(bào)?告，施工有?措施，技術(shù)?有交底，定?位有復(fù)查，?材料、設(shè)備?有試驗(yàn)，隱?蔽工程有記?錄，質(zhì)量有?質(zhì)檢、專檢?，交工有資?料。在工?程質(zhì)量控制?方面，采取?主動(dòng)控制與?被動(dòng)控制相?結(jié)合，監(jiān)理?工作主動(dòng)進(jìn)?行，以預(yù)防?為主，對承?包商資質(zhì)進(jìn)?行___，?重點(diǎn)___?企業(yè)注冊證?明和技術(shù)等?級，交驗(yàn)有?關(guān)證件(復(fù)?印件)，了?解技術(shù)力量?簡況，主要?施工___?經(jīng)歷等，檢?查砂、石、?水泥、鋼筋?等材料的供?應(yīng)情況及砼?、砂漿的配?合比。根?據(jù)工程特點(diǎn)?及影響工程?質(zhì)量的關(guān)鍵?部位，審核?承包人提交?的施工__?_設(shè)計(jì)，并?針對其不足?之處提出改?進(jìn)意見，核?查進(jìn)廠材料?的原始憑證?、檢測報(bào)告?等質(zhì)量證明?文件。進(jìn)?行事前控制?，確保工程?質(zhì)量事故不?發(fā)生或少發(fā)?生。例如：?冬季施工，?氣溫較低，?砼澆灌、砌?體砌筑、墻?壁抹灰等都?不易保證質(zhì)?量，因此要?求施工單位?提供冬季施?工方案，提?前預(yù)防，避?免凍害發(fā)生?。對重要?工程部位及?易出現(xiàn)質(zhì)量?問題的分部?工程制定質(zhì)?量預(yù)檢措施?，例如：電?力工程專業(yè)?電纜排管埋?設(shè)工程施工?中，人孔井?是工程的重?點(diǎn)部位，涉?及到墻體砌?筑、模板、?鋼筋綁扎、?砼澆灌等多?道工序，一?旦疏忽就可?能造成工程?質(zhì)量事故，?特別是位于?機(jī)動(dòng)車道上?的人孔井，?一旦出現(xiàn)質(zhì)?量問題后果?嚴(yán)重，因此?在該部位施?工中，加強(qiáng)?監(jiān)控，采取?旁站監(jiān)理措?施，嚴(yán)格監(jiān)?理各部位的?施工，并對?影響施工質(zhì)?量的因素事?前提出，要?求施工單位?編制預(yù)防措?施及施工方?案，從而保?證了人孔井?的施工質(zhì)量?。加強(qiáng)事?中控制，在?監(jiān)理軒宇二?建施工隊(duì)的?施工過程中?，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)?伍使用的建?筑材料紅磚?有質(zhì)量問題?，雖然承包?商有實(shí)驗(yàn)室?的質(zhì)檢報(bào)告?，但本著為?業(yè)主負(fù)責(zé)的?態(tài)度，及時(shí)?對該批紅磚?采取平行檢?驗(yàn)手段進(jìn)行?抽檢，確信?其各項(xiàng)強(qiáng)度?指標(biāo)滿足設(shè)?計(jì)要求后方?允許施工單?位使用。該?隊(duì)伍在澆筑?砼、砌體砌?筑、墻壁抹?灰施工中也?存在質(zhì)量問?題，為保證?施工質(zhì)量，?本人及時(shí)下?發(fā)監(jiān)理通知?并要求施工?單位對質(zhì)量?有缺陷的部?位做修補(bǔ)處?理，并達(dá)到?設(shè)計(jì)、規(guī)范?要求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。在?監(jiān)理工作中?，要求施工?單位在電纜?排管敷設(shè)施?工中，按照?設(shè)計(jì)內(nèi)容、?設(shè)計(jì)要求、?施工驗(yàn)收規(guī)?范，按質(zhì)、?按量敷設(shè)施?工，施工后?對覆土要求?分層夯實(shí)，?確保了管溝?上面道路的?質(zhì)量。在?各工序施工?中，要求施?工單位嚴(yán)格?執(zhí)行國家和?地方有關(guān)施?工___的?質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制?度，對施工?單位交驗(yàn)的?有關(guān)施工質(zhì)?量報(bào)表及時(shí)?檢查認(rèn)定，?根據(jù)設(shè)計(jì)文?件及承包合?同中有關(guān)工?程量計(jì)算的?規(guī)定，對承?包單位申報(bào)?的已完工程?的工程量進(jìn)?行審核、簽?認(rèn)。監(jiān)理?記錄是工程?監(jiān)理不可缺?少的環(huán)節(jié)，?本人有完整?而充分的監(jiān)?理日記，詳?細(xì)的記錄了?每天施工現(xiàn)?場的有關(guān)情?況，為公平?的解決業(yè)主?與承包商的?爭端提供可?靠的依據(jù)。?二、工作?建議1.?嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)?理程序目?前工地監(jiān)理?工作并未完?全按監(jiān)理程?序進(jìn)行，例?如：設(shè)計(jì)交?底，圖紙會(huì)?審，第一次?工地會(huì)議，?向業(yè)主和承?包商介紹監(jiān)?理工程師及?監(jiān)理內(nèi)容，?制定監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理細(xì)?則等工作未?按監(jiān)理程序?進(jìn)行或僅部?分按監(jiān)理程?序進(jìn)行，造?成監(jiān)理工程?師到工地后?無人問津和?不知監(jiān)理范?圍及如何監(jiān)?理等現(xiàn)實(shí)問?題，為避免?此類問題在?今后監(jiān)理工?作中再次發(fā)?生，就必須?嚴(yán)格執(zhí)行工?程建設(shè)監(jiān)理?程序，使監(jiān)?理工程師明?確監(jiān)理任務(wù)?和監(jiān)理依據(jù)?，做好監(jiān)理?工作。2?.健全項(xiàng)目?監(jiān)理部__?_機(jī)構(gòu)項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?人員配置應(yīng)?齊全，總監(jiān)?理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工?程師、監(jiān)理?員各崗位職?責(zé)分工明確?，通訊、交?通設(shè)施齊備?，因?yàn)槭姓?工程監(jiān)理路?線長、區(qū)域?廣，所以只?有具備方便?的交通工具?，才能保證?各施工段的?巡視及旁站?監(jiān)理工作，?使監(jiān)理工作?不出現(xiàn)紕漏?，保證監(jiān)理?工作質(zhì)量讓?業(yè)主滿意。?3.進(jìn)行?監(jiān)理人員培?訓(xùn)、提高全?員素質(zhì)加?強(qiáng)監(jiān)理工作?人員培訓(xùn)，?___員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)《?監(jiān)理規(guī)范》?及《市地方?工程建設(shè)監(jiān)?理規(guī)程》，?統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)?準(zhǔn)，參加市?建委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉辦?的各種學(xué)習(xí)?班，了解掌?握新政策、?新標(biāo)準(zhǔn)，為?做好監(jiān)理工?作打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?上述為本人?半年來從事?監(jiān)理工作的?總結(jié)，因到?公司工作時(shí)?間較短，有?些問題提法?可能比較片?面，工作之?中還存在許?多不足之處?，敬請公司?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們在今后的?工作中多加?指正。工?作總結(jié)2?__年的工?作,是在分?析了__年?的工作后,?我們總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),吸取教?訓(xùn),不斷超?越自我,開?拓創(chuàng)新,以?新的起點(diǎn)確?立當(dāng)前的位?置,我們以?“修身、執(zhí)?行、創(chuàng)新”?的管理理念?為指導(dǎo),采?取科學(xué)的規(guī)?劃措施,保?證了__年?各項(xiàng)工作任?務(wù)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。下面我?對我們洗煤?廠__年的?工作中面臨?的問題和我?廠工作經(jīng)驗(yàn)?做一個(gè)工作?總結(jié)，方便?更準(zhǔn)確的規(guī)?劃和執(zhí)行_?_年的新工?作。一、?以超強(qiáng)的執(zhí)?行力創(chuàng)新管?理,實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?的根本保障?__年洗?煤廠的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo),提升原?煤___萬?噸,生產(chǎn)精?煤___萬?噸。在沒有?水采生產(chǎn)情?況下,達(dá)到?這一目標(biāo),?對于我們來?說的確充滿?了挑戰(zhàn),精?煤生產(chǎn)要實(shí)?現(xiàn)___萬?噸,入洗原?煤必須在達(dá)?到___萬?噸以上,而?洗煤廠改造?后的入洗能?力僅為__?_萬噸,并?且精煤生產(chǎn)?還有來自入?洗原煤、材?料,機(jī)械設(shè)?備的完好率?等諸多因素?的影響。針?對當(dāng)前生產(chǎn)?形勢,我們?提出了克服?困難,以超?強(qiáng)的執(zhí)行力?,創(chuàng)新管理?來保障各項(xiàng)?任務(wù)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。(?一)采取強(qiáng)?有力措施保?證原煤動(dòng)篩?篩正常生產(chǎn)?,確保主井?提升。1?、加大機(jī)電?設(shè)備維修力?度,縮短影?響礦井提升?時(shí)間。對原?煤車間提出?了更為細(xì)致?和嚴(yán)格的要?求,制定了?更為全面、?具體的管理?制度,納入?對生產(chǎn)車間?班組及個(gè)人?的工作考核?,對因機(jī)電?設(shè)備故障而?影響主井提?升,進(jìn)行了?更為明確的?規(guī)定,并且?依據(jù)事故分?析情況追究?相關(guān)責(zé)任人?的責(zé)任。?2、提高系?統(tǒng)信息反饋?能力及突發(fā)?事故處理能?力。縱觀_?_年的主井?提升工作,?由于與井下?生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)?系不及時(shí),?造成井上原?煤系統(tǒng)紊亂?,長時(shí)間無?法聯(lián)系開車?。并且突發(fā)?事故頻繁,?影響了礦井?的正常生產(chǎn)?。對此我們?采取應(yīng)對措?施,加大與?礦調(diào)度室的?聯(lián)系,時(shí)刻?___井下?生產(chǎn)信息,?由廠生產(chǎn)調(diào)?度室負(fù)責(zé)信?息的溝通與?傳遞,及時(shí)?調(diào)整生產(chǎn)部?署,提高原?煤車間干部?職工的整體?素質(zhì),加大?對生產(chǎn)工藝?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?力度,提高?突發(fā)事故的?應(yīng)變能力,?必須做到有?能力控制復(fù)?雜的生產(chǎn)局?面,將礦規(guī)?定影響時(shí)間?降到最低。?如果因信息?反饋不及時(shí)?,或執(zhí)行不?到位,造成?影響礦井生?產(chǎn)的按規(guī)定?追究責(zé)任人?的責(zé)任。?(二)抓好?一個(gè)保障、?兩個(gè)結(jié)合、?三個(gè)重點(diǎn)的?工作,確保?礦井和洗煤?生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任?務(wù)目標(biāo)為?了實(shí)現(xiàn)原煤?___萬噸?,精煤__?_萬噸,精?煤回收率_?__%,我?們將在__?年的基礎(chǔ)上?繼續(xù)做好一?個(gè)保障、兩?個(gè)結(jié)合、三?個(gè)重點(diǎn)的工?作,并且逐?步完善,形?成制度。?1、一個(gè)保?障。保障每?時(shí)每刻礦井?與洗煤正常?生產(chǎn),對此?必須保證機(jī)?電設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn),最?大限度的減?少影響生產(chǎn)?事故臺(tái)時(shí)。?因此對機(jī)電?、原煤和生?產(chǎn)三個(gè)車間?提出了更高?的要求,明?確了三個(gè)車?間以及生產(chǎn)?調(diào)度室、技?術(shù)管理室的?責(zé)任,對所?有停臺(tái)事故?認(rèn)真分析原?因找出責(zé)任?單位和責(zé)任?人,按規(guī)定?追究責(zé)任。?在確保正常?生產(chǎn)的前提?下,合理利?用生產(chǎn)間隙?,做好機(jī)電?設(shè)備的維修?和保養(yǎng)。?2、兩個(gè)結(jié)?合,嚴(yán)格科?學(xué)的管理、?精細(xì)化考核?與全年生產(chǎn)?計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)?作有機(jī)結(jié)合?,解決服從?與執(zhí)行問題?,使之在煤?質(zhì)管理和洗?煤生產(chǎn)上發(fā)?揮杠桿作用??，F(xiàn)場安全?生產(chǎn)管理與?“三基”建?設(shè)有機(jī)結(jié)合?,有效提升?職工個(gè)人業(yè)?務(wù)素質(zhì)和加?強(qiáng)班組建設(shè)?,確保安全?生產(chǎn)。3?、三個(gè)重點(diǎn)?,以原煤動(dòng)?篩、洗選加?工、煤泥水?處理三大系?統(tǒng)為工作重?點(diǎn)。原煤車?間制定全面?、具體的管?理制度,將?臺(tái)時(shí)做為車?間對班組及?個(gè)人市場化?考核的重要?指標(biāo),提高?信息反饋及?突發(fā)事故處?理能力,制?定影響礦井?生產(chǎn)事故處?理預(yù)案,將?對礦井生產(chǎn)?影響降到最?低,進(jìn)一步?健全質(zhì)量控?制體系,抓?環(huán)節(jié)管理,?抓流程控制?,實(shí)現(xiàn)流程?控制系統(tǒng)化?確保洗選加?工產(chǎn)品質(zhì)量?合格穩(wěn)定。?第一、隨?時(shí)掌握毛煤?質(zhì)量,及時(shí)?提供信息,?在原煤車間?加大手選和?破碎力度,?保證重介跳?汰入洗原煤?粒度及外運(yùn)?混煤質(zhì)量。?充分發(fā)揮高?效壓濾機(jī),?凈化器等先?進(jìn)設(shè)備的作?用,實(shí)現(xiàn)煤?泥全部廠內(nèi)?回收,保證?正常洗水濃?度,實(shí)現(xiàn)煤?泥水系統(tǒng)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?第二、在洗?選工藝管理?上,每月召?開生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃會(huì)議,?研究制定當(dāng)?月洗選加工?方案,針對?采場和煤質(zhì)?變化,及時(shí)?召集相關(guān)人?員分析,迅?速調(diào)整作業(yè)?計(jì)劃,以確?保洗選質(zhì)量?。第三、?強(qiáng)化對煤泥?水系統(tǒng)的管?理,確保三?臺(tái)高效壓濾?機(jī)、一臺(tái)加?壓過濾機(jī)的?正常運(yùn)行,?保證正常洗?水濃度,確?保精煤煤質(zhì)?。二、強(qiáng)?化責(zé)任落實(shí)?,深化安全?質(zhì)量管理,?創(chuàng)建本質(zhì)安?全型洗煤廠?__年,?我們在安全?生產(chǎn)工作上?取得了顯著?的成績,但?也給我們留?下了一些經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn),?這給我們安?全質(zhì)量工作?提出更高更?細(xì)的要求,?使我們必須?重視站在本?質(zhì)安全的高?度來審視_?_年的安全?工作。緊緊?圍繞“以人?為本、安全?生產(chǎn)”為主?題,堅(jiān)持“?兩個(gè)原則”?,即一是堅(jiān)?持以人為本?的原則,在?管理中把人?的因素放在?首位,體現(xiàn)?以人為本的?思想,二是?堅(jiān)持預(yù)防為?主,通過有?效技術(shù)手段?和行政管理?,減少和防?止人的不良?行為和機(jī)電?設(shè)備的不安?全狀態(tài)。確?保實(shí)現(xiàn)了_?_年安全生?產(chǎn)的奮斗目?標(biāo)。為員?工提供一個(gè)?良好的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境。?一個(gè)良好的?生產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境是安全生?產(chǎn)關(guān)鍵,是?保證員工職?業(yè)健康的關(guān)?鍵,在上級?部門和領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和支?持下,我們?廠將在__?年對生產(chǎn)廠?房采取全面?的、科學(xué)的?防塵降噪改?造,對所有?溜槽、皮帶?進(jìn)行防塵降?噪處理,封?閉所有刮板?,徹底改善?生產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境,為員工?提供一個(gè)強(qiáng)?有力的安全?保障。三?、強(qiáng)化工藝?流程管理,?完善質(zhì)量管?理體系為?嚴(yán)格保證產(chǎn)?品質(zhì)量,我?們強(qiáng)化工藝?流程管理,?狠抓環(huán)節(jié)控?制、細(xì)節(jié)管?理、考核兌?現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量精細(xì)?化管理。?1、在洗選?工藝管理上?,每月召開?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃會(huì)議,研?究制定當(dāng)月?洗選加工方?案指標(biāo),并?按精細(xì)化管?理考核。?2、加強(qiáng)對?井下采面煤?質(zhì)變化的監(jiān)?測,隨時(shí)安?排技檢車間?到井下采樣?分析,及時(shí)?掌握毛煤質(zhì)?量,由調(diào)節(jié)?度負(fù)責(zé)合理?安排配洗,?合理安排跳?汰、重介系?統(tǒng)運(yùn)行,以?保證外運(yùn)商?品煤質(zhì)量。?3、在原?煤車間加大?手選和破碎?力度,保證?入洗原煤粒?度。4、?繼續(xù)開展機(jī)?電設(shè)備無故?障運(yùn)行活動(dòng)?,對機(jī)電車?間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)?考核,維修?質(zhì)量考核,?對超粒度影?響洗煤生產(chǎn)?計(jì)入原煤臺(tái)?時(shí)進(jìn)行處罰?,要求設(shè)備?管理達(dá)到9?051水平?,重點(diǎn)設(shè)備?確保完好,?實(shí)現(xiàn)設(shè)備由?運(yùn)轉(zhuǎn)型向完?好型的根本?轉(zhuǎn)變。5?、生產(chǎn)車間?修訂更為細(xì)?化、更嚴(yán)格?、更完善的?小指標(biāo)考核?標(biāo)準(zhǔn),確保?精煤產(chǎn)品質(zhì)?量,努力提?高選煤數(shù)量?效率和精煤?產(chǎn)率。6?、繼續(xù)完善?洗水閉路循?環(huán)系統(tǒng),確?保洗煤用水?濃度,進(jìn)而?保證精煤質(zhì)?量。四、?以人為本、?精嚴(yán)細(xì)新、?不斷提升管?理水平繼?續(xù)推行企業(yè)?的科學(xué)和人?性化管理和?SC精細(xì)化?管理,完善?內(nèi)部管理機(jī)?制體系,鞏?固已取得的?成績,并不?斷超越自我?的意識,創(chuàng)?新管理。?我們繼續(xù)在?全廠范圍內(nèi)?推行更加規(guī)?范、更加嚴(yán)?格的管理,?不斷規(guī)范員?工的行為,?打造團(tuán)隊(duì)精?神,增強(qiáng)凝?聚力、向心?力,注重發(fā)?揮群體智慧?和團(tuán)隊(duì)力量?。深刻領(lǐng)會(huì)?分公司“鞏?固就落實(shí)，?針對各車間?的具體情況?，總結(jié)推廣?經(jīng)驗(yàn)，研究?解決管理工?作中出現(xiàn)的?問題,圍繞?“真、嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”四?個(gè)字下功夫?,材料消耗?承包到班組?,納入考核?管理。結(jié)合?員工的生產(chǎn)?數(shù)量、質(zhì)量?和工作質(zhì)量?指標(biāo)完成情?況，進(jìn)行工?資分配，特?別是對產(chǎn)品?質(zhì)量指標(biāo)實(shí)?行重獎(jiǎng)重罰?。并結(jié)合S?C管理進(jìn)行?核算,日清?日結(jié)，按時(shí)?公布上墻，?使內(nèi)部材料?、電費(fèi)、工?資和承包結(jié)?算完全價(jià)值