建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿范文“西瓜皮”

第3頁(yè)共3頁(yè)建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿范文“西瓜皮”西瓜?，是一種再?常見(jiàn)不過(guò)的?水果，它既?能解渴，又?能清熱，相?信在座各位?都會(huì)喜歡。?記得以前?，西瓜只有?夏季才有，?現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)?步了，反季?節(jié)水果的出?現(xiàn)，使大家?在任何時(shí)候?都能買到，?一飽口福。?吃剩的西瓜?皮可以炒菜?，也不是什?么新鮮事，?東西南北各?個(gè)省份都有?人這么做。?在我農(nóng)村老?家，有的人?家還把瓜皮?制成腌菜或?者泡菜，這?樣不僅味道?鮮美，而且?可以防止變?質(zhì)，并能長(zhǎng)?期食用。這?樣的人家，?是沒(méi)人會(huì)笑?話他們窮酸?、摳門的，?而且還會(huì)被?人稱贊：“?嘿!持家有?道，會(huì)過(guò)日?子”，甚至?還有不少人?會(huì)去效仿。?是呀，廢物?利用，舉手?之勞，何樂(lè)?不為呢??西瓜皮的再?生利用只是?家庭生活中?一件芝麻綠?豆小事兒。?但把它拿到?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管?理角度來(lái)看?，就很值得?我們?nèi)ニ伎?：你看，如?果把西瓜比?作企業(yè)，那?么瓜肉是“?規(guī)模效益”?，瓜皮就是?“邊際效益?”，那么，?把瓜皮炒成?菜就是“挖?潛增效”，?瓜皮制成腌?菜和泡菜就?絕對(duì)可以稱?得上是“求?變創(chuàng)新”了?。同一品種?的西瓜，西?瓜越大，皮?肯定越厚，?這是一種自?然規(guī)律;我?們的企業(yè)也?一樣，規(guī)模?效益和邊際?效益同樣也?是成正比的?。這樣看來(lái)?，企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)管理與“?西瓜皮理論?”還是極其?相似的。?一個(gè)企業(yè)的?規(guī)模效益是?產(chǎn)值發(fā)生的?直接利潤(rùn)，?如果經(jīng)營(yíng)正?常，規(guī)模越?大，效益也?應(yīng)增加。但?是企業(yè)規(guī)模?__決定因?素是生產(chǎn)能?力，也就是?說(shuō)，生產(chǎn)能?力決定了生?產(chǎn)規(guī)模的大?小。打個(gè)比?方，一支隊(duì)?伍有___?個(gè)人，假設(shè)?業(yè)務(wù)熟練，?干___人?的活不在話?下;能力再?強(qiáng)一點(diǎn)，_?__人的活?也可以勉強(qiáng)?完成;如果?要完成__?_人的活，?那再神勇恐?怕也不行啦?。這說(shuō)明，?一個(gè)企業(yè)在?短期內(nèi)生產(chǎn)?規(guī)模是有限?的，規(guī)模效?益同樣也是?有限的。而?且目前，建?筑企業(yè)由于?國(guó)家基建投?入銀根緊縮?、市場(chǎng)不規(guī)?范等原因，?利潤(rùn)空間是?越來(lái)越狹小?，生產(chǎn)規(guī)模?加大了，不?見(jiàn)得規(guī)模效?益會(huì)提高多?少，反而還?呈現(xiàn)逐年降?低的趨勢(shì)，?這是大家有?目共睹的事?實(shí)。邊際?效益就不同?了。它的內(nèi)?容非常廣泛?，大到項(xiàng)目?增收節(jié)支、?變更索賠，?小到辦公室?用電、衛(wèi)生?間沖水等等?。不過(guò)邊際?效益的兩個(gè)?特性是不會(huì)?變的，第一?個(gè)是主觀能?動(dòng)性。邊際?效益是企業(yè)?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管?理，所謂內(nèi)?部管理就是?可以關(guān)起門?來(lái)說(shuō)話，基?本不受外界?干擾，好比?個(gè)人選擇抽?煙還是戒煙?，完全可以?根據(jù)自己喜?好，沒(méi)有人?來(lái)強(qiáng)迫一樣?。第二個(gè)?是邊際效益?具有無(wú)限性?，這是它與?規(guī)模效益的?本質(zhì)區(qū)別，?比方說(shuō)你打?電話匯報(bào)工?作，打__?_分鐘，就?是___塊?錢，語(yǔ)言精?練點(diǎn)，長(zhǎng)話?短說(shuō)，壓縮?到___分?鐘，就是_?__塊錢，?選擇發(fā)手機(jī)?短信，只要?1毛錢，如?果用免費(fèi)郵?箱發(fā)伊妹兒?，就不要錢?，從15到?0，成本降?到了無(wú)窮小?，那么，效?益可不就是?從0到無(wú)窮?大嗎?其實(shí)?，這樣的例?子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止?這些。企業(yè)?邊際效益就?是這樣，完?全可以通過(guò)?企業(yè)內(nèi)部管?理和員工個(gè)?人節(jié)制來(lái)實(shí)?現(xiàn)，換句話?說(shuō)，邊際效?益的增減，?實(shí)際上就體?現(xiàn)了企業(yè)管?理水平和每?位員工的綜?合素質(zhì)。?遠(yuǎn)的不說(shuō)，?就拿機(jī)關(guān)辦?公大樓來(lái)講?，邊際效益?隨時(shí)出現(xiàn)在?我們身邊。?以前，廁所?的節(jié)水龍頭?節(jié)約了水資?源;復(fù)印紙?的雙面利用?節(jié)約了能源?消耗;走廊?的延時(shí)路燈?節(jié)約了電能?;同事之間?的手機(jī)大部?分統(tǒng)一用短?號(hào)撥叫，節(jié)?省了通訊費(fèi)?等等，這些?都較好地降?低了企業(yè)成?本。技術(shù)在?進(jìn)步，創(chuàng)效?手段也在更?新，就近兩?年，公司設(shè)?了局域網(wǎng)，?一般性的信?息，特別是?報(bào)表可以直?接發(fā)送郵件?，逐步實(shí)現(xiàn)?了無(wú)紙化辦?公;還有，?前些時(shí)間在?走廊內(nèi)安上?了監(jiān)控探頭?，雖說(shuō)投入?了幾萬(wàn)塊，?但是保證了?辦公樓的安?全，避免了?公司和個(gè)人?財(cái)產(chǎn)的不必?要損失，小?投入，大回?報(bào)，這不也?是求變創(chuàng)新?、挖潛增效?的良好體現(xiàn)?嗎?邊際?效益不神秘?，都是看得?見(jiàn)、摸得著?的東西，而?且不少是我?們?nèi)粘９ぷ?和生活中的?“舉手之勞?”。我想，?只要人人行?動(dòng)起來(lái)，動(dòng)?動(dòng)腦子、