集團(tuán)員工企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃

50％以...企業(yè)職工企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃★小編工作計(jì)劃頻道為大家整理的企業(yè)職工企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃，供大家參照。更多閱讀請(qǐng)查察本站工作計(jì)劃頻道。～年企業(yè)企業(yè)職工培訓(xùn)工作重要密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人材觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高職工素質(zhì)為要旨；以不停提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)連續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)辦一支高素質(zhì)、高技術(shù)的職工隊(duì)伍，做好年度職工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作（一）推行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。經(jīng)過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德涵養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是認(rèn)識(shí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作推行。（二）連續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建筑師）培訓(xùn)。今年企業(yè)企業(yè)將下大力氣組織對(duì)任職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到1...上，要點(diǎn)是提高他們的政治涵養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求企業(yè)企業(yè)各單位要選拔擁有吻合建筑師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的職工，組織增強(qiáng)培訓(xùn)，參加社會(huì)建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到xxx人以上。（三）要點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技術(shù)人員的先期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年集團(tuán)企業(yè)職工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人材委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，吸取和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推行的師資；集團(tuán)企業(yè)人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各種管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推行培訓(xùn)工作；保證施工所需的職工數(shù)目和能力知足要求。（四）加快高技術(shù)人材的培育和職業(yè)技術(shù)判斷步伐。今年，企業(yè)企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校合時(shí)組織吻合技師、高級(jí)技師條件的職工進(jìn)行增強(qiáng)培訓(xùn)、核查，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其2...結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，漸漸知足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技術(shù)判斷要使35歲以下的技術(shù)工人任職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成首次判斷取證工作。（五）做好新職工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退兵人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)核查，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，要點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德涵養(yǎng)和基本技術(shù)，企業(yè)大要、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，職工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要著重個(gè)人價(jià)值取向的指引，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的一致。培訓(xùn)率達(dá)100％。（六）增強(qiáng)復(fù)合型、高層次人材培訓(xùn)。各單位要踴躍創(chuàng)辦條件，激勵(lì)職工自學(xué)和參加各種組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相一致。使管理人員的專業(yè)能力向不同樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技術(shù)，成為一專多能的復(fù)合型人材和高層次人材。（七）連續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。企業(yè)企業(yè)在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分企業(yè)要利用各種時(shí)機(jī)，采納不同樣形式對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、3...環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并依據(jù)貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。（八）抓幸好建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要依據(jù)“三位一體”管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)要點(diǎn)工序和特別過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急方案的演練培訓(xùn)，保證人力資源知足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)看管歸入管理視線，推行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，除掉隱患，確實(shí)保護(hù)企業(yè)信用。（九）展開職業(yè)技術(shù)比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人材的成長(zhǎng)。企業(yè)企業(yè)今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技術(shù)比武，同時(shí)選擇合適的職業(yè)與兄弟單位進(jìn)行技術(shù)抗衡賽，并經(jīng)過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技術(shù)人材。二、舉措及要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要踴躍參加配合，擬定確實(shí)有效的培訓(xùn)推行計(jì)劃，推行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)職工整體素質(zhì)上，成立長(zhǎng)久觀點(diǎn)和全局觀點(diǎn)，積極成立“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員4...培訓(xùn)率達(dá)25％以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。依據(jù)“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。企業(yè)企業(yè)要點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技術(shù)人材及“四新”推行培訓(xùn)；各單位要要點(diǎn)做好新職工和任職職工輪訓(xùn)及復(fù)合型人材培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采納技術(shù)演練、技術(shù)比武、判斷考試等靈便多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把講課、角色飾演、事例、商議、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法互相結(jié)合。選擇的方法和形式，組織展開培訓(xùn)。（三）增強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)專長(zhǎng)，踴躍整合，合理開發(fā)，使它們?cè)谄髽I(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)專長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特色的培訓(xùn)教材或講義；三是要增強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，推行資源的有償服務(wù)。（四）保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按薪水總數(shù)的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，5...由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)察，此中0.5％上繳企業(yè)企業(yè)一致協(xié)調(diào)使用，禁止將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五）保證培訓(xùn)收效的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完美制度。企業(yè)企業(yè)將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不如期的檢查與指導(dǎo)；二是成立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯然，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)恩賜表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上恩賜必然的支持和傾斜；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，職工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通知批評(píng)；三是成立職工培訓(xùn)寫實(shí)反響制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與自己培訓(xùn)時(shí)期的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及薪水、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)職工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。（六）增強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，踴躍主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中